第一篇：项目质量工作策划书
工程项目质量策划书
工程项目策划书是开始工程前制定的计划文案。以下是小编为大家整理分享的工程项目质量策划书，欢迎阅读参考。
工程项目质量策划书
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;
安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;
进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1) 项目管理人员岗位责任制度;
2) 项目技术管理制度;
3) 项目质量管理制度;
4) 项目安全管理制度;
5) 项目计划，统计与进度管理制度;
6) 项目成本核算制度;
7) 项目材料，机械设备管理制度;
8) 项目现场管理制度;
9) 项目分配与奖励制度;
10) 项目例会及施工日志制度;
11) 项目分包及劳务管理制度;
12) 项目组织协调制度;
13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
第二篇：影视工作室项目策划书
影视工作室项目策划书
一、活动主题：“我放你猜，我唱你接”——《影视大爆炸》
二、活动背景：
为了营造充满活力和健康向上的校园气氛，充分展现新一代大学生的 风采和良好积极向上的精神风貌;增进全院同学之间的团结和友谊。而且大学之中学习氛围浓厚，同学们大都忙于学业。而在这忙碌的学习生活中，我们不妨在闲暇之余一起玩儿，一起笑。考虑到大学生对音乐和电影的独有偏爱，特此举办此次“影视大爆炸”活动。
三、活动目的：
大学校园各色文化纷呈，举办此活动可以丰富大学生活，活跃校园文化氛围;此活动可以缓解同学们的学习压力，使他们劳结合，乐于学习，感情是需要培养的，举办此活动可以促进学生与学生之间的感情交流，大学生爱好广泛，兴趣各异，举办此活动可以为有此爱好或特长的同学提供展示自己的舞台。
四、活动意义：
《影视大爆炸》兼具娱乐性和益智性，结合了大学生最喜爱的娱乐方式——卡拉OK和风靡欧美的歌词记忆游戏，节目选取各个年代脍炙人口的流行经典歌曲及影视歌曲，通过设计唱歌游戏，让参赛者现场回忆歌词，并大声唱出，唱对歌词最多的参赛者，就是当场比赛的冠军。《影视大爆炸》并非以考验参与者演唱水准为终极目的，而是借助唱歌这个低门槛、易传播、有基础的娱乐方式，来吸引同学的关注度与参与性。从某种层面上看，这是一个挑战记忆力的节目。
五、活动对象：苏州科技学院全体学生
六、活动时间：12月6号
七、活动地点：阶梯教室
八、活动宣传：
1、系宣传部制作海报，为“影视大爆炸”大赛宣传做好宣传。
2、在比赛前以摆台的形式公布比赛时间、地点以及规则。
3、活动前3天到各班宣传及发宣传单
九、参赛方式：
1、报名地点：食堂门口
2、报名要求：
①本次活动采用两个人一组报名参赛的方式。
②需在报名时填写本人详细联系资料。
十、活动规则策划：
第一轮：我爱猜歌名：
所有选手分多组，每组两人，共分为三轮，轮流作答，由电脑随机播放一段音乐，需选手在5秒内说出歌名，然后由主持人判断是否为正确答案，工作人员相应计分。本活动实行积分制，猜对一次即可获得5分，猜错不计分。每轮每组一次机会，每轮的歌曲难度依次上升，三轮完成后，累计小组得分。
第二轮：“我爱接歌词”
首先由工作人员放一段歌曲，之后参赛者根据大屏幕上空缺的歌词段，需在音乐结束后唱出歌词。本活动实行积分制，每一组接一首歌的三句话，每句5分， 每组选手轮流作答，各有一次机会，共两轮，第二轮比第一轮难度有所上升。两轮音乐后累计小组得分。
第三轮：影视大PK
本环节共一轮，由工作人员放一小段影视片段，之后每一组参赛者需在10秒时间内猜出该片段的电影名称。若回答正确，得10分，回答错误不计分，每组轮流作答。
十
一、活动流程：
第一项：主持人登台，宣读活动规则及注意事项
第二项：主持人宣布活动正式开始
第三项：活动环节
1、“我爱猜歌名”
2、“我爱记歌词”
3、“影视大PK ”
第四项：评委总和计算分数
第五项：主持人宣布得分，并为选手颁奖
第六项：活动结束，选手及观众依次退场
十
二、奖品设置：
一等奖：饮料一箱
二等奖：龙猫暖手宝
三等奖：礼盒瑞士糖
十
三、注意事项：
1、宣传工作要到位
2、主持人注意活跃现场气氛
3、派学生会负责维持场地秩序
4、活动结束由学生会成员打扫场地卫生
十
四、活动前准备工作
1、在活动开始前需准备大量歌曲、影视片段。
2、若活动氛围过于活跃，工作人员需维持秩序。
3、工作人员不得徇私或协助参赛者舞弊。
4、注意，不允许参赛者使用百度、微信等第三方软件。
第三篇：软件项目策划书_软件项目策划书
软件项目策划书范文
1引言
1 .1 编写目的
本开发计划的目的是：
a. 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功;
b. 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员;
规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，
