煤矿调度人员

煤矿调度人员（精选8篇）

篇1：煤矿调度人员

煤矿调度人员培训资料

一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权

煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。

1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。

3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。

5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。10.有其他危及井下人员安全险情的。

矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。

值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。

二、调度室值班调度员岗位责任制

1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。

2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。

5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。

6.对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救，及时与医院取得联系，并随时询问抢救情况。

7.调度人员须衣着整齐，带人接物需礼貌周到。

8.保持调度室室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。

三、调度室安全生产责任制。

1.负责掌握全矿当班（天）生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。2.在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

3.了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统，掌握各队机电设备的配置和工作面布置。

4.做好原始记录，要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全。

5.接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。

6.接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。

7.调度员要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况。

8.要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。9.接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团（煤业）公司情况和其他遗留情况交接清楚后方可交班。10.掌握好外运、存煤等情况，确保矿井正常生产。

四、值班调度员交接班制

交班前认真总结、分析当班生产情况，填好交接班记录和调度日志，并签字署名。

当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要详细交待，坐到“五交清”。

1.交清当班生产任务完成情况，说明超欠原因。

2.交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。3.交清正在处理或待处理工作的详细内容。4.交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。5.交清下一班产量、进尺及其他预计数。

接班调度员要认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅工作日志，并且签字。切实做到交清接明，不清不接责任分明。

五、事故汇报程序 1.一般事故汇报程序

2.重大事故汇报程序

六、调度室工作职责

1.在生产矿长的领导下从事全矿的生产计划的管理及日常生产的协调工作。2.负责各生产队组的水、电、气的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

3.负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产矿长汇报。

4.对生产过程中出现的问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产矿长汇报。

5.完成领导临时安排的其他工作。

七、紧急情况处理

1.调度人员必须熟悉本矿灾害预防处理计划和矿井救灾预案的主要内容，掌握事故处理程序。

2.当生产现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇事故、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时，值班调度员接到汇报后，应立即报告值班调度领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。

3.当接矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即采取措施进行寻找。

4.在矿井停产检修期间或其他原因停产期间，接报井下发生事故或发现异常情况时，要问清地点、现状、需要谁去处理等，并及时跟踪处理结果。5.接报井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知矿山救护队前去检查处理，及时向矿总工程师汇报。

6.当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面立即令其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风、机电值班室人员前去检查处理。

7.当工作主扇不能正常运转，备用主扇不能启动，致全井或一翼停风时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人员撤到地面或进风道中，并向总工程师汇报。在恢复生产前，调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行情况。

8.接报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，24小时内进行封闭，设置栅栏和警标。

9.接报井下某处瓦斯严重超限，需要处理时，调度人员要立即通知该区域人员撤离现场，并向矿长、矿总工程师汇报。

10.接报某掘进工作面有煤与瓦斯突出预兆时，要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出，并向矿长、总工程师汇报。

11.接报井下发生火灾时，值班调度员要问明原因，并命令现场人员直接灭火，当火灾危急人身安全时，撤出人员，立即启动重大事故处理预案。12.接报井下某处有透水预兆或井下打钻探水巷道有透水预兆时，按探水安全措施要求处置，并派有关人员前往处理。如果情况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员，并向矿长、总工程师汇报。

13.接报探水钻眼穿入老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源撤离人员，并向矿长、总工程师汇报。

14.接报放水点水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测，并向矿长、总工程师汇报。

15.接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常情况时，应立即下令撤出人员，并通知值班领导和矿总工程师及相关人员，查明原因，采取措施。16.接报井口主要提升设备或其他配套装置发生故障时，要问明故障的主要部位和原因，并立即通知机电部门检查处理，同时向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时，要通知采掘工作面。

八、发生重大事故时的调度指挥工作

(一)发生重大事故时矿调度室的职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门组织抢救。在矿长、总工程师到来之前，协助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后，按其指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。(二)向领导和上级机关汇报程序

