对标学习收费站心得体会

对标学习收费站心得体会（精选14篇）

篇1：对标学习收费站心得体会

今年为全面对标年。*月*日，经领导安排我得到一个很好的学习机会，可以跟**站收费五班的同志们一起工作一天。

首先我观看了岗前训练。并非是应付性的训练，每个人认真的做着每一个动作，20人的队伍如果没有长期的刻苦训练根本达不到整齐划一的效果。从列队看齐到停止间转法，从三大步伐到立正敬礼，从春雨服务到疏导手势，再到最后的岗前宣誓，每个项目都进行的有条不紊。

然后我跟随队伍来到收费站口进行交班作业。班长开始分配车道，每名同志都清楚自己的工作岗位，并没有因为人多而变得杂乱无序。车流量较大，所有车道只能陆续关闭进行上下班作业。由于车道较多，只是岗上交接就得用半小时左右的时间。

我去每个岗亭进行了参观学习。作业期间同志们能快速处理简单常见的非正常情况，处理不了的及时叫来班长，**会合理迅速的处理每一个特殊情况，很好的完成了保畅工作。

据**介绍，下岗结算后会有一个小时左右的班务会。会议内容有：岗后点评;观看录像自纠自查总结经验;传达上级文件精神等。会后还会有队列和肢体礼仪训练。这就是河北高速的形象站，省会的文明窗口——**收费站。

这次对标学习的机会让我受益匪浅，让我对今后的工作充满信心。

篇2：对标学习收费站心得体会

通过这次对标学习，使我受益匪浅。现场观摩、跟班学习、相互交流探讨，我们学习的不仅仅是文明服务还有工作中的细节问题以及行为规范，交流的不仅是业务，更多的是思路。

规范化交接班、收费现场管理、车道文明服务、文明礼仪培训、点钞点卡练习、班务会讲评等都是我们平时工作中的一部分，同样是工作，但是看到别人优秀的表现，想到我们工作中存在的不足和短板，让我意识到原来在平时工作中做的不到位的地方还有很大的改善和提升空间，甚至可以做得更完美。

通过这次对标学习，让我发现了工作中的不足之处，拓展了思路，收获了知识，也对以后的工作有了新的规划。为了在今后的工作中能够实际应用，有所改善，我将这次对标学习的心得做了以下几点归纳。

一、加强团队协作 班组成员虽不多，但是组合在一起，就是一个集体、一个团队。工作的顺利完成，靠的是大家的力量，是团队协作的成果。班组成员之间的团结问题非常重要，在团队中只有大家心往一处想，劲儿往一处使，这个团队才是优秀的。一荣俱荣，一损俱损，只有养成良好的团队协作精神，合作能力，产生默契，达成共识，并把这种良好的氛围带到工作总去，才能更好地完成各项工做工作和任务。

同时，在工作中我也要虚心的向其他班长学习，借鉴先进的管理经验和方法，不断提高自身管理水平。

二、消除惰性思想，增强班组凝聚力 因为现在的员工多为90后，思维活跃，注重自我、个性张扬，可能受独生子女家庭结构及成长时代影响，在工作中存在惰性思想，缺乏进取精神、集体荣誉感，责任意识、担当意识、奉献意识欠缺。

针对这方面问题，还需要多了解他们成长经历和脾气性格，多了解他们的想法和诉求，空闲时间多谈心交流，组织班组集体活动，做到有的放矢，使每一个人的长处得发挥。在工作中，根据员工的业务水平、性格特点、实际表现情况进行明确分工，落实责任，强化执行力，充分调动大家工作积极性和组织协作能力。

三、严格遵守工作纪律 首先，要认真学习单位的各项规章制度，以军事化标准严格要求自己，杜绝各类违规违纪现象发生。其次，扎实工作作风，在自己的岗位上尽职尽责，兢兢业业，踏踏实实地做好每一项工作。第三，按时完成领导交办的工作，不拖沓，不敷衍了事，不讨价还价，积极认真完成。

“执其规矩，以度天下之方圆”，我作为收费班长，要做好表率，严格遵守工作纪律的同时，也要对班组成员在纪律方面严格要求，在工作中必须指出不足，督促其认真改正，不能做老好人。

四、加强业务学习，苦练基本功 俗话说，打铁还需自身硬。作为班长，必须以身作则，熟练掌握各类业务知识和特情车辆操作方法，提高非正常情况的应变能力和处理能力。

充分利用空闲时间，练习点钞点卡，学习收费政策及文件，及时了解治超知识;在收费、发卡时做到快、准、稳。班后点评要有针对性，针对出现的问题或者可能出现的问题及时分析、总结，减少不必要的错误。

五、强化服务意识，树立新形象 为司乘人员提供优质、文明、舒心的服务将是收费站面临的长期任务，也是收费站提供给社会监督和检验的一面镜子。所以，端正的态度、良好的心态、真诚友善、善于沟通、互相理解、互相尊重都是文明服务中需要做到的。

在**收费站的跟班学习期间，当班收费员良好的精神面貌，让我很受感染。提拔的身姿，洪亮的声音，甜美的微笑，特别有精气神。在与他们交流过程中，了解到从之前机械化的文明服务到现在真诚的微笑也是经过不断摸索、实践、改进，才有了文明服务中的“三度”(目光专注度、声音亲切度、微笑真诚度)。

所以，文明用语必须坚持天天说，迎送车手势、微笑服务必须坚持按照标准做到规范准确，但是这些不是说给监控听，做给监控看的，而是真心实意地与司机沟通，真心实意地为司机朋友服务;同时只有每天都做，坚持下去就会成为一种习惯，在工作中才常态化，做起来才不会感到别扭不好意思，长期以往，过往司机感受到的是自然的亲切的服务，而不是机械化、虚假的服务。

