后勤保障部工作总结（共10篇）
篇1：后勤保障部工作总结
后勤保障工作制度方案
一、后勤维护保障制度
1、水电设备巡视检查制度
（1）为保证配电室设备的安全、经济运行，做到安全、计划、节约用电。
（2）后勤人员在值班期间要对医院配电室、水泵房进行定期巡视，认真做好记录。
（3）巡视中认真查看运行设备运行状况，巡视检查必须到位，注意听、摸、看、闻，发现设备故障及时记录上报，情况严重时要立即上报，并采取措施，防止事故发生及扩大。
（4）设备发生异常情况，在未消除前应加强监视，当发现其严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施。
（5）当发生重大电器事故时，立即切断电源并报告院领导。
2、配电室设备检修维护保养制度
配电室变压器、配电箱、电力电缆、电力电容器要按照电力部门的相关要求维护保养。
3、后勤维修制度
为保证全院医疗、教学、行政等各方面的正常工作，提供必须的水电供应，并对医院内设施进行正常维护、检修，特制定本制度。
3.1、工作范围：
（1）维持医院内所有机房、水泵房、各楼层空调、热水器、配电室的正常工作状态。
(8)各部门、科室未经正规渠道批准，自行购置、安装的各类设施、设备出现故障均不予以修理。
4、后勤维修管理制度
（1）医院的一切房屋、水电的维修改造由后勤办统一计划安排实施。
（2）科室的水电、办公用具、门窗玻璃的维修，由后勤办安排人员维修，修后开具工料单，被修科室签名，每月由后勤办汇总统计上报财务部作会计核算资料。如需要整体改造时，由科室申请，经医院领导审批后，方可进行改造。
（3）公共场所水电维修时，由水电班开具工料单，后勤办主任签名后，方可承认材料支出。
（4）医院的医疗用房和办公用房需要维修、改造时，由科室申请，经院领导审批后，后勤办组织人员维修改造。
5、后勤外包项目管理制度
为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保项目外包期间医院的利益实现医院外包项目的经营目标，待制定本规定。
5.1、医院后勤外包项目范围：卫生保洁、电梯维保。
5.2、医院外包项目：主要是指为实现医院的经营目标，通过合同或协议等形式约定由外包服务提供商提供的某些部分或全部服务。
5.3、日常监督管理，医院除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。
（1）卫生保洁
①对从业人员岗前和定期培训进行监督检查，查培训计划和记录：培训计划内容包括职业道德、仪容仪表、行为规范，劳动纪律，岗前培训、岗位技能、院感和医疗废物知识、安全知识等。
②定期和不定期的现场检查：A.环卫设施齐全，病房有垃圾篮，实行垃圾分类处置；B.清洁卫生范围责任明确到人；C.各清
2、洗衣房工作制度
（1）树立为临床一线及全院职工、患者服务的思想，有良好的职业道德观，爱岗敬业、积极为医疗提供优质的服务和方便。
（2）各种卫生被服物品的洗涤，要做到洁净、晒干、破损缝补，折叠整齐。
（3）加强洗涤用品的管理和机器的维修保养，机器发生故障应及时报请有关人员进行维修处理，并做好节约用水，用电及洗涤用料工作。
三、遵守医院的各项规章制度，树立良好的劳动纪律观念，做到按时上下班，不迟到、不早退、不跑班、不旷工。坚守岗位，工作认真负责，确保医院各科室的后勤保障。
耒阳市精神病医院后勤办 2015.8.28
篇2：后勤保障部工作总结
后勤保障部工作总结
时光荏苒，光阴飞逝，这个学期马上就要接近尾声了，我们学生会的工作也即将告一段落。在这半年中，我们后勤保障部在各位老师，团总支的领导下，以及在其他兄弟部门的配合下，工作有条不紊，在各项活动中都发挥了积极的作用。
从开学伊始到现在，这个学期经历了大大小小很多事情，正是由于在各部门的共同努力下，才把各项工作做的到位。下面我就总结一下我们后勤保障部在这个学期的工作。
首先，在开学后的几周内，我们完成了系礼仪队的招新工作，在大一一共招了八名礼仪队成员。而后，在未来的一段时间内，对礼仪队成员进行了培训和指导，使他们能够更好的工作和服务。然后我们部门组织了系新生杯寝室设计大赛，并在其他部门的配合下，完成了对各寝室的评比和选拔。之后，就是学生会招新，同样我们部门也进行了招新，这次招新一共招收了6名委员其中大一大二各三人。招新很成功，从目前看来，招新的效果也不错，我部各个成员之间相处融洽，同时也积极完成各项工作与任务。
之后开始，我部门的工作就开始急剧增加。首先，开始是纺织服装系主办的“科技与生活科普知识竞赛”，我部门组织了系里面的选拔考试，并在所有参赛选手中根据考试成绩挑选了前三十名，代表我系参加院里面的.比赛。在我部门领队的带领下，院级比赛我系选手表现突出，获得了团体二等奖，同时我系也获得了优秀组织奖，但是由于纺服系那边的原因我们至今还不知道我系各队员的个人比赛成绩。然后，派遣了两名礼仪队成员，协助协助学习实践部举办了《我的大学生涯设计》活动，主要负责接待和服务工作。关于院第五届手工艺制作大赛，在其它部门人员的配合下，本着公平公正的原则，我部门于11月14日对我系上交的26件手工艺作品进行评选，经过评委们的严格打分，和最终商议，评出了10件作品参加了院里的比赛。经过院里的评选，我系有两件作品进入了决赛(全校师生投票环节)，并且最终有一件作品获得院三等奖。
接着最重要的事情就是运动会了，我部门主要负责运动会所需物品的购买，包括水果、药品等等，以及其他的后勤服务，具体的我在这里就不说了，因为之前已经写过我部门关于运动会的总结。运动会过后，我系举办了系杯篮球赛，我部负责后勤保障工作以及其他幕后工作。之后是院宿管委主办的“庆祝祖国60年华诞共创***寝室”寝室摄影大赛，以及“庆祝祖国华诞抒发寝室情怀”为主题的征文大赛。这两项比赛我们积极组织与宣传，大家也踊跃参与，最后在摄影大赛评比中，我系表现不俗，有多份作品获奖。关于生化系举办的“环保企划大赛”，我部门对各个班进行了宣传也积极催促各班多交作品，最后于11月20日将参赛作品交到生化系学生会。
紧接着是我系承办了院计算机文化基础大赛，并在11月29日在学术报告厅进行了决赛，我系不负众望获得冠军。我部门在这次大赛中，主要负责后勤保障工作，其中包括对大赛奖品以及一些必需品的购买。另外为了能够更好的做好竞赛的礼仪和接待工作，我部对礼仪队成员进行详细的指导和任务分配，避免活动中出现接待和迎宾混乱的现象。总的来说这次活动在团总支领导下，在各部门的协助配合下，圆满的结束了。在接下来的系杯辩论赛中，我们配合学习实践部，组织了礼仪队过去接待，在各方的努力下，使得辩论赛成功举办。
在部门内部，在开学初期我们进行了内部的交流会，主要是让各位新委员更好的认识我们部门人员以及事务。在上个月底，我们进行了部门聚餐，大家都很尽兴，酣畅淋漓。这些活动有利于部门内部的团结，也有助于各成员之间的交流与相处。对整个部门的整体办事效率和能力也都是一个锻炼与提高。
到现在学生会的工作都已经快要接近尾声了，各部门为了各项事务都兢兢业业，其中很多活动在组织和实施过程中，都有很多不为人知的艰难，但是大家都克服了，总的来说，这个学期的我们学生会的工作是值得肯定的。但是也存在一些瑕疵，我在这里指出一下，这也有利于我们学生会的可持续发展。比如在各部门之间的配合还存在一些问题。我就拿我们后勤部来说吧，上次的“环保企划大赛”，在任务的分工上不是很明确，导致最后学习实践部和我们部在任务上发生了一点冲突，但是后来矛盾都得到了积极的解决。
篇3：如何做好学校后勤保障工作
一、服务于校长, 做好安全工作
