建筑工程投标承诺书（通用11篇）
篇1：建筑工程投标承诺书
承诺书
：
我单位有幸参加的招投标活动，在此承诺如下：
1、投标项目经理部人员全部为本单位正式上岗人员；
2、本工程不串通投标、不转包、不违法分包、不私招乱雇人员，并向管理部门提供自有劳务人员名单；
3、总承包单位专业（劳务）分包，或专业公司劳务分包按规定办理分包合同备案手续；
4、按要求办理民工权益告知牌及民工上岗胸牌；
5、保证投标保证金从投标人的投标人法人基本存款账户存入到交易中心保证金的专储帐户，所有的投标保证金只退还到投标人公司注册地银行基本帐户；
6、遵守廉洁相关规定，不向招投标各方主体及监管部门行贿、受贿；
7、选派建造师无在建工程，保证在施工过程中不更换项目经理。
8、我单位一旦中标，保证所报建造师按照招标人要求亲临施工现场实施管理。保证项目经理和项目部全体人员按照要求亲临施工现场。
投标报名时，所需资料除要携带原件和复印件外，我单位的授权委托人和所报的投标建造师必须到报名现场接受招标人的询问。
以上承诺如有违反，愿接受相关部门处罚，并自愿退出沛县招投标市场。投标人：
法定代表人：（签字或盖章）
年月日
篇2：建筑工程投标承诺书
如果我公司能有幸进行本工程的施工，我方愿做出以下承诺：
1、我方承诺派往本工程的项目经理为投标时项目经理，且无在建工程，中途不更换项目经理。
2、服从业主、监理单位的管理，坚决做到不违法不转包，不使用挂靠施工队伍。若有专业分包将征得建设单位同意，并按规定报有关部门备案。
3、自觉维护建筑市场良好秩序；
4、若中标，保证按规定派驻管理人员及投入机械设备，严格执行基本建设程序，按合同约定的时间、内容、质量、安全标准及有关施工技术规范、规程、强制性条文和安全文明施工规定完成全部工作量，精心组织，按图施工，确保工程质量和施工安全，决不无故拖延工期。
5、保证按时支付建筑工人工资，杜绝建筑工人上访事件。
6、工程质量保证符合质量验收标准，施工中精心组织施工，复查建设单位和监理单位对质量的管理和监督工作，做到每道工序必需经监理验收合格后在进行下一道工序的施工。
7、保证本工程施工中不出现重大安全事故，接受建设单位和监理单位在日常施工中的安全检查和监督工作，绝对配合当地质监部门安全检查。
8、文明施工管理
本工程文明施工严格按照省级文明工地标准建设，并接受建设单位和监理单位对文明工地建设的检查和监督，配合安康市质监站文明工地建设和检查要求。
9、本工程进度严格控制，保证按建设单位要求完成合同所用施工内容。
10、保证项目管理体系健全，人员配置齐全，项目管理始终正常运行。
若有任何弄虚作假内容，经查实后，愿意承担相应责任。
申请人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）
篇3：建筑工程投标承诺书
目前工业与民用建筑普遍采用总价承包、低价中标，而且不允许投标的建筑工程施工企业(以下简称投标人)改变工程清单的工程量，同时还规定单价不允许超过工程量清单中的单价。在这种特定的招标办法下，投标人要提高中标率和提高自身的经济效益，除了不断提高企业的技术水平、管理水平和经济实力外，还应研究和掌握有选择性投标的方法和投标报价的技巧。
二、有选择性投标
总价承包、低价中标的招标办法，既增加投标人的投标风险和投标工作的难度，又增加了投标费用和路标项目的工程成本，投标人不可能什么标都投，必须研究和解决有选择性投标的问题。投标人应根据自身的条件、能力和特长，研究决定投什么标、不投什么标;投哪种类型工程的标、不投哪种工程类型的标;只有正确地有选择地进行投标，才能提高中标率和经济效益。
（一）投标决策前应收集的资料和信息
投标人在作出是否投某一项目的标时，应根据收集到的招标人、招标项目、竞标对手等有关资料和信息，进行分析研究后，用评分法确定是否投标。
1. 了解招标人的基本情况
(1)调查和了解招标人的工程建设经验和诚信度;
(2)招标项目资金是否有保障及能否有按施工进度支付工程款的能力;
(3)施工图纸的数量和质量是否能满足施工要求;
(4)聘请的监理单位及监理工程师的技术水平、管理水平和协调能力。
2. 收集投标项目的基础资料
(1)拟建工程的性质、规模、范围、复杂程度及周边环境;
(2)现场施工条件，特别是水、电、路等“三通一平”状况;
(3)主要的建筑材料供应条件;
(4)工期和质量要求;
(5)该项目中标后是否有后继项目。
3. 竞标对手情况
(1)哪些单位参加竞标;
(2)从参加竞标的单位中选出主要的竞标单位;
(3)主要的竞标单位对获取该项目的迫切程度。
4. 本单位情况
认真分析和正确认识本单位情况，主要有：
(1)施工能力、技术水平和特长;
(2)能投入投标的人力资源和施工设备能力;
(3)是否承建过同类工程;
(4)前期工作资金或垫支资金能否落实;
(5)该项目中标对本单位技术、经济等业务发展的影响程度。
5. 其他情况
在有选择性投标中，影响投标选择的情况很多，除上述的情况外，还要尽可能地了解与拟投标项目的其他情况，如招标人有无倾向性意见，招标人是否有特殊要求等。
（二）选择是否投标
根据收集到的资料、调查了解的情况和相关渠道获取的信息，组织有关人员进行整理、分析和权衡比较，然后采用评分法确定是否参加投标。
1. 制定评分内容及权重
(1)根据本单位和拟投标项目的具体情况，投标决策应根据如下8个因素，即人力资源、施工设备和施工机械、业务熟悉程度、随后投标机会、竞争条件、完成任务的能力、施工经验和准备工作等。一般情况，上述8个因素即为评分内容，对个别比较特殊的工程，可适当增加或减少评分的内容，但总分100分不能增减。
(2)根据上述8个评分内容的重要程度确定权重如下：1)人力资源能力(20分);2)机械设备能力(20分);3)业务熟悉程度(15分);4)随后投标机会(10分);5)竞争条件(10分);6)按时完成任务(10分);7)施工经验(10分);8)准备工作量(5分)。