1 .2 背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于(略)公司;
交办单位：(略)公司;
承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3 参考资料
无;
1 .4 术语和缩写词
暂无;
特别说明：有关公司内部秘密的内容用(略)代替。
2任务概要
2 .1 工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：
软件开发计划;
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码(略)
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2 .2 产品
2 .2.1 程序
见需求。
2 .2.2 文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：
项目开发计划;软件开发计划
软件目录;文档目录
软件需求规格说明; 需求分析报告
概要设计说明; 概要设计文档
详细设计说明;详细设计文档
软件标准规范;源代码
软件使用说明;软件使用说明书
测试分析报告;软件测试报告
软件评审检查单。软件审查报告
2 .2.3 服务
培训：
时间：1天;
内容：软件使用及安装;
软件支持：略。
2 .2.4 验收标准和验收计划
验收测试：
时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：
时间：1天;
内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3实施总计划
3 .1 阶段划分
需求分析：2周;
概要设计：6天;
详细设计：1.5周;
编码：3周;
测试：2周;
验收：2天。
项目启动时间：2000-11-14
3 .2 人员组成
姓名职责参加时间
廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分
耿江涛软件设计，开发全部
高小光设计，开发全部
张欣说明书，部分文档 部分
赵健颖需求部分
3 .3 任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖;
确定质量保证人员：廖燕宁
配置管理人员：耿江涛
形式化检查人员：赵健颖
使用者：赵健颖。
软件任务：系统需求
负责人：(略)的市场部经理赵健颖
职责：提供需求。
软件任务：需求分析
负责人：廖燕宁
职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码
负责人：耿江涛，高小光
职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：路径测试。
软件任务：更新
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖
职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
软件任务：文档编制
负责人：张欣
职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4 进度和完成的最后期限
进度包括：
需求分析;
软件概要设计;
软件详细设计;
编码;
测试;
的时间。
完成的最后期限(不包括测试及验收)为：2000/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算
略
3 .6 关键问题
(略)。
3 .7 独立确认测试工作计划和安排
测试由长峰新康进行;
测试数据由长峰华辉提供;
时间：编码结束后一周内;
设备：
普通PC 机
Windows 98
(略)电能分析仪。
4支持需求
Windows 98 操作系统;
Delohi 5.0开发工具(软件开发);
C++(VC或C-Builder 5)开发工具;
Paradex 数据库软件。
4 .1 计算机系统支持
本软件的开发需要工作平台：PC 主机;
4 .2 需要交办单位承担的工作
需要(略)公司提供：
需求，在本周提供;
PF 1文件格式，或读写代码;
4 .3 需要其它单位提供的条件
测试数据项目列表。
5质量保证
质量审核：赵健颖，廖燕宁
5 .1 评审和审查计划
见评审表;
5 .2 标准、条例和约定
代码每日发送到小组共享区，由廖燕宁提取。
5 .3 人员
赵健颖，廖燕宁
5 .4 对任务间接承办单位的管理
略
6软件配置管理
6 .1 基线
开发编码结束后一周内，交齐文档、代码。
6 .2 配置标识规则
软件开发计划：2000-10-1-1;
文档目录：2000-10-1-0;
需求分析报告：2000-10-1-2;
概要设计文档：2000-10-1-3;
详细设计文档：2000-10-1-4;
源代码：2000-10-1-5;
软件使用说明书：2000-10-1-6;
软件测试报告：2000-10-1-7;
