便利店行业前景如何

便利店行业前景如何（精选13篇）

篇1：便利店行业前景如何

齿轮易创

光伏行业作为国家战略新兴产业，因资源分布广、开发应用模式灵活，已进入飞速发展阶段。领先于其它新能源行业，被赋予推动能源生产和消费改革的使命，受到全社会关注和认可。

距2030年非化石能源提升至20%的目标还有极大挑战，降本提效仍是光伏企业转型、发展重点

虽然光伏产业早已实现规模化生产，但行业整体仍处于野蛮式增长而非精细化运作阶段。很多企业仍在使用传统的生产和运维方式，各环节人力消耗成本过高，缺乏标准化产品方案决策依据，更没有相对完善的运维目标和协作管理体系，整体发展水平良莠不齐。随着对运维目标的不断升级，光伏行业也对企业专业化、智能化、精细化的运维体系和产业降本提效有了更迫切的需求。齿轮易创

尤其在互联网+行业升级改造背景下，光伏产业未来升级、发展的核心是通过互联网和信息技术创新降低成本，提高能源体系效率。更重要的是在全产业链各个环节提升核心竞争力，由”制造”向”智用”转型，提升光伏独立生存能力，创造适合国内环境的商业模式。

齿轮易创

因此，很多光伏企业自主开发一些软件，与光伏产品配套使用，来帮助改善现有的一些问题，像”爱光伏”是一款偏企业业务使用的辅助类APP，在这款产品上可以帮助企业运维人员实现实时远程监控、预判电站收益、帮助设备修复调试等运维功能。安装后用户可获取光伏政策等相关新闻讯息，针对光伏相关问题参与社区互动，同时也能进行线上预约安装。而另一款光伏发电资源勘测的智能终端APP，则把关注点放在光伏资源的勘测、安装实地调查功能上。

这些产品一定程度上增加了基础数字化运营功能，但光伏产品所涉及的勘测评估-安装调试-运维-售后服务等多个环节，都还需要大量人力以传统协作方式配合。存在一定项目运维、协作盲区，出现很多本可避免的人力、时间等企业运营成本和项目漏洞。

齿轮易创曾服务包括印象笔记、元甲律所、驭能者、亚马逊等企业在内的20+个行业，致力为各行业企业带来一体化的定制化技术解决方案，帮助企业直面各种挑战。齿轮易创

在针对光伏行业的以互联网技术创新为依托，为行业领先的光伏企业客户设计开发了定制化智能光伏管理系统，帮助其创新产品核心竞争力，升级运维监控体系，降低运营成本，实现体系化、精细化管理。同时，有效降低企业成本，使光伏电站运维由单一维护向精细化管理迈进；为推动企业创新商业模式、引领市场，解决技术后顾之忧。

我们为光伏企业构建Web端+移动端互通的智能光伏监控运维平台，将覆盖光伏监控运维多场景，满足企业与用户双方的多样化、同异化功能需求。主要有以下特性： 齿轮易创

前期勘测评估

通过技术将光伏项目各环节完整纳入监控运维系统。2 在前期电站设计中，通过大数据分析对自然环境、设备、电站方案进行严格评估，为选址及建设方案等决策提供重要数据支持。

全面可视化管理

系统监控情况可视化。2 收益和资产可视化。电站生产管理系统与监控系统关联，全面满足光伏企业和用户重要监控、运维需求。可根据实际需求增加视频、语音协同工作模块，以帮助人员进行评估运维效率、操作调控等日常管理。

高效预警排障，提升运维效率

精准预警，大数据提供实时故障解决方案，检修状态及进度及时可见。保障电站持续优化，稳定提升发电量。

降低协作成本+个性化解决方案+多端支持 3 24h远程实时监控 齿轮易创

高效协作方式，提升工作人员及用户的良好体验，降低运营成本。依据实际需求，提供并行移动端解决方案，与Web端实现信息整合互通，进一步完善使用场景。多种移动端搭载互动应用，帮助企业和用户实现多样化互动，提升用户粘性，帮助开拓业务市场。

在当前，互联网+模式的运用是光伏行业提质增效的重要手段，现今也是企业发展乃至能源革命的重要现实机遇。准确把握最新技术带来的市场效益和市场影响，能够为企业带来最直接的发展动力。齿轮易创

如果您的光伏产品亟待业务拓展和升级，您的企业运营需要更快发展，请联系齿轮易创，提交需求，24小时内将获得由专业产品经理进行评估的免费精准方案。

我们将通过技术帮您创新产品核心竞争力，助您领先光伏市场。

篇2：便利店行业前景如何

二、但“甜蜜产业”亟待做甜（1）婚礼仪式内容、形式单一；（2）婚礼场面简陋、主持人陈词滥调；（3）婚礼环节流于形式；（4）传统、无意义的婚俗繁杂；（5）停留在“吃”的层面；（6）各地职业人士贫乏。

三、服务质量不尽人意（1）主持之前不和新人进行沟通策划；（2）主持人不熟悉新人基本情况；（3）没有完整的策划流程和方案；（4）婚礼主持现场混乱“俗气”、“热闹”；（5）主持人迟到或爽约；（6）婚车质量不可靠、车队晚来或不来；（7）摄像摇晃、制作粗糙；（8）现场布置简陋；（9）婚庆公司过分承诺；（10）影楼服务多“陷阱”.四、全国各地婚庆公司现状

（1）公司情况：鲜花店、影楼兼业经营居多，正规公司偏少；（2）策划人：目前中国没有“婚礼策划师”专业培训机构，从业人员基本没有专业新 颖的策划经验，因循守旧的居多；（3）主持人情况：当地电台电视台、文艺部门、工会人员兼职的居多，人员年龄偏大；（4）服务模式：基本上只是客户需要什么就提供什么的居多，服务方式更像道具租赁 公司、服务无差别化；（5）服务价格：因为没有高的技术含量，因此价位普遍偏低、利润偏少的居多；（6）消费观念：延续传统婚俗，保守、不新颖。

