做好教师培训工作

做好教师培训工作（精选6篇）

篇1：做好教师培训工作

坚持科学发展做好青年教师培训工作

民族的未来在年轻一代，教育在民族振兴与国力强盛上起着关键作用。因为教育的质量关系到千家万户，关系到民族兴亡，关系到未来的国家综合实力，所以，对教育事业，党和政府历来重视并寄以厚望。青年教师是在新时代教育中具有无限潜力，推动教育事业可持续发展的最活跃的力量，他们的综合素质提升决定着新时期乃至今后一代人的前途与命运。因而，近几年以来，我们一直在坚持有计划，有步骤地开展青年教师培训工作。从岗前培训到骨干培训，从任职培训到继续教育，一直都坚持常抓不懈。新时期，随着网络的普及、多媒体技术的发达，培训又有了全新的方式。网络培训可以比以往更经济，但更大面积、更有效的在青年教师中铺开了。教师进修学校作为青年教师培训的重要阵地，应始终坚持科学发展、以人为本、与时俱进的大方向，以新课改理念为指导，坚持有效教学理念为抓手，创新培训模式，丰富培训内容，充分发挥其“教师进修”的职能，力争取得更良好的教育培训效果。

一、以人为本，更新培训理念，夯实青年教师培训的基础性地位 坚持科学发展，就需要确立以人为本的发展观，把教育培训工作的创新作为我们工作的根本，将崭新的教师培训理念贯彻到培训工作的方方面面，才能实现青年教师培训工作的科学发展、优化发展，为此，我们要做到： 1.树立“大培训”观念

教师进修培训的眼界要高，要对于未来三到五年甚至更长时间的青年教师培训需求有所了解与预测。要始终围绕青年教师的“一线需求”展开我们的培训。要建立起全方位、立体式、宽领域、开放型的培训体系，主讲教师不应只局限于主要的学科教研员，基层的中高级教师也是我们可以聘请的对象。2.要树立系统培训的理念

青年教师培训工作是一个系统工程。不仅每位青年教师的成长过程是一个循序渐进的系统工程，而且我们培训教师对于培训工作的规划与实践过程也是一个系统工程。从青年教师个人成长的角度看，并非我们通过提供几次培训就可以彻底解决的，因为个人成长有自己的系统。但我们的培训方案并不能因此没有了自己的系统。整个培训过程其实是个人系统与培训系统的和谐统一，是一个矛盾双方的协调过程。因此，在整个培训过程中要统筹兼顾，既要有针对性，又要有层次性；既要有系统的规划，又要有执行过程的灵活性；既要有培训主题的稳定性，又要有培训方法的多样性，使整个培训工作处于系统的理念下协调发展。3.要树立可持续培训的观念

青年教师培训工作涉及人员多，培训学科覆盖广，且培训的针对性需求不一致。如何才能保证培训工作可持续的长期开展下去，是我们必须时刻思考的一个主题。在培训工作中，需要做好培训规划，既要突出培训工作的总体目标，又要有阶段性的培训实效。要把当前的阶段培训与若干年后的教师职务培训统一起来，立足现实、着眼未来，为每位青年教师建立起培训的学籍档案，记录其成长的全方位历程。

二、狠抓培训团队建设，保证青年教师培训工作的实效性 必须狠抓培训团队建设，才能保证青年教师培训工作落到实处，取得培训工作的实效。教师进修学校的团队建设不应局限于学校的少数几个学科教研员。其实，上级单位中有不少学者型的“官员”，基层各中学也有藏龙卧虎的骨干、优秀教师，也有职称高、学历高、水平高的“三高”教师，他们都是我们培训团队可以通过聘请、邀请等方式加以利用的力量。那么，如何狠抓培训团队的建设，使培训工作取得实效呢？ 1．发现人才，利用好人才

在培训团队中要帮助每位教研员发现其优势，帮助他们进行正确定位，明确自己的角色，才会有自己独特的个性追求。我常常对各学科教研员说：“要培养自己的核心竞争力！”“把自己的优势发挥出来！”“发现人才的更是将才！”其实，青年教师的培训工作不是学科教研员一手可以包办的。学科教研员更多的是起一个沟通、联络作用，在新、老教师的传、帮、带中起一个组织协调的作用。我们在实践中深深体会到相互学习，共同提高的可贵。新的问题层出不穷，新课改的开放性决定了老教师也会碰到新问题，因此，必须做好各类培训的人才储备工作。2．营造一个平等商讨的学术氛围

进修学校虽然注重教育研讨，但这种研讨应该是开放式的，它需要的是一个宽容谦让的学术氛围。这是一种学术团队的氛围。由于每个人在思考问题时立场不同，各人的教育教学的经历不同，还有就是看问题的角度各异，立场观点的矛盾与对立时有发生。求同存异才能兼容并蓄。这是一个多元化的世界，各种观点的交锋，各种理论的争鸣，是时代与社会进步的标志。因此，包容不同的观点，宽容与谦让，就成了我们培训团队的共识。

3．培训工作必须去行政化，才能真正树立服务意识

我们的青年教师培训，常常都是作为教育主管部门规定的硬性任务来完成的。这样，培训工作的行政化色彩比较浓厚。导致培训教师缺乏积极主动性，只是按部就班地完成培训计划，听课的青年教师也是当着一次任务来完成，没有自己的主题。培训方式与培训效果都大大的打了折扣。因此，只有把培训工作去行政化，才能发挥培训双方的积极性，使培训学校和教师树立起服务意识，使参加培训的青年教师的主动性得到发挥。

那么，去行政化后，又如何保证培训的实效，真正树立起培训即服务的意识呢？由于培训对象来自基层不同背景的学校，每个人的学科不同、学历背景不同，在培训过程中难免有的青年教师会有心理优势，认为自己其实比培训老师更高明。这时，我们应该承认，我们的培训其实并非象学历培训一样的知识培训，我们其实是通过培训搭建一个大家共同探讨的学术平台。