篇3：对标学习收费站心得体会

一鉴于社会现状,分析对标学习的重要性

大学生群体的特殊性、正处于转型期的社会以及高速发展的新媒体,不断冲击着大学生思想,这样的社会背景下,对标学习就体现出了独特的价值。多元化的时代,形成了多元化的价值取向,常使人们很难做出选择和决定,这就需要对标学习,需要榜样力量。

1大学生群体的特殊性

大学生群体正处于人生关键时期,心理断乳、摆脱束缚、趋于独立。随着生活阅历的丰厚、知识的积淀以及心理的成熟,他们开始重新审视价值观和行为方式。自我控制能力受到严峻挑战,易迷失自我,因而此时进行榜样的对标学习显得至关重要。榜样为大学生确立了生活标杆,在学习榜样的过程中领悟自身的价值并不断超越[1]。

2社会转型的影响

我国正处于社会转型期,经济结构多元化引发了生活方式、社会利益结构以及文化多元化,使大学生的价值取向逐渐多元化。传统榜样在大学生心目中已经没有了昔日的光辉和号召力[2]。这一时期的大学生容易受到外界各种因素的影响,价值观出现激烈的碰撞,出现思想不稳固、缺乏主见、学习懒散的不良发展趋势,这是一种危险的信号,大学生的思想政治教育正处于弱化的边缘,迫切需要在大学生心目中重塑榜样的光辉形象。

3网络冲击的影响

现在是信息化的社会,不断涌现出了网络等多种传播媒体。网络对大学生的影响不可小觑,为大学生提供了查询信息的广阔平台。当大学生遇到不熟悉或不愿接受的信息时,他们利用网络进行查证,因此大学生不再对教育工作者所传授的知识深信不疑。网络也影响着大学生对榜样的认可程度,使榜样的真实性受到严重的质问,同时动摇了榜样在大学生心目中原本的地位。

4家庭环境的影响

当代大学生大多是独生子女,家长对子女过分溺爱,导致大学生缺乏生活阅历,对事物不能进行正确的判断,遇事时对他人过分的依赖。家长这样的教育方式导致了大学生缺乏独立生活的能力、自我控制能力也相对不足,遇到困难没有积极的应对措施。在这样的家庭环境中成长,导致他们成为了享受型的一代,缺乏学习动力和目标。

二培养学生骨干,浅析对标学习的价值性

在多元化的时代,大学生彰显个性的欲望更强烈,而人的发展需要向上牵引的力量,“对标学习”的榜样就是这种力量。在大学中,学生骨干作为大学生群体中的组成部分,有其特殊性。学生骨干在某些方面是相对较优秀的学生,有较高的思想觉悟和道德品质,他们与老师、社会的接触相对较多,社会经历也有所增加,有目标、有思想、有主见的榜样,他们有便捷的对标学习平台,拥有更多的对标学习机会,在思想政治方面有正确的价值取向。通过分析学生骨干,可以发现他们的培养有利于进行对标学习,树立正确的价值观,是大学生群体学习、对标的榜样。因此学生骨干的培养有利于大学生进行对标学习,树立正确的价值观。而学生骨干的对标学习在思想教育工作中成效显著,这充分证明了对标学习的价值。

三搭建学习平台,实现对标学习的可行性

大学生对标学习的价值,在于榜样本身具有的特殊精神内涵,通过榜样生动、鲜明的形象传递给大学生,使大学生在思想上受到深刻的教育,在感情上产生强烈的共鸣,在精神上受到极大的鼓舞,这些不断鞭策着大学生,使他们付诸于行动,这就产生了对标学习在大学生思想政治工作中的重要价值。

1塑造榜样的真实性、时代性

榜样是在特定的环境下成长起来的,不可避免的存在自身缺点,但正因为有了缺点才显得真实,正因为真实才能拉近心距。所谓榜样的真实性,就是保持榜样原始的形象,不加以修饰和伪造。在彰显榜样光辉一面的同时,不应刻意掩盖其缺点。只有真实的榜样,才是贴近社会、贴近生活的,才是最容易为广大群众所接受的,最容易经过对标学习产生效应的。

榜样的选择要立足于当代社会,把握时代精神。历史中传统的榜样之所以能发挥如此大的效应,是因为他符合当代人们的思想特点、满足当代人们的心理需要。不同历史背景涌现出的榜样具有不同的特点,显然,传统的榜样具有的精神品质不再符合现代人的思想观念和价值观。因此重塑榜样的光辉形象,发挥榜样的引导作用,势必要选择符合当下时代的榜样。

2注重榜样的平民化、多样化

在大多数人心中,榜样都是有着丰功伟绩的一代楷模,这是历史留给我们的固有思维,而这些英雄往往给人高不可攀的距离感。那么榜样的意义在哪里?有不少人开始对榜样的选择进行思考,近年来涌现出一些平凡的人,他们用平凡的事迹感动了千千万万的人,正是因为他们用平民的身份做了不平凡的事,才引起了人们心灵的共鸣。其实,我们身边那些不平凡的“平民”也是我们学习的榜样,而这些榜样的感召力恰恰是最强的。因此,在选择榜样时要把目光投向基层,从群众当中发现榜样、树立榜样,让群众从身边平凡的小事中发现不平凡的精神,更加贴切地感受榜样身上所散发的人格魅力[3]。而不同的人需要不同类型的榜样,对榜样所具备的精神、品质的要求也不同。因此,榜样的选择要多样化。

3打造模式的现实性、可行性

模范人格具有崇高的道德性,充分体现了一个时代的文化素养和价值观,同时又能感染和号召群众,在提高国家的思想道德素质中起着至关重要的作用[4]。那如何激发和利用这种力量,就需要构建合适的对标学习平台,打造适合大学生的学习模式。这就要求学校、社会挖掘更多的学习榜样和模式,打造家庭、学校、社会三位一体的对标学习模式,使对标学习的榜样发挥最大的力量。

