加强党员队伍建设举措

第一篇：加强党员队伍建设举措

(加强队伍自身建设)举措

立足新形势 瞄准新目标 采取新举措

(XX单位)不断加强自身队伍建设

新形势、新任务对发展改革工作提出了新的要求，全市发改干部必须加强系统建设，进一步提升落实市委、市政府决策部署的能力。以开展第二批党的群众路线主题教育实践活动和“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”活动为契机，强化四种意识，提高四种能力，争做“四个早”。

强化四种意识。一是强化学习意识。一方面，要强化政治学习，加强党性锤炼，从行动上自觉同党中央保持一致。另一方面要加强业务知识的学习。发改工作千头万绪，涉及方面广、政策性强，应知应会、该学该掌握的东西多。因此可以说，对于发改干部来讲，学习极为重要，不学习就无法适应工作要求，就难以做到尽职尽责。发改干部不仅要做到底数清、情况明，而且要不断更新自己的知识结构，增加知识储备，对国家经济方针、改革方向、产业政策、投融资体制等重大问题要进行系统地学习和研究，使自身的知识结构、思维方式、工作方法时刻适应新形势、新任务的要求。要在学习中不断研究新情况、新动向，寻找解决问题的新办法。二是强化超前意识。凡事预则立，不预则废。发改工作更是如此，只有把各项工作做在前面，才能更好地推进和落实。调查研究要超前，预测分析要超前，总结汇报要超前，常规性工作更要超前。这有这样才能牢牢掌握工作的主动权。三是强化依法依规依程序办事意识。没有规矩不成方圆，没有纪律就没有战斗力，任何部门、行业都有其行事的准则。发改部门涉及事项多、时间要求紧、质量要求高，发改干部更要进一步增强依法行政、依规办事的意识。一切按照规定、程序来，不走歪门邪道、不搞旁门左道。新形势要求发改干部不能仅凭老经验、老办法想问题、办事情。要做到干成事不出事，需要发改干部克服更多的困难，付出更大的努力，想更多的办法，说更多的话，跑更多的腿，有更高的水平。四是强化廉洁勤政意识。发改部门负责事项比较多，掌握着国家产业政策，项目审批，负责政府投资的管理，和市场主体接触多，这就要求工作中一定要绷紧廉洁自律这根弦，做到干净做事、清白做人，坚决克服“四风”，严格落实“八项规定”，自觉维护发改系统干部职工的良好形象。发改工作比较繁重，工作强度大，工作成效往往是隐性的，较长时间才能显现，有很多时候是做无名英雄、幕后角色。但发改工作非常重要，某一个科室工作的好坏有时直接关系到全市在某方面发展的成败，某一个县(市、区)发改工作的好坏则直接影响到该县(市、区)发展的快慢。因此发改干部要自觉树立勤政意识，增强责任感和使命感，做到积极主动工作，认真负责做事，兢兢业业奉献。

提高四种能力。一是提高谋划能力。不谋一域者不足以谋天下，谋划全局是发改系统最重要的工作之一。发改部门所管理的事情，基本上都有其他部门在管理。那为什么还要设立发改委?发改部门的职责应该如何定位?工作该如何开展?这是发改干部必须思考的一个问题。发改委绝不仅仅是收集、统计、汇总有关部门的情况、数字，要谋大事、抓大事、管长远，想分管部门想不到的事，做分管部门不愿做、做不了的事。要在更高层次、更大范围研究问题。要善于谋划和推进经济社会发展中的重大生产力布局，要研究、推进重大项目、重大事项实施，要善于分析、研究经济社会发展中存在的问题，并及时提出对策建议，供党委、政府参考。只有这样，才能做到与“三总部”的称谓相名符其实。二是提高跑办能力。跑办项目是发改系统应具备的看家本领。发改部门不能只讲自己批了多少项目，更重要的是跑成了多少大项目、好项目，争取来了多少资金。当前，区域项目审批竞争激烈，谁先拿到“路条”，谁就可能成功，晚一步则可能前功尽弃。所以，发改干部必须练好跑功，发挥全系统的强大合力，一抓到底，一跑到底，务求在一批立市强县重大项目跑办上取得突破性进展。三是提高协调能力。协调是一种责任，更是一门艺术。作为一名发改系统的工作人员，不仅要敢协调、能协调、更要会协调。平时应加强与有关部门的沟通交流，了解其业务知识与工作流程，遇事多分析、多思考，理出头绪，抓住关键，狠抓落实。遇到困难，不要气馁，善于借助各方面的力量，推进协调问题的解决。四是提高服务能力。新的形势要求发改部门必须转变职能，由管理型向服务型转变，由审批项目向引进项目转变，由按部就班向效率提升转变。要进一步加强制度建设，完善岗位责任制、限时办结制、首问负责制、失职追责制。力求使发改系统成为审批程序最简、时限最短、服务最优的部门;力求常规工作日清月结，确保文不隔天、事不过夜;力求重大事项按时间节点推进，定期要账，按时交账。在发改系统倡导“只说怎么办，不说不能办”的落实意识、“当天的事当天结”的效能意识和真抓实干、雷厉风行的工作作风。

