安全生产检查管理办法

第一篇：安全生产检查管理办法

安全检查管理办法

1 目的

为保证公司各项安全管理规定及措施得到有效落实和执行，及时消除安全隐患，杜绝或减少事故发生，确保安全文明生产及员工健康，制定本规程。 2 适用范围

适用于公司安全文明生产检查工作。 3 术语与定义

无 4 职责与权限

4.1 运营与人力资源部：负责公司安全文明生产工作的监督和检查。

4.2 各部门：协助、配合运营与人力资源部进行安全文明生产检查工作，并组织本部门相关人员对本部门安全生产情况进行日常的自检。 5 工作内容

5.1 安全生产检查是以查制度、查职责、查隐患、查整改、查违章、查记录为主要内容。以厂房建筑、机电设备、生产工具、作业环境、安全防火设施、重要危险源点的控制、个人防护措施为重点，以消除安全隐患，控制安全事故为目的安全活动。

5.2 对于安全检查中发现的问题，各级领导与管理部门应履行自己的安全职责，及时组织纠正与整改。 5.3 对于确因技术条件和物质条件所限，一时无法组织整改的问题，必须采取临时有效的安全措施，并制定计划限期整改。

5.4 安全检查：采取定期性、日常性、专业性、季节性相结合的原则。

5.4.1 定期性安全检查：分为公司级定期性安全检查和部门级定期性安全自查二种。 5.4.1.1 公司定期性安全检查

5.4.1.1.1 公司每月下甸不定期对各部门安全文明生产情况进行一次全面检查，如因特殊情况可作调整。 5.4.1.1.2 公司安全文明生产月度检查由运营与人力资源部保安组组织，部门安全员协助参加。 5.4.1.1.3 检查情况由保安组予以记录，按相关考核办法进行考核，并编制成《安全文明生产月度检查通报》(以图片形式)通报全公司。

5.4.1.1.4 对检查中发现的问题和隐患，除按公司规定进行考核外，必要时由运营与人力资源部保安组向有关部门下达安全《整改通知单》。

5.4.1.1.5 相关部门必须按照《整改通知单》规定的整改时限与要求进行整改。 5.4.1.1.6 运营与人力资源部保安组必须对整改措施的落实情况进行跟踪验证并记录。 5.4.1.2 部门安全自查

5.4.1.2.1 各工厂的安全员每天须不定期对本生产所属范围内的安全进行自查活动，发现问题记录在《安全生产日常检查表》中，并责令所属班组采取有效的纠正与预防措施。

5.4.1.2.2 各工厂的安全自查，必要时由部门负责人组织，部门安全员、班组长参加。

5.4.1.2.3 各部门的安全自查必须作好检查记录，对自查中发现的安全隐患必须制定整改措施，及时组织整改。

5.4.1.2.4 对一时无法整改，或自身没有能力整改的项目应及时向运营与人力资源部报告。

5.4.2 日常性安全检查：包括安全部门的日常监控检查，生产值班人员当班期间监控检查，兼职安全员的安全监控检查，岗位班前安全检查。 5.4.2.1 安全部门的日常安全监控检查

5.4.2.1.1 保安队必须不定期地经常深入生产现场、各部门，对安全措施、安全操作、安全防火、安全文

明生产和安全制度执行情况进行执行巡视、监控。

5.4.2.1.2 检查情况由保安组予以记录，按相关考核办法进行考核。

5.4.2.1.3 对检查中发现的问题，能及时纠正和采取整改措施的，应立即责成有关人员或部门予以纠正，或采取有效整改措施。当即无法解决的应向有关部门负责人下通知，限期整改。 5.4.2.2 生产值班人员安全监控检查

5.4.2.2.1 生产值班人员在当班期间应对自己负责范围的设备运行、作业环境、人员操作等安全情况进行监控检查。

5.4.2.2.2 在当班监控检查中发现不安全隐患应及时组织相关人员处理;发现“三违”行为应及时制止;发现可能导致重大设备事故或危及人员生命安全的紧急情况应及时采取有效对策，并将事态立即向上级领导报告。

