企划总监和设计师岗位职责

企划总监和设计师岗位职责（通用16篇）

篇1：企划总监和设计师岗位职责

企划总监岗位职责

主要职责：

1、主持企划部日常管理工作；

2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成；

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；

4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；

5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；

6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；

7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本；

8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；

9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

设计师岗位职责

主要职责：

1、协助企划总监公司日常宣传、策划设计制作；

2、公司广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对公司内部设计的工作顺利完成；

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

篇2：企划总监和设计师岗位职责

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

篇3：企划总监和设计师岗位职责

关键词：财务总监,国有控股企业,作用和职责

一、国有控股企业财务监控的现状

1、国有资产流失严重

由于产权主体多元化和政企区分不清导致我国国有资产流失现象严重。审计署2003年组织16个省、18个特派员办事处和有关社会审计人员共计2000多人, 对原国家电力公司领导层进行了任职期间的经济责任审计。发现和揭露了经营管理过程中存在的损益不实, 潜亏数额巨大, 国有资产流失严重等问题;同时还发现了一批重大经济案件, 涉案金额达10亿元多。到了2004年末, 国资委对169家中央企业清产核资共清出各类资产损失3521.2亿元, 共查出由于逃废银行债务, 资金体外循环, 改制运作不规范等问题造成的国有资产流失达228.8亿元, 占这些企业国有资产总额的3.4%。国有资产流失给我国的经济基础和社会财富带来了重大损失, 加强国有企业的财务监管势在必行。

2、国有企业财务监管失效

我国国有企业的财务监管乏力表现在政府监管和社会监管组成的外部监管缺乏对企业真实情况的全面了解, 即使通过审计发现部分问题, 也不能全面的揭示企业发展中存在的深层次的问题, 同时, 所付出的成本往往非常大。国有企业内部监控属于最全面和最有效的监控方式, 理应成为国有企业财务监控的主要手段, 但由于长期以来对内部监控的忽视, 我国国有企业内部监控普遍很薄弱。企业内部的财务监管部门往往缺乏领导部门的支持, 缺乏推行监管职能所需要的权力, 财务监控制度 (包括财务管理制度和内部审计制度) 不健全, 监控人员素质不能适应新的监控方法和手段的需要, 实际监控流于形式。国有企业资产财务监管的现状迫切要求财务总监制度的推广应用, 而作为财务总监制度的主要执行者的财务总监则是这一制度应用的重中之重。

二、国有控股企业中财务总监的作用

财务总监是由所有权代表机构聘任的, 对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员。财务总监是企业经营管理层的重要成员, 同时肩负着对企业财务运行全过程监控的职责。从公司治理角度讲, 财务总监代表所有者对经营者进行监督, 主要履行监督职责;而作为企业财务会计系统的主要负责人, 财务总监又必须全面、随时地参与并领导企业的管理控制系统, 为实现企业资产的保值增值服务。具体而言国有控股企业财务总监的作用包括以下方面。

1、保障国有资产安全避免资产流失

财务总监是国家实行财务总监委派制, 强化国有企业财务监督的主要执行者。国家作为国有企业的主要所有者, 行使国有企业股东的权利, 委派财务总监代表所有者利益。通过财务总监对企业财务的监督, 强化所有者对经营者的财务约束, 使经营者的各项决策和管理活动符合所有者的利益。财务总监设置之前, 部分法人代表权力过于集中, 缺乏制约机制, 导致了许多惊人的国有资产流失案件。财务总监的设置强化了内部监控, 保护了国有资产的安全和完整, 保障了国有资产的保值增值。在具体工作中财务总监通过严格控制贷款和担保事项, 清理内部借款, 降低了财务风险;财务总监对投资新项目进行审批, 改变了过去滥投、乱投的现象, 通过科学严谨的投资论证降低了投资风险, 同时, 投资收益率也有了明显的上升;财务总监根据企业财务计划和实际经营的需要, 严格控制企业费用支出, 杜绝了不合理的开支项目;财务总监通过与经营者联审、联签对企业财务运作实施有效监控, 防止资金筹措、使用不当而产生重大浪费和损失, 加强了对经营者的管理约束。

2、提高国有企业会计信息质量

(1) 保证会计信息的真实性。通过推行国有企业财务活动由财务总监和总经理联审、联签共同负责的财务制度, 在很大程度上, 提高了会计报表和年度决算的可信程度, 扼制了会计信息的失真。财务总监通过对企业会计报表的联审、联签, 对企业披露的重要财务报告的真实性负责, 与经营者共同承担责任, 有效剔除虚报会计信息, 提高了会计信息的真实性, 为资产所有者以及其他报表使用者提供了可靠的决策依据。财务总监通过指导和监督, 有利于完善企业会计基础工作, 促使会计人员更好地履行核算职责, 加强了对企业经营活动的日常监督, 可以及时发现和纠正企业财务会计工作中的不当和违规情况, 为会计信息的真实、准确、完整提供了有利的保障, 有利于从源头上治理会计信息失真的问题。