当矿井发生重大事故时，调度室要按照汇报程序（见下图）立即向有关部门汇报。

(三)矿调度室指挥抢救程序

1.在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、医院派人赶赴现场抢救。

2.接报发生重伤以上人身事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿井下火灾、矿井突水事故、有人员涉险的冒顶事故、冲击地压事故和其他一级非伤亡事故后，立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他矿领导和上级部门汇报。3.按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维护好矿场秩序和做好井口的保卫工作。

4.迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。

5.通知受灾的区、队查清当班出勤人数，现场遇灾人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡备查。

6.按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救的进展情况，做好详细记录。

九、调度人员基本素质

一、调度人员的基本条件

1.必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。2.熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、计划、月度作业计划以及经营计划。

3.熟悉矿井大型设备的性能、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等生产要素的情况。

4.掌握《规程》等煤矿安全法律法规、各种作业规程和操作规程及有关安全生产管理规定和规章制度。

5.了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信等生产系统状况，能够顺利指挥生产。

6.具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强、作风正派。

二、调度员的工作作风

1.日常工作要做到从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。多谋善断，方法得当，处理问题当机立断，不留后遗症。

2.经常深入一线，对生产系统环节了如指掌，把握轻重缓急，稳妥调度，不乱指挥。

3.工作不拖拉，有条不紊，遇有重大事故发生，能够沉着冷静，按照事故处理程序进行，不慌乱。

4.实事求是，反映问题要真实，不隐瞒真实情况，如实做好上情下达，下情上报工作。

5.遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则，每处理一个问题都落实到实处。

三、调度员应知应会 应知内容：

1.本矿所开采的煤系，各煤层赋存情况（产状）、开采条件（包括地质构造、煤层的稳定性和水文地址等）和矿界。

2.本矿井的开拓方式、开采水平、延伸水平、全矿现有地质储量、可开采储量和各个水平的可开采储量及其变化。

3.本矿井采区连续、生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。4.本矿井的采煤方法、支护方式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方法。

5.矿井的提升运输方式和现用的设备与能力；原煤储运、排矸方式。6.矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的供风能力及运作情况。

7.矿井总变电所和采区变电所的位置，设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

8.矿井压风机房坐落的位置、设备能力、管路系统和供风情况。9.静压供水、供水设备及送水管路系统及防尘喷雾洒水设施等。

10.本矿灾害预防处理计划和事故避灾路线，矿井瓦斯等级、煤的自然发火期等。11.矿井主要采掘机械设备的台数、型号、性能和使用维修情况。12.矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排风能力。13.工伤救护的基本常识，各类事故抢险的基本程序和原则。应会内容：

1.会使用调度室的各种通讯器材、计算机、打印机、传真机。2.组织调度日、班生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。3.会计算、汇总各类生产数据，会做总结分析。

4.会看采掘工程平面图、井上下对照图，采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。常用概念

1.简述事故隐患与危险源的本质区别。

答：(1)作为危险源它是客观存在的，也不可能消除。

(2)事故隐患是人为的，必须予以消除，如果重大危险源存在事故隐患，就具备了发生事故的物质条件和缺陷条件，只要在外界的激发或诱导条件作用下，必然要发生事故。

(3)显然，危险源与事故没有必然联系，事故隐患与事故却有着必然的联系。

2.简述调度员交接班“五交清”内容。

答：(1)交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；

(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况；(3)交清领导指示和上级通知、传真的贯彻落实情况；(4)交清处理和待处理工作的详细内容；(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3.调度室的特点是什么？ 答：(1)很强的连续性；

(2)严格的时间性；(3)调度工作的权威性；(4)业务保安的重要性。

4.煤矿调度室工作主要的三大基本任务是什么？

答：(1)是掌控矿井安全生产状况；

(2)是指挥生产各系统正常运转；(3)是组织和协调生产准备工作。

5.调度室在指挥抢救重大事故时的职责是什么？

答：在发生重大事故时，立即报告值班矿长、矿长、总工程师何有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长、总工程师未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。