五、中国婚庆行业未来八大流行趋势（1）婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专 业婚庆服务机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。（2）婚礼择日择时将逐步摆脱传统理念、地域风俗的束缚，婚礼消费将从“假日经济” 的拥挤空间向外延伸。（3）随着回归自然社会风气的形成，举办婚礼的场所，将从基本单一的室内向庭院、园林、湖光山色等更有意境的自然与人文景观场所发展。（4）随着数码时代的来临，数字技术和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到 婚庆经济领域，不断满足当代新人日益

提高的消费要求与文化品位。（5）新人更加注重创造婚礼现场的氛围，将舞美、灯光、展板、道具等引入婚礼场地 的装饰；纱幔、布艺、鲜花、工艺品都将成为新人装点婚礼的热衷选择。（6）新人对婚宴的需求将从经济实惠型向注重文化品位方向发展。（7）婚纱人像摄影新娘妆与现场新娘化妆效果反差将进一步明显，婚纱照将更加突出 艺术修饰；而婚礼妆则更突出清新淡雅、真实自然。（8）为了永久的纪念，新娘婚纱的租用比例在缩小，量身定做、购买的比例逐步增加。

篇3：武汉便利店发展前景初探

便利店是满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态, 是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后, 从超级市场中分化出来的一种零售业态。世界上第一家便利店出现在美国, 即后来遍布全球的“7-11”, 而后这种业态传入日本并将其优势发挥到淋漓尽致。便利店与超市相比, 共通之处在于自选商品, 统一结算, 但是在商品结构上突出食品类, 特别是即食食品、饮料;在服务项目上种类丰富, 强调便利二字;在营业时间上是24小时全年无休。这种经营形式在欧美、日本、台湾等发达国家和地区获得了巨大成功。便利店进入中国后, 在经济发达地区上海、北京等地迅速蔓延开来。而随着中部经济崛起, 便利店也在中部中心城市武汉出现了, 但就目前发展现状来看仍有许多值得思考之处。

一、便利店在武汉的发展现状

便利店进入中国后, 一直以来布局大多在沿海发达地区, 如珠三角地区的广州、深圳, 长三角地区的上海, 环渤海湾的北京、天津等, 直到最近几年才开始逐步向中部地区扩展。

便利店在武汉的发展刚刚起步。目前, 在武汉店名为“便利店”的店铺有很多, 可以分为三类, 一是小杂货铺或小商店, 店面小, 模仿超市自选形式, 起名“便利店”而已;二是小型超市, 虽名为“便利店”但实际营业模式和小型超市无异, 没有突出熟食和便利性服务这两个特点;三是真正意义上的便利店, 如中百集团旗下的“好邦便利店”。

目前, 世界知名的便利店品牌如“7-11”, “全家”, “罗森”和国内知名的“喜士多”, “好德”等都未进入武汉地区所以真正意义上的便利店事实上只有“好邦便利店”一家。但是, “好邦”的经营也是在学习发展中, 还未将便利店经营特色和突出优势发挥出来。如即食食品的种类和数量较少, 便民服务的项目有限, 员工的服务意识等都有许多地方需要改进。因此, 便利店在武汉的经营状况并不十分理想。

二、武汉便利店市场环境分析

(一) 国民经济发展促使消费生活方式改变

便利店的发展与人均GDP水平具有很强的关联性。一般而言, 当一个国家或地区的人均GDP超过3000美元的时候, 人民的生活方式和消费类型将发生重大转变, 而这个时候就是导入便利店这种形式的有利时机。武汉2011年的人均GDP为1万美元, 正是便利店发展的良好时机。人们的消费能力不断提升, 快速的生活节奏正让人们的生活方式发生着变化, 这种变化首先体现在消费方式上。迅速增加的单身家庭和职业白领群体在消费更加追求便利和快捷的购物体验。同样, 作为中部最大、经济最为发达的大都市之一, 武汉人收入不断增长、生活节奏不断加快, 单身贵族和空巢家庭不断增加。人们开始高度关注食品的安全、方便, 水电费等服务项目的方便, 快捷的购物速度, 购物环境的舒适和购物过程中被尊重的体验。这一系列的变化给便利店这种商业模式提供了生存的土壤。

(二) 不同零售业态之间竞争激烈

国内外知名企业未进入武汉市场给本土零售企业发展24小时便利店一个良好的市场环境, 但实际上各种零食业态之间的竞争依旧激烈。虽然没有其他品牌的便利店, 但武汉作为一个零售业发达的地区, 超级市场、百货商店、专卖店以及大小不一数量众多的杂货店在商品种类、价格和服务上仍然对便利店产生了巨大的压力。便利店整体价格会比超市高出10%左右, 在商品品种上也只有3000种左右大约只有大型超市的一半。选择面小, 价格高, 再加上同一区域中还有各种超市、杂货店的后备选择, 因此对于长期以物廉价美为标准的居民来说, 便利店并不是一个更好的选择。

(三) 政府大力推进新型零售业态发展

武汉市“十二.五”规划纲要中提到:“巩固提升全国性商贸中心功能, 促进商贸业高端化发展。推进中心商圈、特色商业街、轨道交通商业带及远城区商业中心建设。加快新型业态和集成服务发展, 大力推进连锁经营、电子商务等现代流通方式。”武汉的商贸业发达, 百货商店、大型超市发展开始走向成熟, 便利店作为一种新型零售业态在此时进行合理规划、设计、开发, 必定能在武汉市零售业发展中取得成功

三、武汉便利店的发展对策

(一) 商品配置

便利店的商品配置应把重点放在品种的选择和搭配, 这是与超级市场、小型商店区分开来进行错位竞争最有效的方法。零售业本身是一个本土气息很重的行业, 而便利店又是一个带有时代气息的业态, 所以要在武汉发展便利店, 商品的选择必须突出三个侧重点。

