中外合资经营企业协议

中外合资经营企业协议（通用8篇）

篇1：中外合资经营企业协议

中外合资经营企业股东协议

本协议，于19 年 月 日由以下两方签订：xxx是一家依墨西哥法律组成的公司，主要经营__年__月__日场所为___(以下简称x)，代表人为____：yyy是一家依___法律组成的公司，主要经营场所为____(以下简称y)，代表人为____。

兹证明

鉴于x为在___方面投资以___为目的而设立，并有意从事生产和销售合同产品业务;

鉴于y多年从事研究、开发和制造____以及在世界不同地区销售____;

鉴于y具有在外国生产合同产品的经验并有能力提供生产这类产品的技术服务;

鉴于x和y有意互相合作共同的墨西哥设立一家新公司，生产以下具体描述的产品;并且 鉴于x和y有意使新公司从y获得制造这类产品的技术服务并且y愿意向新公司提供这种技术服务;

为此，以本协议所述的相互义务及房地产对价，双方共同达如下条款：

第一条 设立新公司

为生产和销售第二条所描述的产品“而设立一个新公司，双方同意共同在墨西哥设立墨西哥商法典所规定的一家资本可变的股份;所附附件-该公司章程为本协义不可分割的部分;新公司以下简称“fcam”。

本协议各方在fcam资本中所占股份比例为：x和其三名指定人共占百分之五十一(51%)，y和其三名指定人共占百分之四十九(49%);除非双方书面同意，该股份比例在本协议期间将保持不变。墨西哥法律规定股份公司至少要有五(5)名股东。为了与该规定一致，x和y每一方可委派指定人三名，每人持一股并不

多于一股每方所持的股份。x和y将始终对他们各自指定人遵守本协议和fcam公司章程条款负责，并对持fcam股份的指定人的继承人和受让人负责。任命指定人之前，x和y需与对方协商。

本协议期间，无论自愿或法律要求或其他另有规定，除非符合本协议和fcam章程，任何一方都不能出售、分配、转让、抵押、担保或以任何其他方式处置每一方所持的fcam的股份(或由此产生的权利和利益)。

x将根据其获得____和墨西哥政府有关当局的许可的需要，投资建立fcam最初资本及随后增加的资本金，该投资额以满足实施法律对需获许可的要求为限。x将尽其努力获得_____政府的批准。

fcam一旦组成，双方将根据墨西哥外国投资法立刻着手使fcam申请并获得其注册以及申请x和y在fcam的股份在墨西哥外资国家注册局注册。

第二条 产品和技术服务

fcam生产和销售的产品是____，以下简称“合同产品”。如经双方同意，其它类型产品也可补充定义为合同产品。

协议双方同意y将向fcam提供有关生产产品的许可证和技术服务，fcam和y将订立技术服务协议并作为本协议附件二(以下称作“技术服务协议”)”

第三条 产品销售

因为这对fcam来说是经济效益最大，符合其最大利益，所以 fcam生产的合同产品将由其本身直接销售给在墨西哥的第三方。

当fcam董事会建议fcam生产的产品出口的话，协议双方同意将使fcam通过y来出口其产品，因为fcam利用国际销售设施来出口其产品对fcam有利;这同样是因为y拥有包括合同产品在内的销售这类产品的独家销售权。因此，如果fcam试图通过____以外的渠道出口的话，将造成____一方严重违反____与第三方的法律责任。

fcam和y将决定其帮助facm料品出口应得的佣金和报酬。

篇2：中外合资经营企业协议

第一章 总则

遵照《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它法规,杭州×××物业管理有限公司与澳大利亚××公司本着平等互利的原则,通过友好协商,同意在中华人民共和国浙江省杭州市共同投资举办合资经营“杭州×××管理顾问有限公司”特定立本合同。

第二章 合资双方

第一条 本合同的各方为:

杭州×××物业管理有限公司(以下简称甲方)

在中国杭州市西湖区登记注册。

其法定地址:杭州西湖区×××路20号建工大厦内

联系地址为:杭州市玉古路××号×××大厦××层 座 邮编:××××××

法人代表:×××

职务:执行董事

国籍:中国

澳大利亚××公司(以下简称乙方)

其法定地址:××××××, australia

法人代表:×××

职务:执行董事

国籍:澳大利亚

第二条 甲、乙双方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法律法规,同意在中国境内建立合资经营“杭州×××管理顾问有限公司”(以下简称合资公司)。

第三条 合资公司名称为:杭州×××管理顾问有限公司

英文名称为:×××××××× co.ltd.合资公司的法定住所:杭州市玉古路××号×××大厦××层××座

邮政编码:××××××

第四条 合资公司的一切活动,必须遵守中华人民共和国的法律、法令和有关条例规定。

第五条 合资公司的组织形式为有限责任公司。甲、乙双方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承担责任。各自按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。

第三章 生产经营目的、范围

第六条 甲、乙双方合资经营目的:按照面向世界、面向未来的要求,通过国际合作与交流,努力服务好国内政府,企业和个人,办成国内领先的投资咨询公司,提高公司经济效益,使投资各方获得满意的投资回报,并取得良好的经济效益。

第七条 合资公司经营范围:经济信息咨询;投资信息咨询(建议扩大经营范围)。

第四章 投资总额与注册资本

第八条 合资公司投资总额为40万人民币。

第九条 合资公司注册资本为30万人民币。

第十条 甲、乙双方的出资方式如下:

甲方:认缴出资额15万人民币,以现金方式出资,占注册资本的50%;

乙方:认缴出资额15万人民币,以现金方式出资,占注册资本的50%。

第十一条 合资公司注册资本由甲、乙双方按其出资比例,在营业执照签发之日起2个星期内缴清。

第十二条 甲、乙双方任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额,须经另一方同意,并报审批机构批准,一方转让其全部或部分出资额时,另一方有优先购买权。

第五章 合资各方的责任

第十三条 甲、乙方应各自负责完成以下事宜:

甲方责任:

1、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准登记注册、领取营业执照等事宜;

2、按照合同第九条、第十条规定依期如数解缴出资额;

3、协助办理合资公司在中国境内购置办公用具、交通工具、通讯设施等;

4、协助合资公司联系水、电、交通等基础设施;

5、协助合资公司招聘当地的中国籍经营管理人员、所需的其他人员;

6、协助外籍人员办理所需的入境签证、工作许可证和旅行手续:

7、负责办理合资公司委托的其它有关事宜。

乙方责任:

1、按照合同第九条、第十条规定,依期如数缴付出资额。

2、负责办理合资公司委托的其它有关事宜。

第六章 董事会

第十四条 合资公司注册登记之日,为合资公司董事会成立之日。

第十五条 董事会由 名董事组成,其中甲方委派 名,乙方委派两名,董事长 名。董事、董事长任期三年,经委派方继续委派可以连任。董事长由甲、乙双方轮流派员担任。第一届董事长由乙方派员担任。

第十六条 董事会是合资公司的最高权力机构,决定合资公司一切重大事宜,其职权主要如下:

1.决定公司的经营方针和投资计划;

2.决定有关董事的报酬和监事的报酬事项;

3.决定和批准总经理提出的重要报告;(如生产规划、营业报告、资金贷款等);

4.审议、批准监事的报告;

5.批准公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;

6.对公司增加或减少注册资本作出决议;

7.批准公司的重要规章制度;

8.决定设立分支机构;

9.修改公司规章;

10.对公司决合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事宜作出决议:

11.对股东转让出资作出决议;

12.决定聘用公司总经理、副总经理、会计师、审计师、律师等高级职员;

13.决定公司为股东(或股东以外的第三人)提供担保或将公司款项借给股东(或股东以外的第三人)

14.负责合资公司终止和期满时的清算工作;

15.决定三项基金的提取比例;

16.其他应由董事会决定的重大事宜。

对1、2、5、6、9、10、11、13款的事项,需全体董事会成员一致通过;对于其它事项,由二分之一以上董事通过。

第十七条 董事会会议每年至少召开一次,由董事长召集并主持会议。经2名及2名以上的董事提议,董事长可召开董事会临时会议,会议记录应归档保存。出席董事会会议的法定人数为2名董事,不够2名董事人数时,其通过的决议无效。

第七章 经营管理机构

第十八条 合资公司设经营管理机构,负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人,总经理由董事兼任,任期三年。

第十九条 总经理的职责是执行董事会会议的各项决议,组织领导合资公司的日常经营管理工作。经营管理机构设若干部门,办理总经理交办事项,并对总经理负责。

第二十条 总经理有营私舞弊或严重失职行为的,经董事会会议研究,可随时撤换。

第八章 劳动管理

第二十一条 合资公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖励等事项,按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其有关规定,经董事会研究制定方案,由合资公司和合资公司的工会组织集体或与员工个别订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后,报当地劳动管理部门备案。

