第一篇：河北建设集团董事长
走进昌源,河北昌源教育集团董事长姬春檑简介
姬春檑-河北昌源教育集团董事长兼CEO，著名职业教育运维专家，全国青年彩虹工程汽车专业服务项目运维负责人。
人物简介:
1974年，出生于河北省邯郸市磁县;
1995年，四川成都电子科技大学毕业后加拿大留学深造。
1996年，回国后，姬春檑开始从商，并投入大部分精力关注职业教育。 2003-2006年，邯郸市新兴教育科技学校创办者兼校长。 2008年，多次奔赴欧洲考察国际职业教育与企业接轨。 2014年成立邯郸市昌源教育科技咨询有限公司。
2015年北京金华昌源教育科技有限公司法人兼总经理;邯郸市昌源教育科技咨询有限公司法人兼总经理;邯郸市昌源人力资源服务有限公司法人兼总经理;全国青年彩虹工程大学生预就业计划邯郸电子商务学院院长。 2016年任河北春檑汽车维修服务有限公司总经理;全国青年彩虹工程实施指导办公室汽车专业项目部主任，彩虹汽修项目发起人。
2018年任河北昌源教育集团有限公司董事长兼CEO。
集团成立: 2018年，在各方面条件成熟的情况下，姬春檑先生创办了河北昌源教育集团，该集团是以职教产业服务为主体的综合类教育集团公司，是“中国青年彩虹工程大学生预就业计划”的承接单位。主要以“汽修、互联网+、学前教育”等特色专业为核心，对国内中高职院校开展“校企合作、专业共建、联合办学”，公司常年开设“特色专业高端就业培训班”，对“汽修、互联网+、学前教育”等行业的服务类及技能型高端人才展开定向培养，同时开展创业带动就业服务。
目前集团公司名下有：昌源时代(北京)汽车服务有限公司,河北昌源教育集团有限公司,昌源人力资源服务有限公司、快克雷克教具教学研发有限公司,内蒙古城市现代学校、合并组建成河北昌源教育集团。旗下六个区域教学中心、两个实习实训基地、六个业务部，其中有“特色专业联合办学部，高端就业培训部，互联网+事业部，创业学院事业部，医学护理项目部，高端人才猎聘部”。集团以市场需求为导向，以高质量创业就业为核心，与国内二十多家中高职院校建立了校企合作，专业共建，共享教育资源，培养出一大批各行业需求的高端人才，为上万名毕业生实现“阳光、体面、时尚、高薪”的就业梦想。集团秉承“扶植一人创业、带动多人就业、拉动一方经济、服务整个社会”的理念，全体员工以最饱满的热情，最优质的服务，努力开拓创新，实现“
10、100、1000”预就业发展蓝图，全力打造“昌源教育”这艘职教“航母”，力争成为中国职业教育领域里的一面旗帜，开创合作共赢的良好局面， 全力打造国内职业教育第一品牌。
主要教育类著作:
从2011年开始，姬春檑自主研发并出版了数十余种汽车类教材。《底盘原理与检修》、《汽车电路原理与检修(上)》、《汽车电器原理与维修(下)》、《汽车维护和保养》、《汽车美容装饰》、《汽车营销与服务》、《汽车工具》、《汽车电子》、《汽车空调构造与维修》、《发动机构造与维修》、《汽车底盘构造与维修》、《汽车保险理赔》、《汽车文化》、《新型汽车维护理念》、《如何让职业教育与就业接轨》等。
主要产业系统: 目前昌源教育集团的各产业系统包括：
房地产领域
矿产领域 人力资源派遣和输送领域
高铁服务领域
电子商务领域
汽车教育领域
汽车快修领域
咨询服务系领域
教育研发领域
教学软件开发领域
留学咨询领域
第二篇：集团总部大楼开工建设董事长致词稿
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家上午好! 在这春光明媚、百花争艳的美好季节，在这洋溢着喜庆欢乐气息的日子里，我们欢聚一堂，共同欢庆XXXX集团总部大厦开工典礼，感谢各位来宾莅临现场，共同见证XXXX集团历史性的时刻，在此，我谨代表集团全体同仁向每一位支持与关心集团发展，每一位参与集团建设的朋友们道一声：谢谢。
回眸2014年，是XXXX集团努力成长的一年，是执着追求的一年，是锲而不舍的一年。在这一年，我们为XXXX及XXXX量身定制的XXXX中心工业园区投入使用，同时，集团获得代表数据中心行业最高评价的中国企业能效及可持续发展性管理领导力奖，这些都是对XXXX集团的努力付出的肯定与鞭策。在探索与发展中，我们取得了可喜的进步，我们依靠雄厚的资本实力、丰厚的行业资源、先进的专业技术、优秀的管理服务、凭借敏锐的市场嗅觉及强大的跨行业资源整合能力，包括电力、项目融资、建设用地、服务技术、合作伙伴等，公司的综合实力及行业信誉度都得到了极大的提升。XXXX集团的快速成长源于业务的合作定制模式，源于XXXX人共同的使命感与价值观，源于对客户的无限忠诚，源于无数次的创新与挑战!