第一, 注重本土商品的开发, 也就是中式或汉式商品的引入。这里重点要发展即食食品, 特别是熟食类。如开发适合中国人饮食习惯的便当、包子、面条, 不要轻易模仿西方便利店即食食品的做法。

第二, 注重引进进口食品。这点本身与第一点并不矛盾, 消费者在口味上有地方特点, 所以要有本土特色商品开发。同时, 新一代的年轻人又具备求新、求奇的诉求, 因此可以在零食、饮料上多多引入一些适合的商品来丰富便利店的商品种类, 以此与超市的同类商品区分开来以吸引年轻一代的注意力。

第三, 注重增加服务性商品的比重。服务性商品是便利店经营的另一个突出特色, 但在武汉便利店经营中却未将其发挥出来。在日本, 便利店的服务性商品项目包括缴纳水电费、购买彩票、照片冲洗、信用卡还债、代收干洗衣服等, 而武汉便利店目前最多见的也就是缴纳水电费这项了, 其他类型依旧空白。

(二) 店面选址

居民区在一般意义上认为是零售业选择中最好的一个, 人流量大, 人口密集都是其突出的优点, 正因为如此, 大型超市、中小型超市、小商店都把其作为选址的首选。换言之, 对于便利店而言, 居民区可能已经没有合适的店址可供其选择了, 况且这里还有如此众多的竞争对手。而从另一个角度来看, 居民区消费者购买多集中在生活必需品, 物廉价美是选择关键, 而这个并不是便利店业态的竞争优势。因此, 便利店选址必须把重点放在其他非居民区。

非居民区可以指商业区、学校、医院、交通枢纽等地。选择非居民区的原因有以下几点:一是竞争压力相对较小, 更利于正处于起步阶段的武汉便利店扩张;二是更能突出便利店的经营特色例如即食食品、24小时营业等, 这些对于非居民区的消费者是非常需要的;三是更能适应非居民区的消费需求, 即快捷、便利、卫生等。

(三) 服务理念

便利店一直深受消费者欢迎的一个重要原因是其舒适的购物环境、良好的服务氛围。实现这个目标一方面需要员工通过商品陈列、店面布置管理来, 另一方面则需要员工在接待顾客、面对顾客时能够微笑、礼貌、真诚地为顾客答疑解惑。但事实上很多便利店在经营时往往忽视这点, 使顾客不能对便利店这种经营形式产生偏好和信任。

因此, 发展便利店一定要加强服务理念的培养, 才能适应新时代经济发展的要求。具体来看可以从以下二点实现, 一是加强企业文化建设, 从战略层面塑造整个企业服务消费者的理念;二是加强员工培养, 将服务理念深入到每项具体的服务项目培训中, 让员工在具体工作时能自然而然地为顾客提供优质服务。

参考文献

[1]王强.中国零售业监测与分析报告2010[M], 北京:中国经济出版社, 2011.

[2]陈楠.我国便利店企业的竞争战略研究[J], 中国商贸, 2012 (3) .

[3]孙前进.日本便利店业态在中国的发展战略研究[J], 商业时代, 2011 (22) .

[4]张冬霞, 周丽.浅析国内连锁便利店经营管理的现状及改进[J], 中国市场, 2010 (19) .

篇4：便利店行业前景如何

总干事积极呼吁，一筹莫展。阿泽维多指出，当前世贸组织的优先工作是确保巴厘一揽子协议的实施，因为这是世贸组织成立以来首次达成的多边谈判结果。粮食安全永久解决方案和《贸易便利化协定》实施之间存在明显的相互作用。虽然从法律角度而言，这两大议题之间没有任何联系，但现在确实存在着政治联系，致使世贸组织的未来陷入了不确定状态。目前时间并不站在成员一边，如果各方能够尽快弥合分歧，将能加快“后巴厘”工作计划制定和其他工作。如果各方无法打破僵局，成员需认真思考由此带来的后果，那就是世贸组织的很多工作将处于冰冻状态。发展中成员关注的很多议题将无法得到推进，世贸组织的谈判职能将受到严重损害。

印度迫于国内政治，态度强硬。据了解，美印在7月份的实际分歧在于印度希望以总理事会决定的形式澄清和平条款，要求在找到粮食安全永久解决方案前，和平条款将一直生效，其他成员不会在世贸组织起诉印度的农业补贴项目，但美国允诺只能通过法律效力更低的总理事会主席声明方式。但目前而言，印度政府明确要求在找到粮食安全问题永久解决方案前，必须推迟批准《贸易便利化协定》议定书。从国内政治角度看，印度政府此举并不意外：莫迪所在的人民党在竞选时即严厉抨击国大党在粮食安全问题上牺牲农民利益，上台后也不可能态度急转弯，只能更加强硬。9月份印度的几个农业邦将面临大选，对外强硬态度有利于人民党维护本党执政地位。

美国不愿放弃成果，骑虎难下。《贸易便利化》协定是奥巴马政府迄今在多边贸易谈判中取得的唯一成果，也是奥巴马政府在贸易政策领域为数不多的政绩。今年11月美国将面临中期选举，民主党政府自然不愿意已经到手的成果再次从手中溜走，因此美国希望《贸易便利化协定》如期实施。为此，美国政府继续“大棒加胡萝卜”的做法，一方面在与印度磋商中从内容和形式上都体现灵活性，另一方面威胁将在诸边实施《贸易便利化协定》，并且叫停世贸组织其他机构的工作，以此对印度施加压力。

至于其他发展中成员，多数成员从维护多边贸易体制的角度出发，在美印立场之间游走，希望尽快结束多哈回合。但很多发展中成员都清楚，无论是美国，还是印度，都有自己的国内政治、外交主权、经济利益，不会因为与个别国家的关系好坏就轻易改变本国的决定。

