三集五大网络试题

第一篇：三集五大网络试题

“三集五大”体系建

附件

生产岗位双向选择、优化组合实施办法

为了进一步深化公司人事制度改革，建立双向选择、优化组合的机制，实现生产岗位优化、合理配置，达到人尽其才，人事相宜的目的。根据规定，制定本实施办法。

一、双向选择、优化组合的原则

(一)坚持有利于生产经营的原则。在确保电力生产安全无事故的基础上搞好双向选择、优化组合工作，做到改革、生产两不误，有机结合，相辅相成。

(二)坚持民主、公开的原则。在双向选择、优化组合工作中，应发挥广大员工参与管理、民主监督作用，做到岗位名称、岗位定员、岗位等级、岗位要求、组合结果等，向员工公示，增加岗位组合的透明度。

(三)坚持平等竞争的原则。每个员工在同等的条件下平等竞争、合理上岗。

(四)坚持双向选择的原则。部门选择时以工作需要为前提，个人素质为条件，并考虑部门、班组的技术力量等因素，相对平衡的情况下，尊重个人选择，使本部门需要与个人意向较好地结合起来。

二、双向选择、优化组合人员的基本条件和资格

(一)基本条件

1.思想素质。具有较高的思想政治素质，热爱企业，爱岗

敬业，团结同志。

2.工作态度。服从领导，认真履行岗位职责，工作积极，任劳任怨。

3.劳动纪律。遵守国家法律、法规，公司的规章制度，严格践行“三个十条”，纪律观念强。

4.工作业绩。立足本职岗位，脚踏实地，埋头苦干，踏踏实实做好本员工作。

(二)应具备的资格 公司在岗全民员工

三、双向选择、优化组合的范围

(一)除职能部门、业务实施机构、集体企业专业技术岗、班长岗位人员已竞聘上岗外的一般生产岗位人员，均属本次双向选择、优化组合的范围。

(二)为保持现有岗位人员的相对稳定，有利于安全生产、有利于工作经验的积累和专业特长的发挥，双向选择、优化组合的范围原则上应在本部门、业务实施机构、本岗位、本工种或相近的专业中进行，跨专业、跨部门的职工需由本部门主要负责人同意，分管领导审批。

四、双向选择、优化组合的方法和步骤

1.成立生产岗位双向选择、优化组合工作领导小组，由公司分管领导所在职能部门业务实施机构、集体企业负责人、班(站、所、队)长组成。

2.公布职能部门业务实施机构、集体企业生产岗位的设

置、岗位职数、岗位等级、岗位基本条件等供员工选择。

3.参加职能部门业务实施机构、集体企业生产岗位优化组合的员工根据公布的生产岗位自愿选择岗位并填写《云阳供电公司生产岗位双向选择、优化组合岗位意向表》。

4.双向选择、优化组合人员将《岗位意向表》交所在部门汇总，各职能部门(含农网办)、业务实施机构、集体企业将《云阳供电公司生产岗位双向选择、优化组合意向统计表》报公司“三集五大”工作领导小组办公室。

5.各职能部门(含农网办)、业务实施机构、集体企业在考虑技术力量、人员素质等方面配备相互平衡的情况下，原则上按日常工作表现和个人意向进行组合，并将建议名单报公司“三集五大”工作领导小组办公室。

6.公司总经理办公会研究决定生产岗位优化组合方案。 7.公布生产岗位双向选择、优化组合上岗人员名单。

五、有关要求

(一)各部门要高度重视生产岗位双向选择、优化组合工作，要统一思想、提高认识，严格执行公司的规定，按照程序办事，不得徇私舞弊、打击报复。

(二)双向选择、优化组合期间，员工必须坚守岗位，按时完成工作任务。员工在双向选择、优化组合结果公布之前，仍在原岗位履行岗位职责，否则，公司将按照有关规定严肃处理。

六、附则

(一)本办法自印发之日起执行。

(二)本办法由公司“三集五大”体系建设工作领导小组办公室负责解释。

第二篇：青春建功与“三集五大”范文

青春建功与“三集五大”之浅见

张志华

有很多人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人说过：“走好每一步 ，这就是你的人生。”是啊!人生之路说长也长，因为他是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生，每个人都在设计自己的人生，都在实现着自己的梦想，作为青年的我们怎样去实现自己的人生价值呢?