加强学校管理, 安全责任重于泰山, 保证食品卫生安全自然就成为后勤工作的核心!比如, 自营养餐工程实施以来, 我校制订了一系列制度, 确保营养餐出库要做严格检验, 绝不给学生发放变质食品。每天都做好食用记录, 密切关注学生餐后是否有不良反应。此外, 还经常检查教育教学设备, 特别是体育器材、场地和建筑设施等工作, 不能等校长发现了才去补救, 事事要尽量想到校长的前面。
二、服务于教师, 做好保障工作
教师的天职是教书育人, 后勤管理工作者的天职就是“服务于育人”!因此, 后勤管理工作具有强烈的服务性。工作中, 责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分重要的。后勤人员在工作中应做到“三勤”:眼勤、嘴勤、手勤。所谓“眼勤”, 就是指我们对周围的事物要留心观察, 要有敏锐的洞察力, 特别是安全方面, 我们要多用眼睛察看是否存在隐患;所谓“嘴勤”, 就是多与教师沟通, 多听教师的宝贵意见;所谓“手勤”, 就是指为教师办实事, 多动手, 解决教师的后顾之忧。如, 校舍的建设和维护, 设备的购置、维修和保养, 经费的筹集、分配和使用及办学所必需的各项服务是开展教学活动的基本条件, 这些条件都要由后勤人员去创造。如, 开学前, 后勤人员要提前到校, 将课桌凳配齐, 将办公用具分发到各个教研组, 将准备工作安排就绪。放假后, 教师、学生都可以休息了, 但后勤人员则要整理备品, 整修校舍, 维修桌凳等。总之, 要把工作想在前头, 做在前头, 解决教师的后顾之忧。
三、服务于学生做好育人工作
后勤人员不仅与教师交往频繁, 学生几乎每天也与后勤人员打交道, 后勤人员的一举一动、一言一行都深深地印在学生的心灵里, 举止、衣着、仪表都在学生的注视之下, 因此, 凡要求学生做到的, 自己首先要做到, 凡要求学生遵守的, 自己首先要遵守, 因为这一切都在潜移默化地影响学生。比如, 宿舍、班级的玻璃坏了、桌椅坏了, 报修多次也不见维修, 长期下来, 学生就会感到很失望, 也会对你的工作失去信心, 认为后勤的工作可也可无。为此, 后勤人员更应该想到前面, 走在前面, 做在前面, 赢得学生的尊重。通过具体的管理措施和模范行为, 使学生受到教育, 培养学生爱护公物的良好风尚。除了直接对学生进行教育以外, 后勤工作人员还能通过自己耐心细致的工作和优质的服务去感染学生。同时, 后勤工作人员通过自己的辛勤劳动所创造的优美环境, 也可以对学生起到潜移默化的熏陶作用。这也就是所谓的服务育人功能。
篇4：后勤保障部工作总结
关键词：高校后勤；维修保障；管理效率
中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0161-02
一、高校后勤维修保障工作概述
（一）高校后勤维修保障工作的基本步骤。
在倡导建立节约型社会的今天，我们高校也要紧跟时代发展潮流，通过做好后勤维修保障工作而建立起节约型校园。当前情势下，高校后勤维修保障工作主要是指对高校内的教学设施、办公场所、学生校舍、家属区物业、水电煤热能源供应等各种损坏的设备进行维修的过程。可见，高校后勤维修保障工作涉及到方方面面的内容，它是确保高校正常教学秩序的重要因素。
具体说来，高校后勤维修保障工作的基本步骤主要有：发现损坏设备——制定维修计划——汇报总务处相关领导——申请维修资金——维修的具体实施——编制维修总结——汇报领导。因此，每一项后勤维修保障工作的具体实施都需要层层审查与审批。
（二）高校后勤维修保障工作的主要特点。
高校后勤维修保障工作涉及面非常广泛，是比较复杂的工作。高校后勤维修保障工作主要有以下特点：一是经常性。高校后勤维修工作涉及到水、电、煤、气等能源方面的维修以及机器、设备的维修与保养等等，可以说，高校后勤维修工作是一项非常庞大的工程；二是突发性。学校常常会发生一些突发性的物体损坏事件，如停水、停电、触电、失火等意外事故都可能会造成某些设备零部件的损坏，这就要求高校后勤维修部门灵活处理问题，及时修理好设备，确保正常的教学工作的顺利进行；三是琐碎性。大到建筑维修，小到一个电灯泡，都属于后勤维修部门的工作范围，所以，高校后勤维修保障工作呈现出一定的琐碎性特征。
二、我国现阶段高校后勤维修保障工作中存在的问题
随着社会的发展进步，我国高校后勤维修的技术在不断提高，然而，我们更应该认识到现阶段高校后勤维修保障工作中依然存在着诸多问题：
（一）维修资金短缺。
一方面，高校维修工作较为分散和零散，维修材料的购买也比较分散化，这在一定程度上加大了维修成本，另一方面，高校维修过程中的窝工现象较为普遍，人工维修成本的增加也加大了维修成本。而在实际的工作中，高校后勤维修资金本来就是有限的，而且有的高校的维修经费都是由单位自筹，本就比较紧张的经费更少用于维修保障方面，因此，当前很多高校面临着维修资金短缺的问题。
（二）维修工作缺乏整体规划与安排。
目前，很多高校维修保障工作都存在着“头疼医头、脚疼医脚”的现象，一个机器的某个零部件坏了，就只更换零部件而不考虑机器的整体寿命和状况，甚至有的大的建筑工程也是缺乏整体规划与安排，当时根据领导意见建成，但是过了几年发现不符合学校整体规划与建设目标，就拆了重建，这就是没有做好整体的规划与安排而导致的。
（三）维修专业技术人员匮乏。
目前，很多高校的后勤维修人员都是由学校领导或教师的家属或亲朋来担任的，甚至有的人还身兼数职，根本无暇顾全学校的维修工作，此外，这些非专业的维修人员在上岗前并没有经过专业的维修技术培训，他们只是依靠日常生活中的维修经验来进行维修，而实际上，这远远是不够的。
三、做好后勤维修保障工作、提高高校后勤管理效率的路径
维修保障工作是高校后勤保障工作的一个重要方面，它担负着为教学、科研、师生生活提供服务及保障的重任。做好后勤维修保障工作，最大限度的平衡好人力、物力、财力等各个方面，有利于提高高校后勤管理效率，进而提高教学质量和科研水平。
（一）增加维修保障资金，确保维修保障工作正常进行。
维修资金的充足是确保维修保障工作顺利进行的重要的物质保障。为此，要进一步拓宽高校后勤维修保障资金的融资渠道，积极筹措维修建设资金。
一是申请政府财政资金，财政资金是高校资金来源的一部分，学校有关领导可以积极申请和争取财政资金的支持，尤其是可申请专项维修基金，申请下来之后专款专用，坚决避免其他部门的随意支出和使用；二是募集社会资金，高校后勤维修与建设是关系到本地人才培养的大事，学校积极募集社会资金，可与当地大中型企业签订合同，学校为企业输送专业人才，而企业为高校的维修和建设提供一定的资金支持，还可组织“回馈母校”等类似活动，争取从本校走出去的发展成功的人才报恩母校的资金支持。
（二）强化维修管理规划，制定严格的科学的维修计划。
高校的每一项维修管理活动都应该做好规划，尤其是大中型维修项目在维修开始之前，一定要做好维修管理规划，制定出严格的科学的维修计划，并汇报给相关领导审阅，经领导审阅批准后方可执行。
为了学校的长远发展，维修管理规划要从大处着眼，站在学校长远发展的高度来进行今天的维修管理，坚决避免“头疼医头、脚疼医脚”的各自为战的维修方式，责任人接到总务处长的通知后，要根据轻重缓急的原则，进一步组织讨论具体的维修工程方案，并制定出详细的实施计划，提交给总务处主任后，组织实施。以学生操场体育器械的设备维护为例，具体的维修计划的制定可包括以下步骤：
