浅谈企业文化建设论文

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第一篇：浅谈企业文化建设论文

浅谈企业文化建设与企业管理

摘要:近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。

关键词:企业文化 企业管理 企业文化建设

近年来,企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,作为影响企业管理发展的重要因素,企业文化与企业管理的密切关系及其相互作用,越来越被众多的企业所高度重视。

1 企业文化的概念和分类

1.1 企业文化的概念。究竟什么是企业文化呢?企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

1.2 企业文化的分类。按企业文化的表现形态,可以分为物质形态的企业文化和精神形态的企业文化。

物质形态的企业文化主要是指企业标识、标志色等物化的表现,也就是通常所指的由理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)共同构成的企业形象识别系统(CIS)等。精神形态的企业文化主要是指企业全体员工长期的共同的价值体系、共同的信念、行为规范等。

按企业文化的层次,可为分表层文化、中层文化、深层企业三层。表层的企业文化。表层文化主要是指企业的视觉文化,包括企业名称、标志、代表色等。中层文化主要是指企业的制度文化,包括企业的规章制度、行业规范、员工守则、基本信念、公共礼仪等。深层文化主要是指企业的理念文化,包括企业的宗旨、奋斗目标、企业精神、未来愿景、价值观体系等。

2 企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理是一种包含与被包含的关系。企业经营的成功是企业和员工的双赢,但是前提是企业与员工在经营理念上的一致,以及员工对企业的归属感。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的主要动力。企业文化建设直接关系到企业全面管理和企业的未来发展。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。企业文化也是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。

企业文化与企业管理的关系主要有以下几个方面:

2.1 企业文化与企业管理是指导思想和实践行动的关系。企业文化是企业所倡导的理念、精神、价值观、发展战略、愿景、指导思想等,是企业日常全面管理的指导思想,是指引企业未来发展的源动力。明确企业文化的指导思想地位,是建立、健全企业文化体系的基础和前提。

2.2 企业管理建立企业文化、企业文化促进企业管理。如果把企业文化看成企业的一个系统,企业管理就是企业文化系统的建设者、捍卫者和设计者。企业管理的优化和完善,同时将直接影响企业文化的深入和发展。

2.2.1 企业管理是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到广大员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为,这就要求企业管理要围绕企业文化,围绕核心价值观开展工作。

企业管理中逐渐形成的企业精神、发展战略、规章制度、内部规范等核心价值观等,经过企业文化建设,逐步转化为企业所特有的企业文化,通过制度、规范、企业标识等物质载体,通过企业形象、员工行为等非物质形态的载体,共同构建成企业文化体系。

2.2.2 企业管理也是企业文化的捍卫者。企业文化伴随着企业的成长与发展而不断完善、不断进步。企业管理是将企业文化从理念到行为的实践者,也是企业文化的捍卫者,对于展现企业文化、发扬企业精神的先进、楷模给予鼓励,同时对于有悖于企业文化的行为和事件予以制约。久而久之,通过制度化、规范化的途径,通过无形的企业文化氛围,使得企业管理成为企业文化的捍卫者。

企业管理有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念,从而促进企业的发展,随着企业管理的进一步深入,随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化,又会逐渐形成企业新的思想和理念。这就要求企业管理随时深入企业内部,提炼新的理念,对原有价值观体系进行调整或者就原有价值观具体内涵进行更好的阐释,从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求,确保企业始终能保持正确的航向。

2.2.3 企业文化促进企业管理工作。企业文化建设是企业管理的重要组成部分,一个企业的企业文化体系一旦形成,它所蕴涵的理念、价值观、企业精神等,将渗透到企业管理的方方面面,体现在广大员工日常工作的点点滴滴。企业文化是在企业内部环境的各个层面、企业外部环境的各个维度等多层次、多角度、多元化的结构下逐渐形成的价值理念、企业精神。

企业文化一旦形成,它将反过来指导企业管理,使企业具有强大的生命力和发展动力。企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应企业的价值观,二是企业各个组成部分的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下,企业才能把管理降到最少,把效果提高到最大。

3 作为城市建设主力的城投公司如何进行企业文化建设,进一步推动企业全面管理

共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力,员工若有了一个共同的价值观和精神理念,就会自发地形成共同目标,形成和谐默契的团队合作,去争取最佳的企业目标。