2. 评分
(1)评分人员由单位领导班子成员及经营、技术、财务、人事等有关部门的相关人员组成，且不少于5人。
(2)评分人员对每项内容的权重分别打分，统计分数时去掉一个最高分和一个最低分，剩余按加权平均计算出的分数即为该项得分，8个项目得分相加不少于70分即可投标。
三、投标报价技巧
投标报价技巧是指投标时，投标人根据自身和拟投标项目的情况，依据法律、法规及招标文件允许的条件，制订有利于自己并提高中标率和经济效益的报价对策和方法。目前建筑市场采用总价承包、低价中标的招标文件规定，投标人不允许改变招标文件提供的工程量清单中的工程量。此谓投标报价技巧就是研究分析哪些项目单价可报高一些，哪些项目单价可报低一些，以达到总价不变利润增加的目的。
（一）认真审查和研究设计文件
投标人在编制投标文件时，应认真审查和研究设计文件，如果发现设计文件有错、漏、碰或设计不完善或设计深度不够之处，就要认真研究发现的问题是否会发生设计变更，这些设计变更哪些对投标人有利，哪些对投标人不利，对自己有利的高报单价，对自己不利的低报单价。例如发现按设计深度开挖不可能达到基础持力层，施工时肯定会超挖并增加工程量，土方开挖就高报单价;又如现场平整虽然列入总承包内容进行招标，实际上是业主自己施工，该项目的单价就应低报单价。
（二）提高先施工项目单价
对于工期较长的项目，在总报价不变的情况下，先施工的项目高报单价、后施工的项目低报单价。这样做可尽早回收主要成本，加快资金周转和减少货款利息，以达到在同样的总报价却提高承建项目的利润之目的。特别是目前建筑市场的施工项目，由于互相压价造成施工后期发生不应有的扯皮，工期一拖再拖，采用这种报价对投标人更有利。
（三）对可能分包的项目报低单价
有些建设内容(例如铝合金门窗)虽然招标文件规定在总承包范围，但实际上招标人已分包给另外的施工企业;在投标报价时，这部分即采取低报单价，从而达到降低总报价的目的。
四、结语
篇4：工程投标决策及投标报价策略
关键词：投标决策；标报价策略
在市场经济条件下，工程投标是业主选择承包商的主要方式，投标报价是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签定合同的主要依据，因此工程投标决策和投标报价策略对于承包商而言是尤为重要的。
投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标方案的过程，投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业的发展前景及职工的切身利益。承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标，都关系到中标的可能性和企业的经济效益。因此，投标决策非常重要，要全面权衡利弊，作出正确的决策，进行投标决策实际上是企业的经营决策问题。因此，投标决策必须综合考虑以下各项因素：
（1）可行性：选择的投标对象是否可行，首先要根据本企业的实际情况，实事求是，量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，要考虑能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提高利润，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。
（2）可靠性：要了解招标项目有无重大风险，应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目，否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。
（3）赢利性：利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，要分析竞争形势，利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了夺标，采用的利润率会低于计划利润率，但在以后的施工过程中，注重企业内部的管理，实际利润不一定低于计划利润。
（4）灵活性：在某些特殊情况下，采用灵活的战略战术。例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，采用让利方针，以薄利优质取胜。由于报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会和条件。
（5）在进行投标项目的选择时，还应考虑下列因素：本企业工人和技术人员的操作水平，本企业投入本项目所需机械设备的可能性，施工设计能力，对同类工程工艺熟悉程度和管理经验，战胜对手的可能性，中标后对本企业在该地区的影响，流动资金周转的可能性等。
投标决策要考虑的因素很多，需要广泛深入调查研究，系统地积累资料，并作出全面科学的分析，才能保证投标决策的正确性。承包商在做出正确的投标决策，决定参与某一工程项目的投标后，就要认真考虑工程投标报价的策略和技巧，在现实的工程投标中，投标报价策略是一门综合性的行为科学，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响，在建设工程项目投标中常用的报价技巧有以下几种：