6.矿井通风的基本任务是什么？

答：(1)向井下各工作场所连续不断地供给适宜的新鲜空气。(2)把有毒有害气体和矿尘稀释到安全浓度以下，并排除矿井之外。(3)提供适宜的气候条件，创造良好的生产环境，以保障职工的身体健康和生命安全及机械设备正常运转，进而提高劳动生产效率。

7.调度室交接班要做好的“五交清”是什么？

答：(1)交清当班生产任务完成情况，并说明产量超欠原因；

(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；(3)交清领导指示和上级通知、传真的贯彻执行情况；(4)交清处理和待处理工作的详细内容。

(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。8.调度统计的主要任务是什么？

答：(1)为更好地组织指挥生产提供依据；

(2)为各业务部门提供生产经营信息；

(3)为研究生产发展趋势和企业生产经营决策积累资料；(4)为安全生产和事故预防提供必要的信息和依据。

9.调度安全管理中必须加强主要生产环节的安全管理，主要包括哪些方面的内容？

答：主要包括：顶板管理、通风管理、瓦斯管理、消防尘管理、预防水管理、设备事故管理、防灭火管理。10.调度管理的基本任务是什么？

答：组织和指挥生产，安全生产监督管理，组织检查生产准备，协调生产与外运，开展季节性工作，做好其他信息反馈。11.调度管理必须遵守的10项基本原则是什么？

答：计划性原则、严肃性原则、集中性原则、准确性原则、及时性原则、求实性原则、预见性原则、灵活性原则、全面性原则、群众性原则。

篇2：煤矿调度人员

为进一步加强上下井人员管理，促进煤矿安全生产工作，防止超强度、超能力、超时间工作，根据上级相关文件规定特制订以下核查制度：

一、安全科信息站切实加强井口上下人员登记工作，做好原始记录和相关的统计分析工作，确保上、下井人员统计数据及时、准确、正确；并及时向调度指挥中心汇报各班人员上下井情况。

1、矿领导、各科室领导、区队干部、外来检查人员、维修工、放炮员、班组长等不在交接班时间内以及中途出入井者，信息站负责上报，凡不上报对责任人一次罚款50元。

2、信息站每天按照固定时间分三次上报上一班次入井人数到调度指挥中心，早班10:00前，中班17：00前，夜班1:00前，每缺少一次罚责任人50元。

二、机电工区充电室要切实加强矿灯管理力度，及时将领灯情况进行统计，确保上下井人员统计数据及时、准确、正确；对矿灯考勤要准确无误，并将下井领灯人数分三班上报到调度指挥中心，同时将不按照要求使用和上交矿灯人员上报到机电科和调度指挥中心。

1、矿充电室值班人员对矿灯考勤要准确，每班对未交灯人员统计上报到机电科和调度指挥中心，对统计不准确的每盏罚工区负责人10元。

2、矿充电室应在早班10:00前，中班17：00前，夜班1:00前，把各单位领灯总人数用打电话形式上报调度室，每缺少一次罚值班人员50元。

三、机电科要加强矿灯管理，每月不定期组织对矿灯使用情况进行抽查，并对不按照规定要求使用矿灯的单位和个人进行考核。

1、机电科组织每月不少于三次对矿灯进行检查、抽查，在抽查中发现人员定位不在矿灯上、有未交灯现象的，每发现一盏罚机电工区负责人10元，灯房值班人员20元，矿灯使用者50元。

2、机电科对上报不交矿灯人员一律进行处罚考核，一次不处理的罚机电科负责人100元。

四、调度指挥中心要加强井下作业人员的实时统计工作，建立管理台账，及时将各单位上报出勤人数和入井人数进行统计，并通过人员定位系统进行核对、对比印证，从而实现人防和机防相结合确保井下人员统计数据及时准确；并将核对分析结果向相关领导汇报。