在培训中我们努力让青年教师意识到培训其实是一种福利。我们以往的培训常常是向参加培训的青年老师收费的，而作为行政部门的硬性任务，青年教师常常有怨言，认为我们培训学校和上级教育主管单位是为了赚他们的钱而举办培训工作的。新时期，由于培训工作主要由国家财政负担，青年教师培训不再是教师个人的经济负担，反而成为青年教师个人成长的福利，因而受到青年教师的普遍欢迎。

三、以创新求发展，保证青年教师培训工作的可持续发展 当前，许多教师培训工作还停留在计划经济时代，都是以教育行政当局的行政命令来推进培训工作的开展的。但是，社会主义市场经济的发展，迫使我们开始思考，青年教师的各项培训如何去适应当前的市场经济的发展需求？创新是一个民族延续的灵魂，也是一项事业可持续发展的内在保证。当今世界，是以市场经济为主导地位的可持续发展的创新型经济。因此，我们的培训进修模式必须在形式与内容上进行创新，才能适应新时期青年教师成长的需求。如何创新培训模式，拓宽培训领域，保证青年教师培训工作的可持续发展呢？ 1.名师引领

读万卷书不如行千里路，行千里路不如名师开悟。名师具有自己独特的人格魅力，他们的课深入浅出，又极其感染力，青年教师爱听，也听得进去，记得住。当然，聘请名师也不一定真的名师到场，可以通过视频材料学习，如组织青年教师网络学习魏书生的演讲。大家听完了，无不为魏书生精湛的管理艺术所折服，从而大家在写学习心得时都感到有太多的话要说。另外，名师也可以是我们当地有名望的中高级教师，他们优异的教学成绩及令人敬仰的上课风格，同样令青年教师佩服。榜样的力量是无穷的，更何况是身边的榜样呢？ 2．课程体验

新课改的“新”就体现在学生对课程的体验上，在教学目标中突出体现为要有情感目标和价值观体验目标。作为教师培训机构，我们的培训也要给青年教师带来体验，让他们快乐的参与培训。只有我们培训工作中做好了课程学习的体验工作，青年教师才会在潜移默化中把更多的学习体验带给学生。培训教师必须做好课程体验设计，可以借鉴企业培训的风格与模式，组织好各项互动与体验式游戏。当青年教师能够在培训现场更多的参与活动和互动式，他们的学习积极性得到激发，他们的培训目标得到升华。从而满足了青年教师表达自我的需求，对提高培训的效率，优化培训的品质有很大的帮助。3.资源利用

要充分利用好地域资源和历史文化资源，拓宽培训渠道。在基础教育领域，我们是倡导教师编写校本课程的。对于青年教师培训，也要注重对现有的资源的开发与利用。如我们与客家文化中心联系，做好客家文化在青年教师中的宣传与培训工作。通过精心设计培训内容和活动形式，树立“知客家，爱客家”的情感体验。另外，利用好我县的“红色文化”资源，做好“红色文化”的培训也不为较好的培训渠道。

四、向管理要质量，追求青年教师培训工作的科学化 1．科学发展，注重培训质量

在科学日新月异的迅猛发展的今天，就物质领域来说，人类似乎无所不知，从大宇宙到微观世界，从无机世界到有机世界，人们大踏步的走向梦寐以求的高速发展境界。如何使我们青年教师培训工作适应时代发展需求，实现与时俱进的的培训目标？这当然同样离不开科学发展的要求。只有坚持科学发展，稳步推进，才能达到我们培训的目的，实现我们培训的质量要求。要坚持以人为本的培训理念，稳打稳扎，采取多渠道，多形式，多方面的培训，努力与市场经济社会相适应。要经受市场经济的考验，要做到去行政化，做到可持续发展。

2．用共同的目标凝聚人

不仅青年教师的培训目标要明确，而且培训团队的目标也要明确。有明确目标的培训才是成功的培训，有明确目标的团队才会有凝力。要树立起服务青年教师的培训意识，要通过培训使青年教师明确自己“要做什么？”以及“怎么做？”要通过培训帮助青年教师迅速成长为一代名师，要有培训的三到五年帮带计划。另外，要注意人的多元发展与全面发展，既要传承传统，又要有新的时代精神，在继承与创新中培养青年教师的教学能力。3．用规范的制度约束人

人不仅需要尊重，也需要管理。只有通过规范化的管理，人的成长才会沿着一条科学的道路走向完美。古人说“玉不琢，不成器；人不学，不知礼。”规范的管理制度和可持续发展的培训策略，对保障培训质量起到至关重要的作用。我们教师进修学校在青年教师培训的过程中，形成了一系列的规范制度，如教学管理制度、考勤制度、学籍管理制度、轮训制度、作业与考核制度等。但这些制度本身可能并不完备，而且没有进行与时俱进的系统修改。在实践中，有些培训讲师对学员管理不到位，上课时间不够紧凑，常常掐头去尾，达不到培训的效果。必须通过规范的制度约束讲师和学员，才能使他们真正互动起来，实现培训的科学发展，达到培训的质量与实效。

青年教师的进修培训是一项任重而道远的长期工作。特别是在当前市场经济条件下，各种诱惑与不稳定因素并存，帮助青年教师树立起坚定为教育事业献身的决心和建立起自己良好的师风师德具有重要意义。

篇2：做好教师培训工作

现代企业是越来越重视培训了，但遗憾的是大多数企业的培训效果都一般，花了很多钱真正能达到预期目的的却很少。

作为一个专职培训讲师和咨询顾问，这些年来一直在关注培训的效果达成问题，我与一般培训师的不同身份（企业咨询顾问）也让我能更深入的进入企业研究企业其更深层次的问题，尤其是最近给几家大型标杆企业做培训更是感到很有必要研究一下如何才能帮助企业更好的提升培训效果。为什么企业的培训预期会落空呢？我发现一个最重要的原因就是企业培训的出发点和管理流程出了问题，大部分企业都是重培训轻管理、重课程轻落实、重讲师轻流程，所以企业培训人员的注意力培训前是集中在课程的选择和讲师的考察上，好像只要有了好的课程和好的讲师来讲授，课程的效果就可以保障了；培训中是集中在课堂纪律上，他们认为只要表面课堂纪律好学员就会认真听；培训后是集中在对老师打分和课堂效果评估上，认为只要学员对课程满意、课堂效果好就一定是一堂有效果的培训了。

