财务部经理职位职责

财务部经理职位职责（共12篇）

篇1：财务部经理职位职责

财务部经理职位

1．制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。

2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保公司资产安全、有效地运作。

3．根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报公司总经理审

批后组织实行。

4．监督各部门预算的执行情况。

5．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金

供应。

6．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理及董事长。

7．组织进行会计核算和账务处理。

8．编制、汇总公司会计报表并及时上报有关部门。

9．负责组织公司的成本管理工作。

10．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。

11．根据公司运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。

12．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为公司决策提供依

据。

13．对新投资项目做好财务预测与风险分析。

14．参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。

15．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下

运行。

16．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准

对公司（工厂）财务工作进行定期考评。

17．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。

18．依据公司对日常资金的需求量，协助寻找融资渠道，疏通融资渠道。

29．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足公司经营运作中的资金需求。

20．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。

21．组织对部门员工进行财务知识培训。

22．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

2011年5月9日

篇2：财务部经理职位职责

职务名称：财务部经理

所属部门：财务部

直接上级：财务副总经理

工作目的：负责公司的财务工作。

工作要求：认真负责、工作细致、坚持原则；精通财务法规、税务法规。工作责任：

1.编制公司财务收支计划、信贷计划；

2.编制公司财务制度、实施方法；监督执行公司财务制度；

3.公司资金的筹集调度，保证资金在使用上安全可靠；

4.汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；

5.汇报财务制度、经济现任的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见；

6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；

衡量标准： 工作报告的完整性；

工作难点：如何坚持财务政策。

工作禁忌：工作粗心，留有首尾，违反财务、税务法规。

职业发展方向：财务副总经理

任职资格：

1.工作经验：七年以上大中型企业相关工作经历；

2.专业背景要求：曾从事财务部经理工作3年以上；

3.学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上经历；

4.年龄要求：35岁以上；

篇3：财务部经理职位职责

从产权角度看, 央企上市公司国有股权虽属于国家, 但国家是国有股出资人——社会公众的代表, 因此这部分国有股终极所有权应归属于社会公众;然而, 这种所有权及与之相伴的剩余收益索取权并无法追溯至个人, 因此, 国有所有权并未实际体现于央企上市公司的治理结构中;这导致国企所有者缺位以及控制权转移。在此背景下, 将经理人提升至企业所有者的地位也许对产权不完善的央企上市公司显得尤为必要。当前国内外学者对经理人的研究更多的是关注经理的作用, 经理制度可发挥监督、提升公司决策质量、保护投资者利益等等功能。这些研究尽管对经理效用进行了有益探讨, 但并未从经理职位资本角度研究相关主题, 这正是本文所需要解决的问题。

所谓职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。该组合投入企业形成综合生产力, 即成为有产出价值的“人力资本” (耿建新、朱友干, 2009) 。根据团队生产理论, 单个要素的边际生产率难以准确测量, 易带来“偷懒”和“内耗”;而职位资本在职位目标约束下, 可减少人力资本个体“偷懒”和“内耗”行为。再从产权角度看, 正如上市公司的股本所有权归属于股东一样, 职位资本来源于人力资本专用性投资, 表现为由管理职位而占有的资源。其所有权以及剩余收益的分配权归属于人力资本的实际投资者, 使用权则被企业所拥有。如同上市公司股东在二级市场上转让股权并不影响企业的股本总体, 每一级别职位人员的流动也并不影响职位资本。这样, 职位资本价值表现为职位作为企业重要的生产要素所具有的促进企业生存和发展的属性和创造能力, 亦即凝聚了人力资本个体的知识和能力。

本文以央企上市公司经理职位为切入点, 通过薪酬折现法确定央企经理职位资本价值;以此为基础, 检验央企上市公司经理职位资本价值与公司股东财富之间的相关性。我们的预期结论是:经理制度对央企上市公司尤为必要。尽管国内外有关经理效用研究的文献较多, 但本文以央企上市公司为研究对象, 着力从职位资本角度探讨经理职位资本价值的效用。我们认为, 本文所述观点为当前有关央企上市公司经理制度的研究开辟了一个全新的视角, 能够在指导业务实践方面发挥作用。

二、研究设计

(一) 理论基础

基于前文的理论分析, 本文将采用薪酬折现法确定经理职位资本价值, 即以我国资本市场上央企上市公司各年预计的对经理职位资本总支出的现值作为该职位资本价值。在此基础上, 检验经理职位资本价值与公司股东财富的相关性, 并对检验结果进行解释。在本文中, 央企上市公司的股东财富指标选自公司的财务会计指标而非资本市场数据, 即以财务会计指标体系内的每股净资产、每股收益来反映股东财富, 而不采用上市公司的股票价格数据。这样做的主要原因为:首先, 现阶段我国资本市场效率低, 充其量只是弱式有效, 庄家操盘、内幕交易等现象严重, 影响了资源配置效率, 扭曲了价格信号;其次, 我国上市公司股票价格的形成存在较多非企业因素, 无法反映企业业绩的实际情况;最后, 财务会计信息本主要反映当前绩效, 直接受高管自利行为影响, 而股票价格变动则主要反映投资者对企业未来的预期, 受高管直接影响小 (Murphy, 2000, Wiseman and Gomez-Mejia1998) 。由此, 尽管由股价变动形成的股东财富虽在理论上体现了企业的理财目标, 但并不能反映高管的管理效率与业绩。

