集团办公室年度考核办法

集团办公室年度考核办法（精选8篇）

篇1：集团办公室年度考核办法

湖南刘记集团

集团办公室考核办法

为充分发挥集团办公室的职能作用，协助督促集团各分公司各项工作顺利有效进行，并取得预期经营成果，推进集团各分公司整体规范化和规模化，为集团的长远稳定发展提供有力保证，特制订本考核办法：

一、考核依据

以现集团下设的四个直属分公司利润指标完成情况为考核依据：刘记摩托车行利润完成*万元，友缘宾馆利润完成*万元，刘记摩配超市利润完成*万元，刘记汽车城利润完成*万元。

二、考核提成集团下设四个直属分公司利润指标完成达到2个提成1万元，超过2个每增加1个增加提成1万，即利润指标完成的分公司达到2个提成1万元，利润指标完成达到3个提成2万元，四个分公司利润指标全部完成提成3万元。

三、提成分配

工作时间满一年的集团办公室成员参与分配，具体提成比例为：集团办公室主任 %，营销总监%，行政总监%，人事劳资总监%，财务总监%，总会计师%，行政文员%。

以上考核时间暂定一年（2013年3月1日—2014年2月28日），本办法由集团董事会成员具体执行。

湖南刘记集团

2013.10.01

篇2：集团办公室年度考核办法

第一节 总

则

第一条 为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。

第二条 本制度适用集团公司机关员工。

第三条 集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。

第四条 绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：

（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。

（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。

（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。

（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。

第二节 考核等级

第四条 绩效考核分为月度考核、年度考核；

第五条 普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六条 机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第七条 月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。

第八条 月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。

第九条 具体绩效考核指标及评分标准如下：

1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。

第十条 在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。

第十一条 各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。

第三节 年度考核

第十二条 经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。

第十三条 非经济指标考核：

（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。

（二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。

（三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出年度考核的综合评价。

第十四条 员工每月的绩效考核合计分值作为年度绩效考核的重要参考依据。

第十五条 考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。

第四节 附则

第十六条 本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。第十七条 本制度自印发之日起施行。

集团公司机关员工考核奖惩实施细则

为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。

第一节 奖励

一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。

二、奖励条件

1、忠于职守、积极工作、成绩显著的；

2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出的；

3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少损失的；

4、敢于同违法乱纪行为作斗争的；

5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著效果的；

6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率，为集团公司带来显著经济效益和社会效益的；

7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的；

8、其他有突出贡献的。

三、奖励标准：嘉奖一次，奖励1500元；嘉奖两次，晋升一级岗位工资

四、奖励规则

1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予嘉奖。给予嘉奖，一般结合年度考核进行。

2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡献的，应当及时给予奖励。

3、获奖员工由公司发给奖金和证书。

4、奖励事宜记入员工档案。

第二节 惩处

一、惩处种类

对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。

二、惩处条件

1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损失和社会不良影响的；

2、连续旷工5天以上影响正常工作和管理的；

3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的；

4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响的；

5、严重违反公司规章制度造成不良影响的；

6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设备损失价值在一万元以上的；

7、违反党风廉政建设规定，情节严重的；

8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的；

9、其他有严重违纪违规行为的。

三、惩处规则

1、警告一次，扣除一至六个月的奖金，并与其年度考核挂钩；

2、记过一次，扣除六个月以上的奖金，并与其年度考核挂钩，同时岗位工资降一级；

3、员工从受惩处之日起，取消工资晋级及职位晋升的资格；若在一定时间内表现良好的可撤销处分，从撤销之日起恢复工资晋级及职位晋升的资格。警告处分期限至少为六个月，记过处分至少为一年。

