战略调整产业转型结合论文提纲

论文题目：21世纪日本制造业企业竞争战略调整研究 ——以汽车与电子企业为例

摘要：发达国家去工业化路线已经过去二十载,其合理性因经济危机爆发而再受质疑。对制造业地位的再认识促使美、中、日、德等传统制造业大国再次围绕制造业发展勾织蓝图。不过,在市场调节处于基础配置作用的全球化时代,国家制造业竞争力是各制造业企业实力的综合表现,企业能否运用合适的竞争战略来适应产业变化趋势、充分发挥自身能力是各国制造业振兴的关键问题。日本作为世界上制造业综合竞争力最强的国家之一,在20世纪末至21世纪初在制造业领域遭受诸多挑战,从而采取了深刻的竞争战略调整,并取得了一定程度的战略效果。实际上,日本企业的战后振兴到21世纪初的新一轮竞争战略调整对中国企业都具有深远的借鉴意义。因此,本文试图对战后日本制造业企业竞争战略调整进行宏观性研究以窥探其战略路线与逻辑,并将重点放在21世纪以来的竞争战略调整,主要研究对象为具有代表性的日本汽车与电子企业。本文以波特通用竞争战略（总成本领先、差异化、集中战略）理论为基础,“五力模型”、“钻石体系”以及“价值链”为主要分析方法,对日本制造业企业战后半个多世纪的竞争战略调整的战略演变进行归纳与剖析。本文发现,日本汽车与电子企业实现战后振兴的核心是企业对异质性资源与能力进行持续与偏重培养,在战后初期以组织创新为能力积累的主要方式,在20世纪六七十年代以来以技术创新来实现全球竞争地位的提升,并最终以创新为核心占据全球产业分工的价值高点。在这种战略逻辑下,日本企业的战略路径主要表现为由总成本领先战略与成本导向的集中战略相结合向差异化战略与总成本领先战略惯性相结合的战略演化。在这一战略路径下,日本企业的产业链地位也随着差异化战略进程而由低端向中高端演变,生产运营由本土化向全球化演变,技术研发由引进、模仿向跟随、领先创新演变,最终在20世纪90年代末构建起发展水平最高的产业集群之一。21世纪以来,日本汽车与电子企业在面对新局势采取了即具共性也具特性的竞争战略调整,共性主要体现在:为应对全球模块化战略兴起与全球产业价值链解构,日本企业皆采取了以模块化战略为主要战略类型的战略结合。特性则表现为:日本汽车企业采取了主动性的模块化战略,电子企业相反,采取了被动性的模块化战略,因而决定了两者的战略特征与战略效果的迥异。日本汽车企业根据企业自身的供应商网络特点、垂直一体化企业异质性能力构建了基于模块整合效率的模块化战略,并有条不紊的进一步挖掘模块整合能力。这种模块化战略理念有别于西方汽车企业,使日本汽车企业成为汽车产业模块化体系的规则制定者与推动者之一,从而使汽车产业成为21世纪以来日本制造业里少数竞争力持续性增强的产业部门之一。电子企业受相对更加封闭的过往战略惯性与路径依赖而在向模块化转型的过程中出现反应滞后的问题,从而陷入战略被动。电子企业于经济危机爆发前后才开始频繁布局模块化战略,并根据自身高价值模块的提供能力与核心价值模块的特点实行了更强调封闭性与国内制造地位的日本特色“开放与封闭”战略模式。然而,战略展开的滞后性与价值链构成的历史性缺陷使日本电子企业的模块化战略效果远远不如汽车企业。除采用模块化战略来实现总成本领先与差异化战略结合外,基于顾客价值的价值创造成为日本制造业企业在差异化战略展开分立竞争战略调整的价值动力,主要调整领域是生产业务差异化领域与服务差异化领域。通过重新定义顾客价值集聚区间,日本企业在生产业务差异化领域采取了对自身产品竞争优势的再定义与服务差异化的扩展。在自身产品竞争优势转变上,日本汽车企业将21世纪产业新需求作为构建全新差异化优势的基础;日本电子企业则发现,产业链专业分工体系的建立、全球收入阶层分布格局的变动引发了顾客需求价值变化,提供了通过参与新型产业链合作与产品档次转换构建新差异化优势的可能性。由此,在产品结构上,日本汽车企业采取了由传统能源汽车向新能源、智能化汽车的整体转型,日本电子企业采取了由最终消费类电子产品向B2B业务的转型。在服务差异化领域,日本企业基于顾客价值扩展推动价值由产品向服务的转移,展开了服务增强战略,包括B2B市场内解决方案业务类型由系统贩卖向方案贩卖的转型以及B2C市场内服务实践向服务渗透战略的转移。通过对产业贸易层面与企业经营层面的量化分析发现,日本制造业企业竞争战略调整产生了一定的积极效果,也暴露出了一些问题。第一,从产业贸易竞争力来看,日本汽车企业实现了21世纪以来竞争力的持续提升,在全球产业链地位得到进一步的巩固,不过在汽车零部件、摩托车与非机动车领域的竞争优势受到挑战。日本电子企业则落入竞争力持续衰退的困境中,还面临着产业开放化的弊端。第二,从企业经营状况来看,日本汽车企业在经济危机后实现竞争力的提升,不过对新兴市场特殊性战略应对的匮乏与本土产业空心化问题也日益明显。日本电子企业出现了营业规模与盈利能力的非正向相关性,表现出企业保守姿态的转换,使盈利能力得到显著恢复。不过保守姿态无助于市场势力的下滑,并损伤与扩张能力相关的异质性资源与能力,将会有损未来盈利路线的稳定性与战略选择的多样性。日本制造业企业竞争战略调整对本国经济的重要作用为中国坚持制造业立国提供了依据,表明制造业在国民经济体系中的地位并未随“去工业化”思潮而降低。结合日本企业制定竞争战略的经验与教训,中国企业一方面应结合所在产业特点与自身资源与能力优势构建中长期的战略规划,另一方面应重视对所在产业发展趋势的判断与应对,避免因近年来制造业快速发展现状而降低对未来挑战的识别能力,增强竞争战略规划的前瞻性并积极布局应对措施。政府方面也应结合日本政府在产业发展中所发挥的作用,在规制金融服务、解决企业现实问题、推进产业发展战略规划等方面为中国制造业发展提供宏观政策支持。

