销售部本周工作计划报告（精选12篇）
篇1：销售部本周工作计划报告
销售部本月工作计划报告
1、销售班去收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
2每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议。
3、熟悉酒店预定操作流程，对订房系统有一定了解,能独立完成整个订单业务,4、在酒店周边加大单页的发放，提高酒店知名度
5、订房中心员工尽快熟悉各店房型房态，重点在订房时推五一和古城店，提高两店的入住率，训练沟通技巧，在处理问题时，能安抚客人情绪，巧妙的处理问题
6、销售班次约见客户签订协议，与其建立良好的合作关系，
篇2：销售部本周工作计划报告
2、管理之道在于沟通，尤其对于“空降兵”的我来说，沟通显得更为重要。通过与前任主管的沟通，我了解了pMC现有的流程及货仓各负责人的职责。而一一对这些负责人的沟通，则更让我深入地了解到他们的工作状态、工作能力及工作中所遇到的各种问题。通过了解，pMC部门现共有人员19人，其中管理帐务2人，助理1人，主管1人，货仓组长5人，其余均为仓管员。其中，电子仓4人，壳料仓3人，成员仓1人，不良品仓2人。您现在阅览的是工作总结网http:///谢谢您的支持和鼓励！！
3、对于顾客，必须知道他们真正的期望是什么，这样才能与他们有着良好的合作。为此，本人特抽出了一至两天的时间同各驻厂客户沟通，对于他们的订单及物料情况、所生产的机型及市场销售情况作了初步的了解，工作汇报《本周工作内容报告范文》。相信随着以后工作的深入，了解的加深，定会与每家客户建立良好的合作关系。公司现业务往来较多的客户主要有17家，其中大部分都有派遣人员驻厂，对此，十分方便沟通。
4、作为一名主管，不仅要了掌握自己专业技能，还要十分的了解公司的产品。对此，我用了一天的时间学习物料清单，发现一般的手机构成主要由：结构件+电子件+辅料所组成，大致物料种类有40多种，结构较为简单。其中可分为：面壳及组件、后壳及组件、按键及组件、摄像头组件、笔组件、主板及组件、螺丝、螺丝塞、卡塞、RF塞、附件等物料。对于一直在DVD行业作pMC主管的我来说，以前的物料动辄就是上千种，而手机加工行业物料只有40多种，本人认为在物料控制方面不会出现什么问题。
5、通过与前任主管及各部门主管的沟通，本人了解到公司简单的运作流程：订单→备料→生产→检验→入库→出货。与pMC部门休戚相关的是订单、备料这两块，通过了解，客户从不下正式的订单，所有的订单均是口头通知或是电话通知，抑或是随便一张纸条传达，而非其它公司有客户签章的正式订单。pMC部在接到此订单后即与客户确认物料何时到来，何时开始生产，然后根据这些信息做出日程生产计划（即每天所发放的生产通知单）。
6、生产车间各拉线及产能的情况。本公司共有6个生产车间，每个车间有2条拉线，每条拉线约有30人，共计有360名生产员工。公司另有SMT车间一个，有3条生产线，所生产的SMT板均是对外加工，而非公司内部装配加工所用。至于每条拉线的产能，则依据客户及机型而订，大致产能在每小时80台至180台之间（为了在日后能尽快、顺利地开展工作，本人特制定了一份《客户及机型资料一览表》，在此表中，包括了客户的联系资料、常生产的机型、机型常排拉情况及每小时的产能等）。
7、公司的帐务系统。由于公司是手机加工厂，而手机的物料品种较少，加上机型不多，因此，帐务系统相对简单不少。再者，根据了解，pMC部门不需要打印什么单据（发料单、套料单、补料单之类），相对单据方面处理起来要简单一些。对此，本人相信，只要假以时日，自会十分的精通本部门的业务。
篇3：销售部本周工作计划报告
本周我们单位,开展了几项工作如下:
一、狠抓项目部正规化管理