第三节 月度绩效考核奖励与处罚

根据《集团公司机关员工考核制度》实行月度考核，以绩效考核为基础，以考核评定为手段，实施奖励与处罚。

一、员工奖励规定：

1、工作认真负责，超额完成月度工作任务，月度工作成绩突出的；

2、热情接待来集团公司机关办事人员，并认真做好工作的；

3、工作创新，为集团公司提高经济效益和社会效益的；

4、团结互助、乐于奉献，起到模范带头作用的；

5、见义勇为，敢于同不良行为作斗争的；

6、其他有突出贡献的。

二、员工处罚规定

（一）工作业绩：

1、未在规定的工作时间内完成工作任务一次扣2分；

2、工作中因自身原因出现差错一次扣5分。

3、按月度工作计划和领导交办的工作，有一件未完成扣1分，部门负责人扣管理分5分；

（二）思想品德：

1、工作作风不正，被举报查实一次扣3分。

2、不能严于自律，在外滋事，严重影响公司形象扣3分；

3、违反廉洁自律相关规定视情况扣5-100分；

（三）敬业精神：

1、对工作推诿、不接办或对来办事人员故意刁难被投诉查实扣2分；

2、对待工作不能积极投入，消极怠工扣3分；

3、不服从领导或组织工作安排，影响正常工作一次扣2分；

4、遇到困难和矛盾回避、不尽责，造成影响的扣1分。

（四）遵章守纪：

1、工作时间未经许可，擅自离岗扣1分；

2、不参加公司组织的学习及各项活动，发生一次扣1分。

3、上班干私活，一次扣5分；

4、上班期间玩游戏、炒股或上网娱乐一次扣1分；

5、当月旷工1天扣5分，累计旷工1天以上扣10分，累计旷工2天以上扣20分。

（五）团结协作：

1、工作中不能及时沟通信息，影响正常工作一次扣1分；

2、同事之间不团结，产生无原则的纠纷发现一次扣1分。

3、部门之间不沟通协调，相互推诿，不能按时按质完成任务扣责任人1分，部门负责人扣管理分2分；

（六）其它：

1、办公室环境卫生差、资料摆放混乱发现一次扣0.5分；

2、办公资源使用不能做到勤俭节约，造成浪费一次扣0.5分。

3、因使用不当或保管不善，造成经济损失在1000-10000元之间视情况扣2-5分；

第四节 附则

一、其它违反集团公司各项规章制度，应予惩处事项者，应分别予以惩处。

二、违反集团公司各项规章制度，同时又违反党纪政纪者，按党纪政纪规定处理，违法者按法律规定处理。

篇3：探索事业单位年度绩效考核办法

为了正确评价下属事业单位工作人员的德才表现和工作实绩, 建立客观公正的考核、评价机制, 激发事业单位活力, 提高工作效能, 探索出一条适合于本单位实际情况的考核办法并加以实施。

1 绩效考核的原则和构成

事业单位绩效考核工作坚持客观公正、注重实绩和节约高效的原则。考核工作实行民主评议、定量考评与定性考评相结合。

2 绩效考核的内容

2.1 考核内容分为单位绩效考核和单位领导年度考核。

单位考核以本单位年度工作任务完成情况为依据, 具体依照当年工作任务书和评定标准执行。工作任务书和评定标准于当年3月中旬前制定完成。单位年度工作任务书分政治责任、工作任务、文明建设、经费管理和“其他”五个方面: (1) 政治责任:主要考评学习贯彻党和国家方针政策、党风廉政建设各项要求情况, 贯彻落实局党组各项工作部署和局领导各项要求;健全完善本单位规章制度情况;执行“三重一大”等重要事项民主决策情况;职工队伍建设、人才培养、建设团结和谐单位的情况。 (2) 工作任务:主要考评履行本单位的工作职责情况;年度工作任务完成程度、完成的质和量以及取得的成效情况;完成局领导交办任务等。 (3) 文明建设:主要考评开展党建和精神文明建设情况;开展岗位创先争优活动及荣誉保持情况。 (4) 经费管理:主要考评遵守国家和省局的各项财经制度以及政府采购有关规定情况;资金使用、控制、监管情况;教育职工遵守有关财经法律、法规情况。 (5) 其他部分:主要考评机关各职能处 (室) 要求的保密、档案、信息、防火、防盗等工作任务完成情况。评分采取百分制, 具体为:政治责任10分;工作任务60分;文明建设10分;经费管理10分;其他部分10分。

