建筑工程投标邀请书

2024-06-25

建筑工程投标邀请书（精选6篇）

篇1：建筑工程投标邀请书

招标编号:AH**2020ZD0101

老青蓝桥、鸿越纺织厂改造工程

投标邀请书

招标人：黄山*****生态治理服务有限公司（盖章）

代理机构：安徽**工程造价有限公司（盖章）

2019年12月27日

老青蓝桥、鸿越纺织厂改造工程投标邀请书

项目编号：AH**2020ZD0101

老青蓝桥、鸿越纺织厂改造工程，根据文件《关于印发〈黄山市市属国有企业招标采购若干规定〉的通知》（黄公管[2018]26号），该项目采用自行发包办法。现邀请你公司参加本项目投标。有关事项如下：

一、建设规模：具体详见工程量清单。

二、资金来源：财政资金

三、标段划分：一个标段

四、工程造价：本项目控制价为3502912.72元（其中：工程预留金300000元】。

五、工程款支付方式：工程开工前支付20%的预付款，工程竣工验收合格后付至合同价的70%，审计结束后付至审定价的97%，余款待质保期满后一次性付清。

六、工程建设地点：黄山区城区

七、建设工期：120日历天。

八、承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全。

九、资质条件：投标人须具备独立法人资格的市政公用工程施工总承包三级及以上资质，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。项目经理须具备市政公用工程专业贰级及以上注册建造师资格和有效安全生产考核（B类）证书，且符合注册建造师执业管理办法规定。

十．投标邀请书的获取

凡有意参加投标者，请于2020年1月17日11时00分前到安徽**工程造价有限公司黄山区办事处报名并支付200.00元报名费。未按要求报名的投标单位，其投标书不予受理。

十一、报价递送时间：请你单位按要求于2020年1月17日15时30分前将投标文件递送至安徽**工程造价有限公司黄山区办事处，逾期不予受理，视为自动放弃。

十二、报价要求：

投标报价：投标单位以3502912.72元为最高限价，在此基础上自行报价；采用“投标报价最低者中标”的办法选定中标单位，如出现投标报价相等的，由招标人现场随机抽取选定中标单位。

十三、资格审查要求：

资格审查资料：企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、授权委托书、项目经理资质证书、项目经理B类安全生产考核证书等复印件。

十四、投标文件组成：

（一）技术标

1.标函：企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、授权委托书、项目经理资质证书、项目经理B类安全生产考核证书等其他有关证明文件。

2.技术文件：施工组织设计

3.投标文件签署授权委托书（须附法定代表人身份证复印件）

4.投标承诺
（二）商务标

（1）投标函

(2)表2-01工程量清单报价表

(3)表2-02编制说明

(4)表2-03 投标总价

(5)表2-04建设项目投标总价汇总表

(6)表2-05单项工程造价汇总表

(7)表2-06单位工程造价汇总表

(8)表2-07分部分项工程量清单计价表

(9)表2-08措施项目清单计价表

(10)表2-09不可竞争费项目清单与计价表

(11)表2-10其他项目清单计价表

(12)表2-11暂列金额明细表

(13)表2-12计日工表

(14)表2-13总承包服务费表

(15)表2-14税金计价表

（16）表2-16税金计价表

（17）表2-17材料（工程设备）暂估单价一览表

（18）表2-18发包人提供材料（工程设备）一览表

（19）表2-19承包人提供的材料（工程设备）一览表

6.投标报价需要的其他资料（招标人要求提供的或投标人认为需要提供的其它商务资料）。

注：投标文件一式二份，密封装订，公司盖章签字后生效。

十五、其他要求：

1.投标人须承诺中标后：一将严格执行黄山区住建委和人社局《黄山区建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（建管〔2016〕43号）文件要求，设立农民工工资专户，并按月兑付农民工工资；二按规定在项目所在地缴纳相关税费。

2.以下费用无论是否在价格标中列明，均视为包含在报价中，由中标人支付，请各投标人报价时综合考虑：（1）招标代理服务费：按计价格【2002】1980号文件规定的标准计取（按差额累进制收费：①100万以内按1%计取，②100万～500万之间按0.7%计取，③500万～1000万之间按0.55%计取，④1000万～5000万之间按0.35%计取,合计收费为[①+②+③+④]）；（2）专家评审费：1000.00元.3.中标人须尽快办理中标手续，签订合同并立即组织开工，确保在合同工期内完工。每延期竣工一天，承包人支付发包人人民币50000.00（伍万元整）/天的违约金；违约金最高限额为合同价款的10%。

