后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结

后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结（精选5篇）

篇1：后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结

按照学院《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》的要求，结合本部门的实际和“六个破除”方面的主要任务，突出目标导向、问题导向、实践导向，以增强全体员工改革创新意识，提高后勤服务质量，为更好的服务我校师生教学工作，我处在完成规定动作的基础上，精心挑选自选动作，达到解放思想，破除守旧的目的，推动了员工干创业的热情。

一、规定动作完成情况：

（一）学习研讨阶段

1.全处人员深入学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话和视察山西重要讲话精神，组织全体人员深刻学习领会习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵和新的要求。

2.组织全处人员观看长治市“改革创新，奋发有为”报告会，激发改革开放的自信心和自豪感，并撰写了心得，以科室为单位进行了讨论活动。

3.针对后勤保障处以科室为单位，结合大讨论主题和本部门职责，工作流程，服务体系，从思想认识上、精神状态上认真查找问题，找出本部门差距、制定措施、明确整改。

（二）深入实践阶段

1.对照中央、省委省政府、教育厅和学校对后勤保障工作的要求，寻找差距是什么；

对照高水平院校、兄弟院校的好做法，寻找差距是什么；

对照广大师生期盼，寻找不足是什么。

2.采取领导集中调研、召开后勤保障处与师生代表征求意见的座谈会、交流会、实地走访、发放问卷等方式，听取意见和建议，通过谈问题、谈思考、谈想法，把工作想透、说清、干实。

3.着力解决创新能力不强、创新意识不足、创新方法不多的问题，以新举措新面貌推动后勤改革发展，切实把大讨论成果转化为新时代深化学校改革、扩大后勤对外交流开放的实际成效。

（三）巩固提升阶段

1.解决问题和推动工作是大讨论活动的落脚点。针对查找的突出问题建章立制，形成长效机制。

2.梳理大讨论的思想和实践成果，形成后勤保障处一批务实管用、可借鉴推广的制度机制，为提高保障服务、服务育人的工作水平思路和办法提供支撑和保障。

3.在后勤保障处进行总结交流，选出5名模范人物，树立工作标杆,并在处室范围进行了宣传。

二、自选动作方面：

带着干事创业、破解我校后勤难题的迫切感，4月16日至18日，我校党委常委、副校长王金胜带队先后到山西农业大学、中北大学、山西财经大学、太原理工大学四所高校进行考察学习，找差距、求真经、谋发展，用一场解放思想之旅，解码省内一流高校后勤改革快速发展、精细化管理的经验做法，用“他山之石”化作本土启示，借鉴其先进的做法，助推我校后勤“社会化、专业化、信息化、精细化、人性化”工作的建设发展。后勤每位科长都根据自己的分管部门，撰写习心得，后勤保障处，撰写了学习报告，上报了校领导。

一、四所高校共性亮点工作：(四所高校亮点20多条不在列举)

1.都强调了后勤改革创新工作的必要性。在交流会上，每所高校的分管后勤副校长都强调了从体制上、工作上、思想上进行自我革新，深化改革是推动后勤工作全面发展的必要途径，唯有改革创新，才能适应新形式下高校全方位的工作，才能更有力的、更好的为师生不断的提供优质的服务；

唯有即要抓好后勤硬件建设，又要抓好内涵建设，做好服务育人工作，才能真正贯侧落实习总书记在全国教育工作大会上的讲话精神。

2.都在积极探索适合本校的社会化模式。四所高校社会化工作都已展开，都在积极探索适合本校的社会化模式。如：山西财经大学的维修工作，已基本实现了全部社会化，食堂已实现社会化；

中北大学准备未来经引进2至3家物业公司，在公寓、校园保洁等方面实施社会化。

3.都把后勤信息化建设做为工作重点。都在积极探索依托各自学校建设大数据平台的背景下，进行后勤信息化建设，如山西农大、中北大学已建设的管网电缆电子地图、校园公寓网络监控等，而太原理工大学信息化校园建设已逐步向智慧化校园建设发展，利用物联网，初步实现在监控各项设备设施的前提下，进行自动分析，智慧化工作，智慧化管理。

4.都实现了“一卡通”在校园内的全方位使用。四所高校基本都实现了学生校园内生活学习“一卡通”，出入学生公寓、借阅图书、洗澡、吃饭、饮水、购物等，一张卡可在校园内方便自己所需，而且太原理大学已经在探索通过学生在校学习和生活轨迹，分析学生的学习生活动态，甚至思想状况。

三、对标一流，后勤保障工作存在差距及原因

（一）差距及问题

1.后勤服务体系不健全。主动服务观念已建立，但服务理念和服务质量上有待提高。在服务师生和一线教学工作中，我处职能科室的服务理念和质量体系尚不完整，工作方式有些陈旧。