第二十二条 甲、乙双方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等,由董事会会议讨论决定。

第九章 税务、财务、审计、外汇管理

第二十三条 合资公司及中外员工按照中国的有关法律和条例规定,缴纳各项税金。

第二十四条 合资企业按照《中华人民共和国中外合资企业法》的规定提取储备金,企业发展基金及职工福利奖励基金每年提取的比例由董事会根据公司经营情况讨论决定。

第二十五条 合资公司的会计从每年一月一日起至十二月三十一日止,一切记帐凭证、单据、报表、帐簿用中文书写。

第二十六条 合资公司的财务审计聘请在中国注册的会计师审查,稽核,并将结果报告董事会和总经理。如任何一方认为需要聘请境外注册审计师对财务进行审查,另一方应予以同意,其费用由需要方负担。

第二十七条 每一营业的头三个月,由总经理组织编制上一的资产负债表,利润表和利润分配方案,提交董事会会议审查通过。

第二十八条 合资公司的一切外汇事宜,按照《中华人民共和国外汇管理条例》和有关规定办理。

第十章 合资期限

篇3：中外合资经营企业协议

1 档案形成的特征以及档案组织的特征分析

1.1 档案形成的特征分析

档案形成的特征层面, 在内容上外商投资企业档案就有企业创建阶段形成的文件, 以及经营管理和生产技术活动形成的文件等。外商投资企业都是属于跨国公司, 所以在转让技术材料的形成者的复杂特点就相对比较突出。首先是外方所提供的文件材料有着比较多样的形式, 在提供的图样上主要是PDF格式的光盘, 也有着底图以及文字材料等, 同时还有多种系统软件。这些材料文件的材质以及规格层面都有着比较大的差别。

另外, 在材料文件的来源多样性上比较突出, 由于国别比较多合作商遍布, 所以在形成文件材料的国家也比较多。这些方面的特征对实际的档案管理有着很高的要求, 管理的程序也就会比较多。

1.2 档案组织的特征分析

首先, 档案收集的来源较为广泛。外商投资企业档案材料的渠道来源较为广泛, 且档案资料所涉及的范围也较宽广, 导致档案收集需要花费大量的人力和物力, 档案收集和整理工作较为烦琐, 困难重重。这与我国国内的档案收集方式不同。我国多数企业以及科技文件材料等保存形式都有着成套性的特征, 但是合资企业在管理方式和成套管理的原则上与我们国家有着很大的区别, 他们所引进的技术档案材料中, 档案的编号以及排列缺乏相连性和成套性。

再者, 中外合资经营企业对档案管理人员的工作要求相对较高。由于档案的内容所涉及的行业, 以及专业类别, 会由于外商投资企业的因素存在着多样性和复杂性等因素导致档案管理的要求提高。外商投资企业对高额利润的追求目标, 使得组织结构设置以及人员配合的高效性方面也有着高要求。

2 中外合资经营企业的档案管理特征与具体的管理策略

2.1 中外合资经营企业的档案管理特征分析

对于中外合资经营企业的档案管理特征也是体现在多方面的, 其中在法律性的文件以及涉外性的文件比较多, 中外合资企业的各方权益以及经营生产方式都是在合同下签署规定的。所以一旦遇到法律纠纷就会通过法律性的文件规定来实施解决。管理过程中是坚持以我国档案法为准则进行展开的。要能够严格遵守以及贯彻中国人民共和国档案法的相关规章制度, 外资企业也要能够在这一法律的学习以及宣传和培训层面进行加强, 在相关的法律认识上能够深化。

先进性是中外合资经营企业档案管理的又一突出特征, 具体表现为:其档案的形成时间领先于其他类型的企业;项目洽谈到合约签订过程中所产生的一系列文件材料的归档时间明显先于其他企业;此外, 还有部分的材料档案在归档之后会成为合资企业最先产生的档案。另外, 多元性也是档案管理的特征之一, 具体体现为档案来源的多元性以及文书档案形式的多元性。

再有, 就是档案管理的实用性特征, 在这一方面主要体现在档案在企业经营活动中所发挥的依据性作用, 在维护合资者合法权益上有着法律效益, 这成为了组织以及检验企业工作的必要依据。

2.2 中外合资经营企业的档案具体的管理策略

对中外合资经营企业的档案管理进行有效优化, 要从多层面进行措施的实施, 在管理层面要能得到强化管理, 并要能将合资企业归入到档案监督指导的范围当中;在管理职能上进行明确化, 并要能够建立必要管理体制, 不能无序和随意地建立档案管理, 要把建立档案管理机构以及管理制度双管齐下, 参照国内企业档案工作机构的设置方法实施灵活性的设置。然后制定档案管理的有效标准, 进而来避免由于标准的不同造成管理上的混乱问题发生。

再者, 对中外合资经营的档案管理要在宣传上加强提高认识, 对档案的管理要能主动了解及掌握多样化的信息, 并要能和外经委的相关部门进行密切的配合。要能让更多的人以及中外企业的领导干部加强档案管理的意识, 在领导的带头下将档案管理工作得到有效完善。在实际的管理过程中要能因地制宜一起分类指导, 对各部门的管理要能得到分散管理。

另外, 要能对中外合作经营企业的档案管理办法得到规范化, 并要能够在档案管理的业务建设层面得到有效强化。对文件材料的收集整理以及分类立卷等具体办法的实施要细致, 在方法的应用上也要能够灵活的变通, 为能够适应保密工作的需要, 针对一些比较特殊性的文件材料要采取特殊的方法进行管理。

档案的管理过程中要加强档案管理人员的培训工作, 能够通过专业化的培训方式加强档案管理水平。建立中外合资企业相适应的档案管理形式, 在档案管理上既要能够统一化, 也要能够分散化进行管理, 这样才能将档案工作的作用得到充分发挥。

3 结语

总而言之, 对于中外合作经营企业的档案管理过程中, 要能通过多种管理方法并用的形式, 针对性的加以实施。只有从实际出发才能够发挥中外合作经营企业的档案管理工作的良好作用, 也才能够保障中外企业的合作效率提升。此次主要从中外合资企业经营档案管理的特征及具体管理方法进行了简要分析, 希望能对实际档案管理有所启发。

参考文献

[1]覃静.院校学生档案管理的问题与改革[J].大众科技, 2014 (03) .

[2]姜丹洋.浅谈企业档案对企业文化建设的作用[J].经营管理者, 2013 (23) .

[3]秦燕.档案保密管理探微[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2013 (02) .

[4]陈琬.信息技术与档案利用服务模式的创新[J].办公室业务, 2013 (03) .

篇4：中外合资经营企业公司僵局的破解

关键词：中外合资；经营企业公司；僵局；破解

中图分类号：D922.29文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0045-02

一、中外合资经营企业公司僵局的特征

（一）表现为董事会僵局和与股东会僵局重叠。

中外合资经营企业不设股东会，董事会为公司的最高权力机构，董事由合营股东直接指派，实际上董事直接代表了委派股东的意愿。董事会一旦形成僵局，即便存在股东会，那么股东会也会形成僵局，即形成董事会僵局与股东会僵局重叠的特征。

（二）治理结构缺乏缓冲机制，公司僵局严重影响日常运作。

一般的有限责任公司中，如果股东会陷入僵局，公司还可以保持日常运营；而若董事会出现僵局，公司的运营陷入停滞与瘫痪，股东会可以通过表决解决，行程了一种缓冲机制，对公司运营冲击较小，时间较短。根据上文提及的董事会与股东会僵局重叠的特征，这种缓冲机制在中外合资经营企业中并不存在。一旦形成僵局将直接导致公司的日常运转受到严重影响。

（三）司法救济措施缺乏可操作性。

由于中外合资经营企业的设立、分立以及股权变更等事项要经过国家相关行政部门审批，因此僵局形成之后，我国《公司法》所规定的强制股权收购等制度，在实际执行过程中可能会受到国家相关行政部门的审批结果左右。这一特征对于外方投资人的影响更大。

二、中外合资经营企业公司僵局的解决途径

（一）通过股东退出破解僵局。

在法律意义上，股东应当拥有退出公司的绝对权利。中外合资经营企业是股东用来达到特定目的的工具，而非锁住其投资的枷锁。当股东的投资面临风险时，比如公司僵局的发生导致股东利益严重受损，股东有权利通过退出公司来避免风险。对此，德国联邦法院认为，退出权是组织法的基本原则，属于强制的、不可剥夺的股东权利，不得以不合法的方式加以限制。也就是说，股东退出合资公司的权利具有“绝对性”。①

股东退出可以视为介于解散公司和继续合资之间的一种破解公司僵局的方式。实践中，股东退出更多的是作为解散公司的一种替代。一般而言，让公司继续存续对于股东而言更有利，但也并非绝对。有的情形下，解散公司可对于合资股东而言更为合意。比如，公司的预定目标已经实现，或者公司的经营已经没有意义或不可行（比如政策、法律变动），又或者，一方股东无意接手公司，而现行法律又禁止另一方（通常是外国投资者）全资拥有公司，等等。尽管从实践角度，股东退出方式在破解公司僵局上应当优先于公司解散，但选择股东退出还是解散公司，还是应当通过各方股东通过意思自治达成合意，或者在无法达成合意时，由法院根据实际情况决定。

股东一方退出合资公司后，原先的合资关系被终结，但公司仍旧存在。由于不需要解散和清算公司，公司雇员关系受影响较小，公司对外订立的合同也能保持稳定，就社会福利整体来说比起解散公司是更有利的。股东退出合资公司以后，原来的公司僵局被打破。曾经的合资伙伴结束了合作关系，从而可以根据各自的企业战略各自独立开始新的业务。②