2.2 单位考核结果计入该单位领导年度考核个人得分中。

领导的考核强调个人的德、能、勤、绩、廉表现和单位的当年工作业绩, 其考核结果最终分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次: (1) 优秀:思想政治素质高;组织领导能力强;密切联系群众;工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁;当年单位无违规违纪事件发生。 (2) 合格:思想政治素质较高;组织领导能力较强;能联系群众;工作作风较好;工作实绩较突出;清正廉洁, 当年单位无违规违纪事件发生。 (3) 基本合格:思想政治素质一般;组织领导能力较弱;工作作风方面存在某些不足;能基本完成年度工作目标, 但工作实绩不突出;能做到清正廉洁, 当年单位无违规违纪事件发生。 (4) 不合格:思想政治素质方面存在突出问题;组织领导能力差;不能胜任现职领导岗位, 工作不负责任;团结或工作作风存在严重问题;有以权谋私行为, 当年单位存在违规违纪问题。

3 绩效考核的程序

3.1单位绩效考评按百分制计算, 实行定量考评与定性考评相结合的方法。定量考评和定性考评各占总分的50%。具体流程为:①局成立绩效考评组, 由定量考评组和定性考评组组成。②定量考评组:分别由局领导带队, 相关职能部门和职工代表参加, 根据事业单位提交的自查报告, 各相关部门提供的统计信息, 按照年度工作任务书的内容, 逐一对各事业单位进行定量考评, 对任务没有完成, 或完成不好的进行扣分。③定性考评组:由局领导和相关人员组成, 听取各事业单位领导班子的述职报告, 对各单位进行定性考评, 按百分制进行打分。在分数计算时将去掉最值分数。

3.2单位领导年度考核程序较单位考核略复杂, 在实际计分时, 对单位主要负责人和副职进行区分, 具体为:对单位主要负责人:民主测评占20%;单位绩效考评占50%;局领导评鉴意见占30%, 其中局长评鉴意见占12%, 分管副局长评鉴意见占10%, 其他的局领导评鉴意见占8%。对单位其他副职领导:民主测评占25%;单位绩效考评占40%;局领导评鉴意见占30%, 其中局长评鉴意见占12%, 分管副局长评鉴意见各占10%, 其他的局领导评鉴意见占8%;本单位主要负责人评鉴意见占5%。 (见表1)

其中, 民主测评计分采用加权方法, 通过大会投票, 以实际得票率乘以相应的系数计算得分。优秀系数为1.5, 合格系数为1, 基本合格系数为0.5, 不合格系数为0。计算得分保留至小数点后两位。 (见表2)

单位领导考核具体流程为: (1) 各单位领导班子及成员每年年底按照岗位职责和有关要求准备述职述廉材料, 提交本单位绩效考评自查报告。 (2) 召开年度考核述职大会, 事业单位主要负责人代表领导班子作述职报告。班子成员作个人述职报告。参会人员进行民主测评。 (3) 局长、分管副局长对各事业单位领导提出评鉴意见。 (4) 考核委员会根据民主测评情况、领导评鉴意见、单位绩效考评结果综合计分, 初步确定考核等次, 上报局党组研究决定。

4 绩效考核的运用

根据绩效考评结果, 对事业单位进行不同等次的奖励。单位绩效考评结果分A、B、C三等。奖励分为奖励性绩效奖励和机动性奖励。

(1) 对单位绩效考评分数低于80分的单位直接定为C等, 年终核发奖励性绩效工资的90%, 该单位不参加第二轮定性绩效考评, 不享受机动性奖励。绩效考评分数80分以上的单位, 年终核发100%奖励性绩效工资, 参加第二轮定性考评。 (2) 根据定量考评和定性考评的累计总分, 确定A或B的具体等次, 核发相应的机动性奖励。 (3) 各单位内部具体人员的机动性奖励由各单位领导班子根据其本人考核的结果进行发放。