5.4.2.2.3 在值班监控检查中，发现严重违规操作行为，且不听劝阻，有权停止操作。

5.4.2.2.4 对当班各工序、班组的安全文明生产交接班情况进行督促检查，发现不符文明生产规定的班组，有权按文明生产管理有关规定予以处罚。 5.4.2.3 兼职安全员的监控检查

5.4.2.3.1 各部门、班组的兼职安全员，在努力完成本职工作外，应积极协助、配合部门、班组负责人做好本单位的安全监控工作。

5.4.2.3.2 安全员监控中要做到“三勤”、“三查”。即：勤巡视、勤检查、勤提醒;查隐患、查违章、查违纪。

5.4.2.3.3 对查出的问题，能组织解决的应立即组织解决，不能解决的应及时向领导报告，并提出整改措施意见。

5.4.2.4 班前安全检查

5.4.2.4.1 各班组在组织生产前，班组长或安全员应对本班作业范围的设备安全情况 、环境安全情况、班员防护用品正确穿戴使用情况，进行一次全面检查，确保符合安全要求。

5.4.2.4.2 生产过程中，班组长应经常对设备的安全运转状况、员工的安全操作行为、安全环境的变化情况，进行认真观察、监控与检查。发现人的不安全行为应及时制止;发现物品的不安全因素应及时向现场生产指挥人员或领导报告。

5.4.2.4.3 督促检查各岗位人员认真做好交接班的安全文明生产工作。

5.4.2.4.4 上岗作业前，各岗位人员均应对本岗位的安全状况进行认真检查。检查设备状态是否完好，安全防护装置是否齐全有效，安全措施是否落实，作业场地物品堆放是否安全规范，安全防护用品穿戴是否齐全。

5.4.2.4.5 各岗位人员在作业过程中，对自己操作的设备、对象及周围环境应经常认真观察，发现不安全因素应及时向组长报告。 5.4.3 专业性安全检查

5.4.3.1 公司专业性安全检查的内容包括以下方面： 5.4.3.1.1 电器设备的安全检查。 5.4.3.1.2 起重设备的安全检查。

5.4.3.1.3 液化气设备、设施、管道的检查。 5.4.3.1.4 压力设备、容器的检查。 5.4.3.1.5 厂内运输设备的检查。 5.4.3.1.6 厂房建筑的检查。

5.4.3.1.7 安全防火检查。 5.4.3.1.8 厂内建筑施工检查。 5.4.3.1.9 文明生产、环境治理检查。

5.4.3.2 运营与人力资源部保安组在组织每月一次的公司安全大检查中，应将专业性安全检查内容纳入检查内容，并根据设备运行情况和不同时期需要分别组织检查。

5.4.3.3 各部门应根据自己管辖的设备范围，组织有关专业人员进行不定期专业检查，并做好检查记录。对检查中发现的问题及时组织整改。 5.4.4 季节性安全检查

5.4.4.1 季节性安全检查的内容包括 5.4.4.1.1 高温季节的防暑降温情况检查。

5.4.4.1.2 雷雨季节的防雷、防风、防暴雨的检查。 5.4.4.1.3 假节日期间安全、防火、保卫工作的检查。

5.4.4.2 公司安保部门应根据不同时期、不同季节的特点和可能产生的安全危害，针对相应的安全措施情况组织公司范围的检查。必要情况下组织采取可行的紧急安全措施。

5.4.4.3 各部门应根据不同时期、不同季节的特点做好本部门所辖范围的季节性安全检查。特别应做好重点场所、重点部位的检查。发现重要危险、紧急情况应及时向安委会报告。 5.5 安全隐患整改

5.5.1 安全管理人在安全巡视、监控、检查中，发现作业场所有危及工人安全、健康的情况，随时有权要求有关部门、人员立即改正或限期解决。对当即不能解决的问题则向有关部门下达《整改通知单》，要求限期做出整改。

5.5.2 在一般情况下，安全管理部门人员应将发现问题与相关部门领导或现场负责人员进行即时沟通，经协商后填写《整改通知单》。如安全人员认为现场确实存在危及工人安全、健康的情况。部门主管或现场负责人员不同意解决时，安全人员仍可下发《整改通知单》，相关部门主管领导或现场负责人必须予以执行。