（1）不平衡报价法。该方法可以在不提高总报价的前提下，赢得更多利润。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。①在以下情况单价在合理范围内可提高些：能早结算拿到工程款的项目，如土方、基础等；预计今后实际工程量大于清单工程量的项目；没有工程量，只报单价的项目；支付条件良好的投资项目。②在以下情况下单价在合理范围内可降低些：后期施工的工程项目；预计今后实际工程量小于清单工程量的项目；图纸不明确或有错误，预计今后会修改或取消的项目。③计日工一般可稍高于工程单价中的單价，因它不属于承包总价的范围，发生时按实结算，可多获利。④暂定金额的报价，分析它发生的可能性大，价格可定高些；估计不一定发生的，价格可定低些。
（2）灵活报价法。根据投标项目的不同特点采用不同的报价，投标报价时，不仅要考虑自身的优势和劣势，还要分析投标项目的特点，按工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。①以下情况报价可低一些：施工条件好、工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；公司急于进入某一市场，在附近有工程，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或在该地区面临工程结束，需转移劳动力和设备时；有条件短期突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；开发商信誉好，有实力，支付条件好的工程。②以下情况报价可高一些：施工条件差及技术难度大的工程；专业要求高的技术密集型工程，且本公司在这方面没有优势，如建核电站、化工厂等；总价低又不方便不投标的小工程；特殊工程；工期要求急的工程；资信欠佳，支付条件不理想的工程等。
（3）多方案报价法。这种方法是指对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。也就是原招标文件报一个价，然后再提出如果某条件在按某种情况变动的情况下，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，这样可以降低总价，吸引业主。
（4）增加建议方案报价法。有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标。如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价。但要注意建议方案不要写的太深入、具体，要保留方案的技术关键。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可行性和可操作性。
（5）突然降价法。投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的方法，即先按一般情况报价或报出较高的价格，以表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再做最后决策。
（6）无利润报价法。此方法有以下几种情况：①对于分期建设的项目，先以低价获得前期项目，而后赢得机会创造后期工程的竞争优势，并在后期工程中赚得利润。②某些施工企业其投标的目的不在于从当前的工程上获利，而是着眼于长远的发展。如为了开辟市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等。③在一定的时期内，企业没有在建工程，如果再不得标，就难以维护生存。所以在报价中可能只要一定的管理费用，以维持公司的日常运转，渡过暂时的难关后，再图发展。
投标报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即使中标，也会给企业带来亏损的风险。因此要从宏观角度对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。投标报价策略，其实质就是在保证工程质量和工期的条件下，寻求一个适当的报价。当然，所有工程的投标报价策略都不是一成不变和生搬硬套的，以上这些策略也不是互相排斥的，施工企业在投标报价，确定投标策略时，应根据工程的具体情况，综合灵活运用。施工企业要做到知已知彼，对某一具体工程做出投标决策后，才能根据所了解掌握的情况，确定采取准确的报价策略，以达到中标和盈利的目的。
参考文献
[1]周学军主编.工程项目招标投标策略与案例.山东科技出版社.
[2]刘尔杰主编.工程项目招标投标实物.人民交通出版社.
篇5：工程投标承诺书
我司承诺对 XXXX 外门窗及幕墙分包工程的成品保护及工程保修进行响应：
一、成品保护的承诺
我方保证在整个幕墙的施工过程中、幕墙工程交付之前，成品保护由我方负责，若出现成品损坏，责任由我方自负。
二、工程保修的承诺
1、本工程的质量保修期为总承包工程接收证书所订明之竣工日期起 2 年。在质保期内，乙方免费对工程进行保修服务。
2、竣工验收合格之日期计算，对于超过保修期之后对产品的维修，厂家只能收取更换零件的成本价和基本人工费;对于保修期内出现的问题，厂家应在接到通知后 24 小时内到现场进行维修，在到现场后 48 小时内解决问题。
3、保修期内，当由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司负责免费修理或更换;
4、在修理和更换之后，将损坏原因，补救措施，完成修理情况等以书面形式提供业主;
5、我司对完成的工程项目，定期回访业主，了解工程的使用情况;
6、为业主定期培训合格的上岗操作人员;培训工作在设备使用现场进行，有专业工程师操作及指导;培训人员及数量由业主确定;培训计划另行提供;
7、为业主定期培训合格的上岗操作人员;培训工作在设备使用现场进行，有专业工程师操作及指导;培训人员及数量由业主确定;培训计划另行提供;
8、预留紧急维保电话，以保证星期天及节假日也能提供售后服务。
承诺单位：投标方
