第一篇：万达综合体设计标准
万达综合体设计的75个控制点
第一阶段 方案及深化设计阶段
一、室内商业步行街设计
1.关于步行街主入口
(1)紧邻交通主干道、主通道，入口设计要醒目、宽敞、通透，设计有入口外广场，便于室外商业促销活动，建议至少保证一处出入口可以进出车辆(展示用); (2)商业广场主出入口门高不低于3米;
(3)步行街主出入口两侧及上方立面应采用通透玻璃幕墙设计，以增强该区域商铺的通透性和良好采光，充分提高商铺价值。 2.关于步行街主出入口商铺
步行街出入口处的两侧商铺商业价值最高，而步行街出入口处设置的通往主力店的通道距离出入口太近，考虑到各主力店是否均有独立的对外主出入口，建议调整此通道于步行街出入口到中庭的区间内，调整后此通道处可作黄金商铺。 3.关于避风阁设置
商业广场主出入口要设置“避风阁”(北方地区应设计卷帘门)，步行街出入口设双层门，并设风幕，不宜设门帘。 4.关于步行街室内通道
为确保步行街商铺整体连贯性，建议各层与主力店的通道应适当减少，主力店在步行街开口设置的原则：主力店单边与步行街相接的开口为一处，双边与步行街相接的不超过两处，除万千百货外，原则上不在中庭设主力店开口，主力店的开口位置尽量设在步行街的尽端部以带动整个步行街的**，非零售型(如影院、KTV、网吧等)的业态开口一定要和其入口大堂结合，开口尺寸为4~8米。 5.关于步行街次主力店
根据肯德基、麦当劳、必胜客的租赁条件要求，应保证步行街主出入口处的店铺面积不低于150平米，并在一二层增加楼梯设计或留口，具体位置需在施工时另行确定。 6.关于步行街出入口交通
为方便顾客购物需要，建议在步行街主出入口两侧规划出租车等候区域; 7.关于步行街设置客流计数系统 步行街的出入口要设置客流计数系统。 8.关于步行街顶棚
(1)一定要加盖封顶，一是保持室内步行街产品的纯粹性;二是避免冬季无法正常经营;步行街采光顶的开口宽度，应较下层开口两侧各扩大800mm;(规划院强制条文已列)
(2)一定要设计为玻璃采光顶，为便于后期经营管理，提升建筑品质，建议玻璃采光顶由连续设计方式改为分段设立;
(3)步行街的采光廊和中庭的采光天棚：步行街的采光廊考虑广告装饰物的安装，需要预留一定数量的吊挂件，中庭的吊挂件预留最低4～6个(商管建议最好达到8个)，采光廊按每跨预留一处吊挂件，宜考虑电动提升装置。中庭的采光天棚及步行街的采光廊应进行节能设计，必须设置电动遮阳装置。 9.关于LED
中庭的采光天棚在设计中要考虑方便安装LED电子屏，总荷载20KN。 10.关于商铺装修
室内商业步行街各商铺，除餐饮类商铺外，其他商铺均为精装标准交铺;餐饮区应预留厨房点位位置和排油烟位置。 11.关于商铺面积
零售和服务类商铺面积一般为100㎡以下，餐饮类商铺面积一般为单间100㎡左右。所有商铺单元进深宜8米～16米(商管建议不宜超过12米)，面宽8.4米，尽可能减少不符合设计要求的商铺数量，降低招商难度。 12.关于商铺开门
(1)室内商业步行街各商铺不能有门对门式设计，一则影响商铺引客的便利性，再则做店招形象也不方便，同时有些商户门对门比较犯忌讳，所有商铺门应全部正对步行街; (2)室内商业步行街各商铺主立面，除预留店招位置外，应全部采用通透白玻璃到顶设计;次立面也应尽可能设计为玻璃墙(包括部分商铺与主力店通道的次立面)。
13.关于商铺层高
室内商业步行街的剖面：步行街一般以二至三层为最佳。步行街首层层高为5.4米，
二、三层层高为5.1米，走道吊顶下净高分别控制为3.6米和3.3米。 14.关于商铺天棚
应充分考虑步行街商铺内以及公共区域内的天花检修口设计和预留。 15.关于商铺的调整
(1)商户提出的特殊具体设计要求是否和规划冲突问题的解决;
(2)应考虑商户升级换代的预留性，建议自有物业商业区域考虑设置百变租区，以适应后期招商调铺的面积需要和房产技术需要(如服饰改为餐饮); (3)建议步行街商铺尽可能按柱距进行分割，以方便日后商铺布局调整; (4)建议设计合理动线，将墙体改为防盗卷帘和防火卷帘，使同层不同业态的经营场所联通，充分调动客流。 16.关于扶梯
(1)根据步行街面积及空间距离，为避免前期投资增大，后期维护成本过高，建议配置数量适当的扶梯;
(2)步行街的**主要以电动扶梯和观光梯来组织**的垂直交通，设置的一般原则是，在步行街的主入口10米左右距离设第一组扶梯，扶梯的间距控制在45米～70米之间，也就是在楼板开洞的两个洞口至三个洞口之间设，步行街内的扶梯必须有一部通地下停车场以便将**直接引入步行街。扶梯应靠洞口一侧并平行布置;(规划院强制条文已列)
(3)设置位置应避免对商铺的经营造成影响，特别是不宜设置在步行街主入口处; (4) 为使步行街客流动线生动，方便顾客目的性购物，建议各层扶梯由平行布局调整为交叉布局;
(5) 扶梯应设置光感、变频装置。 17.关于垂直梯
(1)步行街内的所有垂直电梯应具有三方通话功能
(2)主力店各楼层的客梯是否可以相互抵达，且不会造成相互管理影响或干扰; 18.关于地下电梯厅
(1)建议在电梯厅不设计排水槽，以防止排水槽排水不畅造成外溢，回灌进电梯底坑，损坏电气设备;
(2)鉴于冬季地下车库温度较低，防止管道爆裂、损坏造成跑水，殃及电梯及底坑设备安全的考虑，建议将观光电梯门的外沿口略微垫高，形成一个向外的缓坡，即使发生跑水事故，短时间内也不致影响到电梯的运行安全。 19.关于观光梯
(1)步行街中庭观光电梯数量和位置是否适宜并满足使用，且与中厅面积匹配(椭圆型中庭，其位置在短边所在弧边上为宜);
(2)观光梯在中庭设置，以2～3部为一组，观光梯轿厢要做成玻璃通透，井道为钢结构。观光梯应通到地下停车场。在停车场设置通透玻璃候梯厅，候梯厅需设计空调及安全栏杆。 20.关于中庭
中庭设置的位置：一般中庭设在步行街的转折处、入口处;中庭的平面尺度：两个中庭要分主次，大的500~700平米(开洞面积)，小的300~400平方米(开洞面积);中庭的间距： 80～100米。 21.关于公共卫生间
(1)卫生间不合适设置在黄金位置，应设计在较隐蔽的位置，卫生间的出入口应设计在步行街与其他业态连接的通道内，而不能直接对步行街开口，否则对周边商铺均有较大负面影响，百货一楼可以不设卫生间;
(2)每层步行街至少应设置一处专用卫生间，以保证步行街与主力店错时营业时使用需要;
(3)步行街卫生间的设置：根据步行街的长度不同一般设3～5处卫生间，卫生间的间距80～100米，面积70～100平方米，每处卫生间蹲位;男厕不少于3个;女厕不少于6个;男卫生间小便池不少于3个;公用洗手盆不少于3个。应与主力店合用并作无障碍设计并应考虑设母婴室，以方便带小孩的顾客使用。(规划院强制条文已列)
(4)为避免出现员工与顾客争抢使用卫生间的现象(尤其是餐饮区域员工)，建议在步行街增设“员工专用卫生间”;
(5)步行街设计的洗手间应充分考虑设置有保洁用水点;
(6)建议在步行街、超市、百货、影院等区域增设残疾人卫生间专用设施，以满足不同人群的需要;
(7)由于各设备机房主要集中在地下，考虑到值班、巡视、车场管理等人员及员工餐厅的实际需要，建议在地下室合适位置增设卫生间; (8)卫生间内的梳妆镜离梳妆台高度为400公分为宜。 22.关于顾客通道
(1)在步行街主力店入口做客流缓冲区设计;
(2)步行街两侧店面之间宽度： 首层10～11米，
二、三层16～17米，步行街楼板开口尺度：层数为2层的步行街，开口宽度宜8米;层数为3层的步行街，开口宽度宜9米;开口长度：为16~25米。步行街走道净宽宜4米，“桥”的净宽度宜3.5米，在中庭周围走道净宽可适当加宽至5～6米; (3) 2层以上的廊桥不宜过密(间隔在30~50米);
(4)主力店与步行街的连通口至少有两处，其宽度应为一个柱距;(规划院强制条文已列)
(5)各主力店与步行街通道接口处应设置防盗卷帘，并且控制权在步行街一侧; (6)设计中应考虑公共区域通道运营安全问题(如KTV场所)，建议不采用玻璃等易碎材料做墙面。
(7)因影城、KTV、餐饮等租户的营业时间与步行街营业时间的不同，影城、KTV、大餐饮租户应设立单独的顾客进出通道，以方便顾客在步行街关门后的进出。 23.关于夜间通道 餐饮和娱乐区域需设计专用夜间通道，并贯通商场、机动车停车场、非机动车停车场，出入口可直接通往建筑体外; 24.关于货物通道
(1)通道宽度不小于2.5米，应设计位于大租户的货物仓库附近，并与货运电梯相联通;
(2)由于货梯可兼顾消防梯的缘故，各层均可到达，由此对百货、影院夜间的安防工作带来了不便，为此建议对以上区域增加门禁设计; (3)货梯不宜安置在步行街主入口的明显位置;
(4)步行街的货梯(客货梯)一般间隔80～100m设一组，吨位为1.6～2吨，货梯可与主力店合用(百货宜单独设置);
(5)应步行街较长，为方便步行街客户运货尤其是餐饮租户，建议设立专门的泔水或货运通道;
(6)餐饮区域应规划设计专用垃圾清运通道。 25.关于地下设施
(1) 建议考虑步行街、各主力店业态设计，完善步行街卸货区、货运通道和专用货梯;
(2)为方便超市送、卸货的需要，建议增加卸货平台的规划，并建议在超市区域增加独立的货梯设计;
(3)为便于观察配电室设备运行状况，建议将配电室与值班室之间的隔墙改为防暴玻璃窗;
(4)为方便对各主机设备的管控，建议增设运行值班室;
(5) 建议将开闭所与其它变电所规划在同一层，以方便安装施工及运行管理，节约投资;
(6) 地下各设备用房门口通道宽度是否合适?，是否利于设备运输安装和日后维修?