5.5.3 安全管理部门下达《整改通知单》时，应对存在的隐患提出整改的要求和规定完成整改的期限，同时应对整改的实施情况及时进行跟踪与验证。

5.5.4 相关部门接到《整改通知单》后，应按通知书的要求和规定完成期限及时组织整改。如确因特殊原因不能按规定时间完成整改项目时，相关部门应及时将情况与安全管理部门协商，经安全管理部门认可后，对实施期限作出调整。

5.5.5 对拒不执行整改指令，或拖延执行整改指令的相关部门与领导，按照安全处罚制度有关规定进行处罚。如因拒不执行整改指令，或因延误整改指令导致重大事故，按照情节追究责任人的行政或刑事责任。 5.5.6 由安全管理部门下发的安全隐患整改的通知书一式二份，安全部门与接收部门各一份。接收部门对通知整改内容整改完毕后，应即时通知安全部门进行检查验收。验收合格后安全部门应在整改通知书上签署验收意见并存档备查。 6 相关文件

6.1 《安全管理考核办法》 7 相关记录

7.1 《安全文明生产月度检查通报》(以图片形式通报) 7.2 《安全生产日常检查表》 7.3 《整改通知单》

第二篇：安全生产检查考核办法

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关于成立云南黄金有限责任公司镇沅分公司

安全生产检查考核领导小组的通知

各厂，部，室：

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)以及集团公司《关于进一步加强企业安全生产管理的指导意见》(中金安全〔2010〕48号)文件精神，为确保公司各项工作安全顺利进行，根据工作的需要，经公司研究制定《云南黄金有限责任公司镇沅分公司安全生产检查领导小组》，具体如下：

一、成立安全生产检查考核领导小组： 组

长：张维滨

副组长：王军平、任玉兵、李长武、章邦琼、于长军、孔

杰、孙玉林、张烛野。

成员：张红军、王小勇、王晓东、朱存友、张永君、高 岩、赵昌坤、雷恒永、赵文海、邓惠超、王建东、谢晓东、代建华、王发学、吴艳青、宋国庆。

二、安全生产检查考核小组下设办公室：

办公室设在安全环保部，办公室主任由张红军兼任，

电话：0879— 5868349(5868056)。

三、考核小组职责

1、贯彻执行安全生产方针、政策法规和上级有文件精神，全面领导公司的安全生产工作。

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2、制定分公司有关安全生产的各项规章制度。

3、指导各单位的安全生产工作实施计划，进行各项安全达标工作的具体整改落实。

4、根据集团公司达标文件对本单位所属范围的安全达标工作进行逐项落实，并将落实情况进行公布。

5、听取安全生产工作汇报，提出工作要求。

6、制定安全检查形式、周期(每季度一次)、考核标准，有针对性组织有关部门开展安全文明生产大检查，督促并监督对重大事故隐患的整改。

7、总结、交流、推广安全生产验收工作，把安全生产检查切实纳入评比工作中。

8、组织召开安全生产工作达标实施情况总结会议，对安全检查中发现的主要检查内容安全标准化实施情况进行考核，未完成计划的单位按照安全生产达标相关规定对单位负责人进行处罚，并制定下步的完成期限，责令完成。

9、加强安全技术管理，在工程设计中严格按标准化要求指导施工，采用安全、可靠的先进技术促进安全生产。

特此通知。

附件：安全生产检查考核奖惩办法

二○一○年十月十六日

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附件：

云南黄金有限责任公司镇沅分公司

安全生产检查考核奖惩办法

第一条

为进一步加强安全生产管理，加强安全生产管理过程控制，具体指导各企业开展安全标准化工作，创建安全标准化矿山，落实企业安全生产主体责任，切实履行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》(AQ2007.1-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》(AQ2007.2-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》(AQ2007.3-2006)、《金属非金属矿山安全规程》(GB16424-2006),特制定本办法。

