业务经理辞职信

2024-05-28

业务经理辞职信（共8篇）

篇1：业务经理辞职信

业务经理英文辞职信

Dear xxx,

I am offering my resignation as operations manager of the XXX plant, effective May 15. As of now, I’m not quite sure where I’ll be looking for employment and am toying with the idea of turning one of my life-long hobbies into a profit-making enterprise. Frankly, Vernon, I was deeply disappointed the vacancy of general manager was filled by someone from outside the company. Through years of excellent performance appraisals, I was led to believe I was in line for that position. Under the circumstances, I think you’ll understand my decision to resign. I do appreciate the management training I’ve been given here; it has indeed prepared me well for almost any general business career I decide to pursue.

My best wishes for the company’s continued growth.

Sincerely,

unjs

篇2：业务经理辞职信

业务经理辞职报告篇1

尊敬的分公司总经理：

您好!我是财险业务经理xx，因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险××支公司业务经理职位。

来到人保公司两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

我要感谢人保公司两年来对我的培养，从试用到转正，到业务经理，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，各级领导和同事对我的指导、关心和帮助，将使我受益终身。

我从XX年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

但今因个人原因，我已决定辞职离开，希望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任，我将终抱感激之情，也希望公司尽快给我安排交接人员。

今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激人保公司对我的培养，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮助和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

业务经理辞职报告篇2

尊敬的**：

您好!我是财险业务经理***，因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险**支公司业务经理职位。

我从**年进入公司，正是支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

请接受我的辞职请求。

辞职申请人xxx

业务经理辞职报告篇3

尊敬的总经理：

你好，很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。

我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，我从一个小职员到了业务经理的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满过度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。

我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!

此致

敬礼!

辞职申请人：xx

20xx年4月9日

业务经理辞职报告篇4

各位领导:

最近工作失职导致两位前辈甚至整个部门在领导和相关部门面前都很被动，延误了几个产品的交付，我们公司和外包合作伙伴都达不到要求。我对各部门的经济、人力和物质损失以及你们所有人的情感伤害深感内疚。所以我会尽量平息事态，等问题缓和了尽快离开，以此来发泄民愤。

我无能，失去期望。外包不正常，无法挽回局面，信息反馈不及时，最后让你陷入绝境。后来迟迟不向上级汇报外包的后续问题，导致责任相互推诿，相关部门之间形成冲突的氛围。统筹失误，协调滞后，不能怪自己，应该受到惩罚。

这几个月来，我很感谢两位领导的指点和包容，也很感谢同事的善意，我无法回报他们。同时，我是新来的，对人为事故，对我自己的工作范围，对我们公司内外厂商的职责都不太适应。还是个人心态，也是由于能力不足，没有时间去分析各方的原因，只有“焦头烂额”来表现此刻的心境。

今天有机会和你进行一次推心置腹的谈话，我深感荣幸，但我不想让你一个人呆着。非常抱歉！

之后，如果有任何遗留的业务问题，请邮寄到xxx@qq.com，并尽一切努力合作。

敬礼！

辞职申请人:xxx

20xx年3月11日

业务经理辞职报告篇5

尊敬的领导：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职报告，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。

然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。

我想在本结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。

希望公司领导给予理解，并批准我的辞职报告。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年4月16日

业务经理辞职报告篇6

尊敬的分公司总经理：

您好！

您好！我是财险业务经理xx，因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险xx支公司业务经理职位。

我从xx年进入公司，正是xx支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

但今因个人工作失误原因，我已决定辞职离开，希望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任，我将终抱感激之情，也希望公司尽快给我安排交接人员。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

业务经理辞职报告篇7

尊敬的分公司总经理：

您好！我是财险业务经理，因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险xx支公司业务经理职位。

我从xxxx年进入公司，正是xx支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

但今因个人原因，我已决定辞职离开，希望我的离去不会给公司带来任何不便；对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任，我将终抱感激之情，也希望公司尽快给我安排交接人员。

此致

敬礼！

辞职申请人：xx

20xx年4月9日

业务经理辞职报告篇8

尊敬的总经理：

你好，很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。

我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，我从一个小业务员到了业务经理的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满过度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的工作作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的工作，开心的学习。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份工作，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续工作在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的`2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习工作。

我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升！公司指点及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

业务经理辞职报告篇9

公司领导：

本人考虑再三，决意就此辞去，另就他途，期与准许。余在公司三载，赖周总相携，诸事顺遂，感念无尽，即今从辞，亦不敢忘;另如李总、朱总，贾总者，平时虽相言不多，交面不繁，然亦长者，体恤良多。及项目组，李、张二经理，不小余智陋，面提耳输，技术、生活多做指点，受益实多，在此无以复言，唯多做感谢，徒表我心。