1、调度指挥中心值班调度员应认真填写人员统计台账；对不认真填写、汇报不记录或记录错误的每出现一次罚值班人员20元。

2、调度值班人员对每班上报人数要认真核对，凡发现不符的应立即向相关单位通知重新核对，不核对不通知的一次罚款值班人员50元；各单位1小时内将核查结果反馈调度室，不反馈或反馈不及时对相关责任人罚款50元。

3、调度指挥中心人员定位管理员要认真核对各单位人员定位使用情况，凡发现欠压、定位卡损坏或无定位卡等现象超过2个工作日的，每人次对责任单位主要负责人罚款10元，对单位人员定位管理员每人次罚款50元。

五、各工区严格考情制度，班前会结束后及时将出勤情况汇报到调度指挥中心；并按时核查本单位人员定位出勤、欠压、故障和定位卡配备情况等，及时将出现问题上报到调度指挥中心。

1、各工区要在班前会结束时及时将出勤下井人数向调度室汇报，每缺少一次汇报罚责任人50元。

2、各单位所有入井人员上井必须交灯，严禁将矿灯带入更衣室，否则每发现一人次罚单位负责人10元，罚责任人50元，发现不交矿灯的对单位负责人每人次罚款10元，对矿灯使用者每天罚款50元。

3、无人员定位卡严禁入井，定位卡坏或欠电者应在通知之日起2日内更换完毕，否则每拖一天罚款50元。

篇3：煤矿井下运输智能调度指挥系统

煤矿井下大部分的机车调度指挥以巷道固定电话通信为主, 机车行车时无法通信, 难以满足行车安全、运营管理的要求。部分煤矿仍在使用无转辙机的道岔, 机车通过道岔时, 如果道岔方向不正确, 司机需停车并下车手动扳动道岔, 然后继续行驶。该方式容易造成事故:如果顺向道岔上的司机不扳道岔, 可能造成压坏道岔或车辆脱轨事故;如果分支线路的车辆进入主运输轨道没有提前与调度联系, 或者交叉道口信号发生故障或司机观察不仔细, 容易发生撞车事故。另外, 随着矿井煤炭产量的增加, 井下巷道逐渐延伸, 机车运输范围随之扩大, 运输环节增加, 如果机车调度不合理, 可能造成撞车、追尾等事故, 影响运输效率和安全。

本文介绍一种煤矿井下运输智能调度指挥系统。该系统基于计算机信息、自动控制、现代化通信等先进技术设计, 具有机车位置监测、行驶方向识别、道岔控制、信号指引、语音通话、安全预警、移动视频监控、运营调度管理等功能, 保障了井下机车运输系统的高效安全运行。

1 系统组成

煤矿井下运输智能调度指挥系统主要由地面主控系统、井下信号集中闭塞 (以下简称信集闭) 系统[1]、井下无线通信及精确定位系统、视频系统等组成, 其结构如图1所示。

地面主控系统包括监控服务器、网络交换机、不间断电源、调度台、打印机等。井下信集闭系统包括隔爆计算机、数据光端机、调度控制分站、车载测控装置、红外位置标志器、电动道岔、矿用本质安全型信号灯、总线通用输入输出端口、矿用隔爆兼本质安全型多路电源、隔爆兼本质安全型不间断电源等。井下无线通信及精确定位系统主要包括井下指挥机、无线基站、无线基站天线、精确定位器、隔爆兼本质安全型不间断电源、车载台、车载电源、矿用本质安全型通信接口、弯道报警器、矿用手机等。视频系统主要包括矿用本质安全型网络摄像仪、矿用浇封电源、嵌入式视频解码器、网络控制键盘、媒体服务器、磁盘阵列柜等。