(1)家庭的教育。家庭是成长的摇篮,在成长环境中的人物、事件,对一个人思想、价值观的形成有着举足轻重的作用。家长的榜样作用是最真实的,家长的言行也是让孩子最深信不疑的,而且父母的榜样形象对孩子的影响是潜移默化的。因此,家庭教育要注重教育的方式,根据孩子的性格选择适合的教育方式;其次,家庭教育要注重家长的言行,孩子对家长的效仿能力是最强烈的,其价值观的形成与父母的价值观很大程度上有着相似之处。

(2)学校的宣传。学校是大学生形成正确思想和价值观的主要场所,是对标学习的主阵地,构建良好的学习环境、创立合适的学习模式是高校的主要任务。首先,学校应注重对大学生身边优秀人物的挖掘,并对涌现出的榜样人物进行及时的宣传,借助讲座、表彰、海报等多种形式进行宣传,通过各学院辅导员、班主任、学生组织等多种渠道进行引导,使优秀人物的事迹为大学生所知,使优秀人物的榜样精神深入人心。其次,学校应大力支持学生举办有关对标学习的活动,使大学生在活动中体会真善美,在对比中逐步提高道德素养,形成正确的价值观。再者,学校应竭尽全力为大学生搭建对标学习的平台,为大学生提供及时的校外信息,将社会上涌现出来的优秀人物带进校园。

(3)社会的导向。社会是一个大环境,拥有把握人们思想动态的力量,在信息高速发达的当代社会,社会舆论导向对大学生思想的冲击更加扩大化。近年来不乏出现做好事反被诬陷的新闻报道,这些事件虽然不具有普遍性,但其产生的负面影响却广泛而恶劣,亟需社会舆论的纠正。同时,也应健全法律制度,保护榜样的正当利益,这样才能保证有更多的榜样人物涌现。

对标学习以形象感动作为起点,激发人们内心真实的崇高情感,从而诱发高尚的、正确的思想动机,然后落实成进步的、积极的行为,对标学习的有效途径之一就是榜样教育。而榜样的特殊功能表现为,榜样是一种无声的语言,但这种无声的语言却比有声的语言更具有感染力,其可接受性更强,这也是它能在思想政治工作中不断运用的原因。顺应时代发展,树立多元化的榜样群体,注重榜样的真实性,构建良好的环境和长效的教育机制,实现家庭、学校、社会三位一体的学习模式,相信对标学习在大学生的思想政治工作中的价值将日益突出。

摘要：在社会多元化的今天,大学生的思想受到来自各种途径的多种信息冲击,出现思想不稳固、目标不明确等现象,而对标学习能为大学生树立正确的标杆,引导其坚持正确的价值观。因此对标学习在大学生思想政治工作中的价值不容忽视。如何经过对标学习发挥榜样的指引作用,重塑榜样在大学生心目中的光辉形象,恢复榜样的感召力,取得家庭、学校和社会的价值认同,是大学生思想政治工作中亟待解决的问题。

关键词：对标学习,榜样,大学生,思想政治

参考文献

[1]才立琴.多元化时代的榜样重塑[J].中国青年研究,2009(01).

[2]李祖超,邵敏.青少年榜样教育困境与策略分析[J].中国教育学刊,2011(01).

[3]陈赵阳.增进社会主义核心价值体系认同的榜样教育途径[J].思想教育研究,2011(07).

[4]刘晓.榜样教育法在青少年思想政治工作中的应用[J].边疆经济与文化,2011(01).

[5]汪士华.增强高校榜样教育实效性的思索[J].学校党建与思想教育(高教版),2010(07).

[6]董伟武,程银.思政课教师从“高大全”到“人性化”教育转向问题研究[J].经济研究导刊,2014(11).

篇4：开展对标学习 推进党的建设

多年来，鞍钢集团公司党委大力加强基层党组织建设工作，建立了科学规范的党支部建设工作长效机制。一方面健全完善了制度体系，包括党委委员抓党支部建设责任制、党支部工作条例、党支部基础工作规范和操作手册等一系列制度；另一方面建立规范了实践体系，连续12年开展“样板”党支部竞赛评比活动，形成了浓厚的抓党建工作的氛围，建立了针对党支部工作示范基地的对标交流工作体制，落实了党建工作责任，促进了党支部工作提档升级，为打胜“两大战役”提供坚强的政治保证和组织保证。

弘扬“党建工作搭台

生产经营唱戏”的主旋律

创建服务型党组织，最核心的内涵是要求党建工作融入生产经营、服务生产经营。鞍钢各级党组织通过加强领导班子建设，积极参与重大问题决策，带头执行决议决定，有效保证监督，充分发挥了政治核心作用。2013年9月，鞍钢集团公司成功召开了第一次党代会，科学谋划了今后一个时期鞍钢集团发展的指导思想、发展战略、总体思路和奋斗目标，具有谋划全局、统筹发展的战略性指导意义。党建工作是企业管理不可或缺的重要组成部分。开展党建对标学习工作的目的，一方面是学会如何围绕生产经营抓好党建工作，通过学习示范基地党建工作思路，解答困惑和疑虑，深刻理解掌握党建工作是如何与生产经营工作紧密融入融合的。如，针对企业生产经营和职工队伍现状，如何安排党委工作重点，如何设计党内活动，开展党员目标管理考核，做好发展党员工作，等等，在思想认识上更加务实、清晰，把党建基础工作做得简单有效。另一方面是提升企业各项管理工作水平，通过党组织搭台牵引，在同类性质单位之间、上下游工序之间，学习借鉴企业各项管理工作的经验做法，以党建工作新思路和好做法带动群团工作和其他管理工作上水平，提升企业的各项经济技术指标。