在庆祝90周年大会上的讲话中胡锦涛总书记引用了党的创始人李大钊的话：“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之人类。”予以勉励广大青年，勉励广大青年一定要深刻了解近代以来中国人民和中华民族不懈奋斗的光荣历史和伟大历程，永远热爱我们伟大的祖国，永远热爱我们伟大的人民，永远热爱我们伟大的中华民族，坚定理想信念增长知识本领，锤炼品德意志，矢志奋斗拼搏，在人生的广阔舞台上充分发挥聪明才智、尽情展现人生价值，让青春在为党和人民建功立业中焕发出绚丽光彩。

当前，国家电网公司在公司发展战略中提出“三集五大”，实施两个发展转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统

一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革;针对“财”的方面，重点是全面推进“六统

一、五集中”管理;针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接;大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制;大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段;大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式;大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，想要成为一名优秀的国网员工，就必须认清自己，了解自己，整理自己的心态积极主动、勤奋向上的去做自己该做的事情，不管有多少麻烦都要去做，实事求是的对待每一件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例，愿意承担责任，作为青年的我们更应该努力肩负客户、前辈对我们的希望，把事情做的更好 起到模范带头的作用。企业员工相互之间应该团结和睦，互相帮助，能够做到大事协商，共同协作，互相促进，做好自己的本职工作，多读书，增加自己的知识含量，努力把工作做的更加出色，不断增强企业这个集体的凝聚力和战斗力，为打造一支素质过硬 发展和谐 充满生机和活力的队伍而努力奋斗。

作为青年的我们是企业的希望，在未来这条道路上 我们要努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力量是渺小的，但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去面对即将发生的一切。

未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的，我会肩负起属于我自己的这份责任，带着希望，怀抱梦想上路，为企业贡献自己的一份力量，为梦想而打拼，不管这个过程有多艰难险阻，我都会坚持不懈、做到不抛弃 不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀!亲爱的朋友们，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布满多少荆棘，希望我们每一个人都要坚持自己的信念， 努力向前，我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩!

第三篇：坚持科学发展 推进“三集五大”

公司一届五次职代会暨2010年工作会议回顾了公司五年来的科学发展历程。在统一战略引领下，公司发展进入了以集团化为重要特征、全面推进精益化管理的新时期，初步实现了由传统企业向现代企业的战略转型，“一强三优”现代公司建设迈出坚实步伐。这是公司坚决贯彻落实科学发展观取得的成果。

巩固和深化发展成果，我们要继续坚持贯彻落实科学发展观，进一步转变公司发展方式。其核心是全面实施“三集五大”，变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

推进“三集五大”工作，要充分认识公司作出这一部署的深刻内涵。公司全面推进人财物集约化管理，积极构建“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系，优化调整管理体系和工作机制，形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式，实现公司核心资源集中管理、统一调控、优化配置、合理布局，提升整体管理水平和运营效率。我们要认真审视工作实际，真正吃透公司部署，并贯穿到工作方方面面，使本单位、本部门、本岗位成为集中、统

一、精益、高效的科学管理体系的有机组成部分。

推进“三集五大”工作，要坚持解放思想，更新观念。进一步转变公司发展方式的过程，是不断打破传统观念和惯性思维、消除思想束缚的过程。在解放思想中统一思想，将产生强大的凝聚力和执行力。公司党组以科学发展观为指导，敢为人先，坚持探索创新变革之路，已为实践证明是正确的，取得了显著成效。随着工作进一步开展，我们更要大力发扬开拓创新精神，更加坚韧不拔地面对困难和挑战，锲而不舍地向既定目标前进。

推进“三集五大”工作，要坚持“四化”工作要求，发挥集团整体优势，以信息化为基础，标准化为关键。集团化运作是“四化”工作的核心，是来自实践的宝贵经验;强化执行力建设是发挥集团优势的关键。公司信息化建设已经为人财物集约化管理工作提供了高效的平台、有力的支撑;公司对“三集五大”的部署，再次强调了统一管理标准，实现企业管理协同统

一、集中精益。因此，要进一步发挥集团化优势，更好地利用信息化、标准化成果。

推进“三集五大”工作，要按照总体设计、分步实施、试点先行、积极稳妥、因地制宜的原则进行。“五大”体系建设是系统性的工作，既要积极开展，又要脚踏实地。按照公司安排，各单位要认真组织专题调研，深入开展组织架构和管理机制研究，细化实施方案，加强统筹协调，在试点基础上有组织、有计划、积极稳妥地推进，要注意把握工作重点，提高发展质量和效率。

从现在起到“十二五”期末，是加快建设“一强三优”现代公司的关键期、推进“两个转变”的攻坚期。在全面推进“三集五大”的过程中，各单位、各部门，每名干部员工，都应树立起全局一盘棋的思想，增强“公转”意识，克服“自转”倾向，形成强大合力，实现科学发展。

