开门红挑战书（共13篇）
篇1：开门红挑战书
挑 战 书
忆往昔，湘*二军，国之肱骨，安邦兴民，不负社稷。看今朝，**校场，双雄激战，谁主沉浮，听我豪言。
湘分儿女，耐得烦，霸得蛮，吃得苦，忠诚担当，求是图强，上袭文正家训之华髓，下承湖湘精神之真粹；将比龙，士赛虎，枕戈待旦，群情激昂，誓与赣分决高下。刀出鞘，箭上弦，扬鞭慷慨渡赣江，挑*山，破**，气吞万里无所惧，一往无前败*府。待到来年三月天，执辔饮马**湖，遍插红旗**山，芙蓉香阵透**。
望那时，罢金戈铁马于杯盏之间，付是非成败于笑谈之中，开门战役尽英雄，共谱**盛世歌！
篇2：开门红挑战书
2、吃得苦中苦，方为人上人。
3、柳暗花明，乘风破浪。
4、务实创新拼搏，创造辉煌未来。
5、登顶荣耀之巅、成就人生美谈。
6、空说不如实干，行动引领未来
7、成功就在彼岸、携手创赢明天。
8、自强不息进取，奋进图强喝彩。
9、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生
10、携手共度难关，合力攻坚克难。
11、融合梦想，共赢未来
12、态度决定未来，实干决定成败。
13、风起云涌迎开门，势不可挡开门红。
14、红门开、平平安安;开门红，长长久久
15、开门红，一片红，业绩红，红红火火!
16、知行合一、敬业高效。
17、成就自己，服务世界。
18、你我起头并肩，行动创造金山。
19、业绩保障信誉第一。
20、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
21、共行、互信、雄起
22、开始就从现在，杀出一条血路。
23、2022，一起同行
24、团结一心、其利断金!
25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
26、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
27、你我实干攻坚，迎接新的挑战。
28、逆势创辉煌、合力再夺冠。
29、服务客户，播种金钱。
30、了不起的我们
31、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
32、行动缔造灿烂，创新成就明天。
33、行动大于幻想，细节决定成败。
34、团结一致，所向披靡。
35、效益双赢翻番，携手奋进攻关。
36、用心前行，腾飞2022
37、调整方向，斩获成功。
38、完胜开门红，红!红!红!
39、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
40、行动没有终点、你我力挽狂澜。
虎年开工句子文案
1、今日的汗水，明日的收获。
2、不比智力比努力。
3、永不言退、我们是最好的团队!
4、行动铸就辉煌、共创效益明天。
5、本周破零，笑口常开、重诺守信，受益无穷
6、开拓崭新疆土，战略赢就未来。
7、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
8、志存高远，勇争第一。
9、付出一定会有回报。
10、开拓创新提升，求是力行拓展。
11、心中有梦要行动，全力以赴向前冲。
12、改变思路，再获成功。
13、未来海纳百川、力撑成功巨帆。
14、从我开始现在，再攀业绩山巅。
15、成就精彩未来，创造惊人奇迹。
16、辉煌会再现，人人戴皇冠。
17、战鼓擂，寿险精英显神威!
18、有志者、事竞成。
19、众志成山，一马当先。
篇3：开门红
幼年时一次偶然的机会,我接触到了国际象棋,刚开始只是觉得棋子特别好看,就跟父母吵着要学。从我幼儿园小班开始,就跟随着李老师开始了国际象棋的学习,那时的我是班级中年龄最小的。但是别看我年龄小,上课可是格外的认真,我把李老师教的知识记得牢牢的,把棋谱也背得滚瓜烂熟,在上课训练时,还可以打败比我大的同学,而且是只要夺得了开门红,我就会立刻信心倍增,一路过关斩将,战果累累,经常得到老师们的赞扬,我也越来越喜欢这棋盘上的战争了。
经过一年多的训练,我在幼儿园里,已是国际象棋的佼佼者了。中班的时候,我和一位同学还代表幼儿园参加了华东地区国际象棋比赛。那几天的比赛中 ,我也像平时一样,每轮比赛只要取得了开门红,就一路高歌,杀得对手片甲不留。最后我们为幼儿园赢得了三等奖,同时,我也获得了“优秀小棋手”的称号。
父母的赞许、老师的 表扬、同学的羡慕,使小小年纪的我感觉骄傲自满了,常常觉得只要自己拿下第一局,就能无往不利。
不多久之后,经过李老师的推荐,我加入了上海棋院并代表上海参加了全国“李成志杯”青少年国际象棋大赛。面对来自全国各地的小棋手,我信心满满,认为自己拿个奖根本不在话下。比赛第一轮,我的对手是来自新疆的小棋手,原本想给对方一个下马威,但是来回没几步棋,我就败下阵来。开门红没了,我的脑子里全都是气愤和抱怨,之后的比赛中,我怎么也集中不起精神,结果连续惨败十二场。
篇4：开门红挑战书
2016年新年伊始，确山农商银行就召开动员会，号召全体干部员工面对经济新常态和金融市场竞争激烈等外部压力，以“挑战不可能”的精神，迅速掀起以组织存款为主攻目标的业务竞赛活动，圆满实现一季度“开门红”。为了确保实现“开门红”，该行采取六项措施：一是制定出各机构和机关员工营销目标任务和奖罚措施，进一步调动各方面的积极性；二是印制10多万份宣传资料向社会发放，扩大宣传；三是组织采购了价值50多万元的促销奖品回馈客户；四是春节期间招聘50多名返乡大学生到各网点协助工作；五是各营业网点大年初二即开门营业；六是日通报，月评比，季末总评，兑现奖罚。多种形式的营销宣传服务活动和激励机制为“开门红”奠定了良好基础。
日前，该行召开一季度“开门红”工作总结表彰大会，通报了各机构一季度各项目标任务完成情况，对获奖单位和个人进行了表彰和奖励，并动员全体干部员工再接再厉，继续努力，在下一步工作中取得更好更大成绩。
（文/马爱国）