2.后勤改革推行不深入。对标“一流”，我校后勤工作在社会化改革方面尚有差距，没有在后勤各领域实施社会化、信息化建设。

3.主动工作能动性不足。后勤人员改革工作，只重“减存”，还未“增优”。现有人员大都学历低、年龄等大，日常工作多被动，缺乏主动工作的动力。

4.后勤硬件设施较陈旧。我校食堂、公寓建设年代久远，现有条件已不能满足在校学生规模，一些管道、下水设施已老化，经常出现“堵、破、漏”的现象。

（二）形成差距的成因

1.思想保守，改革意识不强。思想上保守，解决原后勤服务集团遗留问题不彻底，虽有改革意识，但破解后勤难题的自信心不足。

2.因循守旧，创新精神不足。只是强调了日常服务性保障工作，缺少广纳建议性的工作，班子成员年龄增大，大胆尝试、创新工作的魄力不足。

3.自我满足，服务理念不深。一年来，后勤改革创新工作上虽已起步，但对标对表一流大学后勤工作，差距很大，精细化管理、人性化服务不足，高质量的服务体系不健全。

4.随遇而安，工作标杆不高。主动学习意识不强，理论不扎实，视野不开阔，工作体系不健全，班子没有标杆、工作中没树立标杆，缺少向榜样学习和树立榜样的工作。

5.慵懒散漫，工作作风不实。有着“守好摊子，过好日子”的想法，“讲的是新话，走的是老路”作风，改革步伐较缓慢，过分强调后勤客观条件影响日常工作的因素，对班子成员和员工在思想上、行动上慵懒散漫的态度重视不够。

四、对标一流解决措施：

1.主动学习，借鉴先进经验。一是学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，熟练掌握，融会贯通到日常工作中。二是本着“走出去，引进来的”工作思路，学习和借鉴高校后勤工作先进的院校，学习他们先进的办法和服务理念，使服务内容体系化、制度化、常态化，形成我校后勤服务的特色。

2.勇于担当，深化后勤改革。一是通过民主生活会自我剖析，开展批评与自我批评，找出自己的不足，从思想上克服畏难情绪，增强抗压能力，在后勤改革创新工作中勇于担责。二是推进后勤人员再分流、食堂澡堂社会化、维修管理信息化改革的工作任务。

3.激发员工，提升工作动能。一是加强班子与员工之间的日常工作沟通，把心沉入后勤一线工作，能听得进意见。二是合理利用绩效，在年底绩效考核上打破“平均主义”，激发员工积极性。三是在后勤保障处推荐出2-3名工作模范，树立工作标杆，号召员工向榜样学习。

4.强化管理，做好后勤保障。一是加强日常工作管理，服务与安全并重，使后勤工作趋于制度化、流程化、精细化管理。二是合理利用中央财政资金支持，逐步有计划的对陈旧的设施进行改造和翻新，保障师生日常学习生活的正常开展，向高质量服务目标努力，用心解决问题，使师生做到真正的“忘记后勤”。

篇2：后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结

按照学校党委要求，为了进一步树立一流意识，围绕一流目标，贯彻一流标准、巩固好、深化好、拓展好大讨论取得的丰硕成果、有力推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，现将我们“大讨论”活动总结如下：

一、提高政治自觉、思想自觉、行动自觉，精心做好各项准备工作。

（一）开学伊始，校党委就对中层干部和支部书记进行了为期两天的“改革创新，奋发有为”大讨论集中培训，紧接着就出台了长治医学院关于开展“改革创新，奋发有为”大讨论实施方案，后勤党总支围绕方案，结合总支实际扎扎实实开展工作，总支召集各党支部书记又反复学习、领会，做到了走在前、做表率，深刻领会学校党委关于开展大讨论的部署要求，提高政治站位、强化责任担当，准确掌握学校党委“大讨论”实施方案的主要内容，进一步明确组织党员群众参与大讨论的方法步骤、办法措施，为组织好开展好后勤总支“大讨论”的各项工作奠定思想基础和工作基础。

（二）强化领导抓责任

后勤党总支成立了“改革创新、奋发有为”大讨论领导小组，抽调各支部书记组建了办公室，各部门主要负责人是本支部第一责任人。领导班子成员落实“一岗双责”，把开展大讨论与中心工作结合起来，科学组织安排，统筹抓好落实。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，广大党员发挥先锋模范作用，夯实了大讨论的政治和组织基础。

党总支多次召开专题会议，反复酝酿讨论《实施方案》，突出目标导向、问题导向、实践导向，最大限度动员广大党员群众进一步解放思想，把开展大讨论与抓好中心工作落实结合起来，切实解决好大讨论“六方面问题”，立足岗位创新创业，确保大讨论在各部门、各党支部按要求、保质量、有力有序有效推进。

