中国人保财险发展简史

中国人保财险发展简史（精选6篇）

篇1：中国人保财险发展简史

ICC中国人保财险发展历程一

1949年－1952年

1949年－1952年是中华人民共和国建国后保险业的恢复时期。

1949年8月中共中央在上海召开会议讨论新中国的财政经济问题。中国人民银行的代表分析了当时保险行业的状况认为应该对保险行业进行统一管理所以建议设立全国性保险公司。

9月17日中国人民银行发文请示政务院成立中国人民保险公司。

9月21日政务院财经委员会就成立保险公司一事请示中共中央并获得批准。

9月25日至10月6日中国人民银行在北京召开的第一次全国保险工作会议上通过了《中国人民保险公司条例草案》、《中国人民保险公司章程草案》将中国人民保险公司定性为国家金融机构、国营企业。

10月20日中国人民保险公司宣布成立寻址于北京西交民巷108号。总由中国人民银行副行长胡景云兼任注册资本金为人民币旧币600亿。该公司在成立当时吞并了1931年在上海成立的中国保险股份有限公司。从成立到1984年中国人民保险公司对内是中国人民银行的下属机构对外称为中国人民保险公司。

1949年至1952年年底期间中国保险发展迅速到1950年6月中国人民保险公司已有5个区分公司31个分公司从业人员为2263人。1951年2月政务院发布的《关于实行国家机关、国营企业、合作社财产强制保险及旅客强制保险的决定》1951年4月政务院财经委员会发布的《关于颁布财产强制保险等条例的命令》并同时公布的财产、船舶、铁、车辆、轮船旅客意外伤害、铁旅客意外伤害、飞机旅客意外伤害的强制保险条例等法规条例刺激并通过行政手段促进了保险业务的发展当年全中国企业、国家机关大部分参加了保险。同时该公司开办了牲畜保险和农作物保险并发展了进出口货物运输保险业务发展迅速。在再保险方面该公司1950年取消了国内业务分保但国外保险业务与伦敦保险市场保持了分保关系。并与前苏联、波兰、捷克斯洛伐克、保加利亚、匈牙利等国保险公司陆续签订了分保合约。

1953年－1977年

1953年－1977年是中国保险业国内业务逐渐全部停办时期。

1953年中国对农业手工业和资本主义工商业进行了生产资料所有制的社会主义改造。1955年社会主义改造者认为中国经济大部分已经成为社会主义经济人民生老病死、财产（国家财产）的损失都由国家财政承担不再需要保险的保障于是停办了包括铁、粮食、地质、邮电、水利和交通等六个系统的强制保险并计划停办所有强制性保险。

1956年中国全面完成了生产资料所有制的社会主义改造确立了公有制经济的主导地位。大部分人

认为可以“跑步进入共产主义”“公有制经济内部分不存在商品货币关系”当城市经济中公有制已占主导地位农村也经过“人民公社”运动而实现了“一大二公”之后国家认为“保险工作的作用已经消失”。1956年12月中国人民保险公司的国内保险业务全面停办人员解散。

1966年至1976年“文化大革命”期间中国人民保险公司的国际保险业务受到影响。从1964年4月开始中国人民保险公司陆续停办了远洋船舶保险、机动车第三者责任保险和进出口罢工损失保险。在再保险方面与中国人民保险公司有分保关系的国家从32个减少到17个。

1978年－1996年

1978年－1996年是中国人民保险公司业务逐渐恢复并获得高速发展时期。

1978年12月中国共产党十一届三中全会认为社会主义经济是商品经济。根据这个论断1979年2月中国人民银行决定恢复中国人民保险公司国内保险业务。到1980年中国人民保险公司国内保险业务全面恢复。

1982年12月17日中华人民共和国国务院批准成立中国人民保险公司董事会并批准了《中国人民保险公司章程》。该章程规定：“中国人民保险公司是中华人民共和国的国营企业是经营保险业务的专业公司。其经营范围为各种财产保险、人身保险、责任保险、信用保险、农业保险以及再保险等业务。”

1983年中国人民保险公司成为国务院直属局级机构并于1984年1月1日起中国人民保险公司正式脱离中国人民银行各省、市、自治区、计划单列市也相应从中国人民银行分设了中国人民保险公司的分支机构。分出后的中国人民保险公司业务上仍旧中国人民银行的领导、管理、协调、监督和稽核。1987年7月2日中国人民保险公司西藏自治区公司成立。至此中国人民保险公司在中国大陆各省区均设立了分支机构。

此后中国人民保险公司的业务得到了迅速发展。截止1993年底中国人民保险公司在国内拥有分支机构4000多家职工10多万名代理人员20多万名。所开设的海外机构增加到60多家从业人员800多人形成了以港澳地区为主体以英国、新加坡、美国、、德国、加拿大、中美洲为重点的海外保险络。

1996年7月中国人民保险公司更名为中国人民保险（集团）公司开始根据1995年颁布的《中华人民共和国保险法》实行分业经营。分业后下设中保（集团）财产保险有限公司、中保（集团）人寿保险有限公司和中保（集团）再保险有限公司海外机构由总公司管理。

篇2：中国人保财险发展简史

摘要：机动车辆保险已日益成为中国保险业的支柱险种，通过在中国人保财险芜湖分公司的车险部关于车险的条款、业务到理赔的实践以及对车险市场的考查，高赔付率及公司本身存在的人员冗余管理成本高成为制约公司发展的主祸，灵活的险种配置、市场化操作、经营格局调整让车险将来的发展提供了更大空间。关键词：赔付率 家庭自用汽车险 经营成本 费率

随着私家车价格的降低，交强险的强制执行，人们保险意识的增强，机动车辆保险已经成为财产保险的主要的支柱险种。单拿本人的实践单位中国人保财险芜湖分公司而言，车险业务已占公司总业务的70%。而就全国而言至08年8月，车险的保费收入已占财产保险业务比重的68.59%，已经稳居国内产险业的第一险种。