软件审查报告：2000-10-1-8。
其他(略)。
6 .3 配置控制
6 .3.1 更改控制
软件设计的更改权限为：廖燕宁;
软件需求的更改权限为：赵健颖;
需求分析的更改权限为：廖燕宁;
编码的更改权限为：耿江涛，高小光;
文档的更改权限为：廖燕宁, 张欣;
6 .3.2 更改规程
文档的更改;编码的更改软件设计的更改 需求分析的更改软件需求的更改
第四篇：做好项目质量策划
做好项目质量策划，保障项目质量管理
项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。在国际标准ISO 9000：2000中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。不同的项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此项目质量策划具体地说，就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。
可以从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义：
(1)项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。
(2)为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。因此，项目质量策划就成为了项目各级管理者的重要职责，其职责对项目质量管理过程所需的资源和持续改进显得非常重要。
(3)项目质量策划不能看作是一次性的过程，随着顾客及相关方的需求和期望的变化，项目质量管理班子应该对质量管理的过程或对产品实现过程进行改进，每次改进都应进行质量策划，并确保质量策划在受控的状态下进行。
(4)项目质量策划的结果应形成文件，一般是质量计划文件，也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。
此外，对项目进行质量策划还应充分认识以下两方面的内容：
(1)项目质量策划应致力于设定质量目标。要使顾客和委托人满意，就必须理解和满足他们的要求，设定符合项目实际的质量目标，做到项目既符合技术规范法律要求，又能实现顾客和委托人的期望，甚至超越顾客和委托人的期望。因此，在设定项目质量目标时应考察项目委托人的质量方针，使两者保持一致，并使质量目标符合质量方针的要求。每一层次的项目管理者都应对相应层次的质量策划负责。这种策划应注重对高效地实现项目质量目标和要求所需的过程做出规定。
(2)项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。要实现项目的质量管理目标就必须规定形成项目质量各过程的作业流程以及各类人员在项目质量形成过程中的职责，确保每一过程都能按照计划、执行、检查和处理的模式循环进行控制，并为此提供必要的条件，包括人员、设备、材料、资金和必需的环境，以保证各质量过程的顺利进行。项目质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现，也就是项目质量目标策划和项目质量形成过程策划。项目质量策划时，还应规定相关职能和层次上的分质量目标。为了使项目质量策划切实可行，进行项目质量策划时应根据以下信息：
1.质量方针
质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架，例如：某项目实施组织提出“质量，顾客满意”的质量方针，该项目质量管理班子提出“下一道工序就是我的顾客，提供无可挑剔的交付成果”的质量方针，与实施组织的质量方针保持一致。如果实施组织以前没有正式的质量方针，或者项目有多个组织参与(例如合资项目)，则项目班子应为该项目单独提出一个质量方针。不管项目质量方针出自何处，项目班子均应将此方针通知所有的利害关系者。质量方针一旦确定和颁布，就对组织的每一个成员产生强有力的约束力，各成员都应理解、贯彻和执行。
2.范围说明书
项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果，同时也规定了项目的目标，是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时，需要全面考虑范围问题，包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织必须意识到定义项目质量需求的作用，并及时准确地将顾客的需求和期望通知项目班子，项目班子应对项目的性质和功能作出正确的判断，由项目经理全权负责项目质量管理。
3.成果说明书
成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明，一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。
4.标准和规范
不同行业和领域的项目都有相应的质量要求，项目管理班子在进行质量策划时，应明确这些标准和规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。