2 系统工作原理

为了实现井下巷道、车场WiFi信号全覆盖网络, 在机车巷道沿线设置无线基站, 车载台借助无线通信网络实现机车移动语音调度通信, 井下工作人员携带矿用手机实现随时随地语音通话。无线基站可集成精确定位功能[2,3], 能计算车载台和无线基站之间信号飞行时间, 从而获取机车的精确位置信息。地面主控系统根据该位置信息实现安全行车和预警功能。

系统通过行车信号指挥机车行驶。机车行驶过程中由地面主控系统根据机车运输任务和位置信息扳动道岔、闭锁信号, 保证运输安全。自动道岔可采用气动转辙机或电动转辙机控制, 并由总线通用输入输出端口监测和控制, 闭锁信号机和总线通用输入输出端口均由调度控制分站巡检和控制。

系统通过基于信标的精准位置识别技术实现机车进路沿线关键区域的机车位置识别, 也可通过无线基站集成的精确定位功能实现车辆位置判断。用作信标的红外位置标志器安装在转辙机、信号机的前后方等关键位置, 判断机车接近、进入或离开标志区域, 同时获取机车运载信息和状态信息。

机车的运载信息包括机车前进路线、运载车辆数量、负载情况, 由司机通过车载测控装置编录。机车的状态信息包含行驶速度、沿途瓦斯体积分数等, 由车载测控装置自动检测。司机可通过车载测控装置自行编录前进路线, 使系统能够脱离调度员自主运行。

调度控制分站通过RS485总线巡检总线通用输入输出端口、闭锁信号机和位置标志器, 通过CAN总线上传机车信息、接收控制指令;CAN总线信号经数据光端机转换为网络信号, 与无线基站、网络摄像仪一同接入矿井高速以太环网[4]。网络摄像仪装配在换装站、井底车场位置, 实时监视机车在该区域的位置信息。

系统监控服务器通过系统网络获取机车运载信息和状态信息, 实施远程调度控制, 并通过大屏幕显示机车状态、设备状态、轨道状态。地面调度员和相关负责人可通过服务器或客户端查看系统运行情况, 特殊情况下手动干预系统运行。

3 系统功能

(1) 机车精准定位功能。通过采用信标的位置标定技术实现机车关键位置的精准定位;利用先进的TDOA (Time Difference of Arrival, 到达时间差) 定位技术实现机车全程连续精确定位, 定位精度为4 m;通过有源RFID (Radio Frequency Identification, 射频识别) 技术实现区域定位, 确定机车的位置和速度, 为实现机车车号、位置显示和机车运行状态的动态监测提供了保障。另外, 系统还具有闯灯报警、进站语音报警、超速报警、弯道减速预警、丢车报警、追尾报警等功能。

(2) 语音通话调度指挥功能。系统实现了车载台之间的扩音通话, 以及手机与手机、手机与调度台之间的通话功能;具有单键直呼用户、强接、强插、强拆、监听、拨号、转接、会议、夜服等调度功能;可按照调度员指定的运行计划自动指挥机车安全运行, 也可由机车调度人员按照机车运行情况随时分区段和进路调度车辆。

(3) 机车运行状态监测功能。在机车运行状态发生改变时, 可能会出现意想不到的情况, 如道岔自动转换过程中出现挤岔、夹矸状况, 机车运行中出现闯红灯报警等。如果不及时处理, 可能导致机车走错方向、掉道甚至撞车等重大事故。在机车上安装车载测控装置以及配套的传感元件, 实现了车轮转速、电动机转速、瓦斯体积分数等机车运行状态信息的监测功能, 并可通过无线网络发送监测信息, 便于工作人员对异常情况进行快速有效的处理。

(4) 机车运载信息监测、物料跟踪及矿车管理功能。车载测控装置可录入当前运输任务的运载内容, 如机车类型、机车数量、负载情况等, 并可通过无线网络发送相关信息;也可通过手持PDA (Personal Digital Assistant, 个人数字助理) 对矿车配装的电子标签进行读写, 录入或输出当前运输的物料信息、物料承运部门, 实现物料运输过程的有效跟踪。系统具备远程控制功能, 可远程配置无线基站、调度控制分站、信号灯、转辙机等设备逻辑关系, 编订进路联锁表, 编录机车车头、矿车信息。