（二）通过解散公司破解僵局。

司法解散公司本质上是国家干预公司事务的方式，国家干预的前提是公司及股东自治的不足。

当公司经营出现显著困难、重大损害、或董事股东之间出现僵局导致公司无法继续经营时，依据股东的申请裁判解散公司。

《美国标准公司法》第14.33条规定，法院在庭审后认定第14.30条中的情况确实存在（包括但不限于股东会僵局、董事会僵局），即可判令解散公司。

《日本有限责任公司法》第71条规定，公司业务的执行遇到显著困难，使公司发生不可恢复的损害，或损害之虞等，可向法院申请解散公司。

根据我国《公司法》第182条规定，发生公司僵局时，持有公司全部股东表决权10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。解散之诉的条件是，由于法律规定或者某些客观情况的出现，致使企业根本无法经营。而股东相互之间的矛盾难以消除，直接危及企业存续的冲突就是其中一个因素，这表明了公司僵局是股东行使解散请求权的事由。

另外，我国《中外合资经营企业法实施条例》第九十条规定，合营企业在下列情况下解散：①合营期限届满；②企业发生严重亏损、无力继续经营；③合营一方不履行合营企业协议、合同、章程规定的义务，致使企业无法继续经营；④因自然灾害、战争等不可抗力遭受严重损害、无法继续经营；⑤合营企业未达到其经营目的，同时又无发展前途；⑥合营企业合同、章程所规定的其他解散原因。

以上法律规定表明可以通过解散公司来破解公司僵局。

（三）通过调解与仲裁制度破解僵局。

调解措施主要适合于解决股东中的“人合性”问题，“人合性”的问题可能是由于合资各方在某些方面沟通不足而产生的，因此调解有利于股东之间裂痕的愈合。如果公司僵局基本上不是由于“人合性”问题引起的，那么仲裁可以发挥其快捷、灵活的优势，以便更好地解决纠纷，最大限度减少对公司正常经营的影响。

（四）采取事前预防制度防止僵局产生。

从经济和效率角度出发，预防僵局比解决僵局更为重要。我国《公司法》给予了公司章程较大的意思自治空间，如根据《公司法》“约定优于法定”的精神，中外合资经营企业可以通过发挥公司章程中“约定性条款”的作用，为预防公司僵局、破解公司僵局、确保公司正常运营提供有效的途径。具体包括如下方面：

1.对公司治理机构进行合理设置。在《中外合资企业法》对于董事长人选规定的基础上，公司章程中可以约定：合资一方担任董事长，则另一方委派的董事可以占多数；在双方的董事人数相等的情况下，可以公司的名义聘请中介机构出面推荐独立董事；若合资一方担任执行董事时，则合资另一方担任总经理，并明确执行董事无权聘任或解聘总经理；董事长由中外双方轮流担任等。③

2.科学设计表决权制度。可以考虑增加以下制度：①厉害关系董事表决权排除制度。董事代表股东与董事会讨论的决议事项有特别利害关系、可能导致发生有损公司利益的情形时，为避免损害公司和其他股东利益，厉害董事不得行使表决权。②默认表决制度。规定故意不出席并不委托他人出席的董事，视为其同意对所议事项的决议。这样可以避免一方董事故意缺席，造成达不到法定表决人数无法形成决议情况的出现。

3.规定具体的权力制衡措施。赋予董事长在表决僵局出现时有最终决定权；规定中外双方应诚实守信、遵守道德规范，不得采取不正当的手段侵害公司和其他少数股东利益，不得在“合法”的外衣下进行实质性违法行为。

4.对股权转让进行明确约定。比如，可以约定当公司陷入僵局时，应当允许任何一方股东有权要求其他股东以固定的价格收购或以通常计算的价格购买股权。该约定属于股东之间意思自治范畴，一经载入公司章程或合资合同即对股东各方产生约束力。

5.对公司的解散权作出特别规定。可在公司章程中对法定解散事由之外的公司其他事由做出解散的特别规定，这样，当股东会解散决议不能达成时，股东可根据章程的特别规定，直接提出解散公司，避免出现公司僵局还要通过司法程序解散公司，节约时间。

三、完善中外合资企业公司僵局破解机制的建议

（一）强化公司章程的自治功能。

公司章程是中外合资企业对于公司各方面事务的约定，是公司经营的依据，可以看做是公司的“宪法”。因此公司章程在预防公司僵局方面应该具有更大的权力，也可以发挥更大的作用。从立法角度看，相应法律可以增加承认公司章程或者以其他方式约定公司僵局的解决规则、方案，在法律上为章程预防公司僵局的功能提供保证。

（二）设立调解员制度。

可以从民事调解方面完善公司僵局调解制度，建立公司僵局调解员制度，规范调解的主体和程序，并赋予调解员更广的职能，以及赋予非司法调解一定的法律效力。

（三）尝试第三方介入的方式。

当公司僵局使得与公司有密切关系的第三方（债权人、政府主管部门等）的利益受到损害时，法律可以允许相关利害关系人诉求法院授权其派出临时人员介入公司事务，尝试终结公司僵局。

（四）探索强制公司分立制度。

如果公司僵局出现以下两种情况：①强制公司解散会产生合资双方两败俱伤的结果；②外资企业强制股权收购基于现行法律不可行，或者难以取得相关政府部门的审批。则此时可以赋予法院判决双方强行分立公司的权力。

注释：

①王东光：《股东退出法律制度研究》，复旦大学2008年博士论文，第13-14页。

②耿利航：《有限责任公司股东困境和司法解散制度——美国法的经验和对中国的启示》，《政法论坛》2010年第5期，第130页。

③王永：《中外合资企业“公司僵局”问题之破解路径》，《财会月刊》，2011年5月中期，第21页

篇5：中外合资经营企业协议

有限公司

合 同

编制单位：

有限公司

年

月 中外合资经营

合 同

有限公司

第一章

总则

中国浙江桐乡市

和，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国浙江省桐乡市共同投资举办合资经营企业，特订立本合同。

第二章

合营各方

第一条

本合同的各方为：

中国浙江桐乡市

（以下简称甲方），在中国浙江省桐乡市工商行政管理局登记注册，其法定地址：中国浙江省桐乡市

，法定代表人：

职务：

国籍：中国

（以下简称乙方），在香港登记注册，其法定地址：

法定代表人：

职务：

国籍：。

第三章

成立合资经营公司

第二条

合营各方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国其他的有关法规，同意在中国浙江省桐乡市建立合资经营

有限公司（以下简称合营公司）。

第三条

合营公司的名称为：

有限公司

外文名称：

合营公司的法定地址为：浙江省桐乡市

第四条

合营公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律、法令和有关条例规定。

第五条、合营公司的组织形式为有限责任公司。甲、乙双方以各自认缴的出资额对合营公司的债务承担责任。双方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。