遵循“规范、务实、有效”的

基本原则

在创优争先基层组织建设年中，集团公司党委提出了基层党组织建设“责任落实，组织健全，工作规范，作用突出”十六字目标要求，简单理解，加强基层党组织建设就是要做到“规范、务实、有效”。开展创建“样板”党支部活动的目的就是规范党建的基础工作，让党组织和党员服务生产经营中的各项工作更加务实，作用更加有效。

学习规范，实现由点到面的全覆盖，由量变到质变的飞跃。在工作节奏快、生产经营压力大、兼职党务干部比例越来越高的情况下，集团公司党委加大了规范党建基础工作的力度，制订了《鞍钢党支部基础工作规范》和《鞍钢党支部基础工作操作手册》，指导性和针对性越来越贴近基层党组织工作实际，做到有法可依、有章可循。先后选树了3批党支部工作现场对标学习的示范基地，党支部工作已形成易懂易学易操作的规范化模板。制度的魅力在于有效执行，学习理解并落实各项制度是各级党组织今后要长期开展的经常性工作。基层党委应按照“样板”党支部的标准建设每一个党支部，实现“样板”党支部的全覆盖，由“样板”党支部逐步跨越为“样板”党委。

求真务实，让每项党建工作都融入生产经营，贴紧职工群众。党组织开展各项工作必须首先掌握实际情况，工作重点、工作内容、工作方法要融入中心工作，做到为中心工作所需，为党员和职工队伍建设所需。在党建各项基础工作中，生产经营和职工队伍建设需要什么制度就制定什么制度，如鞍山钢铁公司制定了党建联盟工作制度，西昌公司制定了上下游工序组织生活会制度，攀钢钒轨梁厂制定了党员操作法制度，集团公司党委制订服务职工群众制度等；党内活动主要围绕生产经营的重点、难点和职工群众关注的热点问题来开展，如共产党员工程活动、课题立项攻关活动和“大下访”活动等。党员的目标管理要围绕生产经营的关键、重点指标来设计考核项目，把超额完成生产经营任务和降本增效指标作为主要正激励项目。把发展党员的重点放在生产骨干和关键重点岗位上，保证新党员的质量，如攀钢钛业公司实施的入党答辩制度。

激励评价，充分调动全体党员和职工的积极性、主动性、创造性，全面完成降本增效指标和生产经营等各项任务。首先，要充分调动党务工作者的积极性。集团公司党委已建立了针对党务工作者的年度评价、单项奖励与系统培训体系。党建工作是企业一项重要管理工作，一方面要由专人来从事；另一方面是要由热爱并懂的同志来做。集团公司一些单位存在着党务工作者简单兼职化倾向，专职党务干部职数与配备没有得到保证，党建的基础工作和职工队伍的稳定都受到了影响。其次，要落实党建工作责任制。集团公司党委即将推行基层党委书记党建工作项目制和党委书记述职制，以及党委委员抓党支部建设责任制都是落实党建责任的具体制度。党建工作与行政工作同部署、同检查、同考核已成为党建工作融入生产经营的有效做法。再次，要开展党建工作的综合评价、专项评比和党建对标学习工作，通过先进党组织和优秀党员强有力的引领示范，推动党组织和广大党员在生产经营主战场上建功立业。

将党建思想渗透到有形的

阵地建设之中

党建工作是无时无处不在的，党建工作的对象主要是广大党员和职工群众，手段是通过教育管理工作，让“为什么、学什么、做什么”由形而内，入脑入心，目的是要充分调动他们为打胜“两大战役”多作贡献的积极性。

应善于将无形变为有形。管理者需要观念的转变和思想的解放，要善于在纷繁复杂的工作事项和有限的时间与精力面前，把教育管理工作从会议、说教转化为较为简单、清晰的展示，将所思所想、规定要求从头脑中解放出来，梳理成简单清晰的展示，让党员和职工能够一目了然地做到三个知道，一是明确“我是干什么的”，即知道所在单位和本人所担负的生产经营、降本增效指标与任务；二是明确“谁干得漂亮”，即知道先进典型是谁，引领示范作用体现在哪些方面；三是明确“我得怎么干”，即对标先进知道自身的优势与差距，以及下一步的努力方向与措施。不断地燃起党员和职工心中的激情，立足工作岗位释放正能量。

加大主阵地建设力度。集团公司党委要求一个支部应配备一个标准化党员活动室。近年来，基层党委加大了党员活动室建设力度，按照“五度、六有、七个展示”的要求建设标准化党员活动室。党员活动室又是党员之家，是党员和职工教育培训的主阵地，大力营造三种氛围，推进党员之家建设。一要营造围绕生产经营多作贡献的氛围，将生产经营目标、关键重点指标、党员完成生产指标排行榜等通过横额、展板等直观、清晰地展示出来，将党员典型、工作业绩、共产党员工程等活动成果也清晰地展示出来，将党支部班子承诺、党员承诺、党员目标管理考核结果也清晰地展示出来，以增强党员的荣誉感。二要营造浓厚的政治氛围，将标准党旗、入党誓词、党组织机构等清晰地展示出来，增强党员的党性意识。还要营造家的氛围，把党员心声、家属寄语，以及党员参加党内活动、家庭合影等公开展示，成为深受党员欢迎、驻足率很高的展板，大大增强党员的归属感。

要把教育管理工作延伸到时时处处。在形式上不拘泥于活动室内，会议或培训等方式，而是体现在工作期间党员和职工所工作的所有岗位，停留过、经过或能看到的地方，如操作室、休息室、交接班室、驾驶室、走廊等都是教育管理的辅助阵地，还有局域网、板报、QQ、微信等流动阵地，甚至党组织能触及的8小时之外的业余时间与地点，都是教育管理的阵地。

只有不断创新党建工作思路，用新方法提升工作效率，党建工作才能越来越贴紧中心工作、贴实职工所需、贴近党员内心，才能激发党员和职工群众全面完成降本增效任务和生产经营指标的内在动力。