根据阿泽维多总干事的安排，10月6日世贸组织将举行贸易谈判委员会会议，这一会议的成败系于《贸易便利化协定》实施僵局能否破解。印度总理莫迪将于9月29-30日访问美国，外界普遍希望莫迪此访能够推动美印之间解决当前僵局。但消息人士称，莫迪此访没有工商部长或财政部长陪同，暗示印度不会就此与美进行磋商，同时出于国内政治因素考虑，印度也不会在访美期间做出让步。照此来说，未来几天才是美印弥合分歧的唯一机会窗口。祝美印好运，祝总干事好运，也祝世贸组织好运吧！

篇5：请问外贸行业的就业前景如何？

我是一名非外贸专业，但有一定英语基础的的大学毕业生。想请此行业的或是了解此行业的前辈给点信息，不胜感激!!!!

[请问外贸行业的就业前景如何？]

篇6：便利店行业前景如何

近两年，开社区便利店已经成为诸多投资商钟情的业态之一。由于行业利润普遍较高，进入的资金门槛相对适中，社区便利店受到了不少个人投资者的关注。一些品牌连锁便利店为了加快网点发展的速度，也纷纷开放了加盟经营。

专业人士分析，24小时便利店的发展前景就是“多扎堆儿社区”，一些商务中心、餐饮区和部分新建小区也具备开店潜力。便利店的前景和改善条件：

有数据显示，北京08年人均年收入约3000美元，以北京城区人口900万计算，北京至少需要3000家便利店。这与目前北京实际的便利店数量相去甚远，同时表明北京便利店的市场潜力巨大。

读者胡小姐是上海人，一熬夜加班，就会到便利店买一大堆零食。但是她觉得北京便利店还是太少了。“在上海的时候，我住的小区附近有六七家24小时便利店。”她说。

复旦大学刘明海老师认为，社区便利店“方便居民，日常生活用品触手可及，但居民消费习惯养成与否对于便利店的生存和发展尤为重要”。

24小时营业原本是便利店的一大特色，然而我们发现，一过晚上12点，便利店的生意就变得很冷清，而在冬天，北京街头就更是难以找到人影。

北京某连锁便利店经理对此表示，“随着年轻人群消费层次的不断提高，人们的消费习惯也会发生变化，夜间经济会越来越繁荣。”

便利店要有增值服务

投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”，最好开设在社区和娱乐设施比较集中的地区。

如果在社区，最好在300米范围内没有竞争者，20多个楼座完全可以养活一个50平方米到70平方米的便利店。

中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，晚上顾客太少，如果24小时开店，成本很高。但是可以借鉴国外便利店经验。在国外，主要以社区服务为主，从邮寄报刊、代投快递到订票订货，服务精神非常强烈。因此，投资便利店要特别注意搞好增值服务，“便利店最重要的是便利的服务，不能单纯做小型超市。”在广州我们看到有的便利店就为客人们提供新鲜的早餐，充话费。同时也可以借鉴国外

可行的服务内容。

据调查了解，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占70%左右，40元以上的不到10%，基本上没有超过100元的。

加盟品牌店是捷径

2000年以委托加盟的方式开始经营便利店的张先生建议，对于没有便利店经营经验的投资者来说，相对稳妥的投资途径是加盟品牌连锁，加盟既可以享受到品牌效应和系统可靠的服务，也可以减少一些创业的艰辛。

目前，北京有联华快客、物美集团、京客隆、超市发、好邻居、7-11等多家品牌便利店。

品牌便利店有些只做直营，有些也可以加盟。此外，可供选择的加盟方式还有合作经营，即公司负责店铺的房租、装修和购买设备，每月公司和经营者分享销售毛利。

一些可加盟的便利店，对加盟店的房源、面积、保证金都有明确的规定。如“联华快客”便利店就要求加盟店要有30平方米-60平方米的店面面积，必须按照总部提供的装修方案来装修、布置门店;此外，还需要缴纳两万元的保证金，以及每年5000元以上的管理费。

篇7：便利店行业前景如何

vr体验店生意怎么样这个VR行业前景如何

在创业之路上你一定会遇到各式各样的难题，如果你想开好一家VR体验馆加盟加盟店，就需要在创业初期的准备中掌握更多的技巧。今天小编就带大家了解一下开VR体验馆加盟加盟店的相关问题!

安徽左边是雄奇壮丽，右边是水墨淡雅，她穿着旖旎的绸缎，在青山绿水间、在清幽的石板路上优雅走来。上述想必大家都早有耳闻了，那么小编就直入正题，给大家介绍一下VR体验馆加盟吧~

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篇8：英国便利店行业新趋势和新策略

哈里斯国际市场营销机构（HIM）最新出炉的“便利销售跟踪调查（CTP）研究”结果发现，便利店零售商已经认识到近年来行业内其它业态形式的强力挑战，他们正重整旗鼓，整饬店铺，从而也吸引了更多的顾客，

这是HIM从的春季CTP研究结果所得出的主要结论。这次调查走访了25个零售组织的1500个分支机构下属的29,000家便利店。

比起过去几年，每位顾客光临一次便利店平均所花费的金额几乎保持不变。然而，购物者光顾便利店前本想花费比自己实际支出大约多出15便士的钱，但由于没能买到自己想买的东西，这一部分潜在的销售额就流失了。

今年顾客光临便利店的次数有所下降，由去年的每周四次降至每周3.7次。但好的消息则是，从整体看，便利店部门吸引了比去年更多的顾客。

现今在大不列颠平均每周都有50%左右的人口到便利店或杂货店消费。而去年的这个时候该比例只有47%，增加的3%代表了大约140万的顾客，或者说每周给便利店多带来了500万顾客访问次数，这也使整个便利店部门平均每周的顾客光临次数总和达到1亿。而他们的竞争对手超级商店和超市平均每周只有6000万多一点的光顾次数。