事实上真正能认真做到以上这些的也并不是很多，更多的培训工作仅限于领导出题、培训人员找老师、老师讲课、结帐走人、工作依然如故，培训费花很多，效果基本没有。为什么会出现这些现象呢？

首要的原因就是培训人员对培训的目的搞不清楚，我接触过的大部分培训专员对培训目的把我的比较模糊，容易把培训目的归结为提升受训人员某方面的素质，这一点很值得商榷，如果你把培训目的界定为素质提升，你怎么评估培训的效果呢，你怎么知道通过培训，学员的素质的确提升了，而且确实是因为接受了你的培训获得的，你怎么量化通过培训素质到底提升了多少呢？如果你无法量化，你又怎么知道这次培训的效果到底如何呢？无法考核培训效果的结果就是以课堂效果为判定培训效果的唯一标准，只要学员满意打分高就是效果好，否则就是没有达到效果，这样做的后果就是，很多培训师只对课堂效果负责，他们的注意力不是放在课程的真正质量上，而是放在如何取悦学员，让学员感兴趣、玩好乐好，所以才有越来越多的讲师正向小丑化、娱乐化的趋势发展，最终结果是企业花钱、讲师唱戏、学员高兴、企业满意、效果为零。如果想娱乐员工的话又何必请讲师来讲课呢，你请郭德纲来效果岂不更好？

其次对课程和讲师的评估缺乏明确的标准，对什么样的课程是适合你公司的课程、什么样的老师是适合你的老师心中没谱，心中没谱就乱点鸳鸯谱，照着名师请，反正名师就没有错，其实这种心态就大错，名师厉害是没有错，否则也出不了名，但名师不一定对你有价值，这话不是危言耸听，很多名师出场费太高，时间太少，根本无法对你的企业进行深一步的了解，讲出来的东西往往是听起来头头是道，做起来离题万里，为什么？不是水平问题，是根本没办法和你的情况对接，所以请讲师一定要请适合的老师，选课程一定要根据自己的情况选贴题的课程。但做到这一点并不容易，首先你要对自己培训的目的非常清楚、其次你要对自己企业的现状，包括人员的能力现状、企业发展的对人的能力的需求现状、企业存在的问题现状搞清楚，然后你还要能够正确判断自己企业的人员能力水平下，如何培训、培训什么是重要优先的，最后你要对培训公司的核心能力、老师的风格与核心能力、培训公司的服务风格和服务流程作出正确的判断，到了这一步你才能说你对自己的培训做到心中有数了 最后，不重视培训的管理，有时候培训本身很重要但培训管理更重要，我一直坚持其实人的能力是管理并训练出来的，而不是单纯培训出来的，培训的目的是促进学员的自我学习，培训课程本身是催化剂而不是面包，通过你的培训和训练学员明白了一些道理是第一层面，明白了并愿意尝试改变是第二层面，愿意改变并付诸行动是第三层面，付诸行动而且形成向

上的学习氛围是第四层面，形成学习型自我改善的习惯并持续改善才是最高的第五层面。怎样才能让学习和改善变成员工的习惯呢？这可不能单靠培训，更重要的是你怎样管理员工的培训和学习，改变一定是经过一个比较痛苦的过程，很多人明知这样做对他个人有好处但就是坚持不下来，为何？缺乏持续的诱因和动力是主要原因，所以要想促进学员培训效果的转化，使其坚持改善和不断学习，培训过程的管理就显得非常重要，即在学员的改善和学习过程中你要不断的给他创造这种刺激，让他不断的感受到学习是快乐的，不学习不改变是痛苦的，长此以往，学员就会养成良好的学习习惯了，习惯形成，改变和学习就成为比较舒服的事情，这时就会形成自我学习循环，你就大功告成了。

就每堂课程而言，也要遵循这种流程对学习进行管理，培训前做什么？培训前如何能够调动起其学习的渴望并使其做好学习和接受的准备？培训中做什么？培训中如何能贴近现实中的实际状况进行研讨式情境式教学？培训后做什么？培训后如何把所学的东西更高效的应用于实际工作并产生看得见的绩效？这些都是一个培训管理者要研究的问题。所谓培训体系的核心精华也在于此，我们东方经略咨询公司致力于培训管理研究7年的时间了，已经形成一套比较系统的思路，培训管理体系也已经成型，合作客户的培训效益提升绝非一点点。

那么，如何才能更好的做好培训工作，培训工作分成几个档次呢？待后续文章阐释

中小企业如何做好培训工作？

培训工作看似简单，实际却并不好做，要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难，难的是要效果，之所以说要效果难，一是难在不知道要什么样的效果，做到什么样才算是合格的效果；而是难在培训的效果很难保证，我们应该建立一套什么样的体系才能保障培训的效果是确定性的呢？关于这一点恐怕绝大部分企业都没有一套科学系统的保证体系

还是让我们回过头来看看如何做培训才能够保证培训的效果呢?如果把某次培训工作做成流程无疑可以分为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段我们培训工作者要做什么，做到什么结果才可以保障此次培训的效果呢？

首先我们看培训前，培训前的核心工作是什么？是需求调研？是课程和老师的考察？还是界定培训目的？一个好的培训在培训前首先要厘清几个问题：一是为什么要做这次培训？培训的目的是什么？结果定义是什么？二是我们如何评估这次培训的结果优劣？即培训效果的评估标准是什么？评估办法是什么？三是培训前的现状是什么样子，培训后理想的状态是什么样子，我们准备采用什么方法来弥补理想与现状的差距？四是采用什么培训形式是合适的？最后才是具体的课程和师资选择。往往企业一番的毛病是还没有搞清楚前几个问题，一上来就先界定培训什么课程、找谁来讲，这样的话思维就被局限住了，看不到更大的可能，也无法找到更佳的达成效果的方案