这一切成绩不但有赖于我们团队全体成员的不懈努力与执着追求，还有赖于各级领导的支持与关心，有赖于我们地区政府的政策鼓励与创造良好的投资环境，同时还有赖于我们各界朋友的携手与帮助。
今天，是XXXX人开创新纪元的日子; 今天，将作为XXXX发展里程碑时刻载入XXXX的历史发展篇章;今天，作为XXXX集团战略布局的核心基地—XXXX集团总部大楼正式开工建设啦!XXXX总部大楼及配置的数据中心将作为辐射华南地区，拥有充沛的机房场地资源、供水资源和供配电资源，将打造成为具备高标准、高安全、高可用等特点的数据中心基地。XXXX集团数据中心分为A、B两个区域， B区是4栋新建现成可用于数据中心建设的厂房;XXXX集团总部大楼将落定在数据中心A区，总面积约3万平方米，集团总部大楼将建设15层，各方面包括建筑主体各结构因素都将采用高标准建设，可布局灵活性大，我们预计年底竣工投入使用，届时 ，XXXX集团将统一在总部大厦办公，集团各运营部门将在总部大厦统筹全国各区域数据中心的建设与运行。 昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天新的起点，当前，行业外部环境恶劣，公司内部也在朝着转型的方向迈进，有挑战，也有机遇，亦是形势逼人，时不待我。只有让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，才能不断推进各项工作再上台阶，再创佳绩。
再次感谢朋友们一直以来的支持与帮助，希望在今后的日子里，大家一如既往的支持与关心XXXX集团的发展，让我们收获更多的喜悦，让我们的事业更上一层楼!
最后，祝愿朋友们身体健康、阖家幸福、工作顺利!祝愿我们的集团总部大楼早日顺利竣工!谢谢大家!
第三篇：河北海天集团建设有限公司企业简介1
河北海天集团
简 介
海天集团是以建筑材料、房地产开发和商业零售为主业的大型集团型公司，下辖住宅开发、水泥预制件生产、商砼生产、精密铸造、包装编织袋、连锁超市、酒店餐饮等企业。集团以“优质高效、信誉第
一、服务社会、造福人民”为经营宗旨。
海天集团战略发展的总体思路是打造优质产品，开发顾客增值服务，营建利益共同体，用差异化经营和建立优质服务体系凸显企业优势，达到产品质量优、生产效率高、服务创一流，做实做强实体业务;进一步整合优化资源，实现价值创新和提升，在形成高度的成长性和资本收益能力的基础上，适时引入战略投资者，采取重组、并购等方式，做大经营规模，做强投资业务，使公司成为战略定位明确、主业突出、盈利模式成熟、资产边界清晰、效益优良、成长性强、职能健全、创建一流优秀管理团队、运作有效的企业集团。
海天集团属下企业和成员企业有：河北海天建设有限公司、河北海天建设有限公司涉县分公司、河北海天建设有限公司商砼分公司(临漳)、河北海天建设有限公司管桩分公司(临漳)、涉县清漳水泥有限责任公司、北京丰益房地产开发有限公司、河北崇鑫塑业有限公司、涉县京洲砂石厂、涉县石门通洲砂石厂、黎城恒泰精密铸造有限公司、涉县天海燃气有限公司、邯郸诚信宜维尔食品有限责任公司、涉县宜尔康连锁超市、涉县龙颐餐饮有限公司、北京京博帆酒店、涉县星河小额货款有限公司、河北厚德担保有限公司。
第四篇：[领导讲话]集团董事长、党委书记高兴夫在集团2014年反腐倡廉建设工作会议上的讲话[2014-3-3]
在浙建集团2014年 反腐倡廉建设工作会议上的讲话
高 兴 夫 (2014年2月28日)
同志们：