但繁荣背后仍然存在几大突出问题，其中居首的就是车险赔付率的高增长。从整个行业来看，2000年以来，车险赔付率直线上升，且仍有继续上升的趋势。营运性车辆的高赔付，是车险赔付率高的首祸。由于营运车风险大、出险频率高，赔付水平居高不下。据了解，一直以来营运车辆赔付率都在百分之七八十左右，出租车赔付率几乎达到100%，10吨以上的货车赔付率在200%左右，5至10吨载重的货车赔付率超过150%。自2001年以来，车险市场的赔付率增长速度大大快于保费收入增长速度，赔付率增长过快的原因有很多方面，最直接的结果导致保险公司的赔付压力过大，支出超过预算，公司的盈利水平明显下降。另一方面2003年新车销售量大幅度增加，上路的新手也对应增加，尤其是私家车。但私家车驾驶员大多为新手，出险频率极高，私家车的赔付率已高达70%，远远超出了车险赔付率的警戒线。更重要的是，在案件很小的情况下，保险公司都得照常履行理赔程序，有时理赔金额可能只有几十元，但保险公司往往要为此支付上百

元的成本，如拖车费400元／辆。人保财险在近年已逐步取消了车身划痕险等一系列赔付额较低成本却很高的险种，这的确一定程度上缓解盈利下降的现状，可仍然不能治本。

在机动车辆保险中，我的实践方向主要放在家庭自用汽车上，由于家庭自用汽车近年来价格的普遍下降家庭自用汽车也迅速普及，而人们交通意识薄弱，家庭自用汽车的出险率也呈现逐年上升的趋势，特别自06年实行交强险以来，家庭自用汽车险更占了人保财险芜湖分公司车险中的大比重。

人保财险的家庭自用车产品体系包括主险和附加险，主险包括车损险，三者险，车上人员责任险，全车盗抢险。而其中三者险承保范围的扩大使得私家车出险率和赔付率居高不下，并且恶意骗赔、假造事故等道德风险也时有发生，造成保险公司利润微薄。

另一方面，附加险品种则繁多，主要包括不计免赔率特约条款，玻璃破损特约条款、车上货物责任险条款，自燃损失险条款，火灾、爆炸、自燃损失险条款、机动车停驶损失险条款、新增加设备损失保险条款、可选免配额特约条款、教练车特约条款、发动机特别损失险条款、指定专修厂特约条款。每种附加险都对应自己特定的保险范围。对于指定专修厂特约条款，据了解目前人保财险在芜湖的专修厂只有四家，很明显不能满足芜湖以日增近40辆私家车的速度增长的消费群，此外指定专修厂汽车配件及维修费用明显高于普通维修厂，消费者在选择上对其偏好明显低于普通维修厂，而这项条款的投保人并不多，另一方面反而增加了公司的经营成本。

这里我们拿一部普通家用国产汽车来算一笔账，奇瑞A3新车的市场价在7.7万，投保座位为五座，投保项目包括交强险950元，车损险保费1750.90元，保额为7.7万，三者险保费为1370.00元，保额为20万，驾驶员座位险保费为105.00元，保额5万，乘客座位险保费为200元，保额20万，全车盗抢险保费为520.40元，保额7.7万，以上为主险，附加险中玻璃破损险保费为154元，不计免赔率保费为617.97元，第一年总计6088.11，保额总计60.4万。由此而看，相对于一年60.4万的保额，相当于其百分之一的6088.11保费实在是有点少，更何况若第一年未出险，可享受七折的无赔款优待，第二年的保费为4732.79。相反，若上年出险，费率也会相应浮动，最高会上浮30%。这在一定程度上的确可以提醒驾

驶员必须安全驾驶，减少交通事故的出险率，但保险公司的收入也大大降低。人保财险的费率调整浮动体制受投保车辆无赔款优待及上年赔款记录、多险种同时投保、客户忠诚度、平均年行驶里程、安全驾驶、指定驾驶人、性别、驾龄、年龄、车辆损失险车型等多方面因素影响，每一项都对应细致的费率调整系数，既严谨也灵活，这针对投保车辆及驾驶员的有别，让费率浮动更全面也更人性化。

中国人保财险有限公司是目前中国内地最大的非寿险公司，本身就存在人员冗余、管理成本高等历史问题，而于09年10月改制为国家控股的股份制保险公司，这有益于由多元经营格局向多元盈利格局转变。在车险方面也有益于车险创新，比如车险责任，车险保单形式，车险与其他险种如家财险、寿险等的结合，车险与银行投资的结合，车险针对不同投保人的独特需求使其更加人性化。由于保监会的统一调控，保险公司在费率这块的自主空间很少，尤其是像人保财险这样规模的保险公司，车险的盈利逐年降低，应当适当提高车险的费率，同时控制日益上涨的赔付率，降低经营成本。

备注：机动车辆保险是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。

篇3：中国人保财险发展简史

一、优质完善的服务体系

(一) 承保服务

人保财险对奥运会的保险服务, 可以追溯到奥运场馆建设时期。那时该公司还没有成为奥组委合作伙伴, 不仅承保了北京奥运会的三大标志性建筑—-五棵松文化体育中心、国家游泳馆、国家体育场, 还承保了奥运村、顺义水上运动中心、奥运会议中心等多个核心项目, 并提供相应的保险服务。

(二) 理赔服务

理赔的好坏直接决定了奥运保险服务是否成功, 而保险服务的成功与否直接影响到该公司的全球品牌战略。为此, 公司启动奥运保险五大保障计划, 即从组织、资金、制度、技术、人力5个方面制定的一整套专门服务于奥运会的保险服务体系。该计划将建立保险理赔服务绿色通道, 首设1000万元快速理赔专项资金, 用于协同开展跨区域事故快速处理, 以及为奥运保险车辆提供优先的全国通赔服务等。

二、勇挑险种创新重任

针对奥运会, 中国人保产品开发部重点开发了诸如各种责任保险、后果损失保险、会展保险、人身意外伤害保险、运动员伤残保险以及同奥运相关的特殊险种。根据奥运保险总体计划, 中国人保财险还将提供:财产保险、货运险、船舶险、车险等保险服务。

奥运保险不仅是多样的保险险种, 还是一系列与奥运有关的保险业务。奥运保险业务主要有:奥运期间涉及广播电视转播的商业保险、一般的责任保险、财产保险、运动员和观众的医疗保险, 以及一些特殊的保险, 如赛事取消保险等。

三、公关传播营销活动

中国人保财险提出, 公司奥运营销工作要充分利用奥运市场开发排他性原则及合作伙伴享有的奥运营销权益, 并结合公司发展战略和自身业务特点, 充分整合已有营销资源, 通过产品创新、客户营销、市场推广、媒体宣传等各种手段, 有目的地推进营销策略和营销活动的实施。