5 绩效考核的纪律与监督

绩效考核要严格遵守相关工作纪律, 按照规定的程序组织实施。考核结果在一定范围内公示。纪检监察部门负责对考核工作的全程监督, 认真受理群众反映的问题, 并按照职权范围进行核查和处理。

6 结束语

本文试图通过本单位绩效考核的具体事例, 对绩效考核在实际操作中存在的难量化、难平衡、难操作的问题提出一个参考方案。绩效考核不仅仅是一个约束机制, 更是单位前进的推动力, 利用好它, 促进单位健康有序的发展是我们人力资源管理部门共同的目标和使命。

参考文献

[1]吴承锋, 徐洪刚.项目人力资源的绩效考核研究[J].价值工程, 2006 (05) .

[2]王银海.论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (03) .

篇4：集团办公室年度考核办法

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

篇5：集团法务部考核办法

45对人民法庭的考核采取平时考核与年终考核相结合的办法进行。平时考核由中院相关业务庭对人民法庭办理案件的发回和改判率考核，并抽查有关考核项目；年终考核采取实地考核、检查各类台帐

及征求意见等方式进行。

46考核由中级法院“人民法庭工作领导小组”组织实施，抽调相关部门人员及人民法庭庭长参加，按“公开、公平、公正”的原则，逐项打分。

47根据考核结果，按从高分到低分，从全市人民法庭中评选出

3个优秀人民法庭，由市中级法院授予“优秀人民法庭”荣誉称号，其结果纳入全市基层人民法院考核中计分。

48、人民法庭的审判人员及工作人员发生违法违纪案件或人民法庭发生重大责任事故，实行一票否决，由后位名次的替补。

49、本考核办法未尽事项由市中级人民法院“人民法庭工作领导小组”负责解释。50、本考核办法自二0一一年一月一日起实行。

四、考核方式

（一）设定目标。

根据人民法院职责、任务和新形势对人民法院工作的要求，结合全市法院工作实际，按照全市法院院长会议确定的工作目标、工作重点，设定考核指标。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，审判（执行）工作53分，法院改革7分，队伍建设20分，司法政务20分，在每一指标项下确定具体分值。

（三）考核计分。

篇6：办公室主任年度考核

现将20xx年的主要工作述职如下：

在“德”方面：始终坚持坚定的政治立场，勤奋工作，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者;认真学习和领会党的十八大精神，努力践行群众路线，通过各种理论学习和实践活动，进一步增强党员意识和党员责任感 ，增强政治敏锐性和鉴别力，增强了用理论指导工作的意识和能力。

在“能”方面：办公室的日常工作很繁杂，只有树立服务意识、强化责任意识才能提高工作效率和服务质量，才能最大限度地实现我们为教学服务的工作宗旨。

本人时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有奉献精神，努力做好参谋、协调、联络、督导和服务工作，尊重每个部门的每一位同志，切实做好协调和督办工作，促进全校各项工作的顺利进行。

本人不断地摸索和运用正确教学规律，能提高课堂教学效率，不管工作有多忙，积极参与学校的课堂教学改革，虚心向同事学习，用新的理念指导自己的教学，熟悉导学案的操作流程，尽快融入课改潮流当中。

反复钻研教材，利用网络和继续教育书籍，提高自己的教学能力。

在“勤”方面：本人严格要求自己，按时坐班，从不旷工缺课，及时处理上级下发的各种文件，办公室的文件和材料很多，我能统筹安排，兼顾好校办工作与教学工作，不因办公室的工作影响教学，也不因为教学耽误办公室的工作。