今辞去，可为原因者三。

有言道，父母在，不远游，期或近之，此其一也;

三年中困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，心灰之，此为其二;

劳苦三载，东奔西顾，未曾少安，绩或无表，无功亦苦，薪给僵持，无期奈何，是者三。除其而外者，书不尽言，无叙也。

辞不达意，万望纳言。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年x月25日

业务经理辞职报告篇10

斗转星移、转眼已经一年，独身来到沈阳，深受德兄和嫂子的关心照顾，深表感谢，如同我的亲哥嫂一样，经常教导我，指正我的不足，教我怎么交往处世，但你们毕竟不能和我朝夕相伴、促膝交心，我的内心世界始终有一种压抑和孤独，由于我不是那种游戏浪荡之人，家中又有父母、孩子，莫名的困惑叫我无法放松，我把所有的心都放在了公司上，想自家的一样，可由于我的性格和方式无法和沈阳融洽，导致我屡出错误，平庸碌碌，不能发挥我的长处和优点，始终接受着各种陌生的工作，让我渐渐失去了工作的激情和信心，加上思儿念家慢慢性格也变的有些孤僻，无法和别人相处，没有一个知心的人陪我说话谈心，难以避免的和同事有时谈些过分话和发发心里的牢骚，30多的人至今碌碌无为，孩子还得父母补贴，叫我终日无以安静，如果没有孩子或许还可以在外边流浪几年，但现实必须让我选择回到故乡的路，外面的世界太精彩，让我无法适应和接受，想了很长时间才鼓起勇气提出辞职，望兄、嫂谅解，我去意以决，归心似箭你们不必挽留，临行之前给兄嫂及公司提及点建议，希望不要见意：

1、为了加快财务工作效率要用财务软件、要把计算机连成局域网，而且必须上宽带网；

2、德兄要必须学会简单的计算机知识，至少要学会上网，每天都可以看到最新的商业动态和学习到最前沿的知识（管理、领导、制度、营销、……）；；

3、抓住可用人员的心，为他们的工作给予便利、帮助，因为他们可以给公司创造财富，是人才要想尽办法留住；

4、要有合格的人力资源库，随时做后备，招聘时最好让区域经理参与，因为他们有实践经验；

5、各项规章制度要及时健全和细化，尽量避免经常改动，让员工心里没底；

6、要相信可用之人，制裁狡诈之徒，培养上进之人，鼓励辛苦之人，避免用批评来达到领导的力度；

7、以后禁止说你们区、我们区的，因为都是我们公司的，是你自己的，为什么要分成你的我的呢？

8、让内勤少问业务的问题，多办点事，外行永远不可能问出内行的问题，反而伤了业务的积极性；

9、有机会找一个有实力的后台，因为白酒在沈阳已经到了白热化的程度了；

10、实在不行时，就维护少数的有效终端酒店，辞掉所有员工，夫妻自己做，就招分销商，因为有好多有网络和实力的分销商，我们可以把沈阳市场让给他们做，你只做到家里那反点和差价钱，又省事又好做；

先说以上几点，有时间再叙，现在我已是归心似箭，及时把手上的业务交出去，来日方长，以后见面我们依旧是好兄弟，由于我的过错给你们造成的不便望不要放在心上。

业务经理辞职报告篇11

尊敬的韩总：

从20xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!

在经过XX年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年4月9日

业务经理辞职报告篇12

尊敬的领导：

您好！从20xx年6月第一次面试到如今，转眼我在公司工作生活了1年多了，当我拿到手上沉甸甸的1年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。

我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的高总，还有姜会计，真的历历在目。高总，你还记得吗刚来的时候，你带我们到流金岁月，我们一起吃饭，一起笑，一起谈对工作的想法和对生活的态度还有对未来的期盼。我想，这个就是我要来的地方。

时间，真是过得很快。想想在公司工作的这段时间里，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到仓库到质检部，每个阶段都忙碌着都学习着，谢谢你们给我这么多机会锻炼自我。看着擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得第一次参加广交会的紧张与激动，我新奇的打量着这个盛大的商业盛典，感受着浓浓的商业氛围，想着我也是在其中努力的一员了。也记得刚到仓库时的茫然，谢谢你们给我时间摸索熟悉仓库管理的点点滴滴，只是很遗憾的是还没能让仓库走上正规化我就到质检部了。又是一份很有挑战的工作，我每天都担心质量会出问题，所以一遍一遍的往来于几个车间，担心归担心，毕竟经验不足，还是犯错了，很抱歉给公司带来的损失……也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我们陪着公司一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆，有太多感谢要说，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要，我很在意每一位，我们的同事很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。

我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务经理，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，1年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。这让我开始担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。

感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去；我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。

申请人：

申请日期：

业务经理辞职报告篇13

尊敬的分公司总经理：

您好!我是财险业务经理xxx，因个人职业选择的原因，我现在请求辞去在人保财险××支公司业务经理职位。

在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!