(二) 经理职位资本价值的确定

本文采用薪酬折现法确定经理职位资本价值。对于企业经理职位资本年实际薪酬支出与预计薪酬支出的差额, 根据资本保全原则, 于实际支出发生时调整经理职位资产的价值, 而不再调整经理职位资本的价值。薪酬折现法采用历史成本与公允价值相结合的计量属性, 以名义货币购买力为计量单位, 从而最具有可操作性。该计量方法的基本公式表示为:

式中:Vn表示企业经理职位资本的总价值;It表示该经理职位每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率 (可在考虑资金时间价值和经理职位资本风险的基础上由资本资产定价模型确定) ;n是企业的存续期, 趋向于无限。

当经理不仅领取薪酬, 而且持股时, 则应将经理获取的薪酬和持股现金流折现为经理职位资本价值。即:

Vn表示企业经理职位资本的总价值;I表示该企业预计每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率;n表示企业经理持股总数;P表示该证券价值。

如此核算的原因是:根据现代财务理论, 证券资产价值取决于该证券的未来现金流量。即:

式中:P表示该证券价值;NCFt表示预计该证券每年产生的现金流入;R是适用于该证券的收益折现率。

(三) 央企上市公司正副经理持股情况统计

2002年~2009年初151家央企上市公司中, 赋予高管持股的公司总数是94家。董事长持股公司总数27家, 副董事长持股公司总数10家, 总经理持股公司总数23家, 副总经理持股公司总数51家, 财务总监持股公司总数15家, 董秘持股公司总数25家, 独立董事持股公司总数6家。高管持股公司数统计见表1。

由表1及图1可知:正副经理职位持股数量最多。这表明我国央企上市公司比较重视对经理人的激励。

本文拟根据2002年~2009年期间央企上市公司所披露的正副经理薪酬及持股数据分别计算持股前后经理职位资本价值。并以此为基础, 通过检验经理职位资本价值与央企上市公司股东财富的相关性, 以判断经理职位资本的功效。

(四) 研究假设

从理论上分析, 企业经理职位资本价值与股东财富 (在本文中, 即每股收益以及每股净资产) 之间存在正向相关关系。因此, 基于上述理论基础及本文的研究主题, 笔者提出假设是央企经理职位资本价值与股东财富存在显著的正相关关系。该假设包含如下两个分假设, 即:

假设1:央企经理职位资本价值与每股收益存在显著的正相关关系

假设2:央企经理职位资本价值与每股净资产存在显著的正相关关系

(五) 研究变量与模型

当前拟采用的自变量主要有:央企经理职位资本价值 (将根据薪酬折现模型计算经理职位资本价值) , 因变量分别为:央企上市公司的每股净资产和每股收益。

结合本文的研究假设, 我们采用的实证检验模型如下:

其中:VE为经理职位资本价值;EPS是每股收益;EPNet A是每股净资产。

(六) 样本与数据

本文以央企上市公司为对象, 以我国沪、深两市2002年~2009年151家央企上市公司 (截止2009年3月) 为研究样本, 分别计算了每一家上市公司每股收益、每股净资产的平均数, 基本数据来源于国泰君安数据库。在整理数据过程中, 剔除了存在异常值的公司。

三、实证检验结果

(一) 持股前后经理职位资本价值与公司每股收益相关性检验结果如表2所示。

(二) 持股前后经理职位资本价值与每股净资产相关性的检验检验结果如表3所示。

注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(三) 对正副经理两职合并的检验

依据上述实证研究的发现, 本文再次检验合并后正副总经理职位资本价值与前述指标的相关性。根据本文假设的思路, 这里同样假设持股前后正副总经理职位资本价值与央企上市公司股东财富存在显著相关相关性。此处所用基本模型为:EPS=α0+β1×Ln VE+ε;EPNet A=α0+β1×Ln VE+ε。其中, VE代表正副总经理职位资本价值, 其它指标如前所述。

依据上述假设及所计算的持股前后央企上市公司正副总经理职位资本价值以及其它相关数据, 实证检验的结果如下:

(1) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股收益相关性检验结果如表4所示:

注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(2) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股净资产的相关性检验结果如表5所示:

注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(四) 对实证结果的解释

由上述央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间的实证检验结果可见:

首先, 无论持股前后, 总经理、副总经理职位资本价值与每股收益有显著的相关性。经理职位资本价值有效地增加股东的投资报酬——每股收益。其主要原因可能当前我国央企上市公司总经理与副总经理职位的任命已逐步市场化, 经理职位与股东每股收益正相关。

其次, 持股后副总经理职位与股东财富之间拟合度明显提高, 显著性水平提高。因副总经理持股公司数51家, 远超过其它高管职位持股公司数量, 且占总持股公司数的比例高达54.3%。实证结果清晰地说明, 赋予经理职位一定的股权能有效地发挥激励效力, 降低代理成本。

最后, 总体看, 央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间具有正相关关系。这表明经理制度对产权不完善的国央企上市公司具有治理效力。

四、相关建议

从实证检验看, 正副经理职位持股前后拟合优度总体在提高, 相关性增加。因此, 为了保证职业经理人职位配置效率的最优化, 应提高我国职业经理人的市场化程度。笔者根据上述分析结果得出以下政策建议:

