浅谈如何做好创新企业文化建设

浅谈如何做好创新企业文化建设（通用10篇）

篇1：浅谈如何做好创新企业文化建设

浅谈如何做好创新企业文化建设

企业文化是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。企业文化既包括清晰可见的企业规定和企业行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式和价值观念。恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策和行动，进而影响着企业的前途和命运。在市场经济的大潮里，在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，环境的改变，竞争的升级决定了企业必须持续对自身文化进行不断的反省，不断的探索，去伪存真，在原有文化的基础上提炼，补充，剔除，完善，升华，以适应新一轮的商场战役。只有这样企业文化才能获得持续的突破，才会保持文化的新鲜度和持久的活力，才会对企业的转型产生持久的推动力。企业文化在很多时候也是“双刃剑”，正是水能载舟，亦能覆舟。只有不断完善保持优秀的企业文化才能使企业青山不改，绿水常流；如果企业文化定位不准，照搬死用，或者文化的建设跟不上时代的脚步，这样的文化反而会加速企业的衰退。海尔集团的张瑞敏说：“创新的成果只是暂时的，相对的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必须在别人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。”所以企业文化的建设是一条只有起点没有终点、不断在扬弃中完善、在循环中往复的求索之路。

因此，加强创新企业文化建设具有十分重要的意义，如果能参照

以下“三个做到，五个避免”的建设原则，我相信一定能建好一套优秀的创新企业文化。

一、创新企业文化建设要做到全盘统筹

如果把企业文化比做水，那么优秀的企业文化就是香醇的美酒。究竟如何才能让水逸出纯冽的清香呢？“卓越”是一种“超越过去我们对品质要求的极限，我们要做得比我们认为最好的还要好的信念。”那么，究竟如何建设卓越的企业文化呢？企业文化的建设如同建房子，一般应遵循以下流程：首先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系；然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象设计；最后为了企业文化的实施，企业还要进行大范围的培训和研讨，建设沟通渠道，制定企业文化手册，在企业文化深入人心，形成共识之前必须要有集中灌输，重点推广，强力铺垫的先期过程。在企业文化建设工作中领导的意识、决策、理念、韬略往往决定着企业文化的核心走向。企业文化在初期建设时就是营建了一种特别的组织氛围，他是在一个环境中工作的群体和个体的感受，没有好的感受就意味着分散、垮塌。权威机构的调查显示：领导者的风格对企业文化建设起着70%的贡献，因为企业文化从其构成和形式均与企业纲领政策、战略部署、工作要点有着区别。其对企业起作用的方式与途径也与思想政治工作有着不同点。企业文化是一种社会文化现象在企业内的具象表现和细化延伸，是与企业经营活动有机融合的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业认同的社会功能。所以各级领导者在企业文化的建设中要有意识的关注事态的开始，介入事件的过程，关心事后的 效果。要注意统筹规划，切忌分离，切忌急躁。

二、创新企业文化建设要做到因势利导

老子说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”水是天下至柔之物，一点小小阻碍它就得绕道而行；水又是至刚之物，一旦其汇成洪流，将所向披靡、势不可当。企业中每一个员工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潜在的力量是无限的。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，结果堤坝越修越高，洪水一来，却形同虚设；而禹采取“导”的方法，顺应水的本性，反而达到治水的目的。企业文化作为科学，其研究对象是人，是以人为本的科学，是做人的工作。是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力，推动企业转型的顺利入轨。所以创新企业文化要注重人的感受，顺势而为，因势利导！

三、创新企业文化建设要做到立足实际

一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者是“口头文化”。真正的企业文化建设是一个异常艰苦的过程，就像是纯净的水是没有香味的，而决非吃吃喝喝、玩玩乐乐，决非比比赛、联联欢、讲讲话、喊喊口号。企业文化要“看得见、觉得到、动起来”：企业文化要让员工“看得见”，不断拓宽企业文化建设的新渠道，让企业文化如流水一般无孔不入；企业文化要让员工“觉得到”，员工的切身感受来自于企业的日常管理和其他员工的工作行为，让大家时时感到文化就在身边；企业文化要让员工“动起来”，首先“品尝”文化，也就是进行“先尝后买”，然后是体会和感悟，总结和提升，使自己的一言一行即代表了公司的企业文化。众所周知，水是流动的，没有固定形状，方形容器盛之则成方，球形容器盛之则盛球。企业文化亦是如此，不同行业中的企业，其企业文化各有特点。那么，一个企业究竟该选择怎样的核心价值观作为企业文化的核心呢？首先，根据企业性质判断企业文化的类型。其次，要考虑企业的成员及其结构。再次，要考虑企业外部环境。总之，企业文化核心价值观的提炼必须结合企业自身实际，在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确定。

四、创新企业文化建设要避免进入误区

1、避免企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2、避免企业文化表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起

到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、避免企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

4、避免企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

5、避免企业文化文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

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篇2：浅谈如何做好创新企业文化建设

1.开展企业文化建设的工作思路和方法步骤

企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。总的工作思路是：由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、逐渐积累、步步深化。要重点抓好以下四项基础性工作。

一是重视确定和培育企业的价值观和企业精神。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

二是制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，根据企业的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。

三是重新制定企业道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质，有利于以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。

四是注重塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。

2.开展企业文化建设的实施措施和具体要求

一是建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系。

二是开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设奠定思想基础。

三是制定企业文化建设规划。以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。

篇3：浅谈如何做好班组的建设与创新

一、加强班组建设的意义

班组是企业中各项工作的落脚点和具体实践者, 因此是企业的细胞, 也是企业的基石。一个班组素质的高低, 直接影响企业的生产安全和经营管理等活动, 所以说一个班组建设的好坏将直接影响企业的社会形象、经济效益, 甚至影响着企业后备人才的培养、发展和稳定。