(2) 提高会计信息披露的及时性。当前国有企业会计信息的披露存在严重的滞后性, 即使企业不存在人为延迟信息披露的情况下, 除上市公司每年按规定披露中报、年报、季报外, 一般国有企业每年只提供一次会计报表, 所提供的有关企业经营状况的信息非常有限, 外部信息使用者很难了解企业经营的实际情况, 对于内部人存在着的违法行为, 所有者很难发现, 即使在会计报表披露之后能了解到, 这种滞后的监督对于部分所有者来说却失去了经济意义, 丧失了好的投资机会。财务总监处于公司的管理层, 对企业制定的财务计划、重要的投资决策非常了解, 同时能够对公司财务状况、会计信息的生成和披露实施随时监督, 及时向有关部门反映违规现象, 因此财务总监能使所有者快捷地获取国有企业的信息。

3、提高企业管理水平

财务总监的选派必须符合有关的规定, 而且对个人的素质要求也很高。一方面财务总监必须是财务管理方面的专业人才, 能够对公司的日常财务活动非常熟悉, 对公司财务实施有效控制;另一方面, 财务总监必须具备较高的管理才能, 熟悉公司生产、销售、人力考核等方面的知识, 才能真正做到对公司业务的全程监控。因此财务总监参与企业的管理与决策, 有利于企业避免决策的失误, 培养企业的理财意识, 提高企业财务管理水平。财务总监利用自己的专业知识, 可以帮助企业规范会计工作, 建立和健全企业财务管理制度, 加强财会人员培训, 参与企业经营过程中的预测、决策活动, 为企业出谋划策, 开拓市场来寻求新的利润增长点。财务总监的作用不仅是监督, 而是监督和管理的有机统一, 是代表所有者权益为实现所有者利益最大化服务的。

4、强化对企业的监督

以往的监督方式由于监控乏力和滞后, 内部人利用信息不对称和个人权利谋私等行为已给所有者造成了巨大的经济损失。作为外部信息使用者, 很难获取足够的信息, 也很少有能力把企业披露的、经过包装的会计信息返回到它的真实情况, 因此要想对公司经营实施有效的外部监督非常困难;同时, 由于监督的滞后性, 即使确认了内部人违法行为, 也已经给所有者造成了无法挽回的经济损失。财务总监作为所有者的代表派驻企业, 具有代表所有者行使监督权的使命, 是解决国有企业所有者监督缺位问题的有效途径。深入企业内部的财务总监, 能够及时发现企业内部的违法违规行为, 避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。

三、财务总监的职能

要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。

1、管理职能

在企业的经营管理活动中, 财务总监要结合本企业实际, 制定必要的财务管理规章制度, 并负责组织实施, 保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划, 并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润 (或管理费) 上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算, 审核会计报表、报告, 确认其准确性, 与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员 (包括派出人员) 的业务培训和考核, 支持财会人员依法行使职权。

2、监督职能

财务总监的职责界定在监督, 在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告, 对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签, 对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过, 并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的, 但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区, 来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解, 而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果, 审查企业经营的合法性, 不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

(1) 事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作, 对总经理制订的预算计划进行审批, 提出合理的建议, 对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证, 协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系, 制定完善的企业会计规则和制度, 对财务会计人员进行必要的指导, 提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制, 严格控制费用支出的审核批准制度, 杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度, 确立合理的指标定额, 明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

(2) 事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控, 并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程, 要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效, 合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项, 如果涉及到重大的价格差异、或者折让, 应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行, 确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面, 必须严格执行联签和审核备案制度, 保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策, 对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析, 对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险, 严格审核对其他企业的贷款担保, 避免企业因第三方原因陷入财务困境。

(3) 事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节, 财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告, 对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正, 避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核, 并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异, 应认真分析原因, 为下一期的标准制定提供必要的参考, 并制定有效的纠正措施。

参考文献

[1]李钰、杨珊华:企业集团财务总监制度研究[J].上海会计, 2001 (5) .

[2]杨肃昌:关于对财务总监制度的本质认识[J].会计研究, 1998 (2) .

篇4：会计师和财务总监扼杀创新？

无论是在什么行业，对大公司而言，要推动颠覆性改革，关键不在于钱，因为很多公司都拥有充裕的预算，也有足够实力承受颠覆性改革带来的冲击；相反，心态才是最重要的，譬如，如何在资产负债表中反映颠覆性改革的冲击，这可是成败的关键。

INSEAD会计与控制学副教授吉尔·希拉里（Gilles Hilary）在名为《稳健会计原则会否窒碍企业创新？》的研究论文中指出，采纳保守会计原则的企业通常较为缺乏创新，因为其相关的会计惯例要求实时为未来的亏损提取准备金，此外还有其它掣肘。希拉里解释道：“稳健会计的原则是：在亏损有可能出现时，即予以入账确认；而利润则要延后确认，要待公司对相关的收入获得可核实的合法索取权时才能入账。”