基于公司整体的奥运保险合作战略意图, 企业重点策划组织了“奥运文化公益宣传”、“奥运公益十城巡展”、“校园世界杯竞猜”、“万张奥运门票大抽奖”、“冠名央视奥运舵手选拔”以及中国人保财险奥运客户俱乐部等系列公关传播营销活动。仅举两例, 以示说明:

(一) “拥有人保财险, 喜看北京奥运”大型主题促销活动

中国人保财险充分依托品牌、人才、产品、网络、服务等方面的优势, 以奥运概念的产品和服务为载体, 在全国范围内统一开展了历时两年的“拥有人保财险, 喜看北京奥运”的万张奥运门票大抽奖的促销活动。

通过活动, 中国人保财险的所有保险产品都融入了奥运概念, 不仅为社会大众公平地分享、见证和感受奥运带来了机会, 而且, 中国人保财险6万多名员工、4000多个网点, 各条产品线、公司各部门都将因活动而行动起来, 承担起奥运文化“宣传员”、“宣传队”的职责, 为弘扬奥运精神作贡献。

(二) 创新:首届客户节

人保情系奥运·万份保险献爱心, 共筑和谐大家庭─奥运场馆建设者子女保险关爱行动于2007年十一期间正式启动。

在客户节期间, 在奥运会倒计时300天开展了一项活动, 选择10000名奥运场馆建设者进行捐助, 为他们提供总额高达5亿元的人身保险保障。此举充分体现了更高、更快、更强的奥运精神, 将人保财险的服务理念与奥运理念相融合, 为客户和社会大众提供更加优异的服务。

四、重拳出击央视招标

为了将“北京2008年奥运会保险合作伙伴”这一营销实践的传播价值最大化, 取得更显见、广泛的关注, 做到高效传播, 中国人保财险需要一个最佳的传播平台, 即中央电视台黄金招标时段。

2006年初开始在招标时段投放全新的奥运形象广告—《保障篇》。广告在招标段的投播, 初步建立了中国人保财险“奥运会成功的有力保障者”的形象。在建立强势企业形象的同时, 中国人保财险更希望通过奥运传播, 与社会公众进行更近、更密切的沟通。

奥运精神是一种被人类顶礼膜拜的高尚情感。借助奥运拓展营销, 把奥运精神与中国人保财险的形象、产品、服务、团队、文化等品牌支撑点统一纳入各种推广活动之中, 通过实现品牌推广与业务营销的良性互动, 将极大地丰富、完善和延伸中国人保财险品牌的整体价值, 提高品牌的美誉度和忠诚度, 进一步巩固和扩大品牌影响力和市场竞争力。

摘要：本文通过对中国人保财险公司相关营销事宜的了解, 用以说明该企业如何利用全球瞩目的体育盛会, 创造注意力焦点, 让产品与奥运结合在一起, 进而让产品成为公共宣传的焦点, 打造强势品牌, 提升品牌价值。

关键词：人保财险,奥运会,品牌攻略

参考文献

[1]中国人保财险:CCTV是“奥运合作伙伴”的“媒介合作伙伴”, 案例解析[1]中国人保财险:CCTV是“奥运合作伙伴”的“媒介合作伙伴”, 案例解析

篇4：中国人保财险借力电子商务

对于保险业，电子商务从来就不是一个新鲜词汇。我国保险行业中的电子商务其实已经有了长达7年的历史，但是，这么长时间却并没有令这种方便快捷的服务模式深入人心。网上充斥的言论经常对这种模式多有诟病，安全、信任度等问题消减着用户对电子商务的信心。

在2007年“中国电子商务金融与电子支付优秀企业”评选活动中，中国人保财险凭借在电子商务、电子支付等方面的突出表现，一举获得“中国优秀电子支付企业”荣誉称号。

这个称号不论是对于整个行业还是对中国人保财险，背后都蕴藏着不少思索和践行的艰辛与曲折。

曾经的行业迷局

国外的电子商务起步早于中国，国内很多公司无不借鉴国外关于电子商务应用和设计方面的经验。2000年，我国保险业的电子商务迎来了第一个快速发展期，很多保险公司陆续推出了自己的电子商务平台。保险电子商务网站越来越多，不仅保险公司大力开拓、保险中介积极筹建，一些大型金融门户网站也来凑热闹，一时间，保险公司自己的电子商务平台、第三方的保险网站如雨后春笋般涌现出来。很多人惊呼：保险电子商务的春天来了！

可惜，虽然百花齐放，却好景不长。国内外一些抱着快速盈利希望的保险公司很快遭遇到寒冬。保险电子商务走在最前面的美国首先尝到了失败的滋味。国内保险电子商务也陷入了低潮，许多曾经风光一时的“网险”网站在经历了几年的亏损之后，不得不退出经营。

谈到当时遭遇的寒流，中国人保财险客户服务管理部、电子商务部的相关负责人认为这其实是一种历史的必然。“在保险电子商务刚刚兴起之时，由于只有很少一部分人对网上购买保险有一定了解，而这一部分人中又有许多人因为对交易安全的担忧等原因不在网上购买保险，保险网站要扩大客户流量困难重重。在当时，电子商务关键的支付问题、安全问题都没有得到妥善解决。这些因素不解决，保险电子商务肯定会遭遇瓶颈。”

当时中国的互联网业务刚刚起步，上网人群与保险客户在年龄层次、收入水平、消费观念上的差异，也是保险电子商务发展面临的主要阻力之一。

如今，这些问题在相当大的程度上得到了改善。安全、支付、CA认证、电子签名法……整体电子商务的发展环境已经成熟。随着《中华人民共和国电子签名法》、《电子服务认证管理办法》、《电子认证服务许可证》、《电子支付指引(第一号)》、《电子银行业务管理办法》和《电子银行安全评估指引》的颁布，保险电子商务的法律保障已经建立起来。另外，Yeepay、支付宝、快钱等第三方电子支付工具的出现也为网上支付提供了方便。

从用户层面上来看，如今的市场环境同几年前相比也不可同日而语。随着信息化的普及，相关研究表明，我国1000万网民中，有70%以上为中等以上收入、年龄在25～36岁之间的群体。这一群体保险意识强，勇于尝试新事物，正是电子商务推广的目标用户群体。

1加1大于2

大环境变了，挑战却无处不在，新的市场环境不断有新的问题涌现出来。中国人保财险的电子商务之旅也像保险业的电子商务进程一样，并非一帆风顺。几年前，中国人保财险电子商务部一直为业务难以推广而百思不得其解。

