xx煤矿调度室管理制度汇

xx煤矿调度室管理制度汇（通用6篇）

篇1：xx煤矿调度室管理制度汇

目

录

汇编说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

岗

位

责

任

制

1、《调度室主任岗位责任制》„„„„„„„„„„„„„„„„5

2、《调度室副主任岗位制》„„„„„„„„„„„„„„„„„6

3、《调度室主任工程师岗位责任制》„„„„„„„„„„„„„7

4、《调度室值班调度员岗位责任制》„„„„„„„„„„„„„8

5、《调度室统计员岗位责任制》„„„„„„„„„„„„„„10

6、《调度室生产管理员岗位责任制》„„„„„„„„„„„„11

7、《传真及计算机管理岗位责任制》„„„„„„„„„„„„12

8、《调度室技术员岗位责任制》„„„„„„„„„„„„„„13

9、《调度室大班调度员岗位责任制》„„„„„„„„„„„„14

管

理

制

度

1、《调度室标准化十化标准》„„„„„„„„„„„„„„„„15

2、《制度内部值班管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„16

3、《调度室会议室管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„17

4、《调度室保密制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19

5、《调度室业务保安责任制》„„„„„„„„„„„„„„„„20

6、《重大隐患及时撤人制度》„„„„„„„„„„„„„„„„21

7、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》„„„„„„„„„„„24

8、《调度员交接班制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„26

9、《“三个调度”管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„27

10、《领导值班制度》„„„„„„„„„„„„„„„„35

11、《调度员卫生员管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„38

12、《调度室治安管理办法》„„„„„„„„„„„„„„„„39

13、《调度室准军事化管理制度及标准》„„„„„„„„40

14、《关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度》„„„„„„„„„44

15、《煤矿生产组织方案》„„„„„„„„„„„„„„„48

16、《生产调度快速反应机制》„„„„„„„„„„„„„„„58

17、《灾害防救专家组织方案及管理规定》„„„„„„„64

18、《调度室图纸资料收集.保管制度》„„„„„„„„„67

19、《传真电文管理制度补充规定》„„„„„„„„„„„„„68 20、《调度室调度员业务培训制度》„„„„„„„„„„69

21、《煤矿调度室应急救援预案管理制度》„„„„„„„„71

22、《煤矿调度室“三汇报》„„„„„„„„„„„„„„72

23、《煤矿“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干定》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„73

24、《“雨季三防”制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„77

25、《调度室调度小班生产竞赛管理制度》„„„„„„„„„„79

26、《关于产量.进尺.销售的考核办法》„„„„„„„„„„„„83

27、《关于加强全矿煤仓管理的办法》„„„„„„„„„„„„88

28、《三点管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„90 30、《调度室职责范围》„„„„„„„„„„„„„„„„„„92

31、《煤矿大超前管理制度》„„„„„„„„„„„„„„94

32、《调度室综采放顶煤检查管理制度》„„„„„„„„„„„104

33、《调度质量标准化质量否决制度》„„„„„„„„„„„„106

34、《安全生产管理人员“三必到”、“三走到” 管理考核制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„109

35、《监测监控异常状态下定时汇报制度》„„„„„„„„„„112

36、《调度室变化条件下的特别响应制度》„„„„„„„113

37、《煤矿领导双值班制度》„„„„„„„„„„„„„„115

汇

编

说

明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

我们煤矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

生产管理员岗位责任制

1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作。

2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。

3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。

4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。

5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。

6、按时完成领导交办的各项任务。

7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。

传真及计算机岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责传真和计算机的操作使用及管理。

2、坚守工作岗位，认真处理各种传真电文，严格按照文件批办程序，认真填写传真电文来电登记簿，及时转报有关领导和部门。

3、负责日常微机的使用和保养，按时进行数据处理和打印报表。

4、负责传真电文和计算机软件的保管和整理，未经领导批准，不得随意销毁。

5、在工作时间不准会私客，未经主任批准，任何个人或团体不得进入机房进行操作，不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。

6、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔复印文件。

7、努力钻研业务，不断提高工作能力，做到能操作、会使用，能排除一般性故障。

8、为了保证机房卫生，工作或参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、吐痰、乱扔杂物，保持整洁卫生。

调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

大班调度员岗位责任制

1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理及业务的日常管理工作。

2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。

3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。

4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。

5、做好原绐记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。

6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。

7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。

8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境15

制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美化 化 化 化 化 化 化

调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款50元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款20元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款20元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款20元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款20元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款20元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款100元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款20元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫 生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象： 调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。

（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记

副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席

成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 有关副总

有关科室 公司调度 矿调度室

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的 治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总报局调。与周边相临矿井建立信息沟通机制

为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：

一、组织机构： 组长：调度主任 副组长： 调度员

成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人

二、管理细则：

1、每年年初由矿生产中心、地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。

2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。

3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上 级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知牛矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下现场查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。

4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤窑分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。

5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握现场情况。调 度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人20元和50元。

“三个调度”管理制度

为了认真贯彻执行潞安集团公司《潞安矿业集团公司调度管理考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。

一、组织机构

成立调度管理考核领导小组 组

长：调度主任

成员：调度员、各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。

二、“三个调度”的范围及分类

“三个调度”的范围及分类即：《纲要》项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。

（一）、超前调度

1、内容：

（1）、《纲要》项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等内容；

（2）、大超前会议运行情况；

（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；

（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；

6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；

（7）机电设备有计划断电试验；

（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；（9）其它有计划工作或超前项目。

2、管理要求：

（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规定执行；

（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目（包括《纲要》项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。

（二）、重点调度

1、内容：

（1）、《纲要》中的“十个重点工程”项目；（2）综采工作面安装、回收；

（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情况）；

（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪落实；

（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）主要大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专项调度；（10）其它临时安排的重点工程。

2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度 项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行

（三）、变化调度

1、内容：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；

（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；

（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统的各类事故；

（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；

（7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它异常变化情况；

（10）、《纲要》项目变化情况，包括：项目完成过程中使用资金时出现的问题和其它所有遇到的问题及采取的相应的措施、方案及处理结果。

2、管理要求：

（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；

（2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；

（3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。

三、职责

1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。

2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。

3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。

4、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。

四、实施范围

矿调度室实施“三项调度”管理范围：

1、各生产业务科室；

2、各采掘队组；

3、“纲要”项目涉及单位。

五、调度运行管理办法

1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。

2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。

3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。

4、《煤炭集约高效生产实施纲要》项目专题调度

矿调度室负责对《煤炭集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》项目的专题调度，并建立逐日专题台帐，台帐中要设置工程项目网络图，严格按照网络图进行追踪落实。完

成项目过程中如有变化情况、需要超前管理的项目就按“三个调度”管理分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”项目所涉及单位于每周五17时将项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下内容：项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、方案和后续存在的问题及采取的措施、方案）处理结果、工程项目完成进展量、项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。

5、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。

6、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。

7、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。

8、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和“纲要”项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。

六：考核及处罚

1、科队调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理 和

《纲要》项目管理两部分内容。

2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《2012年生产组织方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大安全隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《2012年生产组织方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。

领导值班制度

一、目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定煤矿“值班管理制度”。

二、工作要求及考核办法

（一）、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款20元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长20元，值班领导50元，座台人员脱岗一次罚20元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款20元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各20元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次20元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制

度罚责任人20元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

（二）、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

（三）、基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款50元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚20元。

4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班50元，超过一小时的罚100元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款100元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人100元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人50---100元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