一是收集数据和信息。仔细观察与分析体育器械，具体是哪些部分损坏而不能使用，哪些零部件磨损或不达标；二是分析原因，做成维修计划书。具体分析以下体育器械不能正常使用的原因，继续使用会带来哪些可能的意外伤害，指出哪些零部件需要及时更换和及时保养，并计算出包括需要维修的部件费用以及人工费用等在内的维修总费用金额；三是将维修计划书提交给相关部门和相关领导，供领导审阅，领导批准后可实施，如果领导有修改意见，可按照领导的修改意见进行修订，领导同意后方可执行；四是根据维修计划书购买相关的维修零部件，开展具体的维修工作。
（三）加强教育管理培训，提高维修人员的专业水平。
高校后勤维修工作涉及到多方面的专业知识，这就需要维修人员具备一定的维修专业知识，能够根据实际情况灵活应变。
一方面，要加强对在职维修人员的教育管理和培训，包括后勤管理和后勤工作的职业道德培训以及维修方面的专业知识培训，全面提高维修人员的综合素质，打造一直高素质、高能力的高校后勤维修队伍。
另一方面，要加大专业后勤维修人才的招募力度，通过招募一批年轻的、具有专业维修知识的维修人员，来进一步充斥高校后勤维修队伍，为高校后勤维修队伍增添一份活力。此外，还要尽可能的避免“任人唯亲”的安插亲属的现象，减少学校领导或教师家属担任维修人员的状况。
四、结束语
总之，高校后勤维修保障工作是一项繁杂、艰巨而又长期的任务，现阶段高校后勤维修保障工作中存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响到高校后勤维修保障工作的效率，为此，我们要加大高校维修资金的投入，制定出详实的维修管理计划，并加强维修人员的教育与培训，提高维修人员的综合素质，只有这样，才能够提高高校后勤维修保障工作效率，推动我国高校的健康、持续发展。
参考文献：
[1]叶颖.高校新型后勤保障体系下维修工作难点与对策的探讨[J]，赤子，2014（03）。
[2]李剑.高校后勤保障体系维修工作难点和处理对策研究[J]，知识经济，2014（23）。
篇5：后勤保障部半年工作总结
我科在院领导班子的正确领导下和其他科室的大力支持下，经过全科同志的共同努力，我们顺利完成了各项工作任务，实现上半年工作目标。半年来，我科深入贯彻上级各项决策，认真落实工作制度，面对挑战，团结进取，务实开拓，取得了一定成绩，另一方面，在工作中，还存在一些不足。现总结如下：
我科根据院整体工作布署和计划，扎扎实实开展了一系列工作。我科根据新形势、新任务对后勤保障工作的要求，我科于年初迅速理清了工作思路，在院整体工作计划中明确了工作重点。一是对我院安全隐患进行全面改造。二是加大消防安全工作的力度。三是加强保障服务和协调工作。四是积极为公寓楼装修改造建设投入人力和精力。五是管理和协调工作。在具体工作内容上，我们把工作目标细化、量化、明确任务。脚踏实地，扎实工作，确保各项任务完成。
一、安全工作。
自二月份，我们根据院工作统一安排，制定了详细的计划与方案，先后进行了
（一）是完善健全安全责任制，明确了院里每个人的安全责任及职责，各部门的领导为本部门的安全责任人对主管院长负责，各部门职工为各岗位安全责任人，对本部门领导负责，并且层层签订了责任状，形成了对安全工作人人明职责，对安全工作层层有人抓，处处有人管的完整体系。
（二）是进一步完善了各项规章制度为了更好的落实安全工作，加强了制度建设，根据我院的特殊情况，对老人用电、吸烟等管理制度进行了必要的修改和补充，既照顾到了老人的生活，又保证了安全，重新修订突发事件、安全事故应急预案，制定了在院居住工作人员管理制度，使各项制度更加完整更加科学合理。
（三）是加大安全工作投入力度，先后对我院存在安全隐患的设施设备进行维修改造。对旧的灭火器进行了维修；为我院安全工作的顺利进行提供了有力的保证。
（四）是进行突发事件及安全事故应急预案的演练工作，为了提高我院广大干部职工对突发事件及安全事故的处置能力，我院在 5月特邀消防三中队的部分官兵教授我院的干部、职工消防知识和灭火器材的使用，通学***的提高了广大职工应对突发事件及自救的能力。
（五）是加强隐患排查力度，切实消除安全隐患。为了彻底消除安全隐患，采取各部门都有安全员负责每天检查本部门的安全工作。由后勤保障部，对全院每半个月进行一次安全检查，由院长亲自带队对全院安全工作进行不定期抽查，形成了部门自查、主管部门定期检查、院领导组织人员抽查的三级检查制度。对火灾防范、全院的消防设施、设备、应急疏散设施、设备、疏散通道是否畅通等情况进行专项检查，形成了日常检查和专项检查相结合二种机制。通过检查有效的消除各种安全隐患。
（六）是加强节假日安全工作和加强值班值宿工作。由于节日期间假期长，安全工作尤为突出，每逢节
假日，对全体职工进行安全教育，强化值班力量，加强对值班值宿工作的检查力度，进行不定期、不定形式的检查，有效地促进了值班工作的落实。
（七）是加强交通安全管理，杜绝了交通事故。为了保证行车安全，严格执行派车制度、车辆检修制度、雪天雨天安全行车制度、交通法律法规学习制度，出车要有派车单标明用车部门的用车事由、行程、用车时间等。坚持在出车前对车辆的性能进行检查，保证不带故障出车。雪天雨天尽可能不出车，并加强雪天雨天行车的安全教育，坚持驾驶人员交通法律法规定期学习，减少了违章行为，在节假日除值班车辆外，其余车辆一律封存，保证了节假日用车安全。
（八）是加强饮食安全。我院老人加上职工用餐高峰时近200人，为了防止中毒事件的发生，严把进货、用料关，不符合安全标准的食品坚决不进，霉变食品坚决不用，坚持定期对库存食品进行检查，防止过期食品摆上餐桌。生熟食品分开，保持操作间内卫生清洁，隔天食品严禁上餐桌。
（九）是加强预防，防止被盗。我院处于城郊交界地区，流动人口较多，治安情况比较复杂，为了防止被盗案件的发生，采取了加强巡逻，对出入人员实行登记制，加强了对外来人员的管理。
二、基建和保障工作。今年基建和保障任务比较繁重，例如：三无老人搬迁，公寓楼物资搬迁，公寓楼装修改造，还有日常维修保障等工作。虽然如此经全科齐努力和各科室大力支持下，使各项工作顺路开展。
三、强化学习提高素质 推动工作全面发展
我科高度重视过硬的政治业务素质对工作起的促进作用，努力造就“政治过硬、作风优良、业务熟练、道德高尚”的知识型高素质的职工队伍，以适应新形势对保障工作的要求。我们以保障工作为中心，以提高全员综合素质为目的，以强化各种学习入手，加强自身的知识学习，技能学习。平时，我们注重道德修养，清正廉洁，礼貌待人，文明服务，诚实守信，尊重服务对象，树立良好的形象。一年来，我们努力学习政治、业务、现代化办公等现代知识，扩大知识层面，改善知识结构，提高应变情况的及时性，专业知识的丰富性，进一步提高服务的水平，促进保障工作的全面进步。
四、克服不足，全面提高
我科清醒地看到，工作中还存在个别不足的问题。
主要是：个别时候有安于现状，不思进取的思想，在优质服务方面，有待于再上新台阶。还有食堂旧冰箱自燃问题，暴露出工作还不够细致。
在下半年里，我科全体同志要立足实际，着眼未来，改革创新，努力完成各项工作任务。具体打算是：
1、改变服务和保障工作的方式方法，变被动为主动和被动相结合即主动服务和请单服务相结合。
2、加强管理工作，对全院安全工作、卫生工作、节支降耗工作和节能减排工作。
3、加强安全工作，主要是落实制度，不走过场，一视同仁。
4、做好采购和招标工作，抢先抓早不误工作，使各项工作衔接好。
总的目标是：“三实两创” 就是求实、务实、落实,创新、创一流。
0一一年七月
后勤保障部
篇6：后勤保障部工作职责
一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。
二、后勤保障物资采购管理：
1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修计划，并按月度组织实施。