争做四个早。一是早掌握。要做到对国家、省的最新产业政策、工作重点及最新动态早掌握，对各县(市、区)、各乡镇的有关发展改革方面的情况早掌握，对市、县(市、区)各部门的重大事项、重大项目早掌握;对经济运行中的问题早掌握，从而赢得工作主动权。而要做到早掌握，就要有一套相应的机制、制度、办法。这就要大家在工作中多思考、多总结、多实践，逐步完善相关制度、机制，以此推动工作更好开展。二是早安排。发改工作不仅繁杂，而且具有很强的实效性。这就要求发改干部对各项工作做到早谋划、早安排、早部署，不要临时抱佛脚，明天要结果今天才部署，处于被动境地。尤其是对于一些例行性、周期性、规律性的工作事项，做到不推、不等、不拖，积极主动地早安排、早完成。三是早上报。发改部门作为党委、政府宏观经济管理部门，直接承担市委、市政府和县委、县政府的工作比较多，尤其是主要领导交办的工作比较多。对此，发改干部不要等靠，各种汇报、方案、计划、总结、建议、举措等要尽早上报，不要等到领导追要了再上报。要及时发现、研究经济发展中苗头性、倾向性、全局性问题，发挥参谋助手作用，及时主动地提出对策建议，为领导决策提供有效的参考和依据。对于自身分管、负责的工作要事事想在领导前面，而不是被动应付。四是早跑办。机会往往更多留给既有准备又勤快的人，很多事情的成败就在一瞬之间。作为争取项目、资金、政策支持的主要部门，发改系统要对需国家、省审批项目、中央和省预算内资金支持项目及国家、省计划给予的其他支持政策等方面的情况与上级尽早沟通、尽早上报材料、尽早跑办，争取更多支持。不然就是失职，就是不负责任。

第二篇：加强年轻干部队伍建设的举措

四项措施加强年轻干部队伍建设

为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力，慈溪市通过营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制四方面入手，为年轻干部成长搭桥铺路。

一是营造氛围，为年轻干部的成长创造良好环境。充分认清年轻干部培养的重要性，正确看待年轻干部在发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律，助推健康成长。坚持做到研究干部工作时，有培养管理年轻干部的内容;培训干部时，注重年轻干部的数量;在推荐后备干部时，以年轻干部为主。对表现优秀且工作能力较强的年轻干部，作为年轻业务骨干加以培养或者列为后备干部选拔对象。

二是加强培训，为年轻干部提升履职能力推波助澜。实行“请进来、走出去”培训，聘请专家学者为年轻干部进行领导科学、政治、经济等方面的高层次讲座，为年轻干部提高素质铺路搭桥;定期组织年轻干部到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。加强业务培训，按照“缺什么补什么”原则，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应用、电子政务等方面知识的学习和培训，不断拓宽知识面，提升综合业务能力。强化政治素质和职业道德培训，加强对年轻干部的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，增强事业心责任感。

三是注重锻炼，为年轻干部积累经验提供平台。实行轮岗锻炼，轮岗工作时间为2—3年，包括专业工作岗位和综合工作岗位锻炼。实行挂职锻炼，选派年轻干部到村或者企业挂职锻炼，促进年轻干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。实行重要岗位锻炼，有意识有目地安排年轻干部参与重大项目建设，并委以重任，具体负责调查项目的组织协调和调查方案的组织实施，培养年轻干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。

四是健全机制，为年轻干部施展才能提供保障。完善年轻干部信息库，对年轻干部实行动态管理、跟踪记实，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于组织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理年轻干部队伍的科学性和合理性。建立领导帮带机制，做到“三定”：定人，落实分管领导与年轻干部结对方式;定时，帮带时间可定一年或二年;定内容，针对年轻干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。搭建互动平台，搭建党政领导班子成员与年轻干部互动平台，定期召开思想工作汇报会，由每个年轻干部对自己前一阶段的思想工作情况及工作做出评价，并对工作提出建议。党政领导班子成员根据实际情况进行评价指导，帮助年轻干部总结教训、吸取经验。

第三篇：合江县“四举措”切实加强两类党员的管理

近年来，针对高校毕业生党员和部队退伍党员日益增多的现状，合江县采取四项措施，切实抓好此两类党员的管理。

一是准确摸清个人信息，确保党员管理工作到位。在第一时间内，特别是在高校毕业生党员和部队退伍党员转往辖区的高峰时期，仔细摸清辖区内上述两类党员的个人信息、基本情况，建立相关台帐，做到情况清、底子明，为高校毕业生党员及部队退伍党员管理打好基础。

二是及时接转组织关系，防止党员组织关系“挂空”。全县各级党组织认真负责，全面掌握上述两类党员的组织关系接转情况，针对预备党员，及时了解转正时间，掌握情况，提早介入;对没有及时接转组织关系的党员，由党组织跟踪落实，促其尽快接转组织关系，防止上述两类党员组织关系“挂空”。同时，协调人事局、人武部，及时将两类党员的党表转接到相应的基层党组织。2006年以来，全县接转两类党员300多名，无一组织关系“挂空”党员。