希拉里补充说：“稳健会计原则对创新活动的负面影响更加明显，因为来自短期机构投资者的压力更大。”

长期策略

INSEAD创新和领导力资深副教授哈尔·格莱格森（Hal Gregersen）说，企业要达致季度和全年度财务目标的压力确实很大，但不足以窒碍诸如亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）这类创新者。格莱格森指出：“值得指出的是贝索斯每次让亚马逊承受重大风险时，市场都作出非常负面的反应。”

“当亚马逊把业务由纯粹卖书扩展到其它产品，并斥巨资兴建大型仓库时，市场人士讥讽他为白痴。但我们知道，亚马逊此着最终成功了。”

亚马逊开始扩展电子阅读器（Kindle）和云计算业务时，其股票也招致投资者痛击，但两者最终都取得成功。贝索斯时常挂在嘴边的长期策略取得了成效，公司的销售额由2007年时的148.5亿美元翻两倍到2011年的超过480亿美元。

大家都知道，贝索斯把公司在1997年致股东的一封函件附加到公司每年发布的年报中。该封函件强调了长期策略的重要性。贝索斯在信中指出：“我们的投资决定将继续建基于成为长期市场领导者此一目标，而非取决于短期盈利或短期华尔街反应此等考量。”

创新可以教的吗？

格莱格森解释：“对于你提出的创新构想，CFO往往会这样响应‘我们现有设备的边际成本所产生的效益比这项新投资的总成本便宜得多，所以我的边际成本逻辑告诉你：CEO，不要做这项投资，这不是一个好主意’。”结果呢？公司错失了本可发展成为诸如Kindle般长期为公司赚大钱的一个拳头产品。

这并不是说CFO和会计师必定是创新的刽子手。

风险资本和众筹（Crowdfunding）公司Big Idea Group集团创办人迈克·柯林斯（Mike Collins）列举的一个例子。“迈克告诉我们，雇用CFO时要确保他们进入公司后能够作出明智的财务选择。他说，CFO初进公司时其创意能力接近零。”

“但在超过9至12个月的企业运作中，CFO与其它拥有不同思维和行为方式的高管互动，他们的创造力可以上升到约30%至35%，这已经足以应付其工作所需，因为他身为高管一分子，除了提供数据分析外，还可以对数据进行策略性演绎，以帮助公司探索不同的经营方向。因此，在该种情况下，富有创意性的企业文化本身有助于CFO们提升自己的创新能力。”

但是，如果CFO置身于没有创新文化的公司中，又该如何做呢？这一处境的CFO该如何提升自己的创意，从而为公司提供裨益？

格莱格森建议：“我每天会花四或五分钟的时间，写下当天碰到的一个问题所涉及的所有疑难，这样做有助于发现新的疑问，并找到具有创意的新解决方案；我也会到某些地方去观察，可能会从中获得启示；我也会找三、四个业外人士甚或外地人士，向他们讨教对该问题的看法。”

篇5：企划总监具体岗位职责说明

2、根据品牌定位、市场环境与动态，深度分析消费群体的特点、需求、流行趋势，为商品企划的决策提供有力的依据;

3、根据商品企划方案，制定每季度商品面料规划、色彩规划、图案规划和品类设计规划，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构的需求计划;

4、组织协调设计师和采购团队的工作(款式设计，面辅料设计，图案设计等)，并结合色彩规划进行初期的系列搭配(色彩搭配，细节应用，上下装及内外装的呼应等);

5、跟踪设计进度和完成率，并依据品类规划和中后期的市场调查，修改、完善产品结构，调整中期色彩及基础面料，增加应时面料及增减款式;

6、根据商品计划和策略，跟踪销售状况，分析销售数据，提出解决方案，及时调整开发方向和产品结构，参与面辅料、色彩去留规划，提出商品修改意见、价格制定建议;

7、负责商品资金回笼率、毛利率、动销率、库存率分析，总结上一季度的畅销款和滞销款，分析竞争品牌的优劣势，制定库存整合计划，为商品计划做准备;

8、编制订货标准，订货会期间，组织商品企划及设计团队为客户进行商品企划宣导和货品知识讲解培训;

篇6：企划总监具体岗位职责说明

2、 执行集团的营运方针，按需要组织相关策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、 制定集团规划提案，为集团领导提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案，并提出基本数据理论依据，当好企业的参谋;

4、 定期到集团旗下各项目公司按照集团企划总纲要及年度工作计划进行目标检查和考核;

5、 负责全集团企划的业务培训及工作指导;

6、 制定企划的组织架构，下属岗位职责，部门发展计划;

7、 负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、 执行集团规定任务，按要求下发各项目公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并向集团高层上报执行方案结果和执行总结;

9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析;

