财务部经理职位职责

2022-08-05

第一篇:财务部经理职位职责

财务部经理职位分析

职务名称:财务部经理

所属部门:财务部

直接上级:财务副总经理

工作目的:负责公司的财务工作。

工作要求:认真负责、工作细致、坚持原则;精通财务法规、税务法规。 工作责任:

1. 编制公司财务收支计划、信贷计划;

2. 编制公司财务制度、实施方法;监督执行公司财务制度;

3. 公司资金的筹集调度,保证资金在使用上安全可靠;

4. 汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况;

5. 汇报财务制度、经济现任的执行落实情况,及其存在问题,并提出解决意见;

6. 公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利;

衡量标准: 工作报告的完整性;

工作难点:如何坚持财务政策。

工作禁忌:工作粗心,留有首尾,违反财务、税务法规。

职业发展方向:财务副总经理

任职资格:

1. 工作经验:七年以上大中型企业相关工作经历;

2. 专业背景要求:曾从事财务部经理工作3年以上;

3. 学历要求:本科,大专以上需从事财务工作5年以上经历;

4. 年龄要求:35岁以上;

5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。

第二篇:研发经理职位职责

1. 负责技术中心技术管理工作,实现公司产品开发和技术创新目标;

2.建立完善各项技术管理制度和程序并监督实施;

3.制定公司产品开发规划、及各阶段产品研发计划,并组织实施、监督、控制开发过程,确保各阶段产品研发任务的完成,促进新产品开发的产品化;

4.协调本部门各职位工作,审批设计文件:设计图、工艺性审查、BOM表、技术标准、产品设计规范;

5.组织项目和设计评审、产品改进和技术项目攻关;

6.收集市场和顾客质量信息,使产品不断满足市场需求;

7.定期组织技术会议,及时有效地解决产品性能、结构、控制、质量以及产品开发进度等方面的问题;

8.负责技术资料档案管理的监督检查和控制,保证技术开发资料的完整性、规范化;

9.了解、掌握、吸收国内外空调制冷新产品、新技术、新工艺,不断创新;

10.参与供方评审,为供方提供必要的技术支持,提升产品质量;

11.责组织技术协作和技术交流,与技术及科研部门密切联系,促进技术立项,并负责组织科技成果申报工作;

广东新宝电器股份有限公司(下称新宝电器)

项目经理工作职责:

1、制定或设计项目的范围、客户设计要求、测试标准等;

2、组建跨部门项目团队,项目团队成员应包括项目经理、产品开发工程师、市场部人员、品质工程人员、产品认证测试人员、采购人员及生产管理人员等;

3、控制项目的风险,要求在可行性分析阶段、设计阶段及验证阶段对项目的风险进行失效模式分析及有效的控制;

4、监控项目进度的工作,确保项目进度符合客户要求及项目按时开展;

5、监控项目质量,确保项目质量符合客户要求及公司的制造水平;

6、编写项目总结报告,对项目合同达成的评估、项目团队的评估、项目文件的存档及管理等;

7、制定客户特殊要求信息,并在生产通知单上输出产品的特殊要求;

8、协助部门经理监管重点项目的进度和质量工作,对部门建设提供参考意见。任职要求:

1、大专以上学历,机械设计,机电一体化,或类似理工科专业;

2、至少五年以上小家电行业工作经验,其中应有三年工程设计经验,两年项目管理经验;

3、英语特别流利且有工程开发经验者,可允许行业有所偏差,但至少有2年的小家电从业经验。

4、性格外向,沟通能力强,有全局性和前瞻性的思维。

5、能够使用PRO/E, AUTOCAD,熟练使用WIINDOWS办公软件;

6、具有在外资公司和美国客户沟通的经验者优先录取。

绍兴苏泊尔生活电器油炸锅项目经理

职责描述:

1.参与制定新产品的开发规划;

2.组织实施开发项目任务;

3.负责项目的组织管理工作。

任职资格:

1.机械、机电、电子类相关专业,小家电行业至少5年以上结构研发工作经历,其中两年以上的项目管理经验;

2.熟悉油炸锅的结构研发,及时获取行业信息如技术标准、供应链信息等资源;

3.熟练操作OFFICE、CAD、PRO-E等相关软件;

4.具备很强的沟通协调能力、计划与执行能力、判断能力,有较好的创新意识,较好的承压能力;

5.英语良好可优先考虑。

第三篇:职位名称人事经理职责

职位名称:人事经理

企业名称:思达斯易能源技术(集团)有限公司

工作经验:8-15年

年龄要求:32-40岁

工作地点:北京-朝阳区

职位描述:

岗位职责

1、负责公司组织架构和职位体系,并对公司总部各部门编制和岗位设置、职责、权限进行动态管理;

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

3、负责完善公司各项规章制度,组织制定并完善薪酬、绩效、招聘、培训、职业生涯规划等人力资源规划等人力资源的管理体系、制度和工作流程,实施过程中监督执行情况;

4、负责公司关键人员的招聘、选拨、考核、培养和梯队建设;

5、指导或者负责下属公司人力资源建设和管理工作;

6、推动公司的企业文化建设;

7、负责公司整体行政管理工作,控制办公成本节约资源。

任职资格:

1、人力资源管理或相关管理专业统招本科以上学历;

2、8年以上人力资源工作经验,4年以上企业人力资源管理工作经验,具备集团或上市企业工作经验者优先考虑;

3、主持过大型公司经营管理或行政管理,具备人力资源工作的规划、建立、实施和管理经验;

4、精通人力资源管理各模块工作,熟悉国家相关的劳动人事法律法规政策;

5、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、团队领导力,做事有条理、执行力强;