除了要厘清几个问题外，培训前还要提前想清楚这次培训的管理应怎么做，也就是培训前的管理，包括培训前的讲师调研和课程开发、培训前环境营造、培训前的学员心理状态的准备、培训前学员对现状的预温习及课前作业、培训前分组及竞赛规则制定等；培训中的管理，包括培训中的课堂纪律管理、培训中的课堂内容即时沟通、培训中的竞赛管理、培训中讲师流程的管理等；培训后的管理，包括培训后的讲师评估、培训后的课堂知识分享、培训后的实际应用检查与评价、培训后的辅导、培训后的整体培训绩效考核等。以上这些都是要在培训前思考清楚并制定出流程的其次看培训中，培训中的核心工作是什么呢？合格的培训管理者在培训中不是袖手旁观，看老师在台上表演，培训中，培训工作人员要解决的是培训现场的服务和培训现场气氛与现场效果问题，大部分的培训管理人员在老师培训的时候，除了做些服务工作外，好像就

没有别的事情了，这是错误的，有时候单纯靠老师是无法保证培训现场效果的，培训现场效果的最大化必须有培训管理人员参与其中才行，具体要做的就是现场服务、老师的服务与沟通、课堂的管理、课程的沟通与调整等工作

最后是培训后，当培训课程结束时，很多人的选择是课程结束了就是本次培训结束了，抱有这种观点是很危险的，之所以我们的培训工作不见效果，培训后工作不到位是很重要的原因，要知道，培训课程结束时，这次培训流程连一半都没有走完。毕竟，我们做培训的目的不是让学员听听而已，明白道理就行，我们要的是学员的行为改变、思维改变，站在这个角度想一想，培训课程结束了，学员就会产生行为改变、思维改变吗？恐怕很难，即使你的课程将的再好，学员听的再激动，如果课程结束后没有后续跟踪措施，行为的改变也无异于镜中花水中月，因为人都是有惰性的动物，你不监督约束他就很难自己坚持，只有我们培训管理人员通过制定有效措施监控管理，直至形成行为习惯了，此次培训才算告一段落。培训后的管理工作包括的就多了，课后实践应用的考核、课后分享、课后辅导、课后业绩改善评估、课后沙龙会交流分享等工作的质量直接决定培训的整体质量。

通过对培训的全流程管理，这次培训效果才算是有了一些保证，培训的流程管理不但要坚持，更重要的还是要不断更新改善才会效果越来越佳。

做个九段培训专员

要说培训专员这工作还真是不好干，从事培训业到现在也有六七年了，我很少看到几家公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的，究其原因呢，恐怕还是其培训工作做得少有另老总满意者。

说到培训，很多企业都陷入一种怪圈，口头上领导特重视培训工作，大会小会都强调人才的重要性、培训的紧迫性，可真正到了培训落实阶段，申请经费和占用员工工作时间尤其培训和其他工作产生冲突时，领导往往是就会言不由衷，培训工作的优先级被放在最后了。在这种情况下，培训专员无疑是最郁闷的，想做好工作吧，没有资源支持和其他部门配合，但工作做不好老总面前又没办法交代。而老总呢,又是最健忘的，到了要结果的时候，只要你工作没有做出他理想中的结果，他才不管你有多少委屈、多充分的理由，你工作没做好就是没做好、没结果就是没结果，你敢说你申请的资源由于老总食言没有兑现承诺，导致你的工作没有成效么？

归根到底，培训工作做不好，还是培训专员的能力问题，站在公平的角度，领导可以犯任何错误，这本身就不应该是下属讨论的范围，更不是你没有做好工作的理由。关键是你既然明知有可能出现类似的情况，你采取了什么办法防止或改善，这才是优秀员工的思维方式 事实上，一个优秀的培训专员不但是精通自己的培训业务，做好本职工作，更重要的是你能够管理上司，影响老总，真正优秀的人才是可以对任何人施加影响从而完成自己的工作的，只要你把握一点，那就是你这样做公司能够获得最大的好处。我这些年碰到的最要命的事情就是很多培训专员因为前述原因很烦恼，却又不去主动采取行动寻求改变，只是抱怨，慢慢的很多人力资源经理和培训专员就变成了祥林嫂

根据我自己的经验，如果按影响力和提供工作结果的能力对培训专员分级，培训专员甚至可以划分成九个段位：

一段培训专员完全被动工作，领导要把任务布置的足够具体明确才能够采取行动，当领导指定培训什么课程时，他们的工作仅限于联系培训公司，沟通培训课程，甚至更深的培训

沟通工作也不能到位

二段培训专员基本被动工作，领导指定培训主题、划定培训人员参加范围，二段培训专员可以做的是找几家培训公司比较价格、课程质量、老师水平，并进行培训沟通工作，然后做一些培训的准备工作，如会场服务、老师服务、培训现场服务等工作

三段培训专员在二段的基础上可以提高的是，不但会考察比较采购的课程、做好课程服务，还能够主动做一些培训前和培训后的学员沟通工作，并能够在培训时做好培训现场的管理和沟通

四段培训专员在做好上述工作的同时，能够为学员提供训前训后的培训服务工作，如培训后的课程要点下发与提醒，课程前的问题调研与收集，课程前与培训公司就培训效果的界定、沟通，培训课程完毕的评估管理等工作

五段培训专员就不需要领导指定明确的培训课题，只要领导划定一个大致的人员能力要求范围，五段专员可以自己与培训公司、培训老师沟通，根据领导划定的范围做出一个初步的培训方案报领导审批，领导审批后，五段专员马上可以组织培训前的调研、课程设计、训前辅导、训前的管理流程制定等工作，培训中的管理和训后辅助授课老师进行课后跟踪以保证培训效果

六段专员能够在做上述工作的同时把自己锻炼成培训顾问，每次培训课程结束后，自己能够帮助各部门制定该部门培训计划，把外部老师的培训知识迅速复制，在企业内部有效传播，把培训效果真正落到实处