(7) 为满足步行街商户货物存放的需要，建议在地下适当位置增加步行街仓库用房的规划，面积不小于200平米; (8) 若超市设置于地下区域，其临时推车停放区周边不宜设置有设备间门口。 26.关于配套设施
(1)整个步行街总体量、单层面积和长度是否适宜?货梯、扶梯、观光梯、卫生间、消防通道等配套设施是否匹配得当?
(2)不宜将消防控制中心设置在一楼黄金临街位置，应改在其它低价值位置; (3)区域面积设置消防楼梯数量是否过密?建议在消防要求允许的情况减少该楼梯设计，以增大可租赁面积。 27.关于吸烟室
建议在步行街各层适当位置设置一处吸烟室，面积在10平米左右，并加设排烟设施。
28.关于员工休息室
应设在B1层靠近员工专用通道附近，面积不小于60㎡(约为步行街建面的0.5%)。
29.关于垃圾房的建造
(1)垃圾房的位置应设在靠近地下停车场出入口，并兼顾货梯及卸货区，充分考虑垃圾运送通道应注意当地垃圾车的高度，尽量靠近主通道标高最高区域; (2)垃圾房应区分设置招综合垃圾房、建材垃圾房和危险品垃圾房;
(3)考虑到步行街将设置较多餐饮商铺，建议在地下停车场设立各主力店及步行街小商户相对独立的4-5个卸货区域，卸货区域应接近各业态入口处，并与货梯区、垃圾房组合设计，垃圾房应相对独立，分设干、湿垃圾房，每组面积各不小于60㎡为宜，不建议主力店共用垃圾房;
(4)关于湿垃圾房的建造标准补充建议墙面、地面统一铺瓷砖，墙面到顶、排污沟亦应铺砖，并配置上下水、照明、灭蝇灯等设施;其中危险品垃圾房还应配置防暴灯、防潮灯及泄暴口
(5)适当增大垃圾房的面积，且一定要设计排风系统，特别是危险品垃圾房应设置可燃气体报警装置和自动强制排风系统，确保广场消费环境品质。
二、关于机电系统配置及计量
30.关于空调系统
(1)鉴于第四代综合体建筑体量大、业态复杂、综合性强、现代化程度高的特点，建议在空调、照明、小动力等方面采用“自动控制系统”设计，兼具手、自动切换功能;其中空调主机采用厂家自主控制系统(制冷机组联动控制、冷冻泵、冷却塔联动控制)，“楼宇自控系统”只采集数据不进行控制，各家商铺支路空调水阀独立控制;照明系统采用“回路控制“设计方式;小动力(插座)部分采用整层控制;
(2)中央空调系统的设计应尽量将需要深夜服务的业户(如电玩、KTV、影院、酒吧等)系统合并空调机组相关运行参数可与楼宇自控系统共享，以达到楼宇自控系统对末端设备适时调节的作用;
(3) 由于步行街通道为全部开敞式设计，每层中间有天井，建议在一层顶部增设侧出风空调设备，分别在冬季供暖和夏季供冷使用，保证步行街内不出现温度分层现象;
(4)建议增加卫生间内、通往各主力店通道部位的空调风口设计。 31.关于用电系统
是否给供电局预留了(一般为10KV)开闭站的位置并标明，所有强弱电间门应向外开。 32.关于屋顶设施
(1)屋顶设备层设施的安装位置，建议统一规划、排列所有排油烟风机、油烟净化器的安装位置，包括出风口的方向，以免影响塔楼客户、管理公司和公寓楼的办公、居住环境;
(2)应充分考虑群楼的风机等设备降噪问题，烟气异味问题以及所有同类设备的相关噪声、烟气、异味、飘水等对住宅、写字搂的影响和预防处理;
(3)除考虑到“步行街”顶部排油烟风机或室外机设备基础的预留及室内机与室外机冷媒管、控制线、电源路径的设计外，应将“主题餐厅”屋面的设计一并考虑; 33.关于系统计量 (1)各主力店、公寓楼设备系统应相互独立，实现独立计量管理;
(2)建议不同业态的机电系统的设计应相对独立，避免造成运营后期界面分割困难，给设施设备维护保养工作出现纠纷和扯皮; 34.关于设备房
(1)相同业态的的变电所和制冷机房紧邻设置，各自的变电所与制冷机房中间应设置值班室，亦可同时照看运行，并设置值班用卫生间; (2)充分考虑设备房的通风和散热问题。
三、关于地下室及停车场
35.关于地下停车场
(1)人行走道与车行通道之间建议有明确区分，避免人车混行; (2)进出口设计的合理性，实现“单进单出”;
(3)车场内部应设计为“单循环”交通形式，尽量避免交叉口;
(4)针对个别大型车辆无法进入地下车库，以及鉴于今后百货上换货、内部调改的需要，建议增加大型、重型车辆停车位的设计，以供其及整座万达广场日后的使用;
(5)地下车库必须预留机械停车(规划院强制条文已列)，由于机械式停车位的后期维护、保养投入较高，管理难度较大，顾客的认可度不高，在地下平面停车位可以满足的情况下，建议不采用该种停车方式;
(6)IC卡智能收费管理系统，具备自动发卡、办理长期卡等功能;收费软件应具备停车收费、已停车辆数量统计、空余车位统计、停车区域信息显示板“空”与“满”的自动调节等功能;
(7) 为避免今后自行车的乱停乱乱放，影响到广场的整体形象，增加自行车存车处的规划;非机动车停车位：1000~2500辆;
(8)收费亭面积2000×2000mm，高2500mm，并安装分体空调; (9)车库出入口道闸应尽可能设置在水平路段位置; (10)车道地面增加指引方向形状的减速带，按出入方向分别按>>>>或<<<<纹路设置。
36.关于地下室广告
(1)地下停车场应在合适的位置设计按装一定数量的灯箱广告并分区设置。广告位主要位于以下各处：内墙面灯箱广告、立柱灯箱广告、坡道墙面广告;转角出口处以灯箱为主;部分位置可考虑集中长条灯箱; (2)车场施工同时，必需预留管线和广告所需的取电点。 37.关于地下餐厅设置
在地下室设置600至1000平左右员工餐厅(含厨房)。 38.关于地下室附属功能
(1)地下出入口设计安装门禁、监控;
(2)为便于设备安装和日后维修，地下各层设计的主力店或次主力店的制冷机房、水泵房、变电所开门应面向车场等开阔区域。
四、关于管理用房
39.关于管理用房面积及标准
(1)大商业用房面积不宜超过1000平米，不含食堂;
(2)考虑到企业未来与外界沟通的形象，大商业物管用房位置应设置在地上区域，综合体商业用房面积不低于1000㎡，且综合体插蜡烛销售部分物管用房面积应参照项目当地相应法规规定住宅管理用房面积提供;
(3)根据万达广场的物业管理模式及综合体的产品特点，管理用房中除了大商业管理用房之外(包括大商业中的插蜡烛物业)，还要单独设置住宅部分的管理用房;
(4)住宅部分的管理用房，应严格按照各地方政府规定比例配置，按住宅总建筑面积的5‰预留，且位置独立，避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题的出现。 40.关于管理用房设施 (1)考虑到今后对屋顶设备的维护及人员紧急疏散的需要，建议插蜡烛部分塔楼及商业管理用房，分别在屋顶设计紧急出口;
(2)管理用房中的员工宿舍应具备采光通风条件，并配套设置淋浴间、更衣室、访亲室;
(3)员工食堂应考虑燃气管道、新风、油烟排放风道及净化器，上下水、隔油池等设施;
(4)物管用房内使用相对独立的中央空调，接入相对独立的天然气管道，使用相对独立的上下水。弱电系统(消防、电话、网络)均应相对独立。其在物管用房内的具体点位布置在施工图纸中予以明确。
(5)商业管理用房不能因陋就简，要尽量一次性满足面积需求，合理设计功能布局，因为商管某种办公条件代表了万达在当地的对外形象。
(6)各城市万达广场的物业管理用房设计建造标准按照《房产技术条件》的相关规定设计。
第二阶段 6+1单项设计
6+1=6个单项工程设计(外立面+泛光照明+景观+内装+导示系统+智能化系统)+1个单体建筑方案。
一、关于外立面及广告位设计
41.关于外立面设计效果
(1)商业裙楼及塔楼墙体颜色不宜过暗，应关注裙楼的昼夜色彩感，增强商业经营气氛;
(2)严禁全玻璃幕;南方城市以玻璃幕墙、铝板幕墙为主。北方城市以石材为主，结合部分玻璃幕墙及铝板。商业裙楼部分的色彩不能过于灰暗。(规划院强制条文已列);
(3)步行街出入口外立面应设计显明、大气，并配有雨棚及“步行街标识”; (4)步行街入口个数设计若在2个以上，应增设门号，便于顾客识别; (5)凡有对外采光的商铺，应保证立面玻璃幕墙的透光率，确保正常经营;一楼橱窗全部为白玻璃; (6)塔楼与裙楼之间应有过度结构设计和处理(即不要在一个立面上)，防止塔楼坠物伤害广场行人安全及裙楼泛光对塔楼业主的光污染;