2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。
3、负责节日物资的采购和发放。
4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。
三、物资管理：
1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。
2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。
3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。
4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。
5、负责废旧物资的日常管理和处理。
6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。
四、组织公司的劳动纪律检查和考核。
五、社会治安综合治理与消防管理：
1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。
2、组织进行消防培训和消防演习。
3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。
4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。
5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。
六、警卫管理：
1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。
2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。
3、填写值勤记录，按规定交接班。
七、公司传达管理：
1、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。
2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。
3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。
4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。
八、伙房餐厅管理：
1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。
2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算，建立并登记物料出入库台帐。
3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。
4、负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。
5、组织炊事人员体检，换发卫生健康证。
九、物业管理：
1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。
2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。
3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划，办理维修收费和缴费。
4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。
5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。
6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取
7、负责公司、员工宿舍土地证、公司房产证的保管、变更。
8、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。
9、负责宿舍区员工纠纷的调解工作。
十、宿舍传达管理：
1、负责所辖宿舍区的安全巡逻和外来人员的询问、登记。
2、负责阻止可疑人员、小商贩、推销人员进入宿舍区。
3、负责宿舍公用区域的卫生清扫。
4、宿舍车棚的车辆安全管理和卫生管理。
5、采取制止或报警措施，及时处理异常情况或突发事件。
十一、司磅管理：
1、负责对出入公司西门的车辆、物资进行检查、登记。
2、负责对进出公司的物资和车辆进行司磅计量、登记并出据司磅单。
3、制止员工从西门出入。
4、负责所辖区域的卫生清扫和管理。
十二、公寓管理：
1、负责对住宿员工进行登记，建立台帐，安排房间入驻。
2、对公寓的环境、秩序和公共卫生等进行管理。
3、对长期居住员工的房间卫生、物品摆放进行检查、督导，使之保持整洁；负责对业务员房间的卫生进行清扫。
4、对来访人员进行登记，联系会客人，并督促来访人员在规定时间内离开公寓。
5、负责公寓内各类财产的管理。
十三、浴室管理：
1、按规定时间开关浴室，负责进行水温调控。
2、检查、收取洗澡证件，发放更衣橱钥匙，制止无证人员进入浴室。
3、负责浴室及家具用具的卫生清理、并进行消毒。
4、负责浴室用品的保管。
十四、医务室管理：
1、负责公司内员工（含离退休人员）的疾病诊治及预防。
2、负责医务室所需药品的购进、出售与管理。
3、负责公司区域内的防疫管理。
4、负责职业疾病防治和员工体检。
5、负责计划生育宣传和咨询服务。
6、组织员工义务献血。
7、负责办理医务室各种证件的换发以及对外的联系。
十五、绿化管理：
1、负责公司花草树木的浇灌与管理。
2、负责公司草坪的修剪与管理。
3、负责公司假山、鱼池和花园的卫生清理。
4、负责公司院内的杂草清除。
5、负责换季花木的栽培与布置。
6、负责节日庆典花卉的布置、日常管理与节后保管。
十六、清洁卫生管理：
1、负责公司办公楼卫生间和公司院内公共厕所的清扫。
2、负责公司内果皮箱、宿舍院内的垃圾清理。
3、对公司区域内各部门的环境卫生情况进行检查、考核。
十七、洗衣管理：
1、负责公司非净化区生产人员工作服和生产用过滤袋、布袋的洗涤和烘干。
2、负责公司其他生产经营用纺织品的洗涤和烘干。
3、负责生产用品以及其他用品的缝制。
4、负责洗衣房设备维护保养和环境卫生管理。
十八、计划生育管理工作：
1、督促各部门做好女职工的“四期”保护。
2、定期组织女职工体检。
3、进行计划生育宣传、监管和控制。
4、协调办理女职工孕期体检、节育手术及相关费用报销事宜。
十九、负责公司民兵、征兵、放汛及救灾等方面的管理
二十、其他工作：
1、负责去世员工的殡葬服务。
2、负责办理其他后勤服务方面的工作。二
十一、完成总裁办公会交办的其他工作。二
篇7：后勤保障部工作职责
工作概要： 在院长、分管副院长的领导下，全面负责后勤保障服务与管理、基本建设项目管理，维护医院后勤保障工作的正常秩序，使之适应医疗、教学、科研以及行政管理的要求。工作职责：
1、坚持“以病人为中心”的宗旨，做好后勤为临床一线服务的保障工作。
2、负责医院中心供氧和内部发电机组的输电工作，保证医院用氧、用电安全和正常运转。
3、负责全院后勤保障各项设备的维修与保养，并在制度上强化维修、保养工作的预防性检查。
4、全面负责医院环境保护、太平间管理、污水处理等工作，保证医院环保工作达标。