篇5：高速收费站对标学习心得体会精选

我荣幸的被分到了收费一班，由肖班长带队，班内成员热情大方、团结一致。第二天一早，在值班站长的带领下，规范的交接班流程，每一步都听从班长的口号，整齐划一，注重细节，追求完美。嘹亮的宣誓：“在岗工作期间，我将珍爱岗位、奉献忠诚、遵规守纪、廉洁奉公、服务至上、善待司乘、精准快捷、不辱使命”，使我颇为震撼，随后列队接班。进入收费岗亭，物品摆放整齐有序，岗亭内外干净卫生，每个物品下方都有一个小标志，不得随意摆放，这也是青银高速精细化管理的一个体现。站区内井然有序，干净整洁，每层楼道内都有一个整形镜，方便大家日常注意自己的形象，并适当做出调整。

“厚德载道、止于至善”这是青银高速厚德文化的核心价值观，也是引领职工脚踏实地、勇往直前的内在动力。来到栾城收费站，首先让我最直观的感受就是“把心放在站上，把站放在心上”并不只是说说而已，而是真真切切地做到了。凡事以人为本，相互之间不存在级别的高低，随时能够与收费员近距离接触，听取他们的意见和建议，了解他们的工作和生活情况，得到反馈信息，一旦出现问题，能够及时作出相应决策处理。在工作上严格要求，在生活中无微不至的关心，营造出了和谐的工作环境。

篇6：高速收费站对标学习心得体会精选

牛驼收费站是一个五车道相对不大的收费站，却承载着每季度千万左右较为繁重的收费任务，第一眼印象最深的便是达到80%的绿化。与我线儿收费站异中取同，不变的是狠抓偷逃漏费不松手，落实岗前安全提示，岗后讲评，站长带队上下岗，工作作风严谨，岗后生活温馨。除了相似之处，同中求异取一下几点分享学习：

一、作息人性化

由于全线儿异地员工居多，途径多市，为方便员工在家多陪家人，排班方式为，中白夜，中白夜，中间间隔休息八小时，四天上满六个班，第四天早上下夜班回家，在家连休三天，第五天到站上中班。为配合班车发车时间，夜班七点十五下，第一个中班五点十五上，缺失的工作时间白班补齐。进站就上班，下班就睡觉，很少有人长时间玩手机，时间紧凑，避免一些不必要的麻烦。

二、复称处理节省资源

站口大车多，经常复磅，司机必须出示货单，最多复称俩次，操作按模拟更改车型，模拟删除数据，车倒出复磅，比起我线儿先免费再复称，可以避免免费车数据较多，免费额较大等问题。

三、抓拍器前置更提速

发卡道抓拍器设于车道前端，便于核对车牌、车型，在车到达收费窗口前有足够时间修正车牌，车到窗口直接出卡，提高发卡速度，大量节省发卡时间。

四、灰名单打击偷逃费

一旦有车辆涉嫌偷逃漏费，会被列入灰名单，操作中会弹出灰名单提示。对于更改过车型、跳磅、假绿通的车辆便于识别，减少发卡出错率，打击偷逃漏费行为。

五、便民服务指路条

收费口经常遇问路司机，准备了常用的几个路径指路便签给司机按需发放，减少问路带来的工作失误，增加便民服务的准确性。

六、集装箱辨别抓逃费

只按优惠政策规定，按集装箱尺寸辨别，不按行驶证中集装箱牵引车辨别，大量减少伪集装箱的偷逃费。

七、欲行事先利器

以人为本，为一线打好物质基础，八年的站，许多机器老旧，但经常养护，常用的键盘，转椅，抽屉，每一个关节都非常灵活，八年中很少有人因为转体患腰病，相对三年开始陆续爆发腰病的我们更该注意细节。

篇7：对标学习心得体会

我担任马道收费站负责人仅仅1个多月，自己真正感受到了岗位成长的重要性。以前作为普通岗位人员，往往是按照领导的工作安排做好份内工作，但担任负责人后，管理、业务以及团队建设的压力一并袭来，特别希望有个学习交流的机会，能够向对标单位借鉴吸收先进的管理经验和方法。此次外出参观学习，对我无疑是一场及时雨。

首先，我感到学习目标非常明确，到哪家参观、学习哪些内容都在出发前已经精准定位。其次，外出参观12人的队伍行动整齐划一，让我感受到组织部署相当严密。第三是四家单位各有侧重，互补性很强，对我们的引导和教育非常全面、系统，也使我重新审视自己的工作，以及如何带好这支团队、高效推进站上的工作。

马道收费站地处汉中市留坝县，萧何月下追韩信的典故就诞生在马道，如何将这个吸纳有用之才的经典故事融入到收费站的文化氛围打造和团队建设中，的确大有文章可做。目前，收费站90后员工占比达到90%以上，他们青春时尚，思维活跃，创新意识较强。同时，他们对自己的职业发展又充满渴望，收费站应该用情感留住人，用事业激励人，用待遇吸引人，为他们学习成长和发展搭建良好的平台，唯有如此，才能够为分公司收费事业带出一支优秀的团队。

为落实下半年收费业务重点工作，马道收费站认真组织了收费业务“大学习、大研讨、大练兵”专项活动，大家对挖掘地域文化、提升分公司品牌形象方面进行了有益的探讨，都希望能够通过收费站这个平台宣传展示区域经典故事、人文地理及旅游文化资源，通过服务提升和形象展示树立马道收费站业务推进的新形象，让过往的司乘人员能够感受到浓厚的秦汉文化和现代文明气息，为区域经典永流传做出收费人自己应有的贡献。

两天的学习参观虽然已经结束，但给我的影响却是深远持久的。我要将自己记下的经验、感受到的亮点一一讲给身边的员工，引导大家对标先进，树立标杆。另外，还要融入到我的日常管理中，不断优化管理模式，拓展管理思路，营造赶超先进、精诚履职的工作氛围，培育大家的责任担当和创新意识，高效推进堵漏增收和品牌创建，切实提升管理服务水平。