七段培训专员则可以根据培训前、培训中、培训后的培训管理流程，制定出培训绩效增值办法，有效的辅导培训学员，真正落实培训绩效，必要时可以在授课老师指导下，独立对学员做出课程辅导，并担当学员的学习顾问

八段培训专员自己能够根据公司的战略要求和年度经营计划做出年度人员能力规划，并根据年度人员能力规划进行人力资源现状摸底调研，做出人员胜任力分析，根据现有人员的能力现状和胜任标准差距制定针对性的能力培育计划，年初就与领导沟通能力培育计划并申请资源支持，获得领导支持后，整个年度有条不紊的按计划组织培训、辅导、教练、轮岗锻炼、标杆学习、师带徒训练、自我学习等多种形式的训练，并按流程落实培训效果，直接把培训和企业整体绩效挂钩，培训专员成为领导及各部门的绩效提升助手甚至教练，真正把培训工作由被动变成主动

九段培训专员不但是培训组织运营高手而且是培训管理高手，能够在做好上述所有工作的基础上制定清晰的培训流程和培训管理制度，把培训工作变得标准化、可复制并与企业绩效考核体系建立链接，实现培训工作的体系化、实效化和规范化

培训专员只有做到九段水平，才真正可以算作老总的左膀右臂，是老总的绩效助手，也是企业各部门的教练师，才可以真正获得老总的认可和同事的尊重。

篇3：教师怎样做好家访工作

一、提前策划，早做准备

开学初，班主任要根据学生的学习情况和家庭情况，初步制定家访实施方案，做到有目的、有计划地进行家访，做到分批、分层次地有效家访。如果没有特殊情况则按计划进行。但在实施过程中，学生也可以根据自己在学校与家庭的表现情况，自己要求教师家访，使自行要求与整体安排相结合，从而既可体现家访的灵活性，又可体现师生之间和谐、平等的关系。家访前要做好充分的准备工作，对被家访的学生要有很深的了解，从而不至于在家访的过程中手足无措，使家长产生教师对自己的孩子关心太少、家访只是形式而已的想法。另外，教师还要有充分的思想准备，谈什么，怎样谈，如何针对不同心态的家长进行交谈。

二、家访形式要多样

随着时代的发展，人们观念的更新，家访的形式也可随之多样化。

现在通讯手段非常发达，电话家访、短信沟通、QQ交流、博客留言已成为家访的辅助手段。虽然它们的形式不同，但目的都是一样的。这些辅助手段既省时又省力，效果还好，教师在有限的时间内可以有效地使用它们。但根据学生、家长的不同情况，也可采用不同的形式。有些年轻家长不愿意老师家访，我们就事先约定时间、地点，或在学校，或在大街上，或使用电话，只要达到沟通的目的就可以了。有些家长不愿意让别人知道孩子的某些问题，教师就和其他家长、学生在博客或QQ里交流，其中的某些话题可能会给他们一些启发和触动。

家访的形式是多样的，但传统方式的家访不能丢弃。教师上门家访，让学生感受到老师的关注和重视，这对学生是个激励，对家长也是个触动;家访还容易争取到家长的配合，对学生的教育更及时、更有效;另外，教师通过了解孩子的生活环境，可以更好地因材施教，帮助孩子成长。家访是了解学生最有效的途径。

三、家访谈话要讲究方法

家访谈话要有方向、有目的，切不可漫无边际地闲聊。否则，既浪费自己的时间，又耗费家长的热情，使家长对谈话失去兴趣。在反映学生在学校的情况时，教师不要一味地告状、批评学生的种种不良行为或只提优点、撇开缺点。特别是那些有多种缺点且学习成绩差的学生，要从爱心出发，以表扬为主，从赞扬的角度切入话题，对学生的缺点委婉地指出，通过表扬别的学生在某个方面的优点来提醒家长，让家长明白自己的孩子在这方面的不足与欠缺，知道今后该朝那个方向努力。这样，不仅在家长面前给学生留了回旋的空间，拉近了师生的距离，更使谈话的气氛更加活跃融洽。

还要注意的是，语气要亲切，不要语调生硬。家访时，教师是客人，不可针锋相对，发生口角，使自己陷入进退两难的境地。谈话要言简意赅，话不投机就适时告辞。

四、做好家访记录，及时反馈

每次家访后，班主任都要及时地写出详尽的家访记录，把家访过程、家访达成的共识、家访中受到的启发及家访中发现的问题一一记录下来，有必要时写成心得，供以后参阅。并根据学生在学校内的学习、行为表现，结合家访中了解掌握的资料，及时反馈，对学生重新分析评估，制定新的教育方案和措施，抓住时机对学生进行教育。

五、认识家访的重大意义

首先，家访有助于促进班级管理。只要方法得当，无论是优秀学生，还是后进学生的家长对家访都会接受和欢迎。学生感受到教师在家访中体现出的责任心和爱心，会促使他们有意识地克服缺点，服从管理，发挥他们最大的主现能动性，积极地学习。更重要的是在家长和老师的沟通中，会发现问题，采取相应措施。

其次，经常性的家访工作有助于教师对学生全面了解。通过家访，班主任对学生的家庭情况、在家学习环境、在家表现等，可以逐步了解和掌握，做到心中有数，有利于以后更好地根据实际情况有针对性地教育学生，及时解决问题。

再次，家庭教育是青少年成长发展的基础，它的作用是学校和社会教育所无法代替的。家访是建立学校教育与家庭教育的纽带之一，也是班主任密切与家长联系的一种常用方法。做好家访工作，协调好学校与家庭这两方面的教育力量，对教师和学生健康、全面地发展有很大好处。

总之，在家访中，教师能就学生在学校的各种行为表现、思想动态等，与家长及时交流沟通，取得家长对学校教育的深刻了解和对教师工作的理解与配合。同时，教师通过家访能及时掌握家长对学校教育工作中的要求与建议，全面听取社会各方面的意见，积极弥补教学过程中的不足之处，自觉改进教学方法，提高教学水平。