调度室卫生管理规定

1、调度员每天6：30时必须准时到岗，对各责任区的卫生要清理一次，包括拖地抹灰，更换痰盂。7：30时前必须清理完毕。

2、实现全天候监视，保证全调度室的卫生清洁。

3、对调度台地板，每周天必须脱一次，对调度室设备进行清理干净。

4、每班调度员要对各各班的地面、设施上灰尘或卫生死角负责。

调度室治安管理办法

为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

1、成立治安管理领导小组，组长：调度主任，成员全体调度室职工。

2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行5%挂钩。

调度室准军事化管理细则与方案

第一章 准军事化管理总体规划

1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保集团公司和全年各项任务的圆满完成。

第二章 准军事化管理行为规范、动作标准

1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡 39 讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

工作中提倡使用普通话、文明用语： 问候语：你好！辛苦了！很忙吧！

接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上

岗，上一班成队列走出工作区。

9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。

10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

一、目

的：

为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：

二、处罚或赔偿：

1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。

4、因特殊情况:如生产衔接、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。

5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。

6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

三、考

核

（一）、奖

励

1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳

资科按制定的台阶加价进行奖励。

(二)、处

罚：

调度室：

1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。

2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款20元。

3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。

掘进队组：

1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。

3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以50---100元罚款。

4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。

5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚50---100元。

皮带队：

1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。

综掘安装队：

1、安装队没有施工网络图，每次罚款50元。

2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿200元。

3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿100---200元。

4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿100---200元。

供电、供风系统：

1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。

3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。

说

明

1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生产组织赔

偿制度》执行。

2、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。

3、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。

煤矿生产组织方案

为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法：

一、主要考核指标

1、提升量指标

主井每日980斗，主皮带每日18000吨。

2、生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准

二、总 则

（一）奖励

1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。

（二）、处罚

1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。

2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。

3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。

4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。

5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。

6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。

三、重点要求

（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；

事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；

事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）、生产系统设备检修要求

1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。

2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。

3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。

4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。

（三）、对“一通三防”的有关要求

1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。

2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。

（四）、“雨季三防”及其它要求

1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。

2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。

3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。

4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。

四、考 核

（一）奖 励

1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。

2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各20元。

3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励20元，主皮带每日奖励200元。相关业务科室挂钩10%。调度员挂钩5%。

4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。

5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，1000吨以内每吨按1元进行奖励,1000吨以上部分每吨按2元进行奖励。

6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。

7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。

8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。

9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各20元。

10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。

（二）处 罚（共同部分）

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚200元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以20元罚款。（以调度室记录时间为主）

3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。

4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款100元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200---300元的罚款，正职挂钩20%。

5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款100元，单位正职、值班人员各挂钩20%。

篇2：xx煤矿调度室管理制度汇

25、JD-40、JD-55）及运输绞车（JYB-50*1.4、JYB-60*1.25）

提升及挡车装置的管理规定

为进一步加强我矿井下斜巷使用调度绞车（JD-

25、JD-40、JD-55型）及运输绞车（JYB-50*1.4、JYB-60*1.25型）提升及挡车装置使用的安全管理工作，杜绝小绞车在斜巷提升事故的发生，确保挡车装置实现闭锁，动作达到灵敏可靠。根据集团公司及我矿的有关规定，结合我矿的生产实际，制定关于我矿井下斜巷使用调度绞车（JD-

25、JD-40、JD-55型）及运输绞车（JYB-50*1.4、JYB-60*1.25型）提升及挡车装置使用的管理规定，望全矿各单位认真贯彻执行。

一、小绞车安设规定：

1、绞车峒室位置由生产技术科、机电科依据采掘生产的需要，给出使用地点的小绞车峒室位置及规格尺寸，由所施工单位按设计施工。

2、绞车峒室必须选在顶板较好的地点，如果顶板不好，必须加强支护。

3、生产技术科与地测科共同给出小绞车的安设中心。

4、绞车峒室布置必须合理，小绞车安设后，设备距帮壁最小距离不得小于0.5米，便于检修。

5、绞车基础由生产技术科根据运输距离，巷道坡度及绞车峒室的岩性、底板等情况，由安装单位会同机电科绘制出基础图交给生产技术科，安排施工单位打基础。

6、绞车稳好后，安装单位必须将基础螺丝紧固好，上齐二次保护，所上二次保护必须处于有效紧固状态，所使用的锚链或钢丝绳强度必须满足要求，绞车戗压顶子及绞车防护顶子由使用单位打齐打牢。

7、绞车安装完工，严格执行小绞车验收制度，由安监处、机电科、生产技术科、使用单位及安装单位等有关人员共同验收，对存在的问题按“四定”的原则落实整改,对未经验收或验收提出的问题未整改的,严禁私自运转.二、信号、挡车装置及挡车闭锁装置安装位置规定：

1、斜巷平车场子使用小绞车运输，斜巷超过20米（含20米）必须安设两道风动挡车器，一道两个相互闭锁的阻车器，一道卡轨器。斜巷不足20米的可安设一道风动挡车器，一道两个相互闭锁的阻车器，一道卡轨器。

2、斜巷平车场子上部距变坡点6米处安设卡轨器，距变坡点4米处安设一道两个相互闭锁的阻车器，在变坡点下方5米处设风动挡车器，下部在底弯道上5米处设风动挡车器，在底弯道前10米处设一道阻车器。

3、斜巷平车场子上部风动挡车器必须与小绞车操作开关实现电气闭锁，在小绞车停转状态下，上部风动挡车器无法开启。

4、在卡轨器与阻车器之间安设连接棒闭锁装置，小绞车停转状态时，连接棒必须插入闭锁装置孔内，与小绞车实现电气闭锁，小绞车停止运转时连接棒必须插入闭锁装置孔内，不准随意乱放。

5、绞车道上、下部信号装置，电磁阀控制装置，挡车器开关必须统一上板，分别固定在上、下部把钩房内，距底板1.5米高的位置，除把钩工以外，任何人不得使用。在绞车道上设置开启挡车器位置标牌，即：分别距上、下部挡车器10米位置，设置红白相间标牌。平车场子提升，禁止手动控制风动挡车器，必须连接棒与绞车、风动挡车器实现闭锁。

6、小绞车房内必须悬挂标准的绞车司机岗位责任制和操作规程牌板，上、下部把钩房分别悬挂把钩工岗位责任制和操作规程牌板，绞车房内的信号、五小装置要统一上板，并悬挂“六人联锁”签字牌板、记录手册及钢丝绳检查记录本。

7、在距绞车道上、下部10米处或第一个弯道处分别设一组红绿灯，并悬挂醒目的“行车不行人，行人不行车”的安全警示牌，在上部变坡点加设一组红绿灯。

8、红灯亮时，禁止任何与把钩工作无关人员进入红灯区域或从事任何与把钩无关工作，绿灯亮为行人信号，红绿灯转换开关安设在绞车房内，由绞车司机操作。

9、小绞车道必须设置三台语音信号装置，上、下部拔钩房绞车司机位置各设一台。

10、新安设的信号、挡车装置及挡车闭锁装置等，必须经安监处、机电科、安装单位及使用单位共同验收合格后，交给使用单位使用。未经过验收或验收存在问题未整改，绞车禁止运转。