第四章

生产经营的目的、范围和规模

第六条

甲、乙双方合资经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济效益。

第七条 合营公司生产经营范围是：

第八条 合营公司的生产规模：

第五章

投资总额与注册资本

第九条

合营公司的投资总额为

万美元，（折合人民币

万元，汇率按

元，下同）。

第十条

甲、乙双方出资额共为

万美元（折人民币

万元），以此为合营公司的注册资本。

其中：甲方出资人民币

万元（折美元

万美元），占注册资本的，乙方出资

万美元（折人民币

万元），占注册资本的。注册资本与总投资之间的差额，由合营公司商请银行解决。

第十一条

甲、乙双方三方将以下列作为出资：

甲方：以

出资。

乙方：以

投入。

第十二条

合营公司注册资本由甲来自 中国最大的资料库下载、乙双方按其出资比例从营业执照签发之日起，三个月内各自应缴金额的15%，即甲方应付

万美元，乙方应付

万美元，其余部分在 年内分期缴清。

第十三条

合营任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额，须经合营另一方同意，并报原审批机构批准。

一方转让其全部或部分出资时，另一方有优先购买权。

第六章

合营各方的责任

第十四条

甲、乙双方应各自完成以下各项事宜：

甲方责任：

1、办理为设立合营公司和中国有关主管部门申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜。

2、向土地管理部门办理申请取得土地使用权手续；

3、按第十一条、第十二条规定依期按数缴清出资额；

4、协助合营公司在中国境内购置设备、材料、原料、办公用具、交通工具、通讯设施等。

5、协助合营公司联系落实水、电、交通等基础设施；

6、协助合营公司招聘当地的中国籍的经营管理人员、技术人员、工人和所需的其他人员；

7、协助外籍工作人员办理所需的入境签证、工作许可证和旅行手续；

8、负责办理合营公司委托的其他事宜。

乙方责任：

1、按第十一条、第十二条规定依期按数缴清出资额；

2、办理合营公司委托在中国境外选购机械设备，材料等有关事宜；

3、培训合营公司的技术人员和工人；

4、负责办理合营公司委托的其它事宜；

5、负责办理合营公司委托的其他事宜。

第七章

产品销售

第十五条

合营公司的产品

在中国境外市场上销售。

第十六条

产品可由下述渠道销售；

由乙方负责直接向中国境外销售占

（如涉及国外被动配额，由乙方负责解决），其余

产品由合营公司负责在国内外市场上灵活销售，销售价格由合营公司根据市场需求决定。

第十七条

合营公司的产品使用商标由董事会讨论决定。

第八章

董事会

第十八条

合营公司注册登记签发之日，为合营公司董事会成立之日。

第十九条

董事会由

名董事组成，其中甲方委派

名，乙方委派

名，董事长由

方委派。副董事长

名，由

方委派。董事和董事长、副董事长任期

年，经委派方继续委派可以连任。

第二十条

董事会是合营公司的最高权利机构，决定合营公司的一切重大事宜。对于下列重大问题，应一致通过方可作出决定：

1、合营公司章程的修改；

2、合营公司的中止、解散；

3、合营公司注册资本的增加、转让；

4、合营公司与其他经济组织的合并；

对于其他事宜由2名董事通过决定。（其中甲、乙方各一名）

第二十一条

董事长是合营公司法人代表。董事长因故不能履行其职务时，可临时授权副董事长或其他董事为代表。

第二十二条

董事会会议每年至少召开1次，由董事长召集并主持会议。经

名或

名以上董事提议，董事长可召开董事会临时会议，会议记录应归档保存。

第九章

经营管理机构

第二十三条

合营公司设经营管理机构，负责合营公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，由甲方推荐；总经理由董事会聘请，任期四年。

第二十四条

总经理的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合营公司的日常经营管理工作，副总经理协助总经理工作。

经营管理机构设生产经营部、财务部、办公室，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副经理交办的事项，并对总经理和副总经理负责。

第二十五条

总经理有营私舞弊或重大失职的，经董事会会议决定可随时撤换。

第十章

设备购买

第二十六条

合营公司所需原材料和其他有关物料、运输工具和办公用品等，在条件相同的情况下，应先在中国购买。

第二十七条

合营公司委托乙方在国外市场选购设备时，应邀请甲方派人参加。合营公司进口的设备，须经中国商检部门商检和价格认定。

第十一章

劳动管理

第二十八条

合营公司职工的招收、招聘、辞职、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法，经董事会研究制定方案，由合营公司和合营公司工会组织集体或个别地订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。

第二十九条

甲、乙双方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会会议讨论决定。

第十二章

税收、财务、审计

第三十条

合营公司按照中国有关法律和条例规定缴纳各项税金。

第三十一条

合营公司职工按照《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。

第三十二条

合营公司职工按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定提取储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金。每年提取的比例由董事会根据合营公司经营情况讨论决定。

第三十三条

合营公司的会计从每年一月一日起至十二月三十一日止，一切记帐、单据、报表、帐簿用中文书写。

第三十四条

合营公司的财务审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将结果报告董事会和总经理。

如乙方认为需要聘请其他国家的审计师对财务进行审查，甲方应予同意，其所需要一切费用由乙方负担。

第三十五条 合营公司在 开设人民币及外汇账户，也可以在经批准和指定的国内、外其他银行开立账户。

第十三章

合营期限

第三十六条

合营公司的合营期限为十二年，合营公司的成立日期为合营公司营业执照签发之日。

经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合营期满六个月前向原审批机构申请延长合营期限。

第十四章

合营期满财产处理

第三十七条

合营期满或提前终止合营，合营公司应依法进行清算，清算后的财产，根据甲、乙各方投资比例进行分配。

第十五章

保

险

第三十八条

合营公司的各项保险，均在经批准在国内的设立的保险公司投保，投保险别、保险价值、保期等按照保险公司的规定由合营公司董事会会议讨论决定。

第十六章

合同的修改、变更与解除

第三十九条

对本合同及附件修改，必须经甲、乙方签署书面协议，并报原审批机构批准，才能生效。

第四十条 由于不可抗力，致使合同无法履行，或是由于合营公司连年亏损，无力继续经营，经董事会一致通过，并报原审批机构批准，可以提前终止合营期限和解除合同。

第四十一条

由于合营一方不履行合同、章程规定的义务或严重违反合同、章程规定，造成合营公司无法经营或无法达到合同规定经营目的，视作违约方片面终止合同，对方除有权向违约一方索赔外，并有权按合同规定报原批机构批准提前终止合同。如甲、乙方同意继续经营，违约方应赔偿合营公司的经济损失。

第十七章

违约责任

第四十二条

甲、乙任何一方未按本合同第五章的规定依期按数提交完出资额时，应在宽限的一个月内缴清出资，逾期仍未缴付或未缴清的，视同违约方放弃在合营公司中的一切权利，自动退出合营公司，除违约方应向守约方缴付应缴出资额15%的违约金外，守约方可以依法要求违约方赔偿因未缴清出资所造成的经济损失。

由于一方的过失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，由过失一方承担违约责任，如属双方的过失，根据实际情况，由双方分别承担各自应负的违约责任

第十八章

不可抗力

第四十三条

由于地震、台风、水灾、火灾、战争以及其它不能预测并且对其发生和后果不能防止或避免的不可力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电报通知对方，并应在十五天内，提供事故详情及合同不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按照事故对履行合同影响的程度，由双方协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。

第十九章

适用法律

第四十四条

本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。

第二十章

争议的解决

第四十五条

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交北京中来自 中国最大的资料库下载国国际经济贸易仲裁委员会，根据该会的仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。

第二十一章

文字

第四十六条

本合同以中文写成。

第二十一章

合同生效及其它

第四十七条

按照本合同规定的各项原则订立如下的附属协议文件，均为本合同的组成部份。（附件一：甲方投资清单）

第四十八条

本合同及附件，均须中华人民共和国对外贸易经济合作部（或其委托的审批机构）批准，自批准之日起生效。

第四十九条

甲、乙双方发送通知的方法，如用电报、电传通知时，凡涉及各方权力、义务的，应随之以书面信件通知，合同中所列甲、乙方的法定地址即为甲、乙方的收件地址。

第五十条

本合同于

****年**月**日由甲、乙双方的授权代表在中国

浙江省桐乡市签字。

此页无正文

甲方： 授权代表签字：

乙方： 授权代表签字：

来自 中国最大的资料库下载

篇6：合资经营协议书

甲方：

身份证号码：

乙方：

身份证号码：

甲、乙双方本着自愿、平等、公平、公正、诚实、信用的原则，经友好协商，对在郑州

合作一事达成合作经营协议（灯具店位于郑州市郑汴路凤凰城南楼

楼

号），协议一经签订，由双方共同遵守。

合作期限：_____________________，合作期间，如双方因不可抗力、或非双方所能控制或双方所能预见的事情发生的原因致使合作不能进行下去的，则本协议自动终止。

一、店面二人合营：

1.资金：店面经营预计投入资金

万元，首批

元，后期投入

元，均由乙方提供，但资金筹措运营产生的利息划入店面经营费用，由甲乙双方共同承担。店面后续需再追加投入的资金，由乙方筹措，资金筹措运营产生的利息计入店面费用。

2.店面租赁：甲乙双方在郑州郑汴路凤凰城建材市场寻找经营店面，经双方共同考察、调研后，在甲乙双方共同在场的情况下完成市场店面押金（市场保证金）、店面租金的缴纳，费用由双方共同承担。