二、解放思想、更新观念、行动上突围，确保工作落实到位

（一）凝聚共识抓部署

学校动员部署会召开后，后勤党总支及时召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议，全面启动了大讨论工作。会上学习传达了学校党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神和学校党委《“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》的具体要求。会议强调了我校当前对标一流、再创佳绩的责任感、紧迫感，讲清了大讨论的重大意义、总体要求、关键环节和目标任务，为后勤总支大讨论的各项工作指明了方向、划出了重点。

（二）认真抓好学习

一是总支各支部充分利用中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动、支部专题会议、讲党课等形式，坚持领导干部带头，围绕大讨论安排部署结合实际工作进行解读辅导，使党员干部群众深刻领会大讨论的重要意义，准确掌握关键环节，明确目标任务。二是带着问题专题学。针对党员干部对大讨论认识不够、理解不透的问题，采取“一对一”结对帮扶的方式，针对性进行专题辅导，解开思想心结，纠正认识偏差，实现观念转变。三是结合工作交流学。后勤总支党支部人员分散、业务不同的特点，坚持党小组会与日常会议相结合、大讨论与业务工作相结合的原则，人人轮流领学，结合工作从不同层面和角度，讲解“我为改革创新做什么”，实现资源共享、互学互进。四是认真剖析专题研讨。总支集中召开了“改革创新、奋发有为”大讨论专题研讨。总支各位处长都认真查摆问题、剖析原因、对标一流标准，结合本人实际谈认识、谈体会、谈打算、谈举措，认真制定整改方案，确保整改成效“不空”、“不偏”、“不虚”，达到迅速治标治本的效果。

（三）人人争当诸葛亮，为学校献言献策。

开展“改革创新、奋发有为”大讨论，是深化改革之需；

是我校进一步调动广大党员干部为改革创新建言献策积极性的重要举措，是汇集群众智慧、凝聚社会共识、解决突出问题、激发奋进力量的有效途径。各部门对标对表，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实学校党委部署要求，结合自身实际，高点站位，将征集金点子作为推动大讨论的一项重要工作推进，广纳睿智之言、寻求务实之策，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实。一时间，找差距，提建议，议思路，人人参与讨论、人人建言献策、人人争当诸葛亮，共征集金点子十余条。

三、紧扣“六个破除”抓好民主生活会和组织生活会

全省大讨论开展以来，后勤党总支认真贯彻学校党委的部署，把开好专题民主生活会和专题组织生活会作为强化政治功能、提升组织力的重要契机，聚焦“改革创新、奋发有为”，坚持“三个导向”“三个摆进去”“两个联系”的要求。一是总支认真落实学校党委要求，制定了专题民主生活会和组织生活会方案，进行学习研讨、谈心谈话、征求意见等形式，确保规范有序。二是总支采取中心组理论学习、“三会一课”、主题党日、集中研讨等方式，组织全体干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话精神，深入领会学校李书记在动员部署会上的讲话精神。三是总支把上级点、集体谈、相互帮、群众访、个人找结合起来，认真听取学校王金胜副院长现场指导意见；

通过设立意见箱、发放征求意见表等广泛听取师生诉求，解决实际困难。四是总支坚持“三必谈”，开展重点谈，经过几轮交心、大家把掏心窝的话摆在明面、说在明处。五是领导班子和班子成员做到“摆进去、画像准、有例子”，普通党员结合实际对照反思。大家本着亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛、解决问题不怕难的精神，有一说一、自揭伤疤、真正触及实质问题，做到查摆问题与事接茬。六是总支各位处级干部坦诚直率，深刻查找问题、认真剖析原因，有针对性提出整改措施，逐一对照检查，并报告个人廉洁自律情况和重要事项。坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，联系实际、针对问题、触及思想，自我批评深刻到位，开展批评坦诚相见，有交流、有交锋、有辣味、有担当、有共勉，为总支各部门在大讨论中取得丰硕成果奠定了组织基础。

篇3：改革创新构建医院大后勤保障体系

新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和社区服务为一体的大型综合性三级甲等医院,先后荣获“全国百佳医院”、“全国五一劳动奖状”、“全国诚信医疗先进单位”、“全国万名医师支援农村卫生工程先进集体”、“自治区级文明单位”、“开发建设新疆先进集体”、“自治区医疗济困暨城乡医疗救助工作先进集体”、“自治区为见义勇为作出突出贡献先进单位”等荣誉称号,最近又被确定为“全国政务公开示范点”单位。

目前,我院编制床位2410张,现有46个临床科室,16个医技科室。设有博士后科研工作站,4个自治区级中心,8个自治区级研究所,5个自治区级质量控制中心,5个自治区级培训基地。是中国卫生部国际紧急救援中心、亚洲国际紧急救援中心定点医院,中国高血压联盟中心新疆工作站、世界眼科组织新疆李兆基眼科中心。