三、对小绞车司机和把钩工培训及绞车运转前具体要求：

1、小绞车司机和把钩工必须经过培训，考试合格，持证上岗。

2、小绞车司机和把钩工必须熟练操作，掌握工种的岗位责任制和操作规程，否则不允许上岗操作。

3、小绞车斜巷提升1吨矿车每次只准提升一台。

4、除掘进正常前掘施工使用的小绞车，其它零散作业的由矿指定固定班次作业。

5、小绞车运行前严格执行“六人联锁”签字制度，缺少一人都不允许作业。

6、小绞车提升的钢绳钩头严格执行两把锁头管理，钥匙分别由当班绞车司机和绞车监护人员携带，运行前必须由当班绞车司机、绞车监护人员及把钩工共同确认安全无问题时，方可开锁工作。完活后由绞车司机、绞车监护人员同时上锁，并把钥匙分别与下一班绞车司机、绞车监护人员交接及汇报当班情况，不允许其他人转交。

四、绞车司机、把钩工上岗前检查项目及挡车装置操作规定：

1、小绞车运行前，司机要对绞车房信号装置、绞车压顶子、操作开关、红绿灯转换、电气设备防爆及闭锁装置进行全面检查。把钩工对上、下部信号装置、阻车器、卡轨器、风动挡车器、钩头及钩头上15米钢丝绳，运行线路的枕木及轨道进行全面检查，经双方检查安全确认后，方可从事下一步工作。

2、斜巷水平车场子提升，在运行前上、下部把钩工、绞车司机、监护人员必须全部确认到位，否则不允许绞车运转。

3、斜巷水平车场子，车从下部往上提升时，必须按照以下程序进行操作：

⑴首先把钩工将矿车推到下部底弯道。⑵必须使用专用连接棒将钩头与矿车连接好。⑶车的运行前方挂好红灯。⑷打开下部风动挡车器。⑸打两短点开始提升。

⑹目送车运行过风动挡车器后关闭风动挡车器。

⑺当车提到距上部风动挡车器10米左右标牌处时，上部把钩工打开上部风动挡车器。

⑻车运行过风动挡车器后，关闭上部风动挡车器。

⑼当车运行到上部，过阻车器后，打一长停车点，确认阻车器、卡轨器关闭。⑽把钩工方可将连接棒从钩头上拔出，并插入闭锁装置孔内，与绞车司机共同确认后，方可进行其他工作。

4、从上部平车场子下放矿车时，必须按照以下程序进行操作： ⑴把钩工将矿车推进卡轨器与阻车器之间。

⑵先从连接棒闭锁装置上拔出连接棒，把钩头与矿车连接好。⑶与绞车司机和绞车监护人共同安全确认无误，矿车运行前方挂好红灯。

⑷然后由把钩工打开阻车器。

⑸把钩工打三短点后，绞车司机方可送电。

⑹把钩工将带钩头的矿车推至变坡点，待钢丝绳受力后停住。⑺由把钩工再次确认安全后，把钩工开启风动挡车器。⑻将车下放运行过风动挡车器。⑼关闭风动挡车器，目送车下行。⑽当车运行距下部风动挡车器10米时，由下部把钩工打开风动挡车器。

⑾车到底弯道打一长点停稳，关闭风动挡车器，拔出连接棒后，方可从事其他工作。

5、斜巷吊运各种坑木长材、工字钢、铁道及管材时，绞车司机、把钩工、监护人员必须认真检查封车情况，安全确认无误后，方可上、下吊运。对吊运特殊大件必须使用起重机封车，用经过检查符合标准的钢丝绳套拴好二次保护，并由用件单位副科级以上干部与绞车司机、把钩工、监护人员三者共同检查符合提升要求后，方可吊运。

6、小绞车钩头与吊运车辆连接前，把钩工必须先检查距钩头15米之内包括钩头、连接棒、钢丝绳套是否有损坏或变形，严禁使用损坏、变形或用其它任何物件代替连接棒或连接装置，使用钢丝绳套连接必须满足6倍以上安全系数。

五、安全设施（挡车装置、信号装置）的安装、使用、维护、撤出具体管理规定：

（一）小绞车应安设的安全设施

1、小绞车必须具备：一坡三挡、行车不行人，行人不行车、红绿灯信号、工作信号、过卷装置。

2、小绞车上部平车场，平巷道岔至变坡点要有一定的安全距离，其距离不小于所提车数的三倍，水平应向绞车方向为负坡度。

3、小绞车道上、下部车场子都应设躲避所。

4、小绞车道上、下部及目视受阻的地段，必须设有明显的行人、行车信号装置，行人为绿灯，行车为红灯。

5、凡上、下山采、掘、修施工的小绞车道及吊钩作业，必须根据现场实际情况，设置可靠并可移动的防跑车装置。

（二）小绞车道规程内容

1、岗位的全称：包括绞车地点，绞车型号。

2、上、下部车场子及小绞车房必须有完善的各种岗位责任制、把钩工操作规程、小绞车司机操作规程、技术特征牌板。

（三）小绞车道安全设施（挡车装置、信号装置）安设、使用及维护的管理规定

1、小绞车道形成前，需要安设一坡三挡时，由所在施工作业单位负责向机电科提出书面安装申请，机电科安排施工作业单位到指定单位领取风动挡车器、阻车器、卡轨器等设施（以下简称安全设施），并运送到安设现场，包括信号装置一同由安装单位安设到位。

2、维修大队、掘进队临时施工作业的小绞车道，原无“一坡三挡及信号装置”的按“第一条”规定执行。

3、风动挡车器安设完毕后，其基础由所在该地点施工作业单位负责用混凝土加固。

4、机电队负责新形成小绞车道的“一坡三挡、挡车闭锁装置及信号装置”安设工作，平车场子必须安设连接棒闭锁装置。

5、掘进及维修队临时施工作业的小绞车道，其“一坡三挡、挡车闭锁装置及信号装置”由施工作业单位使用，由机电队负责检修、维护。对“一坡三挡及挡车装置”损坏不能修复使用的，由施工单位负责领取或准备，机电队负责现场更换。信号装置的防爆管理与维护由机电队负责。

6、各采煤队上顺小绞车道的“一坡三挡、挡车闭锁装置、信号装置及平车场的连接棒闭锁装置”由采煤队负责使用、维护，当“一坡三挡、挡车闭锁装置、信号装置及平车场的连接棒闭锁装置”损坏不能修复使用的，由采煤队自行领取更换。

（四）小绞车道“安全设施及信号装置”拆除与回收管理规定

1、施工单位作业结束后，在小绞车道的“安全设施及信号装置”拆除前，使用单位必须向机电科提出申请，机电科组织相关单位进行验收后，由机电队负责拆除并回收。

2、使用单位必须保证拆除前的“安全设施及信号装置”齐全、完整，否则按原配件价值的2倍进行罚款。

3、小绞车道“安全设施及信号装置”拆除后，由机电队负责装车升井，回收到运行库房，检修完毕后，将其摆放整齐，挂牌并标明所属单位，以备二次复用。

4、机电队库房必须建立建全“安全设施”领取、回收记录，并标明领取、回收使用单位和地点，严格执行领取、入库签字手续。

六、处罚规定：

1、安装竣工的小绞车及各种挡车装置，安装单位不及时提出验收，对安装单位一次罚款200元。

2、小绞车、信号装置、挡车装置及挡车闭锁装置安设后未经机电科、安监处、技术科、安设单位及使用单位共同验收，私自运转按重大“三违”处罚。

3、随意损坏挡车装置、挡车闭锁装置，连接棒不按规定使用闭锁装置，随意乱放，按重大“三违”处罚。

4、不按规定要求进行作业，按重大“三违”处罚，造成事故的将根据事故轻重和造成的经济损失，严格对照集团公司及我矿有关规定从严从重处理。

篇3：煤矿安全生产调度管理经验分析

1. 不断强化学习, 提高队伍水平

1.1 落实调度管理的基本要求

在调度管理工作中, 首先要做到以下四个方面。第一, 接好来自各方面的每一个电话和通讯, 并做好记录, 这是调度的头等大事;第二, 将接到的每一个电话和通讯进行妥善处理, 这是考验一个调度管理者水平的重要体现;第三, 记录好每一个调度工作, 在调度工作中做一个有心人;第四, 在每一天的工作中, 必须有热情饱满的工作态度和文明礼貌的工作作风, 以良好的状态完成每一天的工作内容。