篇5：开门红挑战书
一、项目建设进展有序、接续有力。
紧紧围绕x市“攻坚行动”部署要求，县委、县政府年后立即召开“攻坚行动”动员部署会，表彰一批表现优异的单位，并向各单位下发任务清单，掀起新一轮项目攻坚热潮。创新“年初开清单、年中对清单、年末算清单”的“三单模式”，牢固树立项目为王的理念，策划生成省市县三级重点项目x项、总投资x元、计划投资x元，项目个数、总投资和计划投资均排全市第x。同时，紧盯国家支持适度超前开展基础设施建设等政策投资导向，谋划2022年申报中央、省级预算内资金项目x个，总投资x元，拟申请上级预算内资金补助x元；通过省上审核的2022年专项债项目共x个，总投资x元，已争取资金x元，同时还储备2022年第二批地方政府专项债项目x个，总投资x元，专项债券资金需求x元。健全完善项目闭环管理机制，成立攻坚行动、项目大会战、生态保护发展带等x个重点项目工作专班，组织好“一月一开竣工”，力促项目早开工、快建设、早投产。预计第一季度可完成省、市、县三级重点项目新开工x项、竣工x项（其中，省、市重点项目开工x项，竣工x项），新增入库项目x个以上，完成固定资产投资x元，增长x%。二、稳岗稳产多措并举、扎实有效。
深化县领导和责任单位挂点帮扶规上工业企业工作机制，春节期间县处级领导走访看望企业家x名，联络在外乡贤x人，对接现有企业扩产增效技改升级项目x个。出台《促进2022年第一季度工业经济稳增长若干措施》《2022年一季度“开门红”“开门稳”工作方案》等政策措施，鼓励企业和重点项目春节期间不停工不停产，春节期间x、x、x等x个省市重点项目开足马力，连续不间断建设；x、x、x等x家企业连续生产，1月到2月，我县工业用电x千瓦时（去年同期x千瓦时），同比增长x%，为实现“开门红”打下了坚实基础。坚持因园施策、因企制宜，以开展“百千万工程”为抓手，主动靠前服务，帮扶做好生产组织，力促项目和企业复满工、复满产，截至目前，x项在建重点项目已全部复工，复工率100%，x家规模工业企业全部实现复工复产，预计我县一季度规模工业产值x元，同比增长x%；工业投资x元、同比增长x%，其中技改投资x元、同比增长x%。三、招商引资精准发力、成效显著。
压紧压实招商工作责任，年初即下达招商工作任务（县委、县政府主要领导分别招引总投资x元以上和x元以上项目各一个；处级领导每人招引1个亿元以上项目共x个；各乡镇（街道）和x个主要经济部门需各招引1个x万项目共x个；其他县直部门需各招引1个x万以上项目共x个）。持续深化一把手招商、产业链招商、以商招商、园区招商，大力引进补链强链延链等重点项目。县委主要领导2月中旬带队前往x、x等地招商考察，与x、x、x等企业沟通对接，取得良好成效；成功举办首届x商大会、高质量发展人才顾问团座谈会，着力引进一批“链主”企业、补链企业、头部企业。一季度“一把手”招商在谈项目x个，总投资x元；签约项目x个，总投资x元。x、x、x等x个总投资投资均在x元以上的项目今年可实现开工建设。篇6：公司开门红
xxx公司围绕2011年预算目标，以进一步开展争先创优活动为契机，以把两制落实到工段、班组为抓手，注重安全、质量、资金管理工作，紧紧围绕元月开门红的各项指标，通过开展以下措施千方百计保生产、增效益，促进公司各项工作开好局、起好步！
一是大力开展“争创元月开门红”的宣传教育活动，认真学习公司领导讲话精神，通过班前会、班后会和橱窗宣传等形式，宣传元月开门红指标、措施，激发职工的生产热情，使争创活动深入人心。
二是认真开展岗位技能培训工作，在岗位上形成学技术、讲技术的氛围，并加强忧患意识教育，使职工牢固树立居安思危意识，增强职工的工作热情和主观能动性，形成一种“比学赶帮超”的良好氛围，推进各项指标的完成。
三是指标层层分解，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的局面。把2011年的各项指标，层层分解到班组、个人，并按时间进度分解落实，形成班保日、日保旬、旬保月的生产计划。
四是深入开展“增产节约、降本增效”为主题的活动。抓好每一道工序、每一个环节的节能减排工作，工段严把备件材料领存用关和修理费使用关，号召职工从我做起，从点滴做起，大力开展节约活动。
五是严格现场管理，做好安全生产工作。公司通过认真开展每周综合大检查工作，采取安全生产、产品质量、现场达标一票否决的考核办法，将安全隐患消灭在萌芽阶段，达到“干干净净、整整齐齐、清清楚楚、规规矩矩”的十六字总要求。
篇7：开门红口号
人员倍增，士气倍增
17、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
18、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
19、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
20、开门红XXXX人人红
21、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
22、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂
23、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
篇8：开门红
奴隶的出身、外戚的 身份、低调的行事使这位大将军不受文人青睐;幸运得平淡,传奇得似伪,引后人常感“卫青不败由天幸”。然而,事实果真如是吗?
先说卫青为将。李广和卫青,同是汉代名将,出身、为人、建功却有着千差万别。卫青不过是一个侯府女仆的私生子,如果没有平阳公主慧眼识珠、热血少帝不拘一格降才,恐怕他一辈子都只是公主府不起眼的马夫;李广则早在文景之时便战功赫赫,匈奴人闻飞将军名而胆寒。最终的结局,却是李广数年无功败绩累累,恨不封侯怅然自刎;卫青师出必捷战果显著,得大将军娶长公主。原因何在?