3.店面装修：经过双方共同研究确定装修方案，并找装修施工队进行装修工作，费用计入店面。

4.费用：市场租金、国地税、水电费、产品运费、市场促销、差旅费、调研等属于产品销售、店面经营环节的费用均属于店面经营费用，属于双方共同承担范畴。

5股份：双方各占50%的股份。

二、店面经营期间责任划分：

甲方：

1.甲方负责店面经营中的产品结构组织、产品价格定价、经销商开发。

2.甲方负责组织货源，以店面名义与市场客户进行交易往来，最大程度上争取一级代理商的铺货，由此产生的费用、应付货款计入店面费用。

3.市场调货：甲方根据客户的信誉及经营状况，给予客户信用额度，并商定结款周期，乙方按周期与客户进行结账。

4.由于市场开发由甲方负责，物流代收货款银行卡由甲方署名、持卡，但甲方有义务在第一时间对每批货款对乙方进行说明，并根据产品出库单，甲乙双方进行对账。

5.甲方的物流代收货款银行卡在货款到帐后第一时间存入甲乙双方指定的银行账户，由双方决定对店面资金、水电费、未付货款、市场促销等费用进行支付。

乙方：

1.同行结账：乙方负责市场调货，其中包括根据调货制度规定的时间周期与市场经销商结账。

2.物流发货：甲方接到订单第一时间将发货详细信息报与乙方，乙方根据发货内容到物流托运处进行发货事宜，并对发货单据进行保存，以便甲乙双方进行对账。

3.仓库管理：乙方对店面库存产品有管理权，并应实时掌握库存信息，以便店面进行核查、进销货管理，并根据库存信息进行下批进货准备。

4.市场调货货款由乙方定期结算，并在第一时间存入甲乙双方指定账户，用于店面支付租金、市场促销、水电费、未付货款等费用。

5.原则上乙方拥有账目管理权，并根据甲乙双方对账的情况对账目进行整理，第一时间公布。甲方有权随时查阅帐目，乙方要清晰合理的进行说明。

三、资金管理：

为加强资金管理，使收入、支出做大最大限度的透明化，甲方负责管理资金（现金），同时实时公布资金运营状况，乙方有权随时查阅、核实。

1.收入资金：同行调货、物流代收产生的货款第一时间内汇入甲乙双方指定账户，以便资金管理。

2.货款到账：货款到账后第一时间通知乙方，并促使乙方入账。

3.大额资金支出：用于支付店面费用的大额资金（包括店面租金、市场促销、货款、水电费、差旅费等）必须甲乙双方知晓并同意的情况下进行。

4.客户应酬：本着节约精神尽量避免，但如有必要也要尽量节约，费用开支必须经甲乙双方知晓、同意下进行。

四、账目管理：

账目管理须专人负责，由乙方负责管理，并随时与甲方资金数量核对，最大限度避免错误发生。

1．店面账目管理使用管家婆软件，实行进销存实时管理，由乙方实际操作，建议同时做一份手工帐。

2.对于客户未结账清单乙方实时整理，通知甲方，并商议处理意见。

3.对于客户已结账清单第一时间入账，并找甲方核实。

4.根据出货单进行产品出库、入账，实时与产品库存进行核对，保证账、货相符。

5.费用报销：正常的费用报销实时入账。

五、出差及费用

1.正常的出差费用计入店面费用，实行实报实销。

2.差旅费用本着节约精神避免不必要的开支。

3.出差期间如有应酬费用，应及时通知对方，否则不予报销。

4.出差归来必须有出差总结，客户资料入档，以便甲乙双方在店面进行及时跟踪、沟通。

六、其他方面：

1.每月进行一次全面对账，使双方共同了解店面经营情况；盈利状况下由双方共同商议决定是否进行分红。

2.库存：每月双方共同进行盘库，对现有产品进行盘点。

3.返货：定期对现有产品进行换坏处理，避免损失。

4.损耗：由于灯具、光源会出现破损、变型等现象，可根据情况确定损耗，计入店面费用。

备注：

甲方：_____________________

乙方：_____________________

年_____

月____

日

年_____

月____

篇7：合资经营协议书

第一条 订约四方

订约四方一致同意共同投资举办一家合资银行(以下简称银行)

第二条 银行名称及地址

银行名称：

中文：____________银行

英文：________________________

银行地址：__________________

第三条 组织形式

银行为有限责任公司。订约四方对银行的责任以各自认缴的出资额为限。

第四条 银行宗旨

银行经营商业银行及投资银行的业务并提供咨询服务，为利用侨资和外资开辟新的渠道，介绍先进科学技术和先进管理经验，增进国际和国内信息交流，努力扩大国际经济和金融合作，为加速______和经济特区的建设服务。

第五条 适用法律

银行经批准成立，是中华人民共和国的法人。本合同的订立和履行应适用中华人民共和国法律。银行的一切活动必须遵守中华人民共和国法律、法令和有关条例规定。银行的业务活动和合法权益受中华人民共和国法律的保护。银行接受中国人民银行和国家外汇管理局等有关机构的管理和监督。

第二章 资本

第六条 资本构成

银行的注册资本为__________________元。

银行第一期的实收资本为_______________元。订约四方出资的份额为：

甲方占百分之______，出资____________元，以现金投资。

乙方占百分之______，出资____________元，以现金投资。

丙方占百分之___，出资____________元，以现金投资。

丁方占百分之______，出资_______________元。以下列方式提供投资：

(1)以现金____________元投资;

(2)丁方将其在附属机构的直接和间接的投资转给银行，作为对银行的投资。内包括____________。

(3)______和______两公司的准备金(不包括坏帐准备金)与尚未分配的滚存利润。

以上(2)(3)两项合计共为__________________元，应凭丁方聘请的在香港注册会计师验证的转入日期的资产负债表为依据，多还少补。

银行成立后，银行董事会应尽快派专门小组对______和______的原放款(银行成立时已有的放款)进行审查，对银行成立前该两公司的呆帐坏帐和银行成立后一年内发生的该两公司原放款的呆帐、坏帐均由______协助清理并负责偿还该呆帐、坏帐引起的全部经济损失;对有坏帐风险的放款，专门小组在银行成立一年内提出意见，转由丁方负责处理。原放款凡经专门小组审查同意转期的，其经济责任由______和______自行负责。

订约四方同意将银行历年税后利润至少提取百分之______，经董事会决定后拨作准备金(本合同第廿五条有进一步规定)，并经董事会______________元。

第七条 资本提供

订约四方需在银行成立后(银行的成立日期为银行营业执照的签发日期)三十天内交足出资额，以现金投资部分应全数存入银行。丁方提供的股票等，如因技术原因，在银行成立后三十天内未能办妥转入银行手续时，经董事长及副董事长联合决定，可以允许再延长三十天。任何一方所应出资的现金，如逾期未交或未交足，应按当天中国银行公布的短期放款利率支付未交部分的迟延利息。

第八条 出资凭证

订约四方缴付出资额后，应由中国注册的会计师验证，出具验资报告后，由银行据以发给经董事长及副董事长签署的出资证明书。出资证明书载明下列事项：银行名称，银行成立的年、月、日，订约四方名称及其出资金额，出资的年、月、日以及发给出资证明书的年、月、日。当按照本合同第六条增加出资额后，银行将增发出资证明书。

第三章 出资额转让及资本更改

第九条 出资额转让

订约一方如向第三者出售、转让、抵押其部分或全部出资额须经订约其他三方同意，并经审批机构核准。订约一方转让其部分或全部出资额时，应先以书面通知其他三方说明承让人名称及转让条件，订约其他三方有优先购买权。且其转让条件应与向第三者转让的条件相同。如订约其他三方无意买入，出让的订约一方可按照上述通知书的转让条件，向指定第三者进行转让。违反上述规定的，其转让无效。

第十条 注册资本更改

如注册资本需要变更时，应在指定时间内向审批机构申请批准，并向中华人民共和国工商行政管理部门办理变更登记手续。

第四章 董事会

第十一条 董事会组成

订约四方同意在银行成立时组成董事会，董事会由十人组成。中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事长由中方委派，副董事长两人由中方和丁方各委派一人。董事长、副董事长、董事任期三年，可以连任。

第十二条 董事会权力

董事会是银行的最高权力机构，讨论决定银行的一切重大问题。其具体职权范围在银行章程中规定。

第十三条 董事会议事规则

董事会会议应根据平等互利、友好协商及互相谅解的原则进行，对有关订约四方权益的下列重大问题，均应由出席董事会会议的董事投票表决，一致通过，方可作出决议。

1、银行章程的修改。

2、批准上一年度的年报，审核损益表及资产负债表。

3、超过董事会规定的任何信贷额。

4、超过董事会规定的任何购买或出售银行固定资产额。

5、银行政策、目标的修改。

6、其他人拟投资于银行，银行拟投资于其他人。

7、银行拟与其他人进行合并。

8、订约任何一方拟在银行增资或出售、转让、抵押其在银行部分或全部出资额。

9、年度业务计划的重大修改。

10、从银行利润中按比例提取准备金、职工奖励和福利基金。

11、银行每年分配给订约四方的红利。

12、银行与工会间的劳工合约及职员总人数的制订。

13、银行清算及合同终止。

副总经理以上高级职员的聘请和解聘等其他事项可由出席董事会会议的董事或其授权代理人以过半数通过作出决议。

第十四条 董事会召开

董事会每年至少召开会议一次。在订约任何一方请求下，董事长可召开董事会特别会议。董事会会议在设于______的总行召开，或在会议通知书内指定的其他地点召开。

第十五条 常务董事会组成

董事会设常务董事会，由中方和丁方各委派两名董事组成，在董事会休会期间，除第十三条第1、7、8和13项外可由常务董事会代行董事会职权。由董事长或其委托的一位常务董事召集常务董事会会议。常务董事会的决议不得与董事会决议相抵触。

第五章 经营管理机构

第十六条 银行行政管理体制

银行的行政管理，实行董事会领导下的总裁、总经理负责制。

第十七条 总裁、执行副总裁

银行设总裁一人，执行副总裁一人，是银行的主要行政负责人。贯彻执行董事会和常务董事会的各项决议，负责协调、监督银行及其各分支和附属机构的业务活动，研究国际金融市场信息，开拓银行业务。总裁、执行副总裁由丁方和中方推荐，由董事会聘请和解聘。任期均为三年，可以连任。

第十八条 总经理、副总经理

银行设总经理一人，副总经理若干人，协助总经理工作。总经理、副总理由中方和丁方推荐，由董事会聘请和解聘。总经理、副总经理执行董事会会议的各项决议，负责向董事会和总裁、执行副总裁报告，并组织领导银行在国内办理的日常业务工作。根据上述任务，总经理有权处理下列事务：