1.2 坚持工作标准, 细化考核内容

在煤矿安全调度管理中, 要对照国家安全生产标准的相关规定, 制定安全生产管理细则, 并分工到人, 逐一落实。调度台长负责对各类资料的检查工作, 并实行日日清制度;班组每周进行一次自检;分管领导每月自检。在自检和检查过程中, 对于出现的问题和失误要及时改正。如果出现重大失误, 应当按照调度管理的相应处罚办法进行处理, 坚持责权统一和首脑负责制的基本原则, 进而提高调度管理者的工作责任心和管理水平。

日常工作中的文件管理、通讯记录要及时实现上传下达, 严格依照标准化和表格化的要求妥善处理, 并及时做好图纸更新工作, 做到天天清、周周清和月月清, 极大地避免了工作中的失误和疏漏。同时, 建立各种资料的记录和存档功能, 提高安全事故的追溯性。

1.3 加强培训, 提高应急水平

在日常工作中, 要注意加强安全管理意识, 增加安全生产调度的培训工作, 启动应急预案, 学习应急处理工作, 建立应急预案管理的启动步骤和汇报程序, 加强应急演练和培训, 考试合格后方可参加调度管理工作。这样做可以提高每一位调度管理者的业务素质, 掌握突发应急事故的处理能力, 提高煤矿安全生产的效率。

1.4 注重人才队伍建设

为了使调度管理者具备调度管理的能力, 必须加强其业务水平, 现实调度管理队伍的年轻化和知识化。实践中, 可以在全矿公开招聘调研管理者, 挑选出业务熟练、管理经验丰富者扩充到调度队伍中, 确保调度管理者有良好的专业素养和过硬的管理才能, 以更好地为矿井安全生产服务。

2. 深入调度现场, 跟踪管理

2.1 立足实际

调度工作中, 要更加科学有效地完成调度工作, 必须深入调度现场, 同时具备踏实果断、勇于负责的工作精神, 经常下基层, 深入生产现场, 掌握第一手资料, 及时客观地了解煤矿生产活动中不断变化的问题。主动弄清客观规律, 分析出现的问题, 并积极想办法妥善处理各种问题, 完成各项生产任务。要立足煤矿实际, 对原煤生产的作业地点和生产规律熟悉掌握。只有这样, 才能在工作中做到心中有数, 实施正确调度和指挥, 加大调度的科学性和系统性。

2.2 跟踪调度, 落实会议安排

在管理过程中, 加强对矿山安全的办公会、碰头会、生产平衡会和专题研讨会等的管理和安全, 建立调度督查表, 专人负责安排落实。同时, 要加大多安全生产和安全隐患的跟踪调度管理, 对未落实安全生产问题的要在调度管理会上通报批评, 按规定处罚和解决, 并跟踪解决动态。

2.3 既要均衡生产, 又要抓好重点

在安全调度管理中, 要坚持每天召开各工程间的平衡会, 由调度主任负责落实, 实现各单位间的动态平衡, 改变过去被动协调的局面, 及时科学安排各系统、各部门间的问题, 创造良好的安全生产环境, 提高安全生产效率。同时, 又要重点突出, 加大对特殊矿井和部门的支持力度, 增加煤矿产量, 实现既稳产又高产。

2.4 建立快速应急反应制度

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 是指对各种隐患发现早, 采取措施处理快, 向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确, 是指对情况的判断准确, 查找原因准确, 采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

2.5 抓好季节性工作和重点工程的调度

安全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容, 抓好季节性工作, 突出“早计划、早安排、早落实”, 保证矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治结合”的原则, 加强领导, 完善措施, 强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩, 对存在的问题落实闭环, 编号存档。

3. 结束语

通过煤矿生产调度、管理经验做法, 大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用, 杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通, 指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据, 保证了矿井的长治久安。

参考文献

[1].廖国礼, 关清安, 荆宁川.矿山安全管理核心框架结构研究[J].中国安全生产科学技术, 2010 (8) :17.

[2].薛锦春.矿山安全信息化管理与决策的研究[J].现代矿业, 2010 (2) :36.

[3].余国华.矿山安全生产监管对策研究[D].浙江大学, 2006.

篇4：xx煤矿调度室管理制度汇

关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。

1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性

1.1 工作的连续性

在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。

1.2 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.3 信息的权威性

在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性

煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。

因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。

第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。

3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性

调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。

3.1 组织协调

煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。

3.2 上传下达

顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。

3.3 应急处置

通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。

4 结 语

总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.

篇5：马营煤矿调度室管理制度

调 度 室 管 理 制 度 汇 编

二0一一年一月

马营煤矿调度室制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编

目

录

汇编说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.2

岗 位 责 任 制

调度主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.2 调度副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.2 调度主任工程师岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3 调度室值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3 调度室统计员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4

管 理 制 度

1、《调度室标准化十化标准》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5

2、《调度室内部值班管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5

3、《调度会议室管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5

4、《调度室保密制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5

5、《调度室业务保安责任制》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.6

6、《调度员安全生产责任制》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.6

7、《重大隐患及时撤人制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„7

8、《调度员交接班制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.7

9、《矿领导值班制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.8

10、《矿领导带班制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„.9

11、《矿领导交接班制度》„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„.10

12、《矿领导带班档案管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„ „„„„„.11

13、《调度室治安管理办法》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.11

14、《调度室军事化管理制度及标准》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.12

15、《生产事故快速反应机制》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.13

16、《突发事件快速反应机制》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.14

17、《传真电文管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.15

18、《调度室业务培训制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.16

19、《调度室应急救援预案管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.16 20、《调度室“三汇报”制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.„„„17

21、《变化调度管理规定》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.17

22、《调度质量标准化质量否决制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.18

23、《安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度》„„„„„„„„„.20

24、《监测监控异常状态下定时汇报制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.21

25、《调度室变化条件下的特别响应制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.21

26、《调度室图纸资料收集、保管制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.22

27、《调度例会制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.23

28、《调度会议制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.23

29、《生产调度管理制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.24 30、《调度工作制度》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.25

28、《调度员岗位规范》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.26

29、《调度员安全操作规程》„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.26

马营煤矿调度室制度汇编

汇 编 说 明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

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4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

值班调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、马营煤矿调度室制度汇编

要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调 度 指 挥 规 范 化

4、基 础 管 理 制 度 化

5、调 度 管 理 标 准 化

6、深 入 现 场 经 常 化

7、调 度 装 备 现 代 化

8、事 故 汇 报 程 序 化

9、工 作 语 言 文 明 化

10、工 作 环 境 优 美 化

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调度室内部值班制度

1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。

2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。

3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。

4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。

5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。

6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。

7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。

8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度室保密制度

为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范围：

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凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。