1、组织变革的需要

随着科学技术的进步、计算机的普及、电子邮件和共享数据库资源等等技术的发展, 这些为企业大幅度削减中间管理层次提供了可能性。通过减少管理层次不仅可降低管理的成本, 而且有利于高管人员贴近基层对企业更有效地实施控制。在新形势下, 要充分认识到工会抓班组建设的重要性和必要性班组是企业工作的立足点, 是企业实现自身发展的有效载体。只有把班组建设搞好了, 才能加强劳动纪律, 形成良好的职业道德, 从而推动技术的进步和管理的现代化;只有把班组建设搞好了, 企业才能稳定。企业竞争能力的高低和班组管理水平将密切联系起来, 因此, 在企业中创新班组建设和管理是大势所趋。

2、提高企业执行能力的需要

班组在很大程度上体现了一个企业执行力。因为在晚上管理人员下班之后, 有时一个工序中的班组长就是最高行政长官, 他们需要全权处理生产过程中出现紧急情况和重大问题。因而班组管理水平和班组长的素质就决定了处理问题的效果, 甚至影响到整个企业, 因为一个事故处理不当, 酿成灾难后就会使企业陷入困境。

3、提高企业经济效益的需要

一个企业的战略决策、规章制度、工作计划都要通过班组来执行。如果班组基础不牢固、员工素质不高, 那么即使管理人员再有能力, 也难以在竞争中取得优势。一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势, 在很大程度上是由班组决定的, 因为即使用相同的设备, 相同的工艺, 如果班组的管理和员工的素质不一样、生产出的产品质量也就不一样、构成的成本也就不一样。

二、加强班组建设的条件

1、信息通畅

计算机互联网应用逐渐改变了社会发展的进程, 也促进了企业管理的变革, 改变了人类生活方式。据统计, 到2007年底, 我国上网人数就达到1.4亿, 手机用户超过5.2亿。 (1) 因此, 企业管理人员要在班组建设中要重视信息化建设, 改变落后的管理方法, 提高员工的信息化技能, 从而提高员工的工作效率和竞争能力。

2、员工学历有所提高

随着我国教育事业的普及, 企业班组员工队伍的学历和技术资质与以前相比有了很大的提高。据统计, 在中央企业的62万个班组中, 班组长文化素质结构比较理想, 高中及以上文化程度占总人数的91.1%, 其中大专以上为46.8%;初中及以下文化程度占总人数的9.9%.具有高级技师或高级技工资质的占总人数的61.6%。 (2)

3、员工思想活跃

新时期班组员工的文化水平不断提高、信息来源也很广泛、自我意识强也在逐渐增强, 自然会使思想活跃、思维敏捷。管理者与工人之间的关系也不再是单纯的命令发布者和命令执行者的关系, 除了工作命令之外, 还需要在思想上和感情上进行交流和沟通。管理者不但需要了解员工对工作和管理上的真实想法, 还要在生活和个人发展方面了解员工的需求等。如果忽视了员工的思想和感情, 就必然会带来人性的失落、焦虑和无望, 就会导致员工对企业的冷漠和疏远, 甚至是目标的丧失, 因此, 需要充分发挥每个员工的积极性和创造性。

三、推进班组创新的一些举措

1、开展班组“帮扶”活动

首先是要定期召开班组的民主大会, 组织班组员工之间进行谈心活动, 理顺他们之间的关系, 化解矛盾、增进友谊;其次是做好班组中困难职工的建档工作, 及时掌握班组中这些员工的家庭生活状况, 及时解决员工在工作和生活中遇到的困难。对因病伤住院的员工要及时慰问, 员工的婚丧嫁娶要有必要的亲情关怀, 还要在中层干部与班组员工之间开展结对子的“帮扶”活动。

2、开展丰富多彩的文体活动

结合企业点多面广、人员分散的格局, 定期召开以班组或项目部组织之间开展行之有效的、员工喜闻乐见的各类文化体育活动, 积极倡导“健康生活, 快乐工作”的生活理念, 使员工在精神和身体上的压力得以释放, 从而提高精神修养, 培养团队的凝聚力和进取精神, 促进企业和谐、稳定、健康发展。

3、强化民主管理, 保证员工的知情权

企业兴旺发达的源泉来自员工的积极性, 而员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重, 因此企业民主管理工作就要从抓好班组建设做起, 强化民主管理, 把做到厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体, 这些对企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。实行班务公开的主要目的是要通过班务公开和班委会、班组民主生活会、政治学习等形式实现班组民主管理。班组民主管理的组织者, 应该主要是由企业的班组职工代表或者工会小组长等成员组成, 使员工能最大限度地参与班组建设中来。在班务公开的过程中, 应注意把握关键、突出重点, 把握员工关心的热点、难点、焦点等问题。在班组建设活动中, 要贯彻执行企业职代会的决议, 通过班组民主管理, 让职工了解企业的改革形势和与员工切身利益的信息和政策, 保证员工在决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权等。

总之, 企业的发展离不开班组的发展, 同时班组的发展又促进了企业的协调发展。只要企业班组准确定位, 服务大局, 就一定能够实现充分发挥广大员工主力军的作用。

参考文献

[1]陶东亚:《班组管理之我见》, 《改革与开放》, 2011, (10) 。

篇4：浅谈如何做好创新企业文化建设

关键词：企业思想政治工作；创新

一、弘扬政治思想工作优良传统和优势，实现企业思想政治工作观念创新

企业思想政治工作者要顺应“知识经济”发展的潮流，用发展的眼光看待思想工作，跟踪现代企业发展的轨迹，与企业建设“同频共振”，把思想政治工作融入企业管理之中。在企业发展的过程中，把传统的思想道德教育，转变为思想道德与科学文化教育，教育引导与严格管理并举以提高企业员工素质，激发员工的主人翁意识和创新活力，塑造富有凝聚力、具有强烈的“团队意识”的“四有”员工队伍，把创造一流的经济效益作为思想改治工作的中心内容和主要目标，这就是观念的创新。