(5) 系统软件具有数据存储、查询和历史重演功能。系统软件监听并存储总线数据, 存储软件操作记录;可查询并打印历史数据和操作记录, 生成机车运行图, 重演指定时间内指定设备的运行情况。

4 结语

煤矿井下运输智能调度指挥系统投入使用后, 显著减少了机车的启停次数, 延长了机车使用寿命, 有利于及时发现和有效预防追尾、撞车事故, 保证运输安全。由于司机可在车上控制道岔转换, 不需停车和人工扳道岔, 大大减轻了工人的劳动强度, 提高了运输效率。

摘要：介绍了一种煤矿井下运输智能调度指挥系统的组成及工作原理。该系统实现了机车位置监测、行驶方向识别、道岔控制、信号指引、语音通话、安全预警、移动视频监控、运营调度管理等功能, 其应用有效预防了煤矿井下运输事故的发生, 提高了井下轨道运输管理水平, 并减轻了工人的劳动强度。

关键词：矿井机车,轨道运输,机车调度,调度指挥,精确定位,道岔控制

参考文献

[1]商永泰.矿井信集闭[M].北京:煤炭工业出版社, 1993.

[2]孙海淇.基于精确定位的井下运输信集闭系统分站的研究[D].阜新:辽宁工程技术大学, 2012.

[3]王云鹏, 付衍斌.基于精确定位的井下运输信集闭系统的研究[J].电子技术, 2013 (2) :14-16.

篇4：煤矿调度人员

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

篇5：煤矿调度人员

各市煤炭管理部门，各省属煤炭企业：

根据省煤炭工业局《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法（试行）》（鲁煤安调〔2010〕185号）和《进一步加强全省煤矿安全生产调度管理工作的通知》（鲁煤安调〔2011〕152号）的规定，为切实加强全省煤矿安全生产调度管理工作，提高煤矿安全生产应急处置能力，组织开展好调度工作人员持证上岗工作，省局决定继续举办全省煤矿调度人员培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训对象

培训对象为上半年全省煤矿调度人员培训班没有参训的人员，主要包括： 1.煤矿调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员（包括调度统计人员）； 2.省属煤炭企业及地方矿业集团调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员（包括调度统计人员）；

3.省监狱管理局和各市、县（市、区）煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人和工作人员。

二、培训主要内容

1、应急管理基础工作；

2、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等煤矿安全生产方面的相关法律、法规及规定；

3、全国及我省近年来煤矿事故典型案例及调度应急处置情况分析；

4、煤矿调度管理；

5、煤矿调度员应急处置实务；

6、煤矿调度质量标准化建设；

7、实地考察调研。

三、考核

经考试合格统一颁发山东省煤炭工业局监制的《煤矿调度管理培训合格证》。

四、培训时间、地点、参训人员

第一期：2011年9月22日～9月28日，9月22日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第二期：2011年10月11日～10月17日，10月11日报到；参训人员:省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第三期：2011年10月19日～10月25日，10月19日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第四期：2011年10月27日～11月2日，10月27日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第五期：2011年11月3日～11月9日，11月3日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。第六期：2011年11月10日～11月16日，11月10日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第七期：2011年11月20日～11月26日，11月20日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第八期：2011年11月27日～12月3日，11月27日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第九期：2011年12月5日～12月11日，12月5日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

第十期：2011年12月12日～12月18日，12月12日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。