卫青为人勤奋而智慧。由于出身卑微,他从小没有接受良好的教育,学识武功远逊他人,但他并不气馁,认真学习不断习武,并懂得随机应变不囿陈规,故在作战中屡建奇功;反观李广,仗着自己旧日威名,拘泥旧法不知变革,安能久镇边陲?
卫青更有仁爱之心,善待士兵,优待俘虏,作战往往力求以最小的代 价获得胜 利。而李 广“数奇”的重要原因之一,是杀害了前来投降的八百士兵。虽说将军之功累于白骨,然则杀已降者,必遭天谴,想来他忘记了白起之训。
再说卫青为人。卫 青谦逊 ,胸怀宽广。不以别人非议为耻,也不在背后言人过失,对于一直看自己不顺眼的李广,总以“李老将军”尊称,在李广死后,李敢行刺,卫青竟息事宁人,不愿仇怨再续。汲黯性情耿直,不畏权贵,从不向卫青下拜,卫青对其礼让有加,再三请教;主父偃未发迹时,只有卫青肯对他施以援手,但当他骄纵及斩,卫青也不甚嘲讽。
他低调,看淡名利。几度封赏不来,泰然处之,不急功近利;皇上贬己封甥,顺水推舟,毫无怨言,就是平日里议事,也从没流露出丝毫对天子的不满。
心怀天下,应当是卫青能够一直开门红的又一法宝。身在宫廷,心系江湖,百姓亲之,侠士亦慕之,心怀沙场,不忘黎民安乐,大将风范,可见一斑。
纵观卫青开门红的一生,急流勇退、 高调做事 、低调做 人……作为开门红的战场英雄,他依然勤奋谦逊、虚怀若谷;作为当朝皇后最亲近的弟弟、平阳公主的丈夫,这些足以令一个人不需要任何努力就能够获得仕途中的开门红,但是身在宫廷风暴的中心,没有“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮”般淡然的心态是很难永远开门红的,可是卫青都做到了……
篇9：逆势开门红
2011年上汽通用五菱媒体答谢会上，其副总经理袁志军向外界交了一份答卷：完成年初目标130万辆，微车业务同比上涨约4.21%，市场占有率达到45.6%，新车宝骏630完成两万辆销售任务。
与此同时，其销售公司总经理杨杰又抛出了2012年“宝骏月销售过万辆”的目标。其实，这个目标并不轻松，同级别的自主品牌或合资品牌车型都鲜有月销售过万辆的表现，后来者宝骏又有何本事能兑现承诺？
企业的转型意味着必然会被关注。有专家分析，老对手长安在转型中的种种失利表现都在告诉上汽通用五菱一个道——乘商并举需要的不仅仅是勇气，还要具备真正的实力。
捅破天花板
微车市场作为“领跌军”，被业内认为是2011年车市低迷的主要诱因，有数据显示，微车已拖累乘用车3.8个百分点。
但在很多老牌微车企业眼中，市场并没有出现太大的异常变化，只是“汽车下乡”政策结束后，回归到了正常的发展轨迹上而已。“只不过有些企业在政策与利益的驱使下，开始纷纷试水边缘领域，才导致如今微车市场看似不景气的局面。”有专家这样对《汽车观察》分析。
逆势抢滩中的上汽通用五菱在中国汽车市场“回归理性”的2011年里，着实表现出了一定的硬实力与软实力。
2011年上半年，上汽通用五菱以“状元”身份出现在车企半年报的榜单上，逆势而上的迅猛势头让“微车危险论”者大跌眼镜。
同为微车，上汽通用五菱的坚挺与对手的下滑形成鲜明对比。据全国乘用车市场信息联席会12月发布的数据显示：2011年前11个月汽车累计销量为194.52万辆，同比下滑11.3%；而上汽通用五菱累计销量已达118.65万辆，同比增长3.16%。其微车版块以单月销量超过12万辆、同比增幅高达40.4%的业绩，成为上汽集团增速上行的主要推动力。
同时，质疑之声也同样存在。有媒体调查称，上汽通用五菱于2010年年末销量曾出现过“非正常下滑”，很可能是公司通过大量雪藏销量后，待2011年才开始释放。其中有数据佐证：2010年9月，上汽通用五菱销量达到10.13万辆，但随后却出现逐月下滑趋势，后三个月的市场表现分别为9.5万辆、8.6万辆以及8.4万辆，11月甚至出现负增长，与2009年第四季度近30%的增速形成巨大反差。
对此，上汽通用五菱并没做过多辩解，而是用2011年顺利完成130万辆的目标给质疑者强有力的回击。不但在微车销量上继续前进，而且还“捅破天花板”推出了宝骏630以抢夺中级车市场份额，虽初来乍到的新品牌以上市5个月2万台的销量夺人眼球。
打磨轿车
微车市场的下滑似乎早在上汽通用五菱预料之中。四年前，其在中级轿车市场上就打开了合资自主的大门，开始逆势转身，上市后的宝骏630因不俗的销量表现曾一度被业界称为是2011年的车市黑马。
宝骏630圆了上汽通用五菱的轿车梦。《汽车观察》总编辑刘小勇作为亲历者，至今还记得老五菱人当年为了轿车，不惜花大价钱准备冲压、焊装、涂装、总装四大轿车生产工艺后得知无法获得“准生证”时的懊恼表情。
“上汽通用五菱打造轿车的机会百年难遇，既然做就一定要认真做。”在上汽通用五菱负责宝骏项目乘用车平台高级总监钱宁看来，能够有机会制造轿车对他和他的团队来讲，都是一个莫大的荣誉。
他告诉《汽车观察》记者，想要在中国树立一个汽车品牌，一定不能走抄袭的老路，更不能急于求成、拔苗助长。当被《汽车观察》问及为何要推迟宝骏630的上市时间时，钱宁这样解释：新品牌给客户的第一印象很重要，所以宝骏630要踏踏实实做好每一个环节。
11月21日，广州车展上，杨杰对外界承诺，年内完成两万辆的销售任务没有问题，未来还要达到月销量1万辆的目标，从而进军主流阵营。
销量王道论始终是上汽通用五菱不变的信条。但问题是，宝骏630目前正处于品牌打造阶段，如果给销量团队过多压力的话，会不会事倍功半？曾有媒体在宝骏630上市后做过一份调查，但结果是，绝大多数人对“银盾马首”的宝骏标志十分陌生。
在广西柳州五菱厂内的一个小会议室里，杨杰告诉《汽车观察》记者：“宝骏品牌最大的难题就是品牌知名度，如何在最短的时间内让更多的人了解宝骏是我们的当务之急。”
于是，上汽通用五菱无时无刻不在给宝骏制造这样的机会。“6秒钟接待、3分钟零距离了解客户需求”的售后工作流程以温情方式打动消费者，不但提高了品牌认知度，同时也为其打造了具有国际化服务标准的渠道体系。
打造“大宝骏”体系
五菱微车主要有三款主力车型，即五菱之光、五菱荣光、五菱宏光，加之乘用车宝骏630，共同打开海外市场。
“织好一张网，可以让五菱的销售可以无处不在。”多年来，上汽通用五菱善于走“农村包围城市”的道路：五菱宏光的推出打响了微车城市外围战；而宝骏630也是以瞄准国内二、三线甚至是四线城市为主；此外，还将触角延伸到了世界人口第二大国印度。