篇4：关注教师需求 做好培训工作

关键字：培训；教师需求；实用性；方法多样

中国分类号：G451

教师的有效培训是当前加强教师队伍建设和进行教师教育，提高广大教师素质的重要途径，是当前教育改革对教师队伍发展的必然要求，因此，在教师培训中如何关注教师的需求是我们应该重视的一个问题。

在培训中关注教师的需求十分重要。教师培训的特点：第一，教师的培训与学生培训不同，是建立在已有工作的基础上，是有自己的预期的，他们常常是带着问题来培训的。第二，在教师的培训中，他们追求的不是以传授系统的、一般的知识为主，而常常是把培训的内容与自己的实际教学以及个人的内在世界的提升紧密相连的。第三，在培训的内容上，他们追求培训内容的实用性、应急性。因此教师在培训中，大多希望一蹴而就解决问题，而不是追求培训内容的学术性、系统性、理论性，他们希望以问题为中心而不是以学科为中心开展自己的培训活动。由于教师面临着实际教学的任务，在承担任务的过程中，会遇到许多的困难和问题，自身难以解决，需要通过自己的培训加以解决。因此，他们会根据自己在发展过程中所面临的外在形势的变化和自己发展的需要，根据自己生活以及实际教学的变化，来调适自己的培训兴趣，学习那些与其所扮演的教师角色、实际教学提升需要的东西。由此决定了教师在培训兴趣的指向上关注的是：第一，如何能够解决自己面临的问题困惑，更好地胜任自己的教学工作；第二，如何在自己的职业的发展过程中更好地提升自己；第三，如何当好自己扮演的各种角色。因此，教师来参加培训常常是带着问题来的，教师在培训中关注的是自己在职业生涯发展过程中所遇到的具体问题如何解决，从而通过问题的解决来提升自己的职业生涯的发展。可以说，教师参与培训的过程就是一个对遇到的问题和所要解决的问题进行一系列探索和寻求解答的过程。因此，教师培训需要提前关注教师需求。

1、 尊重教师的已有的经验。如果教师的经验在培训的过程中没有被尊重，没有被当作培训的资源加以利用，他们不会把这种疏忽当作是对其经验的抛弃，而会感觉到是对他们自身的抛弃。所以关注教师已有的经验是教师培训能够充满生命力之所在。在为教师提供的培训活动中，应当让教师参与到培训活动中的教与学的设计和实践中来，只有这样才能把教师的培训活动引向深入，收到应有的效果。如，可以让教师谈自己的教学困惑，大家共同交流解决；也可以让每位教师展示自己最优秀的课堂，其他人予以议课交流等。

2、 选用恰当的培训方法。在培训中，我们要注重培训方法上的合理运用，在专家培训的基础上，应充分强调实践培训和相互培训。在培训的方法上，应运用讨论的方法和问题解决训练，开发教师潜在的知识和技能；同时，又运用实地的考察，给教师提供实际经验以供他们分析掌握，注重培训资源的合理搭配。我们以往的培训多采用专家名师讲授他们的经验以及做示范课等，而关注教师的培训需求，应注重让教师充分展示自己的课堂优势教学经验，使他们在相互的展示中得到培训感悟。也可以带教师到示范基地去实地观摩，让教师学到实实在在的可操作的知识等，总之应不断探讨教师培训方式的多样性。

3、 注重合理搭配培训小组。在培训中，常常会用到分组合作讨论交流的方式。由于教师在背景、兴趣、能力以及培训风格上的差异，所以合作小组的搭配要合理，应注重年龄段的合理搭配，以及教学经验的合理搭配，还要注意不同学校的合理调配，充分进行有效的组合，实现资源优化组合。总之培训中，既要充分利用教师已有资源，又要强调他们个性化的培训，进行个别化的指导，突出优势，整体优化，全面提高。

4、 培训内容要有实用性。教师的培训要以教师教學中遇到的共性问题为主线，以解决问题为核心。教师的培训是以解决他们在自己的职业生涯发展过程中遇到的具体障碍和情景问题作为培训的出发点，也是他们培训的原动力。一是应做好培训前期的需求调查，可以发放问卷调查，整理教师在教学中遇到的一些共性问题，最好能做到分学科分学段整理归纳，便于规划实用的培训内容。二是要采用合适的方法呈现所要解决的问题，让教师全体讨论，整理出有效的结果。或可以请一些专家对问题做出诊断，以及现场针对教学问题做出相应的课。三是要做好培训后反馈，有利于对下年培训起到指导意义。

5、 调动教师积极的情绪。我们应该在教师的培训活动中，注重调动教师的参与热情，注重与他们的双向沟通，激发他们培训的兴趣，使他们保持乐观的培训状态。而这种乐观的培训状态的保持需要培训者在培训的过程中加以不断地强化和提示，运用巧妙的启发，使用积极语言，使他们在不断的自我肯定中获得一种成就感，在提供建设性的反馈中主动地参与培训过程，不断地奉献自己的思想的火花。作为培训者不要给教师贴"是与否"的标签，尽量避免负面的评价，为教师的培训建立"是"的肯定模式，避免"否"的意识和想法对其培训活动的影响，从而使教师克服一切培训上的障碍，使他们有充分的机会感受到成功的喜悦，在不断地进步中树立信心和积极的自我形象。

培训者在教师的培训活动中所扮演的角色应是一个激发者、促进者、引导者，而不是具体结果的灌输者、控制者、塑造者。所以培训者应注意做好一些细节：

1、与教师融为一体。在培训中，培训者要深入到教师之中，与教师进行交流，倾听他们的看法，把自己的经验与他们进行分享，而不要自以为是，高人一等，人为的在教师之间设置篱笆，导致相互之间的隔阂。应当给予教师更多的关心和爱抚，关心他们，要与他们进行朋友式的交谈，友好并不会失去别人对你的尊重。建立分享、宽松、公开、真诚的培训氛围，对教师的培训是尤为重要的。

篇5：如何做好安全培训工作

根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点，制定了详实周密的员工培训计划，大力开展员工培训工作，组织员工学习安全生产方面的法律、法规，电业安全工作规程，本专业（本岗位）的操作规程，安全技术知识及实际操作讲析等。