篇8：对标学习心得

2015年4月1日上午，药剂科负责人携临床药师、设备保管员一行人前往标杆单位学习。学习前，我们做了尽可能充分的准备工作，对需要请教的问题和日常工作中遇到的难点、管理工作上的疑点，一一进行了备忘，希望从标杆单位吸取到好的经验方法。

一进标杆单位的大门就体验到方便有序的停车指引服务，院子里整齐地停放着很多车辆，方便停车真的是提供良好就医的第一步。这也是我们医院的制约点。

参观过医学装备科、住院药房、门诊药房后我们的第一直观映象是――标杆单位充分利用了现代软件管理系统，比如卫生材料管理系统，电子处方系统，药品库存管理软件等。

卫生材料管理系统实现了库存耗材管理的规范化、程序化、自动化，该系统能以标准的凭单内容及格式反映医疗耗材的入库、领用、结存；能随时反映卫生材料计划采购的结帐情况；能对最低限的物资材料进行报警；能反映每台设备从购进验收到维修报废的具体情况和时间，大大提高了工作效率和准确度，节约了人力资源。让有限的人员做更多的事情，医学装备科的内涵很广，包括设备操作的培训、学习、监督，各类设备的定期巡检，主动沟通的意见处理，比质比价招标采购、上级检查部门要求的资料整理等等。

电子处方软件的应用优势为：（1）可以减少药品收费差错（2）药品名称、数量、用法更加清晰明了，减少配药差错，可以更加准确的告知患者用法用量（3）可以避免患者划价、交费、取药来回走动的麻烦，造成情绪波动（4）从源头上确定了是否为医保患者，避免了患者划价交费多次使用医保卡，并告知密码，有些患者不能理解，引起不必要的纠纷。

药品库存软件使用实现了药品摆放的定位编号，每个药品有自己的货柜号，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过软件查找到货位号。方便了调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。打印出来的医嘱药品清单以货柜号为顺序排列（货柜号标在药名后），这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，减少了工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作。

不容易解决的客观问题暂时先放一边，我们应该认真考虑学习的是我们能够改进的方面，本次学习时间安排的虽然很紧张，但是能够学以致用的具体工作方式管理方法还是不少：

首先来个换位思考，如果我们是患者，一进标杆单位，大厅里挂号窗口，收费窗口，中西药窗口、药房收方窗口，发药窗口的标识醒目明了，我们很轻松就能找到需要的窗口。各类医保的标识以小号字体标注在窗口主要功能的下方，我们也很容易理解明白。这样的流水式就医建立在电子处方的基础之上，只有实现电子处方，或者收费窗口能够合并划价，药房只负责收回处方，调配处方，审核发出。避免了患者反复排队，减化了他们的就医环节，自然心情舒畅不少。

其次，标杆单位在管理上做到了责任到人，为货架安排了责任人，责任人负责相应货架上药品的计划请领、清洁卫生、效期管理及盘点。这样责任到人有利于管理，能够达到分担任务，细化工作和及时发现问题，找到源头，解决问题的目的。

再者，标杆单位充分发挥了标识的作用，第一：每个需要拆零的盒装药品前面都放有一个拆零盒子，盒子正面贴着药品名称的标签，拆零后的药品放在盒子里面，防止药品混淆，跌落，避免将拆零过的药品当成整盒误发给患者，整体看上去也干净整洁。第二：非常规包装药品的旁边也放有一个卡片，标注了“注意每盒几支”的字样。第三：在听似、看似药品的旁边也放有卡片，标注了“另有相似包装”和“另有相似药名”的字样。第四：对一些一品两规的药品，放置了“一品两规”字样的标识。第五：高危药品，贵重药品，近效期药品都用卡片做了醒目标注。

还有，标杆单位的卫生材料临时计划同样要经过院长的审批，每周规定临时计划报送审批时间，这一点非常值得我们学习，规范临时补充计划程序能够督促科室管理，储备更加合理。同时使得设备科的工作有规律，有计划，集中化，规范化，这样时间统筹以后能够有更集中的时间完成其他的事情以及完善资料，能够将设备科的工作内容做的完善起来，深入下去。

篇9：对标先进学习心得体会

曾鹏

2022年1月26日上午，阆中市文物保护中心召开了对标先进学习暨作风整顿动员会，会上对对标学习先进和作风整顿相关文件进行了专题学习。“他山之石、可以攻玉”，通过学习先进，查找差距，我发现了自身的问题和不足，在今后的工作中我一定积极努力提升自我。

一、存在的主要问题

1、政治思想意识不够强。

对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习在思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。

2、业务知识不够钻研。

对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。在实际工作中常常得过且过在业务方面存有依赖性，缺乏创新精神，所以在工作、学习中比较盲目。

3、工作作风不够扎实。

对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

二、整改措施

1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。

加强政治理论学习，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。

2、加强自我改造，提高综合素质。

加强业务学习，做好当前工作。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。树立起良好的道德风范，切实做好本职工作。

篇10：煤矿对标学习心得体会

煤化集团公司将对标管理作为一项重要战略摆在突出位置，要求所属单位积极向先进企业看齐分析自身现状、寻找差距、实施对标，进一步夯实管理基础。

从建设集团到各二级单位领导高度重视对标管理工作，继建设集团邀请有关专家进行专题讲座，并由集团领导亲自带队赴江苏武进建筑公司、北京首钢建设和中国施工企业管理协会及澄合矿业公司进行考察学习，交流经验之后，我们公司按照集团有关文件和会议要求，将对标管理作为一项重要经营管理活动来抓，集工程、安全、财务、劳资、党群、综合管理、项目管理、文明工地创建和样板工程建设等方面，通过筛选梳理存在的管理弱项，确立标杆单位，制定对标方案，先后四批次在集团内、外部实施对标学习交流，收到了较好的效果。