第一, 坚持市场化的经理职位资本融资方向, 并实现责权匹配。由于缺乏有效的外部经理人市场以及国资委控制央企上市公司人事权, 经理人委任过程中存在大量的制度潜规则、人情效应等诸多不良现象。因此, 应坚持市场化的经理职位资本融资方向, 合理设置经理职位, , 明确经理职位资本的职权、任职条件, 竞争上岗, 择优聘用。同时以经理职位资本职责和聘用合同为依据, 建立考核指标体系。最终使经理职位权责配置均衡, 体现职位资源配置的帕累托效率, 从而增加经理职位资本价值和股东财富。

第二, 健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场。健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场是对国企高管薪酬机制进行改革的前提条件。在一个充分竞争的职业经理人市场——高管职位资本市场中, 职位资源的价格应当体现职位资源配置的最优效率。换言之, 在此市场上的薪酬对价水平最合理。因此, 在当前, 我国应大力培养、发展职业经理人市场, 导入充分竞争机制, 使职位资源配置市场化, 从而提高我国资本市场上央企上市公司的高管职位资本的配置效率。

第三, 应当引入与市场机制相对应的经理人薪酬对价机制, 实现经理人职位资本的权益。匮乏市场化的薪酬对价机制易造成央企经理人自定薪酬现象, 产生不合理的薪酬水平, 导致经理职位资本配置效率有待提高。央企上市公司经理职位资本配置效率的提高, 不仅依赖于企业内部监管机制, 而且依赖于外部市场化的薪酬对价规则。这就要求在充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场上, 经理薪酬水平应当成为经理职位资本配置的价格信号, 引导职业经理人才的合理流动, 达到经理薪酬契约的最优化以及反映市场对经理职位资本的评价。

尽管本文通过估价模型推导出经理职位资本价值, 并以此为基础, 实证检验了央企经理职位资本价值与央企上市公司股东财富之间的关系, 并得出了一些有用的结论。但由于相关理论基础及所获取数据等诸多方面的限制, 本文的研究不可避免地存在一定的局限性, 主要包括以下两方面:其一, 有关研究模型的运用和变量的选择上, 由于国内外同类研究无先类可循, 所以本文所采用的线性回归模型以及所选择的相关变量可能存在某些疏漏或可改进之处。其二, 本文以央企上市公司所披露的薪酬为基础, 而无法取得央企上市公司经理职务消费、全部激励收入以及灰色收入与隐性收入, 这在一定程度上影响了研究结论的相关性。

参考文献

[1]朱友干:《高管职位资本、薪酬对价与会计选择——基于央企上市公司的研究》, 中国人民大学2010博士学位论文。

篇4：财务部经理职位职责

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

篇5：物业经理的职位职责

1、监督、指导、检查、考核各项物业服务的日常管理工作，保证所管辖项目的运作符合公司的总体要求和标准;

2、审批物业公司各部门的人员编制、物品采购、设备添置等工作计划;

3、协调与相关部门各方面联系，建立良好的外部环境

4、对发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

任职资格：

1、大专及以上学历，管理类相关专业，物业管理专业优先;

2、5年以上物业行业工作经验，3年以上管理岗位工作经验;

3、熟悉物业管理相关政策、法规及行业服务规范标准;

4、熟悉物业管理流程，有成本控制意识;

5、具有良好的沟通、组织协调能力，坚持客户至上和优质服务的管理思想;

篇6：产品策划经理的职位职责

1、家居产品套餐的策划、研发，制定上线的方案并推动落实;

2、参与合作家居产品、建材商、品牌商的筛选、商谈和合作方案;

3、制定审批后套餐和方案的促销、行销方案，推动门店落实、执行;

4、主导新套餐及上线方案的培训、学习，督促相关一线人员的执行;

5、收集套餐及方案的市场效果，进行完善、调整、优化，并拟定方案;

6、根据市场行情，对已有套餐和方案进行评估、做出淘汰、优化、调整方案。

任职条件：

1、营销、管理、文学、市场等相关专业，本科学历;

2、家居、家装或装饰建材行业3年以上经验，1年以上相关岗位经验;

3、市场分析、把握能力好，能把握时机，有营销产品、项目运营经验;

4、思维缜密，对产品及服务套餐整体把握能力较好，并能制定相应的上线方案;

5、有冲劲、有工作激情，熟悉产品、服务套餐营销宏观系统，能较好的配合公司整体运营;

篇7：产品策划经理的职位职责

1.负责在线教育产品的产品规划、业务流程设计、功能设计工作、有教育产品经验者优先;

2.有优惠券、拼团等活动产品需求的策划经验优先;

3.负责市场调研，研究市场了解用户需求，竞争情况以及市场前景，提交分析报告;

4.制定产品需求开发计划，撰写产品功能需求说明书和原型设计，负责需求的跟踪和需求控制

5.对数据敏感，拥有数据驱动产品改进的良好习惯，以及以用户为中心的产品设计理念

岗位要求

1.本科及以上学历，有过5年以上产品工作经验，有B端产品经验优先，有在线教育产品经验优先;

2.优秀的数据分析和文档编写能力，熟练掌握原型、流程设计工具，口头表达能力强;