自20xx年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

很遗憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于XX，怎么样来以XX为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了XX这个基点那公司是不是要有问题了呢?

劳苦三载，东奔西顾，未曾少安，绩或无表，无功亦苦，薪给僵持，无期奈何，是者三。除其而外者，书不尽言，无叙也。

此致

敬礼!

辞职申请人：

20xx年x月x日

业务经理辞职报告篇14

尊敬的领导：

我可能在本月30日左右离开公司，时间对你来说很方便。自从来到xx公司，我就喜欢这份工作。我在这里工作的时候感觉像一支箭在飞，因为我喜欢这里的一切，我很开心。

本来以为自己会在这个快乐的领地工作很久，但是生活是残酷的，不能因为现在的安逸而让生活变得平淡。在突如其来的变化中，感谢所有人的爱，朋友们提供了一份有利于我发展的事业。目前对我来说是个机会。当我不能给自己创造机会的时候，我会牢牢抓住身边的每一个机会。最后只能选择离开这个我受过教育，快乐过的地方。当然，如果你允许，我愿意并且渴望在业余时间继续为我们的团队做出贡献。最后，不知道该说什么，不知道该怎么告诉复杂的感情我要离开公司了。我只能发自内心的说对不起，谢谢。祝你和大家事业更加辉煌。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

篇3：提升银行业务经理内控能力的建议

一、制约业务经理内控能力的因素分析

(一)风险防范意识有待提高

近年来,总行一直致力于内部控制的管理,但是分支机构和网点的业务经理未能及时良好地解读领会总行精神,缺乏对内部控制的重视,在把工作重点放在传票、柜面的表面整理合规上,具体业务操作中,风险防范意识还有待提高,对柜员和事中监督岗位人员进行监督时存在情面绿灯现象,这主要原因就是派驻业务经理的风险认识存在误区,认为各类业务风险应该由主管内部控制的部门进行掌握和把关,再配合个金条线、运营条线内控检查专员的监督检查,不会出太大问题,业务经理一职不会对内控有太大意义。而且,在日常工作中,业务经理职责也不只有监督检查,还包括对档案整理、日常报告、报表、客户问题解释等其它不相关业务。而且对于监督检查任务认为是纠错工作,会得罪同事,影响团结,长此以往,思想麻痹,进而产生意识误区,对内控产生不利影响。

(二)提升业务经理内控能力的专门考核措施不健全

虽然全行从上到下都在强调日常业务应以“内控优先”为前提开展,但目前对内控能力的考核只针对部门和条线进行,对派驻业务经理内控监督检查的考核并没有及时健全与执行,也没有根据派驻业务经理考核评价结果设立明确具体的约束机制和积极的奖励措施,这样,派驻业务经理就缺少了前进的动力和监督检查的严肃性,内部控制检查流于形式,自然不会形成积极的内控氛围。在内控考核不与个人绩效、职位提升挂钩的情况下,根据相关文件要求,派驻业务经理职责非常具体详细,但是针对派驻业务的管控机制却有待详尽具体,因此,应该建立一个全面、系统的针对派驻业务经理的约束机制和激励机制,从政策上具体解决执行力问题,提高业务经理对内控管理的吸引力。

(三)缺乏专门的内控信息交流平台

在银行内部都会有一个信息纵向传递介质和信息横向流转平台,但这些信息交流平台的设置并没有考虑“内部控制优先”的原则,各项业务信息、数据信息、提示信息、文件信息都在这个平台里体现,没有自动分门别类功能,只能依靠事中监督人员在查看邮件时自行查阅所有当日信息并分检,不仅占用工作时间而且对所需要文件不能够进行统一管理,由于各类文件都储存在同一个空间里,自然会存在空间不足的情况,如果其它工作人员进行定期删除,很容易将内控相关信息进行删除,不利于日后所需信息的调阅,因此,缺乏一个系统、专业的内控信息交流平台。