今天，我们在这召开浙建集团2014年反腐倡廉建设工作会议。这次会议的主要任务是学习贯彻落实中纪委第十八届三次全会、省纪委第十三届三次全会和2014年省属企业反腐倡廉建设工作会议精神，研究部署2014年集团的反腐倡廉建设工作。春节前，集团党委专门召开会议传达学习了中纪委、省纪委全会精神，特别是重点学习了总书记的重要讲话和省委夏宝龙书记的讲话精神，研究布臵今年集团反腐倡廉建设的工作目标和任务。刚才，王书记传达了昨天召开的省属企业反腐倡廉工作会议精神，中纪委第十八届三次全会、省纪委第十三届三次全会精神提纲已经印发，希望大家认真学习，深刻领会，坚决贯彻。
下面，我代表集团党委就2014年集团反腐倡廉建设工作讲三方面意见。
一、2013年集团反腐倡廉建设工作成绩明显
2013年，在省委、省政府的领导下，在省纪委、省国资委党委和纪工委的指导帮助下，集团党委认真贯彻落实上级一系列反腐倡
- 1进个人。在周末、元旦、春节、中秋、国庆等重要节点前，集团两级纪委还通过下发文件、发送廉政资料、短信等形式，做好节假日廉洁自律的预警。三是扎实做好信访举报处理工作，撑好职工权益保护伞。集团贯彻落实省纪委下发的《关于实名举报有功人员办法》文件精神，鼓励员工正面举报违法和作风不正的行为，努力消除内外部恶意举报现象，净化了风气，树立了正气。对个别恶意举报件实行倒查，追究恶意举报人的责任，打击恶意举报的歪风邪气。2013年以来，集团对14封信件进行调查核实，其中上级转办4件，较往年相比，信访举报件明显下降。在规范七家子公司共计5081名职工持股、总部大楼基地拆迁等重大工作上进展顺利，全年未发生非正常群体上访事件，确保了集团的和谐稳定。
(二)注重落实责任，反腐倡廉工作合力不断增强。2013年初，由时任副省长陈加元带队，对集团推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作情况进行了检查，使集团反腐倡廉工作得到检查组的充分肯定。集团党委、纪委以此为契机，总结经验，查找不足，进一步推动了集团党风廉政建设责任工作的不断完善。一是做好反腐倡廉责任书签订。与所属17家成员企业党委书记、董事长、总经理签订了‚三位一体‛的反腐倡廉建设责任书，按照‚一岗双责‛的要求，集团母子公司两级领导班子成员明确党风廉政建设责任分工。集团所属单位层层签订反腐倡廉建设责任书。广泛推行项目部与甲方签订工程项目廉政合同;二是认真落实党内监督制度。严格执行企业领导人员民主生活会、述职述德述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话等制度。2013年，集团两级纪委与新任领导人员任前廉政谈话118 人、同下级党政主要负责人谈话259人次、诫勉谈话5人，上
- 3人作出‚零持有‛报告。还组织4个检查组在子公司之间就正风肃纪行动开展情况进行交叉检查。春节前又对集团133名中层领导人员出入会所进行自查承诺。三是抓结合，节俭办企降费用。去年，集团在业务规模扩大的情况下，可控费用同比下降8.5%，其中会务费、业务招待费、公车费用同比下降31%、14.75%、14.5%，出国考察费用同比下降75%。会议次数同比下降17%，发文同比下降14%，简报和刊物同比减少62%;四是抓制度，规范行为促长效。下发《关于对浙建集团中层以上领导人员调动前后严格遵守廉洁自律的通知》，严格执行领导人员离任交接工作纪律和新任职交流领导人员‚四个一律不准‛的要求。下发《关于规范集团非工作时间公务用车使用的通知》，进一步规范公务用车管理。集团还修订出台了《关于进一步加强浙建集团领导人员作风效能建设的若干规定》、《浙建集团领导人员职务消费暂行办法》和《浙建集团企业领导人员执行回避制度的若干规定》等一系列规范领导人员作风建设的制度。