3.对互联网行业应用与产品发展趋势有敏锐的洞察力，能深刻把握用户需求;

4.学习能力强，具有缜密的逻辑思维能力，良好的组织协调能力;

篇8：财务部经理职位职责

白领丽人放弃经理职位

做起了“烧饼妹”

今年27岁的晏琳出生于湖北恩施，是土家族人。晏琳成长在一个单亲家庭，养成了刚强和自立的性格。2001年9月，她从湖北工学院生物工程专业毕业后，被一家效益不错的环保企业聘用。

晏琳来到公司，主动放弃了坐办公室的机会，她选择了从艰苦的一线开始干起。她申请去了销售一线，主要负责推销用于环境治理的污水处理设备。对于一个刚走出校门的大学生，面对竞争激烈的市场，压力之大显而易见。可性格坚强的她，经过同事指点后，她采用最笨的方法，沿着武汉三镇的企业逐个上门推销产品。所到之处受到的冷遇和打击，并没有摧跨她的斗志，功夫不负有心人，一个月后她终于签下了第一个单子，合同金额达10万元。

经过一年的艰辛和摸索，晏琳取得了长足的进步，她成为了公司的销售冠军，她一个人的销售额占到了公司的三分之一，工资涨到近4000元。2002年10月，晏琳作为公司的骨干力量被派到襄樊市，开拓鄂西北市场。

晏琳离开公司离开同事，孤身一人来到襄樊这个举目无亲的城市，开始了她新一轮的打拼。这个能吃苦的女孩子，硬是用她的双腿跑遍了襄樊市的襄城和樊城两个城区。3个月后，襄樊市场被成功开拓，业绩突出的晏琳立即被任命为鄂西北地区区域经理。可喜欢挑战的她，2004年却作出了一个令公司领导和员工非常吃惊的决定，辞职离开公司自己创业。因为她离开公司，不但会失去一个月几千元的高薪，还有一笔近3万元的业务提成一分钱也拿不到。尽管公司领导一再挽留，可她去意已决。

晏琳选择自己创业后，她并没有赢来喝彩声，有的只是家人和男朋友的埋怨，当她决定要开一家烧饼店时，家人和男友更是不解，他们轮番做她的思想工作，纷纷劝她不要干这种又苦又累的生意，老老实实上班。男朋友黄小平很心疼女友晏琳，见劝解无效后，他耐下性子同她分析市场前景，最后他说辛辛苦苦赚这点辛苦钱，不是他想要的结果。见女友还没被说服，他就说不要因为这件事使他们的感情受到影响。双方因各持己见，最后发生了激烈的争吵。

然而，面对这一切晏琳没有气馁，她天天把自己关在家里，苦苦思索烤烧饼的全套方案。店子开在哪里，烧饼的名字叫什么，店面装修的风格……这些问题，晏琳一一写在纸上，进行反复思考。为了使方案更具有可行性，她天天带着干粮和矿泉水，来回奔波在武昌、汉阳和汉口三镇，她用自己敏锐的洞察力对市场进行调研。烧饼店必须开在一个人流量很大的闹市街头，为了准确测算几个闹市街区的人流量，她顶着高温站在被誉为全国四大火炉之一的武汉街头，用时钟测算准确的人流量。家人见她放弃好好的工作不要，冒着酷热干这些毫无意义的事，非常生气，就给她下发通牒：马上去找工作，不要再干这些白费力气的事，否则就不要进这个家门。

可晏琳是一个坚强和富有主见的女孩，因为她看到了烧饼的广阔发展空间。从儿时起，晏琳就特别喜欢吃家乡恩施的土家族烧饼。每次吃外婆做的烧饼，她都感觉特好吃，每每回味起来，那种香爽可口的美感，仿佛又回到快乐的童年时光。

2005年3月，晏琳在家人和谈了8年的男友的一片反对声中，将取名为“掉渣儿烧饼”的小店在闻名全国的武汉大学门口正式开张，门面虽然不足20平方米，但店面设计很有特色，墙面用竹子装饰，广告语写着“土家族特色风味”。

这一天，她由白领丽人成为了一名烧饼妹。

做真正的自己

“烧饼妹”成“烧饼皇后”

男友黄小平虽然很生气，可他很心疼女友，见她一个人忙里忙外，最后他情不自禁地来到店里帮忙。哥哥也加入妹妹的店铺中，这给第一次创业的晏琳仿佛注入了一针强心剂。

开张前，作过营销经理的晏琳做了详细的营销方案。她决定通过广告宣传单和店前广告等手段，推广自己的产品。

晏琳为了节省开支，她没有聘请广告发行员，而是自己走上街头亲自发放宣传单。当她听到一个行人说：“还有‘土得掉渣子’烧饼，这个蛮新鲜，我一定去买几个尝尝”，心灵立即受到莫大的安慰。

经过精心的宣传和筹备，晏琳的“掉渣儿烧饼”店终于正式开张，开张第一天的生意大大出乎他们的意料。

晏琳第一次做生意，很谨慎，她在开业前通过广告宣传单进行了宣传，可仍然担心卖不出去，准备的烧饼只有200个，没想到开业才两个小时，所有的烧饼被抢购一空，第一天做生意两个小时就进账400元，晏琳高兴得手舞足蹈。