杨杰向《汽车观察》透露，如今乐驰的网点几乎全部纳入宝骏旗下，近期会从事一些品牌切换工作。据其介绍，雪弗兰乐驰今后会更名为宝骏乐驰，并实现并网销售；另有超过80%的微车经销商也已加入到营销宝骏的团队中来；此外，还吸收了一些在原有经销网以外的经销商，他们也将成为宝骏经销商的重要组成部分；由于现有网络不足矣满足宝骏品牌的推广需求，上汽通用五菱还会启用一些商用车的经销网点和售后服务中心共同为宝骏做现场展示。
自此，宝骏品牌在面向全国二、三线城市甚至是一些更偏远的地方销售，就很难出现盲点了。多方力量的融合，构成了一个快速成长的宝骏品牌销售团队。
上汽通用五菱对宝骏2012年的期望值很大。“虽然明年的市场情况并不明朗，但宝骏就好自己的事情就行了，只要自身修炼过硬，就一定能抓住庞大的客户群。”采访过程中，杨杰给《汽车观察》画了三个圆圈，里面分别写着“客户需要”、“对手具备”、“自身优势”三个主题，而这三个圈的交集就是“产品”，为了这个“产品”，乘商两用的上汽通用五菱团队将面临更多挑战。
篇10：开门红口号
1. 改变在我，公司更火。
2. 精诚所至，金石为开。
3. 势如朝阳，斗志昂扬。
4. 时移势迁，临机应变。
5. 不破不立，不挠不屈。
6. 乘风破浪，柳暗花明。
7. 越挫越勇，马到功成。
8. 突破创新，奋勇前进
9. 笑对危机，赢得机遇。
10. 调整方向，斩获成功。
11. 顺势而为，逆势而上。
12. 思故知新，善谋赢者。
13. 逆势而上，势在人为。
14. 改变为道，用心突破。
15. 道在改变，路在脚下。
16. 改变突破，止成至功。
17. 改变思路，再获成功。
18. 迎接新生，共创未来。
19. 狭路亮剑，勇者取胜。
20. 金猴送福，开门大红，票子多多，福气多多
21. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
22. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
23. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
24. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张
25. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
26. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
27. 赢在开门，胜在猴年
28. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
29. 一步先，步步先;开门红，月月红
30. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
31. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
32. 人人心中有目标，失败成功我都要
33. 心中有梦不认命，全员实动一条心
34. 风起云涌金猴至，势不可挡开门红
35. 组织业绩好，增员不可少
36. 有员才有援，有为才有位
37. 憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
38. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇
39. 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
40. 树大枝繁叶茂，人多气足财旺
篇11：开门红(定稿)
——在全区2010总结表彰暨2011年开门红动员大会上的讲话
陈 锴
（2011年1月25日）
今天，区委、区政府在这里隆重召开开门红动员大会。会议的主题十分突出，就是表彰先进，激励斗志，进一步动员全区各级党政组织和广大干部群众奋力实干，全面推进广陵的转型发展、跨越发展；会议的导向十分鲜明，就是学习先进，赶超先进，在全区上下营造更加浓烈的创先争优氛围，人人争当推进广陵发展的排头兵；会议的要求十分清楚，就是以签订目标责任书的形式，表明真抓实干的决心和加速赶超的态度，把今年全区经济社会发展的任务分解到位、责任落实到位。
下面，围绕开门红这个主题，我讲三个问题，即什么是开门红，怎样组织开门红，如何保障开门红。
一、什么是开门红
开门红，顾名思义就是开门见喜，开门大吉，就是开年就有新气象，开年取得新成绩。我看，开门红至少包括三层意思：
第一，从头抓紧，起步要早。各项工作要早谋划、早动手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太长，夙兴夜寐、只争朝 1 夕的紧迫感。率先基本实现现代化，五年看头年，头年看首季，各项工作必须抓早，跑步进场。只有抓早，才能形成良好开局，才能一着主动着着主动，形成全年工作的良好开局；也只有抓早，才能早发现问题、早解决问题，才能早总结经验、扩大战果。工业不抓早，产品出不来；项目不抓早，别人争去了；招商不抓早，客商来不了；工程不抓早，进度完不了。不抓早，正月一过就是阳历3月，一晃一个季度就过去了，再一晃半年过去了；不抓早，全年目标的实现就是一句空话。
第二，从快推进，效果要好。指标完成的效果要好。招商引资、规模工业产值、固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标，完成序时进度的，不叫开门红，只能叫按部就班。特别是招商引资，之前的动员会已经明确，对各家指标完成情况实行动态考核，可接转下年，一年领先，很可能年年领先。今天会上给各家下达的是下限，是确保数，是必须完成的。工程建设的效果要好。去年已经开工的运博会永久会址、码头二期等重点工程，要加快进度，确保4·18前出形象。今年确定的民生城建和基础设施项目，能施工的要尽快开工，例如老小区整治、小贩中心建设、农贸市场改造，要立即动手；暂时不能开工的，要尽快做好各项准备工作，创造条件，力争尽早开工。总之，工程建设必须确保决策了的就要马上动手，开工后的决不许松手，一时干不成的更不能放手。各项工作的效果要好。效果不能停留在口头上，不能停留在往年这个时候的标准上，必须有新的更高的标准。今年，面对新要求，各家要找准自身定位，有的就是要紧盯招商 引资、工业经济，有的就是要紧盯科技创新、高层次人才，有的就是要紧盯楼宇经济、中介机构，等等。往年的文明城市创建不像今年要占50%的比重，要是不能提前进入状态，提高工作标准，之前的努力可能会全部白费。