(7)隐藏式LED的灯光颜色要求不应过暗、过冷;室外应设置大型LED，面积根据外立面的形式统一设计，在LED周围不能有其它广告位和店招，同时应考虑LED的维护保养以及防水的需求;(规划院强制条文已列
42.关于广告位的设计
(1)重点关注外墙广告位设置位置、数量和大小与整体建筑品质的合理匹配; (2)万达广场店招及主力店店招与广告位在设计位置及内容方面应有不同的定位和区别;
(3)外墙广告位需根据外立面的高度及长度进行总体的确定，宽度与高度比宜为1：1.618黄金比例，面积宜大于30平米;
(4)万达广场、万千百货等主店面，在今后的经营中将有许多的促销、展示等活动，届时将需要悬挂一些条幅，为此建议，在商业楼体部分的结构面上预埋不锈钢挂环，供其使用。 43.关于广告位的计量
(1)所有广告位、店招及相关照明的电源，建议在配电室内设立独立的配电箱/柜，采取集中控制方式，并接入楼宇自控系统(BA系统);广场LOGO建议由光控开关控制;
(2)为保证今后在实际使用中计量的准确及权属的明确，建议对每块广告位进行独立计量，最好能实现远传抄表。 44.关于广告位的制作标准
(1)灯箱广告应在四周预留散热孔，以保证内部灯具的可靠运行;
(2)灯箱内部的电器元件须使用知名品牌，如欧司朗、GE的电子镇流器、光源等;安装、配线符合规范要求;
(3)内置广告灯箱的灯具应与广告画布保持一定距离，不小于300mm，以免过热引发事故; (4)户外广告位钢结构支架应做全面防锈处理，筋、梁密度分布合理; (5)内衬镀锌板厚度要符合要求，铆接牢固、密度合理，以避免在刮风时出现噪音;
(6)广告牌边框应采用不锈钢包边，并进行磨边处理，以避免刮伤顾客; (7)处于今后维护、更换、清洁的考虑，楼体外立面广告位建议设计可滑动式爬梯以及吊篮;
(8)外立面广告位内侧应设置检修口，方便维护。
二、关于泛光及照明设计
45.泛光及照明设计
(1)关注商业综合体夜间整体商业氛围和泛光效果，泛光和照明明暗结合，泛光色彩应合理搭配;
(2)“万达广场”及主力店店招的泛光及照明应明亮鲜明，增强远视效果; (3)广告位的照明应尽量采用以外置照明(金卤投光灯)为主，内部衬托照明为辅的设计。
(4)对泛光照明系统的控制提出具体的控制方式(比如：列不列入楼宇自控系统，还是单独设置一个独立的智能控制系统;分区域或分系统)。
三、关于外环境及景观设计
46.商业广场及园区
(1)考虑广场景观整体格调应以简约为主以及维修保养的方便;
(2)考虑外环境所处地区(尤其是沿河、湖附近或地下水层较浅的区域)以及多功能作用(即可以做临时停车又可以做活动舞台)，外广场地面应设计上车条件，为避免今后出现不均匀塌陷现场，应根据地质承载力的实际现状，重点处理基础和垫层，砼垫层至少200MM;
(3)广场应间隔布置水、电预留接口，便于后期营运需要进行功能调整; (4)人防出口、燃气调压站等公共设施外墙的装饰要与周围景观相配合，建议设计成广告位或指引图例，以提高利用价值; (5)为满足百货等主力店做各种促销活动的需要，建议门前广场可尽量扩大; (6)为保障积水能够迅速排出园区，建议将用于分界的中央通道略低于两侧地面，形成一条自然的导流带，向市政道路分流，避免积水全部流向一侧，造成单侧承受大量积水现象的发生。 47.关于外广场地砖及铺装
(1)广场地面应采用防滑、耐用、抗压、便于清洗的材质，建议采用600*600规格的天然石材，面积不宜过大，既便于日后维修更换，更换后色差也不会很突出。 (2)机动车行使部分厚度建议大于100px或达到上车地面的要求。 48.关于外广场木装材料
外广场木质地板需考虑防腐。由于该种地板下易腐烂有味，不易保养，建议尽量少采用此材料地板。 49.关于外广场井盖
井盖应采用抗压型并便于开启，金属型井盖、树篦子应防盗。 50.关于外广场配套设施
(1)外广场设置保洁取水点并加装计量装置;
(2)满足外广场指定多种经营所需功能设置，包括但不限于：供电、给水、排水; (3)所有景观中心配电箱应有防水、防漏电、防渗外箱?; (4)所有外场灯柱、雕塑注意防雷电;
(5)由于地埋灯易损坏、发热烫伤人，建议取消地埋灯;若确需，应慎重选择地埋灯，确保无故障使用寿命，所有选用地灯必须封样处理;
(6)售卖亭位置及数量，建议广场四个立面外围均增加售卖亭设计，数量每侧应不少于2个;
(7)外广场扶梯应在实用、美观、便于维护保养等方面综合考虑，建议在设备选型上采用可在室外运行的扶梯，或在扶梯上增加雨棚，且外形风格要与建筑及外环境协调。 51.关于景观照明
灯光是否明确照度，既保证商业的突出性也不影响住宅的使用。 52.关于垃圾箱设置
外广场垃圾桶有可回收和不可回收两部分并配备烟灰缸;建议外广场垃圾箱间隔距离应不大于50米，且应靠近绿化带、休闲椅等附近设置。 53.关于休闲设施
中心长椅、休闲椅要坚固，不能轻易拆卸。 54.关于交通组织及动线
(1)重点关注广场内外动线及交通与城市周边大交通的关系和交通组织; (2)出于今后维护保养成本以及维修的考虑，汽车坡道周边不建议设计水系景观，以免出现渗漏，增加维修成本;
(3)设置地面停车位既使得车流动线复杂且不安全，又增加了物业管理成本，建议将停车位统一设置在地下;
(4)人行走道与车行通道之间建议有明确区分，避免人车混行，并且人行通道要有明显高差，符合人的行走习惯，以免造成行人的摔伤;
(5)交通指示牌设置于路口和广场四周;车行路面(如车库出入口)不宜铺装，如出于环境装饰的需要，可选择彩色水泥或环氧树脂漆工艺处理;车库出入口道闸应设置在水平路段位置;
(6)为保证小区整体形象、品质，建议道边(含商业和住宅)不设或少设机动车停车位，并在景观设计方案中道边位置兼具拦车桩功能;应结合实际情况，结合人车动线合理设置公交车站位置;
(7)为保障整体交通流线的通畅，建议尽量减少车行流线对商业广场的穿越; (8)商场出入口处应避免出现台阶，尽量用缓坡代替; (9)城市道路的斑马线应在环境设计图中体现出来 55.关于坡道及无障碍设计 主力店正门口通往市政道路的人行过道处，建议增加“无障碍通道”设施;出入口、主要道路、主要建筑等应进行无障碍设计，并与城市道路无障碍设施连接;园区内的“无障碍通道”建议采用不锈钢护栏制成，避免用土建矮墙显得过于生硬，欠缺一些人文的感觉;按规范设计盲道并敷设盲道砖。 56.绿植配植
广场隔离用的绿植，建议选用“桧柏篱”;墙体绿植目前采用株状植被，最好采用藤蔓状且比较丰茂的植被;靠近市政道路的区域，建议采用组团式栽植，以区别于行道树，实现空间开敞，透露商业元素;若广场空间较大，在不影响立面的情况下，可考虑栽植大规格、分至点高的大树组团。 57.屋顶花园
(1)充分考虑屋顶的承载能力，设计合理的覆土厚度，选种的植被应与之相符; (2)建议应考虑功能性设置，在允许上人的前提下，考虑设置休闲区域; (3)屋顶花园的应充分考虑整体排水系统，倒流流向设计、排水沟流向设计应均匀合理设置，避免出现向一个方向集中倒流的设计。 58.竖向及坡度
(1)在商业广场各面主入口要尽可能减少台阶设计，以坡道设计较合理; (2)坡道坡度最大不要超过8%;
(3)建议尽量减少垂直挡墙设计，否则应通过面材美化或采取分层式立体绿化设计。 59.酒店景观
重点关注酒店交通与大商业交通的关联度以及对酒店环境景观的影响性;酒店门前应设置适当数量的大巴停车位;广场地面设计为两边低于中央，形成自然倒流带，避免雨水在酒店前广场汇集;建议在酒店靠近路边区域设置出租车临时停靠位置;酒店与周边业态的车位应作遮挡，避免其他车辆使用。 60.灯具及小品 内街道旗灯的旗底端距地面应不小于2米;建议前期设计中加大对景观、塑像等的设计投入，使之成为城市区域标志;原则上建议尽量不出现垂直挡墙，如出现应立面和坡度做叠错设计美化。 61.住宅区景观
(1)为方便通知及公示内容的传达，建议在单栋结构建筑物(如独栋写字楼、公寓)门前增设两块“公告栏”的设计;
(2)住宅入口附近在不影响整体商业气氛的同时可适当增加绿化缓冲带，以保证住宅的私密性。
四、关于步行街内装设计
62.关于商铺立面
关于步行街商铺店招门面设计，商铺店招应统一预留标准空间，由商户自行设计安装店招。建议将店招设置在铺门上方，宽度与铺门一致;铺门两侧的玻璃幕墙到顶，底部加踢脚线保护。 63.关于步行街通廊地面
(1)步行街的室内装饰设计：地面以浅米黄进口人造石为主;(规划院强制条文已列)