为此，中国人保财险电子商务部相关负责人专程前往欧美等电子商务较发达的地区实地考察，结果发现，那里的保险公司会根据电话、网络、网点等多种渠道获取客户的投保信息，然后选择最符合客户需求的方式提供服务，不仅保险公司的电子商务业务发展迅速，客户的认可度也很高。

反观国内，保险公司的电话、网络、网点等渠道往往缺乏联系，各自为战，既浪费资源，又降低了销售和服务的效率。正如中国人保财险电子商务部所分析的那样：“当时的情况是，各家保险公司开发的保险电子产品高度同质化，都存在一个问题，就是后续服务功能开发迟缓，以致于客户难以亲近保险电子商务。”

以一年期个人交通工具意外伤害保险为例，客户可以通过营销员、短信、电话以及网络等多个渠道进行购买。如何给客户提供一个最便捷的渠道，将是成功抓住客户的关键。

而保险公司重销售、重业绩的经营思路，也在一定程度上阻碍了保险电子商务平台更好地发挥销售和服务的辅助功能。很多保险公司把电子商务的应用集中于业务第一线，忽略了电子商务对保险公司其他渠道资源的整合。

有关专家表示，仅从成本投入和产出来看，保险电子商务平台建设和维护所需的费用，要远高于业务产出。这可能是让很多保险公司对于电子商务作为交易平台产生很高期望值、重视销售业绩的原因。这种短视行为极大地阻碍了保险电子商务平台更好地发挥销售和服务的辅助功能。

于是，电子商务平台作为信息和服务平台带给传统营销手段的便捷和实惠却被忽视了。实际情况是，若能将电子商务平台贯穿于销售、服务和理赔过程中，那么它为保险公司节约的人力、物力和时间成本将是非常惊人的，不仅能将销售前端设置到银行、汽车销售商等距离客户最近的区域，降低送单、咨询成本，还能简单处理部分保单批改服务和进行理赔咨询，提高各项服务的效率，和传统的营销方式配合起来，一定会产生1加1大于2的效果。

关于这一点，中国人保财险电子商务部相关负责人给予了充分的肯定：“虽然目前电子商务业务占我公司整体业务的绝对比重并不很高，但相对比重却在逐年上升。目前整个公司对于电子商务的利用率不断提高，电子商务已逐渐成为我公司重要的营销服务渠道之一。”

中国人保财险的一位营销员也对记者说出了自己的亲身体会：“回想保险电子商务诞生之初，包括我在内的不少业务员都质疑其对营销的辅助功能。6年之后，我们这些人都学会了利用公司开发的销售支持系统，为客户设计保障计划、查询保单信息等，并且通过这种方式，业绩有了很大提升。”

篇5：中国人保财险发展简史

有香港媒体报道称，人保集团将暂时搁置在A股上市的计划，力求今年内在H股上市，目标筹资额为30亿美元。据称，这将成为2010年10月以来港交所募资规模最大的IPO。报道进一步称，人保集团原计划同时在H股和A股上市，总融资额为50亿美元。但在上海证券交易所的上市计划被搁置，由于内地的监管层可能因为担忧IPO会为疲弱的A股带来进一步压力，因此放缓了人保集团IPO的批核进度。但报道同时援引消息人士透露的信息称，人保集团仍计划在H股上市后，再寻求在A股的上市。

“已经看到这个报道了，但我并不清楚他们从哪里得到的消息。我们没有这个安排，也没有研究此事。”昨日，人保集团相关负责人向《国际金融报》记者表示。

当记者问到人保集团的A+H同步上市计划是否有变时，该负责人称，原有计划不变。

在8月21日召开的中国人保财险2012年中期业绩发布会上，人保集团副总裁周树瑞曾被问及该集团上市进程，其表示：人保集团的上市准备工作正按照国务院的要求有序推进，技术上没有问题，主要是等待市场机会。至于具体的上市措施及规划，中国人保不予回应。相关报道分析称，人保集团一旦成功上市，也有望可以为其已上市的非寿险分支人保财险公司注资，人保财险是中国最大的非寿险保险公司，且为人保集团贡献了近半利润。

从中期业绩报告看，截至2012年6月30日，人保财险总资产达到2905.64亿元，较2011年底增长9.4%，偿付能力充足率184%，保持充足II类水平。今年上半年，该公司实现净利润65.34亿元，同比增长23.56%。香港交易所数据显示，截至今年8月底，主板市场已获批但在申请有效期内没有上市的IPO项目有30个，而总计申请处理期限已过的项目多达67个。分析人士指出，根据最初的上市时间表，人保集团最快7月3日已经可以正式招股，但碍于基石投资者不足，IPO计划随后推迟，在香港，IPO交易如果需求不足，一般会被取消。同时，香港交易所规定，上市申请人只有在发生一些在提交排期申请表格时无法预知的情况后才可将上市时间表所订程序押后，但以三次为限。如果上市文件草程已经提交给香港交易所，三次押后合计不得超过6个月。人保集团已经于6月通过聆讯，也就是说押后上市进程最迟不得超过今年12月。如此看来，中国人保能否在申请有效期内上市，似乎还有一些压力。

来源：国际金融报(本文来源：人民网)中国人保财险8月26日凌晨，延安包茂线高速公路发生特大交通事故，一辆罐车与一长途卧铺客车相撞，致36人死亡。出事客车在中国人保财险呼和浩特市分公司投保了交强险、第三者责任保险以及道路客运承运人责任险。事故发生后，中国人保财险第一时间启动重大突发事件应急预案，并按照合同最高限额每人20万元赔偿36名死者家属。8·26特大交通事故发生后，中国人保财险第一时间从北京