5、建立健全科学、规范的后勤物流管理制度，及时制定采购计划和仓储、供应登记制度以及实物管理，开源节流，增收节支。
6、切实做好全院物业、食堂、绿化、被服洗涤等后勤社会化服务工作的落实、监督与检查工作，为医院提供优质的后勤保障服务。
7、全面负责全院各类房屋、各类家俱以及其他固定资产的管理，使之规范化、制度化。
8、全面负责管理医院基本建设项目，使之达到医院的目标和国家有关标准。
9、根据医院建设需要，组织医院基本建设总体规划的可行性编制项目研究报告，组织评估机构对医院拟投资的基建项目成本进行评估并提交评估报告，组织相关机构对医院基本建设项目的论证、会审、验收等工作的实施。
10、组织基建项目招标和审计工作的实施，参与选择定购基建项目相关设备和物品，并
按己批准的预算投资总额控制建设项目。
11、负责收集整理医院基本建设的有关数据资料，建立相关的管理标准及技术标准，设
立基建档案并按档案管理要求妥善保管。
12、上级指派的其它工作任务。
工作标准：面向临床、医技、行政科室，提供优质的后勤保障管理与服务，满足医院发展和行政管
理的需要。
工作联系：院长、分管副院长、全院各科室、相关的行政主管单位和协作单位，建立良好的沟通关系。
目标管理：按时、保质完成部门所承担的工作职责；
按核定的人员编制及费用核算科室成本；
篇8：博物馆后勤保障工作的创新发展
博物馆作为国家公共文化服务事业建设重点,后勤保障工作优劣直接影响其文化服务质量,因此新时期要做好后勤保障的创新发展,进一步提升博物馆文化服务质量与实力,建设高水准、优质博物馆。 下面就博物馆后勤保障工作的创新发展做简要探究。
1博物馆后勤保障工作创新发展的意义与思路
1.1 意义
博物馆后勤工作的创新发展有助于全面提升其公共文化服务水平, 为博物馆开展形式多样的文化服务提供新思路、新方法、新手段,打造优质藏品资源。 博物馆后勤保障工作的创新发展是适应新时期发展道路的必然选择,对满足当前人民群众不断提升的文化与精神需求有重要意义,有助于实现博物馆文化传播的联动优势,利用馆内优质资源、场馆设施、专业工作人员和文化品牌优势等满足公众需求, 为进一步发挥管理机制、理念的活力奠定良好基础。
后勤保障工作的创新开展有助于满足馆内特殊资源的保存与维护需求,在新形势下不断提高各类设施管理水平、专业工作人员职业水准, 为博物馆事业的发展提供源源不绝的动力,促使新时期博物馆事业的进一步发展。
1.2 思路
在新形势下,博物馆后勤保障工作的创新发展要坚持合理定位策略,注意找准自身定位,发挥其在不同领域、不同层次的专业优势,在特色办馆理念指导下,打造一流文化服务水准,促使馆内资源得到合理优化配置,打造高水平的文化服务单位。博物馆后勤保障创新要注重能力建设与人才建设,选拔并培养高端队伍,积极应用现代科技手段,促使馆内基础性建设与研究工作的开展,在创新运营理念与发展模式辅助下,实现博物馆多项职能的统一发展,着力提高专业化水准。
博物馆后勤保障的创新发展走改革发展体制机制道路,结合国家文化政策与体制要求,对现有体制进行完善,营造可持续发展的良性环境,为打造优质示范工程、品牌活动发挥示范引领作用。
2博物馆后勤保障工作创新发展策略
2.1 加强领导层学习
新时期博物馆后勤保障工作的创新要从领导层入手,加强对党的十八大精神及“三贴近”要求的学习与贯彻落实,以指导后勤保障工作的开展。 要积极融入党的十八届三中、四中全会精神与文物业务知识改造学习课程,促进原有后勤保障机制的完善与创新,提升领导班子业务能力与专业精神,以发挥博物馆在公共文化事业建设中的独特作用。 要注意发挥领导干部带头作用,将爱岗敬业、以馆为家的主人翁思想,增强遵章守纪、文明服务的观念融入教育工作之中,以提升后勤保障人员的服务理念认知水平及专业服务水平。
2.2 做好工作人员培训工作
对于后勤保障队伍要加强建设与培训,迎合创新工作需要优化人才培养机制,要重点培养综合性、复合型人才,对后勤工作人员进行培训、考核,通过专业且创新的规范业务培训,提升后勤工作人员的专业水平。 要就后勤保障部门岗位职业、岗位形象等做专门教育,提升工作人员认知水准,做好后勤管理、安全管理、消防管理等培训教育,就有关制度规定、技能要求等展开专业学习,以便使培训人员更加明确自己岗位的重要性和责任度。 要通过岗位培训增强后勤保障部门工作人员的大局意识、创新意识、服务意识、信誉意识、超前意识和奉献精神,为促进博物馆后勤服务保障工作再上新台阶打下坚实基础。
2.3 后勤采购阳光透明
博物馆后勤采购工作在阳光下运作, 使整个过程公开透明,采购物资必须满足工作需求,保证博物馆各部门工作正常有序进行。 工作中应大力推行政府采购,熟悉掌握政府采购的采购流程,掌握市场动态,定期收集采购信息,认真把握其物品性能、功能及价格。 采购过程中以政府采购网上报价和现场询价的方式,进行货比三家,通过政府采购网上询价(竞价)采购平台公开发布信息,招标、中标、采购事项等必须按规定予以公告,进一步规范政府采购行为,严格按照采购程序办事,保障了政府采购过程及结果公正、公开、阳光、透明,提高了政府资金使用效益,节约了资金。 使博物馆采购工作更加标准化、科学化、正规化。
2.4 改善服务设施
要对博物馆内部后勤保障各类设施做好检修、 升级与改造,营造良好的内外发展环境。 对于内部电气系统要做改进完善,积极融入信息化与数字化技术加强馆藏设施改造,以打开高水准、高科技的后勤服务工作局面。 对于博物馆内部空调、加湿系统等要重点做监督与调整,尤其是各类对保存环境要求较高的重要馆藏资源,要定期、不定期组织巡检,以便及时发现各类问题缺陷并予以解决。 对于水系统、恒温恒湿系统等要做精准有效改造, 对重点展览项目或宝贵管内资源做好环境管控,同时要配合消防管理部门、 公安部门等做好防火防盗准备,还要对安全保护工作这一重点进行安保设计,以确保后勤保障工作中负面问题效应降至最低。
2.5 强化安全管理
安全保障工作是后勤工作的重要组成部分,要积极落实安全管理责任,提升安全保障水准,确保各类监控设施、安保举措贯彻落实,强化日常巡查、安全监管,提升管理效能,以保证馆内文物资源安全。 要定期组织各类演练工作,将防火、防盗等作为重要工作内容加以培训演练,提升后勤保障工作人员认知水平、职业素质的同时,为博物馆安全、可控内外环境的建设添砖加瓦。 要做好博物馆主楼、露天展示园与后勤管理楼内外全馆园区的安全保卫工作、 公共秩序维护及突发事件的应急处理,对重点部位及责任区域定点守护和安全巡查,配合陈列展览的布展、开幕等做好相应的工作,对机动车辆使用部门每月检查一次,每年进行一次安全技术检验、车辆检验,有交通管理部门发牌照的由交警部门检验,无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验,并经常进行抽检,抽检不合格的车辆禁止行驶,保障日常顺利办公。
3结语
综上所述,博物馆后勤保障工作创新是新时期发展的必然选择, 要在全新发展思路的指导下做好后勤保障部门领导层、工作人员的培训,提升后勤保障工作服务水准,以便更好地发挥博物馆的文化服务实力。
摘要：博物馆后勤保障工作的创新发展是新时期的必然选择,要整理发展思路、应用创新策略全面提升后勤服务水准,为博物馆工作开展提供强有力支持。本文分析了博物馆后勤保障工作创新发展的意义与思路,探讨了创新发展策略,希望能为博物馆后勤保障提升服务水平。
关键词：博物馆,后勤保障,创新发展
参考文献
[1]叶蓁蓁.论博物馆工作的创新管理——以温州市博物馆为例[J].经济师,2014(6):290-291.