全院现有职工3400余名,其中副高以上职称430名,有医学博士、硕士300余名,专业技术人员占总人数比例的88%。2006年,我院门诊诊疗突破了100万人次,年出院病人5万余人次,异地住院患者已达到40%以上,年手术2.6万余例。

近年来,面对医疗机构在人才、服务方面激烈竞争的现实,我院领导班子为了更好地利用医疗资源,服务于新疆各族人民群众,坚持以科学发展观为指导,高度重视后勤保障工作,大力推行“以人为本”的服务理念,加大后勤改革力度,在机制、文化、管理、服务等方面不断创新。经过十余年不懈地探索和改革,形成了一套完整的大后勤保障服务体系,内容涵盖医疗、护理、医技、药剂、总务等多方面,并取得了一定成效,既保障了医疗、教学、科研工作的有序进行和发展,也获得患者的好评。

1 创新用人机制,加快人才梯队建设

后勤保障工作是医院各项工作的基础,服务质量及效率直接影响着医院的发展。后勤人员普遍存在技术偏低、年龄偏大、人浮于事、工作效率低下的现状,为改变这一落后状态,高效优质服务于临床,我院首先对后勤用人机制进行改革。实行正式职工内部退养制度,提前离岗,使后勤各技术岗位在不扩大编制的情况下,人力资源得到有效利用。改革分配制度,打破“大锅饭”,按照岗位技术含量、工作量、艰苦程度等指标制定分配系数,结合每月百分考核的量化标准进行分配,使以往技能水平不分,风险程度不分,艰苦状况高低不分的陈旧利益分配格局得到改变,调动了职工工作积极性。打破论资排辈观念,大胆提拔专业水平高的年轻人,充实到各级管理岗位。打破干部、工人界限,启用具有真才实学、责任心强、有专业特长的工人,充实到基层管理岗位。打破管理岗位终身制,重要岗位实行轮岗。面向社会招聘长期外佣工,提高他们的政治待遇,经济待遇,与正式职工同工同酬。对政治上要求进步,积极申请入党、入团的,通过考核,成熟一个发展一个。将表现突出的提拔到管理岗位,让他们从思想深处体会到主人翁的地位,并将这种感受转化为工作动力。

通过一系列用人机制的改革,稳定了职工队伍,改变了后勤人力资源结构,提高了技术水平,加快了人才梯队建设,锻造出一支守纪律、爱学习、懂技术,肯奉献的专业队伍,为医院的改革和发展打下了坚实的基础。

2 加强文化建设,创新服务理念

医院文化建设是医院的一项重要工程,也是打造医院品牌的核心。后勤文化建设作为医院文化建设的重要组成部分,是推动医院可持续发展的重要力量。后勤文化建设应首先打造后勤管理文化,并将此文化建设作为提升后勤核心竞争力的突破点,引导后勤工作的管理,由被动服务转变为主动服务。

从创建制度文化入手,根据岗位设置制定完整的规章制度、岗位职责及操作规程,使职工职责明确,增强职工的执行力。树立“以人为本”、“以病人为中心”“爱岗敬业”的价值观,在各工作场所张贴通俗易懂的哲言、警示语,如:“所有的质量问题,都是人的问题”、“要想干,就会找一种方法,不想干,就会找十种理由”等,使职工随时随地得到文化理念的教育。组织各级后勤管理人员赴知名企业参观学习,汲取先进管理方法,转变思想观念,拓宽管理思路。定期组织党、政、工、团活动,丰富后勤职工业余生活,通过举办知识竞赛、户外运动、文体活动等形式,激发职工的凝聚力、向心力。开展“学海尔,用心服务”活动,引导后勤职工认真学习海尔真诚到永远的服务理念,加强责任感,主动工作,规范职工服务行为,并把这种服务作为一种文化,融入到每一位职工的心中,把满意服务作为追求的目标。建立图书站,要求后勤管理人员定期读一本书,互相交流读书心得。建立实用的培训考核体制,制定技术岗位高级工带教计划,以老带新、一对一带教,每周一次理论或实际操作授课,每季度对所教课程考核一次,成绩不合格者,降等级使用,在干中学、学中干,使每名职工在限定时间内掌握设备操作技能,定期举办电焊、氧焊、餐饮等技术比武活动,寓教于乐,使后勤职工的技术得到快速提高,在职工中形成浓厚的学技术的氛围。

通过一系列的文化建设,将科学管理的理念融入其中,通俗易懂,增强了广大后勤职工参与管理的积极性,形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