篇7：企划活动部总监助理岗位职责

市场总监助理的岗位职责

（讨论稿）

一、遵守国家的法律、法规，遵守公司的规章制度；

二、事事要模范带头，严于律己，廉洁自律，营造发扬“家园”文化；

三、独立积极开拓中级客户以下市场和努力开发新客户；

四、协助总监打造一支“能吃苦、能作战”的优秀团队；

五、做好部门内部的沟通及协调工作；

六、积极有效地完成总监下达的各项指标任务；

七、协助总监做好对外活动的协调与执行工作；

八、协助总监测算制作部门承接活动的财务预算方案，报综合部审核；

九、积极努力协助总监完成部门活动的策划、文案起草、设计及其它相关工作；

十、协助总监认真负责维护好部门的客户，做好后期服务回访等工作；

十一、负责带头确保部门每位员工热情接待来访客户，做好来访客户登记，并作出应对服务方案（迎接、上茶水、接待、记录、解答、送客到电梯口、回复）；

十二、督促保持办公区域的卫生整洁；

篇8：作业成本管理和成本企划的融合

1.1 作业成本管理的基本思想

作业成本管理(Activity Based Costing Management)是以ABC信息为基础的成本管理,是ABC思想方法进一步延伸。作业成本管理是为了实现组织竞争战略,增加顾客价值,在对作业及作业链全面分析基础上,利用作业成本核算或作业成本法提供的信息,面向全过程(市场需求分析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等所有环节)的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。

它以“适时管理”为基本思想,强调对生产过程中发生的每一项作业的成本进行及时的分析、控制及改善,对发生的问题及时地解决,具有事中管理的特征。在作业成本管理理论中,人们生产产品真正消耗的是企业的各种有价值的资源,包括人力资源、组织资源、时间等等,这些资源的价值通过为不同的作业所消耗从而转移到最终产品中去,因此产品的成本是消耗的资源,而不是传统意义上的成本。管理者可以通过将资源分配到作业中去,确定哪些作业是为产品增加价值的,哪些不能为产品增值,最终优化生产工序和环节,减少时间、人力等资源的浪费,最高效率地安排生产流程,降低生产成本。

1.2 作业成本管理的局限性

作业成本管理的局限性表现在:(1)作业成本管理虽然深入到企业的作业层次,并提出作业链和价值链的概念,但它仍着重于企业内部生产领域的改善控制,提高企业的内部效率,因此它仍属于内向型的管理,未能将成本控制扩大到企业的外部领域,未能考虑到企业战略成本动因。在顾客导向的竞争环境下,作业成本管理的内向性难以维持企业长久的竞争优势以及长期的获利能力。(2)作业成本管理主张在空间层面进行成本管理,忽视了时间层面,使其难以从长期的、全生命周期角度进行成本管理。虽然作业成本管理能够改善企业的经营成本结构,但是由于没有将作业与顾客满意结合起来,无法揭示有关快速响应顾客、提高过程柔性的行动,其实质仍然是一种短期视角基础上的经营战术型成本管理。(3)作业成本管理只针对有形成本的管理,忽视了作业的质量和时间因素,其实质是一种狭义成本管理观。广义成本观下的作业分析应当包括作业的成本、时间和质量因素。

2 成本企划的基本思想和局限性

2.1 成本企划的基本思想

成本企划(Costing Design),最早萌芽于20世纪60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后。石油危机使得世界发达国家受到重创,而日本却借此机会扩大了国际市场份额,其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后,以汽车业为中心,成本企划在日本许多行业中得以迅速推广。日本成本企划特别委员会将成本企划定性为企业确立中长期竞争优势的、与产品开发相关联的战略性管理方法,并做出了较具发展观的定义:“成本企划是指在产品的策划、开发中,根据顾客需求设定相应的目标,希冀同时达成这些目标的综合性利润管理活动”。

日本的成本企划的指导思想是“源流管理”和“成本筑入”。根据冯永亮与王平心教授的归纳,企业成本企划的基本思想可以概括如下:

(1)以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。即以产品生命周期为基础,以市场为导向,融合会计方法、价值工程方法和组织管理方法等,由专门的超团队组织来确定目标成本,通过由市场需求决定的目标售价和期望目标利润这两个因素来计算目标成本,即目标成本=预计市价-目标利润。

(2)产品设计阶段的成本挤压。任何一种构思成熟的产品都要在图纸上进行规划和生产前的预演,通过与目标成本的对比对预演的成本进行挤压,即成本的“设定→分解→达成→(再设定)→(再分解)→(再达成)→……”,反复进行,直到实现目标成本。

(3)产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。成本挤压工作完成后,接下来是对目标成本分解,将目标成本的压力细化到班、组,甚至个人和供应商身上。总体上可分两步:第一步是横向分解,这一步将成本压力分解到了各水平的各个责任中心;第二步是将产品层次的成本进行纵向分解。通过纵向分解将成本压力传递给各供应商,为成本降低争取更大空间。