总部派出理赔专家赶往事故现场，全面配合政府做好事故善后处理工作。由于该事故影响巨大，中国人保财险迅速启动大灾理赔工作，在事故责任尚未确定、死者身份尚未确认的情况下，积极履行保险合同，本着“应赔尽赔”的原则，立即启动承运人责任险项下的理赔工作，按照合同最高限额每人20万元赔偿36名死者家属。本版撰文 南方日报记者 谭冰梅 张西陆(本文来源：南方日报。更多精彩内容，请登录南方报网 http:///)本报记者 于宛尼在湖南常德，中国人保把承保理赔服务送到农民的田间地头，打开了涉农保险一片新天地，探索出中国农业保险健康发展的新模式；在广东湛江、江苏太仓等地，中国人保探索商业保险参与当地新医改，放大了基本医保的惠民效应，打造出保险业服务全民医保的新样本；在天津滨海新区试验债权型金融产品，探索出保险资金直接参与经济社会建设的新路径。一连串的金融创新聚合起巨大能量，令中国人保“破茧成蝶”，蜕变为一家综合金融集团。5年里，公司利润总额翻了两番，总资产增长了6倍，集团整体上市指日可待。中国人保集团董事长吴焰更愿意把这些业绩解释为“改革的红利”。8月9日，他接受本报独家专访时说：“5年来，中国人保所走的每一步都离不开中国体制机制改革创新所带来的红利。时时处处关爱员工、关注民生，公司就能分享到这些红利。”“中国人民保险集团股份有限公司”，在吴焰看来，公司名称表明这是一家独一无二的金融企业，对国人必须多一份责任和担当。于是，“中国心、人民情”成了中国人保发展战略的初衷与归宿。从常德到全国：破解农险发展困局，提升城乡二元结构中农村再发展能力传统的农业保险采用“统保统赔”模式，农户保费由乡镇政府或村委会垫交，赔款也打包支付给乡镇政府。吴焰说：“这种模式的优势是操作简便，不足也不少，容易导致虚报保险标的数量、挪用农户赔款、赔付不及时，乃至编造虚假赔案等违规行为。农民感觉不到农业保险的好处而不愿投保，保险公司也认为农业保险如同鸡肋。”农业是第一产业，保险业务理应大有可为。但涉农金融发展滞后，进一步加剧了城乡二元结构的矛盾。有过地方基层工作经历的吴焰深知：“农村的消费多数还属于生产性消费，农民主要是把货币资金用于农用物资投入等简单再生产环节。但农民进行简单再生产的金融条件缺乏，缺少担保抵押。”2007年2月，在出任中国人保集团掌门人的第一个月，吴焰就策划成立了中国人保农村保险工作领导小组，并在人保财险增设农业保险部，实施开发农村保险市场战略。一场如何更好地用保险机制服务三农的“创新大赛”在中国人保各地分支机构中迅速展开。在鱼米之乡湖南常德，人保财险常德分公司与地方政府合作开展的水稻险、棉花险、油菜险等政策性农业保险工作，首次实现了承保到农户、理赔到农户，变过去的“乡村统保”为农户个体承保。当农户们第一次收到保险公司送上门来的赔款时，才真真切切体验到了啥叫“保险”。常德市汉寿县夏家桥乡熊家铺村9组的邓德逵种了7亩晚稻，由于稻瘟病而全部绝收，他说，“好在当初花了29.4元买了保险，保险公司送来了2000元赔款。”农户分散居住，农业保险涉及面广、工作量大。于是，人保财险常德分公司想到了把那些德高望重的村干部、老党员发展为“协保员”。请他们帮忙发放农业保险宣传资料，让农户知道怎么投保、交多少保费、如何索赔等；挨家挨户收取保费，核对农户承保信息并登记造册、发放保险卡；灾害发生后查勘灾情，上报受损情况等。到目前，常德分公司在乡镇建立农险办公室148个，聘请乡镇专兼职干部169名，村级协保员1812名，构建起市、县、乡、村四级服务网络，服务覆盖1506个行政村，53万农户全部建立了信息完整翔实的电子和纸质档案，实施理赔到户、“一卡通”直接赔付。常德的尝试，成功探索出适合我国以家庭为单元的分散性农业生产的保险运作模式。常德市谢家铺镇党委书记林新忠说，“去年，农户投保比例达到了73%。随着投保率的上升，农民抵抗自然灾害的能力增强。”正因为中国人保把农业保险做“强”了、做“实”了，农民们还额外收获一个意外：容易从金融机构贷到款了。在常德，当地一家信用社过去一年仅能贷出百十万元钱，现在一年贷款超过1000万元，坏账率大幅下降。中国人保为农民提供了保险，农民拿着保单去找银行，银行贷款的风险减少了，也就敢贷了。在服务三农领域，中国人保因地制宜开疆拓土，还探索形成了“龙岩模式”、“泊头模式”等典型经验，通过这些典型经验的推广，中国人保越来越纵深地参与社会管理与和谐社会建设。截至2011年底，中国人保开发各类农业保险产品300多个，业务范围覆盖内地所有省市区。2007年至2011年，公司累计承保各类农作物超过14.2亿亩，森林面积12亿亩。生猪及能繁母猪2.24亿头次。5年累计保费收入321亿元，市场份额达50%以上。2008年以来，人保财险保费规模稳居亚洲第一、世界第三。“中国人保这几年一直扎根农村，将金融服务创新实惠带给农民。”吴焰解释，中国人保的产品和服务设计一直遵循着这样一个逻辑：保险机制进入，解决城乡二元结构中农村再发展能力滞后、信用环境滞后的问题，从而带动农业生产、消费，促进农民增收，进而培育保险市场。从湛江到太仓：在服务保障民生中探出价值成长之路2011年11月，上任20余天的保监会新主席项俊波忙着对保险业进行摸底调研，而调研的第一站就来到了广东，了解商业保险参与国家医保体系建设的“湛江模式”。所谓湛江模式，就是中国人保发挥专业优势，创新商业保险机制参与国家医保体系建设的全新路径，在“政府不多出一分钱、群众不多花一分钱”的情况下，更好地实现了“居民保障大幅提高、覆盖更加广泛”的医改初衷。2008年7月，湛江市政府用原来城乡居民基本医疗保险个人缴费的15%，统一购买人保健康的大额补助医疗保险，提高原来20元和50元两个缴费档次中的补充医疗保障额度，在原来基本医疗保障限额1.5万元基础上，大幅提高保障金额，超出基本医疗保障限额部分的花费，由人保健康承担，累计报销额达到了8万元和10万元。如果说“湛江模式”注重的是“保基本”，提高职工和城乡居民的基本保障水平，直接促进了经济社会的可持续发展。那么，人保健康与地方政府合作在江苏太仓探索形成的医改“太仓模式”，则关注的是“保重病”，透过互助共济的保险原理，有效防止了病患家庭因病致贫、因病返贫，促使社会经济发展更趋均衡和谐。从2011年开始，太仓市社保局按照职工50元、居民20元的标准，从基本医保基金的累计结余中提取，向人保健康购买大病再保险。凡是基本医保参保人员住院治疗，基本医保的政策范围之内报销之后，剩余部分个人支付超过1万元的，可以通过大病再保险进行报销，报销比例可达80%以上，而且在金额上没有封顶线。创新需要眼光和胆识。“湛江模式”和“太仓模式”都一改社会保障由政府大包大揽的做法，引入了专业的风险管理机构商业保险公司，最终实现了1+1大于2的社会效果。曾有测算显示，湛江的社会保障如果全由政府包揽，成本会增加2000多万元。两年前，记者在湛江采访时，社保局领导曾经说，“湛江模式”能否在别的地方复制，主要看政府的决心，标准就是群众的医疗水平能否实实在在地提高。如今“太仓模式”成为一个有力的佐证。“中国人保没有局限于自身和保险行业角度，而是更多地从社会管理和政府职能转变的高度，来看待商业保险参与医疗保障体系建设的价值和意义。”吴焰7月31日到太仓走访调研后表示，运用现代金融保险工具，发挥经济杠杆效用，可以做到政府不多花一分钱、老百姓不多出一分钱，而保障水平却大幅提高。作为商业保险公司，近几年，中国人保积极参与国家医疗保障体系建设，主动加强与各级政府部门的密切合作，进行了多方面、各种形式的开创性实践，不仅拓展了保险的职能，还透过对新医改进程的推动，助推了政府职能的转变。从保险到综合金融：着眼金融功能与社会功能的结合构建大金融格局当年，吴焰履新中国人保之后，经过深入调研论证，很快为公司梳理了一条摆脱困境的发展路径:“中国人保要成为大型金融保险集团，不仅要特别关注传统的非寿险业务，而且必须走财产险、寿险、健康险和资产管理综合经营的道路，加快拓展人身险、资产管理等新兴金融保险业务。”2007年，一些寿险业务规模较大的保险集团已经在信托、银行、证券等相关金融业务领域取得了重要突破。相形之下投资金融板块是中国人保的业务短板。为此，是年8月，集团全资设立人保投资控股有限公司，着力打造中国人保非保险金融资产经营管理平台。2008年，中国人保通过积极推进结构性扩张，进入了信托、基金、证券等领域，实现综合经营的实质性突破。人保财险资金运营部的李梁告诉记者：“投资板块管理的资产在集团管理总资产中已占半壁江山，每年年终总结我们都越发信心倍增，这几年资产