6、具有良好的亲和力、善于自我激励和情绪控制;身体健康,五官端正,良好的道德品质和职业操守。

第四篇:信用联社业务部经理职位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!很高兴能有这样一个机会,来竞聘联社业务部经理。此次竞聘演讲大会,是农信社深化改革以来,我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践,充分证明了我县农信社公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会,不断改革发展的农信社事业给我们带来了压力也带来了动力,正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。

首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和认识:

我县农信社多年的支农工作取得了显著成效,联社业务部在支持地方经济建设和信用社业务快速发展方面始终起着重要作用。作为联社业务部经理,我认为还要做好以下几点:一是要摆正位置,认清职责,当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾”,上对联社领导,下对一般员工及基层信用社,既是管理者,又是办事员,起到一个承上启下的作用。在工作中,应当摆正自己的位置,在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时,要与分管领导在工作上保持高度一致,做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。联社各部门之间的工作是相互关联的,任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。

因此,应该培养自己的全局观念,要多与其他部门进行沟通、协调,使各部门形成合力,共同做好联社的各项工作。三是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手,要有敏感性和洞察力。比如说,要能够从国家的调控措施和产业政策中,准确地判断出哪些行业可以投放贷款、哪些不能,要能够根据数字的变化,准确地分析出增减变化的原因,并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时,对部门的工作要合理安排,沉着、冷静地处理,使工作有条不紊地开展。四是要搞好团结,合作共事。在工作中,要注意去发现、学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强部门之间的凝聚力和战斗力。

其次本人已具备担任联社业务部经理的条件:

1、我是年出生,周岁,本科学历,年富力强;有年的信用社工作经验,先后在信贷员、会计、部门经理等岗位工作,参与了信用社改革及票据兑付、综合及信贷业务上线、信贷五级分类及atm开通运行,懂信用社的业务经营,会信用社会计核算,积累了一定的业务管理经验。

2、我在联社工作以来,联社高水平的管理和紧张有序的工作,使我得到了进一步的锻炼。同时,在联社领导分析问题、处理问题以及严谨工作作风的影响下,使我在经营管理上、在看问题的高度和深度上以及处理问题的策略上都有了很大的提高。

3、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神,就我目前从事的工作来说,它内容繁杂,工作量大,工作经常加班加点。此外,其他临时性工作多、急事多,重要的工作多,这使我养成了一种习惯,就是对工作严谨细致,稳中求快,统筹安排,力求做到工作无积压,办事不拖拉。如果我本次竞聘成功,我将从以下几方面开展业务部工作,并有信心全面完成各项工作任务。

一、更新思想,转变观念,积极稳妥地推进业务营销战略,端正和提高对贷款营销工作的认识,加强对贷款的经营管理,改进推销贷款的方式方法,加快业务创新步伐,拓展业务领域。

二、进一步落实贷款的“三查”制度,完善以审贷分离为核心的风险约束机制,实行贷款审批权限的分级控制,加强授权、授信的管理,合理确定信贷授权、授信额度,防范化解信贷风险。

三、对各社前二十大户进行分类排队,建立台帐,并在联社留存备份资料,实施跟踪监控,随时掌握其经营动态,做到心中有数,确保大额贷款的安全性、流动性和效益性,最大限度地提高大额贷款盈利能力。尊敬的各位领导,各位同志,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,但我会努力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个全面发展的人。

在我的竞聘演说即将结束时,我想借西方一位哲人的一句话:给他一个支点,他会撬动地球。那么给我这个职位,我一定会做得更精彩! 谢谢大家!

第五篇:网络运营部经理相关职位职责要求

网络运营部经理工作职责与任职资格

职位概要:

策划推进中国国际动漫产业交易平台的业务运营战略、流程与计划,组织协调平台各部门执行、实现平台的运营目标。

网络运营部经理岗位职责

目标:

负责网站整体策划与运营工作;

根据平台总体战略与年度目标制定和实施网站开发及运营年度计划;

健全网站开发及运营的整体体系;

明确网站发展方向及网站结构;

能够独立把握网站需求,对整个网站做出合理化规范;

设计网站运营维护的标准化运作流程.

具体的工作内容:

1、全面负责网站平台整体策划、设计和运营及部门管理工作;

1)负责网站相应频道的定位、核心价值营造、发展策略构划;

2)组织对新网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划

3)根据业务模式、客户体验等需求设计并组织管理网站页面结构和内容

4)基于页面规划,结合技术部门搭建并维护支撑业务有效运营的后台程序;

5)不断提高客户界面友好性和易购性,提高到达网站客户的购买转化率和订单金额

6)与市场部门共同策划并实施网站推广活动,提高网站浏览率与客户粘稠度;

7)负责网站安全运营,结合技术部门,跟踪网站关键页面浏览、交易等经营数据;

8)跟踪行业标杆,确保网站管理满足业务不断发展的需要

9)商务拓展与合作:与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

10)策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

2. 部门内部管理:根据平台经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优

化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

具备资格:

一、网站方面能力:

1.整体布局

分析5个经典网站的布局结构,主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。

2.整个UI

界面设计,分析5个网页的风格,查阅和学习色彩结构方面的内容,至少查看100个风格不同的网页,熟悉用户体验结构设计 。

3.网站结构能力

熟悉网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其相关的联系和内容。

4. 能根据网站外在结构,外在URL就能分析网站结构,并知道其设计优劣。

二、运营方面能力

1.了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成本。

2.关注服务结构

随时关注自己的服务结构,了解销售渠道和服务价格。并准备设计新服务类型。

3.关注客户需求

了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利润来源于哪里。

三、战略市场能力

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化配合,产生出新的内容

2.了解常用的网站营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容

3.知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。

四、团队管理能力

1.了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的事。

2.设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之问题。

3.保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

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