四种培训方法：

一、会议渗透，通过班前、班后会及周二安全活动时间进行安全意识培训，并利用现成检修作业或操作开展实时培训，提高员工的安全意识和操作能力。

二、以师带徒，充分利用基层专业技术人员和高技能操作人才培训资源，采取“以师带徒”的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。

三、岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解”等形式，加强员工对岗位技能的学习，同时，根据不同时期的季节特点以及不同岗位特点，开展不同的事故预案演练，如防风、防火、防雷电等，提高员工的应急处理能力。

四、课程教学，采用讲课和互动相结合的方式，将培训内容和生产实际结合起来，拟定的培训内容结合日常工作，如操作、设备维护、事故处理、故障分析等等，让员工如临现场，听得懂、学得会，记忆更深刻。

两项考核方式；

一、笔答考核，采用闭卷考核的方式，考试过程中不允许携带与考试内容相关的资料，不准交头接耳，杜绝舞弊现象的发生。

二、操作考核，采用单人独立实际操作的原则，严把考核各关口，确保每名员工都能够熟练掌握设备及工具的操作使用方法。

其中考核制度还规定，两项考核成绩有一项不合格者不允许上岗，需再次进行培训，合格后方允许上岗。

如何做好热电厂的安全管理工作

如何将热电厂的安全管理工作做得完美，这是一个较深邃的话题。谈之较易、做之很难、达到完美更难乎其难。

（一）要以人为本落实安全生产责任

安全管理工作是一项群众性的工作与每名职工自身具备的德、才、智休戚相关（德指的是思想品德责任心、才指的是技术水平及学识水平、智指的是工作能力及危急时刻的应变能力）。要强化人的安全管理，层层落实安全生产责任制和岗位职责，带领职工认真学习并严格执行热电厂各项安全管理规章制度，狠反“三违”、严格安全监察，做到制度化管理与人性化管理有机的结合。

（二）要扬正气顺民意稳队伍热电厂才能安全稳定的生产

一个团队讲团结风气正职工们就能心气顺才能想着干好本职工作，也能互相配合好工作。那么需要每位领导都能合理的闯过人情关，公正的评价及公平的对待手下的每一个人，调动手下人员的工作积极性、主动性和创造性，安全管理工作定会整体推进。

（三）分级管理分线负责纵向到底横向到边的安全管理网络体系

热电厂的安全管理工作不只是一个部门几个领导能做好的，要从上至下层层抓，各业务主管部门将分管的安全生产工作抓实，有一个密永不漏、严永不松的纵向到底横向到边的安全管理网络体系，每个环节每个细节安全生产工作都有人在管、有人在做。

（四）安监部门应开展好哪些工作

安监部门主管的是确保职工人身安全工作，协管的是设备设施生产运行系统的安全及交通安全工作。

有一个安全管理的创新理念，实行点、线、面的安全管理模式

1、持之以恒的监察好几个重点部位：（1）锅炉制粉系统的安全，包括粉仓、原煤斗。（2）变配电系统高压配电室、低压变配电室。（3）燃油的存储油罐、小油库的防火安全。（4）压力容器及压力管线的安全附件安全阀减压阀的管理状况。（5）生产车辆的行车安全。

注重工人危险作业时安全措施的落实：（1）电工作业停电、验电、挂接地线。

（2）登高作业。（3）锅炉制粉系统、燃油系统的运行安全及动火作业时的安全。（4）检修工作票安全措施的实施。（5）运行操作票的正确实施。（6）劳动护具的正确穿戴。

2、管理好线：热电厂安全员少每日应对的事情繁杂，要抓好层层安全管理这条线。首先抓好各车间领导的安全管理工作及时发现问题向车间领导提出改进意见和建议。设想将各车间安全轮流值周改为各车间指定一名长白班人员做为车间级兼职技安员（素质好责任心强每日配戴红色上岗牌），协助车间主任做好安全管理工作。并对兼职技安员的责、权、利有机的结合。责：做好本岗位工作的同时履行兼职技安员的职责，每日对本车间的人、物、环境进行安全巡查监督各班组的日查（班前班后会），每周协助车间主任做好周查，参加热电厂的月查工作将查出的问题带给车间主人并协助主人认真整改及整改情况的反馈。权：有权监督并制止他人的不安全行为（三违、三禁现象），有权协助车间主人处罚违反安全规定的人。利：每月从保健上按车间人数多少给予兼职技安员劳务费（因做的是本职工作外的工作），但若本车间发生人身安全事故、设备事故、运行事故，及综合安全管理等存在问题按问题多少、严重度扣除相应的劳务费。若查出本车间外的不安全问题给予增加当月的劳务费以之鼓励。

3、驾驭起面

做为专职安全员要摆正自己的工作位置，放平自己的工作心态甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思维敏捷、做事严谨，将安全管理理论自如的应用在实际工作中，协助主管领导组织好月查及其它安全大检查

工作，积极开展好各种安全教育活动驾驭起热电厂安全生产工作，多献有利于安全生产的忠言、多办有利于安全生产的实事使热电厂安全管理工作向更高的台阶迈进。

如何做好安全培训工作

电厂安全教育的重要性

摘要 “安全”是发电企业永恒的主题，而安全教育和培训是现代电力企业经营管理的基础工作，是保证安全生产的前提。

安全生产是电力企业的头等大事，关系到企业的前途和命运，没有安全生产就没有电力效益。要取得良好的经济效益，建立一流的电力企业职工队伍，就必须坚持“以人为本”的原则，加强职工的安全教育培训工作。

电力生产具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，是一门非常复杂的系统工程。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性，且占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。

在安全管理体系中，人是最重要的因素，也是最活跃的因素。综观我厂历年事故情况，90%以上的各类事故是由于责任人对有可能造成伤害的危险点，缺乏预想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的发生有多种事故隐患存在（即人、机、环境的安全匹配中存在缺陷），这其中人为的因素占很大比重。违章指挥、违章作业、违章操作，一切习惯性违章都容易产生不安全因素和隐患。怎样避免因人为原因而造成的生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。