要转变思想政治工作片面追求“平衡中庸”的观念，更加注重高扬社会发展的主旋律。要主动认识和把握思想政治工作的规律，掌握人们的心理和思想活动规律，把握员工的的认识，情感、意志等心理特征，文化素养、社会关系及其所处的环境对其思想变化影响的规律，发现苗头，事先做好工作，改变事后才做的思想工作作风，增强工作的实际效果。

二、着眼于现代人的必备素质，实现企业思想政治工作内容的创新

1.突出“铸魂”和思想意识转化教育。引导企业员工在为企业建设与发展付出劳动并取得相应劳动报酬过程中，树立坚定的理想信念和正确的人生观，价值观，恪守职业道德和社会公德，引导员工从个体意识向团队意识转变、从过于谦虚向更加自信转变、从敏感猜疑向相互信任合作转变、从勤劳向高效转变、从坐商作风向客户意识转变、从注重关系向把握机会转变、由坐商意识向市场意识转变。

2.强化爱企、爱岗、立业教育。企业是员工生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。教育员工珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成材；培养企业员工良好的精神状态，使艰苦奋斗、无私奉献勤俭办企业的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业。

3.深入法制和企业规章教育。引导企业员工遵纪守法，力倡员工以主人翁的姿态，积极、平和的心态和文明有序的行为参与民主管理和民主监督，并善于依法行使权利、义务和维护自己的合法权益。

4.改进形势教育。引导员工从国际大环境，改革开放大格局，社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视社会各种矛盾，提高员工对社会发展适应能力和改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒一不被一些社会的阴暗面所迷惑；不被一些反科学、迷神、落后的思潮所左右。

三、应用自然和社会科学知识，实现思想政治工作方式的创新

现代社会一系列新理论如系统论、信息论、控制论和心理学、管理学等多学科的知识的创立和发展，给企业思想政治工作提供了分析问题和处理问题的新方法，则极大地丰富了思想政治工作的内涵。借鉴和应用这些理论知识，实现企业思想政治工作方式的创新。

1.思想政治工作的主体和客体都是人，而人都是有感情的，晓道理的。真正如心人脑的思想政治工作应该是互动的，不但要有组织者的晓之以理，动之以情的说服教育，而且还要由职工自觉接受思想政治工作的内在动力，把两者的积极性都调动起来，主体和客体两个方面都达到相互交融，相互贯通。实现说教式向引导式，号召式向激发式，“我打你通式”向“参与互动式”转变。把握时机，预见和主动性地做好思想政治工作。深入群众调查研究，通过个别谈心，家庭走访，开调查会，民意测验等方法，摸清不同时期，不同层次人员的心理和思想。采用一切从实际出发，实事求是，具体问题具体分析的原则，采取科学的态度和对立统一的观点，经常对群众的心理和思想进行分析，分清主流和支流，弄清本质，根据员工情绪变化和行为表现，推断员工的活动的趋势，预测可能出现的问题，抓住思想和行为苗头，有针对性的采取相应措施，把问题解决在萌芽状态，增强思想政治教育的预见性和主动性。要充分重视员工的意见，表现出对员工的信任，表扬和解决员工的难题有时比发“红包”更为有效，员工的意见得不到圆满的答复或因员工提意见而大发雷霆，意见表面上是消逝了，但实际上被转移到底下，受挫的员工会相互诉苦，久而会造成员工士气低落的负面效应，因此思想政治工作要善于思想沟通，经常采用“换位”思维方式，来对待职工的意见，采取相应分析和解决问题方法，会收到更佳的效果。

2.充分利用网络，构筑集团思想政治工作新的载体。网络全方位增强人的“眼、耳、嘴、脑”的功能，信息网络已成为新闻媒体重要工具。对于一个跨地区、规模化、产供销一体化、技工贸多元经营的水泥集团说，充分利用信息网络这一载体，给企业思想政治工作提供十分便利的条件。要创办集团政治工作专页，刊发思想工作动态，以利于每一个员工了解思想政治工作的要点，各级党组织将工作情况和员工的思想状态，员工思想热点实时向总部反映和寻求支持和指导；总部党政机构人员随时掌握各地各企业的党组织工作情况，了解员工的思想状态，及时做出判断和发出指导；员工可以把自己的困惑和思想难点通过信息网络与有关人员交流和探讨，寻求答案，做到上下信息畅通，增强思想政治工作的时效性、有效性。

篇5：浅谈如何做好创新企业文化建设

自邮电分营以来，电信业历经了邮电分营、移动分离、寻呼剥离、南北拆分、收购重组、直至3G发放牌照等多次改革。回顾这些年，我们可以骄傲自豪的是中国电信行业用了十几年时间走完了欧美发达国家40年的发展历程。自从新联通成立以来，中国电信业开启了一个崭新的全业务时代，形成了中国联通、中国移动、中国电信“三足鼎立”的格局。电信行业的竞争也日趋激烈，消费者面对越来越眼花缭乱的产品和服务，如果没有内在的品质保证，将不足以引起消费者的兴趣，面对越来越成熟和理性的消费者，企业的发展如果不能进入到精细化、专业化的轨道，将越来越不能适应现在的竞争，如此一来，如何提升专业水平，成为摆在企业面前非常现实的问题，解决这个问题的重要方法之一就是使员工对企业内部的新知识、新技能、新资费能迅速有效地掌握。

就区县级分公司来讲，拥有员工也达到了几百人。当一个企业要面对数百名职员的能力提升的时候，建立内部兼职培训师队伍使其成为一件势在必行的管理工作。

一、内部讲师队伍建设能为企业内部管理起到积极作用。一是能够减少成本。近年来，中央企业积极响应国资委节能降耗、减少成本的号召，当前分公司成本费用紧张，建立内部兼职培训师队伍能有效提升企业培训费用支出的合理性，提高培