[2]鞠园.浅谈转型发展时期博物馆管理工作的新思路[J].中小企业管理与科技,2014(9):60-61.
篇9：做好后勤工作 提供有力保障
一、坚持“以学生为本”原则，凸显学校后勤工作的重要性
改革开放以来，我国教育事业蓬勃发展。以梨树县教育为例，近年来中小学办学条件有了巨大变化，现代化教育水平不断提高：理化生实验室等现代化的教育、教学装备逐渐普及，新建和改建的食堂、宿舍达到了现代化的标准，校园绿化、美化水平有了明显提高，教育、教学模式正在向优质教育资源迈进。学校也一改过去只重视分数忽视后勤、唯升学论好坏忽视综合素质的片面教育模式，继而转变为“以学生为本”的教育模式，全力打造为学生提供优质教育资源的教学模式。优质教育资源包括：优秀的师资、优秀的育人环境、优秀的后勤保障与服务。学生在校期间，不仅要接受优质教育教学资源，还要改善和提高学习和生活质量。要在学校学得好、吃得好、住得好，保证校园安全，充分调动学生学习的积极性，提高学生的学习效率。所以说，学校后勤是优质教育资源的重要组成部分，在“以学生为本”的教育、教学过程中发挥着积极的作用。我们梨树县各中小学校有一大批具有高度的事业心和责任感、爱岗敬业的后勤校长管理队伍。他们无私奉献，不断提高业务素质和管理水平，持续提供优质的后勤保障服务，成为全县中小学教育、教学发展的有力支撑和保障。他们不论是在财务管理、校园校舍管理、食堂设施设备管理、环境生活管理以及师生福利等方面，还是在健全制度，构建寄宿制宿舍管理体系、开拓创新、勤俭办学、勤工俭学、提升服务效率等方面，都充分发挥了后勤保障作用和优质教育资源作用，成为我们做好后勤工作的宝贵财富。
二、拓展后勤服务空间，打造现代化后勤管理模式
随着教育改革的不断深入、教育现代化水平的不断发展，对我们做好后勤工作就又提出了新要求、高标准，赋予了新职能、新任务。因此，我们要在秉承传统管理工作经验的基础上，继续锐意进取，拓展发展空间，思考新问题、接受新任务、研究新方法、探索新途径，不断提升学校后勤保障的服务水平。
我们梨树县教育局从教育现状出发，为满足现代化教育对后勤管理的需求，在后勤管理和服务上狠下功夫，各学校采取成立后勤管理组织、建立健全各项规章制度、投入资金、制定计划、培训后勤人员、确定目标、落实任务、明确责任、保障安全等措施，积极主动地开展工作，为教育改革和发展注入了活力。比如，梨树镇城东中学、沈洋中学、双河学校、十家堡中小学、梨树四中等学校标准食堂、宿舍建成后，在配套物资和设备的提供、安全使用措施的落实等后勤管理上真抓实干，为师生生活提供了优质的食宿条件和服务，使高标准的食堂、宿舍发挥了最大的服务效能，真正为学校的教育、教学提供了有力的后勤保障。梨树镇第一实验小学、第二实验小学、十家堡中心校、郭家店第一初中、双河中学、城东中学等学校，充分利用电教设备开发教学资源，研究教学模式改革，对教师进行多层面的业务培训；利用电子备课室改善教师的备课条件；利用课件和多媒体教学一体机改变课堂教学模式，充分利用电教手段提高教育教学质量。梨树二中、十家堡中心校、城东中学等学校，充分利用体、音、美、卫等设施设备开展教育教学活动，丰富了教育、教学内容，拓展了教育、教学渠道，取得了显著的教育教学效果。还有学校利用新配备的理化生实验室和科学实验室，传授实践技能，改变了“黑板上种庄家”的教学局面，完善了实验课的教学，提高了学生的实践操作能力。
三、提高素质，集中全力做好后勤保障工作
1. 综观学校管理工作，离不开学校后勤保障。学校管理工作做得较好的学校都有一个共同的特点，就是有后勤保障和服务作支撑，充分体现了现代教育管理中后勤保障不可替代的重要作用。
2. 如何加强和完善学校后勤的各项管理制度，是现阶段摆在后勤工作者面前的首要课题。现代教育手段的普遍应用，需要后勤管理者深入学习和研究专业知识，掌握现代化的管理技术，提升科学管理水平；需要后勤管理者深入了解新情况，研究新方法，解决新问题，做出新贡献；需要加强后勤管理工作的培训和科研力度、推广先进的管理经验，普遍提高后勤管理者的服务能力和管理水平。
3. 如何建设并维护好学校各方面资源，确保各种资源的有效使用和正常运转是后勤工作面临的新课题。如，学校房舍、装备、设施、设备的管理；水、电、气和器材、器械的供给保障和安全使用；防火、防盗、防毒、防爆、防腐、防鼠、防雷、防意外等安全防范措施的落实；财产登记、建立档案、损耗报废、补充添置、相关记录、管理和使用制度、岗位职责等规范管理都是我们后勤工作的具体内容和任务。对这些建档建制的工作我们应该坚决做好。
4. 如何更好地提高现代化教育质量，为师生学习和生活提供优质服务是后勤管理工作的重要课题，也是后勤管理工作的宗旨所在。此外，我们认为还要做好以下工作：（1）要提高后勤管理人员的综合素质。后勤管理工作涉及到学校管理的方方面面，往往一人负责多岗，要求一人多能。这就需要从事后勤管理的同志要多学习、多实践；不仅懂后勤还要懂前勤、要发挥后勤服务育人的作用，为提高学生综合素质做出积极贡献。懂得管理的理论基础，如学习和研究各功能室的用途、实用要件、使用方法、注意事项、技术要求，维护和使用前的后勤准备工作等必备知识。（2）要制定长远规划和近期工作计划，以正确的办学思想和全面的育人理念为指导，结合实际制定出有利于学校事业发展的规划，按照规划制定出阶段性的工作计划。做到目标明确，分工合理，责任到人，讲究实效。只有这样才能做到意识超前、积极主动，兵马未动而粮草先行，才能真正适应现代化教育、教学发展的要求，才能真正提高服务效率。
综上所述，当代后勤工作既要吸取传统管理经验的精华之处，又要积极探索与时俱进的后勤管理新思想、新方法，以更好地服务于现代教育教学的需要。
篇10：后勤保障部工作职责
为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行为，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。
一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。
二、后勤保障物资采购管理：
1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。
2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。
3、负责节日物资的采购和发放。
4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。
三、物资管理：
1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。
2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。
3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。
4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。
5、负责废旧物资的日常管理和处理。
6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。
四、组织公司的劳动纪律检查。
五、社会治安综合治理与消防管理：
1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。
2、组织进行消防培训和消防演习。
3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。
4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。
5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。
六、警卫管理：
1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。
2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。
3、填写值勤记录，按规定交接班。
七、公司传达管理：
1、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。
2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。