(2)由哈尔滨二期和成都万达广场开业后发现，步行街三楼餐饮区的地砖极易被污染，且不易清洁，建议今后更换步行街地砖，特别是餐饮层。
(3)中庭地面建议铺装独立设计，明显区别于其它区域：比如拼花、环形装饰灯带等。 64.关于电梯
(1)观光梯井道立面建议采用圆弧形玻璃装饰; (2)自动扶梯要考虑做防坠网;
(3)图纸中扶梯两端与护栏衔接的部位及两扶梯之间的间距部分建议在该处应做明确设计，除采用不锈钢造型连接外，为防止缝隙略大，再增加安全玻璃的拦隔。 65.关于商铺 (1)目前在给各精装商铺作天花灯具的设计时，考虑到在周边采用不同灯具予以突出不同的效果，初衷较好、周到，但结合以往的管理经验，各商铺在进行装修、陈列时，周边往往放置高柜，柜内设有点缀照明，为此建议店铺内周边的灯具仍选用普通灯具，仅在电量预留中予以考虑即可，以满足商铺自行改动之需; (2)各商铺玻璃门采用的均为1米/扇，请注重合页及地簧的选择，在以往的运营中经常出现玻璃门下垂及无法定位的现象;
(3)针对于暗槽内的灯具，出于便于维修更换的考虑，建议采用“卡扣”式安装。 66.关于步行街广告
(1)步行街商铺间的间隔柱正立面应设计滚轴式广告灯箱，规格可分区域统一;步行街的商铺间隔立柱大部分宽为700mm-800mm，建议灯箱外框以柱宽为准，高度以 1800mm规格制作为宜;
(2)各灯箱广告位应独立或分区域安装计量电表;各商铺的LOGO电源建议接入商铺自己的配电箱;
(3)广告灯箱应外形美观、醒目，配合步行街整体设计风格;
(4)“滚轴式广告灯箱”的设计、安装，建议考虑今后维修的方便，尽量采用卡扣或装饰螺丝的固定方式，避免使用打玻璃胶的方法，并且注意对封闭式灯箱散热口的设计。 67.关于中央大厅
(1)中央圆弧大厅地面若采用不锈钢压条作为装饰时，请事先考虑不锈钢压条的材质、长度比，以免在今后的使用中出现翘起、变形的现象，造成磕、绊顾客; (2)建议观光电梯附近增加广告液晶屏和楼层指示等;中庭建议设置100千瓦独立促销电源;所有电线、电缆建议采用阻燃、难燃型号。 68.关于卫生间
(1)“卫生间”内建议增加应急照明设计。为体现更为人性化、更加周到的设计及服务，建议在卫生间内增加“母婴护理台”的设计;卫生间内的梳妆镜离梳妆台高度为400公分为宜;
(2)结合商业类公共场所的特点以及出于顾客感官意识及卫生的考虑，建议将目前万达广场的公共卫生间设计为蹲便器;(残卫不变)。 69.关于穹顶设计
(1)中央圆弧穹顶务必增加电动升降挂钩装置，以满足实际运营及人身安全的需要;
(2)为方便在中心圆弧区域悬挂大幅的宣传条幅，建议在中心穹顶设计几处可电动升降的悬挂装置，可遥控;
(3)顶部弧形穹顶及中央圆弧穹顶设计有电动遮阳帘，在设计选型时请注意轨道、电机、控制机构的选择，以避免后期实际使用时频繁出现问题，起不到设计初衷的作用;
(4)天花板颜色不宜单调,否则渲染不出商业气氛.建议丰富颜色和建筑层次。 70.关于空调设施
(1)由于三层全层为餐饮店铺，客观环境及顾客相对较为密集，建议该层的空调风口数量及冷量要明显高于其他两层，以保证实际的使用;
(2)各层眺空区域，特别是中心圆弧的空调风口建议采用“螺旋式风口”，以保证风量能够有效地传递，确保该区域的温度;
(3)出于节能及实际使用效果的考虑，商业部分各个出入口建议安装“水循环冷、暖风幕机”。 71.关于服务台
(1)关于服务台，当步行街公共通道长度大于30米且中间有扶梯，可设计在一楼扶梯下面;当通向中庭的公共走道不长时，可将服务台设计在副通道四分之一处的位置;当中心公共过道较长时，每超过200米，增加一个服务台;建议消防指示标示尽量做在地面上。 72.关于休闲设施
步行街长度，在廊道内应按适当的间隔距离设置休息区和休闲座椅。 73.关于卫生设施
步行街要设置有高品质的垃圾箱，数量与位置应根据步行街长度，以不超过50米一个设置;公共卫生间入口处和主要通道旁应同时设置。
五、关于导示系统设计 74.室外导示
室外交通指示牌、指示图应设置于路口、主入口和广场四周。 75.室内导示
室内交通指示牌主要设置于出入口、交叉口、电梯厅及扶梯上下口处，同时步行街长廊顶部也应根据合理距离吊设导示牌。
各类商业业态物业条件及工程技术要求
一、购物零售类
1、 精品超市
品牌举例：如华联BHG，华润OLE、等等。
位置要求：交通方便，所在位置位于城市中心区，最好地块处于交通主干道的十字路口。周边居民人口集中，商圈内有常驻人口不低于5万。
建筑面积：面积要求在3000—5000平方米之间，长宽比例最佳为10:7或10:6。 卸货区：一般要200—400平米。
楼层净高：地上建筑净高≥5.5米，地下室净高≥4.8米。
楼板载荷：卖场区≥750kg/m2，生鲜加工区≥1000kg/m2，仓库区≥1200kg/m2，卸货区≥3000kg/m2，收货区≥1500kg/m2，办公区≥350kg/m2。冷库区降板500mm。 柱网间距：最低柱网间距不低于8.0m×8.0m。
供 配 电：提供电容量1000-1300KVA变电设备，双路供电方式，三相五线380V/220V、50Hz，安装店方独立高压计量电表。
给 排 水：提供管径为50mm的独立进水管1根及独立计量水表，每天至少80吨用水量指标。提供给店方100mm排水管2根。
排污设施：提供给店方100mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池，或有二级生化处理设施。
通讯设施：提供30对通局电缆到交换机房，并开通10门直线。提供2条数据专线， 燃气容量：配备80m3/h煤气，或50m3/h的天然气。 空调制冷：总冷负荷概算指标200w/m2，宜采用空气-水系统，水冷式离心冷冻机或水冷式螺杆机组，可变风量及水量空气调节末端。北方地区需根据气候设计暖气供应。 排油排烟：生鲜加工区预留净空0.5m2排烟井道 消防系统：店方独立使用消防喷淋系统和消火栓系统。 消防报警：在店内设中央监控中心，配备独立消防报警控制系统。 停 车 位：一般预留50个机动车位。
2、 便利店
类别释义：指面积较小的零售店铺，不具备餐饮功能。 品牌举例：如全家便利、7-
11、联合快客等。
建筑面积：一般在建筑底层，面积在70—150平米之间,进深面宽比为1:2最佳。 楼层净高：大于3米。 楼板载荷：≥300kg/m2。
供 配 电：提供电容量大于30KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，安装店方独立计量电表。
给 排 水：提供管径为25mm的独立进水管及水表，每天8吨用水量平价指标。提供给店方50mm排水管一根。
通讯网络：直拨电话2部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。另配通讯专用POS机数据终端线路一条。
空调制冷：提供物业屋顶上约20m2场地给店方放置室外机组(包括空调机、制冷机组、排烟设备等)，并提供室外机正常运转所需的散热、回风空间。 消防喷淋：消防喷淋改造，按店方施工图设计施工。
消防报警：消防报警改造，按店方施工图设计施工，与业主总控制柜连接。 消 防 栓：提供消防栓，供店方使用。
3、快时尚品牌
品牌举例：ZARA/H&M/优衣库。
建筑面积：面积要求在1500—3000平方米之间，进深一般不大于面宽的3倍 楼层净高：地上一层建筑净高≥5.5米，二层净高≥4.5米。 楼板载荷：≥400kg/m2。
柱网间距：最低柱网间距不低于8.0m×8.0m。
通讯设施：直拨电话二部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。另配通讯专用POS机数据终端线路一条。
空调制冷：总冷负荷概算指标100w/m2，可变风量及水量空气调节末端。北方地区需根据气候设计暖气供应。
消防系统：店方独立使用消防喷淋系统和消火栓系统。
消防报警：在店内设中央监控中心，配备独立消防报警控制系统。
4、普通零售店铺
品牌举例：ONLY/vero moda/亨吉利/OMEGA 建筑面积：面积要求在100—300平方米之间，面宽进深比为1:2——1:2.5 楼层净高：地上一层建筑净高≥5.5米，二层净高≥4.5米。 楼板载荷：≥350kg/m2。
柱网间距：最低柱网间距不低于8.0m×8.0m。