1训费用使用的实用性和针对性，促进企业内部形成良好的学习氛围，提升企业的软实力，形成良性的竞争环境。

二是全业务技术知识得到发扬光大。经过电信行业重组，实现了全业务经营，对于通信企业来讲业务技术更加全面，但重组后，就员工个人而言是来自不同的通信单位，掌握的业务知识相对单一。建立内部兼职培训师队伍能使企业内部经过长年时间积累下来的知识和技能得到很好的传承、复制和督导，防止某些关键岗位员工的流逝而导致企业实用性技能的丧失，让更多的员工将好地经验和方法运用到工作中，提高企业的工作效能。

三是兼职讲师在培训别人的过程中能使自身素质得到提高。培训时在准备教案、备课过程中也是知识的积累，业内部兼职讲师在培训别人的过程中，也能促进兼职讲师更多的思考、总结和实践，相互促进，更好、更广泛地提升他们知识水平和自身的能力。

四是能提升企业形象，一支专业的兼职讲师队伍既可以进行企业内部培训，也可以在适当时候进行培训输出，有利于提升企业的形象和社会公众意识，增强员工的自豪感。

二、做好企业内部兼职讲师队伍的建设和管理。

一是建立讲师队伍之前需要请专业讲师对候选人进行笔试、面试，挑选有讲师潜力的员工参加培训，不是说管理层级的员工就一定适合，但管理阶层的管理者对于有效表达是一定需要掌握的技巧，一个不能培养下属成长的管理者不是一个合格的管理

者，但管理者由于用在管理工作的时间较多，可能导致培训工作的精力不足，所以讲师选拔对象的思考点应当是：（1）其所在或近似岗位人员类似技能培训较多；（2）有与他人分享的意愿和较好的口头表达基础；（3）技能表现比较能服众，能让听者对其有信服感的座位讲师的选拔对象。

二是讲师队伍建设要给予一定的资金保障。内部兼职讲师队伍的建设绝非一劳永逸的事情，要使这支队伍有活力并长期发挥作用，发展和提升讲师队伍的水平是需要持续投入。特别是刚开始两年要投入充足的费用，后续每年还是要给予讲师外出学习受训的成长机会，同时，也需要对兼职讲师队伍定期进行分析研讨，总结经验，改进工作，提高兼职讲师队伍综合素质和授课能力。

三是对讲师队伍要作为一项经常性的工作开抓。内部兼职讲师队伍的管理制度建设是需要进行持续运作的，每年进行一次考核。特别是讲师的补充选拔、警示淘汰、晋升奖励等制度需要建立起来，这样才能做到“流水不腐，户枢不蠹”，教员队伍每年的评聘、考核、激励、学习培训依然需要一些的精力和时间，管理是需要成本的。培训体系的有效运作应当是一项长期且系统性的人力资源管理工作内容之一，这种工作在短期内未必迅速见效，但中长期来看，对提高企业的营销能力和企业效益将起到不可估量的作用。

四是留住人才，激发优秀兼职讲师积极性。企业要为优秀或有潜质的兼职讲师提供职业发展的平台，在人文关怀方面，将讲

师等同于技术和管理两个职业发展通道对待，逐步建立和完善培训中心，提要求、出课题、请进来，走出去，帮助兼职讲师在本职工作和培训讲师岗位上同时发展。在时机成熟的时候，帮助并开放地使企业能培训输出，创造企业和培训师更好的经济和社会效益。

综上所述，一支优秀的兼职讲师队伍为企业所节约、创造的经济效益会远远大于对其的投资，这支队伍对企业的经济效益提升一定可以起到积极的推动作用。

在这通信市场激烈竞争新形势下，企业比的就是学习的速度，竞争的就是培养人才的速度。建设好学习型企业，将对占领市场、争取最大份额、推动企业健康持续发展起到积极的推动作用。

篇6：浅谈如何做好创新企业文化建设

湖南云箭集团有限公司党委工作部部长 王巧俭 2008-11-13 党中央关于“增强自主创新能力，建设创新型国家”的重大战略决策，巳成为国有企业改革和发展的强大精神动力。作为国有企业党建工作，也应在自主创新方面有所作为，以党建工作的创新，推进企业的创新，促进企业快速和谐发展；要按照党的十七大关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求，重点在以下四个方面进行党建工作的自主创新。

一、在班子建设上力求创新，提升领导班子的执政力。领导班子建设，是企业党建工作的首要任务和核心。企业领导班子就是企业的旗帜。好班子可以使差企业变成好企业，差班子则往往使好企业变成差企业。实践证明，注重加强领导班子建设，是推进企业发展的一条重要法宝。因此，国有企业在班子建设上，应重点抓好四个创新：一是创新企业党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组的成员由过去“党委和行政两套班子成员”向“公司主要职能部门负责人”延伸和扩展，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强各级领导干部的知识“容量”；二是创新主题竞赛活动，应结合企业实际，开展以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”为主题的创建“四好班子”竞赛活动，鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为，不断增强各级领导班子“富民强企”的创业“能量”；三是创新和规范领导班子决策程序，凡是企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，必须以党政联席会的形式共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学“含量”；四是创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出“新要求”，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的形象“份量”。如湖南云箭集团有限公司结合企业实际，在坚持公司领导“六项廉政承诺”的基础上，又对中层管理人员提出“不失职渎职、不弄虚作假、不以权谋私”和“政治立场鲜明、廉洁自律清明、管理决策精明、务实创新贤明、收入分配透明、内部奖罚分明、为人处事光明、言谈举止文明”的要求，被干部群众誉为新时期中层管理人员的“三大纪律，八项注意”，规范了各级领导班子的行为。

二、在组织建设上力求创新，提升基层组织的战斗力。基层党组织建设是企业党建工作的基础，是培育企业活力和创造力的基地。因此，国有企业创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，即改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，根据企业行政机构的改革和变动，及时和相对应地建立党组织，做到基层党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新政工干部配置模式，即改变过去“大单位配专职，小单位配兼职”的政工干部“定律配置”模式，根据各单位生产任务量的大小和实际工作需要，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责”的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位经营目标责任挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，形成由企业党委统一领导、基层党组织分工负责、党政工团妇齐抓共管的党建工作“大格局”。