(4)试生产阶段的信息反馈控制。目标成本法的制定以及依据目标成本设计的产品流程和销售策略是否真实有效,需要实践的检验。因此,产品的构思、策划和设计阶段结束后的试生产阶段就是对前期工作的一种考核。通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺,加强内部管理,完善成本控制管理工作,通过各种奖惩措施使成本企划的思想目标能够最大程度的实现。

(5)目标成本的优化。技术在不断革新,市场也在不断变化,产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化,使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步。这样,成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程;反复循环,不断改进,不断完善,始终能适应瞬息万变的市场,才能占据优势。

2.2 成本企划的局限性

成本企划的局限性表现在:(1)成本企划在成本核算方面没有新的考虑,目标成本和实际成本的计算仍采用传统的成本计算方法,间接费用的分配标准比较单一,产品成本信息的准确性不高。(2)成本企划虽然面向市场,根据市场容许的价格来决定企业的目标成本,并在产品的开发设计阶段通过实施价值工程来保证目标成本的实现,但是成本改进工作是一项系统工程,包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业。(3)成本企划是在时间层面管理成本,忽略了成本动因在空间层面对企业成本管理的影响。成本企划在产品设计阶段对生产制造、销售产品的成本传递、分解与挤压过程就缺乏科学依据。

3 作业成本管理与成本企划的融合

前文已经分析了作业成本管理与成本企划各自的局限性,也正由于其局限性,才有必要将其进行融合。将其两者融合,产品的设计者就能够在直接成本和间接成本之间达到很好的均衡,这种均衡是单独运用作业成本管理和成本企划所不能达到的。

作业成本管理与成本企划对现代企业观、成本观有相同的理解,两者均将成本管理目标定位于“顾客满意”,成本管理范围均涉及到“全生命周期成本”,这些共同点构筑了两者融合的前提和基础。同时,作业成本管理与成本企划在局限性方面具有互补性:利用成本企划强烈的市场导向性,运用价值工程在产品规划、设计阶段制定出目标成本,进行事前控制;利用作业成本管理在产品设计、生产、销售、服务等环节分析、挖掘成本动因,寻找非增值作业,避免浪费,对成本流程进行事中控制和事后评价。作业成本管理与成本企划的融合可以从以下几个方面来实现:

3.1 在产品设计阶段的融合

(1)尽量减少产品中不被顾客认可的功能,从而降低产品成本。产品企划是成本企划活动的起始点。通过对顾客的调查,企业可了解他们需要什么样的产品、产品应具备什么样的功能。对于顾客不需要的功能,企业在进行产品设计时就应该将其从中剔除出去。因为这些功能得不到顾客的认可,顾客在购买该产品时不会对该功能进行价值补偿,因而对企业来说这些功能是无价值的。作业成本管理思想指出,企业应通过对所有与产品相关联作业的追踪分析,尽可能消除不增值作业。如果企业在产品设计时不结合运用作业成本管理,而一味追求产品的标新立异,增加一些顾客不需要的新功能,这必将导致不增值作业的产生,从而会使企业面临两种困境:(1)生产出来的产品比别的厂商提供的类似产品功能多,价格也便宜,但牺牲了企业本来可以不增加多余功能之耗费的利润;(2)虽然生产出来的产品功能较多,但价格也较其他厂商高,由于这些多出的功能是顾客不需要的,因而顾客会选择购买那些价格较低且功能够用的产品,从而导致企业的产品卖不出去。在产品企划时将作业链、价值链延伸到顾客层次,这正是作业成本的管理最大优点所在。

(2)在进行新产品的设计时,成本企划只能对直接成本(包括直接材料和直接人工费用)做出比较准确的估计,对于间接费用的预测却存在相当程度的困难。随着生产技术的进步,自动化程度的提高,间接费用在产品成本中所占的比重越来越大,传统的间接费用分配方法(即按机器小时或人工工时分配间接费用的方法)显然已不再适用。因此,在实施成本企划时,应充分结合作业成本管理将间接费用归入若干成本库,然后再根据成本动因将间接费用合理分配到相关产品。只有这样,设计出来的产品的成本才是比较接近其真实成本的,才是经得起市场考验的。否则,设计出来的产品成本表面上是已经达到了目标成本,却很可能远远低于其真实成本,其结果是该产品投入生产后,表面上是盈利的,实际上却给企业带来亏损。

3.2 在产品试生产阶段的融合

试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析与评价,致力于解决可能存在的潜在问题。产品设计阶段设计的产品成本是否真正已达到目标成本,要通过产品的试生产来检验,这就要求试生产阶段生产的产品成本计量能够尽量准确。如果试生产阶段的产品成本计量不准确就很可能导致:(1)计量的成本过高,会使企业感到要实现目标成本不太现实,开发该产品不可能获得目标利润,从而可能导致本来有利可图的产品开发计划流产;(2)计量成本过低,会使主持成本企划的人员产生一种错觉,误以为目标成本已经达到,从而失去进一步降低成本的动力,使本来可以进一步降低的成本包含在产品当中,其结果是企业大量生产名盈实亏的产品。所以说,在这一阶段,成本计量准确很重要,而对产品成本进行准确计量正是作业成本管理的特长。因此,成本企划在进入产品的试生产阶段后,更应该紧密配合作业成本管理,对试生产的产品成本进行准确计量,以便成本企划人员更好地对产品成本进行分析并做出相应策。