职工安全教育培训，分为安全思想教育和岗位技能培训两个部分，二者处于同等重要的位置，相辅相成，缺一不可。

一、安全思想教育。

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。这就要求企业坚持把保护员工生命和健康作为企业的出发点和立足点，为员工提供良好的教育培训和发展机会，创造心情舒畅、关系顺畅的软环境和工作条件完备的硬环境。通过对员工的安全思想教育和对企业内外事故的剖析，来唤起员工对安全生产的责任心和自觉性，使职工牢固树立“安全第一”和遵章守纪的思想理念，引导培养员工自觉自愿地树立“安全就是质量，安全就是效益”的安全价值观。

企业要加强职工的职业道德教育，端正职工工作态度，树立爱岗敬业的职业道德观念，安全生产就有了基础保障。态度决定一切，工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会认真对待，你有责任心，才会发现实际问题和自己的不足，才能及时消除隐患和进一步提高自己的业务水平，使安全生产工作得以良性循环。实现了员工思想从“要我安全”到“我要安全”这一由强制性到自觉性的飞跃转变就达到了安全思想教育的目的。

二、加强岗位技能培训。

明确了安全生产的重要性，有了安全生产的自觉性，就要知道怎样做到安全生产。岗位技能培训要根据实际情况，分层次、分专业的进行。

首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全监察和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。在培养安全管理人员工作中，一是要注重从事后处理向预防为主转变及转变过程中知识层面、工作方法的更新，以及电厂控制方式变化、信息化管理模式、安全监控模式变化后的知识储备。通过培训，更多地掌握安全生产知识，更多地掌握有关安全管理职能、系统安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主体、安全管理激励、安全管理时间、安全管理协同、安全管理突变、安全管理方法、安全心理学和安全管理现代化等方面的知识，并努力做到学习现代化安全管理文化与学习优秀的传统安全管理文化并举，理论与实际相结合，在应用上下功夫，以知识培训全面提升企业安全管理水平。

二要本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，结合各工种和专业的实际情况，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

怎样做好电厂安全教育培训工作，个人认为主要有以下几点：

在内容上，要联系实际。不同的单位，在培训中要注重从实际出发，突出个性，因地制宜。例如电气专业，在每年春检预试和迎峰度夏、防污清扫等工作开始前，可以组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。结合每年的《安规》培训，各专业对生产系统、工作票办理、现场管理等进行全面的学习。

在方法上，要灵活多样。通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。

在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。

在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习。对在岗职工进行安全基本常识、对如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

篇6：教师如何做好学生思想工作

永兴中心小学王慧

作为一名教师，做学生思想工作是极为重要的一个环节，也是一个极为复杂的问题。一个班级中每 个学生的思想素质和个性特征都不同，因此，教师在做学生的思想工作时，也要根据不同特征的学生采取不同的教育方式，而在这一过程中，教师必须要遵循“因材施教，积极引导”两项基本原则。

一、对脾气较为倔强的学生，不能硬来。

这类学生在犯了错误之后往往会顶嘴。因此，对这些学生做思想工作时，首先要亲自抓住他犯错误，在他无法抵赖的情况下，对其进行教育。本班学生劳进和，学习成绩不错，性格很倔强，平时，班级里讲一些常规问题，他总是爱理不爱理的 样子，但此时又不好立即批评，可是这种态度总会影响老师的情绪，因此必须要对其进行教育。平时他在班里也很少闹事，因此抓住他犯错误的机会也不多。有一天下午，他来教室里就在黑板上写了一些很不文明的话语，弄得班上几位同学都很尴尬和难堪，影响极坏，这时我就抓住这个机会，首先让他讲明过程及其它这样做的动机。在这件事中他认识到 自己的错误，并且承认了错误，借此机会，我将平时他的表现讲给他听，他很认真的听了下去，并且很乐意地接受了我的批评，在以后的学习和班级活动中，他表现的非常积极，也能积极配合老师的各项工作了。

二、对调皮捣蛋的学生，要严肃耐心。

这类学生大部分是比较活泼者，不会犯什么大的错误，但是由于平时的习惯不好，总会闹出一些不大不小的问题，做事容易冲动，不会细细动脑筋。

本班学生符贵龙同学，一个星期五下午，准备要回家，想到教室里去拿东西，到教室门口时，教室前后门 都锁着，直接用脚猛踢前门而入，恰好被我发现了。当时，我苦笑不得，很气愤，真想给他两个耳光。但理智控制了我，马上冷静了下来。我想：如果当时处理肯定效果很不好，也弄不清楚事情的经过，就让他先回家去思考，下个礼拜一再来处理。等到礼拜一，我没有找他，他倒是先来找我，已经将事情的经过写 清楚了，也承认了自己的错误。我看了以后，首先对他进行了批评，然后将事情的利害关系将清楚，让他彻底明白自己所犯错误的严重性，1

然后将他的保证书夹进了我的常规记录本。以后他经常向我讨教政治题目，我乘机将一些道理讲给他听，并适时的指出他的缺点，并教给他解决的办法。在以后的学习中，他进步不少，并且 已经改变了许多不良的习惯。

三、对性格外向活泼者，要经常给其提醒，适量限制，不可任其发展。这类学生思想活泼，性格开朗，总喜欢和别人讨论一些问题。但往往影响到其它的同学的学习，在平时的教育过程中，要根据实际情况，定期做好思想教育。

四、对性格内向的同学，平时做思想工作时要特别注意自己的语言，千万不可出现刺伤学生心理的话。

因为内向的学生很少说话，胆小怕事，所以他受了委屈也不会讲，并且要在心里想很长一段时间，这样势必会影响学生的学习生活，甚至会影响到师生关系，产生抵触情绪。这些学生做工作时一定要细心，找出他们的闪光点，慢慢引导，将会取得好的效果。

总之，教师在做学生的思想工作时，一定要尊重学生，在人格上人人平等，只有在师生平等的前提下，学生才有可能乐于接受老师的教诲，老师的工作才有可能真正地落到实处！