兰州市城投公司作为兰州市城市建设的主力军,作为兰州市市属国有企业,肩负着建设“如兰之州”的重任,同时如何把城投公司建设好,如何形成城投独特的企业文化,也是近年来城投上下共同关注、共同努力的目标。

在多年的经营管理实践中,公司坚持按照深入实施经营城市战略和塑造现代城投企业形象的总体规划,总结提炼出了富有时代特征的“职责、效率、创新、和谐”的兰州城投企业精神,不仅体现出了市城投公司鲜明的企业个性,也反映出了市城投公司員工的共同信念和价值观,使广大员工从中获得了一种团结向上的精神力量,增强了企业的凝聚力,进而产生了创新、高效的工作热情。

3.1 建立健全表层形态的企业文化。全面导入并实施了CIS系统工程,使公司从理念到行为再到视觉形成规范化的企业形象体系;同时在精神风貌、服务用语及业务流程等方面加以规范,使企业形象更加符合企业的性质和宗旨,同时更加富有个性特征。通过开办城投网站和《城市年轮》期刊等积极有效的措施,努力营造城投的企业文化氛围。

3.2 深入优化中层形态的企业文化。多年以来,公司始终把“经营城市”作为企业的战略目标,把“以人为本”、“用制度管人”作为企业管理的核心内容。为进一步推动企业文化与企业管理的共同发展,主要从理念建设、制度建设、行为建设等方面入手,全面优化企业文化体系。

一是推进企业文化的理念建设。公司在员工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚,大力宣传“享受工作、创优争先、追求一流、不断超越”的核心价值观,通过深入开展宣传思想政治工作、举办“比贡献、学业务、赶先进、帮新人、超目标”的劳动竞赛、实施“旬计划、月考核、季通报、年奖罚”的绩效考核办法,充分阐释了团结、奋进的企业文化,大力传播企业精神,使广大员工提高了对企业文化的认识,逐步实现了从“要我干”向“我要干、我能干、我会干”的转变。

二是推进企业文化制度建设。公司坚持建设以人为本的经营管理机制和规章制度体系,构筑和完善在市场经济条件下,以绩效考核与薪酬激励为中心的保障体系、监督体系和制度体系,编制了公司《管理制度汇编》。从制度上为企业文化建设和企业管理奠定了基础。

三是推进企业文化行为建设。公司以倡导文化精神、普及企业文化为重点,立足兰州市城市建设与发展大局,从深入实施经营城市战略的高度,按照现代企业制度的内在要求,科学设置部门与岗位。同时,公司建立了正常的员工入司培训、在岗业务学习、重点岗位交流等制度,着力提高员工的政治理论水平和业务素质,并对与社会各界有着密切联系的招标投标、征地拆迁、财务管理等重要岗位,全面推行了岗位资格准入制度,印发了服务标准和规范用语,在机关工作人员中推行了服务承诺制度,加强了督促、检查与考核工作,对考核优秀的员工及时给予了表彰和奖励,对个别考核不合格的员工按规定办理了辞退手续。通过这些措施,增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性,达到了将遵章守纪转化为员工自觉行动的企业行为文化目标。

3.3 深入凝煉企业深层形态的企业文化。多年来,根据企业的实践和发展,结合建设城市、经营城市的发展战略。公司确定了“职责、效率、创新、和谐”的企业精神。这是市城投公司生存和发展的动力源泉,同时也是员工精神文化素养、岗位精神文化追求、公司精神文化氛围是企业全面协调可持续发展的根本保证。

为了营造浓厚健康的“比、学、赶、帮、超”思想文化氛围,使广大员工创新进取的积极性、主动性和工作潜能得到充分发挥,市城投公司结合项目多、任务重、压力大、要求高的特点,以实现员工价值、促进公司科学发展为宗旨,提出了“关爱员工、塑造员工、激励员工、和谐发展”和“热爱城投、献身城投、发展城投、美化兰州”的理念,构建了“项目优质、环境优美、干部优廉、员工优秀、业绩优异”五优一体的企业目标文化体系。