3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。
4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。
八、伙房餐厅管理：
1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。
2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算，建立并登记物料出入库台帐。
3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。
4、负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。
5、组织炊事人员体检，换发卫生健康证。
九、物业管理：
1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。
2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。
3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划，办理维修收费和缴费。
4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。
5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。
6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取
7、负责公司、员工宿舍土地证、公司房产证的保管、变更。
8、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。
9、负责宿舍区员工纠纷的调解工作。
十、宿舍传达管理：
1、负责所辖宿舍区的安全巡逻和外来人员的询问、登记。
2、负责阻止可疑人员、小商贩、推销人员进入宿舍区。
3、负责宿舍公用区域的卫生清扫。
4、宿舍车棚的车辆安全管理和卫生管理。
5、采取制止或报警措施，及时处理异常情况或突发事件。
十一、公寓管理：
1、负责对住宿员工进行登记，建立台帐，安排房间入驻。
2、对公寓的环境、秩序和公共卫生等进行管理。
3、对长期居住员工的房间卫生、物品摆放进行检查、督导，使之保持整洁；负责对业务员房间的卫生进行清扫。
4、对来访人员进行登记，联系会客人，并督促来访人员在规定时间内离开公寓。
5、负责公寓内各类财产的管理。
十二、清洁卫生管理：
1、负责公司办公楼卫生间和公司院内公共厕所的清扫。
2、负责公司内果皮箱、宿舍院内的垃圾清理。
3、对公司区域内各部门的环境卫生情况进行检查、考核。
十三、完成总裁办公会交办的其他工作。
十四、完成其他部门交办的协助性工作。
1）协助公司有关后勤保障方面的管理工作，构建和完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转；
2）负责公司总部及分子公司有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈；
3）负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施；并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结；
4）了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行；并向相关部门提供咨询及相关信息；
5）负责有效管理公司后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用； 6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作；
7）负责公司后勤服务供应商的采购，定期对后勤服务供应商进行考核、评估； 8）负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。在商场上拼搏的企业就像在沙场中战斗的军队，前方的战士之所以敢勇往直前是因为他们有源源不断的后勤补给，从此可以看出后勤管理对一个企业是多么的重要。
后勤管理要做好有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈；负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度。
后勤管理还要负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。
总之，一个企业好想发展得更好，获得更多的利润，不仅仅要做好市场营销管理、人力资源管理、物流管理还要做好后勤管理。企业后勤部管理怎样优化 企业如何实施优化管理法
以南回集团的具体做法为例
1、优化基础管理优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要，也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此，南回集团在优化基础管理上作出了4个方面的努力：标准化工作规范化--严格地执行国家标准、部颁标准、行业标准进行生产，并对“南回牌这个南通市名牌产品制订了高于国家标准的企业内控标准。计量工作准确化——全面推行计量法，严格建立和健全各项计量标准检验制度。信息工作系统化——逐步建立和完善信息管理系统和网络，在信息内部的管理上，整顿、完善各种原始凭证，反馈记录、台帐、报表、各项统计分析制度。定额工作严格化——建立了完整、先进的定额体系，制定的定额既先进台理，叉考虑经济效益。
2．优化质量管理从抓产品质量人手抓经济效益，这是企业发展的必由之路。南回集团坚持把优化质量管理当作提高效益的关键:
①强化质量意识。把质量意识教育作为大事，抓住不放、坚持不懈，使干部职工牢固树立“质量就是饭碗”的观念，并经常向职工通报质量情况，分析质量动态，在职工中开展质量竞赛技术练兵括动，培养技术能手②落实质量责任制。从车问班组到每个生产工人，都有明确的质量责任，同时实行一整套的自检、互检、专职检、抽检、完工检的检测制度，形成系统完整的质量管理网络，严格标准，层层把关。③建立产品质量档案。加强对各种产品原始记录的数据管理，实行巡回检查记录及成品检验记录、质量分析记录等。通过建立完整质量档案，实行对产品的追踪检查。④开展质量走访活动。建立质量信息反馈，以全面了解质量情况，及时改进与提高产品质量。同时，他们还特别注意了解产品发展趋向，努力开发新产品、加快产品更新、增强企业应变能力，使企业生产始终与市场需求相一致。
3．优化成本管理成本管理即经济核算，它是企业提高自身效益的根本保证南回集团把优化成本管理的着重点放在目标成本的控制上:
①预测目标成本：主要办法是确定产品耗用原材料的定额标准、生产工时利用率、各项可变惯用的限额、各车间各种产品的目标产量、产品的销售价格，据此预测目标总成本。②分解目标成本：实行成本的归口分级控制，把成本计划指标进行分解，化为单项指标分别下达到各有关管理部门、车间和班组。③控制目标成本：建立目标成本管理体系，即由公司主管领导、财务部门主持工作,财务部门成本核算员和各部门、车间经济核算员进行日常核算工作进行目标成本的全过程控制，包括供应过程的控制、生产过程的控制、销售过程的控制④分析目标成本：由主管领导定期召开经济活动分析会，审查目标成本完成情况，分析各项原因，确定经济责任。
4．优化设备管理南回集团为完善企业设备管理，根据其特殊过程运动规律，实行了有效的科学管理。其基本做法首先是规范化设备管理：①操作工人必须持操作证使用设备，并按“三好”，“四会(管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障)的要求安全操作。②由公司明确规定各种设备的维护保养检查标准，并按整齐、清洁、润滑、安全的4项内容进行百分制考核，达90分为合格。③实行“三全”(全效率、全员性、全过程)的设备管理：全效率是指设备的综台效率；全员性是指从企业领导、管理人员直到生产第一线工人都参加设备管理工作；全过程是指对设备进行系统动态管理。