项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作：
1.收集资料，即明确和收集制定项目质量策划时所需的资料和数据。任何策划都不能凭空想像，必须建立在事实的基础上。这其中很重要的信息就是以往类似项目的质量策划资料以及在执行和处理现场情况总结的经验教训资料、数据对比资料、质量策划变更记录资料等，其他应掌握的资料还有：项目质量班子现可以支配的资源、项目相关方已完成的工作、项目目前的状况、项目投资人对项目未来的期望等等。
2.了解项目实施组织或项目委托人的质量方针和项目的假设、前提与制约因素，项目质量策划要创造的成果在很大程度上取决于可供项目质量班子使用的资源。整个项目质量策划在制定总目标百同时，应确定各相关职能和层次上的分质量目标，也就是应进行项目分质量策划，
整个项目质量策划就是综合上述各分质量策划的结果。一般项目质量管理班子对项目质量进行策划时应考虑如下内容：
(1)项目中所涉及的产品质量策划。
包括对老产品的改进和新产品的开发进行筹划;确定产品的质量特性、质量目标和要求;规定相应的作业过程和相关资源以实现产品质量目标。
(2)项目质量管理和作业策划。
包括确定项目所涉及的质量管理体系的过程内容;明确作业内容;规定相应的管理过程和相关资源，达到控制要求，实现管理目标。
(3)编制质量计划。
为满足顾客的质量要求，项目质量班子要根据自身的条件开展一系列的筹划和组织活动，提出明确的质量目标和要求，制定相应的质量管理过程和资源的文件，包括质量责任、质量活动顺序等。
3.学习和利用项目质量策划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为“工具和技术”。如今在做项目质量策划时，必须精打细算，没有必要的工具和技术，单纯靠拍脑袋是行不通的。
4.写出项目质量策划书和有关辅助文件。
通过以上工作就可以很好的进行项目质量策划。
第五篇：工程质量策划书
为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考：
项目总论 相关技术内容包括如下几项技术
1太阳能空气取暖降温热水专利技术
法律状态：(申请当中。。。)
功能：提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。
2 太阳能通风系统 提供建筑的 整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的 通风效果。
3太阳能蓄热技术 采用化学相变蓄热技术是水的 几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。
4 太阳能照明技术 利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明，如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。
5太阳能发电技术 利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。
6安全防护技术 配合普通智能技术对建筑进行安全防护，利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。
7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。
前言
太阳能是太阳内部连续不断的核聚变反应过程产生的能量。地球轨道上的平均太阳辐射强度为1367kw/㎡。地球赤道的周长为40000km，从而可计算出，地球获得的能量可达173000TW。在海平面上的标准峰值强度为1kw/m2，地球表面某一点24h的年平均辐射强度为0.20kw/㎡，相当于有102000TW的能量，人类依赖这些能量维持生存，其中包括所有其他形式的可再生能源(地热能资源除外)虽然太阳能资源总量相当于现在人类所利用的能源的一万多倍，但太阳能的能量密度低，而且它因地而异，因时而变，这是开发利用太阳能面临的主要问题。太阳能的这些特点会使它在整个综合能源体系中的作用受到一定的限制。
尽管太阳辐射到地球大气层的能量仅为其总辐射能量的22亿分之一，但已高达173,000TW，也就是说太阳每秒钟照射到地球上的能量就相当于500万吨煤。地球上的风能、水能、海洋温差能、波浪能和生物质能以及部分潮汐能都是来源于太阳;即使是地球上的化石燃料(如煤、石油、天然气等)从根本上说也是远古以来贮存下来的太阳能，所以广义的太阳能所包括的范围非常大，狭义的太阳能则限于太阳辐射能的光热、光电和光化学的直接转换。
太阳能既是一次能源，又是可再生能源。它资源丰富，既可免费使用，又无需运输，对环境无任何污染。为人类创造了一种新的生活形态，使社会及人类进入一个节约能源减少污染的时代。
背景：
1 2007年房地产行业的异常迅猛增长，在 市场规律的引导及政府政策的引导下大盘必将回落。市场需求传统房地产行业寻求新的 卖点!