第二天，他们准备了400个烧饼，结果仍然是卖得一个也不剩。

武汉是一个小吃很出名的大都市，人们对小吃特别推崇，武汉的豆皮、热干面、来双扬鸭脖子等响誉全国，晏琳的“掉渣儿烧饼”很快被江城人所喜爱，一下子就红火了起来。

晏琳的店门前，排队买烧饼的顾客像一条长龙。人们慕名而来。要想吃到烧饼，还必须有耐心，因为一般要排个把小时的队才能买到烧饼。

一位家住汉口常青花园的婆婆每次都换乘几次公交车来买烧饼；武汉音乐学院一位老师每次都是打的来买烧饼，最令晏琳记忆犹新的是一位顾客一口气买了48个烧饼。

晏琳没有因为眼前喜人的经营形势而沾沾自喜，她第二个月就来到工商局注册了“掉渣儿烧饼公司”，这为她的经营步入科学化、规范化打下坚实的基础。晏琳为了进一步打造自己的品牌，她采取强有力的措施，狠抓质量，对待质量她简直到了苛刻的程度。每一个环节她都要按照产品质量保证体系，进行严格检查。对制作烧饼的原料，每次采购时她都非常注重从源头把好产品质量关。

晏琳以前很少下厨房，现在她天天在顾客和厨房中穿来走去，忙得不亦乐乎，每到深夜关门打烊时，她都累得腰酸腿疼，身子只要一挨着沙发或床，就会很快进入梦乡。深爱她的男友，为了替心上人分担更多的工作，他每天既要当司机去采购制作原料，还要在店里充当干粗活的伙计。天天忙碌的晏琳，由于身体严重透支终于支撑不住。一天，她突然靠在店门口的椅子上哭了起来，这可吓坏了她的男友。黄小平听到女友的哭声，立即放下手中的活急冲冲跑了出来。他关切地询问晏琳到底发生了什么事。没料她哭得更厉害，身子还在不停地颤抖。细心的男友猜想可能是她的压力太大，一把将她搂在怀里，一边轻轻抚摩她的秀发，一边给她讲一些愉快的事，还不时打开自己的手机，翻出一些令人搞笑的手机短信给女友看，以转移女友的注意力。这招果然灵，晏琳慢慢停止了哭泣，心中的压力在两人的倾心交谈中一点点褪去，男友和亲人成为她战胜困难、事业步入快车道的强大精神支柱。

晏琳店子的生意越做越红火，她渐渐由一名“烧饼妹”成为江城武汉市民尽人皆知的“烧饼西施”。

好大口气

小女子要把烧饼店开遍全国

店子红火的生意不断刺激着敢闯敢拼的女老板晏琳的胃口，她决定开连锁店。

母亲见女儿太辛苦，同时考虑到开连锁店有风险，耐心劝晏琳就开这一个店子算了，只要把这个店子经营好，收入也是非常可观的。可晏琳经过市场调研和分析后，认为市场前景不错开连锁店风险不大。她把连锁店的第二个店面选在了闻名中外的汉口，这里是一个因商业而闻名的城区。

2005年6月25日，晏琳的连锁店第二分店终于在汉正街开业。店子的生意也是异常火爆，排队购买烧饼的顾客也是同武汉大学门前的店铺一样。不久她又开了第三家、第四家……

可是不久她就遇到了新的难题。人们看着她的生意好，就纷纷效仿，虽然她注册了商标，可别人采用打擦边球的办法模仿她，有的甚至直接用她的商标。为了不让自己的品牌受到侵害，她一方面通过法律的手段进行自我保护，另外她对烧饼馅的配方严格保密，因为她的烧饼之所以受到市场的欢迎，离不开它的“秘密武器”，每次都是她和母亲亲手调制好烧饼馅后再送到各个连锁店，除了她和母亲没有人知道烧饼馅的配置秘方。服务上要求店员从顾客的立场考虑问题，多为顾客着想。所以她的每一家店子回头客都很多。

2005年9月，她的连锁店已经发展到近30家，这个发展速度令人称奇，她每天都要接很多要求加盟的电话，可她从不盲目追求规模效应，她会严格审核合作伙伴的实力和信誉情况后，才最终确定是否同意加盟。她接受记者采访时自信地说：“我还要继续扩大生产规模，力争在年底开35家店。我有一个很大的理想，那就是有朝一日希望通过自己的努力，把连锁店开到北京，开遍全国。”

让我们衷心祝福这个自信而坚强的女孩，祝愿她的这一美好愿望不久就能实现。

篇9：业务经理的职位职责描述

1.客户管理

1.1 根据公司的营销策略及渠道实际特点，规划渠道年度合同及谈判，落实合同各项指标的进度;

1.2 负责对接商超门店系统全国总部，参与全年重大项目沟通谈判(如我司发起的大型活动、渠道发起的大型活动);

1.3 负责与商超门店系统总部采购团队对接，进行渠道合作关系的维护(如日常沟通、定期拜访)，提升我司与客户关系和协作度;

1.4 负责向客户传达我司的产品策略及营销理念;

1.5 分析渠道存在的问题和机会，制定年度、季度、月度销售目标(到品种、到店);

1.6 根据商超门店系统的市场竞争差异和渠道特点，制定市场推广方案与生意计划(如陈列计划、促销计划、订单计划)，完成销售目标;