我们在单位领导，在本周中，对项目部正规化管理的要求提高了一个层次，要求也更进了一步，在本周工作中，项目部领导，注重服装整齐化一，人员请假外出，上班正规化，对于上级给予的指示能做到令行禁止，做到一切行动听指挥。在我们现在的工作中，项目部的官兵逐渐提升了正规化管理的意识，在思想，行动上更进一步。从内务到个人，宿舍，环境卫生，还有一日生活制度，逐步走上正规化。我们单位的人员也十分有信心走上正规化。但我们单位的正规化管理由于生活物资，部队施工的一些现实条件的影响，我们对于正规部队正规化的要求还有一些距离主要体现几个方面（1）常服，迷彩经常换洗无备装，在时刻保持服装统一的问题（2）班长骨干作用，管理由科室负责人代替的问题（3）一天内务保持，不到位的问题。以上在点我们将在下面的工作中加以解决，改正。
二、狠抓人员的管理
我们项目部的人员，是由各个项目的人员拼组而成的，老同志较多，今年套改，进级，退伍的士官，也不少，人员思想复杂。项目部领导对这个时间的老同志的思想，和套改，进级，退伍的士官，义务兵的思想都很重视，一有空闲时间就去找他们谈心，了解这个人员的心理情况。在这段特殊的时期里，我们单位对人员的管理可以说是十分注意，对于人员请假外出的管控，夜晚查铺查哨的工作我们项目部都管理的十分严格，人员在位情况，也比较好。存在的不足是（1）项目部人员请假外出和工作外出不能区分（2）晚上就寝不及时。对于这两个问题，我们项目的领导在下面的工作中将注重抓起来。加大力度来管理好。
三、狠抓车辆的管理
我们大思13标项目部的军用车辆少，人员用车多。我们的派车的程序是正规了，车辆出入营门登记情况也十分到位，车辆的保养，清洗，使用，驾驶，驾驶员的培训，管理，出入时间都做的十分严格，到位。对于车辆的管理我们一切都按照上级的要求来指示，充公表现在几个方面（1）派车出入，由项目两位主官，一手抓，车辆出入经项目主官同意派出。（2）车辆行驶路线，行驶时间，距离由项目部主官，办公室充分掌控，了解。（3）夜晚无特殊情况不派出车辆，车辆必须在位，夜晚查铺查哨时，也检查了车辆在位情况。我们项目部在以后的工作中对于车辆管理将加以保持。做到永远不出车辆问题。
四、狠抓施工现场安全管理
我们单位的项目是工程部所提出的重中之重的项目，也是个难点项目，再加上我们项目的工地是在大山之中，这段时间又连连大雨，存在了不少安全隐患，我们项目部为消除这些安全隐患，可谓费尽心力，将安全事故的发生降到最低，我们做了以下几点（1）首先是炸药问题，我们项目部的领导，多次强调炸药问题的严重性，我们对炸药的管理可谓严中之严，对于安全负责人的要求，所布置的任务都十分重视，把一切可能发生的事故隐患都提前想到，把它消除。（2）我们增加了工地安全值勤工作，为预防雨季山体滑坡，泥石流，做到24小时有人在岗，保证工地驻点安全。（3）我们将各工区安全工作细分到个人，我们将每个工区都派出了一个安全负责人，注重他们的安全工作。我们也经常征求他们以工地的安全情况，提出的意见，也每隔一段时间让他们总结部分工作所存在的问题。安全问题现在的我们的大问题，我们项目部领导至所有官兵都十分重视，也有信心，做到到项目结束，不出安全事故。
五、狠抓预防失泄密
篇4：本周工作计划
因为对工作负责，我负责的财务部分很少出问题，每次都做到了要求，完成了基本操作，这就是我的工作符合我的工作要求，我也都一直坚持着工作经常会为了工作的去请教和学习。因为自己认为不如人，需要前进的地方多，所以就学会了不断的去学去听。
我们按照要求每周都要对自己的工作进行汇报和总结，我总结自己在一周中犯得错，有犯过粗心的问题，因为一些非常简单的事情，导致自己有些轻慢，所以最后才会犯错，有些后悔，还要我每次都会对自己的工作复查所以每次都被自己坚持出来，这也让我加强了对自己的工作要去。
我的工作效率不是那么高，做的也不是那么好，经常会因为犯的一些错误导致自己不能按时上交任务，所以速度效率也是我一直在提高的东西，我经常会给自己一些压力，做不完就加班，随着工作做的多了，慢慢的对工作的步骤和细节熟练了速度自然就快了，速度快了效率也因此提高了很多。