第四篇：坚定不移推进“三集五大”体系建设

国家电网公司2011年第四季度工作会议对江苏省电力公司、重庆市电力公司“五大”体系建设试点工作给予充分肯定。同时，近几年国家电网公司加大“三集”推进力度，显著提升了人财物管理的集中度、调控力和效率效益。实践证明，构建“三集五大”体系是完全正确的，在国家电网公司系统加快推进的条件已经具备。

随着坚强智能电网建设全面加快，传统的电网管理体制、机制越来越不适应电网发展需要，成为制约公司发展方式转变的障碍。坚定不移地推进“三集五大”体系建设，是解决矛盾的重要举措。

推进“三集五大”体系建设，要继续深化人财物集约化管理。人力资源集约化管理，要加强人力资源规划和计划管理，规范各单位机构设置、定编定岗等工作，以量化考核为重点，健全激励约束机制，建立与业务类型、员工结构和地区条件相适应的差异化绩效考核体系。财务集约化管理，要推进财务标准化建设，强化全业务链财务管理和成本控制，加大资产、资本、资金运作力度，扩大在线稽核范围，提升经营风险预警和防控能力。物资集约化管理，要按照全寿命周期管理要求，优化招投标管理，提高设备和材料质量，加快构建科学的仓储配送体系，继续扩大总部、省两级平台集中采购范围，推广应用电子商务平台。

推进“三集五大”体系建设，要逐步推广“五大”体系试点。国家电网公司力争用2～3年时间，在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。有关部门和单位要按照公司要求，继续深化“五大”体系相关问题研究，保证“五大”方案之间、总方案与配套方案之间紧密衔接。两家试点单位要做好工作总结、完善提升和试点验收等工作，形成可供国家电网公司系统学习推广的体系模式，发挥好试点示范作用。第一批推广单位，要充分利用第四季度的有效时间，为明年正式启动打好基础。主要负责人要积极负责地开展工作，有效防控风险，确保平稳有序。第二批推广单位也要加强学习调研，提前做好制度制定、流程优化、人员培训等准备工作。

构建“三集五大”体系，是国家电网公司党组总结“十一五”发展成就，遵循现代企业发展规律，在深入调研论证基础上作出的科学决策，是转变国家电网公司发展方式的关键。立足当前，着眼长远，我们要以更大的决心、更大的力度、更实的措施，坚定不移地向前推进。

第五篇：“三集五大”体系建设与基层工会组织建设探索

摘 要：本文介绍了“三集五大”体系建设内涵和重要意义。提出了新时期的工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动应对服务大局、维护权益、强大自身的新问题。推进“三集五大”体系建设，必须坚持党的领导，必须依法维护职工的合法权益，必须加强工会组织自身建设，进一步促进企业文化建设和职工队伍团结和谐。

关键词：三集五大;工会;建设

推进“三集五大”体系建设是国网公司体制、机制改革的重大突破，是建设“一强三优”现代公司的重要举措。公司各级工会组织应当积极适应这一变革，更好地履行职能，服务大局，贴近中心促发展，贴近企业促和谐，贴近职工办实事。以公司基层工会实际出发，深入领会、科学地理解“三集五大”体系建设重要意义，适应新形势下的新要求，全面推进“三集五大”体系建设。

1 “三集五大”体系建设内涵和意义

“三集五大”是在国网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，全面提高公司的发展能力、管控能力、运行效率和服务水平。“三集五大”具体指：人力资源、财务、物资集约化管理;建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

随着科学技术迅猛发展，我国电网建设和电网运行发展方式转变不断取得突破，技术创新实现历史性跨越，电网的功能定位、科技水平等发生了深刻变化，国家电网进入以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强标准化、专业化、精益化管理提出了更高要求。

基于历史原因，现行的公司管理层面职级多、机构冗余、管理链长，导致核心资源配置效率低，管理成本增加，管理环节“自转”现象突出。公司通过深化依法治企，大力推行“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作取得了显著成绩，但一些深层次矛盾和问题没有得到根本解决。深化公司“两个转变”，加快电网管理体系改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模式，推进“三集五大”体系建设，整合优化公司管理体系，加强核心资源管控，压缩管理层级，缩短管理链条，实现协同高效运作和电网运行核心业务集约运作，建立权责清晰、流程顺畅、管理高效的“三集五大”体系是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业，是推进公司科学发展的根本要求。按照电网企业科学发展规律建设“三集五大”体系，必将对公司的发展产生巨大的推动作用。