(四)注重共建联动，内外防控机制不断健全。一是深化检企共建。2013年，集团所属12家子公司分别与属地检察院建立了联系，举行了共建仪式，开展了共建活动。浙江建工、浙江一建、浙江大成、武林公司、设计院、西子学校等六家在西湖区的子公司，与杭州市西湖区检察院联合举行了共建仪式。集团两级分别邀请了省市区检察院的领导作了预防职务犯罪的专题教育讲座;二是推动警企合作。去年10月，在省属企业中第一家与省公安厅举行警企共建的签约仪式，集团四级领导共300余人分别在主会场和10个分会场参加签约仪式，营造了声势，对不法分子形成了强有力的震慑作用。集团以副会长单位与浙江建工、浙江一建、浙江长城、浙江安装、
- 5国资纪检系统信息工作一等奖。
在看到成绩的同时我们也要清醒地看到，企业反腐倡廉的形势依然严峻，一些问题依然存在。一是各单位工作开展的不够平衡。有的党委党风廉政建设主体责任意识不强，纪委监督作用发挥不够，‚三重一大‛决策程序不够规范，制度的执行力不够，一定程度上还存在着庸懒散的现象。特别是分公司、项目部等基层单位开展反腐倡廉、加强廉政风险管控的基础还比较薄弱。二是企业面临新情况、新问题，如何既适应市场竞争，又依法经营、规范运作的研究、探索、创新力度还不够。三是企业纪检监察审计机构不够健全，力量配备较弱，与企业改革发展和生产经营要求不相适应。针对这些问题，我们在今后工作中要认真研究，切实加以解决。
二、紧密围绕“七个抓”，扎实做好集团2014年反腐倡廉建设各项工作
2014年，浙建集团反腐倡廉工作的总体要求是：认真贯彻落实十八届中央纪委三次全会、国务院和省政府第二次廉政工作会议、省纪委三次全会、省国资委2014年反腐倡廉建设工作会议精神，紧紧围绕集团改革发展实际，坚持反腐倡廉方针，以党风廉政建设为龙头，认真落实‚两个责任‛，建立健全惩防体系，更加注重制度防腐，更加注重作风建设，更加注重监督预防，更加注重自身建设，坚定不移把党风廉政建设和反腐败工作引向深入，为集团‚三五十‛发展目标提供坚实保障。
(一)抓“龙头”，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任。党的十八届三中全会提出，落实党风廉政建设责任制，党委
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(二)抓落实，扎实推进集团惩防体系建设。根据中央、省委以及省国资委关于建立健全惩治与预防腐败体系的要求，集团研究制定了《浙建集团惩治与预防腐败体系2013-2017年工作实施细则》。各单位要高度重视，紧密结合实际把《实施细则》贯穿于企业改革发展稳定的各项工作，与企业中心工作有机结合，认真抓好责任分解和任务分工，有重点、分步骤地落实各项任务。一是加强制度建设。各单位要结合自身实际，研究出台2014-2017惩治与预防腐败体系的工作规划和具体任务。不断修订完善加强预防风险、加强监督的制度文件，形成反腐倡廉和加强内部管控的制度体系。二是强化监督检查。要加强组织协调，充分发挥监事会、审计、财务等部门职能优势，形成监督的综合力量，提高监督的整体效应。针对集团去年出台的28项制度，通过各种形式做好宣贯解读，组织力量对制度执行进行自查自纠整改和执行情况的监督检查，坚持用制治思维和制治方式反对腐败，使制度真正成为企业领导人员、经营管理者的自觉行动，成为廉洁从业的硬约束。三是规范权力运行。要加强对权力运行的监督，加强对同级党委及班子成员的监督，加强对制度执行情况的监督。严格执行企业主要领导不直接分管财务、人事、工程项目、物资采购和决策事项末位表态制度。
(三)抓查处，着力惩治各类腐败现象。以零容忍态度惩治腐败，加大案件查办力度，始终保持惩治腐败的强劲势头。一是坚持有案必查。坚决做到‚四个不‛，即不能因为担心查办案件有负面影响，就大事化小、小事化了;不能因为是初犯就不予处理、下不为例;不能因为是有功之臣就网开一面;不能因为是老领导、