3.3 在产品生产阶段的融合

在产品生产阶段,作业成本管理和成本企划要实现高度的融合。一方面,要将试生产阶段达到的目标成本进一步落实,保证试生产阶段达到的目标成本予以正确执行。另一方面,成本企划的一大局限也是其虽然面向市场,根据市场容许的价格来决定市场容许的成本,并在产品开发、设计阶段通过实施价值工程以保证目标成本的实现。但随着技术的革新、市场的变化,目标成本在生产阶段势必要不断的进行调整和改进,而成本改进工作是一项系统工程,包括设计、采购、生产、销售、售后服务等多项作业,需要全体人员共同努力来降低成本、提高质量、改进业绩。但成本对这些作业链运作的管理和控制又显然“力不从心”。在这一方面,作业成本管理的优势就突显出来了。通过两者的融合,可以有效的保证成本企划的顺利进行。

融合作业成本管理与成本企划可以实现顾客满意与企业价值最大化的统一以及事前、事中和事后成本控制的统一。将这两种先进管理模式进行融合,既可以避免各自的局限性,又能通过相互借鉴,取长补短,发挥各自的优势,充分体现这两种成本管理模式的先进性。我国成本管理发展的一个新方向就是结合自己的实际情况把两者融合起来使用,以适应新的竞争环境,从而获得竞争优势地位。

摘要：作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。

关键词：作业成本管理,成本企划,融合

参考文献

①陈胜群:《现在成本管理理论》[M];中国人民大学出版社;1998:53-56

②万文翔:《浅谈作业成本制在我国的应用》[J];《财会研究》1999(4)。

③郑大喜:《成本企划的起源特点及其运用》[J];《上海会计》2003(7)。

④陈伟、李进:《成本企划对作业成本管理的优化》[J];《合作经济与科技》2005(3)。

篇9：轶凡设计公司企划书

从课堂实际出发，将作品的美观、合理与课堂实际教学完美结合。

用专业的多媒体技术，专业的课堂研究打造专业的教学课件。

利用百度、谷歌、搜搜三大搜索引擎，暂未发现专门以课件订制为主要特色的网站。

背景分析

教师的职称评定，教师的公开课需要丰富自身的课堂教学，而多媒体课件作为现代化教学不可或缺的一部分，它的品质也或多或少影响着整个课堂教学的质量，Powerpoint作为一个入门软件在一些功能与效果上已不能满足目前大部分的教学需要。而Flash、Authorware、Dreamweaver、Direct、Photoshop等多媒体制作软件，作为普通教师花大量时间去专研各种多媒体软件显然在时间、精力、专业上都不易实现，专业的Flash、Dreamweaver等公司能做出技术含量高的多媒体作品，但对课堂教学模式，学生的认知能力、现代的教学理论，不能正确的把握，这就需要我们这些从事多媒体制作的人员承担起这样的工作与责任，并且与相关教学的专家和老师协作，也是潜在的市场需求。

行业分析

目前在互联网上为广大教职工服务的课件网站不在少数，如：www.kjxy8.cn；为课件订制网，但网站内容杂而广，包含了大量教程与可供下载的PPT现成课件等，从网站整体布局、美观、技术给消费者和用户以粗糙的感觉，没有体现网站的设计功力，且培训与下载占据了网站的较大页面。www.ozzw.net、www.efudan.com、www.edufean.com等网站主要为公司介绍，课件制作的培训为主。还有如第一课件网、课件资源网都是以课件下载、会员注册、课件交换的形式对消费者开放。