(四)缺乏专门内控管理的时间

派驻业务经理对于内控监督检查时间有限,因为在日常的业务处理中,有相当一部分派驻业务经理存在“杂活多”的问题,承担了中低风险业务核准、回复邮件、填写手工报表、巡检离行式自助设备、厅堂引导分流客户和秩序维护等繁杂工作,核心职责被冲淡。这就使业务经理用在专门内控监督检查上的时间缩短,最终造成在有限的时间进行相关业务的检查并不能发现长久以来一直存在的隐患问题,短时间不可能进行全面的大规模检查,也不可能实现有针对性的个例检查。

(五)缺乏对派驻业务经理队伍的建设

在业务经理的选聘上缺乏对专业知识考核和内控意识考核;在业务经理的任用上缺乏专业培训,在执行监督检查中,配置的业务经理对相关业务如果不明确或者一知半解,那么检查工作将流于形式。即便检查也很难发现问题。另外,检查工作也不外乎有碍于人情,派驻业务经理瞒报、迟报网点的业务差错会使队伍履职出现“梗阻”,业务经理角色的转变,很难杜绝有对熟人开绿灯的现象,这样就使监督检查工作存在片面性。

二、提升业务经理内控能力的建议

(一)提升思想意识,为提高内部控制能力提供思想基础保障

一方面,派驻业务经理要提高内部控制意识,在思想上进行转变,树立“高压线”意识,改变以往对监督检查工作的忽视,端正想法,把内部控制监督检查工作做为工作的重心,强化“四个坚持、六个统一、七项核心职责”的管理原则,保证思想与总行精神的统一,提高职业素养,热爱本职工作;另一方面,改变管理浅表化、形式化的作用,纠正履职中的思想偏差和走形,提高对日常纠错工作的认识,从思想上提高高度,将内部控制工作从狭隘中解放出来,形成共识,把监督检查工作从表面化提高到理解业务来龙去脉的风险分析上来,站在统领的高度,控制各环节的风险点,挑起重担,成为风险防控专员。

(二)完善内控的奖惩措施,为提高内部控制能力提供物质保障在银行的日常经营中,所有的经营活动都是“人”在执行,人既是风险的管理者,也是风险的制造者,因此,以人为本,建立一套完整的内控奖惩机制事在必行。商业银行只有完善对内控监督检查人员的奖惩措施,才能实施有效的监督,调动积极性,形成主动管控、自觉履职的氛围。首先,落实派驻制经理的相对独立的考核制度,赏罚分明。其次,加大激励程度,发挥主观能动性,鼓励派驻业务经理认真履职、严格把关。

(三)设立全方位的信息管理平台,为提高内部控制能力提供良好的软件保障

首先,对于资源收集,建立与内控相关的所有信息收纳平台,方便共享与查阅;其次,对于功能分区,实现新制度规范的自动替代功能;最后,对于信息流通,建立针对于派驻业务经理的责任要求、日常工作重点、监督检查情况报告、内控反馈等信息集一身的综合内控专业信息平台。

(四)加强派驻管理的唯一性,为提高内部控制能力提供监督保障

首先,强调派驻业务经理的唯一性和独立性,突出核心职责,剥离非核心职责。围绕“七大核心职责”,重新厘定派驻业务经理的岗位责职和工作范畴,形成制度体系。对于派驻业务经理承担的非核心工作,要尽可能取消、归并和剥离。需要特别强调的是,核准工作应尽量由核准人员承担完成,派驻业务经理原则上不逐笔核准,同时禁止工作时间外出营销、禁止承担离行式自助设备巡视、厅堂引导分流客户和秩序维护等工作,必须严格统一业务经理的职责。其次,强调业务经理的坐班制度,业务经理封闭在独立的办公室,必须实行坚守现场原则,盯住网点运营风险。现场检查是最直接发现问题的良好途径,业务经理可以通过现场蹲守,获得直接的现场问题,并能够现场指导操作人员履行合规操作,及时解决问题。

(五)加强派驻业务经理队伍的建设,为提高内部控制能力提供人员保障

篇4：没有业务部门经理懂业务怎么办？

无论是在北方、南方，还是在东部，我都遇到过一些在企业管理、运营管理、质量管理岗位上工作的朋友，他们会觉得“底气不足”，因为，他们觉得和那些业务部门的经理相比，自己在业务方面不是专家，也不能像业务经理那样可以用实际业绩来说话。