2、保密对象：

调度室所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。

（2）保密材料要实行分类建档，编号管理。

（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。

（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。

（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。

（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。

调度室业务保安责任制

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作

调度员安全生产责任制

一、值班调度员要协助公司值班领导处理好一般日常生产问题，主动调度生产进度及现场情况。

二、值班调度员要对调度工作做到快、准、灵，“上情下达，下情上报”及时，解决问题要快，生产情况调度要准，工作要细，指挥要灵。

三、值班调度员要认真填写好各类生产台帐、图表、原始记录、交接班记录，认真调度班、日生产作业计划完成情况。

四、值班调度员要经常深入现场，了解各大生产系统的运行及主要设备运转情况，及时掌握生产动态，如实向领导汇报生产情况及存在问题。

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五、如出现应急事故，要及时采取措施进行处理，并做好请示汇报工作，分析事故要详细，登记内容要准确及时，不得延误。

六、调度员值班期间，严禁喝酒，室内严禁吸烟。保持室内清洁，具有良好的工作素质，爱护室内设施，保证调度系统的正常运行。

七、值班调度员应严格执行交接班制度，交清各种情况，对交接不清，贻误工作造成后果严重者，要追究责任。

八、值班调度员要端正工作态度，提高工作质量，切实搞好生产调度工作。

重大隐患及时撤人制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：

一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。

二、抢险救灾组织机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长 总工程师 副总工程师

成员单位：生产科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾撤人程序：

1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。

2、调度室接到汇报后，通知程序如下：

值班领导—矿长—调度主任— 总工—各副矿长—有关副总—公司调度

3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《 马营煤业矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。

5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；应急救援中心负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。

6、将抢救过程和结果汇总按程序上报。

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调

度 员 交 接 班 制 度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

矿领导调度值班制度

一、目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定“矿领导调度值班制度”。

二、工作要求及考核办法

（一）、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，六日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

3、值班组主值班，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

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（二）、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

（三）、基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

马营煤矿领导带班下井制度

一、带班下井规定

1、带班人员范围：矿长，总工程师，生产矿长，机电矿长，安全矿长，矿长助理，各副总。

2、矿领导主要负责人每月下井不少于12次，副总工程师以上矿领导每月下井不少于15次。

3、每月28日前，由调度室编制下月矿领导带班下井安排表，上报县煤管局、马营煤矿调度室制度汇编

乡安监站与中煤金海洋公司调度室，并下发到所有带班人员。

4、带班人员严格按照排定的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知矿值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名矿领导带班。

5、带班人员入井时间：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到与工人同时下井，同时升井。

6、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口公示显示带班领导姓名。

7、月度带班完成情况，要在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

二、带班人员职责

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况，即人员到岗情况，设备情况，生产作业环境安全情况，生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到：“两同时”，“三不放过”。即与工人同下同上，三不放过即发现隐患和不安全行为不放过，对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点场所，关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，要严格按“三大规程”，及有关法律法规规定指挥生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，强令工人冒险作业，严禁超能力组织生产。

4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间，各环节的关系，维护安全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向矿调度室汇报。

6、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况，存在的问题及处理情况，以及对下一班的检查重点等，填写在交接记录薄中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

三、考核

1、由安监站对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。

2、带班人员擅离职守，一次罚款2000元，无故未完成带班次数的，罚款3000元/次。

3、带班人员未与当班员工同下同升井的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按有关规定追究相关事故责任人的责任。

4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款2000元/次。

调度室治安管理办法

为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：

1、成立治安管理领导小组，组长：安俊平，副组长：吴晋庭，成员：全体调度室职工。

2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。

3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。

4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对付组长进行

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5%，组员2%挂钩。

马营煤矿领导带班交接班制度

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写交接班记录薄，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。

2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员必须要认真如实介绍当班带班区域各工作面的安全状况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交接后，才能离开，因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施，目前进度，安全事项等，并如实填写在交接班记录薄上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交换人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须按时入井做好交接班手续工作，否则按迟到处理，如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位，迟到早退罚款每次2000元。

6、领导下井带班交接班记录薄，每月由调度室负责发放和管理。

7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款2000元/次。

8、对于井下交接班，安监科要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现的问题，从严加倍处罚。

马营煤矿领导带班记录档案制度

1、矿在调度室建立管理人员下井写实记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交接班情况等。

2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井记录升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。发现第一次罚款2000元。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导带班人员定位监控记录，由调度室每天查寻，如果发现没有记录者视为空岗，罚款2000元，人员定位系统记录保存不得少于一年，每位管理人员的定位器有故障必须及时交信息科处理并报调度室。定位系统有故障无故不交信息科者罚款1500元。

5、历年领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经分管矿领导批准，严格按照批准销毁时间段进行，上的记录和档案一律不得销毁。违反规定处罚负责人每次2000元。

6、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿调度室每月汇总，井下考勤表由矿综合办负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成

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册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少于一年。

7、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚2000元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款2000元；下井档案管理混乱、遗失的罚相关责任人5000元。

调度室准军事化管理细则与方案

第一章 准军事化管理总体规划

1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业，争做优秀员工。

2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保集团公司和马营煤业全年各项任务的圆满完成。

第二章 准军事化管理行为规范、动作标准

1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。

工作中提倡使用普通话、文明用语：

问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！

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祈使语：请问！请帮帮忙！

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

6、对调度室军事化执行情况纳入《调度室准军事化考评细则》中。

7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。

8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。

9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。

10、、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。

11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。

12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。

13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。

14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。

15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。

16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。

生产事故的快速反应机制

（一）生产事故汇报及领导到现场规定：

1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报）

2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。

事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；

事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；

事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；

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事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。

（二）生产事故汇报程序（调度室）

事故汇报基本程序

(三)考核办法

1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、班组长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或班组长坐亮相台进行事故分析。

2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）

突发事件的快速反应机制

（一）突发事件的快速反应

调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按以下程序进行通知相关领导。

矿长

调度主任

总工

副矿长

值班领导

相关副总

相关科室

各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

（三）突发事件的响应处理

根据突发事故事件性质启动相对应的《事故、事件应急预案》，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别：

1、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。

一级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

2、二级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行现场抢救。

二级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主

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任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。

3、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。

二级是指重大突发事故事件，启动集团公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时集团公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。

三、人员伤亡故快速反应机制

（一）人员伤亡故的快速反应

调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。

两名调度员按附图三程序进行通知相关领导。

（二）对相关领导到调度台的时间要求

1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。

2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。

3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。

附图三：

煤矿伤亡事故汇报程序：

传真电文管理制度

（一）管理要求

1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；

2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；

3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；

4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；

5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；

6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。

（二）考核

1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；

2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；

3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；

4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。

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调度室业务培训制度

（一）组织机构

组 长：

副组长：

成 员：各班组长及相关人员

参加培训人员：调度室全体人员

（二）实施方案及要求

1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；

2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；

3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；

4、对参加培训人员的要求：

（1）要求调度室全体人员均参加培训；

（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；

（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；

（4）参加培训人员不能无顾缺课。

5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。

（三）奖罚

1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；

2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；

3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；

4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。

调度室应急救援预案管理制度

（一）管理要求

1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《马营煤业事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；

2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；

3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；

4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；

5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。

（二）处罚

1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；

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2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；