十六、评标办法：

一.评标办法前附表

评审因素	评审标准
符合性评审	投标文件格式	按照招标文件给定的格式编制
报价唯一	只能有一个有效报价
工期	120日历天
质量	合格
承诺	承诺包括工期、质量、安全文明、施工配合、外部关系协调、资金担保、工程竣工后续服务以及不拖欠农民工工资的承诺；承诺项目经理是未担任其他在建工程项目的项目经理。（自行承诺，应盖单位公章和法定代表人签字或盖章，且对真实性负责）
企业资质及项目经理	符合项目招标要求
其他	投标人须承诺中标后：一将严格执行黄山区住建委和人社局《黄山区建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（建管〔2016〕43号）文件要求，设立农民工工资专户，并按月兑付农民工工资；二按规定在项目所在地缴纳相关税费。

注：评委会对上述内容进行符合性评审时，如发现投标文件内容与招标文件规定内容存在偏差，应要求投标人现场澄清、说明或补正。投标人必须现场在评标委员会规定时间内将澄清、说明或补正内容以书面形式（必须法人授权委托人签字）按照评标委员会要求的时间提交评委会。评委会将对澄清、说明或补正内容评审后决定是否符合要求。

二.商务评审表

商务详评标准	投标报价总价	投标报价总价不得高于本项目最高限价
主要项目清单综合单价	投标人的清单子目综合单价不得高于招标人公布的控制价中各清单子目综合单价

注：1、商务评审中小数点后保留两位，第三位四舍五入。

十七、定标原则：

通过以上符合性评审、商务详评标准的投标报价最低者确定为中标人。

十八、联系方式

招标人：黄山*****生态治理服务有限公司

联系人：倪先生联系电话：180********

招标代理机构：安徽**工程造价有限公司

联系人：潘先生联系电话：138********

附件：投标文件格式

一、法定代表人身份证明书

单位名称：

单位性质：

地址：

成立时间：年月日

经营期限：

姓名：性别：

年龄：职务：

系（投标人单位名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖公章）

日期：年月日

二、授权委托书

本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司的合法代理人，就（合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：（签字）性别：年龄：_______

身份证号码：职务：____ ___

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

授权委托日期：年月日

被授权人身份证正面复印件或电子扫描件

粘贴处

被授权人身份证反面复印件或电子扫描件

粘贴处

法定代表人身份证正面复印件或电子扫描件粘贴处

法定代表人身份证反面复印件或电子扫描件粘贴处

三、投标报价函

致：黄山*****生态治理服务有限公司

1、根据你方招标工程老青蓝桥、鸿越纺织厂改造工程投标邀请书，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述投标邀请书的要求及其他有关文件后，我方接受上述文件要求，并对工程量清单及控制价无异议。我方愿以人民币（大写）（小写元）作为我公司投标总报价，并承诺按本邀请书、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、承担上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核并确认全部邀请书及有关附件，充分理解本项目有关规定，并郑重承诺:

（1）保证按日历天的工期或业主开工令的要求如期开工、竣工并移交整个工程。

（2）保证工程质量达到合格标准。

（3）保证在规定的时间内由我方法定代表人亲自签订合同以及及时进场施工，并认真履行合同和其它各项承诺。

（4）（其他需要补充的事项）

投标人：公司名称（盖章）

单位地址：

法定代表人或其委托代理人：（盖字并盖章）

邮政编码：电话：传真：

_____年____月____日

篇2：建筑工程投标邀请书

一、工程名称：济南希努尔大厦室内工程

二、招标单位：山东欧美尔酒店有限公司招标单位

三、建设地点：山东省济南市历下区泉城路 77 号 (详见附件 3：《济南希努尔大厦室内装修项目工程说明》 )

篇3：建筑工程投标邀请书

目前工业与民用建筑普遍采用总价承包、低价中标，而且不允许投标的建筑工程施工企业(以下简称投标人)改变工程清单的工程量，同时还规定单价不允许超过工程量清单中的单价。在这种特定的招标办法下，投标人要提高中标率和提高自身的经济效益，除了不断提高企业的技术水平、管理水平和经济实力外，还应研究和掌握有选择性投标的方法和投标报价的技巧。

二、有选择性投标

总价承包、低价中标的招标办法，既增加投标人的投标风险和投标工作的难度，又增加了投标费用和路标项目的工程成本，投标人不可能什么标都投，必须研究和解决有选择性投标的问题。投标人应根据自身的条件、能力和特长，研究决定投什么标、不投什么标;投哪种类型工程的标、不投哪种工程类型的标;只有正确地有选择地进行投标，才能提高中标率和经济效益。

（一）投标决策前应收集的资料和信息

投标人在作出是否投某一项目的标时，应根据收集到的招标人、招标项目、竞标对手等有关资料和信息，进行分析研究后，用评分法确定是否投标。

1. 了解招标人的基本情况

(1)调查和了解招标人的工程建设经验和诚信度;