每天我都在强调自己的工作的重要性，经常会为自己的工作提高很多的负担和压力经常会告诫自己要稳不要急，我们财务一旦犯错那就是一个巨大的窟窿，虽然不需要我们自己负责，但是也损害了我们公司的利益不符合我们公司的发展计划，所以最好的就是服从要求和命令。
任何时候我都不忘记自己的工作本身职责，不是没有压力就不需要我们去负责不需要去承担压力，反而需要靠自己不断的去强化自身的建设和发展，提高自我能力和效率，抓到主要的关键问题，一周工作时间虽然短，但是同样也需要分析总结，我有优势就是有耐心，这让我减少了很多的负担和压力，减少了很多的压力让我感受到了很多的趣味。
对于本身的责任我认识的很清楚，不需要去考虑不再自己职能范围之外的事情，多考虑自身的不足就行，当然要有担当要有责任心，和毅力，做任何时事情都少不了这一点，这是工作的积极要求和努力付出的结果。每天都需要靠反思总结前进。
下面是个人对于下周工作的一些计划。
1、服从公司安排，积极配合部门的工作。
2、团结公司同事，积极努力工作，遇到问题及时寻找解决方案。
3、提高自己的财务职责担当，不忘记自己的更本任务，及时准确的完成工作。
4、统筹协调，配合工作，按时完成基本工作。
一、本周工作工作总结：
1、于x月x日，对东矿项目建设一期工程化合浸出是否采用连续浸出工艺进行编制方案报告上报项目建设指挥部。
2、于x月x日，对东矿项目指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进行最后的总结，写出总结报告与推荐上报项目建设指挥部，同时对东方矿业项目建设一期工程是否上中板生产线进行初步分析与推荐。
3、于x月x日，根据项目指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进行初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建设指挥部。
4、按照项目部计划，配合湖南化工医药设计院对项目建设一期工程各车间土建施工图的设计出图，要求设计院按计划出图。湖南化工医药设计院于x月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。
5、工艺组人员继续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进行三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作状况，对每一天进行总结，并于x月x日全部拆回项目部办公。
6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进行对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。
7、于x月x日，在项目建设指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程项目建设工艺方案进行讨论，并对工艺中是否采用浓密机设备进行初步了解和学习。
二、下周工作计划：
1、按项目建设指挥部办公室要求，于x月x日前完成项目。
2、要求项目部工艺组人员对科信公司电解锰中板生产所有工艺进行全面总结，对生产存在的问题进行讨论。
3、与湖南化工医药设计院对接，要求设计院按项目计划出各车间施工图纸。
4、与项目部土建组配合，争对于电解车间的施工队进场作了准备工作。
5、继续与项目指挥部设备组、电器组配合，讨论一期工程建设中的设备及电器的方案状况，不断优化完善。
6、认真核实设计院已出的电解车间工艺条件图，并对需微调的地方进行全面核实调整，在确保工艺的前提下减少土建费用的投入。
篇5：本周工作计划
来到公司已经有一段时间了，虽然感觉没有像刚来的时候那样迷茫了，但是我还是不能独立应付各类事件。对此，我制定了以下计划：
一、制订学习计划，熟悉办公室所有资料，增加对本行业的理解和认识，争取尽快达到领导的要求，尽快进入工作状态。