关键词：日本;制造业;企业;竞争战略;竞争优势;战略管理;产业转型;产业贸易

学科专业：世界经济

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 现实意义与理论意义

1.2.1 现实意义

1.2.2 理论意义

1.3 文献综述

1.3.1 关于竞争优势与竞争战略的研究

1.3.2 关于新型企业竞争战略转型的研究

1.3.3 关于日本制造业企业竞争战略的研究

1.4 研究框架与方法

1.4.1 研究框架

1.4.2 研究方法

1.5 研究中的创新与不足

1.6 本章小结

第2章 制造业企业竞争战略及相关理论

2.1 战略管理与竞争战略的概念

2.1.1 战略管理的建立

2.1.2 竞争战略

2.2 竞争战略一般分析

2.2.1 竞争战略相关概念

2.2.2 竞争战略的类型界定

2.3 制造业在国民经济体系中地位的理论分析

2.3.1 虚拟经济与实体经济的关系

2.3.2 金融危机产生的内在逻辑

2.3.3 制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响

2.4 企业制定竞争战略的理论依据

2.4.1 五力模型

2.4.2 钻石体系

2.4.3 价值链

2.5 汽车与电子企业作为重点研究的理论动机

2.5.1 以主导产业理论为视角

2.5.2 以产业生命周期理论为视角：成熟产业转型

2.5.3 对日本汽车与电子产业的产业分类解释

2.6 本章小结

第3章 日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程

3.1 日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段

3.1.1 1951-1970 年间的日本汽车企业竞争战略

3.1.2 1970-1980 年间的日本汽车企业竞争战略

3.1.3 1980-2000 年间的日本汽车企业竞争战略

3.2 日本电子企业竞争战略调整的几个历史阶段

3.2.1 1957-1965 年间的日本电子企业竞争战略

3.2.2 1965-1985 年间的日本电子企业竞争战略

3.2.3 1985-2000 年间的日本电子企业竞争战略

3.3 本章小结

第4章 21 世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因

4.1 总成本领先战略局限性增强

4.1.1 劳动力优势的丧失

4.1.2 市场需求的变化

4.1.3 企业结构优势的减弱

4.1.4 新兴经济体的威胁

4.2 差异化战略局限性增强

4.2.1 产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加

4.2.2 日本制造业企业差异化战略自身的局限性

4.3 本章小结

第5章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略结合

5.1 总成本领先战略与差异化战略结合的理论探究

5.1.1 战略结合的理论可行性分析

5.1.2 战略结合的现实可行性分析

5.1.3 战略结合的促进因素

5.2 模块化战略转变：战略结合的主要形式

5.2.1 模块化战略的概念

5.2.2 模块化战略模式

5.2.3 模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径

5.2.4 模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式

5.2.5 欧美企业模块化战略的实施状况

5.3 日本汽车企业的模块化战略转型

5.3.1 “超模块化”的丰田模块化战略

5.3.2 丰田模块化战略的再深化：新全球构架战略

5.4 日本电子企业的模块化战略转变

5.4.1 组织结构由垂直化向水平化改革

5.4.2 价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革

5.4.3 日本式的“开放与封闭”战略特征的形成

5.5 本章小结

第6章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略分立

6.1 差异化实现途径的变化

6.1.1 基于产品与市场的传统差异化实现途径

6.1.2 基于价值创造的差异化实现新途径

6.1.3 日本制造业企业转变差异化实现路径的选择

6.2 日本制造业企业生产业务转变战略具体措施

6.2.1 汽车企业的生产业务转变战略具体措施

6.2.2 电子企业的生产业务转变战略具体措施

6.3 日本制造业企业服务增强战略具体措施

6.3.1 B2B领域：由服务渗透向服务转型战略转变

6.3.2 B2C领域：由服务实践向服务渗透战略的转变

6.4 本章小结

第7章 21 世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题

7.1 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题

7.1.1 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果

7.1.2 从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题

7.2 从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题

7.2.1 从企业经营层面看竞争战略调整的效果

7.2.2 从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题

7.3 本章小结

第8章 日本制造业企业竞争战略调整对我国的启示

8.1 对制造业在国民经济体系中地位的认识

8.1.1 认识到制造业对于中国经济的驱动作用

8.1.2 认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离

8.2 对企业制定竞争战略的启示

8.2.1 结合所在产业特点与自身资源与能力优势制定竞争战略

8.2.2 重视对所在产业发展趋势的判断与应对

8.3 对政府宏观政策的建议

8.3.1 促进金融服务业对制造业的正向作用

8.3.2 加强对制造业企业现实问题的解决

8.3.3 推进细分产业或领域的发展战略规划

8.4 本章小结

参考文献

致谢