聚成企业文化范文

2022-05-27

第一篇：聚成企业文化范文

聚成的企业文化

一、

1、聚成公司形成的大环境

——聚成的成立时代表了陈安之文化

激发梦想：看名车、看豪宅、

制定视觉化的目标，先相信，后去做。收入底线10000以上

讲出来：我的未来一年的目标，如何达成?收入、学习、物质

聚成人的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族伟大复兴而奋斗终生。企业文化：队、形、势

物质文化、制度文化、精神文化、领导文化

军队 + 学校 + 家庭

军队文化：

服从先服从后指挥

听话照做：前人验证成功的方法。

纪律严明：迟到早退、服装统一：工牌、工装、乐捐制度，你不笑、我不要。

士气：要成功，先发疯，头脑简单向前冲。士气展示。高福德状态：

先有好的状态，再有好的业绩。

苦干：苦干三年全面实现小康!

要么全力以付，要么走人杜智、刘淇、徐市容、

战斗力一流：挑战、竞赛、公众承诺、

领导以身作则：企业党员，共产党员向前冲!干部从严。

没有借口：

学校：培训、学习、成长、投资学习、国歌、学校

主持培训、讲师培训、导师培训、会务培训、舞蹈培训、行政、每月一次预备主管培训、经理、总经理培训

业务提升、心胸扩大、职位晋升、格局放大、事业成功。

王勇精神：快速提升司机——顾问助理——学习顾问——内训讲师——经理

聚成家庭文化

企业没有文化就等于没有灵魂

生日晚会、关怀+温暖

相亲相爱一家人、

壮志在我胸、

激情四射的舞蹈、快乐

榜样 + 激励

高富精神跑肿双腿、拒绝看病

王勇精神快速成长、敢于突破、坚决执行

高福德状态永远的积极正面，激情四射绝处逢生

李鑫第一个从员工晋升股东

破铜烂铁可以让他为你去卖命。

表彰大会最佳状态彩虹业绩冠军约场冠军奉献经理部门公司文化栏

政令宣导天使留言约场领先业绩领先约场冠军每天动态旅游奖励带上父母三亚高富父亲致家人一封信

月刊、月报吃亏就是占便宜

宽容、胸怀、练习

小天使留言关心、关注

奖励计划

第二篇：聚成核心文化之价值观

聚成公司文化之价值观

我们的愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌

我们的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗

我们的宗旨：一百年只为做好一件事——为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队

我们的核心文化：军队+学校+家庭

我们的准则：客户满意、股东增值、自我实现、社会责任我们的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的贡献

我们的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向我们的作风：谦卑、专业、马上行动我们的状态：阳光帅气，快乐奋斗

我们的团队：招之即来，来之能战，战之能胜，首战用我，用我必胜

我们的情感：管理无情人有情

我们的工作要求：要么全力以赴，要么走人

我们的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由我们的行为准则：听话照做，勤奋好学，吃苦耐劳，团结协

作

我们的队名：晋城队

我们的队呼：精诚所至，精石为开，精益求精，尽显风采 2011年年度目标：1000万(5遍加手势) 2011年7月份业绩目标：100万(3遍加手势)

2011年7月份口号：邀约加拜访，培训共成长，在线商学院，

助企创辉煌

我们的目标：誓做全国二级市场标杆

我们的年度口号：2011，千万业绩，一心一意，提升能力，

客户第一，车房全齐

聚成精英品质：快乐、诚信、奉献、忠诚、欣赏、感恩

第三篇：企业负责人带班制度(聚成)

成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

企业负责人领导带班制度

一.目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。二.职责

安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三.工作程序

1.带班安排

公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2.领导带班职责

1坚持生产工作与安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责;

2负责当日的安全检查、○督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;

3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改;

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4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

3.公司领导的主要带班职责

1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”○，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责;

2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责;

3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理;

4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况; ○6检查作业现场的安全生产的状况; ○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况; ○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 ○9领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或○ 2 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

中途离岗。

10 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。

11当班领导必须严格履行工作职责和内容，○认真做好当班中的各项安全生产工作。

12 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 ○

4、值班人员的主要职责包括：

1 检查各单位各项规章制度执行落实情况; ○2检查指导各单位安全生产组织情况; ○3检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决; ○4 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 ○5 公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体○日期不定，根据情况自行安排。

6因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、○出差等特殊情况外，原则上不得请假。

7 公司必须建立领导带班记录本，○带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

8 公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查○发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。

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四、考核：

对带班领导实行考核奖罚制度：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导;

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者;

3、防止事故扩大，抢险有功者100 元;

4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元;

5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元;

6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

8、不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

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企业负责人带班安全巡查制度

一、工作与要求

1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。

2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。

3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划。

4、必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。

二、安全生产巡检的内容

1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。

2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

三、安全质量生产巡检的形式

1、定期安全检查

(1)项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查， 5 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。

(2)项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周(或旬)组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。

(3)每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。

(4)由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。

(5)施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。

2、专业安全检查

(1)专业安全检查的实施以项目专业人员(包括总分包两级专业人员)为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。

四、安全生产检查的工作程序

1、安全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务;查阅掌握有关法规、标准、规程的要求;了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划;安排检查内容、方法、步 6 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段(金乐路东段)

骤;编写安全检查表或检查提纲。

2、实施安全检查

(1)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。

(2)现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。

3、通过分析作业判断掌握情况(获得信息)之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。

4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。

5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。

五、巡检治理处理办法

1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚;

2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。

第四篇：聚成培训

对于这次培训真是感慨良多啊，和田总的培训相比据称的培训就像是在看小品一样，不能说不好，虽然收获的也很多，但是这样的培训方式或多或少有些难以接受，先说说自己的收获吧：

1、加强了自己为了目标坚持努力的信心，可以不怕苦不怕累;

2、如何和身边的人沟通交流，使自己得到最多的利益;

3、认识到自己身边的员工及自己内心负面的心态以及如何处理的办法;

4、怎么了解员工的特性，如何更好地利用各种资源;

5、意识到个人能力与团队合作能力的重点，以及如何发挥团队最大的潜力;

6、给自己丰富了好多案例分析，给以后的工作可以承上启下;

7、最多的收获，就是学会了如何感恩!

这次聚成的培训内容比较广泛，不完全是针对餐饮是关系到各行各业的销售，对于能对自己起到作用的就是上面列出的几点。

这种形式的培训会起到一定的作用，但是这种形式也有点难以接受，相对而言还是喜欢田总的培训，这次培训有一些能让人有一鼓劲可以不断提醒自己，不停地往上走，但有的内容会使人受挫，这种喜忧参半的培训在自己的意识上很模糊。八个小时的培训时间，三个小时讲得精彩，两个小时讲的惊讶，还有三个小时在感恩，在互动，在哭，总之这次培训起到了作用，但是自己感觉或多或少的有些不值得，不如多参加几次公司自己的培训!北园店高战2012.11.04