1、代表银行对外接洽业务。

2、谈判及签署文件。

3、委托及解雇非董事会委托的职员，并决定其报酬和福利。

4、起草银行业务条例报经董事会审查批准后贯彻执行。

5、起草年度业务计划及董事会要求的其他计划，将上述计划报经董事会审批后监督该计划的贯彻执行。

6、向董事会报告银行业务进度，提出银行行政管理及业务改进的建议。

7、向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。

8、提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。

9、运用董事会授予的其他职责和权力。

第六章 业务

第十九条 业务范围

银行经营下列业务：

(一)本、外币放款和本、外币票据贴现;

(二)本、外币投资业务;

(三)外币和外币票据兑换;

(四)股票、证券的买卖和发行;

(五)资信调查和咨询服务;

(六)信托、保管箱业务;

(七)本、外币担保业务;

(八)出口贸易结算和押汇;

(九)国外和香港、澳门地区汇入汇款和外汇托收;

(十)侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的汇出汇款及进口贸易结算和押汇;

(十一)办理国外、香港、澳门地区的外汇存款和外汇放款;

(十二)侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的本、外币存款和透支，外国人、华侨和港澳同胞的本、外币存款和透支;

(十三)其他经申请批准的业务。

第七章 银行分支和附属机构

第二十条 分支和附属机构的成立

银行根据业务发展的需，经有关审批机构批准，可在国内外设立分支机构和附属机构。

银行同其分支机构和附属机构之间可以相互调剂使用资金。

第二十一条 现有附属机构

现有______和______成为银行在______的子公司，______改名为____________。该两子公司分别在______注册为有限责任公司，根据当地的法律分别成立董事会，由中方和丁方各自委派相等人数的董事组成;各设总经理一人，副总经理若干人，由丁方和中方推荐，由各董事会聘请和解聘。总经理、副总经理负责向董事会和银行的总裁、执行副总裁报告。

银行对上述两子公司是投资控股关系，该两子公司各自实行独立经济核算，其盈利扣除上交税收和提留准备金后，所余纯利应交给银行;如发生亏损，则分别由其在实收资本的有限责任范围内自行处理。

第八章 技术训练

第二十二条 技术训练

银行将调派______和______的经理级职员协助银行开展业务并为银行引进先进管理技术和培训职工。

银行行政及财务高级职员将安排在______和______的训练中心或派往其他地方进行训练。

关于上述人事训练的安排将由银行董事会视银行业务发展需要及______和______的条件而作出适当的决定。

第九章 确立银行设施

第二十三条 银行设施

为了顺利执行董事会订定的业务方针，逐步提高银行本身服务效率，为客户提供具有国际水平的银行及咨询服务，订约四方应协助银行安排需用的楼宇设备及提供其他便利。

第十章 利润

第二十四条 利润分配

订约四方按各自提供的出资比例分享银行利润，分担银行的风险及亏损。

第二十五条 准备金、职工奖励及福利基金

银行每年获得的利润，按照中华人民共和国的有关法令缴交税款后，经董事会决定将税后利润至少提取百分之______拨作准备金，并按董事会决定另行提取一定比例的职工奖励及福利基金。其利润余额如董事会决定进行分配，应按订约四方前一年会计年度终结时的投资比例进行分配。所提取的准备金可按照第六条规定再行投资于银行，而增加出资额。

第二十六条 利润汇出

银行所有红利按订约四方的投资比例进行分红，由银行分别汇给订约四方的帐户。

当利润分配给丁方时，银行将丁方名下分配到红利用______币在交税款后电汇给丁方指定银行及帐户。

第十一章 财务会计与审计

第二十七条 财务会议制度

银行内部会计制度及固定资产折旧率按照中华人民共和国有关法律和财务会计制度的规定，结合银行的具体情况加以制订，并报当地财政部门和税务机关备案。银行采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。银行一切凭证、帐簿、报表必须用中文书写，必要时可用英文书写。

第二十八条 货币单位

银行记帐本位币为___币，除编制___币的会计报表外，还应另编折合人民币的会计报表。人民币与___币之间的兑换率应按国家外汇管理局公布的当日牌价(买卖中间价)折算。

第二十九条 审计与报表

银行的帐目将随时公开以供订约四方及内部会计师查阅。银行将对订约四方提供未经审核的每月财务报表。会计帐册年报经订约四方同意，可在中国注册的一家独立会计师事务所审核及证明。银行将免费向订约四方提交每月财务报表及会计年报，包括经审核的年度损益报表及资产负债表。

第三十条 银行审计师

董事会聘请在中国注册的一家独立会计师事务所担任银行审计师，依法审核银行一切财务收支及会计帐目，并向董事会提出报告。

第三十一条 会计年度

银行会计年度采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第十二章 税务

第三十二条 税款

银行应按照中华人民共和国有关法律的`规定，缴纳各种税款。任何免税或减税亦按照有关法令、条例的规定进行。

第三十三条 进口物资、设备

银行进口本身需用的一切物资、设备、装饰用品等按中华人民共和国法律规定免交进口关税和工商统一税。

第三十四条 减税、免税及退税

银行将努力争取享受经济特区的免税或减税优惠待遇。中方将协助银行在适用法律许可下，向有关当局申请减免税或办理退税手续。

第十三章 保险

第三十五条 保险及付款

银行在中华人民共和国境内一切保险，应向中华人民共和国的人民保险公司或经董事会批准的其他具有资格的保险公司投保。银行在中华人民共和国境外的一切保险应向具有资格的并经董事会批准的保险公司投保。至于银行所有在中华人民共和国境外的附属机构的一切保险投保事宜，则由各附属机构的董事会各自批准。付给人民保险公司或由人民保险公司偿付款项将按有关保险合约条件以人民币或外币结付。

第十四章 银行职员

第三十六条 银行职员雇佣

银行职员的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、奖惩、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中外合资经营企业劳动管理规定》及有关劳动管理规定办理。

第十五章 审批及注册

第三十七条 审批、生效日期

银行合同、章程及其他文件由订约四方签署后，经丁方的股东大会和中方各董事会通过，按照《条例》规定的报批手续，向审批机构申请批准。

本合同经中华人民共和国审批机构批准，发出批准证书后方能生效，批准日期为合同生效日期。合同生效后，对订约四方均发生法律约束。

第三十八条 注册、成立日期

订约四方收到审批机构发给批准证书后一个月内向中华人民共和国工商行政管理部门办理银行登记手续及领取营业执照，银行的营业执照签发日期为银行的成立日期。

第十六章 合同有效期

第三十九条 合同有效期

合同有效期将为永久性的，除非遇到第四十条规定的情况而告终止。

第十七章 终止与清算

第四十条 终止

当发生下列任何一种情况时，合同可告终止：

(一)银行发生严重亏损无力继续经营。

(二)订约任何一方不能履行合同规定义务，致使银行无法继续经营。

(三)因第四十二条不可抗力影响，遭受严重损失，银行无法继续经营。

(四)银行未达到其经营目的，同时又无发展前途。

订约任何一方由于上述情况请求合同终止时，董事会将召开特别会议考虑结束事宜，如获得一致通过，银行将向中华人民共和国审批机关申请解散。

第四十一条 清算

当合同终止时，董事会将负责银行清算事宜。在清算事项未完成前，董事会不能解散。按《合资法》和《条例》清理帐目及划分资产。董事会将提出清算原则和手续，并任命一个清算委员会。清算委员会应向董事会报告工作情况。按照一般原则，清算过程将包括收回银行债权，支付银行债务及按照订约每一方投资比例拨还其名下投资及划分剩余资产。清算委员会的报告经董事会批准，董事会将报告原审批机构，并向原登记管理机构办理注销登记手续，缴销营业执照。

第十八章 不可抗力

第四十二条 不可抗力

不可抗力系指下列情况：战争、火灾、水灾、地震、暴风雨、海啸，以及其他不可抗力事项。

若订约某一方由于不可抗力而阻止其按合同规定执行某职责时，应尽速备同有关不可抗力证据向其他三方报告。受不可抗力影响的订约一方应采取适当的措施减轻或免除不可抗力带来的影响，并在最短时间内恢复执行其受不可抗力影响的职责。

第十九章 保密及其他

第四十三条 保密

有关银行的业务资料，技术记录、财务情况均不可向外界泄漏(订约四方需向政府有关机关呈交的报告除外)，除非该资料先前已向公众公开。

第四十四条 中方和丁方相互协助

为了履行本合同，中方在港澳地区和中国境外遇有需要丁方协助事项，丁方将予以协助。丁方为获得中国政府法令规定所需要的各项执照、许可证、签证和认可书等，中方将予以协助;丁方为获得中国有关法令规定享有的各项利益，中方亦将予以协助。

第二十章 调解和仲裁

第四十五条 董事会内部调解

订约四方如发生任何争议时，该争议事件应先通过董事会本着友好合作、互相谅解的精神协商解决。

第四十六条 仲裁

订约各方如在解释或履行银行合同、章程中发生争议，应尽量通过友好协商解决，如经过协商无效，则提请中国国际贸易促进委员会对外经济贸易仲裁委员会调解或仲裁，按该会的程序规则进行。