通讯设施：直拨电话一部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。另配通讯专用POS机数据终端线路一条。
空调制冷：总冷负荷概算指标80w/m2，可变风量及水量空气调节末端。北方地区需根据气候设计暖气供应。 消防系统：消防喷淋改造，按店方施工图设计施工
消防报警：消防报警改造，按店方施工图设计施工 消 防 栓：提供消防栓，供店方使用。
二、休闲娱乐类
5、健身会所
类别释义：指配备了相关健身运动设施的综合性会所。根据项目档次需要决定是否配备游泳池、网球场等高端附属设施。如配备，参照后附标准。 品牌举例：如美格菲、亚历山大、一兆韦德、星之健等等。
建筑面积：一般面积在2500—4000平方米，最佳面积在3500平方米上下 楼层净高：层高不小于3.5m。 楼板载荷：不低于400kg/m2。 柱网间距：最好大于8m×8m。
供 配 电：提供电容量1000KVA变电设备，双路供电方式，三相五线380V/220V、50Hz。 给 排 水：提供管径为100mm的独立进水管1根及独立计量水表，每天100吨用水量指标。提供给店方500mm排水管1根。
排污设施：提供给店方100mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 通讯网络：直拨电话二部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。 空调制冷：总冷负荷概算指标180w/m2，采用VRV中央空调系统或采用中央空调系统。 消防喷淋：消防喷淋改造，按店方施工图设计施工。
消防报警：消防报警改造，按店方施工图设计施工，在店方经理室设独立报警控制柜与业主总控制柜连接。 消 防 栓：提供消防栓，供店方使用。 主要附属设施及场地要求： ■ 游泳池
标准尺寸：以21米×25米为最佳。
水 深：水深大于1.8m，两端池壁自水面上0.3m至水下0.8m处。 池 岸 宽：出发台池岸宽大于5m，其它池岸宽大于3m。
泳池装饰：水池池壁垂直平整，池底防滑，池面层平整光洁易于清洗。一般池壁贴白色马赛克，池底贴白色釉面砖，泳道标志线为黑色釉面砖。
进水设计：泳池应采用底部均匀进水，四周溢流的方式进行泳池设计 泳池供热：宜采用煤气(或天然气)为能源，采用常压铸铁锅炉为宜，如无煤气(天然气)，可采用其他高效能源，避免电加热，成本过高。供热系统须考虑淋浴热水、泳池热水及其他美容、卫生间热水，应考虑泳池四周地热系统。热水管道尽可能采用铜管等防腐材质。 水 处 理：水处理系统必须有加药和过滤设备，宜加设臭氧消毒和活性炭吸附设备，以确保水质。系统应设自动水质监测设施和自动调正水处理的控制系统。 ■ 网球场
标准尺寸：不小于36m×18m，(有效双打场地的标准尺寸：(23.774m×10.973m)，在每条端线后应留有空余地不小于6.40米，在每条边线外应留有空余地不小于3.66米。 净空高度：不低于7米。
球场中心网柱：两柱中心间距12.80米，网柱顶端距地平面是1.07米，球网中心上沿距地平面是0.914米。
地面材料：丙烯酸涂料或体育草坪或PU胶。 户外围网：高度不低于4米。
6、影院
类别释义：指包括了多个大小不等的放映厅的多厅影院。 品牌举例：如星美、保利博纳、柯达电影世界、上海影城等等。 建筑面积：不低于3500平方米。
影厅 座位数 长(米) x 宽(米) 面积(平方米) 小厅 ：容纳80-150人，长宽 (13~20) x (8~11) ，面积150—250 中厅 ：容纳150-250 人，长宽(18~24) x (11~15)，面积 250—350 大厅：容纳250-400 人，长宽(24~30) x (15~17)， 面积350—450 功能房间面积：放映厅不小于300 m2，不大于700m2。公共面积及休息区，0.50㎡/座。衣物存放处面积，0.04m2/每座。多种营业面积，0.50m2/座。
楼层净高：电影放映厅至少9米,多种营业用房净高不小于3米，放映室净高不小于2.8米。 楼板载荷：观众厅不小于350kg/m2，放映厅不小于400kg/m2，空调设备室500公 斤/平方米。 柱网间距：大于10m×10m。
卫 生 间：男卫生间，每150座设1个大便器，每75座设1个小便器，每150座设1个洗脸盆。女卫生间，每50座设1个大便器，每150座设1个洗脸盆。
供 配 电：提供电容量不低于500KVA变电设备，标准不低于75千伏/银幕，双路供电方式，三相五线380V/220V、50Hz，安装店方独立计量电表，电缆桥架及电线管道不穿越观众厅隔墙。应急电力要求300千伏。
给 排 水：提供管径为50mm的独立进水管2根及独立计量水表，每天20吨用水量指标。提供给店方50mm排水管1根。
排污设施：提供给店方150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 通讯系统：每500座设置一门直线电话。
暖通空调：夏季24C-28C，冬季16C-20C，相对湿度，55%-70%平均风速，夏季风速0.3-0.5m/s，冬季风速0.2m/s-0.3 m/s，新风量22m3/h。噪声标准电影院内低于30。宜采用空气-水系统，水冷式离心冷冻机或水冷式螺杆冷冻机，可变风量及水量空气调节末端。冷冻水管道及空气管道不穿越观众厅隔墙。
消防喷淋：店方独立使用消防喷淋系统。 消防报警：店方监控中心设独立报警控制系统。 消 防 栓：店方独立使用消火栓系统水量5l/s。
7、量贩式KTV
建筑面积：一般1—3层建筑，总面积在3000—5000平米。 楼层净高：大于2.8m。 楼板载荷：350kg/m2。
供 配 电：提供电容量800KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，安装店方独立计量电表。
给 排 水：提供管径为100mm的独立进水管及水表，每天200吨用水量指标。提供给店方100mm排水管一根，与5m3容量的隔油池连接。
排污设施：提供给店方150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 通讯设施：直拨电话5部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。 空调制冷：提供物业屋顶上约200m2场地给店方放置室外机组(包括空调机、制冷机组、排烟设备等)，并提供室外机正常运转所需的散热、回风空间。
排油排烟：提供合适的空间供店方单独使用以放置排油烟风井(净空800mm*1200mm)。 消防喷淋：消防喷淋改造，按店方施工图设计施工。
消防报警：消防报警改造，按店方施工图设计施工，在店方经理室设独立报警控制柜与业主总控制柜连接。
消 防 栓：提供消防栓，供店方使用。 停 车 位：4.5m2营业面积配置一个停车位。
8、儿童游乐场
品牌举例：如好孩子、爱德乐等。 建筑面积：大于800—1500m2。 楼层净高：大于3.2m。 楼板载荷：450kg/m2。 柱网间距：大于8m×8m。
供 配 电：提供电容量80KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，电缆接入店方红线内配电柜指定位置并安装店方独立计量表。
通讯设施：直拨电话2部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。 空调设备：提供物业屋顶上约40m2场地给店方集中放置室外机组(包括空调机、制冷机组等)。
消防喷淋：提供租赁范围内喷淋设施的免费接入及预留接口。
消防报警：提供租赁范围内报警设施的免费接口及预留在业主总控制柜连接回路。
三、餐饮类
9、中西式快餐 类别释义：主要是指含有烹饪厨房的国内外品牌快餐。
品牌举例：如KFC、麦当劳、必胜客、棒约翰、汉堡王、味千拉面、永和大王、 真功夫等。 建筑面积：一般在250平方米——400平方米。 楼层净高：大于3米。
楼板载荷：用餐区≥250kg/m2，厨房区≥450kg/m2。