公司的经营管理工作得到了加强，管理人员的素质得到了提高，“五化”管理更加规范、科学，在“服务煤化，缔造精品，奉献社会”中迈出了新步伐。

体会一，我们是对标管理的最终执行者。

所谓“对标”就是对比标杆找差距。

推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体思路与发展方向。

通过与行业单位对标，可以拓展视野，进一步明确“干什么”和“如何干”的问题。

增强自信心，不断超越自我，从而更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

在集团层面确定优秀企业的标杆，我们就应该了解先进企业的做法、掌握对口工作的处理方面，别人采用的措施方案，标杆单位是如何用低成本的做法完成工作的?在此基础上，形成自身的特点，“择其善而从之，择其不善而改之”，做到适应我们的具体情况，提升我们的工作效率和管理水平，达到学习借鉴之目的。

体会二，我们是对标管理的反思总结实践者。

对标管理并不是要将标杆单位的制度、流程、理念毫无保留不做处理而生搬硬套，其精髓在于分析了解标杆单位好做法的支撑点是什么，突出的亮点在哪里和指导形成这些做法的理念，分析掌握各个业务方面具有自身特点的优势，在推进实施对标管理中，员工的工作能力是否有所提升、工作效率是否提高?企业的经营理念、管理理念、安全理念是否形成了“一家人，一条心，一起来”的氛围?等等，如果这些收益分析我们都实现了，那么我们对标的目的也就达到了，反之则亦然。

体会三，我们是对标管理的监督检查者。

篇11：电厂对标学习心得体会

根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下：

一、大破大立余辉电厂

XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。

该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。

二、精严细实看听

XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。

在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。

三、扬长避短振我鲁北

客观的讲，不管是XX电厂还是XX，都有着各自不同的鲜明特点，也同样不同程度存在一些问题。

篇12：妇联战线对标学习心得体会

上午，我们随洛阳市妇联的领导来到了新安县磁涧镇礼河村，了解“微家训”倡导新时代文明好家风活动和基层组织建设工作情况。首先来到礼河村张俊花的家中，了解百岁老人的“微家训”。她经常教育子女吃亏是福，一家人孝善敬老、兄友弟恭、邻里团结、热心助人，“诚朴信和”是挂在张俊花家墙上的家训牌匾。随后，我们一行人来到新安县磁涧镇礼河村考察学习妇联基层组织建设工作，村妇联主席程桂玲向考察组详细介绍了礼河村妇联基层组织建设工作的做法和经验，双方还就妇联改革与创新、妇女之家建设与服务、妇女执委和代表履职等问题进行了深入的交流和探讨。给我印象最深刻的是她们的“黛眉妈妈”读书会，遍布县妇联的各级组织，通过读书提升妇女文化素质，并在读书会现场进行心理咨询和辅导，国家级心理咨询师给予专业辅导，气氛温馨暖人。

下午，我们参观了洛阳市妇联婚姻家庭指导服务中心和洛龙区定鼎门社区。在婚姻家庭指导服务中心，洛阳市妇联副主席马新红向我们详细介绍了服务项目、资源配置、人员组成、咨询效果等，我们对“中心”在创新维权机制、优化志愿服务资源、护航家庭和睦方面取得的成绩深感叹服。在定鼎门社区，我们通过现场查看、询问、查阅档案资料等形式，了解定鼎门社区妇联基层组织建设情况。社区妇联以“妇女之家”为阵地，开展形式多样的活动，使广大妇女儿童学习有场地、维权有依靠、争先有榜样，粉色布置的的“妇女之家”不仅外美，更内秀！

篇13：对标深圳燃气交流学习心得

――生产技术部 部长 郝建发

“改革开放天地宽、砥砺奋进正当时”，结合公司开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动，为借鉴学习先进企业的经验与做法， 4月23日在公司安排、领导带队下，有幸亲赴深圳燃气对标交流学习，无论从运营管理上，工作做法上，还是经验技术上，都颇有收获，但最主要的还是思想和理念上的促进提升。

中国的改革开放已经走过了40年的光辉历程，深圳作为改革开放的排头兵、先行地、实验区，始终站在改革开放的最前沿，而深圳燃气的发展壮大，也见证了深圳翻天覆地巨变历程。经由深燃董事长李真介绍，其由一个售卖液化气的公司起步，发展到现在年收入一百多亿，员工五千多的上市公司，且经营及利润仍保持年度15%以上高速增长，有政策影响的一面，但更在深燃人不断改革、不断创新、勇往直前的精神内在。短短两天的时间，调研参观了深燃的调度中心、呼叫中心、科学馆以及液化调峰站、LNG接收站及深燃学院等，短暂而充实，直观且系统。深燃人给人的印象专业、开放、热情、高效，向深燃公司学习，更是向深圳学习，要先从思想理念上学习，思想再解放，改革再出发。

新时代要有新气象，新目标要有新发展，新征程要有新作为。气象由何而新？发展由何推动？作为重在何处？根本之处，仍在改革创新。燃产的发展也跨越近十个年头，一路走来，充满了曲折和困顿，发展虽取得了一定的成绩，但从规模和效益上来说，并不尽如人意，存在高负债率、手续办理欠账多、市场规模偏小、资产总体利用率不高、信息化建设滞后、发展不平衡等问题。解决问题必须坚持新发展理念，坚持深化企业改革，着力破解难题求发展。必须重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，并将大讨论活动与落实 “两会”精神有效结合，深入贯彻落实党的十九大精神及习总书记系列重要讲话精神，将其转化为推动企业改革发展的`不竭动力。