投资类别放开了，投资渠道也更多了。”2009年，中国人保首次实现了财险、寿险、健康险和投资板块各业务单元全面盈利的历史性突破，初步形成了多元盈利的新格局；截至2010年底，中国人保投资板块管理的资产占集团管理总资产的比重由2006年的12%上升到47.4%；投资能力与投资管理水平步入行业前列。2010年，中国人保人均保费收入突破270万元，是2005年的2.5倍。2011年，中国人保集团在世界500强排名中挺进到289位。当记者问及中国人保的“大金融”梦想时，吴焰爽朗地笑了笑，说：我们更看重的是基于社会经济发展大背景下的大金融格局的构建，而不是仅仅基于综合经营看综合经营。“我是从金融功能和社会功能相结合的角度思考大金融格局。比如我们现在给农民的赔款是直接打到农民的银行卡里，这时，我感觉需要银行这种金融功能来互动，于是就有了对兴业银行的参股。至于说信托，我看重的是它是一个重要的创新通道，能够更好的发挥资本融通功能，使得保险资金能够走出去，覆盖到直接投资领域。”采访中，吴焰对记者说了一句话，意味深长。他说：“社会评价能超越金融功能本身。作为一个企业，中国人保与经济社会的关联度高、渗透度强，不仅仅着眼于金融保险机制的功能性发挥，还着眼于与社会功能的相互结合。”这是一家央企的社会责任与担当，也是一家金融央企的可持续发展之道。(本文来源：中工网)2012年8月21日，中国人民财产保险股份有限公司（以下简称“中国人保财险”）在香港发布中期业绩，并同时在北京举行媒体见面会。近年来，中国人保财险持续深化改革转型，转变发展方式，提高发展质量，积极应对市场环境变化，业务实现较快发展，盈利水平持续提升，集中管控得到强化，运营效率继续提高，资本实力稳步增强。

2012年，中国人保财险中期业绩报告表明，上半年该公司经营状况呈现五个特点：

一是整体盈利再创历史最好水平。上半年实现净利润65.34亿元，同比增长23.6%；ROE为16.6%；每股收益为0.533元，每股分红0.21元；

二是业务实现较快发展。上半年营业额突破千亿，同比增长10.7%，市场份额为36%，基本保持稳定；

三是承保盈利水平持续提升。上半年实现承保利润56.11亿元，同比增长13.7%；综合成本率为92.4%，同比下降0.1个百分点，持续好于行业平均水平；

四是投资收益同比提高。上半年投资收益达37.14亿元，同比增长39.8%，年化投资收益率

3.8%；

五是资本实力稳步增强。6月末总资产2,905.64亿元，较年初增长9.4%；净资产437.21亿元，较年初增长24.3%；偿付能力充足率184%，保持充足II类水平。

2012年上半年，中国人保财险抢抓机遇，拓展直销业务，规范经纪代理业务，大力开展电销、网销新兴渠道业务，通过强化销售建设积极开拓市场，业务实现了较快发展，营业额达1011.92亿元，同比增长10.7%。中国人保财险强化车险专管专营，积极推进与汽车制造厂商和经销商等的合作，巩固车商渠道优势，大力拓展电销、网销等新兴渠道，同时加强续保业务管理，稳步提高续保率，车险营业额达699.56亿元，同比增长8.7%。非车险方面，上半年营业额达312.36亿元，同比增长15.2%。

2012年上半年，承保方面，中国人保财险继续强化风险选择与定价管理，加强客户细分与差异化资源配置，承保业务质量进一步提高；理赔方面，公司进一步加强理赔垂直管理，加强理赔关键风险点的管控，赔付成本得到有效管控。整体赔付率同比下降3.4个百分点至61.5%。