三、在队伍建设上力求创新，提升企业员工的执行力。企业员工是企业改革和发展的主力军。因此，国有企业党建工作要认真落实党管干部、党管人才的职责，重点抓好三个队伍建设：一是抓党员队伍建设，创新党内“创先争优”活动载体。如湖南云箭集团公司党委在基层党组织和全体党员中开展了“提高一门技能，创新一项工作，帮带一个徒弟，节约一分资源，美化一处环境”的“五个一”竞赛活动和以“学习理论领在前，改革创新冲在前，工作务实干在前，困难危险顶在前，利益待遇让在前，关爱员工想在前”为主要内容的共产党“六在前”公开承诺实践活动，作为党员先进性教育系列活动，鼓励广大党员在自己的岗位上，不断实践先进性，充分发挥先进性，努力提升先进性，以巩固和扩大先进性教育的成果，收到了良好效果；二是抓人才队伍建设，创新人才培养选拔机制。一方面，应针对企业“三高”人才短缺的问题，逐步建立企业技术人才库、技能人才库和管理人才库，形成企业事业留人、待遇留人、感情留人的激励机制；另一方面完善企业党校建设，加强中青年管理人员的培养，不断扩大后备干部的储备，并实行动态管理、择优聘用；三是抓员工队伍建设，创新员工管理办法。一方面，在员工业务和技能培训的形式上，可采取企业计划“买单式”培训与各单位根据工作、生产需求的“订单式”培训相结合，内部培训与外部培训相结合，不断提升员工的业务素质和工作技能；在员工素质提升上，可根据员工在技能等级、自考学历、职称统考等方面提升的情况，分别实施奖励；另一方面，建立员工的工作绩效考核机制，考核情况与工资分配挂钩。企业内部可实行多种工资分配方式，充分调动员工的工作积极性。

四、在文化建设上力求创新，提升企业内部的凝聚力。企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，国有企业应把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚员工，宣传企业。重点应抓好五项工作：一是创新企业文化宣传活动，即在企业内部开展以“我为企业添光彩”为主题的企业文化群众性创建活动，号召员工广泛参与，共同总结和提炼具有企业特色的文化用语，并编印《企业文化宣传手册》；二是坚持开展“先进模范人物宣传月”活动，创新宣传形式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，大力宣传企业劳动模范、模范共产党员和“四有"标兵等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进”的舆论氛围；三是创新企业文化宣传内容，以学习宣传胡锦涛总书记提出“八荣八耻”的要求为契机，在企业报上开辟荣辱观大家谈征文活动，引导广大员工树立正确的荣辱观，在此基础上，提炼出企业员工的荣辱观，以规范广大员工的职业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用企业计算机网络系统的优势，在企业内网上开设“党建网站”，宣传企业文化，拓展内部信息共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“企业为员工造福谋利，员工为企业增光添彩”的企业与员工“双为互动”活动，企业要坚持每年为员工及家属办几件实事，努力改善员工群众的工作和生活环境，尽力解决员工的实际困难，不断增强企业的凝聚力。

国有企业党建工作虽然不是新课题，但在新时期却有着新的内涵和新的要求。作为企业党务工作者，就必须坚持科学发展观，以勇于改革的精神，不断增强党建工作自主创新的能力，不断探索新形势下企业党建工作的新途径和新方法。在构建和谐企业中，通过党建工作的创新，应努力实现以下目标：企业各级领导班子更加坚定改革发展的信心和决心，形成“只改进措施，不改变目标”和“坚定目标不动摇，落实措施不落空”的共识；基层党组织主动服务于本单位的生产经营意识和创新意识明显增强，“一岗双责”落实到行动中，工作更加务实；员工队伍的整体素质和“我为企业添光彩”的工作热情普遍提升，“和谐发展，共建共享”的意识和愿望更加浓厚；创建企业文化不是某个部门的工作，而巳经成为企业上下各单位、各部门以及全体员工的自觉行动，“创业不息，创新不止”的企业文化核心理念深入人心。这无疑将对促进国有企业快速和谐发展产生巨大的推动力。

篇7：如何做好企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

【拓展阅读】

许多人愿意花一大笔钱，请咨询专家预测未来的科技趋势。你可以这样做，也可以用一本新书的价格，从麦肯锡全球研究所的内部智库得到同样的预测。下面就是小编给大家带来的12个将改变商业的科技趋势，欢迎大家阅读!

储能技术

本书的作者们预测，未来十年，锂离子电池组的成本将降低三分之一，这一改变不仅对电动车领域至关重要，也与可再生能源存储技术的发展息息相关。同时，随着电池价格日益低廉和电池效率的提高，运输、发电和石油天然气行业也将受到重大影响。

基因组学

超级计算机使极其复杂的基因分析程序变得更加简单。本书的作者预测，“在2025年，利用基因组技术进行诊断和治疗，将使患者寿命延长六个月至两年。”基因测序系统将会变得非常普遍，医生在电脑上便可以使用这一系统。

高级材料学

在分子层面操纵现有材料的能力，已经带来了太阳镜、自行车架和医疗设备等产品的进步。未来，科学家将可以更好地控制各种物质的纳米材料，对纳米技术将有更深入的理解。出于对健康问题的担忧，唐恩都乐公司决定将纳米材料从其食物中剔除。但部分先进的纳米材料，很有希望改善健康状况甚至治疗癌症。不久的将来，材料将具有自愈、自洁能力，并且将拥有记忆，无论被如何弯曲，它们都能够恢复到最初的形状。

无人驾驶汽车

无人驾驶汽车很快就会到来。作者们写道，2025年将迎来“无人驾驶革命”。如果美国能修改法律法规能够以迎合这一趋势，无人驾驶技术的发展将更加迅速。最好的例子：某些型号的宝马汽车已经具有自动停车功能。