第三，从我做起，定位要高。思想的高度决定成就的高度。面对转型发展的新要求，跨越发展的新目标，我们必须跳出广陵看广陵，睁大眼睛看世界，以苏南为“镜子”，比照自身发展，自加压力，寻求更高层面的定位、更大力度的发展。当下，就是要围绕区委全会提出的十问“要不要”，迅速掀起新一轮思想解放的“头脑风暴”，真正把注意力聚焦到开门红上来，把精力集中到干事创业中来，把激情体现到加速转型的实践中来。比如，在招商引资上，我们要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500强企业作为广陵人高远追求、敢想敢干的试金石。同样，在园区定位上，我们应该聚焦省级经济开发区排行榜，确立赶超的目标。我们的乡镇、街道也要找准自身定位，在更大范围内找准新一轮发展的“省内坐标”、“国内坐标”。比如，湾头就应当学乌镇、超瓜洲，叫响“扬州第一名镇”。同样，这次会后，各家都要根据要求，在追求目标定位上，自加压力向更高处攀，自寻对手与更快者赛，自定目标同更强者争，瞄准区域排行榜，争先进位创一流。
二、怎样组织开门红
组织开门红是一种工作方法，不是另起炉灶，而是按照既定的目标去加速落实。刚才，区委、区政府已经与各乡镇、街道、园区和相关部门签订目标责任书。责任书就是军令状，军中无戏言，一诺千金，说到就要做到。各级干部必须以高度负责的精神，从开门红抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重点上来，确保实现首季开门红。
第一，要把目标立起来。开门红要体现在各项指标任务的完成上，通过“目标倒逼法”，倒排时间节点，倒排工作任务，时时紧逼，处处攻坚，实现以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引资指标要率先开门红。招商引资是加速转型、奋力实干的重要抓手，是实现“十二五”开好局的关键指标。要把招商引资作为当前工作的第一着力点，聚焦液压整车、信息金融、楼宇会馆等重点主题，放眼国际，创新思路，全面打响新一轮招商会战。我们不仅要招引本土企业，更要招引跨国企业，特别是世界500强企业落户。一季度全区要确保完成合同利用外资2.59亿美元以上，实际利用外资1.36亿美元以上，新增民资注册资本28亿元以上。二是主要经济指标要确保开门红。工业方面，要全力服务好现有骨干企业出满勤、开满车，实现满负荷生产，力争产值和效益的最大化。要加快推进已竣工项目投产达效，尽快形成工业经济的新增长点。一季度，要确保实现规模以上工业产值102亿元、利税9亿元、工业开票销售59亿元、购进设备抵税额2800万元。服务业方面，要放大商贸优势，引导大商场、大卖场、大市场，抢抓节庆消费的黄金旺季，最大限度地激活财富效应。要尽快完成旅游业发展规划，建立旅游服务中心电子商务平台，成立旅游志愿者服务中心，努力增加旅游经济的贡 献份额。要拓展楼宇经济，通过招商、合作、自建等形式，加速推进“筑巢引凤”和“腾笼换鸟”。一季度，要确保实现社会消费品零售总额40亿元以上，新建整合楼宇60万平方米以上。投资方面，要加快青岛啤酒、广沃液压、农副产品交易中心等49个在建项目的建设进度。一季度，要确保实现全社会固定资产投资35亿元、工业技改投入17亿元，分别完成全年目标的28%以上。三是其他各项工作要同步开门红。人事、科技部门要围绕发展创新型经济，广聚创新人才，广集科技要素，全年引进高新技术入孵企业80家以上，创成一重科技企业院士工作站、信息服务产业基地省级区域性博士后科研工作站。国土、规划等部门要做好点供、独立选址项目的包装工作，积极上争土地指标。教育部门要在素质教育和校园安全等方面深入研究，巩固提升广陵教育品牌。安监部门要进一步加强安全生产的宣传教育和监管等，切实消除各类安全隐患，等等。总之，各条战线都要对照全年的目标任务，抓早、抓实、抓快，进度要往前赶，任务要超计划，确保每项工作从一季度开始就一路走高、一路飘红。
第二，要把形象树起来。形象也是竞争力。我们要在加快开发中打造精品，在打造精品中彰显特色，不断出形象、出亮点、出品牌。一是城市面貌要更加靓丽。古城要更具魅力。要策应参与文化博览城建设和古城申遗，加快推进“双东”历史街区的续建，大力实施甘泉路、广陵路等道路整治，尽快完成教场二期居民搬迁，稳步改造岭南会馆等13个申遗点，修缮传统民居200户以上，再现明清繁华盛景。旧城要焕发新貌。要加速推进扬州 外滩地块、皮坊街周边等6个“城中村”改造，实施运河路、江阳路街景整治，加速推进运河一品等商住楼盘建设，不断提升区域形象。新城要快出亮点。4·18前，信息服务产业基地二期、文昌东路东延和京杭之心周边景观工程要确保竣工，新城投资服务中心、运河水镇要开工建设。同时，加速推进五星级酒店、生态广场等功能项目建设，确保形象进度。二是产业特色要充分彰显。液压产业，要充分发挥玛切嘉利、海沃机械的龙头效应，聚焦液压终端项目，重点招引三一重工、徐工集团、卡特比勒等国内外知名企业入驻，同时尽快建成液压产业科技研发、质量检测、表面处理三大公共服务平台，加速挺进“世界液压之都”。信息服务产业，要发挥先发优势，加快“一园多址”载体建设，重点围绕4·
21、4·25组织好信息服务产业推介会、网洽会两大活动，加快交通银行金融后台服务中心、新华保险等项目落户，向产业链高端挺进，放大“中国声谷”的品牌影响力。商圈经济，要加快金鹰品牌提档、万家福并购重组和时代广场改造升级步伐，巩固文昌商圈核心地位。要加快明发商业广场开业步伐，提升金盛家居经营质态，打造明发综合商圈。三是项目建设要热火朝天。项目建设是实打实、硬碰硬的工作，每个项目的成功建设，无一不是靠苦干实干干出来的。各级一定要把注意力、工作精力放在抓大项目上，放在强势推进项目上。一方面，签约项目要尽快“落地生根”。加速推进37个协议外资1000万美元以上的签约项目，早到资、早建设，4·18前广沃液压、中国人寿等一批重点项目要实现集中开工，掀起新一年项目投资热潮，提前超额完成首季开 门红任务。另一方面，在建项目要尽快“开花结果”。全力加快在建项目推进速度，加速构建产业集群、企业集聚、项目集中的规模经济新亮点。玛切嘉利要在4·18前实现15条生产线全面投产，BOPP、太极新材料项目要确保本月投产，一重科技要在4月份实现投产。同时，要抓好项目储备工作，盯牢盯实法国活塞杆、扬州智能电器产业园等项目，力争意向项目尽快签约注册，形成项目滚动发展的良好态势。