篇6：工程投标承诺书格式
我方决定参加贵方**乡**村上塘组文化活动中心建设工程的公开招标，并完全接受贵方与招标公告一并发出的“投标人须知”中的所有内容。为此,我方作出如下承诺：
1、我方同意接受贵方提出的本工程招标中要约合理低价，我方报价为人民币壹拾捌 万玖仟元整;并同意中标后按照贵方“投标人须知”第3条确定的原则以及《南昌市建设工程施工合同》示范文本与贵方签订固定单价的工程承包合同。
2、一旦我方中标，我方保证在 180 日历天内完成并移交本工程，质量达到 设计标准的要求。
3、一旦我方中标，我方保证派出合格的项目管理班子组织本工程的`实施。
4、我方保证在收到贵方中标通知书 叁天内或在签订合同前壹天内，向贵方缴纳履约保证金。履约担保金额不低于中标价的 5 %。
5、我方保证在中标后叁天内编制完成本工程实施的施工组织设计，并得到贵方的认可。
6、我方保证严格按照经贵方认可的施工组织设计组织施工。
7、我方保证严格执行有关法律、法规、规章、规范性文件的规定,决不挂靠、转包、违法分包。
8、我方保证对在工程实施过程中发生的设计变更和根据需要增减的工程项目,严格按照双方合同的有关规定计量和计价,并保证接受贵方要求完成变更或增减的所有工程内容。
9、我方承诺自中标通知书发出之日起七个工作日内，按照招标文件和投标文件内容与贵方签订书面合同，合同价为中标人的投标报价，并按照合同约定履行义务。履约期间不向他人转让本工程，也不会将中标工程肢解后分项转让。
10、我方若违反上述承诺之一的,愿承担一切责任并接受有关处罚。
11、我方投标担保的凭证原件(招标人出具的收讫投标保证金的凭证)与本承诺书同时递交。担保金额为 人民币壹仟元(大写)， ￥1000.00 元(小写)。
附：
1、招标人出具的收讫投标保证金的凭证原件;
篇7：建设工程投标承诺书
建设工程投标承诺书
本企业郑重承诺：
1、遵守中华人民共和国、XXX省、XXX市有关招标投标的法律法规及政策规定，自觉维护招投标市场正常秩序。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。
2、遵守XXX市招投标交易中心各项管理制度，服从招投标有关活动程序安排，遵守开标现场纪律。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。
3、保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查有虚假，同意作无效投标文件处理并同意投标保证金不予返还，若中标之后查有虚假，同意被取消中标资格并同意投标保证金不予返还。
4、保证投标文件（包括商务标）为本单位人员编制。
5、保证投标报价不存在低于成本的恶意报价行为。
6、保证按照招标文件及中标通知书规定签订施工合同、廉政协议及提交履约保证、廉政保证金。如有违反，同意接受招标人及相关部门处罚并同意投标保证金不予返还。
7、保证中标之后不转包、不违法分包，若有分包将征得建设单位同意。
8、保证中标之后按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，如有违反，同意接受监督管理部门按相关规定处理。
9、保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作。
10、保证在施工过程中，严格执行建设工程廉政协议，否则，同意放弃廉政保证金。
投标人（盖章）：
法定代表人（签字、盖章）：
篇8：建筑工程投标承诺书
一、实现电子化招标投标的核心条件
电子化招标投标因其具有的优势目前正被普遍使用在建筑工程招标投标工作中。但是要想实现电子化招标投标的顺利进行, 必须具备以下几个条件。只有同时具备了这几个条件才能真正发挥电子化招标投标的作用。首先, 必须要为投标者建立一个统一的服务平台, 使投标者可以通过这个平台进行投标工作。目前常见的建立的服务平台的内容主要包括对招标投标项目的计划管理和网上运行管理、投标参数 (包括档案管理、计算机辅助指标在内的评价等) 。其次在进行电子招投标过程中, 必须对招投标制度进行规范, 保证招投标工作严格按照制度规范进行。要根据招投标规范制度对投标者进行定期审核, 绝不允许不符合招标资格的投标者参与, 并及时发布招标信息和招标结果, 保证信息结果的准确性和公开性。再次, 还要做好第三方CA认证服务, 认证过程必须遵循信息化部认证, 保证投标者的身份信息和投标数据的隐秘性, 避免因信息被他人窃取而造成的损失, 实现电子招投标系统的安全有效。目前比较常用的保密方法就是采取SSL数据传输加密方案。最后, 要采取稳定可靠的技术体系和架构设计, 保证招投标体系的稳定高效。
二、电子招投标形式在建筑工程招标投标的应用研究
1. 建立统一的全过程电子招投标交易管理平台
在对电子招投标交易管理平台进行创建的过程中, 必须严格遵照我国招投标法的规定, 绝不能超出法律规定的范围。除此之外, 创建的电子招投标交易管理平台必须可以保证整个招投标过程的全程电子化、规范化以及较好的集成能力, 这样才能为招投标人、监管部门、评标专家及社会公众提供准确的信息, 保证建筑工程招投标工作顺利开展。电子招投标公共服务平台还应该使税务、工商等服务管理平台与电子招投标系统联系起来, 保证投标信息能够在创建之后得到多次利用和共享, 提高系统的使用效率。电子招投标交易管理平台还要提供必要的信息, 保证电子招投标交易管理平台的社会监督和行政监督能够顺利进行。此外由于电子招投标交易管理平台具有信息集成化较高、更新速度快的优点, 对于建立完备的招标企业信息和招标项目信息数据帮助很大。因此必须充分发挥电子招投标公共服务平台的这些优点, 对数据进行充分挖掘, 便于数据的查询、分析和共享。这有这样才可以使招投标信息资源与交易功能得到交互共享。