可再生能源

一直以来，风能与太阳能始终不具备与化石燃料竞争的能力，但麦肯锡预测，随着科技进步推动可再生能源的普及和储能技术的发展，这种现状将得以改变。过去十年，太阳能发电的成本已经下降了10倍，国际能源署预测，至2050年，太阳能将取代化石燃料，成为最大的电力来源。

高级机器人技术

机器人来了!作者们写道：“至短短两年时间，工业机器人的销量便增加了170%。”截至，机器人行业的年收入预计将超过400亿美元。随着机器人变得更廉价、更灵巧、使用更安全，它们将在制造、维修、清洁和手术等领域取代人力。

3D打印

被炒得火热的增材制造尚未取代传统制造技术，但随着3D打印系统变得更廉价、更智能，这一情况将发生改变。作者们写道：“未来，3D打印将重新定义实物商品的销售和分销。”比如购买一双鞋的电子图纸，然后回到家将它们打印出来。书中指出，“随着消费者和企业开始打印自己的产品，生产过程将‘大众化’。”

移动互联网

手机应用的爆炸性发展，极大改变了我们的个人生活：想找一夜情?再也不用去hookup酒吧了，用Tinder在线就可以找到。当然，我们的职业生活也同样受到了冲击。目前，全世界超过三分之二的人拥有手机，其他二三十亿人也将在未来十年拥有手机。因此，互联网相关的投资将超过农业与能源，并将持续增长。

知识工作自动化

未来被机器人和3D打印机取代的，不仅仅是生产类工作。多布斯、马尼卡和华强森写道，至2025年，1.4亿知识工作者的工作将由计算机完成。既然人工智能程序沃森可以在益智问答电视节目《危险边缘》中战胜人类，还有什么能够阻止计算机完成其他知识性工作呢?比如司法取证和体育报道等。

物联网

目前，有99%的物品并未接入“物联网”。但这种情况不会持续太久。麦肯锡的董事们表示，更多产品和工具未来将通过互联网控制，同时生成所有相关数据。传感器将收集机械装置的健康信息、桥梁的结构完整性，甚至微波炉的温度等。

云技术

云技术的发展将改变小企业和初创公司的发展模式。作者们写道：小公司将获得“之前仅有大公司才能获得的IT能力和后台服务，并且价格低廉。事实上，几乎每一个领域的大公司都将受到威胁，因为初创公司的装备更加完善，它们将变得更有竞争力，可以获得位于任何地方的客户和用户。”

先进的石油天然气勘探和复原技术

篇8：浅谈如何做好创新企业文化建设

一、群众文化建设的各方面都应有创新意识

1. 创新群众文化理论。

群众文化理论的创新, 一要以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导, 深刻领会江泽民同志“三个代表”重要思想的精神实质, 用以探索建设先进群众文化的真谛;二要在群众文化基本理论、研究的基础上, 不断发现新情况, 汲取新经验, 提出新思想;三要形成群众文化理论家和群众文化实践家相结合的理论研究新机制。

2. 创新群众文化机制。

群众文化运行机制创新的总体要求是与社会主义市场经济体制相合拍。但是, 因为群众文化的意识形态主体属性, 又规定了群众文化的运行机制还必须符合社会主义精神文明建设的需要, 符合群众文化自身的发展规律, 要把有利于建设先进群众文化列为检测其运行机制的最高标准, 而不是简单的借鉴、引进、沿用市场经济运行法则。

3. 创新群众文化活动。

群众文化活动中, “参与”是第一性的, 而接受主体的求新意识, 又是刺激其文化参与心理的动因, 这就引出了群众文化活动内容和形式的创新问题。内容的创新, 就是要用民族的、科学的、大众的先进文化, 用饱含爱国主义、集体主义、社会主义思想内涵的先进文化, 引导人民群众自娱和娱人, 自育和育人;形式的创新, 则是要用时代的、新颖的、进步的、为人民群众喜闻乐见的先进文化活动形式, 吸引人民群众的参与。

4. 创新群众文化设施。

我国群众文化事业建设中的艺术馆、文化馆、文化站的基础设施建设落后是一个普遍存在的问题, 因此, 用以传播先进文化的群众文化设施的“二次创业”已势在必行, 并应将其纳入城市、集镇建设的总体规划, 努力使群众文化设施建设成为所在地区的“示范工程”、“标志工程”。

二、群众文化工作者要提高认识, 增强紧迫感、使命感

改革开放以来, 特别是近十年来, 全市人民高举邓小平理论伟大旗帜, 坚持“两手抓”的方针, 加强文化建设, 推进文化体制改革。随着各项文化事业的蓬勃发展, 人们文化意识日益增强, 群众文化生活逐步丰富, 群众文化品位在不断提高, 文化的影响力明显增强, 有力地促进了文明建设。经济社会的发展, 对广大人民的素质提出了更高的要求, 也使文化发展与现代化进程不相适应、与社会主义市场经济体制不相适应、与广大群众日益增长的文化需求不相适应的问题日益显现, 文化建设面临着新的机遇和挑战。

面向21世纪, 文化是民族的根系、城市的灵魂, 是现代化的重要目标和条件。我们必须深刻领会“三个代表”的重要思想, 从政治、战略、历史的高度, 充分认识当前文化改革与发展的形势和任务, 充分认识先进文化教育人、引导人、塑造人、鼓舞人的重要作用, 充分认识文化在经济社会发展中的战略地位, 以高度的责任感、使命感、紧迫感, 投身文化建设, 解放思想, 勇于创新, 开拓奋进, 实现文化大繁荣、大发展。

