工程项目管理论文提纲

论文题目：哈尔滨君安消防智能化工程有限公司工程项目管理策略研究

摘要：工程项目是投资项目里较为重要的一种,包括投资与建设行为的项目决策和执行活动。工程项目管理的实质是运用系统工程的观点、理论和方法,实现对工程建设进行全过程和全方位的管理,以达到工程项目的最终目标。工程项目管理策略的研究有利于工程项目顺利高效地进行,研究以哈尔滨君安消防智能化工程有限公司（以下简称君安公司）为研究对象,对君安公司的工程项目管理策略进行研究。在研究中,首先对工程项目管理策略的相关理论进行了介绍,随后对君安公司的企业发展情况进行了简要的介绍,之后对君安公司的工程项目管理在组织结构、流程管理与绩效管理方面的现状分别进行介绍。并从多方面说明君安公司当前所处的行业大环境与其内部情况。通过研究君安公司的工程项目管理的特点与君安公司的企业发展战略目标,使用SWOT分析矩阵分析了君安公司的发展现状,并对君安公司工程项目管理的策略进行设计与选择,并在最后提出了工程项目管理实施的保证对策与智慧消防在工程项目管理策略实施中的应用。研究结果表明,君安公司现有的工程项目管理策略具有多领导、质量管理反馈效率低、进度制定的动态化不足、人才缺乏与成本管理制度不全面等弊端,可以通过工程项目管理策略的改善来提高工程项目管理整体的效益,将现有的工程项目管理与智慧消防进行融合,具有十分重要的意义。通过改变工程项目管理组织结构、管理制度全面化和简化结合、人才培养与人才引进相结合、将管理信息管理平台进行外包等策略的实施,将为消防工程项目管理体系建设奠定良好的基础,进而为工程项目管理的实施提供保障,提升建设工程项目管理的竞争力,达到与国际建设工程项目管理标准接轨的水平,高标准、高效能地实现工程项目管理。

关键词：君安公司;工程项目管理;策略;SWOT分析

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究理论基础

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 君安公司内外部环境状况分析

2.1 君安公司外部环境分析

2.1.1 宏观环境分析

2.1.2 行业环境分析

2.2 君安公司内部情况分析

2.2.1 君安公司现状概述

2.2.2 君安公司工程项目管理人力资源配置情况

2.2.3 君安公司工程项目管理相关制度执行情况

2.2.4 君安公司工程项目管理信息化水平

2.3 本章小结

第3章 君安公司工程项目管理现状分析

3.1 君安公司工程项目管理组织结构分析

3.2 君安公司工程项目管理流程分析

3.3 君安公司工程项目管理绩效分析

3.3.1 君安公司工程项目管理质量分析

3.3.2 君安公司工程项目管理进度分析

3.3.3 君安公司工程项目管理安全分析

3.3.4 君安公司工程项目管理成本分析

3.4 君安公司工程项目管理存在问题分析

3.4.1 君安公司工程项目管理组织结构问题分析

3.4.2 君安公司工程项目管理绩效问题分析

3.5 本章小结

第4章 君安公司工程项目管理策略设计

4.1 君安公司工程项目发展SWOT分析

4.2 工程项目管理策略设计

4.3 工程项目管理优化策略选择

4.4 本章小结

第5章 君安公司工程项目管理策略实施措施

5.1 策略实施措施安排

5.1.1 进度管理措施

5.1.2 质量管理措施

5.1.3 安全管理措施

5.2 策略实施措施体系

5.2.1 目标体系

5.2.2 责权体系

5.2.3 计划体系

5.2.4 配置体系

5.2.5 流程体系

5.2.6 督查体系

5.2.7 评价体系

5.2.8 奖惩体系

5.3 本章小结

结论

参考文献