电子招投标公共服务平台在完成互通电子信息任务的同时, 还可以作为完成共同交易的服务区来为招标采购人、投标人及监督机构的身份认证、信息发布、资信验证及行政监督通道等提供帮助, 保证电子招投标系统的共同交易功能。目前常见的电子招投标网上历程通常为:编制招标文件、发布招标公告、标书网上下载、制作投标文件、电子开标、电子评标。此外电子招投标公共服务平台并不是一个独立的平台, 而是仍然属于一个网络服务体系之内, 在建设过程中也必须有多个部门或单位合作开展进行, 绝对不可以有一家单位或部门垄断平台建设。结合我国当前经济体制以及招投标体制中存在的特殊因素, 在建设电子招投标交易管理平台时必须得到相关部门的批准, 严格遵循相关的规范标准, 只有这样才能使交易平台之间能够互相连通。目前的电子招投标交易管理平台也没法按照简单的市场化模式进行建设, 这点必须特别注意。
2. 电子招投标系统的应用
目前我国已经制定了比较完备的电子招投标管理办法和电子招投标系统技术规范, 对于相关的招投标法律法规和电子信息系统也己经实现了统一有效、规范全面的结合。而且对电子招投标过程中的各个步骤也进行了妥善布置。目前电子招投标过程中的主要步骤有开标方式、密封解密、送达时间、投标签字及评标隔离等。此外为了保证电子招投标子系统之间的较好的联系整合以及高效安全的运行, 必须提供准确有效的数据给电子招投标系统的每一个环节, 避免产生不利影响。因此在对电子招投标系统进行建设的时候, 必须充分利用电子信息技术, 以符合各层次、角度、主体对招投标活动信息功能的需求, 实现招标人对招标项目的采购范围及整个工程过程的了解和控制。在对招标信息的进行及时开放和更新的同时, 电子招投标系统还要对投标和评标的信息安全进行保障。目前采用较多的方法就是对电子文件的阅读、修改的操作时间与权限进行限制, 使电子文件只能在规定的时间和范围内进行阅读修改, 这样也可以有效减少因某些投标者抵赖、篡改或者销毁电子文件而产生的纠纷和经济问题。
3. 逐步完善与推进电子招投标的发展
在电子招投标系统建设的过程中可以发现社会的经济发展水平、科学技术水平、电子信息化水平以及招投标从业队伍的专业水平与综合素质水平都会对电子招投标系统的适用范围、效果产生很大影响。因此在电子招投标系统建设的过程中必须严格遵循循序渐进的原则, 对电子招投标系统的完善要逐步进行, 绝对不可以急于求成。在进行全面建设的同时也要保证适当的建设速度。这就要求电子招投标系统既要具有满足现代建筑工程招投标需求的能力, 同时还必须为电子招投标系统预留出发展空间, 保证电子招投标系统可以在以后也得到不断更新发展。目前我国并没有对实行电子招投标进行强制要求, 只是在创建低碳和谐的社会环境的要求下对电子招投标系统给予了鼓励。因此在将来很长一段时间内都会同时存在电子招投标和原有的招投标形式两种形式, 在实际建筑工程中一些比较复杂的问题仍需要采用纸质招投标结合电子招投标的形式, 并由专家进行评标工作。电子招投标系统的发展仍然任重而道远, 需要不断探索研究这项技术, 并使它得到进一步推广。
三、电子招投标形式在建筑工程招标投标的应用现状与趋势
在目前经济飞速发展的情况下, 人们逐渐开始重视电子化招投标, 电子化招投标不断得到应用也成为了必然的发展趋势。目前许多建筑工程企业已经开展了电子化招投标应用, 许多先进的招投标电子化服务平台的建设工作已经开始了, 并在网络招标的过程中取得了很好的效果。但是由于电子化招投标是一项新产生的事物, 许多招投标单位并没有对其进行深入的了解, 反而是在传统观念的作用下认为网络上的东西都是不靠谱的, 不信任新生的电子化招投标, 因此也就有很多单位并不关心这种招投标形式, 建立统一的服务平台的单位更是少之又少。再加上国家也没有对实行电子招投标进行强制要求, 这就使电子招投标的推广受到了很大影响。因此还必须对电子招投标进行大力推广, 转变人们的传统观念, 同时还要不断提高电子招投标的网络数据安全性和保密性, 这样才可以使人们逐渐了解电子招投标的益处, 使各项资源的利用率得到很大提高, 保证建筑工程的质量。
而在招标投标不断实践发展的过程中, 目前使用的招标投标制度必将会逐渐无法适应实际发展的需求。由于完善的监督机制的缺乏和法律责任的缺失, 许多违法违规行为仍然存在着, 这就导致人们逐渐对这些招标投标制度失去信心。而电子招投标可以有效避免这些问题的影响, 因此电子招投标必将逐渐受到人们的青睐。在建筑工程电子招投标实际使用的过程中会有下面几点好处:首先, 可以对招投标过程进行有效的监督, 避免违法违规现象的出现, 可以有效提高人们的积极性, 节省时间、交易透明, 效率得到大幅提高。其次, 还可以使招标成本得到大幅降低, 对节能减排、创建节能环保型社会作用明显, 提高了建筑工程的社会效益。招投标的工作效率也因网络比较及时的审批回复而得到提高, 工作流程也得到简化, 减少项目招标投标的周期, 节约时间。最后还可以使招投标过程得到监督与检查, 避免招投标过程中存在不公正现象。
四、结语
篇9：建筑工程投标策略分析
【关键词】投标 报价策略 非报价策略
一、概述
在市场经济条件下，施工企业要想获取承包权，最主要的途径是通过招投标活动。不论国内、国际工程的承接，招投标都是必须经过的过程，对于施工企业来讲，也是最关键的时段，如果这一时段做得好，则中标的可能性大，承包的的工程也就多，效益自然就好。反之，则经济效益差，长此以往，企业的生存将很困难。因此，对于一个施工企业，如何应对招投标，整体上采取什么策略，具体使用什么方法，都是极其重要的。不同的投标策略和方法，往往会带来决然不同的结果。因此，建筑企业投标策略的分析就显得非常重要。