为什么会突然出现这种经营好转的情况？HIM的常务董事――汤姆-芬德尔（Tom Fender）认为，这是由于便利店零售商真正抓到了生意的根本，他进一步详细指出，就是“顾客需要的，不外乎是友善服务，快捷服务和商品齐全的宗旨。我们经常看到许多零售商力抓服务质量，并最终给他们自己带来甜头的实例。因为凭借员工的和蔼亲善和快捷服务，零售商不仅赢得顾客的口碑，还给自己带来更丰厚的利润。”

便利店经营好转的一个重点是鲜货服务，尤其以面包和牛奶为最。过去几年里，成千上万的顾客走进附近的便利店去买面包和牛奶，但出来后却两手空空。个中原因不乏当时的零售商着眼的不是好的销售业绩，而是担心卖不出去怕浪费了而刻意降低销售量。结果就导致大批顾客干脆就不进便利店买这些容易过期变质的鲜货了。

芬德尔说：“在去年，零售商和供货商终于开始达成一致，共同参与以搞好鲜货销售。这样一来，供货量大大提高（尽管这点还可以做得更好）。Alldays、Aberness/Mace、BP和Mills Stores这样的一些便利连锁店推出一些确保新鲜牛奶和面包供应的举措，帮助便利部门掌握了主动，在人们心中树起了鲜货服务的良好信誉。当然，为了将现在还流连在超级商店和大型超市里的顾客拉回来，便利店零售商还需要做更多类似的主动出击。”今年有16%便利店顾客购买面包，去年这个数字还只有10%，

有17%买牛奶，去年只有16%。目前，只有购买报纸的比例（21%）超过牛奶。

便利店行业的价格形象也正在提升。尽管经常被提及，但对于购物者而言，价格不是最重要的因素，我们已经看到他们最在意的是友善和快捷的服务。但这并不等于说价格就不重要。只是还有比它更重要的一些东西。

消费者其实很乐意因为便利而多付些钱（平均比他们在超级商店和超市购买同样的物品时所愿意支付的钱高出12％），但顾客总是觉得他们实际支付的比他们准备支付的要多的多。但现在情况有所变化。去年，顾客觉得他们在便利店购物价格比在超市高了22%，而今年这个数字下降到17%，这其实表明便利店行业的路子走对了。芬德尔先生认为，便利店的价格形象提升应该归功于便利店与顾客之间更好的真诚的交流。

“我们早就发现，顾客愿意为购物方便多花些钱，他们也的确认为实际支付的比他们准备支付的要多的多。但如果让他们说出几秒钟前才买的物品的价格，他们甚至毫无头绪。这似乎说明，零售商可以更好的将货物的真实价格有效的传达给顾客，从而提升了他们店的价格形象。”

不过，仍有50%的顾客对将要购买的或刚刚买下的货物的价格一无所知，因而便利店零售商还有很大空间提升商店在顾客眼中的价格形象。

同样值得注意的是，便利店购物并不像许多人认为的那样，是一时冲动。事实上，只有少数顾客凭冲动购物，大多数人是预先想好了“我经常在这里买”。纯粹的冲动或无计划的采购只占了便利店销售额的很小一部分。报纸依然高居便利店的销售榜单，有21%的顾客购买。“零售商总是习惯于根据销售价值贡献而非整体的销售带动力来给货品种类分轻重等级。报纸可能只占一个便利店营业额的5%，但应该指出，比起其他商品来，报纸拥有最多的顾客。零售商应该重视这一点，并且从一个顾客的观点来看各种货物的重要性。报纸还是一个强有力的发动机，要知道，每一位购买报纸的顾客每次在便利店的花费可一点都不比平均水平低。”

“顾客中的21%在便利店买报纸，但想买报纸的占了总数的24%。在英国，这流失的3%原本可以为零售商每月带来几百万份的报纸销量和大批潜在的顾客。我们经常可以看到，在许多店不到中午晨报就脱销了。但调查结果表明，超过50%的晨报是在下午和傍晚卖出的。这也就是说，零售商没能抓住下午的报纸销售时机。”

“整体上看，便利店部门发展非常健康，更重要的是它将许多顾客拽了回来。现在便利行业要做的就是，借这次CTP研究结果喜人的东风全力出击，将现有的许多商机转化为实实在在的业绩。”

篇9：社区便利店如何经营

社区便利店也有一定的优势，相比大超市，它能够给社区居民提供更方便、更快捷的服务。但是经营社区便利店也要注意以下几点：

第一，要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。面对顾客提出的个性化需求，应该及时记录下来，并尽可能增加或改进，以满足更多的需求。

第二，建立顾客档案。建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本）。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。

在经营管理方面，最主要的是要以“服务社区”为前提，认真做好各方面的工作。建议从以下这几方面着手：

1、增加经营项目。

因为社区便利店的局限性，应该把增加经营项目列为首位目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、提高有效商品的引进。

连锁便利店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。

3、增加消费者的入店次数。

固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日去买东西，有人则喜欢周三。若要提高营业额，让老顾客增加到便利店买东西的次数，除了要考虑前面说到的两个因素外，可以适当地做一些促销和会员卡等，吸引消费者进行多次消费。

4、进行商品的的错位经营

所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

篇10：如何提高便利店毛利率

1、重新定位。目前便利店市场的服务对象概念十分模糊，基本上是定位在12-40岁之间的人群。而且商家企图为这一部分的人群提供所有服务。实际上，便利店到底能提供给什么人什么服务一直是便利店迫切需要解决而到目前依然没有答案的问题。定位模糊导致商品结构不合理，从而导致毛利率较低，很难盈利。因此，便利店首先需要有明确的目标市场。目标市场的定位清晰之后，对商品结构进行针对性的调整，才能提高商品的周转率，从而达到利润的增长。