在“绩”方面：教育是否成功的标准是学生是否主动接受你的教育，只有当学生接受了你这个人，才可能以主动的态度接受你的`教育，我们的教育才是有效的。

本人把热爱学生放在第一位，努力营造师生之间的和谐状态，与学生平等相处，平等交流。

除了负责办公室工作，本人还担任两个班的语文教学工作，20xx年中考，所带的两个毕业班总体成绩不错，没有出现D等级学生，圆满完成中考目标。

20xx年秋季学期，担任七年级两个班的语文教学，在月考和段考中，排在年级前三名，学生在学科竞赛中有上佳表现，深受同事的好评。

回顾自己的工作，亦存在一些不足之处：

工作中缺乏开拓创新精神，开拓创新意识不强;有时候带有个人负面情绪，在工作作风上有时松懈;在协调各处、上下级关系上经验不够，今后需要加强学习。

篇7：恒大地产集团工程质量考核办法

恒地司质字[2012]第006号 签发人：许家印

恒大地产集团有限公司文件

关于下发《恒大地产集团工程质量考核办法》的

通 知

集团相关中心、部（室）、各地区公司：

为加强工程质量管理，进一步提升产品品质，维护公司品牌形象，特制订《恒大地产集团工程质量考核办法》。具体如下：

一、工程质量考核对象

地区公司主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师

二、工程质量检查评分办法

1、由产品质量监察中心对各项目工程实体质量进行检查，每周评分、排名，每月考核。

2、各项目检查每月不少于二次，每次各专业检查点数不少于50点；在建面积每10万平方米每月均衡抽查1500 点，土建、装修、水电、园林检查点比例分别为30%、30%、20%、20%；根据工程进展不同阶段设置必检点，具体见附件《工程质量监察标准表》。

3、根据《工程质量监察标准表》对检查项目进行评分，工程质量达标率为工程质量检查内容实际得分之和与检查内容满分之和的比值。计算公式如下：

达标率S=

i(ij(j1,2...n)1,2...n)×100%（i=单项得分，j=单项满分）

4、达标率在85%以上的（含85%）为优良，达标率在70%-85%(含

恒大集团

70%)为合格，达标率在70%以下的为不合格。

三、工程质量考核办法

1、对月工程质量达标率排名前六位且达标率在70%以上的地区公司予以奖励，按先后顺序分别奖励18万、15万、12万、9万、6万、3万元。

2、对月工程质量达标率排名后六位且达标率在85%以下的地区公司进行扣罚，按先后顺序（倒序）分别扣罚6万、5万、4万、3万、2万、1万元。

3、奖励（扣罚）金额中地区公司主管工程领导、三线城市项目总经理占20%，工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师占80%，地区公司主管工程领导按照各项目达标率情况合理制定奖罚分配方案，获奖地区公司达标率不合格的项目不予奖励，受罚地区公司达标率合格的项目不予扣罚，奖罚分配方案报集团人力资源中心备案。

4、工程项目发生严重影响结构安全的重大质量事故或严重影响公司品牌形象的重大质量问题，当周、当月达标率直接记为零。

本文件自发文之日起执行，原产品质量监察季度考核同时废止，本办法最终解释权归产品质量监察中心。

此通知

恒大地产集团有限公司 二〇一二年四月十四日

主题词：工程质量 考核办法 通知 抄 报：董事局领导、公司领导 恒大地产集团产品质量监察中心 2012年4月15日印发

篇8：集团办公室年度考核办法

本刊讯2009年中国移动四川公司业务支撑工作再创佳绩, 连续第四次获得集团业务支撑网业务运营质量考核第一名, 至此, 四川移动支撑系统成为全集团内唯一的“四连冠”和“累计六年冠”。

2009年业务支撑网运营质量专业考核体系涵盖了业务支撑工作的全流程、全方位, 其中业务支撑网客户满意度仍是考核的重点。同时还兼顾了业务支撑工作的创新和专利。考核, 不仅是对业务支撑工作本身准确性、及时性、分析性以及可靠性的综合评比, 更是客户对于四川移动支撑网认可度的反映。四川移动多年来坚持以“为客户打造优质高效安全的支撑网”为工作目标, 紧跟市场发展, 立足客户需求, 多方面入手完善工作细节, 改进服务方式, 努力为客户营造放心的消费环境, 以客户满意和公众好评作为评判企业形象和品牌价值的标准。