第二条

办法适用于本公司，由公司经营层会审确定后执行。 第三条

本办法是公司推行安全标准化的内部管理工作标准和安全技术标准，也是实现对公司领导班子及各职能部门安全工作业绩的考核。

第四条 安全检查。

1.安全检查的形式。公司对各部门安全检查分:安全大检查、部分部门安全抽查、专项安全检查、季节性安全检查。

2.安全检查人员由公司领导、安全生产管理人员及技术人员组成。 3.安全检查的方法。采取现场检查、查阅资料、听取汇报、与职

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工座谈等方法;每季度初公司安全检查考核办公室根据考核检查组检查情况，负责向相关单位下达整改书(由检查考核组组长或组长临时有事所指定负责的副组长签发)，采用本办法所考核内容依照公司安全检查考核小组办公室所下发整改书(主要为达标内容)为考评依据，对内容所涉及单位逐项打分。

4.检查结果反馈。将安全检查的结果，包括主要工作、存在的问题、整改要求、评分结果等反馈给被检查单位，并向盖单位下发安全整改通知书;被检单位按规定期限将整改情况向公司考核办汇报。

5.公司安全生产检查考核小组将以季度为单位对各单位实施安全检查，对安全检查评分结果进行统计并将其作为部门绩效考核、对部门负责人工作业绩考核的依据。

6.安全检查评分。安全检查评定得分以整改书项目数量为主，总分为100分，分数计算方法为单项目分数=100÷项目总数，总分值计算法为：(100-未完成单项目分数)*100%，从总分(100分)每减少10分扣单位绩效5分，依此类推扣除绩效，反之，对超期完成且完成质量较好单位给予对等绩效奖励。

7、考核情况由考核小组核准后，由考核小组办公室会同企业管理部按照绩效考核办法按季度实施奖惩兑现。

沁园春·雪

北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。

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望长城内外， 惟余莽莽; 大河上下， 顿失滔滔。

山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采; 唐宗宋祖， 稍逊风骚。

一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。

克

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第三篇：生产安全监督检查员管理办法

为进一步规范班组安全质量员、群众安全监督检查员(以下简称“两员”)的管理，充分发挥其监督检查作用，实现关口前移、重心下移，在源头上把住安全、质量关，保障员工安全健康权益，促进公司安全生产长治久安，特制定本管理办法。