5．优化现场管理现场管理是生产第一线的综合性管理，是企业管理水平的直接反映和“橱窗。南回集团积极探索并掌握生产现场的运行规模，实行了富有新意的现场管理“优化六法，要求人人照办，逐条执行，使现场管理实现了规范化：①建立以生产线操作工人为主体的劳动组织，使公司的有关部门和人员为生产现场准备好一切生产条件，进行现场服务。②制订和执行现场作业标准，实行标准作业，使生产按照生产节拍、工艺流程进行。③消除各种无效劳动和浪费时间。④实行定置管理，把生产现场的一切要素和活动用平面布置图、标准作业图、设备网络图等标志出来，使每一个生产工人和现场管理人员都能看得见。⑤建立安全、文明生产保证体系，消除生产现场一切松、散、脏、乱、差现象。⑥保证生产现场的各种信息填写准确，传送及时，消除虚假、拖拉现象。
6．优化民主管理企业的各项管理，归根到底是对人的管理南回集团在管理中坚持以“人”为中心，把理解人、尊重人、关心人作为根本原则，十分重视把做好的工作作为振兴和发展企业的内在动力和增加效益的不竭源泉。他们的做法是：①不断增强全体职工的民主意识，树立起主人翁思想，加强主人翁责任感，积极参政议政。②民主管理制度化，通过民主制度的建立，切实落实职代会的各种权力，遥步将那些行之有效的方法、制度规范化，并使之成为企业内部相对稳定的具有相应效力的规定。③关心职工利益，根据职工的不同实际、特点和要求，采取经济的、生活的、荣誉的、精神的各种激励形式，改善职工工作、生活条件，尽可能帮助解决实际困难，免其后顾之忧，让职工一门心思为公司工作。
7．优化班组建设班组是企业的细胞，又是各项管理的落脚点}企业的经济效益来源于班组的效益。南回集团为班组工作建规立矩，使班组真正起到了桥梁作用，保证了企业各项管理工作落到实处。其主要措施有两条：①切实加强班组长队伍建设。班组长既是兵头又是将尾，抓住这些人，班组建设就有了主心骨。他们把那些热爱班组工作、能大胆管理并具有一定的独立工作能力和创新精神的同志选配到班组长岗位上来，还注意使班组长的责权利三者统一，以责定权、以绩定利，充分发挥班组长的积极性。②班组建设同企业管理结合起来，把是否做到“优质高产低消耗，技术革新挖潜力，设备完好勤保养，安全生产无事故、完成和超额完成指标作为衡量班组建设的主要标志
8．优化职工素质大面积地提高职工的素质是提高企业管理水平的关键。南回集团把管人、育人、不断优化职工素质作为优化管理的主体，并以思想政治工作为先导,实行思想教育和行政措施“双管齐下，综合治理”：①通过思想教育提高职工思想素质——抓系统灌输或教育，做到学点理论，讲点道理，以理教人，以理服人，其内容包括:形势教育、党的基本路线教育、理想、纪律道德、法翩教育等；把思想教育渗透到日常生产经营活动的全过程中，在布置、检查、总结生产经营活动的同时，布置、检查、总结思想教育工作}在各项生产经营活动中，抓好任务下达阶段的思想发动工作，生产经营计划实施阶段的宣传鼓动工作和任务完成阶段的总结表彰工作，从而使思想教育工作与生产经营活动融为一体②通过行政措施规范职工行为。后勤主管岗位职责是什么
企业后勤主管的岗位职责与工作规范
后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作。
企业后勤主管工作创新与后勤服务规范化管理规章制度全集简介：
后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作规范、员工食宿与文体管理工作规范、福利与薪资管理工作规范、车辆管理工作规范、企业文化管理工作规范、安全管理工作规范、绿化与环境管理工作规范、协调沟通管理工作规范、出差与接待管理工作规范 第一篇企业后勤现代概论
第一章企业生活后勤系统与主体分离后的生存发展之路 第二章推进国有企业分离办社会职能 第三章企业后勤资源的最佳配置 第四章构筑后勤产业群
第五章特色的企业后勤管理模式 第六章增强市场竞争力
第七章深化改革创新机制勇闯市场创造效益
第八章加快产权制度改革促进多种经营持续健康发展 第九章企业后勤文化建设 第二篇企业后勤管理组织框架 第一章企业后勤管理的基本职能 第二章企业后勤组织的体制与形式 第三章企业后勤组织机构 第四章企业后勤队伍建设 第五章企业后勤目标管理
第三篇现代企业后勤主管的基本素质要求 第一章后勤主管的形象素质要求 第二章后勤主管的心理素质要求
第三章后勤主管的知识和专业素质要求 第四章后勤主管的能力素质要求 第五章后勤主管的职业道德素质要求 第四篇企业后勤主管的领导与管理艺术 第一章后勤主管工作基础 第二章后勤主管的用权的艺术 第三章后勤主管的用人的艺术 第四章后勤主管的决策的艺术 第五章后勤主管的协调关系的艺术 第六章日常管理的艺术 第七章激励下属的艺术
第八章后勤主管做好参谋与进谏的艺术 第九章后勤主管的语言艺术 第十章后勤主管指导工作的艺术 第十一章后勤主管的监督检查艺术 第十二章后勤主管的晋升艺术
第五篇企业后勤主管的改革与创新理念 第一章企业后勤管理改革的必然性
第二章企业后勤管理改革的目的、方向和原理 第三章企业后勤管理改革的运作方向 第四章财务会计管理创新 第五章人力资源管理创新 第六章物资设备管理创新 第七章物业管理创新 第八章饮食服务管理创新
第九章后勤党建工作与思想政治
第六篇企业后勤主管的岗位职责与工作规范 第一章后勤主管的岗位职责
第二章后勤主管的工作职责与权利 第三章后勤日常事务管理工作规范 第四章办公室管理工作规范 第五章会议管理工作规范
第六章后勤行政规章制度管理工作规范 第七章物资财产管理工作规范
第八章基建工程与房产管理工作规范 第九章人事管理工作规范
第十章员工食宿与文体管理工作规范 第十一章福利与薪资管理工作规范 第十二章车辆管理工作规范 第十三章企业文化管理工作规范 第十四章安全管理工作规范
第十五章绿化与环境管理工作规范 第十六章协调沟通管理工作规范 第十七章出差与接待管理工作规范 第七篇企业后勤工作流程的自我管理 第一章后勤管理制度与组织结构设计 第二章日常事务管理与协调沟通 第三章办公日常管理流程 第四章办公自动化管理流程 第五章会议管理流程 第六章公文收发管理流程 第七章档案管理流程 第八章出差接待管理流程
第八篇企业后勤工作岗位责任的确立与后勤工作制度建设 第一章后勤岗位职责的确立 第二章后勤管理规章制度 第三章后勤岗位工作规范 第四章后勤行政计划 第五章综合办公制度 第六章会议制度
第七章办公用品管理制度 第八章值班制度 第九章出差管理制度
第十章其他日常事务管理制度
第九篇企业后勤服务质量标准与考核 第一章车辆管理质量标准与考核 第二章后勤接待管理质量标准与考核 第三章基本建设工程管理质量标准与考核 第四章房产及物业管理质量标准与考核 第五章后勤基础设施管理质量标准与考核 第六章宿舍管理质量标准与考核 第七章食堂管理质量标准与考核 第八章招待所管理质量标准与考核 第九章退休人员管理质量标准与考核 第十章生活福利管理质量标准与考核
第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核 第十二章计划生育管理质量标准与考核
第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核 第十四章安全生产管理质量标准与考核
第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核 第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核 第十篇企业后勤人力资源规范化管理 第一章人力资源管理制度与办法 第二章员工招聘与录用管理制度 第三章人力资源开发制度 第四章绩效考核制度 第五章薪资管理制度 第六章福利管理制度
第七章后勤工作人员的激励
笫十一篇企业后勤财务规范化管理 第一章财务综合管理制度 第二章资金管理制度 第三章固定资产管理制度 第四章财务控制与稽核审计 第五章利润中心管理制度 第六章会计出纳管理制度 第七章账款票据管理制度
第十二篇企业后勤服务的社会化运作与监控 第一章企业后勤社会化概述 第二章企业后勤资产评估与清查 第三章企业后勤社会化产权管理
第四章企业后勤社会化组织设计与收费设计 第五章企业后勤社会化形象设计 第六章企业后勤社会化项目招标投标 第七章企业后勤社会化监控机制 商场的操作流程？
1、在你开店之前首先要调查一下你当地的商圈，调查包括和你所要想开的商场同档次的有多少！当地的消费水平与消费心理购物习惯！同档次商场的价位以及同档次商场的优列势，包括其它商场的服务，货品风格，货品款式，硬件设施等！