同时,公司坚持把员工文体活动作为企业文化的重要组成部分,以丰富的文体活动为突破口,增强企业凝聚力,加强企业文化建设。

先后组织员工举办了党建知识竞赛、举办了纪念改革开放30周年大型演唱会、参加了市上有关部门组织的书法摄影展、组建了男子足球队和女子排球队,营造了宽松的干事创业氛围,使员工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足,增强了企业的凝聚力和向心力,使企业文化深入人心,使企业管理目标和价值观念成为了广大员工的自觉追求。

综上所述,企业要全面、协调、可持续发展,必须先要认清自己的行业特点,在生产和经营中找到切合自己的企业文化,将之发展并固定下来,作为企业各层次员工所共识的一种文化理念、价值观体系。在加强企业文化建设和企业管理的同时,科学处理两者的关系,才能使企业能够更快、更好地发展。

作者：边怀银

第二篇：浅谈企业文化的企业品牌建设

摘 要：企业的品牌文化是一种无形的资产，名牌产品则需要企业文化的引导才得以升华。在以顾客为主打的市场，名牌产品成为企业吸引顾客、赚取高额利润的筹码。因此，通过创新企业文化，提高企业竞争力，才能够成功塑造企业品牌。本文将根据企业品牌和企业文化的内涵，深入分析在企业文化中的企业品牌建设。

关键词：企业文化;企业品牌;建设

一、企业品牌的内涵

品牌是某种商品的标志，是企业提供给顾客消费的商品选择或服务选择，并且能很容易与竞争对手的商品或服务区分开来，是一个企业的象征，也是一个企业的面貌。因此，品牌最开始是针对商品的，是代表某一特定企业的商品品牌，而企业对品牌所进行的开发研究以及理论基础都是针对商品而言的，然后又经历了一个从商品品牌到企业品牌的逐步完善过程。

二、企业品牌的建设和研究

企业品牌作为一个新生词语，初期还不被企业家接受，但是在逐步发展的过程中，被越来越多的企业家接受，由此企业家才开始了对品牌企业的建设跟研究。企业品牌的出现是市场经济发展的结果，随着经济的发展，全球经济逐步一体化，企业之间的竞争已经不单单是企业品牌的竞争，更是企业品牌综合实力的竞争。企业品牌的综合实力指的是企业的价值观、经营理念、服务质量及管理制度经过抽象变化成的一种符号，是企业文化的精髓。企业品牌包含了商品品牌，因此企业品牌的建设比商品品牌的建设复杂的多。商品的品牌虽然代表了企业，其成败决定了企业的利益，但是商品品牌具有暂时性，它的失败一般不会给企业带来毁灭性的灾难。而企业品牌的建设则关乎一个企业的前途和未来，一旦失败，企业便很难东山再起，所以应该根据企业的实际状况来研究企业品牌的建设问题。

三、企业文化与企业品牌的关系

(一)企业文化的内涵界定

企业文化理论自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，其含义一直没有形成一个统一的理解和定位。对企业文化较为普遍的一种理解是：企业文化是全体员工在企业创业和发展过程中，逐渐培育形成并共同遵循的具有本企业个性的价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、物质形象等，包括价值观文化、制度行为文化和物质形象文化三个层次，其核心为价值观文化。价值观文化包含企业的宗旨、核心价值观、最高目标、企业精神、企业风气、企业道德等;制度行为文化包含企业的规章制度、企业风俗、行为规范等;物质形象文化包含企业的标志、产品、自然环境、人文环境、传播网络等。由此可见，企业文化的内容涵盖了企业的方方面面，是一项系统工程。三个层次紧密联系，缺一不可。价值观文化是企业文化的核心和灵魂;制度行为文化是企业文化实施的保障;物质形象文化则是企业文化展示传播的载体。企业文化是企业核心竞争力的重要来源，对企业的发展具有导向、凝聚、激励、创新等作用。企业文化作为一种组织文化，是人类劳动的产物，其必然具有可建设性、可学习性、可继承性和可创新性。

(二)企业品牌的建设源于企业文化

企业文化对企业品牌有着或多或少直接或间接的影响，而企业品牌的建设也会反作用于企业文化。企业品牌是一个企业的象征，企业文化是一个企业的灵魂所在，它们都对企业的可持续发展起着至关重要的作用，可以决定企业的成败。企业文化涵盖范围广，影響企业的大局，而企业品牌则侧重于表达企业形象，是企业形象的象征，两者的关系很复杂，但在理解程度上简洁灵活：企业文化涵盖了企业的全部，而企业文化的建设也包含了企业品牌的建设，而且对企业品牌的建设和发展起到了推动促进作用;企业品牌建设是基于企业商品而言的，是企业文化的体现者，也是企业进行文化建设的目的。