投标书由技术标和商务标两大部分构成，其中技术标主要说明投标企业准备采取什么技术措施，来满足招标中对技术和工程质量、进度的要求。商务标是指根据工程量和拟采取的技术和组织措施，计算出工程的投标报价。从招投标的本质讲，这两部分内容同样重要，他们之间既相互联系，也相互影响。
首先，采取适当的施工技术方法，一方面可以满足业主对质量、进度的要求，另一方面也可以为企业中标后争得一定的利润。
其次，如果我们一味追求将来的高额利润，为了降低施工成本，必然采取一些落后的工艺和技术，影响工程的质量，最终大大降低中标的概率。
正因如此，施工企业在考虑投标策略时，一方面要有报价竞争策略，另一方面还要有非报价竞争策略（重点为技术方案），而且要考虑二者的联系和相互影响。
二、报价竞争策略
投标报价的高低，是业主考虑谁中标的重要因素。业主之所以要采取招标方式来选择承包企业，主要原因是希望通过这种方式选择到工程费用较低的单位。
正常情况下，业主会优先选择所有投标书中最低报价的那一位作为工程的承包商，但这并不意味着投标报价最低就一定会中标。报价竞争是以合理的低价中标为原则。所谓合理低价是指略高于建筑成本的价格，不是绝对的低价。当投标报价低于成本价时，就难以按工程的质量、进度要求完成工程建设。施工企业要想在报价竞争中处于有利位置，应该从以下几个方面努力：
第一、充分发挥本企业优势，降低工程成本。主要办法是对传统的施工组织方式进行优化，尽量减少中间管理环节，压缩管理人员的数量，提高工作效率；对于传统的施工方案进行合理改进，采用成熟可靠的技术，在保证工程质量的前提下降低工程成本。
第二、提升员工素质，提高工作效率。人是所有劳动要素中最有活力的要素，对于企业来讲，高素质的员工队伍是无价之宝。只有全面提升施工企业员工的素质，才可能从根本上解决企业的所有问题。当管理人员的素质提高了，企业的管理水平就相应增强，办事效率就会大大提高，工程成本就会下降。当一线工人的素质提高后，其施工技能和水平也相应提高，工程质量不断有了保障，工程进度也会相应加快，工程成本自然就会下降。
第三、制定出符合本企业的施工成本定额。由于我国过去长期使用统一的定额进行工程成本管理，施工企业大多没有自己企业的相应成本定额，因此，在投标报价时各企业间相差不大。而现在施行清单报价模式，投标报价按企业的成本高低进行自由竞争，要想报出一个符合本企业的承包价，如果没有自己的成本定额，报出的价只能是一个大约数，中标的可能性极低，即使中标了，也难以保证有利可图。因此，制订出符合本企业状态的成本定额，是投标报价的基础，是进行报竞争的前提条件。
第四、引进先进的技术和设备，提高施工技术。施工企业的技术和设备是否先进，是保证工程质量的关键，是降低工程成本，加快工程进度的保证。因此，施工企业要不断加大对技术和设备的投入，引进先进的技术和设备，努力提高施工技术，全面降低工程成本，提高工作效率，为低投标价打下良好的物质基础。
要想在投标报价上占据有利位置，施工企业必须“内练强兵，外争市场”，不断改进和提高企业的价格竞争力，对外广泛拓展业务的范围和空间，使得企业在严酷的报价竞争中占得先机。
对于某一个具体的建设项目的投标报价，可以根据其自身的特点和其他竞争对手的状态，灵活采用不同的投标报价方法。具体方法主要有：
1、不平衡报价法
不平衡报价法是指在工程总价确定后，根据其他条件，合理地调整投标书中商务标内各分项报价，在不抬高总价的前提下能够尽早回收资金和工程款，减少投资风险，以期获取最好的经济效益。应用此方法的前提是总价不变，也就是不影响中标。在使用此方法时，一定要统筹分析，慎重考虑。一般调整幅度不宜超过原价的10%。实际中可以从以下几个方面考虑不平衡报价：
⑴ 能够早日回收工程款的项目如土方开挖、降水护坡等工程，可适当提高单价。而后期工程项目如装饰、电气、暖通等可适当降低单价。以利于于资金的周转、增值。
⑵ 预计今后工程量会增加的项目，单价可以适当提高，结算时可多盈利；预计今后工程量可能减少的项目，单价适当降低，结算时损失不大。
⑶ 预计今后可能分包的项目，如装饰工程、门窗工程等，可将单价报得低些；预计今后分包可能性不大的项目，如结构工程、抹灰工程、临时设施工程等，可将单价提高一些。
⑷ 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；工程内容解说不清或有漏洞的，则可适当降低单价，以利于降低工程总报价和今后的索赔。
2、可选方案报价法
这种方案是对招标书中有可选方案或无明确规定方案时，可以提出不同的方案和报价，这种在原投标方案外另加一套参考方案，其总价可能比原方案低，或者技术或质量比原方案优，以吸引业主，争取有利的评标因素。
3、突然降价法
此方法是，在先期送到的投标书中，报价可以高一些，在临近正式开标前，突然送达将原报价降低几个百分点的补充投标文件。其目的是防止投标报价泄密，另外，给竞争对手一个猝不及防，提高自己在评标时的有利地位。
4、零利润投标法
由于多种原因，投标人现在急需承包此工程，但又无明显的竞争优势，只好采取零利润的投标方案投标。这种方法通常在下列几种情况采用：
⑴ 在中标后可以将大部分工程分包给索价更低的一些分包商施工。
⑵ 对于分段建设的工程，先低价获取前期工程，为争得后期工程中标打下基础，并在后期工程实现目标利润。
⑶ 在较长时间承包商没有工程可做，企业生存状态恶劣，如再没工程可做，只有破产。为了维持企业的日常运转，设法渡过暂时的困难，以利东山再起，暂时无利可图也干。
除了常用的以上方法外，投标方法还有很多，如联合体法、低报价高索赔法等。有时只使用其中的某一种，有时可以多种方法联合运用，只要有利于中标，采取什么方法是承包商自己的权利。
三、非报价竞争策略