3 创新管理模式,实现社会效益和经济效益双丰收

以医院引入ISO9000质量认证体系为契机,按照ISO9000要求,制定质量标准、规范工作流程、程序化操作、环节控制、细节管理,加大整改提高的力度。通过ISO9000质量管理培训,使每位员工明白“五做”(即做什么、怎样做、什么时间做、按什么路线做、做到什么程度)、“五检”(即由谁检查、什么时间检查、检查什么项目、检查标准是什么、检查结果由谁负责落实),实施“五常”(即常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律)管理,为后勤保障工作带入全新的管理理念。

开展ISO14000环境因素控制工作,对院内烟尘、粉尘、污水、废渣、医疗废弃物进行规范治理,确保环保达标排放,严格执行标准,并持续改进。制定灾害天气等紧急情况的应急预案。每年进行停水、停电、火灾等应急演练,确保医疗安全。加强设备的维修、养护管理,实现安全生产,降低能耗,取得较好的经济效益和社会效益。

针对后勤保障体系部门多、业务杂,以前在工作中存在协调性差、互相推诿扯皮的问题,我院从2000年开始,按照“以病人为中心,为临床一线服务”的理念,摈弃旧的管理模式,结合医院实际情况,大胆创新,通过机构合并、改制等方式,建立大后勤保障服务体系,后勤保障工作质量得到了明显提高。一是建立派工制。对直接面向临床服务、工作性质相似的班组,如维修班、供电所建立派工制,月底按派工单累计工时,核发个人效益工资,确保下修服务及时、高效;二是建立岗位目标责任制。对协同性强的班组,如供暖、制冷、电梯、洗衣、物资等部门建立岗位目标责任制,实行科室、班组两级百分考核制,明确量化考核标准,科室考核班组,班组考核个人,每月公布考核成绩,与个人收入挂钩,与年终评优及职工晋级挂钩;三是开展社会化服务。对有能力扩大业务范围的部门,开展对外服务,积极创收,如锅炉外带暖、洗衣房对外洗涤被服、地毯等。

食堂管理一直是各级医院后勤管理的难点,病人、职工众口难调,既要满足“以病人、职工为中心”的工作方针,又要兼顾经营成本不断增高的现实。为此,医院大胆创新管理模式,将处于亏损经营的各食堂合并,成立膳食配送服务中心,实行全成本核算,通过改善服务态度、提高膳食质量、增加饭菜花色品种、扩大营业收入、减少浪费等环节控制,一年实现扭亏为盈,在承担人员工资、津贴及水电、交通、维修、劳保、办公及低值易耗品等全部费用后,每年还为医院创收,成为后勤改革的亮点。

汽车队在满足全院公务用车的情况下,开展对外营运服务,实现创收。

托儿所通过对外招聘幼儿教师,提高教学质量,并面向社会招收幼儿,使入托人数大幅增加,由原来的80余名增加到近180名,实现了由福利型向经营型的转变。

通过上述管理模式的创新,将医院、科室、个人三者利益有机地结合起来,形成合力,使医院后勤保障工作质量得到明显提高。后勤保障体系的管理逐步走向规范化、科学化的轨道。在医院的满意度调查中,后勤保障体系各部门的满意度均达到90%以上。我院曾先后荣获市级“节水先进单位”、“全国空调设备管理先进机房”、连续三年被评为“蓝天杯先进供热单位”及“乌鲁木齐市环保先进单位”等。

4 以人为本,提供优质服务

后勤保障工作必须坚持“以人为本”的理念,细致分析临床医疗特点和要求,改变不适应医疗保障的工作流程,满足病人和临床的需求。根据我院加床病人多、医疗护理人员紧,任务繁重的现实,提出“把时间还给护士,把护士还给病人,把问题交给我们”的口号,为患者提供全方位的服务,为医护提供有力保障服务。

4.1 护理外勤服务

为体现以病人为中心的服务理念,我院建立了一支146人的护理员队伍。承担全院各科室病人的转入转出、标本的送检、病区送药、护送住院病人检查治疗、消毒物品下收下送等工作,极大地方便了患者及家属,也为临床解决了一系列实际问题。

4.2 送餐服务

根据医院职工工作特点和患者的就医流程,开展了送餐服务。各临床片区设专职配餐员,每天2次巡回订餐,送餐到科室;设立快餐点,全天供应各类主食、糕点、饮料等,解决了患者因特殊检查而耽误用餐的问题;针对体检人员空腹检查特点,延长供应早餐等。由于饭菜品种花样多,质优价廉,患者就餐率达90%以上。

4.3 物资配送服务

为将时间还给医护,建立全院物资下送制度,科室只需电话申请,物资配送中心保证30分钟内送达;免费为住院患者提供洗漱用品。

4.4 送药服务

鉴于临床护士领药、退药频繁往来于科室与中心药房之间,浪费了大量时间、人力的情况,医院成立了送药组,根据医嘱由药师配好药密封装箱后,送达科室开封验收,受到了临床护士的好评。