准备工作

萌芽期

（1）能作为门户体现轶凡设计公司的特色。

（2）网站能反映出设计产品的规格和品质。

发展期

（1）接受会员注册、论坛等动态网页的实现。

（2）网络订单、以淘宝为载体的实现。

成熟期

（1）进行相关广告的吸纳。

（2）进行相关图书的上架。

营销策略

萌芽期

（1）以品质为导向，利用个人教师资源做口头宣传。

（2）利用论坛、教师群进行网络宣传（天天宣传）。

（3）免费作品的提供。

发展期

（1）寻找全省各中小学教师的手机、联系方式、QQ群、邮箱等。

（2）与一些网站合作，做些网络广告的投放。

成熟期

（1）与教育部门合作举办课件研讨会、讲座等提升知名度。

（2）平面媒体广告的投放。

制作计划

萌芽期

以个人和相关计算机教师合作完成前期订单。

发展期

以培养现有学生作为技术力量，既能参加技能大赛又能为作品服务。

成熟期

雇佣员工，正常公司管理。

设计团队

*课件技术支持

*孙仲华

南京师范大学本科毕业

东软资深设计师

*臧小钧

南通大学本科毕业

范思软件工程师

*课堂教学支持

*魏国生

中学计算机高级教师

华东师范大学教育硕士

省中心教研组成员

教育科研先进个人

著有《基于网络的合作学习的教学设计及案例研究》《中等职业学校校本课程开发案例的实践的研究》《教育技术视角下的“有效教学”的思索》等。

省级课题《基于理实一体化教学模式的课堂教学质量评价的研究》主持人

*陈根东

中学高级教师

华东师范大学本科

多篇教科研论文发表

*指导：

*臧小丽

计算机本科

中学一级教师

2007年盐城市技能大赛Flash制作一等奖，2008年盐城市教科院课件评比《图文混排》一等奖，2009年盐城市技能大赛动漫制作制作二等奖，2010年盐城市技能大赛Flash制作指导老师一等奖，2010江苏省德育主题flash动画二等奖。

*徐彬彬

计算机本科

中学二级教师

2008年盐城市技能大赛多媒体课件制作一等奖，2009江苏省CEAC职业学校技能大赛一等奖，2010年盐城市动漫制作Maya三等奖。

*周小曼

南京艺术学院

2009年江苏省技能大赛艺术类一等奖。

*梅春燕

艺术专业

2007年盐城市多媒体制作一等奖

……

资金需要

服务器与域名租用：1000元/年

学习费用：3000元

财务规划

教师协作制作每件作品75%提成。

时间表

2011年7月8日：域名注册成功。

2011年9月30日：网站正式上线达到初步的宣传效果。

2011年12月31日：网站能实现订单、交互等功能。

2012年：巩固课件制作的基础上，开拓商业网站的制作。

篇10：如何做好企划总监

企划总监是做什么的?必须具备哪些条件，应该赋予哪些权力?首先我们必须从企划部的职能谈起。

企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。

一、企划部职能：

1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。

A、协助提供企业战略规划。

B、企业资源优化配置。

C、部门之间的沟通及协调(产供销协调)。

2、产品规划及整合：

A、产品开发、改良、淘汰。

B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。

C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。

3、营销策略及政策的制定、报批――监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。

4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。

5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。

6、培训人员，为公司培养、储备人才

… …

以上是企划部的一些职能;简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量――销量增长的同时获得更多的利润。

企划部的职能就是企划总监的工作职责，

一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。一是产品的开发及整合――产品总监。二是品牌建设――品牌总监。三是媒介沟通――媒介总监。除此之外，人品必须正值，还需要有敏感的市场洞察力――正确的分析及判断能力。再次，就是良好的沟通及协调能力。目前，很多企业的企划总监执行的只是一种功能――产品开发及整合――产品总监;通俗的叫法就是产品经理。对于这点，不是老板不放权，而是很多企划总监都不具备这种能力。

针对目前的企划部，如何才能做好企划总监的位置呢?前提条件(最笨的方法，也是前期工作最有效的方法)：必须与老板谈好以下问题(以书面形式下发各部门)，并签订合同(合同内容必须有以下几点)。

二、工作职责明确：

1、掌控新品开发权――产品为王的时代永远不会过时。

一个优秀的企划经理首先是一个优秀的产品经理，一个优秀的企划经理应该是从市场一线逐步成长起来的。一支好产品能救活一个或一片市场;对于小企业而言，一支好产品就是企业的救命稻草。新品开发是否成功，也决定了企划总监的寿命长短。

篇11：企划总监述职报告

一、工作回顾及总结

XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于XX工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

三、09年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部： ***

摘要：借助流行语言可以增强广告目标对象的指向性，提升受众对广告信息的有效关注度，加强广告信息的传播速度和强度，而

篇12：企划平面设计职责

1.根据活动档期进行场内宣传终端物料的内容设计和维护;

2.根据公司情况制定美陈宣传方案及落地执行把控;

3.完成公司重要节点所需印刷品设计并跟进相关采购和制作工作;

4.负责公司各类平面设计工作，根据各需求部门提供的内容进行设计和物料制作;

5.完成领导安排的其他工作。

企划平面设计职责21、开展公司所有视觉设计需求的创意设想、呈现效果和执行实施;

2、指导、规划电商各渠道(天猫、京东、唯品、社交电商)店铺的整体视觉呈现形象，为客户提供优质的品牌视觉体验;

3、组织、指导和监控拍摄作品质量，协调内外部创意元素资源的整合，保证视觉作品品质与完成时效;

4、负责统筹各类营销活动视觉呈现项目，确保平面设计达到活动效果;

5、关注市场动态及数据信息，确保设计呈现符合顾客需求和市场趋势，提高产品及品牌竞争力。

企划平面设计职责31、品牌视觉标准落实、执行，整体设计风格把握、控制

2、线下物料、包材物料设计事务、电商平台设计事务

3、电商业务统筹安排

4、其他工作安排

企划平面设计职责41、基于公司战略、品牌定位主导品牌VI，确保设计输出符合品牌规范;