在这种心理的驱使下，我们可以看到“有进有退”的两种不同做法：

退者，总觉得心理上有个难以突破的东西，不愿意去和业务部门谈业务，如果遇到业务部门的冷淡、冷嘲热讽甚至抵触的情况，就更不愿意去，结果越不去越不能用“业务语言”去谈流程、谈自己正在推动的变革，于是就只会使用“管理语言”、“流程图语言”、“宏观语言”了，自己把自己关在办公室里，对着制度、文件和流程做着文字修订工作；

进者，觉得“业务没有那么难懂的，你业务经理能学会，我也能学会”，于是拿出几个月甚至一年时间好好钻研业务，虚心向业务资深人员学习。可有时候感到业务知识太庞杂，比如要在一家医药物流企业工作，那些有几十年资历的人员能把常用药和冷门药的用途、产品区别、3000家厂家的概况都说个大概，甚至能说出药厂老总和关键经理的几番人事变迁的背后到底都是什么故事。于是，“这潭水真深”!一个业务知识点后面还有一大堆业务知识点，感觉在短时间内是游不到岸边了，不由得有时会泄气和茫然。

那么，我们来看心理学上的一个实验：

心理学家哈夫兰特(C.I.Hovland)等人曾经做过一个实验。结论是：宣传者有无威信，对被宣传者态度的转变与否有很大关系，他们以大学生作为被试，运用同样的材料(录音、录像或文章)对两组被试进行劝说与宣传，对甲组被试说该宣传者是个权威；而对乙组被试说该宣传者是个普通人，结果发现，甲组被试有23％的人改变了恋爱，而乙组被试只有7％的人改变了态度，实验表明，宣传者本身威信高则其宣传效果好；宣传者的威信不高则其宣传效果差。

但晗夫兰特进一步的研究又表明，这种正比关系往往不能持久。随着时间的延续，不管是有威信的宣传者还是无威信的宣传者，两者的宣传效果并无多大差异，这就是说，有威信的宣传者在宣传之后即刻就有很大的说服力，但此后这种优势就会逐渐消失；而威信低的宣传者在过一段时间之后，其效果会逐渐上升。这事实上与被宣传者由最初对宣传者自身的评价转向此后对信息本身的真伪与价值的判断有关。

这个实验告诉我们两个道理：

第一，我们作为变革推进者，要努力成为业务领域的权威。因为你的权威是高还是低，被宣传者态度的转变与否有很大关系。当人们因为你是业务权威而在你的变革宣传之后变得情绪激昂时，应趁热打铁，促成态度的转变；

第二，不要高估业务权威的影响力，也不要高估业务权威的持久性。因为只有23％的人会转变态度，而且还不持久。因此，哪怕你刚开始不是权威，人们对你推动的变革无动于衷时，也不必操之过急，你只要能每过一段时期，就帮助业务部门取得实实在在的业务提升，哪怕是一点小小的提升，别人也会买账，耐心等待一个时期下来，最终用事实建立你的威信。

继而我们来思考，面对浩若烟海的业务知识和经验，从哪里入手去取得实实在在的业务提升呢?

第一，倾听，而且是真正用心地去听。其实，一个有问题的流程上如果有3个关键部门的经理身在其中，那么，每位业务经理部会有一肚子话要讲，对上级他没有一个好的场合说，对同级他不便说，对下属他觉得说了也没有用。而现在，你作为一个变革推动者，多少意味着“是公司派来的人”，你的用心倾听将使业务经理打开话匣子，而你只要去听就能成为受益者。

注意，倾听的时候不要做任何评价、不要给出任何建议，只要说：“你刚才谈到XXX这几个事情，关键谈到了XXX，的确是会带来如你刚才说到的XXX这几种感受啊”。没错，你只要复述、把要点进行提炼进行复述，就是一个好的倾听者。不要掺杂你自己的任何一点意见。

第二，把零散的拼图拼成完整的画面。有个笑话说说了一个会唱歌的武术运动员，他自称在所有会唱歌的人当中，他的武术是一流的；在所有会武术的人当中，他唱歌是一流的。其实这个道理可以复用，我们作为变革推动者，要成为能把这个流程从起点到终点说的最清楚的一个人，在财务段你比物流经理说的清楚，在物流段你要比财务经理说的清楚。你可以用各种生动的方式(AMT咨询曾有项目组做过一张有一堵墙那么大、那么长的云朵图)，把这个流程的全貌表现出来，辅助以一些让人堵心的数据和负面的事实，如果再有一些同行业竞争对手的标杆数据就更好了，在某个合适的场合展现给大家。你想像一下这个震撼力，尤其你是对一个业务工作摸底没几个月的人，当然，为了避免各经理对你的嫉妒和攻击，你要多次强调鸣谢各位XX经理对这个全图的伟大贡献和具体付出。