2、拓展服务内涵。在市场渐渐成熟的时候，靠销售基本商品来获取高的毛利率已经变得越来越困难了。这时候，我们需要利用便利店的网点资源优势来拓展各种服务。这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的，因此利润能达到50%以上。然而，目前京城便利店从事这种高报酬的服务来提高毛利率的零售企业并不多。经过了解，其实，这种增值服务的拓展是相当有难度的。许多人津津乐道7-11的各种便利服务，例如代订机票、洗衣、送餐等等，而实践证明，各种服务的扩展是一个艰难的过程。只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯仔细研究，才有可能拓展出“双赢”的增值服务。否则，草率模仿其它商家的服务内容，其结果只能是作成一种“表面服务现象”——没有消费者愿意再来享受商家的服务，商家自然也是入不敷出。

篇11：如何经营一家小而精的社区便利店

1，小——便利店店面面积控制在70平方左右

倍全便利店货架经营面积不宜过大，通常以不超过70平方米为宜。经营面积过大，不仅造成租金过高，还会无形增加很多库存压力，毕竟不能让便利店显着过于空旷，那样会让人们认为这家店没有多少商品，起了适得其反的作用。

2，租金——400元每平方

开店之前，您最好算算租金成本划算与否，目前便利店业的店铺租金约占到总运营成本的50%，这意味着投资者能否赚钱全部都取决于租金的高低。由于2013年开始，是国内第一批便利店重新续约的时间，因此租金要比前几年略有涨幅。据中国著名连锁便利店倍全互联网+便利店统计，目前便利店租金每平方米不能超过400元，最佳为200—300元/平方米之间。若是超过了这个数值，就算位置再好，**量再大，收益也无法呈现最大值。

3，位置——要在“去路”开店

对于社区便利店而言，黄金选址位置是距离社区约100—200米处，最好位于社区周边的十字路口上，因为十字路口的**量大，人们购物几率高，特别是三四线城市的便利店，这样更利于生存。

另外，其选址环节还有一句顺口溜“三角窗，占两面，开在‘去路’更赚钱”。具体的意思是，便利店一定要把路口的角，这样四个方向的顾客都能看到便利店;占两面指店铺两面都是玻璃窗，这样更利于来往客人的关注，其购物人群要比一面为玻璃窗高出两三倍;最后一句是指便利店一定要开在下班的路上，因为人们上班忙，没有时间左顾右盼，下班轻松了，回家要吃饭，就顺便买东西。这个方向选对了，业绩至少可以提高30%。

4，商品——烟、水、速食三大利润来源不能少

作为一个社区的便利店合理的产品配货比例是干货(如水、饮料、休闲食品等)约40%，烟约30%，早点、包子等速食品约20%，其他约10%。其中烟、饮料与速食品是重要的利润来源，大约占到总利润的60%以上。因为一，国家有禁令，外资便利店不能销售香烟，同时一个店铺得到销售许可后，它周围1000米以内商铺就不再发放，这就给投资者带来了巨大的竞争优势;二，因随着城市建设速度加快，人们吃早点(夜宵)变得越加不方便，这给便利店提供了商机。

之所以少做生活用品，是因为便利店提供是便利性，商品价格比超市的要贵，对顾客吸引力不大，而且生活用品极少有急用的，人们都会提前规划去超市购买，所以没有必要多准备，不仅浪费精力，还浪费资金。

5，细节——倍全业神货架高度是多少？

据倍全 互联网+便利店统计，进社区便利店消费的顾客中有68%为女性，因此便利店的中心货架高度不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。的种类，所以经营面积不宜过大，通常以不超过70平方米为宜。经营面积过大，不仅造成租金过高，还会无形增加很多库存压力，毕竟不能让便利店显着过于空旷，那样会让人们认为这家店没有多少商品，起了适得其反的作用。

6，社区O2O

篇12：便利店行业前景如何

说起开便利店，不管是开在小区里，还是商业街，都是不错的选择。因为便利店为人们的生活提供了很多方便，一直以来都深受大家的喜欢。

便利店虽是好的创业项目，却不一定能赚到钱，因为很多人并不懂经营的技巧。不过大家也不用着急，就让时尚货架来给大家讲讲，在小区开便利店有哪些技巧。

1、选择好店址尤为重要

不管是开什么便利店，在哪种商圈开便利店，选址都是永恒不变的最重要的问题。一个便利店究竟能不能开好，能不能赚钱，与选址的正确与否息息相关。

想在小区开便利店，事先也应该进行一番甄选，因为并不是所有小区都适合你去开店。最好先做一个简单的市场调查，了解这个小区的人口基数、消费水平、年龄分布及竞争店铺等情况，只有做好万全的准备，选择一个好的店址，才是成功经营的第一步。

2、做好便利店布局设计

便利店布局设计即是各区域商品的布局，好的布局设计能辅助提升商品的销售额，反之则可能影响销售。那么具体到底怎么做呢？

建议将高毛利商品摆在各组便利店货架的端头位置，因为这是便利店的黄金销售点，顾客在这些地方驻足的时间最长，摆在这里销量会更高。另外还要根据便利店的日常销量合理安排商品布局，将卖不动的商品和畅销商品穿插摆放，以吸引顾客的注意。

3、别忽视经营中的细节

细节更能反映出便利店的专业性，所以如果在细节方面都能做到位，更能收获顾客的好感与信任，也容易将顾客发展成忠实的老顾客。

关于细节方面的问题，主要涉及便利店的干净整洁程度、便利店货架陈列的效果及便利店店员的服务态度等，除此之外，最好是多站在顾客的角度去考虑问题，做一些符合顾客购物行为的细节上的调整，并严格保证商品的品质。

4、增值服务能帮上大忙

现在的顾客都更注重享受生活的便利，尤其是网购的兴起，更让大家体会到了足不出户的乐趣。所以便利店一定不能忘记增值服务的建设。

深圳时尚货架·一站式店铺服务

便利店可以根据周边居民的需求选择提供相应的增值服务，比如收发快递、公交卡充值、免费送货上门等，这些增值服务不会浪费我们多少精力或财力，但是却能帮助我们获得更多顾客的信赖，从而增强便利店的品牌形象。

不管是做什么生意，想赚钱就一定要用心，便利店更是如此。一个用心经营、事事站在顾客角度去考虑问题的便利店，一定能获得成功！

篇13：平面设计行业前景市场前景分析

（一）什么是平面设计?