4.5 医用耗材配送服务

根据各科室当天各品种耗材基数的消耗情况,由电脑滚动生成第二天的调拨单,配送人员根据调拨单的配送量,将科室所需耗材直接送往临床科室。

4.6 病区巡回服务

维修人员每日巡回检查全院水、电、暖、空调等设施,发现问题,及时处理。

4.7 车辆接送服务

对外地来就诊的患者安排车辆免费接机接站,对家住本市的老人、产妇出院派车免费送回。

4.8 幼儿托管服务

医院托儿所为解除临床一线医务人员的后顾之忧,为他们提供特殊服务。针对医院职工上下班时间不确定性,无法保证正常接送孩子的情况,开设“幼儿托管班”,负责小学生午餐、晚餐及上、下课接送,并聘请持有“资格证”的教师为“托管班”学生进行作业辅导。开设了英语班、珠心算班、舞蹈班、电子琴班、美术班等多种特色兴趣班。医院还购置了各种大型幼儿设施、教学用具和玩具等,使托儿所整体面貌焕然一新。

4.9 美化环境

针对老医院病区狭小的状况,近年来医院着力美化环境,通过多层次立体绿化,充分利用建筑外墙、门廊栽种爬藤类植物,做到春观花、夏乘荫、秋赏果、冬有青。对人、物、车流通道科学规划,合理设置指示标牌、路灯,夜间亮化照明,不断改善园区小环境,努力建设花园式医院。

4.1 0 构建科学的安全保卫体系

针对目前医患矛盾加剧、各种纠纷增多、地处环境复杂、人员密集等特点,我院加强对重点部位的安全控制,主要部位实施全程录像监控,设立治安岗,实行24小时巡视制;安装火灾自动报警系统;与派出所结成警民共建单位,在院内设立司法警卫室、报警点,建立“110、119”二合一的报警系统,实行对讲机24小时统一指挥全院报警事务等,建立和完善了“打、防、控”一体化的工作机制。

通过数年不懈努力,后勤保障系统在服务态度、服务质量、服务效率上都有了显著的提高。

5 节能降耗,实现可持续发展

随着医院快速发展,崭新的医技楼和病房大楼相继建成,大大提升了医院的软硬件设施,为病人创造了更优越的就医环境,但随之而来的各类能源消耗也大幅增加,节能降耗,成为医院可持续发展的必然要求。我院以科学发展观为指导思想,倡导建设节约型医院,后勤保障系统作为能源消耗管理部门,高度重视节能宣传工作,在职工中树立“节约光荣、浪费可耻”的思想,努力降低能源消耗服务成本,取得了可喜的成绩。

5.1 节约用电、用水

医院的日常耗能中,电力消耗最大,安装全系统节电设备,每年医院节约用电120万度,节约电费60万元以上。医院还对大功率电机加装变频器,既实现软启动,保护机器,又可实现自控节能。加强节水宣传教育,大力使用节水装置,经常检查供水线路及设施,防止管线“跑冒滴漏”现象;加强施工用水、绿化用水、浴室、食堂等用水大户的管理。

5.2 节能降耗

加强内部管理和技改力度,降低锅炉供热损失,使锅炉运行台数减少、水电煤盐油等物耗显著降低,2006年供暖季与2004年供暖季相比,运行费用节约54万元。基建管理科积极探索,挖掘新型环保节能材料,如在新建急救综合楼采用挤塑板外墙保温材料,断桥保温铝合金外窗,中空镀膜玻璃,建筑冷热负荷较传统建筑节能30%以上。墙体采用中空艾克泰克板隔墙材料和水泥焦渣砖,既环保又节能。车队根据车辆排量、车况、长短途等制定公里耗油。每月对司机进行考核,超标自付,节约有奖。全院44辆车,2006年节约油耗19408公升,发放节油奖11644.8元,为医院节约10.2万元。

5.3 规范物资管理和维修管理

通过公开招标、货比三家,降低采购成本,努力降低库存和修旧利废工作,提高资金使用效益。提高自身维修技术力量,降低设备维修费用,2007年,我院成为全疆首家取得电梯维修资质单位,为医院节约维修资金近60万元。建立全院网络系统,推行无纸化办公。办公用纸要求正反面使用。洗涤站将报废的大单、被套清洗干净并消毒后,改制成内被套、内褥套、尿垫等。

篇4：后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结

坚持把改革放在全局工作的突出位置，省委制定了今年重大改革安排，部署了50项重点任务和43项先行先试工作。山西以大讨论牵引全年工作开局，聚焦重点领域，瞄准关键环节，着力破解发展难题，推动落实一批中央及省委作出新部署和要求的重大改革，持续深化一批具有基础性和牵引性的重大改革，巩固提升一批已形成山西特色和亮点的重大改革，以改革促转型、促民生、促社会治理、促党建、促全面工作的部署正扎实推进。