2.团队管理

2.1 负责团队岗位的设计与优化;

2.2 负责管理商超门店系统业务团队和人员绩效管理，定期进行业务活动总结及业务技能提升辅导。

任职要求：

1.亲自管理过商超门店系统;

2.5年以上大型快消行业工作经验，4年以上销售团队管理经验;

3.专科及以上学历;

4.具备良好的沟通协调能力;

篇10：企管经理有哪些职位职责

1、负责制订集团战略管理办法，建立和完善集团战略管理体系和制度规范;

2、负责公司的信息研究工作，组织建立和完善集团战略信息库，收集国家宏观经济、产业趋势、新兴商业/管理模式、标杆企业动态等方面信息;

3、负责提交行业分析报告和专题研究报告，为集团领导提供信息参考;

4、负责根据集团总经理的要求草拟集团的战略规划;

5、负责根据集团经营战略、发展战略和管理副总的要求草拟集团管理战略;

6、负责推动集团战略的分解。根据集团战略，推动分解到集团各经营单位和职能部门，并组织推动战略的实施、评估和调整，确保集团战略目标顺利达成;

7、负责集团新项目的战略评估，形成评估结果。

二、组织架构与职能管理

1、负责根据集团战略，拟订集团组织架构设置(或调整)方案和职能体系方案;

2、负责组织对集团组织架构和部门职能进行梳理和评估，出具评估报告和调整的建议方案;

3、负责根据组织架构设置，组织集团各板块和部门合理设计组织职能，编制职能说明书，确保职能体系科学、高效;

4、负责组织集团各职能部门对业务单位的组织架构的建立和调整进行指导，确保其组织架构能适应其发展需要;

5、负责组织各职能部门明确集团对下属单位的管理职能与权责体系，并根据集团的业务发展阶段进行统筹管理与动态调整。

三、下属员工管理

1、负责领导下属员工履行职责、完成工作任务、加强内部建设，执行本组别工作计划、业务规范及工作流程;

2、负责指导下属员工的工作，对下属员工进行绩效考核，对下属员工的薪酬、奖惩、任免、培训、职业 发展等决定提出建议;

四、其它工作

篇11：市场拓展经理的职位职责

职责：

1.根据公司发展战略，制定项目发展规划，完成开拓目标;

2.负责营销项目的策划、执行、总结等工作。

___对营销项目实施精细化管理，协调各方资源，优化和完善项目。

4..有效推动进行营销目标管理。

5.完成上级主管交予的其他工作。

岗位要求：

1、较强的市场感知能力/敏锐地把握市场动态、方向的能力;

2、工作经验：三年以上营销行业工作经验，其中有一年以上同岗位工作经验;

3.热爱营销事业，对服装行业有自己的理解。

4.具有项目管理、活动策划与执行工作经验者优先。

5、商业综合体店铺开拓运营经验、资源对接能力

6.可以承受较强的工作挑战，有责任心，开放的学习心态。

7.能够适应短期的出差工作形式。

市场拓展经理的职位职责2

职责：

(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划;

(2)把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;

(3)组织落实市场运作的、月度计划;

(4)定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;

(5)组织实施试销售，建立价格体系;

(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。

(7)完成公司参与展会的现场筹备、展装规划、现场管理等工作。

职位要求：

◆有三年以上驾龄优先;

◆对市场营销工作有较深刻认知;

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

◆具备业务规划能力;

◆熟练操作办公软件;

市场拓展经理的职位职责3

职责：

1、项目及开发商拜访，搜集市场动态及项目信息，并进行分析，制定目标项目拓展计划。

2、根据开发商不同阶段的需求痛点，独立或与军战区配合完成提案报告。

3、开发商关键人拜访，获得提案及商务谈判机会。

4、协助解决项目运营中需要与开发商沟通协商的问题。

任职要求：

1、___年以上房产工作经验，其中___年以上房地产市场拓展工作经验。

2、熟悉房地产交易整个流程及房地产动态、对市场营销工作有较深刻认知。

3、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。

4、熟悉当地房地产市场，具有当地房地产开发商良好人脉资源。

5、具有较强的沟通、协调、创意、表达能力和文案写作能力

市场拓展经理的职位职责4

职责：

1、负责公司市场拓展;

2、收集区域市场信息，了解市场趋势，为公司决策提供信息支持;

3、开拓房地产开发商、政府、设计院等客户，参与项目前期谈判;

4、定期总结并汇报项目进展情况，依据公司要求提交相关工作报告;完成项目调研分析工作，为项目合作提供支持;

5、优化并推进市场拓展与公司品牌推广;

6、完成公司和直接领导交办的其他工作。

任职资格：

1、大专以上学历，___年以上房地产、建筑、设计、水工程、环境工程等相关行业的经验;

2、有丰富的人脉资源及一定的房地产企业资源或较好的政府资源;

3、具有独立谈判能力;能推动项目完成;

4、诚实，积极、责任心强，良好的人际沟通技巧，协调发展团队意识强;

5、能够承受高强度的工作及较大的压力,乐于接受挑战，目标导向，执行能力强;

6、有房地产、设计院或媒体业务拓展经验，有相关工作经历者优先;

市场拓展经理的职位职责5

职责：

1、负责全国不同市场的推广工作，同时调研不同市场的竞品动态;