2012年上半年，中国人保财险资产规模快速增长。总资产已达2905.64亿元，较年初增长

9.4%； 6月末，总投资资产达2037.25亿元，较年初增长7.2%。偿付能力充足率为184%，稳定处于充足II类水平。

中国人保财险认为，今年下半年国内财险业面临着有利形势和发展机遇。政府对经济稳增长更为重视，有利于扩大保险需求、增加保源，非寿险业将保持稳健增长态势；保监会上半年

密集出台系列规范市场秩序的监管措施，监管力度持续加大，同时，保险资金投资渠道进一步放开，有利于保险投资多元化和投资收益的提高。中国人保财险同时还表示，今后公司将继续深化转型，全面提升业务发展能力、客户服务能力、风险识别与控制能力和运营管理能力。大力推进以下举措：一是强化以客户为中心的经营模式构建与完善，提升客户服务水平； 二是加强销售能力建设，完善渠道管理模式，提升市场竞争力；三是提升风险识别与控制的精细化水平，保持良好的盈利能力；四是坚持稳健投资策略，积极把握市场机会，着力提高投资收益；五是注重防灾防损建设，做好大灾理赔工作；六是持续完善内控合规体系和风险防范体系，推进全面风险管理，提高公司持续、健康、快速发展的能力。(本文来源：新华网)中广网北京8月21日消息（记者唐明）据经济之声《交易实况》报道，中国人保今天（21日）下午13点半召开2012年上半年的业绩发布会，整体水平超出预期，整体利润上半年实现净利润是65.34亿元同比增长23.6%，而每股收益达到了0.533元，同样其中占主要业务是承保业务，承保业务的盈利水平上半年实现承保利润是56.11亿元，同比增长13.7%。

其中，车险实现了承保利润34.7亿元，非车险实现了利润21.4亿元。人保财险也谈到了交强险一直在亏损，但是人保财险认为交强险的亏损已经出现平稳，整体亏损不会对未来车险收入产生影响。他们也会积极在政策方面争取相关的政策变动，以降低整个的交强险的亏损度。另外在投资收益方面，今年上半年人保财险的投资收益达到了37.14亿元，同比增长39.8%。之前也有几家保险公司发布了半年报，他们投资收益很多有所下降，而人保财险的收益上升了，他们认为主要是归于以下几个原因。第一，人保财险上半年调整了权益类投资的结构，其中有2/3是股票，而这其中他们是加大了非银行类的金融资产，在这其中获得了很大收入，但是降低了银行股的配置。第二，在下半年又增强了债券的配置，也获得了一定的收益，那么在下半年的看法当中人保财险认为下半年他们依然不看好银行股，所以对银行股的配置会依然非常谨慎，对于非银行股还会积极的关注，对于保险股来说他认为会有分化。同时他认为，下半年股票市场当中会出现很大交易性资产，所以下半年人保财险的情况必须进入到灵活的动态调整，债券市场上他们会更加灵活的帐务，他们认为债券市场下半年交易机会更大。

篇6：中国人保财险发展简史

全国首创生猪保险“龙游模式”并全国推广；全国首创安环保险，并签订了安全生产和环境污染综合责任保险全国第一单；全省首推“金伞”家庭农场组合保险，全省首推家庭农场小额贷款保证保险，全省首推中小企业贷款保证保险，全省率先试点生猪价格指数保险，全省率先试点开展支农惠农融资业务……

在浙西小城衢州，有一群勇于奋斗、敢于创新的人保人，他们时刻牢记肩上挑着的由国家和人民赋予的责任，在国企发展的道路上不断强化示范引领、披荆斩棘、勇往直前，用一次次创新发展的生动实践，擦亮了人保财险这块金字招牌，为广大人民群众的财产安全撑起了保护伞。

今年5月，人保财险衢州市分公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，成为全国保险行业唯一获此殊荣的单位。这已不是衢州市分公司第一次赢得全国荣誉。2013年，衢州市分公司曾荣获“全国金融五一劳动奖状”；2016年，所属衢州衢江支公司曾荣获“全国金融五一劳动奖状”。

示范引领

顶梁柱子立起来

今年6月，持续一个月的降水，导致衢江区多个村庄发生险情。接到报案后，衢江支公司总经理刘勇叫上业务骨干，早上5点多就从城区直奔灾区，汽车开了3个多小时，因为道路损坏，车子再也前进不了。大家连忙下车，深一脚浅一脚在泥水路上穿行，走了两个多小时才进到村里。

一进村子，大家直奔临时避难所慰问，分头挨家挨户定损。倒塌的房屋大多是泥木结构的老房子，居住的大多是孤寡贫困老人，其中一户70多岁老汉家的房子全倒了，被子衣服等家当被泥水浸泡，老汉一脸茫然蹲在门边。刘勇连叫了三声“大爷”，老人才反应过来。得知是保险公司送赔款来了，老人先是一愣，接着说道：“路都冲断了，你们咋来得这么快？”刘勇握着老人的手说：“我们有理赔纪律，马上给您定损，争取明天就把钱给到您。”

这是衢州市分公司干部员工救灾理赔的一个缩影。每当遇到重大灾情，不仅仅是基层领导干部，衢州市分公司总经理翁文庆及其班子更是以身作则，率先垂范，第一时间分赴各自联系县，深入基层一线，与基层干部员工一起，摸清第一手损失情况，高效指挥救灾理赔。在他们的车后备厢里，常年放着高筒雨鞋和草帽，随时可以前往重灾区。扑下身子解决问题，已成为领导干部的自觉行动，面对急难险重工作，分支公司领导干部不是围桌子、坐车子、念稿子、做样子，而是走出房子、放下架子、摆对位子、树立杆子，真正深入“一线”，帮助基层解决实际难题。

火车跑得快，全靠车头带。衢州市分公司抓住领导干部这个“关键少数”，将分支公司中层以上 “关键少数”纳入从严监督管理，不断加强廉洁教育学习，确保领导干部思想和行动的先进性。正是有了一大批业务精湛、作风优良的领导干部冲锋在前、干在一线，成为公司搏击市场的“顶梁柱”，公司凝聚力和战斗力不断增强，示范效应不断显现，全市系统风清气正，各类荣誉不断获得，发展动力源源不竭。“领导干部带头，我们也不甘落后，要把工作做得更好。”青年员工郑嘉伟表示。

为了鼓励干部员工大胆干事，衢州市分公司一方面制定目标任务倒逼干部敢作为、有作为，另一方面建立容错机制，为敢干事的干部保驾护航。“只要出发点正确，只要出于公心，只要不是谋私利，公司就不必求全责备。”翁文庆坦言相告，激励和容错机制双管齐下，放开了干部员工干事创业、谋划发展的手脚束缚，大胆创新蔚然成风。