供 配 电：提供电容量150KVA(如配备燃气设备)-300 KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz。根据用电容量提供匹配的空气开关于业主总电柜，并安装店方独立计量电表。 给 排 水：提供管径大于50mm的独立进水管及水表，提供餐厅每月400-800吨用水量餐饮业平价指标。提供给店方管径大于100mm排水管一根，并与足够容量的隔油池连接。 排污设施：提供给店方管径150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 垃 圾 房：业主提供红线外垃圾房的使用(建筑面积为3.5 m2，高2m)，有水、电设备。 通讯网络：直拨电话二部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。另配通讯专用POS机数据终端线路一条。
空调制冷：提供物业合适场地给店方放置室外机组(包括空调机、制冷机组、排烟设备等)，并提供室外机正常运转所需的散热、回风空间，预留冷凝水管。
排油排烟：提供合适的空间供店方单独使用，以放置排油烟风井(净空不低于700mm2)。 燃气设施：提供给店方15m3/h燃气计量表具预留。
消防喷淋：提供租赁范围内喷淋设施的免费接入及预留接口。
消防报警：提供租赁范围内报警设施的免费接口及预留在业主总控制柜连接回路。 消 防 栓：提供适当数量消防栓，供店方使用。
店招预留：为品牌提供一定的店招位置，及室外照明电源。
10、咖啡及简餐
类别释义：指一般不配备明火厨房的咖啡店、简餐店等，一般厨房区域较小，配置较低。 品牌举例：如星巴克、上岛、避风塘、新旺茶餐厅、一茶一坐等。 建筑面积：不低于250平方米，如两层则不低于400平方米。 楼层净高：大于3米。 楼板载荷：用餐区≥300kg/m2。
供 配 电：提供电容量100KVA-200KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，根 据用电容量提供匹配的空气开关于业主总电柜，并安装店方独立计量电表。
给 排 水：提供管径大于32mm的独立进水管及水表，给餐厅每月400吨用水量餐饮业平价指标。提供给店方管径大于50mm排水管一根，并与足够容量的隔油池连接。 排污设施：提供给店方管径150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 通讯网络：直拨电话二部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线。另配通讯专用POS机数据终端线路一条。
空调制冷：提供物业合适场地或外立面给店方放置室外机组(包括空调机、制冷机组、排烟设备等)，并提供室外机正常运转所需的散热、回风空间，预留冷凝水管。 排油排烟：提供合适的空间供店方单独使用以放置排油烟风井。 消防喷淋：提供租赁范围内喷淋设施的免费接入及预留接口。
消防报警：提供租赁范围内报警设施的免费接口及预留在业主总控制柜连接回路。 消 防 栓：提供适当数量消防栓，供店方使用。
店招预留：为品牌提供一定的店招位置，及室外照明电源。
11、大型品牌餐饮
类别释义：指面积较大、实行餐饮分区的大型中式餐饮店、大酒楼、自助餐厅等。 品牌举例：如金钱豹、俏江南、小南国、海鲜舫等等。
建筑面积：一般在1000——3000平米间，超大型的可超过5000平米。 楼层净高：大于4.5米。 楼板载荷：用餐区≥350kg/m2,厨房区≥450kg/m2。 柱网间距：超过8m×8m柱网。
垂直交通：首层主入口附近设置垂直客梯，或餐厅专用客梯。
供 配 电：提供电容量1000KVA变电设备，三相五线380V/220V、50Hz，电缆接入店方红线内配电柜指定位置并安装店方独立计量表。
给 排 水：提供管径为100mm的独立进水管及水表。提供给店方管径为200mm排水管一根，与足够容量的隔油池接。
排污设施：提供给店方150mm排污管一根，就近接入足够容量的排污化粪池。 燃气设施：提供给店方180m3/h燃气计量表具预留。
通讯网络：直拨电话四部，用作电话传真及电脑终端站，用于市内及长途电话线，另加电信专用POS机线路一条。
空调设备：总冷负荷概算按照顶层350w/m2，其余楼层250w/m2标准设计，宜采用热泵系统，可变风量及水量空气调节末端。新风量标准为30m3/人/小时。换气次数6次/h。 排油排烟：提供合适的空间供店方单独使用以放置排油烟风井(净截面积1500mm2)，排风量70000m3/h。
消防喷淋：消防喷淋改造，按店方施工图设计施工。
消防报警：消防报警改造，按店方施工图设计施工，在店方经理室设独立报警控制柜与业主总控制柜连接。 停 车 位：配备50—80个机动车停车位。
店招位置：为其预留至少2处大型店招位置，配备充足的室外照明电源接入。
第二篇：万达综合体的进度管理（模版）
万达综合体的进度管理
万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢?根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。
一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。
一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点;二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点;三级节点为项目公司自行完成的节点。 50个一级节点。万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。如果按节点责任部门分，规划院9个;安监部1个;商管总部4个;商管公司3个;总部成本部3个;人力资源部1个;项目公司25个;发展部2个。工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。
每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。
二、超常规操作。万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。因此，为完成计划，万达在各地的操作中采取了一系列的非常规手段。
报建超常规。由于良好的政府关系，及项目对当地的影响，万达拿地前就与地方进行深入沟通，双方约定好开业时间后，万达与政府相关部门对接，政府为万达开辟绿色通道，以倒计时方式让各项报批获得快速通过。这种待遇不是一般开发企业能享受的，背后是万达过去的信誉与商业开发为地方带来的土地升值利益。 程序超常规。在开业压力与正常程序制约的情况下，为推进项目，万达一是突破正常的施工程序，如由勘探单位承担试桩，用临时手续代替正式手续，二是在政府默许下违反规定如绵阳民族学校的拆迁，江宁万达广场被省市有关部门曝光而未停工;三是与商家的结盟让万达节省了大量的协调时间。
设计超常规。正常项目是全部或基础图纸完成后进行施工，但22个月的工期不允许万达这样做，为此万达在管理上采取分段出图，保证施工如先完成土方开挖图再完成桩基图而不是上部设计完成后才进行基础与围护的设计。
三、科学的管理。万达进度管理一流，外界及万达内部常常把此归结于万达的军事化管理。先胜认为，这是一种有意无意的误解。即使是真正的军队也无法完成不可能的任务，何况万达还不是军队。万达速度的背后是企业对商业项目各环节的深入研究与内在规律的把握，是各部门流畅的分工协作机制，是成本与工程、设计、商业的精准对接。
第三篇：城市综合体“万达广场”价值研究报告
侯伟 2016/5/26
一.经济“新常态”下的商业地产新模式
在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。
城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。
二.万达广场特色显著，发展态势势如破竹
创立于1988年的大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心内容由6个方面组成，包含酒店(Hotel)，写字楼(Office)，公共空间(Publicplace)，购物中心(Shoppingmall)，文化娱乐休闲设施(Culture&Recreation)，公寓楼(Apartment)等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1. 定位中端市场