3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；

4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。

调度室“三汇报”制度

（一）主要内容

1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；

2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；

3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。

（二）管理要求

1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；

2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；

3、要求在每日

点前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；

4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。

马营煤业“关于进一步加强和完善变化调度管理”的若干规定

根据集团公司《关于进一步加强和完善变化调度管理的紧急通知》，为了更好地开展变化调度管理方面的工作，及时、准确、全面地掌握我矿各主要环节的变化情况以及存在的主要问题，进一步加强安全生产信息的交流和反馈，强化变化条件下的措施跟踪和落实，更好促进我矿的安全生产，对变化调度的管理特做如下规定和考核办法。

一、组织机构

成立调度、生产管理考核领导小组

组 长： 矿

长

副组长： 生产矿长

成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员

二、安全生产变化情况预测上报工作

各生产业务科室科长是本专业变化调度管理的第一责任者，必须要责成专人负责本专业每天的安全生产后日（第三天）变化情况预测上报工作，每天要详细收集本专业各作业地点主要环节的动态运行情况，对后日变化做出准确预测，并经科长签字确认后在当天下午

点以前上报生产中心技术科。生产中心技术科指派专人对每天的安全生产后日变化情况进行汇总，打印出“安全生产次日变化预测情况统计表”，经责任科室、分管矿长、安全矿长、矿长签字后交生产调度，由矿生产调度

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指派专人于每天

点以前将次日变化情况上报公司总调，并负责跟踪、落实，做到资料收集、跟踪落实全程闭合管理。

三、安全生产变化情况预测上报要求

1、变化内容主要指顶板、断层、陷落柱、瓦斯、巷道贯通、防治水、采掘工作面以及各专业主要生产系统等方面的变化情况。

2、各专业科室所上报的安全生产变化情况采用的表格必须一致，规范填写，该表必须由各专业科长签字，专业科长不在的由主持工作的副科长签字，见表1。

3、变化时间预测要准确，每天要对后日本专业变化情况做出预测，时间要准确到每一小班，内容要详细、准确。

4、没有变化项目的也必须进行汇报，报表内容填写无变化，如果在集团公司季度和月大检查或有变化结果时，将按照矿有关规定进行相应处罚。

5、各专业有变化情况的，上报生产中心技术科后，领取一张变化条件下管理责任落实运行卡，见表2，根据运行卡内容，对变化情况进行详细填写，变化情况结束恢复正常后，将运行卡闭合交回生产中心技术科，统一存档保管。

6、有变化情况的，在变化条件恢复正常以前，每天必须将变化条件控制及进展情况进行汇报。

四、考核

1、各专业安全生产变化预测预报必须及时、全面、真实、可靠。一次不汇报，各专业科长要在调度会上说明原因，并处罚款3000—5000元，少一项变化内容罚款1000-3000元，汇报内容不全面、不及时、不准确一次罚款1000元，填写不规范的一次处罚500元。

2、生产中心因汇总不及时、或有漏报、瞒报的而被总调度通报的处罚生产中心2000元。

3、调度室上传总调度不及时，被总调度通报的处罚调度室2000元，并对相关责任人处200元罚款。

4、生产中心要建立安全生产变化预测档案，没有建立健全档案的，被公司总调检查不合格的，处罚生产中心2000元。

5、没有按规定及时填写变化条件下管理责任落实运行卡的一次对责任科室处罚2000元。

五、本规定从下发之日起执行。

调度质量标准化质量否决制度

为了认真贯彻执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，确保调度工作更加标准、规范、有序地进行，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制定马营煤业调度室调度质量标准化质量否决制度。

一、《调度室质量标准化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。

二、《调度室质量标准化质量否决制度》实行百分制考核，上半年标准分50分，下半年标准分50分。全年考核共分六个部分。

矿井检修专题调度

瓦斯检测监控

“雨季三防”专题调度

调度综合分析、预测

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精品个人档案

各类事故专题调度

三、具体分项否决考核：

1、矿井检修专题调度（标准分9分）

（1）法定节假日及日常大型检修项目，检修前要报送停产检修计划；（未及时报送计划扣2分）

（2）复产计划；（未及时报送计划扣2分）

（3）安全技术措施；（未及时报送措施扣2分）

（4）每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况；（汇报不清或未按要求汇报扣3分）

2、“雨季三防”专题调度（标准分9分）

（1）“雨季三防”情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分）

（2）冬季防寒防冻情况设立专门台帐；（未设立专门台帐扣2分）

（3）按“三防”文件规定详细汇报如下项目：（未按要求汇报或汇报不清每项扣1分）

a、重点工程进度 b、出现的险情 c、抢险救灾情况

d、影响矿区的主要河流 e、天气变化情况等

3、瓦斯检测监控（标准分8分）

（1）调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录；（未按要求设立扣2分）

（2）断电实验情况详细记录；（未按要求设立扣2分）

（3）瓦斯超限原因记录；（未按要求设立扣2分）

（4）工作面断电情况及处理措施；（未按要求设立或记录扣2分）

4、调度综合分析、预测预报（标准分扣8分）

（1）矿调度室每月3日前必须将上月综合生产分析上报公司调度室，内容必须符合公司调度室要求，必须合理预测分析当月生产情况，并能指导当月生产，为领导提供参考。（不达领导或上级部门要求扣4分）

5、个人精品档案（标准分8分）

调度室要建立个人精品档案，具体内容有；

（1）个人工种

（2）定期质量评价

（3）质量处罚记录

（4）工作完成情况

（5）所得奖励记录

（记录不全每项扣1-2分）

6、各类事故专题调度（标准分8分）

（1）伤亡事故

接发生伤亡事故汇报后，应按要求及时通知矿领导及有关部门，积极采取措施进行抢救，并在30分钟内报集团公司调度室。须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等，需调动救护队或总医院时要立即向公司调度汇报。（不按要求通知或汇报的一次扣3分）

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（2）重大非伤亡事故

接发生重大非伤亡事故汇报后，矿调度室应及时通知矿有关领导和部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

（3）突发事件

接发生突发事件汇报后，矿调度室应及时通知矿领导和有关部门，积极采取措施组织处理。并在30分钟内报公司调度。（不按要求通知或汇报的一次扣2分）

安全生产管理人员“三必到”、“三走到” 管理考核制度

为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的内容

1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。

2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；

2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；

3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份；

4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查；

5、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；

6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐；

7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次；

8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复；

9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；

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10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%；

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；

12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核办法

1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；

2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元；

3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元；

4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元；

5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档；

6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。

监测监控异常状态下定时汇报制度

为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、当监测监控发生异常状态时，自动化科值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。

2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。

3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，自动化科必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录，每20分钟向公司总调汇报一次，并把断传原因说明。

马营煤业调度室变化条件下的特别响应制度

为了确保调度室在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案，反馈相关信息，马营煤矿调度室制度汇编

特制定特殊变化条件下的特别响应制度。

一、成立调度特别响应领导组 组长：

副组长：

成员：调度室各班组

二、变化条件特别响应的范围：

（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；

（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；

（3）采掘工作面发生的较大机电事故；

（4）通风系统临时性调整或贯通工程；

（5）地面储、装运及洗选系统的各类重大事故；

（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；

（7）极端天气变化情况；

（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；

（9）其它重大异常变化情况；

三、实施细则

1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况，必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施，并及时向调度室汇报。

2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况，必须详细记录、、掌握构造位置、类型、状况、可能影响程度等相关信息，根据预测情况制定相关安全技术措施，及时跟踪落实。并将相关信息反及时馈到调度室。

3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必须立即汇报调度室与通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并及时反馈有关信息。