如交该仲裁委员会后三十天内尚未获得解决，则订约任何一方可将争议事件提交______仲裁处按照联合国一九七六年国际贸易法或以后条例作出裁判。上述裁判处将包括三位仲裁人，中方将任命一位仲裁人，丁方亦将任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的两位仲裁人，联合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后六十天内任命其仲裁人或如上述两位已被任命的仲裁人不在被任命后六十天内联合任命另一位仲裁人，有关仲裁人的任命将由______裁判处作出。仲裁人将考虑四方订约人在合同中的意向，亦可用国际上接纳的一般法则，作出裁决。裁判过程将用中英文作为正式文字。所有听证资料，索赔或辩扩供述和仲裁、裁判及有关理由等，将以中英文书写。

本条规定下的仲裁裁决将为量后的裁决，对订约四方均具有法律约束力。

在解决争议期间，除争议事项外，银行订约各方应继续履行银行合同、章程所规定的其他各项条款。

第二十一章 合同文字

第四十七条 合同文字

合同用中英文书写。各中英文本具有同等效力。

第四十八条 通知书

订约四方书信往来，董事会通知书与文件，财务会计通知书与报告等应按订约四方在第四十九条列明的法定地址以挂号航邮、电报或电传投递。如某方地址更改时，就用书面通知其他三方。

第二十二章 法定通讯地址

第四十九条 法定地址

订约四方法定地址如下：

甲方：____________

乙方：____________

丙方：____________

丁方：____________

第二十三章 附加条款

第五十条 修改

合同的任何修改须经董事会决定后，呈交审批机关批准，方为有效。

第五十一条 前写合约及照会

本合同经审批机构批准正式生效后，订约四方所有的前口头和书面的协议或照会等，如与本合同相抵触时，以本合同为准。

甲方：____________

乙方：____________

丙方：____________

篇8：中外合资经营企业协议

关键词：成人教育培训机构,经营模式,比较研究

一、国外社会成人教育培训机构经营模式

1.美国阿波罗教育集团的经营模式。

美国阿波罗教育集团由约翰·斯波林于1973年创建, 是美国营利性教育培训企业的典型代表。经过三十多年的发展, 阿波罗教育集团创造了史无前例的成就。目前, 该集团已经发展成为美国最大的在职人员教育产业集团, 拥有凤凰城大学、专业发展学院、财政规划学院以及西部国际大学等教育机构。截至2007年, 阿波罗教育集团在美国40个州和多个国家拥有102个校园和157处学习中心, 攻读学位的学生总数达到313700人, 总收入达27亿美元。集团股票每股从1994年的0.72美元增加到2008年78.42美元, 十多年增长了100多倍[1]。同时, 集团旗下的凤凰城大学在线教育课程遍布全世界。

阿波罗集团的经营之道被誉为阿波罗模式, 其成功的一个重要原因是实行连锁经营模式, 运用连锁化经营成功地实现了教育规模的扩张。阿波罗在发展规模时, 不主张圈地式扩展, 不建设大而集中的校园, 而是采用租用校舍的办法扩大规模, 把教学点办到方便学生日常生活和工作的地方, 集中精力搞好集团的核心业务, 非核心部分则充分利用社会化服务。规模效益和连锁经营的紧密结合产生了独特的品牌效应, 巨大的品牌认同价值使阿波罗从一个城市扩张到另一个城市, 从一个国家扩张到另一个国家。可以说, 这种超级品牌是阿波罗的第一法宝[2]。

2.德国职业进修公司的经营模式。

德国职业进修公司是德国从事职业继续教育的最大机构之一。该公司由德国工会联合会创建于1953年, 占有股价69.3%, 按企业形式运作。由于它是不以营利为目的公益性培训组织, 所以依法免征营业税。该公司共有17个分部, 有350多个不同规模的培训场所分布在德国各地。该公司有专职人员近2000人, 另有4000名以付酬形式雇佣的培训员, 90%以上的课程由专职人员担任, 每年提供约4000个培训班, 已经培训了200多万名学员[3]。

德国职业进修公司的经营模式比较灵活, 每个职业培训分部都有其培训的特长和重点。有的分部以金银首饰品加工培训善长, 有的分部则以护理员和治疗员培训为特长, 也有的分部以经济与管理培训占优势。总之, 所有培训都以实际应用为主, 努力提高学员的应变能力和实际工作能力, 不仅传授给学员专门知识和技能, 而且传授企业经济学方面的知识, 帮助学员增强信心, 自谋职业, 提高就业能力。

3.印度APTECH公司的经营模式。

APTECH公司成立于1986年, 目前是世界上最大的IT教育公司, 在52个国家拥有3208家培训中心, 其开设的课程有100多门, 开发教材2000多种。每年培训的学员达40多万人, 已累计培养IT人才400余万人。其中, 有85%的学生毕业后在APTECH的帮助下找到工作, 20%的学生被输出到北美和欧洲大型软件公司。该公司是全球第一个在教育服务领域获得ISO9001质量体系认证的教育公司, 并获得世界经济论坛颁发的“全球最有前途公司奖”[4], 作为世界知名职业培训机构, 已在世界IT培训领域居于领先地位。

APTECH公司之所以在短期内迅速发展和壮大, 主要得益于它实行的特许连锁经营模式。当该公司创建了强大的IT培训品牌以后, 于1999年开始在全球推行特许连锁经营, 以传播他们科学有效的教育培训经验。1999年, 北京大学青鸟集团与印度APTECH合作成立北大青鸟信息技术有限公司 (简称北大青鸟APTECH) , 成功推行了先进的IT培训课程体系。

二、中国社会成人教育培训机构经营模式

1.新东方教育科技集团的经营模式。

新东方教育科技集团于1993年11月成立, 2006年9月在美国上市, 是中国大陆在美国上市的第一家教育机构。截至2008年底, 新东方在全国39个城市设立了41所学校, 600多个学习中心, 开设6家子公司、19家书店以及5000多个第三方合作书店, 拥有6000多名职工, 累计培训学员超过700万人次[5]。

新东方教育科技集团的经营模式包括:在业务范围上实行多元化经营, 从英语培训开始, 不断扩大其他语种培训, 同时向培训产业的上下游延伸, 形成了国内考试辅导、出国考试辅导、基础教育、远程教育、图书出版等一条完整的产业链。在规模扩张方式上采用连锁化经营, 实行“中心辐射战略”, 通过企业核心业务在外地的复制, 采用收购、设立分校等形式进行地域扩张, 每年增加20个学习中心, 报名量和学费收入每年以20%速度递增。其培训特点是大班上课, 扩大培训规模, 迅速占领市场。

2.北大青鸟APTECH的经营模式。

北大青鸟APTECH长期专注于中国IT职业教育领域, 到2008年底, 该公司在全国90多座城市建立了授权培训中心240余家, 合作院校450余所, 拥有10000余名职工, 年收入21亿元, 市场占有率达39.8%[6]。

北大青鸟APTECH的经营模式包括:首先在规模扩张上实行特许连锁经营, 通过在全国不断地特许建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”, 形成了很大的特许经营网络。在业务内容上与印度APTECH紧密合作, 引进、消化APTECH公司的培训课程体系, 并且大力开展本土化工作, 逐步形成了一套符合中国培训市场特点的IT职业教育培训体系。

3.朗阁教育集团的经营模式。

朗阁教育集团最初是从事出国语言培训的企业, 截至2010年, 朗阁已经在全国24个城市建立50个校区, 总教学面积达8万平方米, 每年培训学员超过10万人。目前, 该集团已建有朗阁培训中心、欧风培训中心、朗阁国际少儿英语等多个知名教育品牌机构。在长三角地区, 朗阁在雅思培训领域是最著名的机构之一, 占有市场份额60%以上, 被评为“全国优秀雅思培训机构”[7]。

朗阁教育集团的经营模式包括:在规模扩张上采用直营与特许相结合的连锁经营模式, 在国内发展众多的合作伙伴。集团为每一个合作伙伴提供完整的标准化《营运手册》, 对其员工进行统一管理培训, 以保证每个学习中心对学员开展标准化、统一化的优质服务。在业务内容上实行利基战略, 着重坚守本国雅思、托福考试培训, 其培训的最大特点是实行小班化教学方式, 坚持25人小班授课、中外名师联合教学、专业保分承诺、个性化学习方案设计等先进的教学理念和鲜明的教学特色, 使学员的雅思考试通过率超过90%。

三、比较与分析

1.连锁化经营是实现规模扩张的主要模式。

在商业领域, 连锁经营是大型企业普遍采用的经营模式, 积累了大量的成功经验。连锁经营的最大特征是可复制性, 而标准化是复制的必备条件。连锁经营又分为直营连锁、特许连锁和自由连锁。对于直营连锁来说, 培训机构总部直接拥有对下属连锁教育培训机构的投资权和经营权, 便于管理并保证教育质量。但是, 由于总部控制权过大, 可能会削弱下属连锁机构的积极性。而采取特许连锁或自由连锁的培训机构, 总部控制程度较轻, 下属机构拥有较大的自主权, 但可能会出现标准、管理、课程难以统一的问题。据考察, 国内外大型教育培训企业大都采用连锁经营模式。但是, 具体的连锁方式却有所区别。在国外, 美国的阿波罗教育集团、德国的职业进修公司都实行的直营连锁, 而印度的APTECH公司更多地采取特许连锁。在国内, 新东方和朗阁教育集团主要采取直营连锁, 而北大青鸟APTECH则主要采用特许连锁。据中国连锁经营协会2006年调查数据, 在IT、英语、少儿培训市场中, 采用连锁发展的有80%, 其中采用直营加特许连锁的占60%。国际上连锁经营已经被证实是非常成功的经营模式, 特许经营的成功率高达95%[8]。从中可以看出, 在教育培训市场上, 特许连锁经营模式具有强大的生命力。