4月15日，全省深化国有企业改革大会召开后，《2019年国资国企改革行动方案》和《省属企业混合所有制改革操作指引》相继印发，形成了囊括优化国有资本布局、加快混合所有制改革、推行市场化契约化管理、优化治理结构等8方面42项具体措施的新版“施工图”，制定了利润总额同比增长10%以上、资产负债率同比下降1.5个百分点、经济增加值力争增长12.5%以上的目标，国资国企改革再次开启了攻坚模式。

4月30日，我省举行通用航空首飞现场会活动，4条短途运输航线和3个低空旅游项目同步开飞。太原市制定了打造500亿级航空产业集群的目标，落户太原武宿综合保税区的飞机拆解基地建设项目和航空保税物流项目正加速推进。长治市紧紧围绕通用航空产业的发展，加大项目建设力度，按照整体规划加快推进，先后推动通航产业项目17个，产业矩阵雏形初现。抢抓机遇，山西向建设通航强省跨出了坚实的一步。

围绕强化招商引资、深化“三化三制”、园区提质升级，我省继续加快推动先进生产要素在开发区集聚，促进新兴产业集群在开发区成长。山西转型综改示范区围绕项目落地、建设、投产三大任务，进一步推进内部再次改革，完善提升先行先试成果。运城经济技术开发区围绕“人、钱、地、业”做文章、求突破，重点干好15件实事。大同经济技术开发区坚持“一个统领”，打好“三场硬仗”，强化“四个着力、四个持续”。当前，全省开发区建设成效渐显，活力正在持续释放。

优化营商环境改革持续发力。我省进一步深化“放管服效”改革，加快完善市场监管综合执法体制，加强知识产权保护和运用，着力实施质量强省战略、食品安全战略和标准化战略。除贯彻落实中央减税降费政策举措外，我省认真对接中央政策取向，对标国发42号文件精神，对标周边地区优惠政策，深入挖掘减税降费空间。一季度，全省累计新增减税55.39亿元，市场信心明显提升，微观主体活力和创造力有效激发。据3月末的工业企业景气调查，对本行业持乐观态度的比例比上年末高6.4个百分点。

召开全省教育大会，全面深化教育综合改革，推进山西教育现代化进程；

通过深化河湖长制改革，带动了以汾河为重点的“七河治理”；

复制推广深圳前海蛇口自贸片区制度创新经验，首批137项正在落实，先行先试更加凸显……

篇5：后勤保障处“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结

奋发有为

大讨论动员部署总结

会议强调，全市各级各部门各单位要紧紧围绕全省动员部署会精神特别是骆惠宁重要讲话精神，深入学习领会，切实强化机遇意识、问题导向、使命担当，全面准确把握好大讨论的总体部署和重点内容；要进一步加强大讨论活动的组织领导、督导考核和宣传发动，坚持统筹推进，加强指导督促，压实责任和措施，坚持广泛发动，通过多种方式发动社会各界和人民群众广泛参与，确保大讨论取得实效；要紧紧围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”主要任务，重视从思想层面找问题、挖根源，认真查摆问题、剖析原因、制定措施，切实解决好思想认识、精神状态、工作能力和作风等方面的问题，以大讨论带动整体工作，提升工作标准，拓宽视野、高标准定位，对标对表找差距，推动各项工作不断取得新成效；要强化担当作为，切实增强工作的主动性、创造性、实效性，在全市营造解放思想、对标一流，改革开放、奋发有为的浓厚氛围。

作为一名宣传思想文化战线上的一名老兵，下一步我们要加强理论学习，把思想统一到骆惠宁书记和王成书记的讲话精神上来，增强政治定力、加强业务学习、消除本领恐慌；二是要创新工作方式，提升工作能力，在这次机构改革中宣传部们承担了一部分行政执能，我们就是要乘这次机构改革的东风，创新我们的工作方式，开创宣传思想的新局面；三是要结合实际努力工作，我们要把这次大讨论活动全面地宣传宣讲，通过广播、电视、报纸、网络、新媒体，把这次大讨论活动的关键环节、四个阶段以及找出的问题宣传到千家万户，做到全覆盖。同时，做好改革创新典型人物和典型事迹的宣传报道，通过典型引领让大家见贤思齐，我们宣传部门一定要牢记举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，使我们宣传工作再上一个台阶，以优异的成绩迎接新中国成立70华诞。