投标竞争中除了报价竞争外，还有非报价竞争，有些时候非报价竞争比报价竞争还激烈、还重要。非报价竞争是指除报价因素外，企业的信誉、承建工程的质量水平、财力、科技力量、管理水平、技术和设备等多方面的竞争。这一类的竞争是全方位的，企业要想在竞争中处于有利态势，必须全方位提高企业的素质，只有全面提高自身的综合实力，才可能在长期的竞争中保持优势。因此，从长远来讲，非报价竞争才是真正意义上的竞争，它比单纯的报价竞争更能反应企业的实际实力。具体到某一工程的投标竞争中，可以采用下列相应的策略：
1、创新策略
对于施工企业，其创新精神主要体现在：敢于承揽其他施工企业没有勇气承揽的工程项目；敢于开拓自己先前未涉足的施工领域，当然这些不是一时的冲动，而是建立在科学分析和强烈的自信基础之上。企业只有不断创新，不断进行技术和人才开发，不断更新技术和设备，才能有信心和能力在施工中提出一个个新方案，才能创造出一个个新的纪录。从而为企业赢得更多的施工项目。
2、优质策略
要想最终中标，首先要使业主相信你的投标方案能够确保工程质量。工程质量才是竞争的基础和前提，在其他情况相近的状态下，谁的方案更能保证工程质量，谁就将是中标者。因此，在非报价竞争中，一定要以确保工程质量优质为重点，采取优质战略战胜竞争对手。
3、技术先进策略
对于高科技含量越来越高的建筑施工，企业要想有大的发展，必然要有相应的先进技术和设备，没有金钢钻，怎接磁器活？只有施工技术和设备先进了，才能最大限度地降低成本，才能提高生产效率，才可能战胜竞争对手。因此，在制定投标方案时要尽可能地显标自己的先进技术和设备，以求得业主的青睐。
4、诚信策略
企业信誉是企业的门面，是企业的外部形象。良好的社会信誉是企业的无价之宝，是企业的最好名片。在投标过程中要将本企业的最良好社会信誉展示给业主，使业主认识到同本企业打交道是最可靠的选择，其风险为零。尽量隐藏和淡化本企业的不良记录，在业主心中树立完美的形象。
篇10：建筑工程投标承诺书
本公司对贵单位建设的云盘湖大道道路硬化工程项目作出如下承诺：
一、质量承诺
工程质量符合国家施工验收规范，达到合格标准，并一次性验收达到合格标准，使用的所有材料必须是经过检验的合格产品。若达不到上述标准时，除按“合同条款”规定的办法处理外，若属我方的责任，愿接受合同总价2%的违约金。
三、质量保障：
1、原材料控制
所有原材料确保每批进场原材料都严格检验达到合格。
2、混凝土施工质量控制
材料质量影响砼的主要因素，必须严格控制，粗、细集料必须分开堆放，每个料源的材料经抽检合格后方可使用；尽量缩短砼运输的时间，运料车因特殊原因不能及时运料到现场时，须尽早选定位置卸除砼混合料，以免砼初疑后难以卸除；铺筑现场的砼，应在当天或当班完成；现场应准备足够的移动式遮雨防晒篷。加强交通管制。加强现场巡视，防止人为破坏或窃取已成型的路面砼传力杆。
四、质量保证
1、路基土方施工质量控制
路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，随时防止雨水聚积，影响填方质量。保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。
填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度50cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。
2、路面工程质量保证措施
路面工程是公路工程的关键工程，路面工程质量好坏直接影响通车后的行车质量和道路使用寿命。因此，我们对路面工程的施工质量加倍重视，其具体措施是：
认真做好路槽验收工作。路槽是路面的基础，它的质量好坏直接影响到路面施工质量，所以路槽验收必须对其顶面标高、横坡、密实度等指标严格按规范要求验收，不符合要求的坚决返工重来。
做好路面各结构层施工试验段的工作，从中取得有关路面各结构层施工的技术参数，用以指导全路段的施工。
路面垫层、基层采用厂拌机铺法施工，摊铺机摊铺成型，以提高施工质量。配备先进的路面混合料拌和及摊铺设备，为搞好路面工程质量提供良好的物资基础。
3、特殊情况下的应急措施
路基土方施工时，暴雨来临前应组织施工机械将已摊铺完毕、未来得及碾压的填土进行罩面碾压。暴雨过后，及时翻松凉晒，含水量达到或接近最佳含水量后，再进行碾压密实口。
路面垫层、基层摊铺遇暴雨时，立即通知拌合站停止拌合，已经拌合好的混合料尽快运输至摊铺现场摊铺、碾压成型，并覆盖塑料薄膜，防止雨淋。
承诺单位：
法定代表人（签字）：
年月日
工
程投标承诺书
本人以企业法定代表人的身份或名义郑重承诺：
一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加所有工程项目的投标；
二、严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《河南省招标投标条例》等相关法律、法规、规章的规定和《建设工程招标投标施工管理办法》的规定；
三、坚决杜绝以收取管理费等形式的一切挂靠、违法转包、分包行为；并选派有丰富经验的在编项目经理和“五大员”等其他技术管理人员组成相应的项目经理部，严格按招标文件及合同等要求保证拟派人员的到岗率；
四、健全工程项目管理，加强工程项目的财务管理，由本公司实行统一成本核算，统一发放民工工资，统一建立财务资料；
五、所提供的一切材料都真实、有效、合法；
六、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，不损害招标人或其他投标人的合法权益；
七、不与招标人或招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益；
八、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标；
九、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