2、熟悉竞品的活动模式，学习并优化;

3、通过市场活动落地执行，验证创新型的营销方案，并提供方案执行总结及改进建议;

4、完成公司交予的其它各项任务。

岗位要求：

1、大专以上学历，专业不限，工作经验不限，___岁以下的___;

2、具备良好的团队合作意识和责任感;

3、具备较强的沟通能力，良好的个人形象;

篇12：财务经理的心事

年薪二十万元在招手

你见过一家公司饮水机上的水桶是不换的吗？水没了冲进自来水烧开喝。你见过所有管理层的办公桌是用那种中学生的课桌吗？你见过卫生阿姨每天拿着大袋子到各办公室收垃圾而原有的小垃圾袋不更换吗？

还有，中秋节发的月饼是公司下属酒店自己做的，据成本会计透露每人的成本只要4.9元……为什么我观察得这样细致，了解得这么清楚？因为我正是这家公司的总账会计。

当然，我马上要升职做财务经理了。原任财务经理要离职，已经向老板推荐了我，老板说先试用三个月，试用期满后年薪20万元。

20万元！薪水一下翻一倍多呢。

上任第一天，我按照前任的交代，把公司的失窃案计入财务账。

这事透着邪乎。几个月前，据说有天晚上行政部经理贪便宜，从超市买了几罐快要过期的啤酒，和当班保安在监控室里边喝边吹牛。之后保安打起了瞌睡。第二天清晨保安去巡查，发现公司展览室和老板办公室被撬烂了门，里面值钱的东西被一扫而空。行政经理立即报警，同时汇报老板。

警方调出监控视频，看到后半夜有几个蒙面黑衣人进入公司，直奔展览室和老板办公室，破门、偷盗，完全是熟门熟路的样子。失窃的物品有犀牛角、象牙、字画等值钱货，都是老板多年来辛苦收集的宝贝，放在公司镇宅利风水。

老板大发雷霆，把行政部经理和保安大骂一顿，声称若追不回宝贝，就要把这两人罚款开除。但这事雷声大雨点小。又据说行政部经理是老板同一村的，他家老人几番找老板爹妈求情，老板爹妈发话了，老板也就给了个面子。

可是我们财务总要把账做平的。当时买这些值钱货是作为公司物品入账的，进了各种费用，摊了成本，还做了折旧。这倒是不难，因为有报案材料，有警方的立案及追查经过，我把摊销余额做成坏账处理就是了，只待两年后彻底冲销。

这两天，碰上过节了，我约银行的信贷员吃饭，谢谢他对我们公司的支持，请他继续照顾我们公司的贷款。行长那边自有老板去请，我负责同级别的应酬。杯盏甚欢时，信贷员大赞我们老板了得，是个有品位的企业家云云。我问何以见得，他说陪行长去过老板家里，那家里的装潢与摆设，一看就是真正的土豪。

信贷员随手拿出手机，给我看行长和老板在其豪宅中的合照。我心里咯噔一响，作为背景的那些宝贝，居然如此眼熟。

无中生有的装修

今日，老板召见。随随便便问了我工作的情况，挥手打断我的进度汇报，叫我拟一份采购合同。标的30万元，对方公司是酷八哥，货物是文具。

我好生奇怪：“文具？什么文具？”

老板有些不高兴了：“文具你也不懂？你做总账没看到过合同么？复印纸啊，垃圾桶啊，涂改液啊……”

我连忙点头，说不可能记住一切合同的细节，只要查一下就知道了，但是合同的数额要进成本，我有印象。

老板说就照样再做30万元的合同，我几乎是条件反射地就嚷嚷出来了：“有病哦，还是做成文具？账上我们一年用的复印纸就花掉20万元了，还是复印纸？天天拿来烧饭也用不掉那么多啊。一个垃圾桶用几年都不会坏的，消耗过多说出去鬼都不会相信。若税务局来查，一定死得难看！”

老板的脸马上阴了：“那你说怎样才算没病？”

我马上意识到已经得罪老板了，我的试用期还没过呢，20万元年薪还没落袋呢。或许急中生智？我脱口而出：“可以装修啊！员工宿舍可以装修，食堂和办公楼也可以装修，今年装修了过两年又可以再装修，刷一道石灰就算装修过了，谁也看不出来！这30万元轻轻松松就出来了！”

话一说完我自己都呆了。老板转怒为喜，频频点头，又追问我：“那怎么样开发票冲抵成本？”

我只能硬着头皮说，听人提过，如果有工程是请私人做的，他可以去税务局请求代开发票，不过这张发票本身有几个点的税要自己出。30万元，大约有1万多要自己出，那说到底还是要我们公司出，因为这工程子虚乌有。但要找一个做装修的肯出借身份证来证实做过这个工程。

老板满意地笑了。对他来说，这人好找。于是吩咐我先把工程合同写出来给他过目。

隐身的保时捷

连续几天我心中七上八下。失窃案与我无关，我可以很坦然地按交代做账，装修的事却是为了入费用，税前列支抵税的。这是明目张胆地造假，这可不符合我的原则。所以，我看见老板就想躲开这个“同谋”。