2 经济的 高速发展对能源的要求增长，造成了电、煤、油等能源的 紧缺，市场价格高涨。冬季取暖问题的严重。。。
308冬季南方的 暴雪灾害，人们对自然灾害的 应变能力不容乐观。
42006年《可再生能源法》的 颁布实施。对新能源技术研究的 奖励。
5建筑的安全防护问题防盗窃和紧急逃生的矛盾关系。
6全国性的电荒。对比是商尝办公楼、宾馆、学校、地下室等地方的 白天照明用电。。。。。
7普通太阳能产业的支柱-----太阳能热水器的缺点：成本高、面积孝承压蓄水的跑冒危险、体积的庞大笨重、材料使用的老化锈蚀散架、空间布局的限制和美观问题。。。。。
8以上等等。。。。。。
太阳能作为一种可再生的新能源，越来越引起人们的关注。人们期待一种利用太阳能的廉价普及产品出现。
国内外的技术现状
太阳能利用技术发展有很多年，但一直是采用空气加热器和热水器分开使用的技术。作为空气加热器只用于干燥或采暖使用，而热水器(或高温利用)用于淋寓工业用水，或用于热发电技术。同时，由于采用选择性吸收表面，多孔吸收体，透明隔热蜂窝等高新技术，使其热效率有较大提高。
看现有太阳能技术。光电产品成本高，效率低基本没有大的进展难以普及人们生活当中。
而光热产品呢! 技术更是老技术难有什么大的 突破，只是在新材料发展的 基础上进行了 一系列的 应用，但新瓶装老酒，没什么大 的进展。结构复杂，成本高。而市场价格居高不下。而商家炒作的概念混淆。一提太阳能人们首先想到热水器。那种笨重复杂不能四季适用的“太阳能”。。。。。。
其实太阳能的 应用范围广泛。除去直接的 光电转换不说。能提供热水、暖气、降温、炊事、照明、发电、通风、干燥、甚至在汽车交通等应用多方面。
考虑现实技术普及等方面太阳能最有效果的应用还是光热转化方面。可是从技术商业等方面考虑人们都进入一种误区，一味的为追求百分之几至白分之十几的效率采用的新技术新材料，而成本却急剧上升，进而影响市场的普及。。。。。。而在结构外观原理方面的改进却很少考虑却少根本的考虑。从几十年代的土太阳能到现在的各种美观的太阳能原理都一样，关注的 只是效率。而对太阳能这种分别广泛而能量密度低的能源来说恰恰忘了他的重点------面积。能量=面积*单位能量利用率 。而所谓新材料的利用率和普通材料的 利用率只差很小的百分比，而成本却差几倍甚至更多。所以限制了产品的普及和应用。。。。。
而获取面积的最好方式就是和建筑相结合。
因此我们提出基与一种空气和热水系统的专利技术及其他数项包括通风排气、蓄热、保温、杀菌、室内阳光照明、太阳能发电及安全防护、紧急逃生、户型设计等多项技术综合为一体的新型太阳能建筑方案。
其包括专利 多功能太阳能热水取暖降温装置
一太阳能热水取暖降温装置就是参考了几十年代及近代各太阳能利用技术利用已有的成熟材料对太阳能利用的一种全新利用方式。设计一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。
与现有太阳能利用方式比较优点为：
1 利用方式为利用建筑向阳的非窗户部位的外墙作为安装位置。有效利用面积大。节省安装空间，整体效率高。
2 材料采用普通玻璃等透明材料、外壳、保温层、普通吸热板、等材料成本低效果好。
3 空气加热技术和热水技术合二为一与现有技术相比。结构简单技术成熟成本低廉，可满足人们日常需要同时具有取暖、降温、热水、蓄热、及广告等功能。
效果好可四季使用无需维护更换部件。
4热水采用热交换技术热水随用随出无蓄水结构，重量轻、轻巧，无泄露跑冒危险，管道不暴露无保温冰冻危险。
5内部化学蓄热时间长效果好重量轻，可在太阳消失后较长时间内保持室内温度。
6同时装置外面可以粘贴部分文字图形等起广告等功能。
其原理介绍如下