- 9利用检企、警企共建机制平台，严厉打击、严密防范侵犯企业合法权益的违法犯罪行为，维护企业正常生产经营活动。一是在建立联络小组的基础上，着重建立完善检企、警企协作会商制度和预防对策调研工作机制。推动子公司与当地公安机关建立工作联系，邀请检察院、公安等相关专家开展职务犯罪和经济犯罪警示教育;二是督促各单位加强同检察院、公安经侦机关的定期沟通和联系，分析排查违纪违法失职渎职损害企业利益的行为和人员，对在工程项目承包过程中合同诈骗、挪用资金、职务侵占、私印公章、伪造文书凭证、侵犯商业秘密等经济犯罪案件的涉案人员进行认真梳理;三是全力配合公安机关做好打击查处，抓典型案例，及时进行通报。通过加大对违纪违法行为的打击力度，起到震慑不法分子的作用;四是按照省经济犯罪侦防协会和省国企监察协会的要求，做好协会工作和相关的课题调研活动。
(六)抓审计，结合集团工作重点发挥监督作用。进一步加强和完善集团内审工作，促进各单位改善经营管理，加强内部控制和风险防范，推进精细化管理。一是继续抓好‚四类必审‛工作。对举报的项目和亏损的项目及早介入，及时消除影响，防止亏损进一步扩大;重大项目及时跟进，防范风范。二是加强任期经济责任审计工作。将审计结果作为对企业领导人员考核、任用的重要考核依据。对审计中发现违纪违法违章行为，及时通过纪检监察介入，必要时移送司法机关;三是强化审计结果的运用。各单位建立了风险金抵押制度，绝大部分项目部也按照规定缴纳风险金。强化审计结果的运用，集团将研究风险抵押金的奖惩机制，研究出台经济责任追究办法。
- 11为‚四大症状‛：一是动力不足症：就是精气神不足，效率低下。对工作不研究、不用心、不出力，安排工作讲价钱，碰到困难绕道走，遇到矛盾就上交。面对存在的差距无动于衷，面对落后的现状心安理得。二是马虎了事症：就是使命感不强，缺乏职业操守。贯彻落实集团决策不力、不紧、不细，抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，办事拖拉，甚至弄虚作假，欺上瞒下。三是能力不济症：就是知识储备不足，突出表现为知识亏空、本领恐慌，缺乏认识新形势、领会新要求、完成新任务能力。习惯于凭老套路、老办法、老经验办事，不懂谋划新思路，不愿学习新知识，不肯研究新问题，不能谋求新办法，缺乏捕捉机遇、发展的愿望和本领。四是失职渎职症：就是不能坚持民主集中制，无视法律、规则和制度，工作错位越位缺位，玩心过重，败坏风气。这些现象严重影响了企业重要工作的推动和集团的改革发展。实现‚三五十‛目标，需要全体员工，特别是两级领导人员要有精气神。为此，集团党委研究决定对两级领导人员进行一次精气神‚大体检‛，活动从3月份开始，分自我体检、民主评议、谈心谈话、整改提高四个环节，到5月份结束。子公司中层领导人员和项目经理在6月开始，按照同样的环节，到9月份结束。这次活动旨在进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，坚持整改落实工作不放松，坚持提升干部精气神不放松，发掘‚老黄牛型‛和‚狮子型‛典型模范，激励带动全体员工。同时加大调整不适宜担任现职领导人员力度，切实推动集团急难险重任务的顺利完成。各单位要高度重视，加强组织，加强宣传，做好活动成果的运用，对精气神不佳的领导人员进行谈话诫勉，对经谈话
- 13第二，抓落实，重效率。抓落实，重效率是评判领导人员是否有精气神的具体体现。回顾这几年我们成功的方面，靠的是真抓实干;没有做好的方面，也是因为真抓实干没有很好的落实。效益的差距，其实就是落实的差距、执行的差距。一是明目标。目前，集团上下正在全力推进‚三五十‛发展目标，年度工作会议上提出了各项明确目标，要层层分解落实，做到四级领导班子成员都有干的任务、有干的目标、有干的责任，真正做到千斤重担合力挑、人人身上有指标。二是强执行。执行好集团当前的各项重大决策部署，执行好现行的各项制度规定。各单位在贯彻集团决策部署上不能打折扣、做选择、搞变通，保证政令畅通，推动各项工作落实。三是重效率。集团去年各项指标增长明显，超越全国行业平均水平，但仍有很大的发展空间，尤其是项目还有较大的盈利空间，而我们企业盈利甚微，根本原因还在于我们的组织模式、管控模式、管控手段与措施比较惰性和落后，管控效率严重不足。各级领导人员必须清醒认识其严峻性和紧迫性，按照‚两年四步走‛的行动路径，深入推进项目管理年活动，确保项目效益提升2-3个点以上，公司效益提升1-1.5个点以上。