三、文化工作者在建设群众文化新格局的主要任务

1. 以充分发挥文化育人功能为重点, 着力提高群众的思想文化素质。

不断提高群众的思想道德素质和科学文化素质, 是群众文化的出发点和归宿。要用先进文化占领思想文化阵地, 运用群众喜闻乐见、丰富多彩、行之有效的方法、手段, 深入开展理想信念教育, 爱国主义、集体主义、社会主义教育, 科学知识、科学思想、科学精神的教育, 在广大群众中形成共同理想信念, 树立先进思想观念, 养成文明道德风尚, 倡导健康生活方式, 提高文化艺术素养。通过各种大众传媒的引导、示范, 各级各类的艺术教育, 各种群众性文化活动的广泛开展, 充分发挥文化的审美功能, 不断提高群众的审美情趣、艺术修养和艺术鉴赏力。不失时机地抓住信息技术快速发展的机遇, 高度重视、积极运用信息网络技术, 充分发挥现代信息媒体在现代化建设中的重要作用。

2. 树立精品意识, 促进文艺繁荣。

群众文化是我国社会主义文化事业的重要组成部分, 同样担负创作艺术精品, 促进文艺繁荣, 以优秀作品鼓舞人、塑造人的历史重任。俗话说, 有作为才有地位。树立精品意识是一个群艺馆、文化馆树立威信, 在社会上站住脚跟的需要。以实施“精品工程”为重点, 促进文化生产数量上规模, 质量上档次。精品文化是群众文化的支柱。要以“五个一工程”为龙头, 加强对“精品工程”的领导, 创新精品生产机制, 积极利用全国的文化人才和文化资源, 努力创作一批具有艺术震撼力和影响力的无愧于伟大时代的精品力作。积极鼓励、引导文化工作者深入生活, 深入社会, 焕发创作热情, 提高文化工作为人民服务的质量。办好现有的专业表演团体, 努力提高演出质量, 大力开拓演出市场;积极创造条件, 用新机制筹建高雅艺术表演团体, 丰富群众文化的艺术品种和表演样式。

因此, 群众文化工作者要进一步转变观念, 深入群众, 深入生活, 努力创作出反映群众工作与生活的, 有时代特征的, 有民族地域特色的, 形式多样的, 符合人民群众审美情趣的, 融艺术性与思想性统一的, 深受广大群众喜爱的更多的文艺精品, 促进文艺工作的发展与繁荣, 使群众文化在百花园中更加绚丽多姿, 光彩夺目。

3. 积极开展各项活动, 促进群众文化工作的发展。

以群众性文化活动为重点, 大力丰富群众精神文化生活。丰富多彩、健康有益的群众文化是构建都市文化的本质要求。要以各级群众文化辅导服务机构为龙头, 以社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化为基础, 逐步形成和完善城乡群众文化体系。

群众文化工作开展得好坏, 在很大程度上直接体现在馆办的活动上。作为群众文化“龙头”的群艺馆、文化馆, 大都拥有各个艺术门类的专业人才, 并有较强的组织能力和活动能力。群艺馆、文化馆要根据广大群众“求知、求乐、求美”的文化需求, 利用自身的人才优势, 积极开展各种各样的文化活动。既要举办政府性的大型活动, 又要开展丰富多彩的宣传教育活动;既要举办具有市场运作机制的大型演艺活动, 又要开展具有服务、指导性的各类艺术沙龙活动;既要举办大型书画精品展活动, 又要开展各类服务性的培训活动。这样既可以增强群众对文化活动的吸引力、凝聚力、向心力;又能实现群众文化的广泛性、渗透性、可亲性性能, 在娱乐中不仅能提高群众的知识水平、艺术技能水平和艺术欣赏水平, 又能极大提高群文工作者自身素质和社交能力, 在新形势下更有利于群文工作的整体发展和良性循环。

篇9：浅谈如何做好创新企业文化建设

一、强化廉洁文化建设，深化煤矿清廉理念渗透和廉洁思想教育

有什么样的价值观，就会有什么样的行为。文化的作用就是以价值导向为核心，通过潜移默化的渗透，使某种信仰、思想、理念等为人们认知认同，从而自觉地践行之。因此，要在煤矿建设优秀的廉洁文化，就要运用多种生动活泼的形式，通过理念的宣灌、渗透，营造浓厚的廉洁文化氛围，使某种廉洁的思想、理念、观念为人们认知认同，让“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念深入人心。

以丰富多彩的廉洁文化形式和载体，强化廉洁从业宣传教育。深化廉洁文化建设，必须不断丰富文化载体，形成全方位、全覆盖的文化氛围，以增强文化的影响力。一要加强网络阵地建设，做好做活“廉洁文化网页”，及时上传廉洁从业教育相关内容，更新反映党风廉政建设和反腐倡廉工作动态；同时要在广播、电视节目中开设“廉洁文化”专题节目。二要开展“节假日廉洁行动”，抓住春节、元旦、中秋等重大节日，以节日保廉为重点，推进廉洁教育进班子、进岗位、进班队活动，及时提醒广大干部尤其是领导干部，做到文明过节、廉洁过节。三要利用漫画展、图片展和组织观看电教片等形式，突出警示教育；采取征集反腐倡廉诗词及警句格言、发送廉政短信息、悬挂廉政标语、赠送廉政台历、以手机短信送廉政贺信等方式，提醒和引导党员干部牢固树立法纪观念和廉洁从政意识，深刻认清腐败对社会、对家庭的危害，不断增强党员干部自身免疫力和抵御不正之风的能力，筑牢拒腐防变思想防线。

加强党风廉政理论知识的学习，增强党员干部廉洁从业意识。要以各级管理人员为主要对象，以党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等为重点内容，深入开展党性党风党纪教育、廉洁从业法纪条规教育，并通过管理人员知识测试及知识竞赛，深化廉政教育；定期举办廉政专题讲座、廉政小课堂，为党员干部上廉政党课，使党员干部对廉政准则的内容和要求更加熟悉和理解。

二、强化廉洁文化建设，完善煤矿企业拒腐防变监督制约机制

有什么样的价值观、经营哲学，就有什么样的管理制度、机制。同样，有什么样的廉洁文化，就会与之相应的制度及行为方式、行为规范。在煤矿，文化理念不仅仅用来宣传教育、造声势的，理念最终要转变为制度机制，否则，空中楼阁的无根文化。因此，反腐倡廉、拒腐防变，必须加强制度文化建设，不断完善拒腐防变监督、制约力度。为促进党员干部廉洁从业，煤矿企业必须不断加强廉洁制度文化建设，努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制。