依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典范。 2. “订单地产”招商模式
万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3. 专业管理团队
万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。
4. 2015年报相关简要分析
根据万达商业地产2015财年年报显示，2015财年新增广场26座，目前共计133座。已开业持有物业总建筑面积达26.32百万平方米，同比增长22.1%。已开业购物中心总建筑面积达21.83百万平方米，同比增长23.3%。已开业购物中心总可租面积达14.13百万平方米，同比增长23.0%。已开业酒店、写字楼、文化及其他物业总建筑面积达4.49百万平方米，同比增长16.6%。
从数据中能够看出，万达广场无论从整体数量还是建筑面积和使用面积均呈现稳步攀升态势，充分表明万达广场城市综合体业态已经被大陆居民和广大商家认知并认可，大量的供销需求促使万达广场在量上的增长。 三.“万达广场”城市综合体盈利分析
万达广场找到了比较好的发展模式，核心商业面积长期持有，租金收益和物业增值收益成为长期增值的主要盈利点。 1. 以售养租形式把握现金流平衡和持续
万达广场城市综合体实现了真正意义上的以售养租，既满足现金流平衡和持续的同时，又不造成整体经营效果上出现冲突。与之前相比，大幅增加了写字楼和住宅产品，随着“万达广场”品牌的深入人心，住宅和写字楼得以高溢价出售，高溢价销售带来的流入现金，则支持物业的持有反哺着商业地产的铺位，万达通过完全租赁的形式实现了统一的商业管理，促进万达商业整体目标的实现。 2. 完整的经营价值链
从拿地、设计、规划、招商、管理都是由万达自己把控，自从确定了商业模式，万达集团把总部放在祖国首都，以便有效整合和利用政府、媒体、商家、金融、人才等优势资源。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，良性发展并逐步完善的核心产品，城市综合体将不同的业态融为一体，有机的整合了娱乐、消费、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良性互动。在规划设计中，重视建筑功能分区并实现综合体中不同业态的协调促进，商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导所有顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。 3. 地方政府对万达集团的支持和信任
地方政府十分关注万达广场项目，往往期望能通过万达广场项目辐射广场周边，产生同心圆效应，万达广场的良性发展恰好迎合地方政府的发展经济心态。万达城市综合体不仅是优秀的建筑设计，同时也包涵优秀的商业策划和商业运营，保证项目建成后能按期开业，开业后能形成凝聚力，解决了政府的担忧。
地方政府对地产开发商准入的条件存在限制，但万达借商业地产之名能做到低价拿地，如 2008 年万达广场新建项目即是受地方政府邀请，价格优惠，而且万达广场已在全国获得了广泛知名度，在此前提下，住宅、办公写字楼等均能实现高溢价销售，商业土地成本自然下降，这即是“城市综合体”的优势。 4. 拥有大量优质商业资源
万达广场城市综合体的商业大部分为只租不售，目前1000余家签订合作协议的商家中，有50余个左右是主力业态，60至70个为次主力业态，这些商家都是“万达指哪它们打哪”。订单地产能够让万达广场里面的商户位得以大部分在广场还未建成时就完成出租，使保证金和后续租金能够进账，万达广场又将租出的商业面积连同租赁合约向银行进行抵押贷款，从而保证开发和运营所需资金流不断裂
除战略合作的商业伙伴加盟外，万达集团自营的万千百货、万达院线等主力店，也能快速支持万达广场的迅速开业。目前万达广场城市综合体已形成几大绝对主力业态，包括国美电器、大玩家娱乐、大歌星KTV、万千百货、万达院线、数码广场和精品餐饮酒楼、豪华商务酒店等。
5. 2015年报相关简要分析
表格截取自2015万达商业地产公司年报 2015年，万达商业地产业务框架为投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块组成，业务占比分別为10.94%、82.54%及4.00%。万达广场来自投资物业租赁及物业管理业务板块，其收入为人民币13,582百万元，同比增长31.2%。
从数据中能够看到，2015年，万达广场为主要业态的投资物业租赁及物业管理业务占比稳步增长，并适时扩大。2015年实现投资该板块息税前利润人民币25,449百万元，占息税前利润总额的比例为45.09%，同比增长4.44%。与此同时，其他板块业务利润同比呈现不同程度减速和下降。
四.万达广场城市综合体的价值研究 1. 特殊的功能复合性
城市综合体集多种城市业态于一体，将娱乐、办公、消费、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合、让它们相互依存、协同促进。城市综合体也是对分散的城市功能的一种整合，以往功能单一的情况下，各个业态功能相对独立，关联度极其微弱，无法发挥协同效应。作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一，其城市价值主要体现在：空间结构连续性 、整体功能复合型 。万达商业广场以开放式街区为主要设计理念，空间结构上更具连续性，形态多元，功能互补，既能给居民带来便捷，又促进了商业销售。最新一代万达商业广场本身就是一个可循环再生的商业生态体系，以主要功能连带多种配套功能形成万达价值链，共同满足消费者的需求。 2. 物业升值潜力巨大 万达广场在做足自身的使用价值的同时，会带动所处地段的价值提升，以及同区域的土地价值、建筑价值、产业价值，同样会带动整个城市房地产业的价值提升。万达广场选择有价值的城市和地区以“城市规划方法”实施一个房地产项目的综合投资和运营管理，即将本城市价值通过人流，物流，资金流等方式实现快速集中，激发了万达广场本身的物业价值潜力，升值成为常态。 3. 辐射力巨大，规模效应明显
以现在的万达广场所在的区域为例，无论在万达进入之前该地段是怎样的一种荒芜状态，如上海五角场，但在万达进入后，这些第三代城市综合体项目的大规模、大体量都在所在城市成为新的地标式建筑、新的商业中心、新的城市中心、成为一个城市新的象征、行业新的标准，周边很多知名地产商在销售房子时，都把距离万达多少米作为项目的最大卖点，可见城市综合体的巨大辐射力。 4. 2015年报相关简要分析
截至2015年年底，万达广场租赁收入同比增长10%，全年累计总客流20.3亿人次，所有广场日均客流约5万人次，总客流同比增长25%。2015年新开业的购物中心继续保持满铺出租状态。2015年公司对百货主力商家进行了一系列有计划、有针对性的优化，已开业购物中心的平均出租率为96.37%。2015年，投资物业租赁及物业管理产生人民币13,582百万元，同比增长31.20%。本板块對本公司收入贡献进一步上升，占比达10.94%，同比增长1.34%。 能够看出，万达广场通过一系列经营手段，包括主力店的开拓和调整，加大品牌影响力度和丰富品牌资源，做精营销策划，实现线上线下联动，做强安全保障工作等各项措施，保证了在宏观经济下滑的大背景下，稳步提升万达广场的商业价值和社会价值。 五.城市综合体面临的主要问题
城市综合体在开发过程中也面临着诸多问题，如城市综合体必须具备足够的终端消费能力，要求有优越的地段、交通、商圈配套，开发商须具有雄厚的资金实力等，从实践中来看，功能组合失调也是造成城市综合体效用不良的重要原因之一，最核心的要素是如何做到各种功能的目标客户群一致，做到有效的感应互动。所以，城市综合体虽然具有很多优点，但并不是所有开发商和所有城市都适合开发，它对开发商和城市有着极高的要求。相对住宅房地产市场，商业地产投资回收期长，风险高，涉足门槛明显强于住宅市场，同时拥有运营、地段、资金、和企业资源的开发公司将面临较好的发展机遇，而同时缺少专业运营能力和资金实力不足的开发商如果硬要开发城市综合体项目，将面临较大风险。 六.结论
