企业财务会计向管理会计转型的路径探析

2022-09-12

1 财务会计与管理会计的关系

企业的财务会计与管理会计既相互联系又有所区别。

1.1 二者之间的联系

财务会计与管理会计的联系:一方面体现在二者的目标具有一致性, 主要是二者的服务目标都是企业的经济活动, 最终目标则都是对企业的经济活动进行记录、分析, 并对企业的经济信息进行收集和整理;另一方面是管理会计对各项经济数据的应用仍然需要依托于传统的财务会计。

1.2 二者之间的区别

财务会计主要是通过对企业各项经济活动的计量和核算, 并通过财务报告的形式来向管理层反映经营成果, 以事后管理为主, 而管理会计则是财务会计的进一步延伸, 即通过利用财务会计数据来预测和规划企业的经济发展目标和战略发展方向。

2 企业实施管理会计的必要性分析

2.1 有助于企业管控决策的财务风险

管理会计与财务会计的核算与记录的事后反映不同, 它可以通过财务会计对企业的财务状况进行掌握, 能够对企业未来的发展战略、发展规模和预算方面从财务的角度提出指导性的建议, 这些建议能够给企业的管理决策层提供有效的决策数据支持, 从而有助于企业降低决策中的财务风险。

2.2 能够有效提升企业的整体竞争力

管理会计作为一个综合性的管理, 它将所有与财务相关的内容纳入其管理范畴, 从而有效降低了企业的管理方面的运营成本, 增加了企业的经济效益, 从而客观上提升了企业的整体竞争实力。

3 当前我国企业在进行财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

虽然与传统财务会计相比, 管理会计对于降低企业决策的财务风险和提升竞争力方面具有更强的优势, 多数企业也具有实现转型的意愿, 但是在实践中仍然存在诸多问题, 主要体现在以下方面。

3.1 对于管理会计目标定位较模糊

企业对于管理会计目标的定位较为模糊, 主要体现在两个方面:一方面是对于管理会计的岗位职责认定较为模糊, 导致其无权参与企业的重大决策事项;另一方面则是将管理会计的目标与财务会计等同起来, 不能将其明确为主要是为了增强企业的经营效率和增加企业的核心优势, 从而造成企业在进行财务会计向管理会计转型时, 仍然停留在一些具体化的措施和制度方面, 而未形成有效的管理会计体系。

3.2 一些常用的管理会计工具形式化

对于企业来说, 常用的管理会计工具主要有全面预算管理、绩效考核和成本管理等。在实践中, 很多企业虽然也建立了这些方面的制度, 但是却失去了实质意义, 流于形式:首先是全面预算管理, 很多企业的全面预算管理在编制时不能有效实施全员参与, 因此造成企业的预算编制与实际经营出入较大, 从而在执行时调整频繁, 缺乏刚性约束力。其次是绩效考核方面, 很多企业虽然建立了绩效考核制度, 但是没能建立有效的指标考核和评价体系, 造成了考核指标片面性的问题, 同时不能对考核结果进行充分利用, 造成企业的绩效考核流于形式。最后是成本管理方面, 一些企业在进行成本核算时, 由于核算的基础条件较差, 导致成本核算内容不全面, 从而造成企业存在成本失真的问题, 不能有效为企业的决策提供数据支持。

3.3 企业信息化水平低, 不能为管理会计提供良好的信息基础

管理会计对于成本效益的分析、全面预算的实施与评价和绩效考核的基础数据的提取和处理都需要依赖于良好的财务数据共享技术, 而共享技术的实现主要条件是信息化。但是在实践中, 很多企业出于成本考虑和受人员素质限制等因素, 不能在企业内部实施较为完善的信息化建设, 从而客观上对于财务会计向管理会计的转型产生了一定的局限。

4 企业财务会计向管理会计转型的有效路径

正因为企业在财务会计向管理会计转型的过程中存在上述这些问题, 所以很多企业的转型并不成功。要有效实现向管理会计的转型, 可以从以下几方面做起。

4.1 更新观念, 提高对管理会计的认识

要更新观念, 提高对管理会计的认识, 一方面是企业管理层应当进一步认识到管理会计对于企业经营效率和核心竞争力提升的重要性及其给企业带来的开阔前景, 促使其在管理过程中向精细化方向转变;另一方面是企业的财务人员要转变观念, 即从传统的记账、核算会计向分析型、管理型会计转变, 要在实践中注重管理会计知识的学习和运用。

4.2 提高企业对管理会计工具的利用率

要提高企业对管理会计工具的有效利用, 须从三方面做起:首先, 全面预算管理方面, 企业应当建立全员参与的预算编制制度, 由财务部门主导和审核, 各部门和人员参与编制, 尽量做到预算编制数据的准确化和精细化, 从而降低预算调整的频率, 增强其刚性约束力, 同时还要做好预算的执行与反馈工作, 以及时发现全面预算执行过程中的偏差及问题, 便于改进。其次, 建立完善的绩效考核和评价体系, 即一方面要根据企业的实际设计较为完备的绩效考核评价指标体系, 增加指标考核的广度和深度, 杜绝片面性, 另一方面要有效利用考核结果, 将考核结果与员工的薪酬、职位、评优评先等挂钩, 以增强绩效考核的实质作用。最后, 实施成本的精细化管理, 即企业在进行成本管理时要采用先进的成本管理方法, 如目标成本法、作业成本法等, 增强企业的成本管控意识和成本管控力度, 将企业经营的全过程纳入成本管控中, 从而增强企业成本核算内容的全面性, 确保成本数据的真实性, 为企业决策者提供准确有效的成本决策数据, 同时要充分利用会计核算数据, 即要对会计数据利用一些先进的分析工具和分析方法进行整理和分析, 发现深层次的成本和经营问题, 为管理层和其他数据使用者提供较为详细的参考。

4.3 完善企业的信息化水平, 有效实现财务数据共享

随着当前我国大数据技术的日渐成熟, 有效实现企业的财务数据共享基本上已不存在技术障碍, 只有实现了财务数据的共享, 企业由财务会计向管理会计转型才有了技术基础。因此在实践中, 企业管理层在改变对管理会计认识的同时, 也要从战略的角度推进企业的信息化建设, 为管理会计在企业的有效实施提供强有力的信息技术支持。

5 结语

综上所述, 管理会计与财会会计既相互联系又有所区别, 但是管理会计对于企业降低管理层决策的财务风险和提升企业整体竞争力具有重要作用, 因此实现财务会计向管理会计的转型具有必要性和经济性。在实践中, 企业应当根据自身的经营状况和经济实力, 分别从提高对管理会计的认识、增强对管理会计工具的有效利用、完善企业的信息化水平、实现财务数据共享等方面着手, 尽快完成转型, 以有效提升企业内部的管理水平, 实现企业的可持续发展。

摘要：随着我国经济和信息技术的发展, 传统的财务会计对于数据的记录、分析等职能远不能满足企业快速发展对于财务数据的更高层次的管理需求, 由此管理会计应运而生。虽然自2014年财政部颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来, 很多企业在财务会计向管理会计转型方面做出了努力, 但是受各种因素限制, 取得的效果并不理想。本文以企业财务会计向管理会计的转型为研究对象, 在总结财务会计与管理会计的联系与区别的基础上, 分析当前我国企业在转型中存在的一些问题, 并在此基础上提出相应的转型路径。

关键词：财务会计,管理会计,转型,路径