四、基于企业文化的企业品牌建设

(一)对现有企业文化进行全面诊断

企业文化诊断是了解、控制、管理、变革企业文化的基础工作。企业应通过书面资料搜集、内外环境分析以及现场调查等定性与定量相结合的方式，对企业文化的现状进行全面深入调查和剖析，检验企业文化的三个层次与企业的发展战略目标是否一致，发现现有企业文化中的优势与不足。唯有如此，才能站在战略高度上对企业文化进行发扬和创新，更好地服务于企业品牌建设。

(二)基于企业价值观念文化确立企业品牌的核心价值

1.明晰企业的愿景

企业愿景是企业全体员工的共同理想与追求。在确立企业愿景时，立意要高，谋略要远，要把企业的经济利益和应担负的人类社会责任紧密结合起来，同时要体现出对未来的设想和定位。比如“以民族复兴为己任，创建国际知名品牌”，“建设一流品牌，创造美好生活”等。这样可以使企业愿景与员工、消费者的个人目标以及国家发展目标相一致，拉近企业品牌与社会大众的距离，从而使消费者容易对企业品牌产生情感认同。

2.明确企业经营理念

企业经营理念是企业经营管理活动的指导方针和基本信念。它决定了企业以什么样的方式实现利用、分享利益，寄托着社会大众的希望和期待。比如是“技术导向”还是“市场导向”，是“顾客第一”还是“股东第一”等。企业应该结合企业的愿景和使命，在了解社会大众对企业的期望以及内部对企业的要求的基础上，准确提炼企业经营理念，以使企业品牌与社会大众的期望相一致。

3.树立企业核心价值观念

企业价值观是企业判断是非的标准和态度，是企业文化的核心内容。而企业核心价值观则是企业价值观中最为核心的内容，是企业一切生产、经营、管理活动的根本准则和价值标准。企业核心价值观一旦确立就不能轻易改变。企业应根据其发展愿景和使命，在分析社会主导价值观的基础上，经过领导和全体员工的反复讨论，逐渐形成自己的企业价值观，然后再从中总结提炼出企业的核心价值观。企业核心价值观是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持其一致性才能保证消费者对企业品牌认知的统一。

五、结语

在当今经济发展的过程中，市场竞争已经转变为了品牌竞争，而品牌的竞争就是企业文化的竞争。这一观点已经被很多企业家所认同，这些企业也亮出了建设企业文化下的企业品牌的标语，但是在实际的操作过程中，因为研究时间短、研究不够透彻、文化意识还不太高，企业往往会犯一些错误。只有在认清了企业的文化背景下，才能搞好品牌建设，只有这样，企业才能戴上名牌企业的皇冠，基于企业文化的企业品牌建设研究是一段漫长的路，需要企业家进行更深入的研讨。

参考文献：

[1]赵金祥.从企业文化看品牌塑造[J].中国商贸，2011(17).

[2]朱国程.企业文化创新对企业管理影响的分析[J].行政管理，2014(5).

作者：王华东

第三篇：浅谈企业文化建设

摘要:企业文化是一个企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。文章首先分析了企业文化建设的意义,说明其重要性,剖析现阶段优秀企业成功的原因,指出了人力资源管理与企业文化建设的核心“以人为本”,并提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,把人才作为第一资源,提高全员素质,为企业经营发展提供智力支持。

关键词:企业文化;人力资源;企业建设;以人为本

1正确认识企业文化

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神,对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是以人为本的管理思想,其作用主要有:

①导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向,能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来,对于解决企业目标于个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾等,开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜,使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义,并为此作出不懈的努力和奉献。因此,在制定企业目标时,应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

②约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时,这种氛围的感染力便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以达到与企业整体环境的协调一致。

③凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来,形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

④激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念,员工满足物质需要的同时,崇高的群体价值观带来的满足感,成就感和荣誉感,使企业员工的精神需要获得满足;企业对员工作出较大贡献和业绩时,给予物质奖励和精神鼓励,企业就是通过树立榜样,立典型、评先进、营造良好的企业风气,从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。