深入查找“廉政风险点”，推进制度机制建设。从重点领域、重点部门、重点环节和重点岗位入手，围绕生产经营和企业管理的重点领域、关键环节的反腐倡廉制度是否健全，制度落实的保障措施是否完善等方面排查廉政风险点，研究制定防控的有效措施和办法，从制度的清理、完善、创新和落实四个方面，按照“立、改、废”的要求，采取先登记、后梳理、再审查的方法步骤，对制度进行清理登记、梳理分类、逐一审查，认真研究提出具体处理意见。

强化制度创新和制度防范，充分发挥制度管理的源头预防及有效制约作用。在制度创新方面，要不断完善党风廉政责任制度，以及经营目标管理办法、管理人员廉洁从业汇报制度、管理干部廉政档案制度、党风廉政建设监督员工作制度、五沟中层管理人员廉洁自律若干规定、奖励实名举报人员暂行办法、规范各类罚款及使用暂行规定、规范领导职务消费实施方案等制度。要不断健全完善党风廉政风险抵押金制度，对基层党支部党风廉政建设工作进行检查，检查情况网上通报，结果纳入支部党建目标考核，季度、年度奖罚兑现。通过制度完善，增强监督合力，完善优化惩治和预防腐败体系，为促进党风廉政建设工作科学发展提供重要保障。

三、强化廉洁文化建设，深化煤矿企业“自律文化”与“他律文化”建设

廉政既是政治管理学的概念，也是政治伦理学的范畴。因为廉政这一主题词所承载的主体既指政务工作者，也指政务工作部门，对前者是官品人品，对后者是党风政风，因为它所要求的对象正是与权力运用相关的特殊人群。廉洁文化的感召力、影响力，无疑主要作用于领导干部。因此，在廉洁文化建设中，要坚持“自律文化”与“他律文化”建设并举并重，形成廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的文化风尚，最终使领导干部高度自制自律，牢固树立清正廉明、公道正派的公仆意识。只有不断深化“自律文化”与“他律文化”建设，才能有力促进领导干部廉洁从业和源头廉政。

加强“自律文化”建设，通过“自查自纠”，强化各级管理人员“廉洁自律”自我建设，就要认真召开民主生活会，全面落实诫勉谈话、述职述廉、如实向党组织报告个人有关事项等制度，把接受监督作为工作和生活的常态。通过签订廉洁自律承诺书，进一步增强管理人员的责任感和使命感。开展“廉洁从业情况自查自纠”活动，要通过座谈会等形式，突出自查自纠、整改提高两个重点，坚持两个结合：一是把整改工作与解决实际问题相结合，在规范管理上下功夫；二是把自查自纠整改工作与落实岗位责任相结合，在严肃风纪上下功夫，以“查思想、查作风、查制度”的方式，找出差距，找准自身存在的问题，并从严进行自我剖析，及时认真整改。针对查摆出来的问题和存在的薄弱环节，制定出针对性强、切实可行的整改措施，及时将整改项目及措施落实到位。要求各级党组织抓住普遍性、倾向性的问题，突出重点部位和关键环节，找出问题，及时整改，并以书面形式存入个人廉政档案，以此引导管理干部自觉规范自己的行为，加强自我约束和自我管理。

加强“他律文化”建设，主要是通过过程监控，实现源头廉政。实现“源头廉政”，重在强化监督制约机制。为此，煤矿企业应加大企务公开的检查力度，丰富公开的内容和形式，使工资分配方案、工分表、考勤表、公务招待等得到及时公开，增强公开的透明度。要精心打造企务公开这一民主管理品牌，把企务公开纳入ISO9000运作体系，推进公开工作的规范化、制度化、程序化，形成党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。不断完善相应的考核制度，制定相应的检查考核实施办法。基层单位要按规定程序操作，并做到员工每班出勤、每班工分、每班加分、扣分事项当天公开，员工的工资、奖金分配方案、工分分值每月底公开；队务的日常开支、各项罚款的使用情况、各种津贴的支出情况做到随时公开，自觉接受广大员工的监督，确保队务公开的质量和效率。进一步加大经营监督力度，加强废旧物资、物品采购、合同签订等过程的监察力度，促进企业和谐稳定。

大力实施矿井党务公开，以“清廉党建”促和谐。党务公开也是廉洁的范畴。要从规范公开内容、形式、程序等入手，公开党委重大决策事项、招投标等及落实情况，领导班子自身建设情况及述职述廉报告，人事任免及专业技术职务评聘情况，党组织议事规则和决策程序、职工福利待遇等职工关注的热点、难点问题，做到公开内容全面覆盖。以公开栏、文件、会议、通报等公开形式为主，并与现代科技手段相结合，采取广播、电视、网络和公开电话等方式，建立起多渠道、多途径、全方位的公开体系。从机制、制度上规范各部门及工作人员的行为，增强干部职工的民主意识、责任意识，主动维护党员群众对党内事务的知情权、参与权和监督权，提高党组织工作的透明度。同时，通过党员群众对党务公开内容的信息反馈，集思广益，提高积极性、主动性和创造性，将矛盾和纠纷解决在基层和萌芽状态，大幅度提升企业的和谐指数。

篇10：如何做好企业文化

一、企业文化建设的重要性

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的企业，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证（减少内耗），将能进一步增进创新产品或服

务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神

与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

要办好企业，必须研究好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务，而

是企业文化。

二、如何搞好企业文化建设

企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统；深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。

1、注重树立良好的企业形象

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

2、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥

有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

3、建立激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。

4、注意学习氛围的培养

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。

21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更

重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业

组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思

维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得？圣吉在《第五项修炼》

中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。

5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者

企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。

管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。

任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容的学习精