2、负责管理总部及各子公司企划团队平面作品与营销物料的视觉效果、创意水准、专业提导及品质把控;

3、协同终端企划、营建工程、产品管理等团队完成管理项目与营销方案;

4、负责整体设计团队的日常管理，专业培训，提升设计团队的专业能力;

5、规范设计工作范畴内的流程、制度、章程等管理性事务。

企划平面设计职责51、店铺空间陈列设计与实施;

2、道具与摆件的设计开发;

3、店铺空间美陈培训、指导与督查。

企划平面设计职责61、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;

2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;

3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;

4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;

5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;

6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;

7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;

8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;

9、完成直接上级安排的其他工作。

企划平面设计职责71、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;

2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;

3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;

篇13：企划平面设计职责

2、线下物料、包材物料设计事务、电商平台设计事务

3、电商业务统筹安排

篇14：沙盘模拟小结(企划总监部分)

刚开始沙盘模拟的时候，我心中很是忐忑，因为从没有接触过沙盘模拟。很有幸能担任团队中的企划总监这一职务。虽然这个角色在企业运营中既没有向财务总监那样的繁杂计算，也没有营销总监抢订单时的冲锋陷阵，但是企划总监依然是必不可少的一部分。我要负责ISO质量认证投资，产品研发和市场开拓的投资决策，情报获取竞争分析。坦然承认，我的工作在刚开始是做的不好，我没掌握好沙盘模拟的具体规则，认为ISO9000和ISO14000的资格认证在第一年就用得上，结果使团队白白损耗了2M，我对这个错误挺内疚的，但自怨自艾是于事无补的，我若向对我的错误进行弥补就要在后面的5年里尽心尽力。在企业的经营的第一年，我们团队召开了新年度规划会议，确定了我们企业在未来几年的经营方向：首先逐渐减少P1产品的产量，因为P1产品的市场是会逐渐减少的，而我们在第一年的时候就决定开发P2产品，经过Q6，到了第二年三四季度我们就可以生产P2产品，第三年就可以争取P2的订单。到了第二年，我们发现至少有四组已经在开发P3产品，我们就打消了原本研发P3的想法。因为P3产品的市场一定竞争激烈，我们抢不到足够的订单。所以我们在第二年就开始研发P4产品，结果不出所料，P3产品在第三年的时候就有6组研发完毕，着手生产了，而在在P4产品的市场上，因为只有我们抢先研发，虽然市场并不大，但没有竞争者，意味着P4产品我们可以说是唯我独尊了，小小的喜悦感充盈了我。在起初第一二年，我们并未意识到不同市场的重要性，我们一直在本土和亚洲市场上抢订单，都入了很多广告费却争取不到市场老大的地位，之后我很转换思路，转战无人问津的区域市场，连续4年都是市场老大的地位，我们订单的数量质量都逐渐上升。在第六年时，我们根据市场预测，国际市场上的P1需求比较大，而P4的需求几乎没有，且国际市场上的P1单价较高，所以我们决定在第六年的国际市场上只生产P1。

篇15：企划部和公关部的职责

企划部门的职责：

总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机

构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

公关部门的职责：

总的来说，公共关系部门作为企业不可或缺的重要机构之一，所发挥的乃是一种管理职能，即对这一企

业的形象和声誉实施战略管理企业公共关系部门所行使的职能，主要应有以下7个方面：

◆ 积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。

◆ 对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可

行的建议方案。

◆ 作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企

业的各种信息。

◆ 制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品

牌的良好形象。

◆ 积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造

一个良好环境。

◆ 协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）

方面的工作。

◆ 具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声

誉和良好形象。

营销企划方案包括：

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）、营销情报与调研

（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应

（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为

（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）、辨别竞争对手的战略

（3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势

（5）、评估竞争者的反应模式

（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要

求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略

（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）、关于是否进入国际市场的决策

（2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国

际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策

（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定

价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道

（1）、渠道设计决策

（2）渠道管理决策

（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传

播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系

（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广

告效果

（2）、销售促进

（3）、公共关系

6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队

伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销

导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，计划控制，盈利能力控制，效率控制

篇16：企划部经理、文案、设计工作职责

企划部经理工作职责

1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。

2、负责企划部日常工作管理。

3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。

4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。

5、负责项目的品牌建设、推广与维护。

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。

7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。

8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。

9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。

12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。

14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

15、负责项目的广告对外审批与审批。

16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

18、协助公司其它部门完成企划相关工作。

19、积极有效完成上级交付的各项工作。

企划部文案工作职责

1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料（印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作。

2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。

3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。

4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。

5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。

7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。

10、负责公司内部刊物的编辑、发行。

11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。

12、根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。

13、负责相关文案资料整理、归档工作。

14、部门经理交办的专项工作。

企划部平面设计工作职责

1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。

2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。

3、完成销售项目的推广活动的设计支持。

4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。

5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。