本新型采用以下技术方案：它利用阳面的外墙或屋顶等上面的吸热保温箱体。前面是透明层能使阳光进入。中间是吸热板。后面和侧面是保温层及外壳。其中吸热板和保温层及前面透明层之间都保留一定的空隙保温层内表面可以有一层反光膜。箱体背面的的保温层的上面和下面分别开设几个合适的孔并直接或者通过管道和室内连通。同时箱体的最上方开有合适的孔。在吸热板的上面用金属等材料搭建合适的空间内部放入相变蓄能材料。且中间有换热盘管通过。盘管和室内自来水相连接。
其工作过程如下：冬季等季节。关闭最上方的孔。白天阳光通过透明层进入箱内。被吸热板迅速吸收，吸热板加热空隙之间的空气同时把热传递给上面的相变蓄能材料。加热的空气上升同时也给蓄能材料加热。剩下的热空气通过箱体上方的孔洞及管道进入室内。而室内的冷空气则通过下面的孔进入箱体内部。如此循环不断的给室内提供暖气。同时多余的热量被箱体内部的蓄能材料吸收保存。当蓄热材料蓄一定热量时，需要用热水时，打开水管水通过换热盘管从相变蓄热材料里面获取热从而能得到热水。当夜晚没有阳光的时候相变蓄热材料发生放热反应同时加热吸热板并一同对内部的空气加热这样能在较长时间内对室内提供持续的暖气。
夏天关闭箱体后面上方的孔，打开最上方的孔。加热的空气不断的把室内的空气在下面吸出从上面的孔排到室外，形成一定的过堂风，起到降温的作用。
为了提高保温效果，在透明层的内部或外部可以安装用隔热材料制作的有反光层的保温帘，在有阳光的时候打开同时反射部分的光线到箱子体内部加强效果。在没有阳光的时候关闭保持温度。结构可以是铰链开合的方式或者百叶结构。
另外箱子的外面、透明层表面、或者保温帘上面可以安放合适的字、图片起广告作用。可以把装置制作成广告牌匾样式同时可以给室内供应暖气。
本实用新型的有益效果是为人们提供一种集吸热、换热、蓄热、等功能与一体的能提供长时间热水暖气同时有降温和广告等功能的无需要蓄水、重量轻、结构简单位置安装灵活的四季可以使用的太阳能利用装置。
本装置的最佳利用效果就是和节能建筑结合===太阳能建筑。利用节能建筑的保温层和建筑墙体仅需要增加吸热体、蓄热材料、换热盘管和透明材料。节省了装置的大部分成本(保温层和外壳)。同时也为节能建筑提供了美观实用的外观材料(玻璃幕墙代替了外层瓷砖等)节约了成本。
同时对建筑的排气通风系统进行集中统一设计能有效的利用太阳能系统使其成为太阳能通风系统。
利用整体建筑的通风系统的组合结合新型太阳能发电系统能为建筑提供部分或者全部的能源供给。
在实施上述系统设计的同时可以利用玻璃幕墙内部安装隐蔽逃生梯等结构。防盗的同时具有紧急逃生功能。
同时建筑内部在白天可以采用太阳能照明系统进行室内照明。节约照明能源。给下室、商尝办公楼、学校等提供日间照明使用。
同时对建筑的户型布局进行充分合理的改造利用提供新型户型设计。
相关技术内容包括
1太阳能空气取暖降温热水专利技术(申请当中。。。。功能：提供建筑取暖、通风降温、热水、过滤、消毒及店面太阳能牌匾应用。
2 太阳能通风系统 提供建筑的 整体集中通风风道设计利用太阳能技术配合自然对流加强建筑的 通风效果。
3太阳能蓄热技术 采用化学相变蓄热技术是水的 几十倍以上给建筑提供长时间的蓄热和释热供应阴天和夜晚使用。
4 太阳能照明技术 利用光纤聚能技术对白天的日光进行收集传导到室内进行自然照明，如地下室、商尝学校、写字楼、人防等节省白天照明费用。
5太阳能发电技术 利用建筑整体气道的优化组合集中利用太阳能热气流配合建筑天井气流等采用新型太阳能风能发电技术来提供建筑自身全部或者部分能源供给。
6安全防护技术 配合普通智能技术对建筑进行安全防护，利用特别技术对建筑安全、防盗、逃生进行全新设计。
7经济适用小户型设计人性化空间布局设计。。。。。如空间交叉利用户型功能分配、公共空间的交叉功能重组、空间拓展、功能特区细节设计、等等多项新型技术的综合运用。
注意：成熟技术理论阶段、部分需要具体实验和定型、无样品、投资有风险、你买我卖、看好爽快买!打包提供多项技术套餐、一份钱多项实惠。(注意;除第一项主权利外其他为附属研究项目!不在合同约定范围内!为附属设计不完全保证其全部实施。。。)