第三，在接口的地方狠下功夫。虽然财务经理、物流经理部是专家，但在接口地方，往往是三不管的金三角地区，而那里，正是你的舞台，是你施展手脚的地方。比如，一旦有部门经理说A部门和B部门信息不共享，你就要深入下去探究，“到底是要共享什么?为什么要共享?谁将受益?他希望得到的格式是怎样、多久得到?源数据应该从哪里来?谁提供?他怎么提供?多久提供一次?是直接提供给B还是提供到计算机里、然后B部门随时点某个按钮就可以进行数据抽取了?他为什么要提供?怎么把这个提供变成提供人的本职工作，也就是提供者的经理本身就要对他开展的检查事项，而不是让他感觉到是在为他人提供?”因此，下次再听谁在笼统地抱怨“信息不共享”，你要做那个眼睛发亮的人，你的机会来了。

不仅是这三点，也许你可以做的还有很多。但我想说的是：不要期望自己在短时间内成为业务权威专家，那几乎不可能，但你可以短时间内成为让人觉得有权威的人，你的权威在于，你是那个踏踏实实地愿意追着一个问题连追5公里的人。

而且到了适当的时候，建议我们的这些变革者朋友，愿意放弃在总部、在集团的较舒适的工作岗位，主动提出到某地区去做业务经理的助理、业务经理副职或者业务经理正职。你可以为自己规划一条跳动的职位发展路线：较低的职能管理类岗位－较低的业务类岗位－较高的职能管理类岗位－较高的业务类岗位……

这个路线的终点是什么?每当我看到一个真正有行动力的变革推动者，我总是在心底里默默祝福他，未来20年、10年甚至5年内，他能成为这个公司的常务副总；他想一把手所想，成为创始企业家的左膀右臂；他打通各个部门的壁垒一揽全局，他不仅能想，而且去行动，去做出最终结果来。

篇5：业务经理辞职报告

1、为了加快财务工作效率要用财务软件、要把计算机连成局域网，而且必须上宽带网;

2、德兄要必须学会简单的计算机知识，至少要学会上网，每天都可以看到最新的商业动态和学习到最前沿的知识(管理、领导、制度、营销、……);;

3、抓住可用人员的心，为他们的工作给予便利、帮助，因为他们可以给公司创造财富，是人才要想尽办法留住;

4、要有合格的人力资源库，随时做后备，招聘时最好让区域经理参与，因为他们有实践经验;

5、各项规章制度要及时健全和细化，尽量避免经常改动，让员工心里没底;

6、要相信可用之人，制裁狡诈之徒，培养上进之人，鼓励辛苦之人，避免用批评来达到领导的力度;

7、以后禁止说你们区、我们区的，因为都是我们公司的，是你自己的，为什么要分成你的我的呢?

8、让内勤少问业务的问题，多办点事，外行永远不可能问出内行的问题，反而伤了业务的积极性;

9、有机会找一个有实力的后台，因为白酒在沈阳已经到了白热化的程度了;

10、实在不行时，就维护少数的有效终端酒店，辞掉所有员工，夫妻自己做，就招分销商，因为有好多有网络和实力的分销商，我们可以把沈阳市场让给他们做，你只做到家里那反点和差价钱，又省事又好做;

篇6：经理辞职信

您好!

我是在我们银行大堂工作的大堂经理，进入银行的工作本来是让人羡慕，让人觉得很稳定的，但是由于我和爱人结婚了，但是都是分居两地的，考虑再三，我们不想再这样过下去，还是考虑在一起比较好一点，所以我决定辞去这份工作，去到他那边。

在银行工作的这些年里，其实我行的领导和同事对我也是非常的好，记得刚进来的时候，我是很多业务方面不懂，一些礼仪，一些业务的知识，虽然在学校学过，培训中也是讲过，但是真的做起来，也不容易，不过大家都很体谅，也愿意帮助我，告诉我怎么做，可以说那时候能坚持下来，也是大家的帮助才让我一直做到大堂经理的职位，而在这份工作当中，我也是认真的去做好了，把客户的问题积极的解决，去为客户服务。工作当中没有出过什么重大的差错，除了刚开始工作的时候经常犯错，以后都是没有犯错的了。