(2)招标项目资金是否有保障及能否有按施工进度支付工程款的能力;

(3)施工图纸的数量和质量是否能满足施工要求;

(4)聘请的监理单位及监理工程师的技术水平、管理水平和协调能力。

2. 收集投标项目的基础资料

(1)拟建工程的性质、规模、范围、复杂程度及周边环境;

(2)现场施工条件，特别是水、电、路等“三通一平”状况;

(3)主要的建筑材料供应条件;

(4)工期和质量要求;

(5)该项目中标后是否有后继项目。

3. 竞标对手情况

(1)哪些单位参加竞标;

(2)从参加竞标的单位中选出主要的竞标单位;

(3)主要的竞标单位对获取该项目的迫切程度。

4. 本单位情况

认真分析和正确认识本单位情况，主要有：

(1)施工能力、技术水平和特长;

(2)能投入投标的人力资源和施工设备能力;

(3)是否承建过同类工程;

(4)前期工作资金或垫支资金能否落实;

(5)该项目中标对本单位技术、经济等业务发展的影响程度。

5. 其他情况

在有选择性投标中，影响投标选择的情况很多，除上述的情况外，还要尽可能地了解与拟投标项目的其他情况，如招标人有无倾向性意见，招标人是否有特殊要求等。

（二）选择是否投标

根据收集到的资料、调查了解的情况和相关渠道获取的信息，组织有关人员进行整理、分析和权衡比较，然后采用评分法确定是否参加投标。

1. 制定评分内容及权重

(1)根据本单位和拟投标项目的具体情况，投标决策应根据如下8个因素，即人力资源、施工设备和施工机械、业务熟悉程度、随后投标机会、竞争条件、完成任务的能力、施工经验和准备工作等。一般情况，上述8个因素即为评分内容，对个别比较特殊的工程，可适当增加或减少评分的内容，但总分100分不能增减。

(2)根据上述8个评分内容的重要程度确定权重如下：1)人力资源能力(20分);2)机械设备能力(20分);3)业务熟悉程度(15分);4)随后投标机会(10分);5)竞争条件(10分);6)按时完成任务(10分);7)施工经验(10分);8)准备工作量(5分)。

2. 评分

(1)评分人员由单位领导班子成员及经营、技术、财务、人事等有关部门的相关人员组成，且不少于5人。

(2)评分人员对每项内容的权重分别打分，统计分数时去掉一个最高分和一个最低分，剩余按加权平均计算出的分数即为该项得分，8个项目得分相加不少于70分即可投标。

三、投标报价技巧

投标报价技巧是指投标时，投标人根据自身和拟投标项目的情况，依据法律、法规及招标文件允许的条件，制订有利于自己并提高中标率和经济效益的报价对策和方法。目前建筑市场采用总价承包、低价中标的招标文件规定，投标人不允许改变招标文件提供的工程量清单中的工程量。此谓投标报价技巧就是研究分析哪些项目单价可报高一些，哪些项目单价可报低一些，以达到总价不变利润增加的目的。

（一）认真审查和研究设计文件

投标人在编制投标文件时，应认真审查和研究设计文件，如果发现设计文件有错、漏、碰或设计不完善或设计深度不够之处，就要认真研究发现的问题是否会发生设计变更，这些设计变更哪些对投标人有利，哪些对投标人不利，对自己有利的高报单价，对自己不利的低报单价。例如发现按设计深度开挖不可能达到基础持力层，施工时肯定会超挖并增加工程量，土方开挖就高报单价;又如现场平整虽然列入总承包内容进行招标，实际上是业主自己施工，该项目的单价就应低报单价。

（二）提高先施工项目单价

对于工期较长的项目，在总报价不变的情况下，先施工的项目高报单价、后施工的项目低报单价。这样做可尽早回收主要成本，加快资金周转和减少货款利息，以达到在同样的总报价却提高承建项目的利润之目的。特别是目前建筑市场的施工项目，由于互相压价造成施工后期发生不应有的扯皮，工期一拖再拖，采用这种报价对投标人更有利。

（三）对可能分包的项目报低单价

有些建设内容(例如铝合金门窗)虽然招标文件规定在总承包范围，但实际上招标人已分包给另外的施工企业;在投标报价时，这部分即采取低报单价，从而达到降低总报价的目的。

四、结语

篇4：工程投标决策及投标报价策略

关键词：投标决策；标报价策略

在市场经济条件下，工程投标是业主选择承包商的主要方式，投标报价是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签定合同的主要依据，因此工程投标决策和投标报价策略对于承包商而言是尤为重要的。