（1）用一些特殊的操作来处理一些已经数字化的图像的过程。

（2）它是集电脑技术、数字技术和艺术创意于一体的综合内容。

第一章：理解平面设计

了解设计的定义和概念将是了解设计的第一步，有助于了解我们作为一名准平面设计师的职责范围。

第一节：平面设计的正名与分类

设计一词来源于英文“design”，包括很广的设计范围和门类建筑：工业、环艺、装潢、展示、服装、平面设计等等,而平面设计现在的名称在平常的表述中却很为难，因为现在学科之间的交*更广更深，传统的定义，例如现行的叫法“平面设计（graphis

design）视觉传达设计、装潢设计„„，这也许与平面设计的特点有很大的关系，因为设计无所不在、平面设计无所不在，从范围来讲用来印刷的都和平面设 计有关，从功能来讲“对视觉通过人自身进行调节达到某种程度的行为”，称之为视觉传达，即用视觉语言进行传递信息和表达观点，而装潢设计或装潢艺术设计则 被公认为极不准确的名称，带有片面性。

现在，在了解了对平面设计范围和内涵的情况下，我们再来看看平面设计的分类，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、行录设计、包装设计、海报/招贴设计„„可以这样说有多少种需要就有多少种设计。

另外，商业设计与艺术设计很显然是存在的。

第二节：平面设计的概念

设计是有目的的策划，平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们 通过这些视觉元素了解你的设想和计划，这才是我们设计的定义。一个视觉作品的生存底线，应该看他是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息，事 实上她更象人际关系学，依*魅力来征服对象，你的设计有抓住人心的魅力吗？是一见钟情式的还是水到渠成式的，你需要象一个温文尔雅的绅士还是一个不修边幅 的叛逆之子，或是治学严谨的学者。事实上平面设计者所担任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要调查对象，你应成为对象中的一员，却又不是投其所好，夸夸 其谈，你的设计代表着客户的产品，客户需要你的感情去打动他人，你事实上是“出卖”感情的人，平面设计是一种与特定目的有着密切联系的艺术。

第三节：平面设计的特征

设计是科技与艺术的结合，是商业社会的产物，在商业社会中需要艺术设计与创作理想的平衡，需要客观与克制，需要借作者之口替委托人说话。

设计与美术不同，因为设计即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本，设计是一种需要而不仅仅是装饰、装潢。

设计没有完成的概念，设计需要精益求精，不断的完善，需要挑战自我，向自己宣战。设计的关键之处在于发现，只有不断通过深入的感受和体验才能做到，打

动别 人对与设计师来说是一种挑战。设计要让人感动，足够的细节本身就能感动人，图形创意本身能打动人，色彩品位能打动人，材料质地能打动人、„„把设计的多种 元素进行有机艺术化组合。还有，设计师更应该明白严谨的态度自身更能引起人们心灵的振动。

第二章：平面设计之路

设计的学习可能有很多不同的路，因为这是有设计的多元化知识结构决定的，不管你以前是做什么的，不管你曾经如何如何，在进入设计领域之后，你以前的阅历都将影响你，你都将面临挑战与被淘汰的可能，正如，想要造就伟大永远不可能是依*人们的主观愿望所能达到的一样„„

第一节：你确认你要进入这一领域吗？--设计师的知识结构

设计多元化的知识结构必将要求设计人员具有多元化的知识及信息获取方式。第一步：从点、线、面的认识开始，学习掌握平面构成、色彩构成、立体构成、透视学等基础；我们需要具备客观的视觉经验，建立理性思维基础，掌握视觉的生理学规律，了解设计元素这一概念。

第二步：你会画草图吗？1998澳大利亚工业设计顾问委员会调查结果，设计专业毕业生应具备的10项技能第一位就是：“应有优秀的草图和徒手作画的能力，作为设计着应具备快而不拘谨的视觉图形表达能力，绘画艺术是设计的源泉，设计草图是思想的纸面形式，我们有理由相信，绘画是平面设计的基础，平面设计的设 计的基础！”

第三步：你还缺少什么？缺少对传统课程的学习，如陶艺、版画、水彩、油画、摄影、书法、国画、黑白画等等，太多太多，你还是问问自己吧！不管如何这些课程 将在不同层次上加强了你设计的动手能力、表现能力和审美能力，他们最关键的是让你明白什么是艺术，更重要的是你发现你自己的个性，但这也是一个长期的过 程。

第四步：“我可以开始设计了吗”？当然不行，你要设计什么？正如你要开始玩游戏了，你了解游戏规则吗？不过你不用担心，你已经进入了专业自身的学习，同时 也意味着你才刚刚开始，你将不折不挠，不浮躁不抱怨、务实的、实事求事的态度步入这一领域。我们以标志设计为例，我们需要具备什么样的背景知识，标志的意 义、标志的起源、标志的特点、标志的设计原则、标志的艺术规律、标志的表现形式，标志的构成的手法、我们需要理解为什么？为什么可口可乐会红遍全球；为什 么我们渴望穿Lee牌牛仔裤？作为一名设计师，你对我们周围的视觉环境满意吗？问问自己，你的设计理想是什么？