一

、设立范围

采、掘、开、准备及巷修、井运、通风、机运、电运、机采、地测等井下生产和辅助单位的重要岗位、关键岗位以生产班组为单位设立“两员”。

二、任职条件、岗位职责及权利

(一)任职条件

1、熟练掌握本专业、本岗位生产工艺，具有较强的安全意识和隐患排查能力。

2、坚持原则，敢于抵制违章指挥或强令员工冒险作业的行为。

3、有较强的责任心，能及时纠正不符合质量标准和规程要求的工程质量问题和违章违纪行为，及时反馈和排除工作中发现的隐患问题。

4、掌握一般性创伤急救知识和事故抢救方法。

(二)岗位职责

1、协助班组长每天开工前进行现场安全确认、落实安全责任制、班组安全管理和岗位工作标准，实现班组无违章、无伤亡、无责任事故。

2、承担班组安全质量员职责，在生产过程中全面落实规程措施规定，严格按质量标准化、文明生产作业环境、岗位操作行为规范施工。

3、承担班组群众监督员职责，监督和制止违章作业、违章指挥，排查处理事故隐患。

4、负责班组安全思想动态排查，每天下井前班前会上排查不安全的重点人。

5、协助班组长做好事故抢救工作。

(三)权利

1、发现作业场所存在明显事故隐患时，有权停止作业。

2、对违章指挥，强令员工冒险作业的行为，有权拒绝执行，可直接向本单位或公司安管部门、工会报告，建议追究其管理责任。

3、监督集团公司赋予员工八项权利在作业现场的落实。

4、对现场违章违纪人员有权制止并按规定提出处理意见。

5、对现场管理人员的安全管理行为有监督权、评议权、认可权和奖惩建议权。

三、管理方式

“两员”由公司安管部、工会双重领导并实行一体化管理。由安管部、工会共同组织培训、共同督导日常工作、共同负责考核奖惩。并实行以下制度：

(一)培训制度

1、“两员”由安管部、工会联合进行岗前培训，经考试合格后颁发聘书，持证上岗。每年进行一次复审。

2、每季度至少由区(科)安全负责人、工会主席组织一次安全培训。同时，区(科)安全负责人、工会主席要根据对“两员”日常考核发现的问题，及时进行安全培训和思想教育。

3、每半年由安管部、工会联合进行一次正规培训，并做好考试、聘任工作。

(二)挂牌上岗制度

1、每天下井前必须到区(科)值班室进行挂牌上岗，未挂牌不得下井。

2、统一佩带有“群监员”标识的安全帽。

3、上井

后必须由本人摘牌，不得由他人代替。

4、“两员”挂牌、摘牌由值班人员负责督导。

(三)汇报制度

1、每天上井后必须到区(科)填写班组“两员”汇报台账。

2、对安全隐患、违章指挥、安全建议等问题要填写清楚并及时报告。

3、对发现严重的“三违”现象，可直接向公司安管部、工会报告。

(四)活动制度

1、实行档案化管理。区科要建立“两员”档案，每月将安全质量、工作业绩考核情况填入本人档案，实行动态管理。

2、区科每月组织一次职工代表安全自查活动，对“两员”所提重点问题的整改情况进行督导检查。

3、公司动态组织对各基层单位职工代表安全检查及“两员”工作情况的督导检查，对存在问题进行责任追究。

4、区科每月由安全区长、工会主席共同组织召开一次安全监督检查工作会议，总结上月情况，部署下月群安工作重点。

5、公司每年召开一次群众安全监督检查工作会议，总结工作，表彰先进。

(五)批签落实制度

实行安全区(科)长、工会主席日批签汇报制度、区(科)长周批签汇报制度。做到当天的汇报当天签批，当天落实整改，以便从中发现有价值的安全信息，责成专门人员及时处理安全问题，把安全隐患消灭在萌芽之中。

对于一般隐患问题，属本单位的，由区(科)安全负责人或工会主席与单位领导沟通后，及时安排处理;非本单位问题或较大隐患问题须向公司安管部门汇报，并由安管部门负责监督解决。

(六)调整制度

对于班组“两员”工作变动、岗位调整或履职尽责不到位的，要及时进行调整。由区科填写“班组两员调整申请表”，报经公司安管部、工会同意后可进行调整补充。未经同意随意调整或未经申请的班组“两员”不享受津贴，并对单位进行考核。

四、责任考核

(一)各单位由工会主席、安全区长负责对班组“两员”的日常管理考核。

(二) “两员”津贴设立、考核、奖励、解聘

1、设立“两员”责任津贴。奖励标准：对履职尽责且日汇报合格的，采、掘、开、准备等生产一线的班组“两员”每人每班×元;巷修、井运、通风、机运、电运、地测、机采等辅助单位，每人每班×元。

由区科工会负责统计、填写“班组安全质量员、群众安全监督检查员责任津贴批报表”，于次月×日前报考核办公室(公司工会活动部)。办公室会同安管部，将名单及金额报人力资源部上帐，每月兑现并随工资发放。

2、“两员”出现以下情况之一者，给予减免津贴或处罚：(1)集中安全培训不参加或考试不及格者，酌情减发安全责任津贴;(2)当月出现重伤、死亡事故的单位，质量标准化、生产(工作)环境治理不达标的班组，对现场违章指挥、违章作业不制止、不上报的，发生“三违’的，免发当月津贴;(3)上井后不及时或不认真填写汇报以及汇报内容与实际不符的，免发当班安全责任津贴，并扣罚安全工资×元。

3、“两员”出现以下情况之一者，公司给予解聘：(1)无故不参加安全培训、不参加考试或补考不及格的;(2)不认真履行职责，填写汇报弄虚作假，经帮助教育仍不改正的;(3)单位发生重伤及以上事故的相关责任者;(4)被公司和上级部门出示黄牌警告，经分析班组“两员”负有责任的。

(三)对主管领导的考核及责任追究：

1、主管安全工作的区(科)长批签不及时、整改措施不到位，视情况考核本人安全工资×-×元。

2、工会主席日常督导管理不到位、统计审核不实、批签不及时的，视情况考核本人安全工资×-×元。

3、对发现“两员”填写汇报弄虚作假的，所在单位安全区(科)长、工会主席日常督导管理不到位，追究其责任，由主管部门进行批评教育。经多次教育仍不改正的，由人力资源部诫勉谈话。