⑤调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

⑥辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识,有助于在公众中树立良好的企业形象,增强消费者对企业的美誉感和信任度。

2企业文化的内涵

企业文化渗透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为,从而达到管理的效果。就其实质来看:

{1}企业文化是普遍存在的,有企业的地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。

{2}它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资。

{3}企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念,要经过长时间的探索和积累才能形成。

{4}企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,同时反过来又促进沟通机制的完善。

3企业文化与人力资源的相关性

企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系,二者的联接点是人——这个企业中最大的财富,共同核心都是以人为本。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展,二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

人是企业中的最重要的资源,对人的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。因此我们提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,全体员工形成“不辱使命想干事的进取精神,知难而进能干事的拼搏精神”。创出一条以我为主,博采众长,融合提炼,自我一家的企业文化建设之路,内聚人心,外塑形象,打造一流团队,以企业文化强大的辐射力引领企业的发展方向,提升企业核心竞争力,牵引企业进入发展的“快车道”。

通过人力资源管理促进企业文化的发展,必须注意以下要点:

①树立人才全员化理念。树立科学的人才观,将广大干部职工个人发展与公司发展有机结合起来,培养,调动各类人才工作的积极性,主动性和创造性,按照“普遍培养,整体推进,分类指导,分层提高”的原则,既要抓好高技能,高层次和复合型人才的培养,又要抓好掌握熟练操作技能实用人才的教育和培养,又要抓好会策划、善协调的政工人才的教育培养,兼顾不同岗位的不同特点,树立人才的动态发展观,强化人人都可成才的意识,制定和完善符合公司实际的人才培养计划,舍得花人力,物力,财力对全体干部职工进行在岗培训,轮训,全面提高人才的学习能力,实践能力,创新和开拓市场能力,保证人才队伍建设的全面性,前瞻性和科学性。

②树立人才效益化理念。培养开发人才的目的是适其位,用其才,献其智,这也是加强人才队伍建设的出发点和落脚点,因此,各级领导要有爱才之心,识才之智,容才之量,用才之艺,为各类人才搭建施展才华的舞台,发挥人才的最大潜能。

③树立人才资本化理念。人才是企业最宝贵的资源,公司要实现跨越式发展离不开人才的支撑和支持,要紧紧抓住培养,吸引,使用三个节,在引进人才上,营造求贤若渴的氛围,在使用人才上,构筑知人善任的机制;在培育人才上,谋划后继有人方略,千方百计地留住和引进人才,努力营造尊重人才,相信人才,依靠人才的浓厚氛围,充分调动各类人才的积极性,把人才优势转化为资本优势,使公司在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

④围绕企业发展目标,加强精神文明建设,促进企业科学和谐发展。

结合以上要点,注重以人为本,科学发展,和谐发展,提高员工素质,使员工产生认同感、归属感,优化企业结构,充分发展企业文化,从而提高企业业绩。

4人力资源促进企业文化发展

高层次的企业需要高素质的员工,同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制,规范化的管理,强有力的领导集体,有特色的企业文化,能够使企业上升到一个更高的层次,因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。反过来,人才的聚集和发挥,又将进一步促进企业的发展,使企业不断再上新台阶,形成一种良性循环。反之,问题越多的企业,企业形象越差,人才越流失,效益越下滑,则会形成一种恶性循环。这样的企业可能连生存都成问题,哪里还谈什么企业文化!因此良好的人力资源,可以促进发展企业文化,通过管理好人力资源,可以使企业发展事半功倍。

在企业文化中,"以人为本"是管理好企业的基础,也是企业文化和人力资源的核心。多吸纳优秀人才,多提高员工素质,让员工感受到自己对企业的重要性,积极工作,从而提高企业业绩,并体现企业的良好形象,使企业获得大众的信任与依赖,从而这个企业才可以真正的做到以人为本。

5结语

企业文化充分体现了以人为本,实现“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,使企业文化贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势,并提升了企业文化层次,使人力资源与企业文化共同发展。

参考文献:

[1] 龚一萍.企业战略人力资源探析[J].理论建设,2008,(4).

[2] 刘燕.基于科学发展观的企业文化发展观的企业文化建设思考[J].企业经济,2006,(5).

作者：蒋 鑫,丁 芳