培训地点：梅苑珍珠大酒店（地址：济南市经三小纬六，经三路164号）。

五、具体要求

1．各省属煤炭企业、市煤炭管理部门要统筹安排、认真组织所属（辖）煤矿调度管理培训报名工作，按规定时间组织人员参加培训，确保每期受训人员到位。并务于9月16日前按报名回执表（见附件，可在山东煤炭网通知公告栏目下载）格式要求汇总后，以电子邮件方式将报名参训人员名单报省煤炭局调度指挥信息中心。参培人员报到时需携带本人身份证和5张2寸免冠照片。

2．省煤炭局将对各单位组织及参培情况纳入调度质量标准化达标考核范围。未参加上半年培训的各煤矿调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员，省属煤炭企业及地方矿业集团调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员，省监狱管理局和各市、县（区）煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人和工作人员必须参加培训，做到持证上岗。

3.各单位要根据本单位人员编制实际情况统筹安排每期参培人员，在不影响正常工作前提下可以安排1人以上参加同一期培训，以确保所有人员参加培训。承担此次培训教学任务的相关人员，要统筹安排好授课与正常工作的关系，确保每期按时进行授课。

4．培训费用严格按山东省物价局、山东省财政厅《关于印发山东省培训班收费管理办法的通知》（鲁价费发〔2003〕92号）规定收取，食宿费用自理。

联系人：省煤炭局调度指挥信息中心 张冬

篇6：煤矿调度管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司 南山煤矿生产组织、调度管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

管理标准表

生产组织、调度管理流程标准表

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

单据/报表

1． 安顺煤矿综合调度台帐 2． 调度汇报记录

篇7：煤矿调度工作

关键词：煤矿

调度室

质量标准化

引言

调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。

总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作20年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。但是，随着企业的发展，对调度工作提出了更高的要求。新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。如果用高起点高标准来对照检查我们的工作，仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高，更有效地为单位的安全生产服务呢？本人结合实际对所在单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。

一、开展调度质量标准化的重要性

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础，其重要性可以理解为以下三个方面：

1、调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。通过有效的机制约束这些所有基础工作的内容行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化论是实现统一的重要手段。因此，开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。

2、调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。

3、调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样不同程度的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。开展调度质量标准化，推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。

二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题

我矿调度质量标准化工作始于1986年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地，受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。我矿现有调度机构设置为二级制度，共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人、总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其一均为初、高中文化，具有初级职称的2人、各工种技术员6人（含内部职评）、技师1人。负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。

1、调度管理方面

1.1、处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。

1.2、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。

1.3、业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。

1.4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。

1.5、基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。

1.6、原始记录不规范、混乱不清，甚至缺项。

2、调度汇报方面

2.1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。

2.2、漏报、瞒报的现象时有发生。

3、调度装备方面。调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。

综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。3.1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。

3.2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。

3.3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。

三、改进的对策措施

（一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度

1、在调度管理方面应做好以下工作

1.1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。

1.2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。

1.3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。

1.4、在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。

1.5、生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。

1.6、建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。

2、调度汇报方面

严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。

3、调度装备方面

应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。

4、环境、文明方面

要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。

5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。

5.1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。

5.2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。

6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。

篇8：煤矿安全生产调度管理经验分析

1. 不断强化学习, 提高队伍水平

1.1 落实调度管理的基本要求

在调度管理工作中, 首先要做到以下四个方面。第一, 接好来自各方面的每一个电话和通讯, 并做好记录, 这是调度的头等大事;第二, 将接到的每一个电话和通讯进行妥善处理, 这是考验一个调度管理者水平的重要体现;第三, 记录好每一个调度工作, 在调度工作中做一个有心人;第四, 在每一天的工作中, 必须有热情饱满的工作态度和文明礼貌的工作作风, 以良好的状态完成每一天的工作内容。

