探讨双赢模式下的供应商绩效考核

2022-09-11

供应商对于企业发展的作用至关重要, 稳定优质的供应商是企业正常生产经营的必备要素, 也是供应链视角下企业做好物资采购的关键环节。通过对供应商的绩效考核, 能够评估供应商的综合实力以及信誉等多方面因素, 以便为企业供应商的选择提供参考依据, 有利于企业更好的实行物资采购成本控制与管理, 对于企业发展的长治久安也是具有重要意义的。

一、双赢模式下供应商绩效考核的意义

(一) 优胜劣汰, 做好成本管理

通过完善的供应商考核体系对企业物资供应商进行科学的考核, 有利于企业在选择供应商中优胜劣汰, 选择最符合企业发展需要的供应商, 同时, 也能促进供应商不断完善自身, 提高原材料产品质量, 为企业提供保质保量的生产物资。此外, 对供应商考核体系的建立也是企业物资成本管理的一部分, 是加强企业内部控制, 提升内部管理质量的关键步骤。

(二) 优化企业与供应商之间关系

科学对企业物资供应商进行考核, 能够优化企业供应商之间的关系。市场经济体制下, 任何市场主体都需要在市场中获利, 因此, 双赢模式是企业与供应商之间的平衡点, 通过对供应商的科学绩效考核, 能够有效实现这个平衡点, 让企业与供应商之间形成一种互惠互利的关系, 促进这种关系的稳定和谐。

(三) 提高企业自身竞争优势

企业产品的价格是企业在市场中竞争的关键因素, 物美价廉的商品一直都受到市场的青睐, 而企业产品价格的决定因素就是原材料的质量与价格, 选择性价比高的物资供应商能够有效降低企业生产产品的社会必要劳动时间, 从而降低生产成本, 以更加具有竞争力的价格投放到市场当中, 进而提升企业自身的竞争优势。

二、双赢模式下供应商绩效考核办法

(一) 建立并完善供应商绩效考核制度

基于双赢模式的市场经济发展, 企业要实现对供应商的科学绩效考核依赖于企业完善的供应商绩效考核制度, 因此, 建立和完善供应商企业考核制度是落实考核办法的首要因素。除了要对供应商资质和产品进行考核外, 还要采用市场办法对供应商进行检验, 确保供应商能够按时按量的提供企业所需物资, 同时, 在与供应商形成供需关系之时, 就要明确其中的违约责任, 规范供应商行为, 建立彼此约束的公平协定, 从原则上确保供应商能够信守承诺, 为企业及时提供必要的物资和技术, 保证企业正常的生产运营。

(二) 严格控制供应商绩效考核流程

对供应商的考核关键在于考核流程, 其中, 对于供应商绩效考核需要着重考核几项指标。第一, PPM, PPM是将供应商提供不合格的产品放大一百万倍所带来的影响, 因此, 这是考核供应商的关键指标之一。PPM值=不合格产品数量/整个订单数量*1000000, 根据PPM值可以有效判断供应商提供产品的质量, 从而对供应商做出科学的评估;第二, 质量体系ISO9001等认证, 这是供应商资质的名片, 通过认证说明供应商已经获得了国际认可, 并且具备相应的资质, 是供应商考核的重要门槛。其他关于供应商产品质量状况、交付状况以及价格也是考核的重要因素。

(三) 定期客户回访, 评估供应商产品质量

定期的客户回访也是供应商绩效考核的重要因素, 企业要根据自身产品和服务特点, 对客户进行定期回访, 在回访当中企业人员有意识的关注供应商提供原材料的情况, 根据不同具体情况, 判断出现问题与供应商关联的大小, 从而评估出供应商提供产品原材料的质量及合格标准, 从而有效对供应商进行绩效考核, 有利于企业在选择供应商中优胜劣汰, 选择质优价低的优质供应商, 不断促进双赢模式的实现, 保证企业的健康发展。

结束语:

供应商物资的提供对于企业发展具有重要意义, 可以说直接决定企业产品和服务的质量, 有关企业生产经营效益的实现, 因此, 对供应商进行严格的绩效考核是非常有必要的, 也是具有重要意义的。根据不同供应商建立具有针对性的考核评价量表, 有利于促进供应商提供优质产品, 与供应商建立稳定长期的合作关系, 同时, 也有利于企业在市场中寻找更加符合自身企业发展的供应商, 全面提升企业市场竞争力和产品质量, 促进企业的健康发展和长治久安。

摘要：供应商是企业物资采购供应链上的关键环节, 选择优质供应商, 与供应商建立长期稳定的合作关系对于企业的发展具有积极意义。市场经济下, 双赢成为市场主体的共同追求的目标, 如何保证企业供应量完整, 对供应链源头的供应商进行科学的绩效考核, 从而选择更加优质的供应商是企业物资采购的重中之重。本文将分析探讨双赢模式下供应商的绩效考核问题, 旨在促进市场经济体制下各市场主体的协同发展。

关键词：双赢模式,供应商,绩效考核