第三，要把声势造起来。实现好“开门红”，必须把各方力量凝聚起来，全面发动、全员行动，以先声夺人之势，抢占竞争制高点。声势要体现在招商活动的组织上。年前，各乡镇、街道和园区负责人要走出去，开展招商活动，原则上只留一名负责人在家安排好工作，其余都要外出招商，实现招商工作常态化。同时，要抓住春节“凤还巢”的有利时机，开展拜访对接活动，搜集一批信息、接触一批客商、挖掘一批项目。“一年之计在于春”，客商们往往在这个时候谋划新一年企业的发展，这正是招商的最佳切入点，与平时相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年气，持续不断组织外出，强化驻点招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻势。特别是要围绕4·18，高品位谋划节庆系列活动，抓紧排出一批在手洽谈项目、意向项目，及早安排客商约请工作，跟踪推进，抓紧落实，力争更多的项目成功签约。声势要体现在领导挂包的服务协调上。区四套班子领导要带头践行领导干部分工负责、部门单位挂钩联系、重点工作专项推进制度，把工作重心放在企业、放在基层，把主要精力用在抓落实、见成效上。一 方面要积极跑省进京，及时掌握条上部门信息动态，力争取得更多的项目和资金；另一方面要经常深入企业，详细了解生产状况、新年发展规划，想企业所想、急企业所急、帮企业所需。各乡镇、街道、园区和有关部门要把走访企业活动制度化，建立服务企业走访备案制，确保重点企业每周走访一次，全部规模企业每季度走访一遍。特别是我们的“一把手”，对重大项目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，亲自抓，直接抓，带领一班人全力以赴地抓，对重大项目都要亲自去掌握信息、掌握动态，亲自上门做工作，亲自协调矛盾。声势要体现在各项工作的整体推进上。今年是文明城市创建的关键之年、大考之年，我们要迅速行动，严格按照测评体系要求，健全市容环卫、小区物业等五大长效管理机制，狠抓为民办实事、市民文明素质提升、未成年人思想道德建设等工作，扎实推进专项整治活动，全面打响新一轮创建攻势，确保创建再得高分、再创佳绩。要结合春节，对各类困难群体认真排查梳理，搞好帮扶慰问，确保不重、不错、不漏，让他们切实感受到党和政府的温暖。这段时间，宣传部门要充分发挥引导社会舆论的主渠道作用，围绕开门红开展大规模的专题报道活动，宣传开门红的重要意义，宣传开门红的重大进展，宣传开门红的先进典型，形成强大的舆论声势，营造大干快上的浓厚氛围。
三、如何保障开门红
实现精彩开局并非易事，需要我们从现在开始紧张起来、行动起来，进一步强化责任分工，创新考核方式，严格督查问责，为首季开门红提供坚强的组织保障。第一，肩扛责任，实行压力传导。责任不到人，任务就落空；责任不细化，必然一般化。会后，各分管区领导、各条线块面，要迅速把目标任务分解到每一个阶段、每一个时点、每一个项目、每一个人头，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，逐月逐季问效，逐项逐事问责，形成健全完善、层层负责的责任体系。各单位、各部门党政主要领导既要发挥好第一责任人的作用，又要按照领导分工负责的要求，组织班子成员抓好各项工作的落实。聚焦到具体项目、具体问题上，就是谁牵头谁负责，谁主管谁负责，不是有限负责，而是全面负责，不是以块为主，而是条线为主。特别是对事关改革发展稳定的重大事项、突出问题，分管区领导要亲自掌握，紧抓不放，一竿子到底。
第二，导向鲜明，实行差异考核。今年,我们对各项考核不再“一刀切”，对相关政策将进行一系列改革、创新和完善，实施差别化考核，把考核结果与干部使用、经济利益挂钩，形成鲜明导向。对招商引资的考核，就是根据各地的资源禀赋、客观基础和发展潜力，对指标进行差异化设定，以此推进招商工作科学化、常态化。同时，根据部门不同职能，调整相应考核指标，比如，对财政局引进金融机构，司法局引进律师事务所，规划局引进规划设计公司，工商联引进会所等指标进行设定，并实施考核；又比如，对招商局的招商引资指标，我们不仅不增加，反而要降低，但是要考核其统筹服务全区面上招商工作的成效，以及引进高层次人才和高科技项目等指标。所有部门都要推行年初申报、年中通报、年底汇报制，对照区委、区政府下达的目标任务，定 期向全区汇报完成了多少任务、办成了多少实事、培植了多少亮点，接受大家的评议。通过差异考核，考出压力、考出动力、考出活力。
第三，动真碰硬，实行重典督查。抓落实的根本是抓不落实，而抓不落实最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我们要坚持挂图作战、跟踪督办、从严问责，进一步提高督查工作的组织程度。对开门红各项目标任务实行动态跟踪督查，每周通报全区。一方面，对行动迟缓、措施不力，落实进度滞后、影响全局工作的人和事，要大胆曝光、重典问责。另一方面，对推进项目建设有成效、开展招商引资有实绩、促进社会和谐有本事的同志，要给予经济和政治上的双重待遇。在这里，需要特别强调的是，春节一过，我们将集中听取一次有关开门红动员会贯彻落实情况的汇报，在此之前，请各家将贯彻落实情况于2月8日（正月初六）前以书面形式报区委办公室，要求汇报不谈概念，只讲具体举措、关键节点和工作成效等“干货”、“硬货”。
篇12：开门红标语
二、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
三、精诚所至，金石为开。
四、开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!