三是积极探索教育方法，建立党员与党组织之间良性互动关系。针对党员组织关系在党支部，但又未落实工作单位的两类党员，各级党组织按时组织他们参加组织生活，并落实联系人，加强对党员的教育;针对预备党员，重新落实入党联系人，完善考察教育过程，按时转正。目前，已有50多名两类预备党 1

员按期转正，所有两类党员规范、有序地开展了党组织生活，充分感受到了组织的温暖。

四是及时了解就业情况，搭建党员再就业服务平台。当高校毕业生党员和部队退伍党员的生活、就业等方面遇到的困难时，各级党组织及时提供帮助。对未落实就业单位的两类党员，在就业创业培训方面优先考虑，提供政策咨询、就业信息，举办就业培训班等;并将未落实工作单位的党员纳入就业帮助人员名单，提供职介服务或就业岗位，特别是充实到社区和农村任职。通过对上述两类党员培训、考试、考察，截至目前，共安置了10余名退伍党员担任村干部和社区干部;去年招考的62名大学生“村官”中，有16名大学生党员。

第四篇：江苏涟水“三举措”加强村干部队伍建设

江苏涟水：

“三举措”加强村干部队伍建设

江苏省涟水县结合实际，从拓宽选人渠道、加强能力培训、建立激励机制等方面着手，进一步解决村干部选人用人难、素质提高难、工作动力不足等难题，切实增强村级基层组织的战斗力，夯实党在农村的执政基础。

一是拓宽选人用人渠道，解决村干部后备力量不足的难题。通过村两委换届选举，转变仅从村级后备干部选人的思想观念，拓宽视野，扩大选人用人的范围，鼓励大学生村官、退伍军人、农村致富能人、专业合作社负责人等各类人才参与到村两委换届选举，进一步提高候选人的“含金量”，为选优配强村干部奠定基础，通过换届226名年轻干部进入村两委班子。大力推行村级党组织负责人“公推直选”，搭建好中选优、优中配强的竞争平台，实现把“政治素质好、带富能力强、协调能力强”的能人充实到村级党组织队伍“带头人”的目标，更好地配强群众致富的“带头人”。选派乡镇机关优秀年青干部下村担任村级党组织负责人，在培养锻炼年青干部的同时，进一步改善村级领导班子结构，增强村级基层组织生机，提高战斗力。

二是加强能力培训，解决村干部素质不高的难题。开展大规模村级干部培训。组织全县村干部开展重点围绕政策法

规、党建知识、新农村建设、村务管理等内容的培训，进一步提高村干部整体素质。进行针对性培训。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，积极开展各类重点培训，如：为了提高村干部的语言表达能力，组织全县党建示范点党组织负责人进行提升语言表达能力专题培训;为了让全县村干部“干有榜样、超有目标”，邀请其他先进地区的村级党支部、村委会负责人到我县介绍先进的工作经验和做法，激发村干部干事的热情。利用农村党员干部现代远程教育“空中课堂”让广大村干部针对自身薄弱环节进行“选学”，逐步提高头雁带飞、群雁高飞的能力。截止目前，全县通过冬训、春训共培训村干部2200人次。

三是建立激励机制，解决村干部动力不足的难题。按照“工作有待遇、干好有前途、离任有保障”的工作目标，建立和完善激励保障机制，切实提高村干部干事创业的积极性。一是出台荔波县村干部管理考核办法，明确村干部工资报酬采取“基本报酬+绩效报酬”模式发放，通过实行绩效工资，村干部工作积极性大大提高。二是给予离任村干部生活补助。对任职年限达到规定时间的村干部每年给予生活补助，解决退休后的后顾之忧。加大从优秀村干部中公开选拔乡镇领导班子成员的工作力度，让村干部工作上有了新的目标，从而提高村干部干事的积极性。今年该县拿出2个乡镇公务员职位面向全县村党组织书记和主任进行公开选拔，让

能干事、干好事的优秀村干部有为有“位”。(姜万生 马兆万 王新建)

第五篇：多举措加强基层计生协会组织建设

广饶县李鹊镇：多举措加强基层计生协会组织建设

通讯员：谷晓彬、李莉、李瑞梅

近年来，李鹊镇计生协采取多项举措进一步加强计生协会组织建设，调整充实镇、村协会组织网络，把协会各项工作落到实处。

一、明确职责，夯实责任。组织协会人员认真学习市、县计生协会工作要点，严格标准，制定切实可行的措施，层层分解任务，明确时限要求，全面落实各项目标任务。

二、建章立制，规范管理。按照县计生协关于基层协会评估认定标准和要求，全面规范乡村协会档案资料，逐次划分档次类别，进行整改和帮建;建立健全镇、村协会监督机制，积极发挥基层协会组织职能作用。

通过加强协会的组织建设，充分发挥计生协会的“桥梁”和“纽带”作用，改进工作作风，提高工作质量。