改革创新奋发有为大讨论动员部署视频会总结

作为基层的党委要带领好全体党员干部作出以下具体的安排部署和具体做法，首先要传达学习贯彻好、组织好大讨论。第二步要重点解放思想、转变观念，实现理念大提升、本领大提升、作风大提升。第三方面更重要的是要扎扎实实做好张兰的工作，首先是民生领域的工作，第二个方面是招大项目落地，第三方面是文旅产业项目发展，结合张兰镇三方面重点工作我们全镇党员干部和普通群众要切切实实地把“改革创新、奋发有为”大讨论真正的落实到心里去、往心里走、往实处走，真正地把张兰的各项事业推向新的高度，为庆祝新中国成立70周年贡献积极的力量。

我们将以此为契机，迅速在学校掀起“改革创新

奋发有为”大讨论、大学习的热潮。聚焦“六个破除”，坚持问题导向，做到思想上解放，观念上突破，行动上突围。在建设教育强市的伟大征程中，做出我们人民路学校应用的贡献。我们将紧紧围绕市局总体部署，同心同德，高标准、严要求完成以下几方面工作：

一、坚持党建立校不动摇。

坚定“两个维护”的政治站位，解放思想，勇于实践，敢闯敢干，努力探索新时期基层学校支部工作新路子。

二、高扬立德树人旗帜，以“九个坚持”为根本追循。

以“日行一善事，月养一习惯”为突破口，从小入手，从近入手，从活动入手，开展“五个做起”和“八礼”主题教育，努力实现学校德育工作新突破。

三、强势推进“三个一流”工程建设。

以“名师工作室”为平台，打造一流名师；以“树人课程”为抓手，建构一流课程；以国际视野为牵引，实现一流教研，不断生成丰富学校内涵发展新动力。

四、立足高起点，展示新作为。

我们尽全力办好2019年3月12日新世纪“魔法园丁”实验学校教学研讨会；以及2019年4月3日“中国好老师”公益行动育人论坛。做好东道主，展现科研兴校新成果，发出运城教育最强音。

五、集全校之力，创集团办校新业绩。

坚决落实“五统一”工作机制，深化创新“两培训一教研”学习模式，加强互联互通，真正实现校校之间一体化均衡发展。

六、坚持教育扶贫，展现名校担当。

完善扶贫策略，整合扶贫资源，创新扶贫方式。持续做好垣曲长直中心校的对口帮扶，全方位完成好火星村教育扶贫工作。

号角已经吹响，关键在实干！我们要在局党委的坚强领导下，解放思想、凝心聚力、勇于担当、创新发展，以实干赢得机遇、以实干促进发展，为建设大运城书写教育新篇章，做出新贡献。

篇三

大家好！新春伊始，省委吹响了山西改革开放再出发的冲锋号。今天，我局召开动员部署大会，高举新时代运城教育改革开放再出发的鲜明旗帜，凝聚运城教育奋发有为谱新篇的磅礴力量。从上周参加支部书记专题培训到今天教育系统动员部署大会，两次聆听了李局长的动员报告，深深领会开展大讨论的重大意义，深深理解改革者进，创新者强，改革创新者胜，深深感悟新时代赋予运城教育人勠力实干、创新发展的紧迫感、责任感和使命感。下面，我结合工作实际做以下表态发言：

一、改革，就是要解决突出问题抢先机。

改革是发展的强大动力。2019年，我们将紧紧围绕《中共中央

国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，坚持问题导向，倒排工期，挂图作战，精准发力，针对

“入园难、入园贵、无证园乱”的历史弊病，深化学前教育管理体制改革，深化课程游戏化改革等等，切实用改革的力量解决突出问题，加快实现“幼有所育”到“幼有优育”的转型跨越。

二、创新，就是要破除因循守旧站前列。

唯有创新方能勇立潮头。2019年，我将做好支部党建工作的“领头雁”，创新工作思路，用心干好支部工作，力求党建工作与教育工作深度融合，为“党建立教”建设教育强市提供坚强的组织保障。

三、奋发，就是要强化责任担当争一流。

奋发是一种精神风貌，更是一种担当作为。作为一名年轻党员干部，要对人民群众常怀敬畏之心，要对工作岗位常怀感恩之心，要对使命职责常怀责任之心。当下，我们要乘着大讨论的强劲东风，进一步转变思想观念，重新审视自身工作，以“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感和“争一流”的使命感，以奋发的精神风貌引领更多学前教育人实干苦干、争先创优。

四、作为，就是要回应人民期盼亮实绩。

作为不是一句空洞的口号，实绩才是最好的证明。2019年，我们将一手抓增量，一手提质量，提前实现国家提出的普及率达到85%、普惠率达到80%的双普目标，努力让城乡学前教育迈向高位均衡，努力让无证园彻底退出历史舞台，努力让适龄幼儿入园不再难、花钱不再多、上学不再远，快乐游戏童年将成为所有孩子最美好的回忆。