在这份工作中我学到很多，以前的我很多东西不懂，对于银行这个行业，这份工作，只存在于理论里，但是经过这些年的工作我也是懂得如何更好的跟客户去打交道，如何的给客户去办理手续，办理业务，指导他们操作，如果没有什么意外，我可能真的会一直在我们银行做下来，但一年前我有缘和爱人认识，大家相处不错，而且也是有了结婚的想法，但大家不是在同一个地方，那时候也是考虑过到底在哪儿生活，后来考虑很久，还是去他那边的城市工作生活会好一些。

那边的环境，以及条件是比我们所在的城市好一些的，同时他在那边也是稳定了的，之前我也是考虑过调入那边我们银行的支行，但是也是没有机会，所以既然如此，我们也是想要孩子，我就只好离职，这样的打算之前也是和领导口头说过了的，现在也是书面向您申请，我也是明白领导对于我的工作是肯定的，也希望我留下来，但是每个人的生活不一样，我也是要为我的未来去考虑，我的婚姻考虑。

好不容易找到一个合适，能一起走下去，一辈子的人，我不想放弃，也不能放弃，我得去到那边重新开始工作生活，也是有些不舍这边的工作以及在工作当中认识的朋友和同事，但我还是要去，也是望领导对于我的离职予以批准。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

篇7：市场经理辞职信

你好!

首先感谢几年来在贵公司里得到领导的关心与爱护。使我一个本对业务员这一行工作不太熟悉的楞小子也学会了圆滑和快人快语，为的是与竟争对手抢占市场;学会了喝酒，为的是与客户拉近关系;学会了与陌生人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去;学会了应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息;但我还是要辞职。因为我原本不喜欢喝酒，做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有永远的朋友让我时时心里不是滋味。昨天还握手酒桌上，今天就闹翻脸，一切的一切都是为了利益!为了利益什么事都可能发生。记得小时候老师说过：当资本家的利润率达200%时，他们就会走而挺险，现在我是算学透了：有进为了将竟争对手打败，公司亏本也要放货，但有时对手倒后，便又将利润抬到天文数字，看着消费者购买了价格翻了n翻的产品，心里只有一个味道：痛!

虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。因为几年来我已找不着我自已了，见谁都称兄弟，老板，经销商是老板，顾客是老板，代理商是老板，就连店员也得叫他老板，因为店员如果不帮忙的话自已也得下岗。自已却变成一个已经人人可以处理的“经理”，名字比什么都好听，但其实却比谁都惨：顾客说我们卖的产品不合格，我只能承认，其实我想说：不可能每样产品都百分百的合格率，但我不能说。经销商说我们的产品不好卖，我只能承认，其实我想说，是经销商不想卖，但我不能说。代理商说我们分销能力差，我只能承认，其实我想说，比别的业务员来说我强多了，但我不敢说。老板说，这个月我们的业绩太差了，我只能承认，其实我想说，是公司产品落伍了，但我不敢说。因为我一说，可能这个月的工资又没有了。这样的生活太可怕，这样的日子太难过，这样的工作太难干，其实并不难，只是心里难过，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。还记得吗领导，刚来时你说过，你只看我的业绩不听其它人什么说，可是当我的业绩爬到公司第一位时，与代理商有了冲突，但这一切都是为了公司的利益，然而你却站在代理商这边，将那个月的奖金扣了，说我与代理商关系搞不好，其实，我们与代理商之间即有合作关系，又有竟争关系，如果什么事都顺着他来做，那我们的业务也就会很快倒下了。这倒没什么，你却当了白脸，让我当黑脸，但黑得不值呀。

还记得你说过，以后的市场都交由我管理，但正当我要大刀阔斧改革时，却得罪了即得利益者的利益，于是呼反对声四起，在这关健时刻，你的手再一次申向了合作者，并未听从我的一丝意见，将我精心设计的方案全盘推翻，你可知道，这个方案耗费了我我少个不眠之夜吗才完成的吗?如果得以实施，我们的市场将会实现多年来你梦想的质的跨跃，但你却冷了热心人的心。还记得你说过以后公司发展了，就帮我们办各种保险，但公司从一个无名小辈发展到远近闻名的大企业了，你仍然以资金紧张为由，以公司长远发展为由，暂不办理。还记得你说过，会关心每一位员工的工作与生活的，但很多员工因长期在外奔波，一日三餐食无定所，睡无定处，生病了想请假你却说，公司太忙，人守不够为由不给请假。为什么你不多招些人员?别的工司发展到这个规模时已有上百名员工，但我们却依然就那三十条枪。多太多的你主过的话，但最后总是你自已推翻自已的话，也许你有你的道理，但却伤了我的心。