二、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的努力减轻领导的压力。
篇6：本周工作计划
个性化辅导中心工作周计划
一、师资：a网站招聘
b大学生教师培训
备品：大字报、青山幼儿园场地、校学生会负责人、培训计划书
二、生源：a自主招生
1、传单（梦想规划局）、条幅、教学楼外墙广告b合作招生
1、辅导班合作
2、艺考培训合作
3、在职教师合作
c电话招生
备品：企业资质、合作意向书、合作合同、合作策划书、车、市场规划
三、管理体系及组织框架
见管理制度及表格
四、目标a建立相对完善人才储备体系
b迅速抢占小型区域性市场份额
c扩大基础生源
d迅速零成本积累原始资本
e为寒假文化课集训做基础铺垫
篇7：本周下周工作计划
一、本周工作
这周我主要也是做了一个日常后勤的工作，对于公司要求的一个采购需求，我也是认真的去完成，到每一个部门去征询大家的想法，清楚大家对于这次的采购是有什么样的需求，一些比较难以采购的或者和预算也是有冲突的，也是会和部门的同事去反复的沟通，最后确认，的确可以做了，然后我也是把采购需求的清单列了出来，在这次的征询意见之中，我也是感受到，各个部门同事们的需求是不一样的，而且我要去采购的东西也是挺多的，作为后勤，为公司的同事去做好服务的工作，我也是明白，这是我的职责所在，同事们有什么样的要求也是会来找我，这周我也是帮同事们解决了一些他们的问题，也是得到了肯定，我知道，后勤要做好，也是需要大家认可了，才是真的做好了，而不是我做了多少的事情，而是同事们觉得我做的如何，那样的认可才是真的有用的，我也是很好的去完成领导交代了的一些事情，该做的事情，也是都好好的去做了。
二、下周计划
下周主要的一个工作也是根据同事们的一个需求，去把采购给做好，虽然征求了大家的意见，确认了要采购的物品，但是也是需要去执行，去寻找好的供应商，确保物资的质量是得到保障的，并且也是在预算的范围内，毕竟上周也是按照市场的价格去做了一个参考，但是实际的采购之中，其实完全是还有议价的空间，如果做得好了，也是可以节省一些预算的，我也是要努力的去争取，同时除了采购，也是有一些日常的后勤工作要去做好，为各个部门的同事去做好后勤的服务，确保同事们的工作正常的进行，一些需要维修的办公用品要及时的送修或者找维修人员上门，公司同事的一些临时需求也是要尽力的去做好，后勤的事情很多，也是很杂，虽然如此，但是也是有一些重要紧急的需要提前做好，而一些琐碎不是那么重要的，我也是往后安排一下。
篇8：本周工作及下周计划
本周工作：1.联系人防办结帐一事，本周工作及下周计划。2.预订5月份同学聚会，已交定金。3.华丰灯饰4月份200人会议参观会场，工作计划《本周工作及下周计划》。4.参加部门王经理的培训。下周计划：1.跟进华丰灯饰4月份200人会议。2.继续催收人防办账款。3.补充会议信息。4.做好给客户风筝节的宣传，提高节假日散客收入。
篇9：各部门本周工作计划
2011年5月22日至2011年5月28日
餐饮部：
1、接待已预定的3家婚宴、1家寿宴和2家政府单位的重要宴会，同时接待好散客临时订餐。
2、利用例会时间引导员工针对散客预定较多时应提前做好餐前准备工作并提醒客人提前上菜，以免上客高峰期上菜速度较慢，催菜这种现象。
3、对上周盘点最后未完成的工作进行继续盘点并总结落实责任人。
4、对部门设备设施进行一次检查，根据预定情况清洗部分包间地毯及死角卫生，同时加强灭蝇工作。
5、给人事部上班优秀员工及转正人员名单。中厨房：
1、配备够各档口人员，针对零点满座情况下，提高出菜速度及菜品质量，特别是这个季节顾客喜爱多吃冷菜的情况下，第一时间上菜。
2、制定出“中美联赛”菜单及中厨房供应冰块的提前准备工作。
3、对中厨房员工进行一次职业道德文明用语的专题培训，以提高员工整体素质。
房务部：
1、做好日常接待工作。
2、上报月度优秀员工。
3、对前台员工vip客户及常住协议单位的掌握情况进行考核。
财务部：
1、核对、检查每日新发生的宴会、标餐、婚宴餐单价格。