五、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
六、掌控真人性洞悉真人心成绩真人生。
七、创新谋突破，努力获成功。
八、昨天虽已逝，未来犹可追。
九、创新新革命，成就新未来。
十、风雨无阻路新年开门红。
十一、今天，我一定全心全力扮演好自己的角色。
十二、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
十三、五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
十四、风华又正茂，活力在科院。
十五、心中有梦不认命，全员实动一条心。
十六、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
十七、马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强强强!
十八、失败铺垫出来成功之路!
十九、加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍!
二十、笑对危机，赢得机遇。
二十一、心中有梦不认命，全员实动一条心。
篇13：索尼开门红
对于索尼而言，坏消息不断的 2006年终于成为过去。新年伊始，来自新一代游戏机、电视机等市场的利好消息不断传来。自2006年下半年索尼CEO霍华德·斯金格带领的管理团队对消费电子、电脑娱乐等部门的高层进行大幅调整之后，索尼的振兴之路似乎开始逐渐显示出良好迹象。
走出阴影
2007年1月7日，索尼公司在美国拉斯维加斯举行的CES（国际消费电子产品展）的新闻发布会上对外宣布，目前北美地区的PS3的销量已经超过了100万台，并表示PS3将在今年年末达到收支平衡，而当初PS2在推出第一年并未曾获得盈利。索尼计划先向全球出货200万台，今年3月底前达到600万台。回想去年11月PS3刚刚推出时，仅仅15万台的出货量让游戏迷们挤破了脑袋抢购的局面，这个消息无疑是向外界传递出索尼游戏机生产已经正常的信号。
此外，索尼还宣布今年3月份将在欧洲、澳大利亚、非洲、俄罗斯和中东等地区推广PS3。此前曾有谣言说索尼又将推迟欧洲发布时间，但从索尼公布的600万台的目标来看，这些担忧明显有些多余。
在这场据说仅邀请了“关系较为密切”媒体的新闻发布会上，斯金格重申了索尼要把利润率从3.9%提高到5%的保证。在CES大会上，他表示：“我承诺，我会想办法实现这一点。我脑子里有一些可以盈利的好主意。”
位于东京的高盛分析师Yuji Fujimori表示，市场低估了索尼的价值，因此高盛对索尼公司股票的评级从“中性观望”调高至“建议买入”。东京安田资产管理公司的Hiroshi Chano表示：“索尼去年一年坏消息不断，所以今天斯金格的发言和评价的调高，对于公司是个不小的激励。”太平洋浪峰证券公司的伊凡·维尔森也表示：“从PS3供货量角度来看，事情正步入正轨。现在我们要看看是不是有点供大于需了。”
1月8日，索尼股价上涨340日元，涨幅达到6.5%，报收于每股5500日元。这是它自2006年1月27日以来单日涨幅最高的一次。
在本次CES大会上，PS3还为索尼争得了一次露脸的机会。美国电视艺术与科学学院为PS3的六轴动作感应手柄设计颁发了科学技术与工程设计艾美奖。这也是美国电视业第一次在CES大会宣布对游戏行业的奖项。此外，PS2的继续畅销也为索尼争光不少。韦德布什摩根证券的分析师认为PS2还将继续热卖到2008年。
索尼公司内部对PS3的成功寄予了极大希望。刚刚在2006年12月1日接受公司任命，成为索尼电脑娱乐公司总裁的平井一夫，在CES大会上接受采访时表示，索尼公司具有其他公司所缺乏的技术野心。“如果我们只是升级PS2，而不把标准提得那么高的话，事情可能会更容易一些。但是，如果我们那么做了，我们也就不会是索尼了。”他甚至表达了对竞争对手的直接批评：“我听说人们认为我们竞争对手的系统和PS3一样强大。这说法肯定错了。在下一代游戏机里，再也没有比PS3的技术更先进的了。人们还认为高存储能力的蓝光光驱没必要用在游戏机上，但是你不会希望在一个只有9G存储能力的DVD上去玩下一代的游戏吧。”
在消费电器领域，圣诞假期的销售黄金时段为索尼重新夺回了液晶电视市场老大的地位。截至2006年年末，索尼的液晶电视美国市场份额达到31%，排名第二的三星公司只有22%。高盛分析师Yuji Fujimori表示：“以液晶电视为中心的强劲的圣诞节销售，极有可能恢复索尼在消费电子领域的领导者地位。” 在CES大会上索尼也展示了数款计划推出的新款电视机，其中包括即将于今年春季推出的多款可以上网的Bravia平板液晶电视—Bravia LINK，在这种电视上将安装一个附加模块，当按下遥控按钮时可以播放宽带高清内容和其他互联网视频内容。除了索尼旗下索尼影视、索尼娱乐、索尼新力等提供内容外，索尼还与美国在线、雅虎等公司合作，提供电视上网服务的内容。在CES的展会上，索尼对蓝光格式的推广也不遗余力。除了电视和PS3以外，索尼在最新款VAIO电脑上也加上了可录制和存储高清电视节目的蓝光光盘驱动器。