城市综合体创新商业地产模式的出现，为商业地产的发展带来了新契机，城市综合体将是未来商业地产的主要发展模式。万达集团构建的万达广场全新城市综合体商业地产模式，以给人全新感受的姿态出现在中国各大城市，城市综合体的未来将对一个城市的未来产生巨大影响，不久的将来，万达城的遍地开花将会对整个万达商业地产的发展锦上添花。
第四篇：万达综合市场开业庆典方案
一、庆典名称
万达综合市场开业庆典
二、组织单位
主办单位：万达综合市场
承办单位：
庆典时间：2013年X月X日
三、庆典目的：
1、向外界宣布隆重开业，并借此典礼拉近与广大市民之间的距离。
2、竖立市场形象，亲和市民，创造在市场周边良好的竞争地位。
3、融洽相关部门的关系，为日后的经营打下坚实的基础。
四、准备工作
1、提前三天发放请柬。
2、准备典礼仪程在开业当天发放到每位嘉宾。
3、主协办方组织人员成立庆典活动筹备小组，双方协商后确定活动方案，并签下典礼合同。
4、提前一个星期落实城管、市容等相关部门的工作(甲方)，提交庆典活动申请。
5、承办方安排好演出人员准时到场。
6、落实庆典物料提前统一定制。
7、提前一天布置好庆典现场，以备开业典礼顺利进行。
五、邀请范围：
1、主办单位希望邀请的各界相关领导及朋友。
2、电视台新闻频道都市家园、晚报等多家媒体采编及记者。
六、门口布置
1、在农贸市场正大门口布置一个15米双龙彩虹门，在双龙彩虹门的两边布置两个灯笼立柱，双龙彩虹门上面的贺语：热烈祝贺世邦万达综合市场市场盛大开业，灯笼立柱上面印上市场宣传语或对联一副。
2、在市场门口布置八个升空彩球，球标为各祝贺单位的名单及祝贺词。
3、在市场门口入口处垂直搭建一个5*10=50m的舞台，舞台背后安
2装大幅庆典背景画，背景画主题为：狮城农贸市场开业盛典。在舞台的两侧安装音响设备，以备领导讲话和庆典文艺演出之用。调音台安装在舞台的侧面，由音响师专程调控。
4、在市场入口处舞台前铺装红色迎宾毯，以增添市场开业庆典及开门迎客的喜庆场面。
七、庆典流程：
开业前一天下午布置好舞台、背景、背景架、双龙彩虹门，灯笼立柱、升空彩球。
8:20所有工作人员到场，做好准备工作。
8:30 所有主要演职人员到场，做好准备工作。
8:35 音响设备安装完备，无线话筒调致最佳状态。
8:40 摄像工作开始，记录开业庆典全过程。
8:50 威风锣鼓，礼仪乐队，舞狮调整队型、准备表演。
9:00 威风锣鼓表演第1轮
9:05 礼仪乐队演奏第1轮
9:10 舞狮表演第1轮
9:15 威风锣鼓表演第2轮
9:20 礼仪乐队演奏第2轮
9:25 舞狮表演第2轮
9:35 威风锣鼓表演第3轮
9:40 礼仪乐队演奏第3轮
9:45嘉宾陆续到场签到，礼仪小姐负责签到和佩戴贵宾胸花
10:00 暖场结束，邀请嘉宾到舞台前方集合，准备举行开业庆典剪彩仪式 10:05 嘉宾集合完毕
10:08 主持人讲话：致开幕词，介绍到场的各位嘉宾和祝贺单位 10:13 主持人宣布：有请市场负责人致开业欢迎辞!
10:18 主持人宣布：有请嘉宾A致贺词!
10:23 主持人宣布：有请嘉宾B致贺词!
10:26 主持人宣布：有请嘉宾C致贺词!
10:28 主持人宣布：点睛仪式开始，有请点嘉宾为狮子点睛。两只狮子腾空跃起，跳入舞台，台睛嘉宾手持点睛笔，为两只狮子点睛，(传说中，为狮子点睛能给点睛嘉宾和开业单位带来财气，富贵和吉祥)
10:33 主持人宣布：剪彩仪式开始，有请剪彩嘉宾步入舞台，礼仪小姐手端剪彩用品，一字排开，剪彩嘉宾手持剪彩剪刀，在主持人
三、
二、一的口令下，一起下剪刀。此时，礼炮齐鸣，威风锣鼓响起，彩花飞扬，场面壮观，热闹非凡!
10:38 主持人宣布：剪彩仪式结束，同时宣布，狮城农贸市场开业庆典文艺演出正式开始。
10:43 开场舞《民族风情舞》表演，(由六位青春靓丽的舞蹈艺员表演，衣着鲜艳的民族服装，激情表演)。
10:48 大型歌伴舞《好日子》表演，(由一位职业民歌歌手演唱，由六位舞蹈艺员伴舞，歌声飞扬，气势磅礴)。
10:53 主持人讲话：介绍今天的活动主题，介绍狮城农贸市场的经营特色和服务理念。
11:03 《精品魔术》表演(由一位资深魔术师表演)。
11:15 《拉美风情》拉丁舞蹈表演(由六位舞蹈艺员表演)。
11:20主持人讲话：介绍今天的活动主题，并与观众互动游戏，派发活动礼品。
11:30大型歌伴舞《好运来》表演(由一位职业民歌歌手演唱，六位舞蹈艺员伴舞)。
11:40 主持人宣布：开业庆典文艺演出结束。
农贸市场后期宣传方式及推广活动
一、 周边社区传单或夹报
根据周边居民阅读喜好及订报习惯，定期活动前定量分区域投放活动传单及夹报业务，第一时间传递最新市场信息。
二、 张贴社区宣传栏海报
社区宣传栏是社区集中发布信息，居民了解社区信息的重要窗口，联系社区居委会或所辖物业负责人，配合定期张贴活动海报，宣传市场最新动态及新闻轶事，增加市场在社区的影响力。
三、 周边社区110专线公益广告牌
110专线公益广告牌是社区公益宣传及便民服务热线的独立窗口，可根据自身宣传需要，联系广告公司在指定社区进出口及人流密集处定点或流动设点，长期宣传效果明显。
四、 定期开展周边社区扶贫帮困公益活动
联系社区居委会或所辖物业负责人，配合组织类似：送温暖、送年货、资助贫困家庭等公益活动，现场张贴横幅布标，并邀请媒体参与制造声势，树立良好公益形象及社会舆论。
五、 传统农历节日如春节、元宵、端午、中秋等定期组织小庙会大赶集等农副特色产品博览活动，或举办水果节、海鲜节等各色主题节日、抢鲜会等，打造属于自己的市场文化(略)。
第五篇：〖万达商管〗万达广场交通组织与管控设计
商业地产精选
〖万达商管〗万达广场交通组织与管控设计
一.交通评估与规划
游戏---
世界上最大的植物迷宫创建于安德尔河畔的海纳安德尔，里面种的是向日葵，每年冬天，农夫们会重新设计并播种，到了春天就又长出一个全新的迷宫图案。1996年开园时，有85,000多人试图走出这片10英亩的迷宫.
商业地产精选
最有名的传统树篱迷宫
阿什科姆迷宫是澳大利亚最古老和最有名的传统树篱迷宫，位于肖雷汉姆东面的莫宁顿半岛。树篱迷宫里种植了1000多棵柏树，有数千平方米的道路。用了217个品种的蔷薇与1200个以上的灌木丛，形成了3米高2米宽的墙。现在，每年剪辑3次树篱，保持曲线优美，将喜悦和激励傳達出來
意大利皮萨尔别墅花园迷宫创建于18世纪初，被誉为是一个最复杂的迷宫世界。它座落在威尼斯郊外的皮萨尔别墅，据传说，1807年拿破仑一世曾经迷失迷失在這裡.
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1、交通规划关注要点---与外界的连通
①区域交通状况分析、评估; ②周边市政交通规划(3~5年); ③交通流量分析与预测; ④交通动线规划; ⑤停车场货运路线; ⑥停车位配建数量;
⑦出入口数量、位置、宽度。
2、交通规划管控要点
① 扩初设计阶段完成交通评价报告;
交评单位资质为交通规划甲级资质;
交评报告委托政府部门进行审核
② 施工图完成后，立即委托专业交通设计单位(交 通规划设计进行交通设计(交通规划甲级资质)
二、交通动线设计与管控
1、交通动线设计关注要点---内部循环：
商业地产精选
① 本项目停车场出入口数量、流向、宽度
② 货运通道、垃圾运输通道---货运平台、货运电梯、垃圾房位置 ③ 交通主动线是否流畅
④ 司机平均泊车时间(入口至寻找到空位时间) ⑤ 司机平均寻车时间(电梯口至上车时间) ⑥ 不同时段车辆进、出流量(峰、平、谷) ⑦ 车辆平均滞留时间
⑧停车管理系统关键参数--放行速度
2、交通动线设计管控要点
流程：项目公司委托专业公司动线设计---商管总部确认---规划院
三、交通导视设计与管控 顾客需求：
交通规则---入场、行驶、出场 空间定位---建立相对坐标体系 目标指引---进场目标、离场寻车
导视设计：
颜色分区---约200-250位/区 空中吊牌---交通规则 墙面信息---相对坐标点
辅助信息---柱面指示、电梯指示等