纵观深燃公司的信息化、智慧管网建设，在国内来看也走在了前列，交流学习中得知，一方面源于其认知及理念的超前，战略上实施“立足深圳走出去”，产业链的优化延伸；另一方面也在于一直持续不断的投入和坚持，十多年一直坚持从基本工作、基础建设常抓，并持续不断投入，持续改进及调整；更在于其建立以客户为中心，以需求为导向，以运营管理为平台，建设一个平台多项系统，以共享及科技创新推动发展智慧燃气，才有今天的成就。深燃的五大专业系统，高度智能并互相无缝衔接，平台信息统一共享，流程明晰且功能完善，指导帮助企业高效高质的运转。

相比较而言，燃产及所属科莱等较好的公司，也存在明显的差距，部分系统还未着手建设实施，已实施的SCADA系统，只能做到遥测、部分遥控，距离全部遥控及遥调，达到智能化、智慧化调管还有很大差距。而这些功能及系统的建设完善，需在现有基础上梳理优化，根据实际调整规划链路及点位，从基础的数据采集、关键设备的升级、系统迭代更接及预案的优化、闭环联锁控制的完善、大数据分析等需全面完善提升，方能达到安全管理全面提升，实现信息化建设提速。

深燃在CIS系统的平台基础上，开发网上服务及智能手机APP平台，引入开户申请、费用催缴、表计管理等，有效提升服务及效率，并深度挖掘客户价值，在终端APP上提供增值服务，推送高品质、特色产品，实现与用户的双赢，也是值得学习的亮点。

直观的比较分析，表面是信息化建设的欠缺，内在是管理、流程及标准的优化及完善， 是服务理念及精细化管理的提升，在各个基础工作水到渠成时，信息化的优势方可有效发挥。

深燃对标归来，针对公司的信息化建设，如何进一步促进企业发展与提升，自我总结可分三步走： 初期为基础完善。基础功能谋化，基本工作细化，业务衔接优化。其次为规划落实。分步、分类、分区域实施。最终完成平台整合，从而实现全面提升的目标。

对标深燃改革创新，结合党的十九大精神学习，勇于担责并重于落实，关键要提高自身工作本领，提高学习能力及政治站位，抓落实、明形势并解难点，思路清晰并持续攻艰，以实干作答，以发展求变，方可有效的助力公司发展。

改革总是充满阵痛，但长痛不如短痛。改革永远在路上，改革开放没有完成时只有进行时。改革面前，我们会深刻理解、全力支持、踊跃实践，因为“惟改革创新者胜”，继续奋发有为，围绕公司 “八个着力、八个坚持”全面部署，“八个持续”重点的工作安排，不断改革开放，不断摸索创新，不断完善自我，助力企业“二次跨越转型”，向高质量、更高效率、高效益迈进。目标是明确的，只有正视不足，沉下心来，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，一直坚持干下去，燃产集团的明天必定更美好。

篇14：2020年公司对标学习心得体会

为深入学习XXX公司安全生产管理先进经验，20XX年X月XX日，在公司主要领导带领下，有幸到XXX公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。

一、基本情况 20XX年X月XX日，跟随XX公司主要领导到XXX公司学习调研，XX书记做了关于XXX公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和XX人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。

二、思考认识 通过本次学习调研，对标XXX公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。

一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立不安全不生产宁可减产量、也要保安全的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。

二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。

三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和XX大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。

四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。

同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。

一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。

二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。

三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对XX公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。

三、改进措施 首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。

再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。

三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。

四是围绕公司安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。

1.深化安全生产标准化建设。坚持自主建设、逐级考评原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持量化打分、奖优罚劣原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持严格考核、问责到人原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。

2.加强基层安全自主管理。建立车间班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。

3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除两张皮现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查正向落实环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通反向追溯环节。

4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。

5.加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场安全管理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入一体化管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严肃安全措施编制、审核、签批程序。

2020年公司对标学习心得体会范文(二)

X月XX日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到XXX公司进行对标学习。通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。

20xx年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。在听取了XXX经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：

一是XXX在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。20XX年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。

二是XXX在管理方式上实现重大变革。XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，XXX以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。XXX在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。

三是XXX在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，XXX引入了XX咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取XXX党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助XX咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。

四是XXX在考核激励上实现重大变革。XXX围绕如何用好人、分好钱，借助XX咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。XXX改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，XXX明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照XXX红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。

五是XXX在监督检查上实现重大变革。XXX成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照盯死死盯原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，XXX创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与XXX相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。

虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对XXX经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。20XX年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!

2020年公司对标学习心得体会范文(三)

金秋时节，XX分公司以大学习、大研讨、大练兵专项活动为契机，组织人员外出对标学习，在两天的学习时间里，我们在宁陕收费站、富平收费站、潼关收费站、兵马俑收费站先后从堵漏增收经验、站品建设内涵、绿通查验技巧、站务管理等方面进行了学习。期间重点对富平收费站的柿子红品牌建设和兵马俑站的站务管理进行了学习。此次学习虽然时间紧，任务重，但整个学习内容丰富，针对性强，收获颇丰，对以后的日常工作开展提供了大量宝贵经验。通过学习也让我开阔了眼界，看到了其他优秀站点规范的内部管理以及浓厚的文化氛围，发现自身在很多方面还存在很大的差距，下面就对标学习后个人体会做简要小结：

在这次学习中，我对品牌创建有了一点浅薄的认识和理解，宁陕站、富平站、兵马俑站通过品牌创建，提升了班组建设，强化了站务管理，所到之处全员分工明确，站容站貌整洁，员工精神面貌好，学习自觉性较高，学习氛围浓厚，从而使各项工作在品牌的带动下井井有条，稳步提升，并通过品牌的创建，优化了服务品质，延伸了服务内涵，更精益求精的竭诚服务于广大司乘。使我从员工素质、内业资料的规范整理、面面俱到的考核细则、颇具特色的站品建设等方面学到了很多，切实提高我自身的业务素质。