2 推进“三集五大”体系建设、加强电网企业工会组织建设

随着“三集五大”体系建设和运行机制不断发展，电网企业管理方式不断变革，当前企业工会工作的形势、任务、对象、内容都发生了新的变化。新时期的企业工会工作必须主动适应“三集五大”体系建设转型的新变化，主动顺应公司广大职工的新期待：变革是强大企业，造福职工，让职工能过上更加美好的生活，主动应对服务大局、维护权益、强大自身新问题，大力推动企业工会工作的体制创新、机制创新和实践创新，使企业基层工会工作在创新中找出路，破难题，谋发展，求作为。

推进“三集五大”体系建设必须坚持党的正确领导。“三集五大”体系建设是一次管理方式的大变革，目标是全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平，它涉及到规范各单位机构设置和定编定岗定员，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系，涉及到企业广大职工的自身利益。具体来说，要做好公司职工的思想政治工作，要让职工认识到当前企业面临的新形势，企业改革和创新是必然的趋势，只有改革和创新公司才有发展，公司发展壮大了，职工才能获得更好的利益。党的工作代表了广大职工群众的根本利益，面对公司全面开展的“三集五大”体系建设改革，基层单位党委要发挥政治核心作用，要加强职工队伍自身建设，做好职工动态调研分析，建立职工思想诉求渠道，深入开展宣传发动和思想引导工作，为“三集五大”的顺利推进提供思想保障。

当前做好基层工会工作，是公司党委的要求，是广大职工群众的期盼，也是新时期赋予工会组织的重任。因此，工会组织必须始终坚持党的正确领导，以科学发展观为指导，围绕公司工作大局和中心任务，突出重点，为全面完成公司“三集五大”体系建设任务做出应有的贡献。

推进“三集五大”体系建设必须依法维护职工的合法权益。工会是职工依法自愿结合的工人阶级的群众组织，它代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。在现有管理体制下是公司的一个重要组成部分，是党组织联系群众的纽带和桥梁，是广大企业职工的家。由此，工会所代表的利益与党利益是完全一致的。工会工作的基本方法是生活在职工中，密切联系职工，耐心帮助说服职工，热情地关怀职工，正确地了解职工的情绪、意见诉求，把职工诉求及时地反映给党组织，并配合党组织教育帮助职工，提高职工的思想觉悟，促使广大职工更加紧密地团结在党组织的周围，为共同实现党提出的各项目标而努力工作。

推进“三集五大”体系建设必须加强工会组织自身建设。要坚持依照《工会法》等法律法规进一步完善基层工会组织建设，积极开展职工培训、岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，开展丰富多彩的工会文体活动，开展困难帮扶送温暖，主动为职工排忧解难办实事。要进一步建立和完善分工会、班组建设，认真开展工会各项工作，进行工会专(兼)职干部定期培训学习，提高工会干部的素质能力。工会干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到工会职能作用的发挥。因此，要加强工会干部的理论学习，不断提高其理论素养和业务能力，牢固树立大局意识、责任意识和群众意识，把工会理论、工作能力和服务质量提高到一个新水平，促进基层工会工作不断迈上新的台阶。

工会要积极把握机会并创造有利条件，努力营造企业文化氛围。以文体活动为抓手，陶冶职工情操，促进身体健康，增强凝聚力，提升职工综合素质。要开展健康有益的群众性体育活动，有计划有步骤有落实的组织各项活动，并根据职工的兴趣爱好，成立各种兴趣小组和文艺协会等文体组织，定期举办各种联谊会，开展摄影、绘画、书法等形式多样的交流活动，让广大职工有更多的机会参与到各类活动中来，达到促健康、强体质、展技能的目的。同时要积极参与上级工会组织的各类比赛，增强展示职工形象、树立“我爱我家”的荣誉感，进一步促进企业文化建设和职工队伍团结和谐，为顺利完成各项工作提供有力保证。

工会要积极开展“困难帮扶、送温暖”工作，主动为广大职工排忧解难办实事。以贴近职工会员办实事为根本，送组织情，暖职工心，坚持以维护职工权益、保障福利为己任，想方设法为职工办实事、办好事，努力让每一位职工都感受到组织的关爱和温暖。要配合行政定期做好职工健康体检、开展职工生日慰问、职工生病住院走访慰问、职工节日慰问工作，要关心职工子女就学成才、关爱职工家庭和谐、牵挂职工困难和疾苦、调解职工重大纠纷，真正做到为职工排忧解难，并形成机制和制度。

面对当前和今后的工会工作，工会传统不能丢，性质不能变，阵地不能抛，维护职工权益的职能不能变。为把基层工会工作做得更加有声有色，工会必须主动适应电网企业工作中的新形势、新机制、新要求，履行好工作职能，在团结、动员和组织广大职工积极投身到电网企业改革发展中发挥应有的作用。