4、调度室接到变化条件的汇报或通知后，要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等，尽快落实现场情况及采取措施，根据变化条件的性质、严重程度，按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司预调度室及有关业务科室，必要时按领导指示立即启动应急预案，在矿领导和调度室主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。

5、对上一班延续的变化项目，调度室要详细跟踪落实项目进展情况，确保闭合 管理。

6、调度室要将《马营煤业事故事件应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，以便及时调用。

四、考核

1、矿调度室对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入《马营煤业生产组织管理办法》和《生产事故赔偿管理规定》进行考核奖惩。

2、凡发生条件变化的责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严肃处理。必要时追究法律责任。

马营煤矿调度室制度汇编

马营煤业调度室图纸资料收集、保管制度

（一）管理要求

1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；

2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；

3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；

4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；

5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；

（二）考核

1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；

2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；

3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；

4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；

5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第3条进行处罚。

调度例会制度

一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

二、调度例会参加人员矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、安监处处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、选煤厂等科队行政负责人。

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

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调度会议制度

为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。

3、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。

4、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全生产调度会议的，必须事先向调度主任或生产矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

5、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

6、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。

生产调度管理制度

随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。

一、生产调度指挥制度

1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。

2、各生产队必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。

3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。

4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。

5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。

6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严

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重的可建议停职。

7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。

8、凡平地、井下机械设备影响生产超过40分钟以上者，由主管科室组织分析，调度室参加，一次不分析罚主管科室负责人10元。各有关单位无条件参加，如不参加罚责任人10元。

9、如井下影响生产超过半个小时的，平地值班队长必须下井，一次不下井罚款20元，超过4小时系统科长必须下井，不下井罚款20元。

10、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。

11、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。

二、现场办公制度

1、当工作地点遇到特殊情况或需要多部门共同解决时，参加现场办公人员必须准时到达指定地点，迟到者罚款10元，中途掉队一直没归队的罚30元，不参加不及时随领导下井者罚款50元。

2、凡现场办公确定的工作必须按时完成，完不成者罚单位责任人100元。

三、请示汇报制

„„矿调度室及时把各井口及全矿产量、进米、出勤等情况向矿委会汇报，建立《日、旬、月、生产汇报制》专题事故汇报制度、专题汇报制度、有调度专业会议制度。

四、调度会议制度：（1）生产调度会议

矿调度室每日召开生产调度会议，由生产付矿长、调度主任或其它指定人员主持，各采区每班班前，召开调度会议，由井长或付井长主持。主要任务是分析生产情况，对生产中的薄弱环节，进行综合平衡，确定和落实生产任务，及完成生产任务的措施，保证计划任务的完成。（2）生产平衡会议

每月召开三次，主要任务是总结每旬生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下步生产任务，对会议决定的问题调度室负责检查落实。（3）作业计划落实会议

调度室主任参与每月依据矿计划做出的采掘安排，平衡和落实下一个月生产作业计划和措施。按照矿计划和作业计划进行调度指挥，确保生产计划按时均衡地完成任务。

五、领导干部值班制：

为了解决生产过程中的安全生产重大问题，建立领导干部坚持每日24小时值班制度，领导干部在值班期间，要根据调度员和井口的汇报，检查作业计划的执行情况，处理生产中的重大问题，保证完成生产计划任务。

六、牌、板、图的管理制度：

矿调度设立生产高度台帐，各种有关生产和安全的生产记录及各种报表，调度室设有有关生产图纸，生产技术指挥完成情况牌板。

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调度工作制度

一、调度例会制：

1、每日召开一次调度碰头会，由调度室主任组织，主要解决当天存在问题，及整改落实；

2、每周召开一次调度会议，由生产副矿长主持，主要分析生产情况、保证班、日、周、旬生产任务完成。

3、调度专业会议一日一次，由调度室主任主持，总结经验指出改进措施，提高业务水平。

二、调度汇报制：

1、每日下班前，要对全矿采、掘、机、运、通工作汇总报矿长、生产副矿长、总工。

2、每月、旬有书面材料、内容有本旬（月）安全生产情况，下一旬（月）安全生产安排和预计完成、情况及存在问题，报矿长、生产副矿长、总工。

3、对上级通知、通报、电文等准确记录，传达和贯彻执行。

4、发现事故要及时按程序调动，组织有关部门，抢救和处理，并及时汇报矿领导及上级有关部门。

5、由调度室牵头每月组织工程制质量组收和百分考核

调度员岗位规范

单 位 调度室 岗位名称 调度员 编 号 : 任务描述 负责全矿安全生产调度综合平衡 责任范围 1.负责全矿安全生产调度综合平衡，及时调度各作业单位的作业完成情况。2.负责生产情况、上级指示及有关事宜记录工作。岗位标准 岗位技能

1.熟悉安全生产调度管理及井下采、掘、机、运、通各生产系统等知识。2.具有组织管理的能力，有较强的综合协调能力和服务能力。

3.具有发现问题、处理问题的能力，能为矿领导决策提供合理化建议。4.熟练掌握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通能力。工作内容与要求

1.各班调度员必须按时交接班，上一班必须向下一班交待清楚所掌握的井下生产情况、上级领导指示落实情况、各种记录的填写情况以及其他未尽事宜。

2.当班调度员要及时调度各作业单位的作业完成情况，并按公司调度的要求及时汇报生产情况。

3.及时填写各种记录、台帐，保证字迹清晰工整。另外白班调度员负责向公司调度室汇报全天产量、生产及仓存情况，夜班调度员早调度会前必须填写好当日各调度日报表。

4.做到汇报、转达指示及时不拖拉，记录要准确、有条理，字迹要工整、清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间顺序分类归档。

5.井下所汇报的影响安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做好记录，应记清楚时间、队别、地点、原因、性质等情况，遇到重大问题应及时向有关领导汇报，同时要调动一切力量做好抢救指挥工作，并记录在案。

6.认真做好上情下达、下情上报工作，随时转达上级的指示，检查有关事宜的落实情况，同时记录在案。

7.接听电话时要热情、耐心，有问必答，要求使用标准文明用语。

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8.要熟悉调度室内所有监测、监控的设施、设备，发现问题，及时处理或汇报主管部门处理。9.经常深入现场，了解掌握采、掘、运、通等各环节的动态，及时、准确地协调生产。

10.调度员必须有高度的责任感和端正的工作态度，对本班的工作认真负责，充分发挥调度职能作用。

调度员安全操作规程

一、上岗条件

1、调度员必须熟知生产各环节具体情况。

2、必须掌握安全生产知识。熟悉有关政策、法规，有较丰富的煤炭生产企业治理经验和调度室工作经验。

3、及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划

二、安全规定

1、工作责任性强，敢于管理；态度和蔼、礼貌待人。2．具有良好的综合素质，具有较强的生产指挥协调能力。3．全面掌握生产现场的运行情况。

三、正常操作

1、及时解决安全生产问题。掌握安全生产动态，对影响安全生产的主要问题和发生影响生产的事故有详细记录，对基层汇报的问题有安排，有记录、有处理结果。

2、做好上传下达工作。对上传下达的调度通知、通报、调度命令能按时转发，且有记录。

3、调度员要经常下井察看现场情况。有时间、地点及发生问题记录。

4、对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或调度综合原始记录。

5、认真负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。并负责当班生产数据的统计和对影响生产造成误时情况的分析记录工作。