第三，敢担当，勇作为。敢担当，勇作为是评判领导人员是否有精气神的重要标准。所谓干部，干了，才是干部。敢于担当，关键是看能不能干事，能不能切实化解矛盾、克服困难。一是克难攻坚抓重点。把握集团转型升级的大事要事，全力推动整体上市，深化体制机制改革;加快产业园培育，推动产业集聚发展;深入推进‚四大经营战略‛实施，经营大业主、进入大领域。二是动真碰硬抓整治。集团今年将深入开展‚三消灭一清除‛为主
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第五篇：河北钢铁董事长最新消息揭秘（最终版）
河北钢铁董事长最新消息揭秘
1月23日上午，河北钢铁集团承钢公司召开深入贯彻集团职代会暨工作会议精神，河北钢铁董事长坚决打赢扭亏增盈攻坚战大会，进一步动员广大干部职工深刻认识严峻形势，增强忧患危机意识，确保全年吨钢成本降低342元，经营好“钒钛”特色板块，确保实现扭亏增盈目标。
连日来， 河北钢铁董事长以中心组集中学习、挖潜攻关分析会、班后会、基层宣讲等多种形式，利用报纸、电视、网络、橱窗等平台， 河北钢铁董事长将集团会议精神传达到广大职工和每个岗位，引导大家正视差距，转变观念，不讲客观，快速行动，坚定信心，高质量、严要求做好自身工作。
今年， 河北钢铁董事长将紧紧围绕扭亏增盈这个根本要求，以降本增效为中心，以体系化建设为手段，以打造精品工序为目标， 河北钢铁董事长扎实推进完善全面对标、全面预算、全员绩效考评机制，对生产运行方式、铁前炉料结构、钢后品种质量、能源资源利用系统、钒制品工序提效能等8个方面进行全面优化，解决制约降本增效瓶颈问题;强力推行精细管理，建立完善以特色化、高附加值、盈利能力强的线材生产线、钒制品生产线、板带生产线为支撑的发展模式;提高产品市场竞争力， 河北钢铁董事长在确保优质炭素结构钢、冷镦钢、热轧硅钢、石油套管用钢等品种钢产量基础上，河北钢铁董事长根据市场需求，调整产品结构;全面提升钒产品效益，加快完善99%高纯粉剂钒的生产工艺和市场推广力度，研究开发应用于钒铁冶炼的钒酸钙产品，推进亚熔盐 法钒铬高效提取技术研究，确保在选钛收率、富钛料和钛材产品研究开发上实现新突破。
目前，河北钢铁董事长承钢重新调整设立的铁前、钢后、钒产品增效、设备能源等8个挖潜增效攻关队围绕80项重点课题，制定了55项保障措施，确保实现炼铁工序吨铁降本95元、炼钢工序吨钢降本55元、轧钢工序吨材降低加工费用14元、钒制品工序吨钒降成本2996元的目标。
近日，河北钢铁集团矿业公司研山铁矿《电力需求侧管理办法》项目获国家奖励资金200万元。电力需求侧管理是指达到节约能源和保护环境的目的，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。该矿《电力需求侧管理办法》项目，统计结果显示总容量28000kw、数量200多套的变频设备符合国家产业政策和行业标准要求，达到了国家奖励标准。为此，该矿按照唐山市工业和信息化局《关于申报2012年电力需求侧管理项目通知》的要求，完成了电力需求侧管理项目的申报工作。之前，省节能监察中心对该矿变频器进行了现场检测，认为该矿变频调速节电项目符合国家奖励相关规定。