4、上述情况一并按照公司开吕字[×]×号(管理和专业技术人员积分淘汰管理办法(试行))进行责任追究。

五、表彰奖励

(一)公司安管部、工会不定期组织对各单位“两员”工作开展情况进行动态抽查和考核，检查结果在公司局域网上公布，并纳入“四好”支部和工会建家考核内容。

(二)公司开展“双优”评选工作，季度评选优秀班组“两员”及十大优秀班组“两员”，年底召开群众安全工作会议，进行表彰奖励，并择优推荐参加上级公司先进评选。

(三)公司利用网络、橱窗、流动牌板等多种形式，大力宣传优秀班组“两员”的先进事迹，不断深化班组安全监督检查工作，推进群众安全工作向纵深发展。

第四篇：安全生产检查管理规定

安全生产检查是企业安全生产管理工作的一项重要内容，是发现生产现场中物的不安全因素和人的不安全行为，建立良好的安全生产环境，消除事故隐患，预防各类事故发生的有效方法。现将本公司安全生产检查管理工作规定如下： 1.检查内容

1.1查各级领导对国家有关安全生产方针、政策、法规的认识和贯彻情况;查安全生产“五同时”落实情况;查本部门安全生产管理组织网络;查组织执行公司各种安全生产规章制度情况和组织开展各类安全生产活动情况。

1.2查安全宣传教育、培训，提高员工的安全意识情况;查岗位操作行为有否违章现象;查个人劳防用品的使用和遵章守纪情况。

1.3查生产设备、设施、工具的完好情况;查各种安全装置、联锁装置是非否齐全、有效;各类电源、气源有否破损泄漏;有否事故隐患、缺陷等问题存在。 1.4查压力容器(管道)、行车起重机械、厂内机动车辆等特种设备的安全状况。

1.5查对本部门或上级指令整改项目完成的情况。 2.检查方式----安全生产检查实行多种形式 2.1日常检查

2.1.1各班长组织本班组员工在每天上班作业前检查本岗位或所管辖区域内的工作环境、设备安全情况。

2.1.2班组长或员工进行自查、互查操作行为有否违章现象及个人防护用品的使用情况。 2.2周检查

由车间主任每周至少组织一次对本车间的安全检查，发现隐患立即整改。 2.3月检查

由厂长(部门领导)组织本部门人员每月至少两次的安全检查，发现问题马上布置整改。

由公司安全部门每月至少组织一次全公司安全大检查，对查出的问题要求有关部门做好整改工作。 2.4检查

由公司领导半年组织一次大检查。 2.5巡查

公司安全部门坚持每日安全巡查制度，发现问题随时随地要求整改。 2.6专业性安全检查

公司安全部门或各专业职能部门根据公司情况和季节特点，组织有关技术人员进行专业性安全检查。如：电气、起重机械、运输车辆、防暑降温、防冻保暖、重大节日期间等安全检查。 3.检查方式和参检人员

3.1检查方法可分为自查、互查、抽查。 3.2检查人员：

自查、互查一般由班组长组织本班组员工进行检查;抽查由车间主任、厂长、公司安全部门、公司领导组织有关人员进行检查。 4.整改工作

4.1对查出的存在问题，有关部门都必须认真做好整改工作。

4.2安全部门检查出的问题，应及时向有关部门提出整改意见，也可根据情况向有关部门发出《事故隐患整改通知书》，有关部门根据要求必须认真做好整改工作。完成《事故隐患整改通知书》整改后及时反馈整改回执。 4.3整改工作应做到“三定四不推”

三定：定具体整改责任人;定具体整改措施;定具体整改日期。

四不推:班组能解决的不推车间;车间能解决的不推分厂;分厂能解决的不推职能部门;部门能解决的不推给公司。

对一时难以解决的，应采取必要的临时安全措施，各单位每月23日前将难以整改的重大安全隐患上报至安环部，由安环部汇总报公司领导整改。 5.要求

5.1要制定和建立安全检查记录台帐，及时收集整改的基本情况，为消除事故隐患提供资料，为安全管理工作奠定基础。

5.2在安全检查中，要善于发现问题，积极解决问题，讲究整改实效性，做到发现问题早、分析判断问题准、解决问题及时。

5.3一时难以整改的项目，在上报公司的同时，应采取有效防范措施，防止发生意外。

安 环 部

第五篇：安全生产检查管理制度

一、 安全生产检查的内容与要求

1. 安全生产检查的内容应包括：上级安全生产文件指示及各种安全生产活动的贯穿、落实情况;生产中存在的不安全因素及整改情况;工业卫生、劳动保护和环境保护情况;安全教育情况;安全管理标准及安全技术操作规程的执行情况等。