四、特别操作

1、矿井发生重大事故时，立即向值班领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

2、按照规定的事故汇报程序及时汇报，积极组织抢救，并及时向调度室传真事故报告表。

篇6：煤矿调度室各项制度

为保证调度工作顺利进行，更好的服务矿井安全生产，特制定本制度。

1、调度室人员必须按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给予100元处罚或按上级要求处理。

2、值班调度员必须如实记录上报产量及各种数据，发现弄虚作假，立即停工处理。

3、具有下列行为之一者，给予30罚款：

1）、不认真填写记录，出现缺项。

2）、在值班期间看书、看报、睡觉。

3）、在调度台吸烟（包括他人吸烟）。

4）、值班期间喝酒、影响工作。

5）、值班就餐时间超过规定。(不能超过30分钟)

6）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内外清洁的。

7）、无故不参加会议。、出现下列失误的，给予罚款30元处罚：

1）、不能及时准确传达上级指示会议。

2）、不按规定分析处理事故。

3）、矿工一天。

4）、脱岗一次。

5）、没有完成安排工作任务。

5、当矿井安全生产方面出现重大问题时，不积极采取措施，按 上级规定处理。

6、有事必须请假，并按规定办理手续。

7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿。

8、非专业人员不准使用安全监测系统的微机，不准随意调动矿井监控的电视，值班调度员负责监督。

调度室业务学习制度

为了提高调度室人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，特制定培训学习制度。

一、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。

二、认真学习各专业的安全、技术知识，深刻领会其内涵。

三、参加学习人员学习期间，不得大声喧哗，随意走动，不得接打手机，认真做好笔记。

四、学习人员不得迟到、早退、有事请假，无故不参加一次扣2分。

五、工作中不定期抽查学习笔记，对记录不完整的进行考核。

六、每次学习结束，组织考试，对考试成绩差的给予相应的处罚，对考试好的给予适当的奖励

调度室主任安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，贯彻执行落实矿上的各项制度。

2．是本部门安全第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

3．负责矿井质量标准化的组织与实施。

4．负责组织完成矿下达的各项指标。

5．负责组织矿井各类事故的分析、追查、处理。

6．督查、落实处理各类不安全隐患，杜绝各类事故发生，当生产与安全发生矛盾时，先安全后生产。

7．按章指挥，切实抓好日常工作，为矿井创造文明良好的劳动、安全生产环境。

8．参与计划的制订，并从安全生产角度提出意见。

9．对重点工程进行专题调度，并做好记录和总结。

10．如实记录生产过程中出现的各种情况，为领导决策和事故分析提供真实依据。

11．及时贯彻落实上级部门和领导下达的调度通知指令。

12．认真学习《五大灾害预防与处理计划》，当发生事故时，根据事故汇报程序逐级上报，按计划及时准确判断灾情，组织抢救。

13．有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全重大隐患时，应立即停止现场作业，并组织人员及时处理。

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全年资格

证。

一、岗位职责

1、必须坚守岗位，不得擅离职守。

2、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

3、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

4、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

5、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

6、有下列行为之一的，给予调度室副主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；

（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；

7、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室副主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的。

（3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有调度室副主任(值班)安全生产责任制 关情况和资料的。

8、对煤矿的安全生产调度工作按照分工范围负直接责任或主要责任。

9、在带班期间调度室发现无人值班或值班人员不认真负责，调度室副主任负直接责任或主要责任。

10、在带班期间，煤矿安全生产信息、指令的上传下达中出现错误、延误的调度室副主任负直接责任。

11、决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室副主任负直接责任。

12、对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

调度交接班制度

一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：

（1）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（2）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（3）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

（1）、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志（内容包括：出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等），如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。

（2）、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。

（3）、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。‘

（4）、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。

调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度。

1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响或推诿扯皮对部门负责人罚款100元；

2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不及时汇报直接影响生产的对责任人罚款200元

3、区队值班队长值班期间，7：00、15：00、23：30三个时段必须定时向调度室汇报当班生产任务完成情况及工作安排，少汇报一次罚款100元；

4、矿跟班领导及区队跟玉队长每班至少汇报三次，少汇报一次罚款100元，在接班后一小时内、班中、下班前一小时内向调度室汇报，否则按晚入井早出井罚款200元。

5、区队（含发电站）凡有中断生产的检修必须事先向调度室汇报，如停压风、水、电、皮带、风机、绞车试验、检修、验收等工作。如影响生产按每小时300元对责任单位处罚，单位负责人、值跟班队长每人100元；

6、各单位的工伤事故、中断生产、瓦斯影响、停机停钻等必须及时汇报。如本单位不汇报被其他人员汇报后，对负责人罚款100元/次；

7、矿领导及生产部室因安全或改变生产方式需要停工停头者，必须首先以书面形式通知调度室，否则，造成生产影响的，对责任人罚款500元。

8、各单位对上级领导、调度室安排的工作，按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。不汇报罚款100元。

生产例会制度

一、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。

二、调度例会参加人员矿长、副矿长、机电矿长、总工程师、安监处处长、副处长、副总工程师、生产科、物资部、动力部、采、掘、机、运、通、等科队行政负责人。

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

业务保安制度

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针。

二、负责矿日常安全生产的协调和调度指挥，随时掌握矿井安全生产动态，协助领导抓好日常工作，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程及其它工程等各项工作任务。

三、负责接收和传达矿领导及上级调度部门下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实情况。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导及上级调度部门汇报，建立重大事故专题记录并要积极组织和指挥抢救工作。

四、组织生产调度会，参加各种安全生产会议，对会议安排的工作负责督促检查落实，对不按期完成的单位组织分析追查原因，拿出处理意见。

五、负责召开调度会议，及时解决生产建设中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。

六、按《煤矿安全规程》和《矿井灾害预防及处理计划》的要求，做好重大事故的调度处理工作。

七、深入现场，熟悉了解矿井的通风系统和生产系统，正确及时地安排、指挥处理生产中出现的各种隐患。

八、对危及矿井安全生产的问题及时协调组织有关单位和部门解决。如原材料、动力的供应、工艺条件的重大波动、关键设备的开停和维修、重大事故状态等，并进行前后左右生产系统各环节的统筹协调。

九、负责各类生产事故的分析、追查和处理。

十、负责向上级调度部门和领导汇报安全生产情况。

十一、负责组织好我矿雨季“三防”和冬季“三防”等季 节性工作。

十二、建立完整的原始记录和统计资料，按时填写和绘制各 类图表、台账，编制各种报表，并归档保管。

事故、突发事件信息处理与报告制度

第一条

为规范本矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息工作机制，根据法律法规和有关规定，结合本矿生产安全管理实际，制定本制度。

第二条

凡在本矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。

第三条

事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

第四条

调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全部。

第五条

事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

第六条

事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告集团公司，随后补报文字报告。

发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报集团的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告河南省煤炭工业厅，随后补报文字报告。

发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告河南省煤炭工业厅，同时向河南矿山救护大队汇报，请求救援。

事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。

事故信息报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。

第七条

事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；

（1）、企业的名称、地址、性质；

（2）、事故发生的时间、地点；

（3）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）

第八条

事故信息处理

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全部，由调度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟踪、处理、督导等工作。

第九条

事故责任分析

1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。

间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。

2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。

直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。

第十条

事故责任追究及处罚

按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。

第十一条

对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。

第十二条

《事故调查报告》下达后由安全部按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。

第十三条

对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全部负责跟踪落实

调度文档管理制度

1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。

2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。

3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。

4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。

5、档案资料，应有专人兼管。

6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限

7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。