可躲不过啊，老板要问我土地使用税的事怎么解决。

这事不仅是前任财务经理的心头大患，也是我的心头大患。我们公司总部占地69 436平方米，当初买地时是被忽悠进来的。为了让我们进驻这个高新工业区，当地管委会把地价压低，并承诺减免土地使用税，于是老板就付了买地款进来了。

不出几年，管委会主任升官调走了，新来的主任调整了政策，要先按期缴纳土地使用税，然后在次年按比例返还。按每平方米9元计算，我们每年要交62万多元；然后明年先返还20%，后年再返还20%……

今年管委会召集辖区内各公司开会，说要提高征税额。各公司叫苦不迭。9元已经很高，在江浙一带只有2～3元。主任说这是上级的政策，但可以代大家反映民意。最后通知下达时大家都傻了，从9元一下跳升到19元，我们公司要交132万元！而且年复一年地交下去！

我左思右想，都没有办法。老板指天骂地，发狠说：“再把我气急了我就不干了，丢下这烂摊子给他们吧！”

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我出了老板办公室不禁想，老板也很不容易：增值税17%，企业所得税20%，社会保险33%，贷款利息在10%以上，还有各种名堂的收费。也真难为他。

正在感叹，行政部拿来一张单子报账，我一看就有疑问：“这个刘万华是谁？我们公司有这个人吗？这么高的费用！”

行政部经理笑笑，让我自己查。

以前我做总账会计，也就是审查一下各分公司报上来的报表有没有什么格式上或公式设置上的错误，然后做成合并报表。再不就是抽查一下他们做账有没有瑕疵，从不了解财务经理签字有什么特别要求。于是我行使财务经理的权限打开明细账，输入“刘万华”，这一看吃了一惊。

刘万华，职务司机，开的是一辆保时捷，开了好几年了。我又调出折旧明细账，这保时捷买来时就作为公司资产入了账，每年折旧，每月都有各种油费过路费停车费报销，但都是外地的票据。我印象中没见过这个人，再调出每月工资发放明细，他居然每个月都有领工资。我再问出纳，出纳说每个月工资打到他的银行卡上，但从没见过其人。

我打人力资源经理电话，问这个刘万华是不是公司员工，有没有劳动合同。人力资源经理支吾了一下，说有合同，并说此人是老板特批的。

我说如果是老板特批的，必须要有老板的签字，不然我这边不认可的。做财务讲究的就是手续要完备，否则违反财务制度。人力资源经理改口说，马上补办各种手续，很快的，尽管放心。

补办？我倒抽了一口冷气，以前一直都这样么？是不是还有很多我不知道的违规事？

当不成的名侦探

我拟好装修合同交给老板，就调出办公用品项目来查看。酷八哥是浙江公司，包揽了我们的所有办公用品。等一下，我们的卫生阿姨是每天提个大袋子去各个办公室收垃圾的，原有的小垃圾袋不更换，弄得大家有脏东西都不敢往垃圾筐里扔，免得不换袋子会发臭。那就是说，垃圾袋的用量很小，可是在账上显示用量却超乎寻常地大。

更巨量的是复印纸的使用，一年20万元。一般来说A4纸500张一箱大约卖16～20元，最好的品牌货也不过70～80元，大家是怎么用掉20万元的纸张的？

以前做总账，我居然完全忽视了这些数据，现在我相信，这里面有问题。

轮不到我当侦探，就有“风”透了进来。出纳这个小滑头告诉我，“刘万华是老板的小舅子，酷八哥的老板叫刘丽华，是刘万华她姐，也就是老板的小姨子。其余的事，你自己琢磨去。”

我恍然大悟。没有员工阴老板的钱，是老板自导自演，通过小姨子开的公司把钱转出去，业内的行话叫做关联公司之间利润转移。当然，这其中少不了员工的帮忙，比如合同的签订、货物的空入库空出库等。总之，我们公司的成本上升了，交税就少了。

换个说法，就是偷税漏税！

我对老板的印象在不断变换。原先能理解他的抠门，我们财务用A4纸，都是把用过一面的纸留着，反面再用。我还暗赞此举有环保意识。现在想想，一年20万元的A4纸，套出来的钱全流到他小姨子公司去了。

我也理解他的难处。出去进来鲜衣怒马，逢年过节却点头哈腰地打点工商、银行、税务……总说又减税减费了，可做财务的最清楚公司的账。换了我，也许我才不做企业，要么炒股炒房，要么移民去。

我打电话给前任财务经理，问她怎么看待这些难办的事。她说，很多事情靠自己把握分寸。要说假账，几个企业没问题？不查你万事皆休，一查肯定完蛋。一个企业出了事，往往抓两个人，一个是法人代表，另一个是财务负责人。你好自为之。

最后她说：自己要有底线，有些事是坚决不能做的。还有做人要留一手，老板硬要你做某事的话，要留下有利于自己的证据，那日后也许能够脱身。否则，给了你几百万元，最终你坐牢了，钱还是要吐出来，那又何苦！

挂了电话我突然想起来：失窃案入账就是她故意留给我做的吧？不过就算没有这事，装修工程这笔账，我就已经陷进去了。

我有些后悔当初答应当这个财务经理。如果我仍旧做总账会计，钱虽然少点，但心里踏实……

电话又响了，是人力资源经理。说老板的签字送达了，我提前转正了，“恭喜哦！”