篇8：业务经理辞职信

20世纪80年代初西方发达国家金融机构为了争取或维持与大型企业的金融信贷业务, 特意安排专人服务于重点客户, 这种专门人员就是客户经理的雏形, 并逐渐形成完善的客户经理制。目前商业银行客户经理制是商业银行以市场为导向, 以客户为中心, 以管理为手段, 以客户经理为桥梁, 运用多功能、全方位的服务方式, 向客户全面营销银行所有金额产品和服务, 开发稳定一批优良客户, 实现存款和效益双重增长的一种有效的客户关系管理制度。

自1995年中国农业银行广州顺德支行率先在农行系统中试行客户经理制度以来, 国内各家银行纷纷推行客户经济制度改革, 到目前为止所有的商业银行都建立了一直客户经理队伍。在实施客户经理制的过程中, 各商业银行改革调整信贷经营管理体制, 激发了广大员工积极开拓市场、争取优良客户的积极性, 同时在一定程度上增强了员工防范风险的自觉性, 密切了银企合作的关系。可以说, 良好的客户经理监督和奖励制度对增强银行经济效率、降低不良资产率有重要的意义。现笔者运用博弈论的分析方法对客户经理在信贷业务中的策略进行分析, 并提出相应的建议。

2 客户经理效用函数的构建与分析

2.1 建模前提假设

现假定市场上存在:商业银行B (Bank) 和企业C (Company) , 银行B雇佣客户经理CM (Client Manager) 。假定企业C正投资一个项目, 该项目的投资收益率为r, C企业为投资该项目欲向B银行申请贷款L。客户经理CM发现了C企业的贷款需求, 有意将其发展为自己的客户, 如果成功建立关系, 则C企业获得贷款L, 贷款利率为i。则依据银行、企业和客户经理的情况, 存在如下情况:

(1) 企业C有诚信和失信两种行为:当企业诚信时, 将按时偿还贷款的本金和利息, 银行获得全部贷款收益;当企业失信时, 企业将向客户经理贿赂, 到期逃债。令企业诚信的概率为PC (0≤PC≤1) , 失信的概率为 (1-PC) 。

(2) 银行B有发放贷款和拒绝发放贷款两种选择, 令银行B发放贷款的概率为PB (0≤PB≤1) , 则银行拒绝发放贷款的概率为 (1-PB) 。若银行发放给诚信的企业贷款, 银行获得利息收入Li;拒绝放贷给诚信的企业, 银行机会损失为Li。若银行发放贷款给失信的企业, 银行损失本息L (1+i) ;拒绝放贷给失信的企业, 银行的损失为0。

(3) 客户经理CM存在尽职和失职两种行为:当客户经理尽职时, 将努力从市场中挖掘客户、仔细调查客户质量、严格审查客户申请和拒绝接受来自客户的贿赂等;当客户经济失职时, 工作执行流于形式、收受贿赂、不认真按时检查客户财务状况、忽视客户质量, 导致银行信贷风险上升。现令客户经济CM尽职的概率为PCM (0≤PCM≤1) , 则失职的概率为 (1-PCM) 。

(4) 客户经理作为银行职员, 存在业绩压力。若成功发展一名客户, 将获得奖励BL;若将失信企业发展为客户, 获得奖励为0, 并额外获得处罚La (a>0, 假定a为贷款金额L的一定倍数, 其数值大小受银行规章制度决定, 性质越恶劣数值越大) , 加上机会成本, 客户经理总损失为 (BL+La) 。

(5) 失信的企业进行公关活动, 失职的客户经理CM接受好处Lb (0

(6) 诚信的企业在获得贷款后投资项目, 到期还本付息, 获得收益L (r-i) ;失信的企业逃避债务, 得到收益L (1+r) , 但损失声誉Lc, 系数c可以由银行信用评级体系确定。

2.2 受益矩阵

根据以上假设与分析, 客户经理与企业的博弈论支付矩阵如下表所示:

同时基于银行同意和拒绝发放贷款两种选择, 可得出银行与企业的博弈论支付矩阵:

2.3 效用分析

令客户经理尽职的效用为U1, 失职的效用为U2, 这客户经理的效用函数为:

U1=PC (BL-CL) - (1-PC) CL

U2=PCBL+ (1-PC) (Lb-La)

作为理性经济人, 只有当U1≥U2时客户经理才尽职调查客户, 从而达到与银行的利益一致。因此:

PC (BL-CL) - (1-PC) CL>=PCBL+ (1-PC) (Lb-La) 解出得到:

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