连锁经营模式的成功原因主要可归结为两点:一是满足求学者就近入学的需要。各类求学者分布在不同地域, 为了满足求学者的要求, 培训场所的设置必须以方便就读为原则。采用连锁经营的方式可以在教育需求量较大的地方建立教育培训机构, 以增加教育机会, 从而有效地扩大教育规模。二是保证教育培训质量。连锁经营的特点是必须实行统一标准, 即使远隔千里, 也坚持标准化教学, 从而使教学质量得到可靠保证。

2.多元化经营是拓展业务领域的重要策略。

美国阿波罗教育集团, 既从事普通学历教育也从事成人职业培训, 实行典型的多元化经营模式。德国职业进修公司的专业设置十分繁多, 几乎包括所有职业领域和岗位, 也具有多元化经营色彩。可以看出, 国外大型教育培训公司业务范围都是十分宽泛的。相比较而言, 虽然我国新东方相对专注于各类外语培训, 北大青鸟APTECH相对专注于IT培训, 朗阁教育集团相对专注于出国英语培训, 但每个公司都在开展教育培训的同时, 不断向教育培训的上下游产业延伸, 下很大工夫从事课程开发, 出版教材, 甚至开店卖书, 开发的培训课程越来越多, 出版教材的数量越来越大, 教育对象也越来越广, 在校学生、在职职工、少年儿童、退休老人等都成为他们的教育对象。从而构成了广大而稠密的教育网络, 形成了一条条完整的产业链。

分析实行多元化经营的原因是显而易见的。这些教育培训公司在追求社会效益的同时, 必然追求经济效益。教育规模的扩大和利润的获取是紧密相连的。然而, 扩大教育规模必须以扩大业务领域为基础, 教育培训对象的多元化和教育需求的多元化必然要求业务领域的多元化, 这样才能不断地开拓培训市场, 抢占市场份额, 从而扩大教育规模, 提高经营效益。

3.合理化市场定位是找准目标市场的主要保证。

市场定位是由市场需求与自身条件决定的。美国是高等教育十分发达的国家, 但也有很多从业人员因各种原因在适龄时期失去了接受高等教育的机会。因此, 阿波罗集团凤凰城大学的目标市场正是描准了这类人群, 其大部分学生并不是18-23岁的青年人, 而是23岁以上的成年人, 其中80%有工作, 大部分还是全日制工作。不仅学生的学术程度比传统学生低, 而且较多学生是来自低收入家庭。与凤凰城大学主要从事学历教育不同, 德国职业进修公司、印度APTECH公司的目标市场更为明确, 就是为在职人员提供职业培训, 教育培训的目的不是使学生获得学历文凭, 而是获得职业资格。

与国外教育培训公司相比, 除了北大青鸟APTECH与印度APTECH比较相似, 我国新东方和朗阁的目标市场有很大的不同, 主要是针对在籍学生和出国考试人员。中国拥有上千万在校本科生和大量需要通过外语考试出国留学的人, 英语四级和六级等级过关考试、出国雅思考试对他们的压力很大, 正是这千军万马的考试大军成就了我国外语培训集团。这样的目标市场之所以在中国长期存在, 一方面是中国社会经济改革开放带来的结果, 另一方面也是中国的教育传统导致的, 为了孩子的学业和进步, 学生家长不惜成本送孩子参加这类教育培训, 尽管有的培训学费高到难以置信的程度。

4.网络化教育方式是实施教育培训的重要趋势。

阿波罗教育集团创办的凤凰城大学在1989年就成为美国第一批被认可的提供学位教育的学校, 为网上学生提供24小时在线服务, 大量顾问和教师运用电话和E-mail协助学生学习, 包括注册选课、缴费、辅导、作业、实习、考试等, 甚至毕业典礼也在网上完成。虽然德国职业进修公司主要从事职业技术教育, 需要面对面师生互动, 但是大规模的教育管理也离不开网络, 特别是总部与分部之间用网络相连, 以迅捷交流教育信息, 随时跟踪教学分部的经营情况。印度APTECH公司本身就是培育软件人才的职业培训机构, 更是注重运用计算机网络进行教育培训, 不仅降低培训成本, 也可以有效地促进学生计算机应用能力的提高。

我国的新东方、北大青鸟和朗阁都在开发网络教育方面投入了大量的人力和财力。新东方不仅开辟了新东方在线网站, 还开设了网络课堂、大师讲堂、学习论坛、资讯中心等栏目, 通过网络为学员提供快捷服务。北大青鸟APTECH在网络教育方面具有得天独厚的条件, 利用互联网开办了学知堂网校, 聘请众多经验丰富的教师运用互联网技术进行教育教学辅导, 提供在线报名、在线客服等一系列优质服务。朗阁教育集团更加重视网络教育, 朗阁培训中心网站开设了在线报名, 在线自测, 多种项目的在线培训, 开设的LearLing365学习在线不仅设有雅思在线培训, 而且设有咨询热线, 随时解决学员学习中的困难。

四、几点启示

1.科学引导教育培训企业运用连锁经营模式向集团化方向发展。

国内外大型教育培训企业的经营模式大多具有连锁化、多元化、市场化、网络化的特点。原先运用于商业领域的连锁经营模式已经相当成功地移植到教育培训领域, 这大大地丰富了教育经济学的实践和理论。但是, 我国目前教育培训市场上, 存在大量条件差、规模小的培训机构, 在竞争激烈的市场环境下非常困难, 为了生存, 不得减少投入、降低质量, 有的甚至欺骗服务对象。现在不少地方开展职业教育集团化试验, 这对成人教育培训也是值得借鉴的。

2.努力推进连锁教育培训企业规范运行。

虽然连锁经营模式在商业领域已相当成熟, 但对于我国教育培训市场来说时间还是很短, 在教育培训市场上既没有硬性要求, 也缺少自律意识。到目前, 还尚未见到一部针对成人教育培训企业连锁经营的法规文件, 因而导致很多无序现象的存在。商务部为了加强连锁经营管理, 先后颁发了《特许经营管理条例》、《特许经营管理办法》、《连锁企业管理办法》等文件。教育部可以借鉴商务部的做法, 尽快出台相关文件, 用以规范培训市场, 加强监督管理, 保障培训市场的可持续发展。

3.积极展开连锁教育培训企业的职工培训。

虽然我国不少教育培训企业运用连锁经营模式获得成功, 但从整个培训市场来看还存在不少问题, 其中主要原因之一是企业管理者缺少连锁经营知识和管理能力。要使连锁经营模式得到更好地推广和应用, 就必须加强对连锁企业职工特别是决策管理者的培训。开展培训就需要足够而合格的师资。培训师是连锁知识、技能和理念的传播者, 承担企业培训的重要任务。北京师范大学珠海分校设立了特许经营学院, 是培养特许经营企业人才的摇篮。但是, 这还很不够, 政府相关部门应该尽快采取措施, 组织力量加大培训师培养力度和速度, 为连锁培训企业培养更多人才。

4.深入开展教育培训企业经营模式的研究。

从实际情况看, 教育培训企业的经营模式是多种多样的, 有各种不同的类型, 也有不同的适用条件。然而, 在不同地区、不同行业、不同领域、不同时期, 何种经营模式才是最适合的, 目前既缺少总结, 也缺少探索, 即使少数人开展了初步研究, 但仍然不够深入。开展这项研究, 不仅是教育研究者的任务, 也是教育培训企业经营者的职责, 更有政府有关部门的责任。本文是以大型教育培训企业为例的研究, 远远不能涵盖教育培训行业的全貌, 大量中小型教育培训企业如何选择经营模式仍是一个需要研究重要问题。只有不同类型的教育培训企业都找到合适的经营模式, 我国的教育培训产业才能走向科学经营、依法经营的轨道。

参考文献

[1]王志强.美国营利性教育集团的经营模式[D].上海:华东师范大学硕士学位论文, 2009:20-21.

[2]李明华.从教育市场大趋势看阿波罗模式在中国的适用性[J].高等教育研究, 2006, (3) :40-46.

[3]郑春荣.从德国职业进修公司谈德国的继续教育[J].德国研究, 1998, (4) :38-39.

[4]APTECH公司:《印度APTECH公司介绍》[EB/OL].http://www.gdglc.com/jb-aptech/introduction/APTECH.asp2011-03-01.

[5]新东方教育科技集团:《集团概况》[EB/OL].http://www.neworiental.org/Defau lt.aspxTab id=1068.2011-03-16.

[6]百度百科:《北大青鸟集团》[EB/OL].http://baidu.com/view/D0600.htm.2011-03-16.

[7]朗阁集团:《公司简介》[EB/OL].http://www.spe-c ial.haop in.com/sh/2008/lgo50922/iudx.htm.2010-11-02.