投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标方案的过程，投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业的发展前景及职工的切身利益。承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标，都关系到中标的可能性和企业的经济效益。因此，投标决策非常重要，要全面权衡利弊，作出正确的决策，进行投标决策实际上是企业的经营决策问题。因此，投标决策必须综合考虑以下各项因素：

（1）可行性：选择的投标对象是否可行，首先要根据本企业的实际情况，实事求是，量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，要考虑能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提高利润，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。

（2）可靠性：要了解招标项目有无重大风险，应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目，否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。

（3）赢利性：利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，要分析竞争形势，利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了夺标，采用的利润率会低于计划利润率，但在以后的施工过程中，注重企业内部的管理，实际利润不一定低于计划利润。

（4）灵活性：在某些特殊情况下，采用灵活的战略战术。例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，采用让利方针，以薄利优质取胜。由于报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会和条件。

（5）在进行投标项目的选择时，还应考虑下列因素：本企业工人和技术人员的操作水平，本企业投入本项目所需机械设备的可能性，施工设计能力，对同类工程工艺熟悉程度和管理经验，战胜对手的可能性，中标后对本企业在该地区的影响，流动资金周转的可能性等。

投标决策要考虑的因素很多，需要广泛深入调查研究，系统地积累资料，并作出全面科学的分析，才能保证投标决策的正确性。承包商在做出正确的投标决策，决定参与某一工程项目的投标后，就要认真考虑工程投标报价的策略和技巧，在现实的工程投标中，投标报价策略是一门综合性的行为科学，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响，在建设工程项目投标中常用的报价技巧有以下几种：

（1）不平衡报价法。该方法可以在不提高总报价的前提下，赢得更多利润。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。①在以下情况单价在合理范围内可提高些：能早结算拿到工程款的项目，如土方、基础等；预计今后实际工程量大于清单工程量的项目；没有工程量，只报单价的项目；支付条件良好的投资项目。②在以下情况下单价在合理范围内可降低些：后期施工的工程项目；预计今后实际工程量小于清单工程量的项目；图纸不明确或有错误，预计今后会修改或取消的项目。③计日工一般可稍高于工程单价中的單价，因它不属于承包总价的范围，发生时按实结算，可多获利。④暂定金额的报价，分析它发生的可能性大，价格可定高些；估计不一定发生的，价格可定低些。

（2）灵活报价法。根据投标项目的不同特点采用不同的报价，投标报价时，不仅要考虑自身的优势和劣势，还要分析投标项目的特点，按工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。①以下情况报价可低一些：施工条件好、工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；公司急于进入某一市场，在附近有工程，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或在该地区面临工程结束，需转移劳动力和设备时；有条件短期突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；开发商信誉好，有实力，支付条件好的工程。②以下情况报价可高一些：施工条件差及技术难度大的工程；专业要求高的技术密集型工程，且本公司在这方面没有优势，如建核电站、化工厂等；总价低又不方便不投标的小工程；特殊工程；工期要求急的工程；资信欠佳，支付条件不理想的工程等。

（3）多方案报价法。这种方法是指对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。也就是原招标文件报一个价，然后再提出如果某条件在按某种情况变动的情况下，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，这样可以降低总价，吸引业主。

（4）增加建议方案报价法。有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标。如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价。但要注意建议方案不要写的太深入、具体，要保留方案的技术关键。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可行性和可操作性。

（5）突然降价法。投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的方法，即先按一般情况报价或报出较高的价格，以表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再做最后决策。

（6）无利润报价法。此方法有以下几种情况：①对于分期建设的项目，先以低价获得前期项目，而后赢得机会创造后期工程的竞争优势，并在后期工程中赚得利润。②某些施工企业其投标的目的不在于从当前的工程上获利，而是着眼于长远的发展。如为了开辟市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等。③在一定的时期内，企业没有在建工程，如果再不得标，就难以维护生存。所以在报价中可能只要一定的管理费用，以维持公司的日常运转，渡过暂时的难关后，再图发展。

投标报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即使中标，也会给企业带来亏损的风险。因此要从宏观角度对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。投标报价策略，其实质就是在保证工程质量和工期的条件下，寻求一个适当的报价。当然，所有工程的投标报价策略都不是一成不变和生搬硬套的，以上这些策略也不是互相排斥的，施工企业在投标报价，确定投标策略时，应根据工程的具体情况，综合灵活运用。施工企业要做到知已知彼，对某一具体工程做出投标决策后，才能根据所了解掌握的情况，确定采取准确的报价策略，以达到中标和盈利的目的。

参考文献

[1]周学军主编.工程项目招标投标策略与案例.山东科技出版社.

[2]刘尔杰主编.工程项目招标投标实物.人民交通出版社.