索尼电子书阅读器也在市场上获得了热销。除了销售阅读器，相关电子书的付费下载也在给公司带来新的收入。在一场小型的媒体圆桌对话中，斯金格表示，新一代阅读器将增加Wi-Fi功能，并将主要开发巨大的教育市场。
索尼影视则有仗于《达芬奇密码》以及詹姆斯·邦德新片《皇家赌场》等全球瞩目大片， 在2006年实现了30亿美元的全球票房总收入，北美地区票房收入达17.46亿美元，位居好莱坞七大影业公司之首。而对索尼的蓝光推广有潜在推动的一个消息是，北美票房收入排名前三的索尼、迪斯尼、福克斯公司都是蓝光的倡导者，排名第四的华纳兄弟则是蓝光和HD－DVD的双重支持者，因此，斯金格才敢放言“我一点都不感到有威胁。”
发力中国
2007年1月8日，索尼（中国）的官方网站上低调登出了一条新闻：索尼集团执行官永田晴康先生出任索尼（中国）有限公司总裁。除此以外，他还同时兼任索尼（中国）商业有限公司董事长和总裁。原索尼（中国）有限公司副董事长兼总裁川崎成一调任日本，担任索尼供应链系统执行副总裁。索尼（中国）有限公司董事长仍然由高静雄继续担任。
新任总裁永田晴康曾在多个国家和地区负责索尼消费电子业务，新闻稿中称他“不断在极富发展潜力的新兴市场拓展索尼业务”，他还归纳出一套独特的用户导向型市场沟通模式并成功运用于各区域市场。从他的工作经历来看，此次索尼（中国）的人事变动是对之前战略调整的延续，而目的明显是要让中国成为真正的创新型本土化企业，使中国市场成为索尼全球业务支柱。
2006年10月底，在斯金格第二次来华的记者见面会上，高静雄就曾表示：索尼公司在中国的业务成长是所有分公司中步伐最快的，索尼计划要在2008年到2010年的3年时间内，在电子业务销售上让中国市场超过日本，成为索尼全球第二大市场。而在去年4月份，高静雄刚刚取代小寺圭赴任索尼（中国）有限公司董事长时，就有业内人士分析，索尼放弃营销见长的小寺圭而选择“Walkman之父”高静雄，是其全球战略调整在中国的体现，今后索尼中国将会加大对时尚数码、游戏以及娱乐业务的投入。而高静雄上任时即宣布，2006财年索尼将再增加约两亿美元的固定资产投资。
2005年4月，索尼成立设计工程集团，8月随即成立了索尼中国创造中心，陆续展开针对中国本地市场需求的产品设计和开发。由该集团设计的Walkman P系列及Bravia T系列产品即是专门为中国消费者量身定做的产品。2006年，索尼（中国）公司向中国市场共推出了近百款最新产品。通过多年的运营，索尼在中国已成功建立起包括产品设计、生产、市场推广、销售、物流及客户服务等一整套日渐完整的运营链。
以斯金格方式重振索尼
事实上，随着2006年底被誉为“游戏机之父”的久多良木健逐渐淡出公司日常运营和管理，斯金格就已经为自己创建了一个可以由他“彻底和全面控制”的新环境。索尼公司的重振计划，将在2007年踏上一个新的阶段。
2006年12月1日，索尼电脑娱乐公司宣布由原索尼电脑娱乐美国公司CEO平井一夫接任久多良木健的总裁职务。尽管久多良木健还将继续留任公司董事会主席及CEO职务，但有分析认为，董事会主席的职务其实只是一个虚职，久多良木健实际上已经脱离了公司的具体业务经营和管理。这个决定，被日本媒体看作是斯金格全面掌控索尼的“宣言”。
自从2005年重返游戏部门以来，久多良木健在公司的影响力就日趋衰落。而PS3游戏机的推迟发布、零部件供应不足、收入赤字等一系列问题相继出现在索尼电脑娱乐公司。据日本媒体报道，围绕PS3是否降价的争议成为导致他下台的导火索。长期以来，久多良木健特立独行的做法一直在公司内部招来非议，索尼总部和电脑娱乐公司之间冲突不断。
在2006年11月索尼宣布PS3降价之前，公司内部曾有一次非正式的董事会成员讨论，斯金格和中钵良治也参加了会议。在这次会议上，久多良木健第一次提出了关于PS3定价过高的问题。而在正式发布PS3之前，由于零部件缺失和大批量生产的问题，索尼已经落后于竞争对手。因此久多良木健力主降价，而索尼总部却不赞成这个决定。因为降价就意味着回收PS3半导体的5000亿日元投资计划的搁浅，这对索尼公司制定的实现5%的利润率增长的目标可算是一个打击。
会上，尽管最后斯金格接受了久多良木健的建议，同意降价，但是这一决定也迫使游戏部门不得不面对2006年亏损2000亿日元的严峻现实。而且即便久多良木健愿意退位，他选择的时间恐怕也会是2007年3月PS3在欧洲市场上市以后，以挽回由他承担游戏部门业绩不佳的结果。但是霍华德显然不会给他这个机会了。在会议结束回到东京后不久，由索尼董事会同意签署的索尼电脑娱乐公司的高层人事变动命令就对外公布。