1.2 坚持工作标准, 细化考核内容

在煤矿安全调度管理中, 要对照国家安全生产标准的相关规定, 制定安全生产管理细则, 并分工到人, 逐一落实。调度台长负责对各类资料的检查工作, 并实行日日清制度;班组每周进行一次自检;分管领导每月自检。在自检和检查过程中, 对于出现的问题和失误要及时改正。如果出现重大失误, 应当按照调度管理的相应处罚办法进行处理, 坚持责权统一和首脑负责制的基本原则, 进而提高调度管理者的工作责任心和管理水平。

日常工作中的文件管理、通讯记录要及时实现上传下达, 严格依照标准化和表格化的要求妥善处理, 并及时做好图纸更新工作, 做到天天清、周周清和月月清, 极大地避免了工作中的失误和疏漏。同时, 建立各种资料的记录和存档功能, 提高安全事故的追溯性。

1.3 加强培训, 提高应急水平

在日常工作中, 要注意加强安全管理意识, 增加安全生产调度的培训工作, 启动应急预案, 学习应急处理工作, 建立应急预案管理的启动步骤和汇报程序, 加强应急演练和培训, 考试合格后方可参加调度管理工作。这样做可以提高每一位调度管理者的业务素质, 掌握突发应急事故的处理能力, 提高煤矿安全生产的效率。

1.4 注重人才队伍建设

为了使调度管理者具备调度管理的能力, 必须加强其业务水平, 现实调度管理队伍的年轻化和知识化。实践中, 可以在全矿公开招聘调研管理者, 挑选出业务熟练、管理经验丰富者扩充到调度队伍中, 确保调度管理者有良好的专业素养和过硬的管理才能, 以更好地为矿井安全生产服务。

2. 深入调度现场, 跟踪管理

2.1 立足实际

调度工作中, 要更加科学有效地完成调度工作, 必须深入调度现场, 同时具备踏实果断、勇于负责的工作精神, 经常下基层, 深入生产现场, 掌握第一手资料, 及时客观地了解煤矿生产活动中不断变化的问题。主动弄清客观规律, 分析出现的问题, 并积极想办法妥善处理各种问题, 完成各项生产任务。要立足煤矿实际, 对原煤生产的作业地点和生产规律熟悉掌握。只有这样, 才能在工作中做到心中有数, 实施正确调度和指挥, 加大调度的科学性和系统性。

2.2 跟踪调度, 落实会议安排

在管理过程中, 加强对矿山安全的办公会、碰头会、生产平衡会和专题研讨会等的管理和安全, 建立调度督查表, 专人负责安排落实。同时, 要加大多安全生产和安全隐患的跟踪调度管理, 对未落实安全生产问题的要在调度管理会上通报批评, 按规定处罚和解决, 并跟踪解决动态。

2.3 既要均衡生产, 又要抓好重点

在安全调度管理中, 要坚持每天召开各工程间的平衡会, 由调度主任负责落实, 实现各单位间的动态平衡, 改变过去被动协调的局面, 及时科学安排各系统、各部门间的问题, 创造良好的安全生产环境, 提高安全生产效率。同时, 又要重点突出, 加大对特殊矿井和部门的支持力度, 增加煤矿产量, 实现既稳产又高产。

2.4 建立快速应急反应制度

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 是指对各种隐患发现早, 采取措施处理快, 向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确, 是指对情况的判断准确, 查找原因准确, 采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

2.5 抓好季节性工作和重点工程的调度

安全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容, 抓好季节性工作, 突出“早计划、早安排、早落实”, 保证矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治结合”的原则, 加强领导, 完善措施, 强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩, 对存在的问题落实闭环, 编号存档。

3. 结束语

通过煤矿生产调度、管理经验做法, 大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用, 杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通, 指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据, 保证了矿井的长治久安。

参考文献

[1].廖国礼, 关清安, 荆宁川.矿山安全管理核心框架结构研究[J].中国安全生产科学技术, 2010 (8) :17.

[2].薛锦春.矿山安全信息化管理与决策的研究[J].现代矿业, 2010 (2) :36.

[3].余国华.矿山安全生产监管对策研究[D].浙江大学, 2006.