2. 全厂性的综合大检查：有领导带队、综合管理部参加，对全厂生产区域进行全面的安全大检查，每季不少于一次，并抓好重大节假日放假前的安全检查。

3. 综合管理部抓好每月的安全大检查，与综合管理部牵头组织，每月检查不少于两次。在检查中，要同车间领导搞好配合，突出重点。

4. 车间、科室、班组、个人要抓好自身的安全检查，并建立记录。

5. 各级检查都必须执行安全检查表，检查内容既要全面又要突出重点，达到预防为主的目的。

二、 安全检查的形式和范围

1. 全面的安全检查： 由综合管理部组织各车间负责人对全公司的各个生产环境及各个部门安全情况进行检查。

2. 专业安全检查： 专业安全检查是以各专业主管部门为主，综合管理不协同组织进行的安全检查，注意是检查各分管部门是否按安全评价标准对本部门检查，是否有安全检查记录，是否有危及人身安全和健康的因素，提出劳动保护措施，安全整改意见。

(1) 工装内修车间查机械、动力、照明、起重、叉车、电气、动力管线等设备

安全完好，性能可靠。

(2) 综合管理部查防火、防爆，消防设施要齐全、可靠、有效，以及重点要害

部位的安全管理及安全防护设施。

(3) 综合管理部查公司内房屋建筑、公司内道路、下水道、阴井、饮水锅炉等

的安全情况，要做好防台、防汛、防震的安全检查。

(4) 生产部查各车间及所属各仓库的安全情况。

3. 车间安全检查，根据本车间具体生产情况，结合厂内各种检查的内容，每月至少组织一次本车间的安全检查。

4. 班组安全检查，由班组长或安全员负责，每周至少一次可靠性安全检查，主要是检查工作现场的不安全因素和工作人员的不安全行为。

5. 岗位安全检查，由岗位操作人员按照岗位职责和安全技术操作规程的要求，经常对使用的设备、工具、器材、环境条件、安全装置、劳动护品等进行安全检查。岗位检查要做到班前、班中、班后都进行。

6. 季节性安全检查，根据季节特点要求，进行防台、防汛、防冻、防暑、防震等方面

的检查。

7. 节假日安全检查，有综合管理部组织对安全生产、防火治安、环境条件等进行综合

性安全检查，节假日期间综合管理部应安排好节日安全教育以及安全防护措施，做好节假日加班人员的安全检查、监督工作，确保节假日的安全成产。

8. 各项安全检查都要有检查记录。

三、 安全检查的方法和重点

1. 检查前必须具备安全检查项目表和安全检查报告表。检查时，为了保证检查项目不

遗漏，可顺着生产流程线检查，逆流程线复查。

2. 检查时主要是“问”、“听”、“看”、“议”。即会见被查部门负责人;听取部门领导

的汇报;了解部门领导、安全员和群众的意见;查看安全管理基础资料、各种卡片、图标、会议记录、文件的贯彻执行情况，查看生产现场找出不安全因素，查看安全管理标准的贯彻执行情况，检查整改措施落实情况和交接班记录等;研究讨论安全整改措施，对安全工作提出建议要求和意见。

3. 安全检查中要重点检查安全管理基础工作，各种工作安全检查，以及危险场所安全

检查。

四、 对查出的问题的处理措施

1. 在检查中发现的不安全因素，由综合管理部下发隐患事故通知书，限期整改，到期

不解决的，如发生事故由部门领导承担责任。

2. 各车间对查出的隐患事故要分类分级登记台账，并及时汇报有关部门和领导。

3. 由于安全检查不及时，不能及时发现和消除事故隐患，从而导致事故的发生，有关

领导要负主要责任。