在推进人保党建协调委员会建设过程中，衢州市分公司积极作为，加强党建、业务、品牌“三个统筹”，强化党建工作，推进互动业务，统一品牌宣传，有力改变了基层分支机构发展快而党建基础弱的状况，人财物资源得以整合，人保整体优势得到有效发挥。

绿色保险

创新样本树起来

今年6月底，衢州市建设绿色金融改革创新试验区总体方案经国务院同意，正式启动试验区建设。消息传来，衢州人保人欢呼沸腾。因为在绿色保险领域，分公司早已谋篇布局，在农村种养殖业保险、养殖业保险与病死动物无害化处理、安全环境污染综合责任保险等方面已先行一步，积累了不少经验，与总体方案提出发展绿色保险的主要任务一脉相承。

2015年底，衢州市委、市政府全面启动“全国绿色金融改革创新试验区”争创工作，探索运用保险工具加快传统产业转型升级，把打造绿色保险体系作为区域经济发展的关键抓手。市分公司一班人敏锐意识到，这是强化政保合作、参与社会管理，服务区域经济的大好时机，也是实现公司跨越发展的一次重大历史机遇，必须牢牢抓紧抓实。

公司积极与市金融办对接，依靠在绿色保险领域的领先优势成为保险行业唯一参与试验区创建的单位，开始耕耘绿色保险试验田。公司成立翁文庆任组长，兰卫平任副组长的项目推进领导小组，把责任落实到每位成员头上。大家把目光投向了生产和环境污染风险较高的化工行业，根据衢州是我省著名的化工产业制造基地、拥有国家级的氟硅新材料高新技术特色产业基地的实际，希望能为当地化工产业安全保障助上一臂之力。

项目没有先例，到底该怎么做？项目组陷入沉思。一天天跑部门、摸政策、找对接，市金融办、安监、环保、财政等单位经常能看到人保人频繁进出的身影。经过反复论证，项目思路逐渐清晰，只有进行产品、模式和服务创新，发挥“保险+服务”模式在促进重点行业节能减排、保护区域绿色环境、健全安全生产监督管理机制等方面的保障辅助功能，项目才能取得成功。于是，公司将风险的过程管理前置，使保险的职能从单一的“赔偿”向“保险+服务”模式转变。并大胆引入第三方专业机构，为企业防灾提供服务，借助社会力量补足服务企业的最后一公里。

三百多个日夜，前后易稿20多次。2016年10月，安全生产和环境污染综合责任保险试点工作实施方案获得市政府同意。方案属于全国首创，首次将安全生产和环境污染责任综合为一；大幅提升企业和员工的保障；明确市财政对企业保费和第三方服务费用进行补贴。该方案让企业主们眼前一亮，仅用了3个月，首批试点的72家涉危化企业全部参保。借助安环保险，人保走进了危化企业的“核心区”，主动为党和政府分忧解难，承担了保险维护安全生产、降低企业风险的责任。

“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”在衢州龙游支公司也有一位保险“铁人”，他就是詹春林。在他的带领下，公司首创了全国生猪保险与病死猪无害化处理联动的龙游模式，较好地解决了生猪养殖自然风险、消费者餐桌风险和社会环境污染风险。目前，该模式已在全国各大生猪重点养殖区复制实施。

当初，在浙江人保财险生猪保险条款标题后写着“龙游县适用”，这是保监会为龙游县定制，也是詹春林积极争取来的。为了拿出针对性条款，詹春林率领团队连续攻关奋战，条款初稿得到政府各部门充分肯定，县长连夜带队赶到省城协调审批事宜，项目从政策制订到正式运行仅用了4个月时间。

6月22日，中国人保集团总裁缪建民在衢州调研时指出：“衢州市分公司绿色保险创新是人保公司在创新驱动方面的有力尝试，也是推动保险供给侧结构性改革的有益探索，在系统内有推广价值，符合中央供给侧结构性改革的大方向，走在了行业前面，为我们人保集团争了光。”

百花争艳

服务金名片亮起来

位于衢江区的建飞家庭农场主陈建飞，因为茶树菇市场不错，一直希望扩大生产。但他是外地人，在本地融资较为困难，而且土地为租赁物，没有资产可用作抵押贷款。这时他了解到衢州市分公司正在开办支农融资业务试点，便积极提出申请。他获得了50万元的信用贷款，成为全省第一笔支农融资项目试点获得人，缓解了资金紧张难题。陈建飞激动地说：“感谢人保先进的理念和服务，能够给我们这些农户一个加快发展的机会。”

离学校开学还有一个多月，江山支公司汪坚毅就带领员工开始布置新一年校园系列责任保险任务了。面对较高份额的校园系列责任保险，他一刻都不敢掉以轻心。“前几年是拓市场，这几年是优服务，市场份额越高，服务压力就越大，我们一定要把学校和学生的服务做得更好。”汪坚毅的话语中透露着坚定。

汪坚毅不断发现学校和学生的新需求，继2011年在全市率先承保了中小学校园监护人责任保险后，又先后推出校园方责任险、教职员工责任险、实习责任保险等险种，并以优质的服务获得了师生的信任，实现了对区域校园的独家承保，成为江山支公司的一张金名片。

随着衢江绿色经济发展，食品安全问题备受社会关注，尤其是农村家宴兴起，家宴风险不断凸显。早在2016年初，衢江支公司就将农村家宴食品安全责任险方案报到区政府，农村家宴安全隐患第一次得到了政府关注。2017年初，随着衢江区创建省级食品安全区目标制定出台，衢江支公司再次向区政府进行专题汇报，得到了政府相关部门的认可。6月17日，第一份农村集体聚餐食品安全责任保险在衢江区正式生效，保费只需每人1元，全区35万人共获得700亿元的风险保障。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”支公司谁都不甘落后，每家都有自己的金名片，形成了你追我赶、创先争优的强劲发展势头。在衢州各地，支公司的创新产品和服务如美丽花朵竞相绽放。衢江全省首创生猪价格指数保险和金伞家庭农场组合保险，常山全省首推中小企业贷款保证保险，开化试点推菇类种植保险，多地全省率先开展支农支小融资业务……多年来，市分公司下属的六家支公司在发展实践中不断涌现出好办法、好经验、好模式。先进经验不仅在市内复制推广，还吸引了改革前沿城市深圳等地的考察团前来学习。