十、本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担一切法律责任。若在工程招投标过程中出现异常或投诉等情况，我单位将无条件接受并积极配合有关监督管理部门的情况调查，并按调查组的要求提供本单位与工程项目招投标有关的一切资料。如不配合，已被确定为中标候选人或中标人的，愿意接受有关监督管理部门根据情节轻重作出的取消中标资格和没收投标保证金及限制在招投标市场3-12个月投标等处罚；中标候选人或中标人以外的投标人的，愿意接受有关监督管理部门根据情节轻重作出的没收投标保证金及限制在招投标市场3-12个月投标等处罚；给招标人造成损失的，依法承担相应的赔偿责任。
法定代表人授权代表（签字）：
投标单位（盖章）：法定代表人（签字盖章）：
年月日
工 程 建 设 廉 洁 承 诺 书
工程项目名称：工程项目地址：承包单位名称：
为了营造良好的建设环境，加强工程建设项目中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设规定，我方承诺如下：
应依法进行工程建设活动，认真履行合同，诚信经营，确保工程质量安全。
（一）不以任何理由向发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员行贿或赠送礼金、有价证券、贵重物品；
（二）不以任何名义为发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员报销应由对方或个人支付的费用；
（三）不以任何理由安排发包方、建设项目行业主管部门及其工作人员参加的宴请及健身、娱乐和旅游等活动；
（四）不为发包方单位、建设项目行业主管部门及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具、高档办公用品和装修住房等；
（五）不得进行其他各种形式的商业贿赂或不正当竞争行为。对于工程发包单位和个人故意刁难或不给好处不办事等破坏投资环境建设行为的，工程承包单位应及时向纪检监察部门投诉举报。
承诺单位：
篇11：投标工程售后服务承诺书
1、 供货渠道：
所有产品均由制造商或在其区域的辖属分销机构所提供，具有合法透明的供货渠道，投标人及制造商提供产品品质和一切售后服务保障。
2、 交付方式：
交付使用首次开展工作，我方派工程师现场操作培训。
3、 验收要求：
按国家相关标准执行。
4、 设备承诺：
所有设备、材料均为全新并符合指定参数，若设备验收时发现设备性能指或功能上不符合招标文件技术规格要求，视为性能不合格，采购人有权拒收并要求赔偿。
5、我方所提供的货物开箱后，发现有任何问题(包括外观损伤)，以使用方能接受的方式加以解决。
6、保修期：
免费质保期限为两年，制造厂家垂直服务 ,提供每月定期巡回保养服务。在质保期内，同一设备、同一质量问题连续两次维修仍无法正常使用的，更换同品牌、同型号新设备，并对产品质量实行“三包”服务。在质保期外,提供设备的更换、维修只收取成本费用,不收取人工技术费用。
7、为设备提供终身维修服务或升级技术支持。
8、响应时间：
接到故障通知后10分钟内答复，2小时内到达现场，4小时内排除故障。
9、提供完整的培训计划，为采购人培训1至2名维护、操作人员，直至能独
立操作设备。
10、在设备的设计使用寿命期内，我方保证使用方能更换到原厂正宗的零部件，确保设备的正常使用。
11、维修备件库地点：
12、厂家维修站地点：
13、保修期后的维修收费标准，易损坏及主要配件及价格按产品销售时价格
等同，不受时间和市场波动影响。
14、人员培训计划：
培训地点在现场和办公室;时间为现场安装、调试期间。为采购人培训1至2名维护、操作人员，直至能独立操作设备。
货物安装、调试结束后，我方会立即派专业工程师对买方人员进行培训，包括：操作、维护保养和安全知识的培训，并确保买方参与培训人员能独立地进行操作和日常维护保养。
15、货物安装、调试结束后，我方协助建立和健全设备日常维护保养制度。
16、电话支持 ：
我公司设有专用技术服务电话，提供7*24小时实时技术支持。
17、远程技术支持：
当系统出现故障，经用户许可后，我公司远程登录用户系统，进行故障分析、问题定位并提供解决方案。对系统进行的任何配置、数据改动及其它可能对系统和业务造成不良影响的操作，确保经用户确认后进行
18、定期跟踪：
项目验收完毕后，我公司将定期电话、现场跟踪系统使用情况，听取意见和建议，及时分析系统存在的问题，并随时给予解决。必要时，我公司将派遣技术人员去现场解决存在的问题。
19、软件升级：
我公司将及时向用户通报系统软件升级情况，若用户需要对系统软件升级，我公司会提供升级版本和相应的支持服务。
20、售后服务中心向用户提供全天候的服务，节假日及星期天均有人值
班，收到用户的服务要求，我们将通过电话或远程的方式尝试处理故障。如需到客户现场进行处理，我方将在十分钟内告知客户行程安排。
21、巡回检修服务 ：除了系统出现问题时及时响应外，客户服务工程师还
将到现场定期访问，其巡检内容包括：
了解系统运行情况;
诊断操作系统问题;
解决客户系统问题;
系统健康检查;
预防性软件安装;
软件运行情况评估;
数据安全性评估;
备份数据清理;
给予用户与系统相关的技术支持及咨询;
填写巡检报告。
22、特殊情况处理 ：
如遇重大突发事件(如自然灾害、人为因素造成系统大面积故障等)或特殊时期(如系统软件全面升级、上级检查、执行重大任务等)，确需人员值守时，我公司将派技术人员，提供7*24小时服务现场服务，直至系统恢复正常运行或特殊时期结束。
如果核心设备出现故障，影响系统局部或整体正常运行，我公司将及时更换备机，恢复系统，保证将损失降到最低。