第五步：你能辨别设计的好坏，知道为什么吗？上一步通过对设计基础知识的学习，不知不觉你已经进入了设计的模仿阶段，为了向前我们必须回顾历史，既而从理 论书籍的学习转变为向前辈及优秀设计师学习。这个阶段伴随着一个比较长期的一个过程，你的设计水平可能会很不稳定，你有时困惑、有时欣喜，伴随着大量的实 践以及对设计整个运转流程逐渐掌握，开始向成熟设计师迈进。

你需要学会规则，再打破规则。

第二节：你能成为优秀出众的设计师吗？--对设计师的要求

1、成功的设计师应具备以下几点： A、强烈敏锐的感受能力 B、发明创造的能力 C、对

作品的美学鉴定能力 D、对设计构想的表达能力 E、具备全面的专业智能

现代设计师必须是具有宽广的文化视角，深邃的智慧和丰富的知识；必须是具有创新精神知识渊博、敏感并能解决问题的人，应考虑社会反映、社会效果，力求设计 作品对社会有益，能提高人们的审美能力，心理上的愉悦和满足，应概括当代的时代特征，反映了真正的审美情趣和审美理想。起码你应当明白，优秀的设计师有他 们“自己”的手法、清晰的形象、合乎逻辑的观点。

2、设计师一定要自信，坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对，不为个性而个性，不为设计而设 计。作为一名设计师，必须有独特的素质和高超的设计技能，即无论多么复杂的设计课题，都能通过认真总结经验，用心思考，反复推敲，汲取消化同类型的优秀设 计精华，实现新的创造。

3、平面设计作为一种职业，设计师职业道德的高低和设计师人格的完善有很大的关系，往往决定一个设计师设计水平的就是人格的完善程度，程度越高其理解能 力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力……将协助他在设计生活中越过一道又一道障碍，所以设计师必须注重个人的修为，文人常说：“先修其形，后 练其品”。

4、设计的提高必修在不断的学习和实践中进行，设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作的态度。好的设计并不 只是图形的创作，他是中和了许多智力劳动的结果，涉猎不同的领域，担当不同的角色，可以让我们保持开阔的视野，可以让我们的设计带有更多的信息。在设计中 最关键的是意念，好的意念需要学养和时间去孵化。设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习习近平面设计的重要特点之一，艺术之间本质上是共 通的，文化与智慧的不断补给是成为设计界长青树的法宝。

5、有个性的设计可能是来自扎跟于本民族悠久的文化传统和富有民族文化本色的设计思想，民族性和独创性及个性同样是具有价值的，地域特点也是设计师 的知识背景之一。未来的设计师不再是狭隘的民族主义者，而每个民族的标志更多的体现在民族精神层面，民族和传统也将成为一种图式或者设计元素，作为设计师 有必要认真看待民族传统和文化。

目前做平面设计这行市场竞争虽然不小，但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室，每月上万的收入不在话下。重要的是，平面设计工作室规模小、人 数少，甚至可以不用门面，因此，相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告，报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等等。

据业内人士介绍，目前很多广告公司都放弃设计部门，将广告设计的任务外包。大多放给一些独立的平面设计工作室做，而广告公司如果自己养一个设计部的话，每 月的成本在3万～5万元之间，因此，设计外包是目前广告界的一大趋势，这也给了很多独立平面设计工作室很大的成长空间。

如果你对电脑感兴趣，如果你有做平面设计的能力，无需多少才华，无需太大门面，几台电脑，你的平面设计工作室就能开张了。如果你不懂设计，甚至

前半辈子连电脑也没碰过，那也没关系，只要懂得管理，学会用人，平面设计工作室同样能运营良好。

投资分析

在初期，私人平面设计工作室开在家里。和其他创业项目不同，用门面招徕过路客，不是平面设计工作室吸引客源的主要方法，因此，为成本考虑，房租一块可以略去。

如果你是平面设计方面的门外汉，你需要聘请一到两名工作人员，目前平面设计人才较多，雇用的月薪在1500元左右。

投资的主要方向在于设备的添置。需三台电脑，这是必备器材，建议一新两旧。新电脑的配置要高，用作主打电脑，处理广告稿件等；旧电脑一台用来打字，一台用 来接扫描仪和打印机，总共投入9000元。扫描仪、一台彩色打印机、一台黑白激光打印机共4000元。办公用的工作台、桌椅等1000元。

如果需要进行相关培训，或者加盟一些提供创业指导和支持的公司，还需支付一定的培训和加盟费用。

每月支出：办公耗材，500元；水电杂费，500元；房租，1500元，需要看创业者是否选择租用门面，建议放在家中；人员工资，3000元，一般平面设计工作室都是由设计爱好者亲自上阵，不过，也可以选择雇用1～2名员工，每人月薪在1500元左右。

效益分析

据有创业经验人士介绍，一般选择开设平面设计工作室，必须先期在手里积累一定的客户资源，如果和广告公司有合作的话，初期每月的收入可以在5000～6000元之间，运营良好、熟练上手之后，每个月收入可望达到1万～2万元。

视经营情况，初期每月利润可在4000元左右，如果选择租用门面和员工，初期利润不大，但在以后可以得到回报。保守估计，一年可以收回成本。经营建议

目前，各种平面设计工作室数量不少，开好一家工作室，关键在于保证固定的客户，提供充足的单子。在客户资源上，多与广告公司建立合作，每个月广告公司发下 的单，可以让工作室走上正轨，并且赢利丰厚。否则，默默无闻的小工作室，想做大很难。在保证产品质量的时候，推广宣传自身是一种方法，不过，如果能和广告 公司建立合作关系，工作室的生存就不是问题了。

对于客户的要求不能敷衍了事，多调查市场，而不是闭门造车。注重服务，即使是小工作室，也要讲究售后服务。