2、兑付酒店供货商四月份货款。
3、继续检查核对各部门固定资产、低值易耗品数量及使用情况。
4、与销售部召开清欠会并跟踪疑难账户。
5、做好日常财务工作。
采购部：
1、洽谈有关夏季新饮品事宜。
2、购工程部安装空调所需材料。
3、完成各项临时性采购任务。
保安部：
1、配合消防检测公司进行设备复检工作。
2、抽查中、早、夜各班人员上班工作质量和工作纪律。
3、对部分员工工作中出现的问题进行纠正、谈话。
4、对垃圾台进行每天两至三次的灭蝇工作。
工程部：
1、对低压配电室的配电柜和电容柜进行检查清理除尘。
2、打扫清理各个设备房的排水沟道和污水积水坑卫生。
3、完成其它各项日常临时维修工作任务。
销售部：
1、接待本周已预订15家会议、及临时性接待工作。
2、重点接待5月24日入住的崔家沟煤矿为期3天的大型会议：其中75间客房，用餐3天，会议2天。
3、组织5月24日樱桃节出席礼仪工作。
4、进一步落实篮球对抗赛酒店各部门接待时细节工作。办公室：
1、给餐饮部讲解“餐饮专业知识培训”案例。
2、到周边以及人员密集小区发放酒店彩页、招聘启事，以配现所需人员。
篇10：本周工作计划怎么写
上周工作：1、才艺比赛(星期三下午)
2、感恩节活动(星期三下午)
3、衣物打包(星期六 送往河南)
篇11：本周工作总结
新的一周又来临了，回顾过去一周，感慨良多。做为一名班组长我始终严格要求自己，认真服从领导安排，坚持以大局为重，在领导的支持下圆满结束地一周的工作。为了再新的一周里能够更好的完成本职工作，我对上一周的工作进行了工作总结。
在严格要求自己的同时我也很好的完成了一个小组长的职责，经常组织班组人员学习烹饪、面点技术，把住各工序的质量关，实行全过程的质量管理毕业证档案。检查伙食卫生，督促本组人员认真落实岗位职责，清扫包干的卫生地段，做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开饭前和饭后整理结束工作。合理安排本班人员的工作，对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进行严格把关，对不符合要求的应予以指出，及时纠正在生活上经常和组员沟通，掌握全班人员的思想和工作情况，以身作则毕业证样本，带领全班人员搞好本班工作，遇到困难或其它情况及时请示汇报。
篇12：本周工作总结
本周最主要的工作就是师资培训的这方面，我们所要做的就是联系全国各院校电子商务、计算机、市场营销、国际贸易等，相关课专业程的老师来参加我们的全国第三届网络销营培训师研修班。
21号因为刚刚开始第一次打电话联系院校，所以总共才打了16个电话，发了3封邮件，刚开始打第一通电话之前，说实话我还蛮紧张的，以前很少主动打电话跟陌生人沟通，在第一通电话的时候，我失败了，那时我挺难过的，但是，我见和我同一部门的都在打，我就不信我就比她们差，所以我就接着打第二通电话，在第二通电话，我成功了，那时我兴奋啊，即使不是最后的成功，但是起码没有被拒绝，所以，这给了我很大的勇气，也使得我突破了对陌生人沟通的恐惧，工作总结《MTT本周工作总结》。
22号打了44个电话，发了5个邮件，传真一个，状况不是很好，很多院校都说没有这个安排和不需要。然后就是电话跟进，有一个院校是因为招生忙，还有就是对老师出差方面管理很严。这一天几乎没有什么成绩，这也使得我该好好反省了。
23号打了57个电话，发邮件7封，传真一个，这一天虽然成绩也不是很好，但没有了之前的那么压抑，我认为，做这行的工作人员必须要有一个良好的心态，要学会自我调整，在打电话的时候必须把自己的情绪调整好，把好的心情传达给他人。
后面的这三天因为我是和陵国燕用同一个号码的电话的，而我手头上也没有院校的名单了，只是打电话跟进而已，在跟进中，现在有效的电话只剩下有5个，总体情况是有一个领导出差，过几天才知道，前面有来参加过，过几天再确认，已经把资料传给其他相关老师了
在打电话过程中常遇到的问题：