法国公司简介及注

法国公司简介及注（通用4篇）

篇1：法国检察保障制度简介

关键词：检察保障 薪酬 退休

法国现行司法官薪酬和退休待遇制度由2010年7月1日起正式施行（Le décret 2010-761），体现出高度法制化的特色，无论是检察官的地位、级别及晋升、薪酬和退休待遇均由相应法令予以规范，对相关制度的调整也必须通过法定程序由新的法令予以确认。同时，法国实行全国统一的司法官薪酬体系，无论是巴黎还是外省。

一、法国检察保障制度的基本问题

（一）检察保障制度的由来

为什么要给检察官特殊的保障？首先，法国检察官具有行政和司法双重属性，既接受司法部部长的领导，又有相对独立的司法机关架构。在检察机关内部实行的是上下阶层分明的组织模式，有专业的检察官员，检察官在检察长的指挥下工作，强调上命下从的检察一体化原则，因此检察官行使职权较容易受到行政指令的干扰，难以确保独立客观公正。其次，法国检察官的录用均须经过考试和国家司法官学院的统一培训，检察官形成了一个近乎封闭的专业化团体，其职务职级晋升也按照职业官僚体系的方式进行，如果没有特殊的身份保障机制，其司法官身份就很容易与其他普通公务员产生混同，无法体现检察官职业的尊荣感、认同感，也有悖于检察官维护公平正义的独特价值追求。因此，只有给予检察官特别的身份保障，使其无后顾之忧，才有利于检察官客观公正的行使职权。

（二）垂直机构设置

法国检察机关的机构设置是基于法国司法机构的设置，与法国大审法院及上诉法院的设置相对应。大审法院是法国普通法司法机构体系的基石，法国检察机关在181个大审法院设置了基础的工作机构。依照《法国刑事诉讼法典》第39条、第398-3条的规定，驻大审法院检察院由1名共和国检察官（Procureur de la République）、1名或数名代理共和国检察官（Procureurs Adjoints）、检察官助理（Substitut du Procureur）或首席助理（Premiers Substituts）组成，共和国检察官领导检察院，但他隶属于所在上诉法院的检察长。在法国35个上诉法院中设有检察院，由检察长（Procureur Général）领导，他负责管辖上诉法院所在地区的共和国检察官和政府刑事政策的实行。检察长和共和国检察官都可以在法国的刑事陪审团法庭，对杀人、持枪暴力抢劫等严重罪行进行审理的重罪法院（Cour dassises）提起公诉。在法国最高法院（Cour de Cassasion）也设有检察院，但依照《法国刑事诉讼法典》第620条、第621条的规定，驻最高法院总检察长对驻上诉法院检察长并无任何领导权，驻最高法院检察院也并不对刑事罪行提起公诉。驻最高法院检察院通常在检察机关或当事人向最高法院提出的上诉中作为“从当事人”，但他为法律之利益直接向最高法院提出抗诉的情形除外。同时，最高法院检察院在政府刑事政策的执行中也不发挥任何作用。

由此可见，法国检察机关组织构架的垂直性与我国相似，但隶属关系与我国不同。

（三）经费预算管理

在法国，法院和检察院的经费由司法部统管，并由中央政府统一负担。具体而言，在全国范围内由司法部负责全国普通法院系统经费预算编制和管理。在上诉法院辖区内，大审法院、小审法院、重罪法院、轻罪法院等普通法院的经费由上诉法院汇总后报司法部，司法部对最高法院和上诉法院的经费预算进行审查，并商财政部综合平衡，最后报议会批准。地方政府不承担法院检察院的经费。这表明在法国，司法是中央事项，对保障司法独立，避免行政干扰，尤其是地方政府干涉司法起到了积极作用。

（四）检察官与法官待遇相同

在法国，检察官与法官统称“司法官”（magistrat），二者实行统一的薪酬和退休待遇。同等层级的检察官和法官，如服务年限、学历等相关条件同等，待遇一致。这充分体现了检察官的司法官地位，也表明国家和社会对检察官崇高地位的认同。

二、法国检察官的薪酬制度

总体而言，法国检察官实行法定薪酬制，即检察官的薪酬待遇由法令予以明确或调整。检察官的薪酬待遇与其等级挂钩，不同等级的司法官享受不同的工作待遇，等级越高，薪酬待遇水平越高。同一等级内的工作待遇差距主要体现在工作年限、任职资历等方面。

（一）检察官的等级序列

根据法国1958年《关于司法官地位的基本法》（Ordonnance n° 58-1270 du 22 décembre 1958 portantloi organique relative au statut de la magistrature）、2013年《关于共和国检察官的基本法》（Loi organique n° 2013-1115 du 6 décembre 2013 relative au procureur de la République financier）以及2002年和2010年相关修正法令（Arrêt）的规定，法国检察官等级分为3类，即第二等级（2nd grade）、第一等级（1er grade）和最高级（hors-hierarchie，主要含各级检察院的检察长和副检察长）。第二等级中分为5档，第一等级中分为8档，最高级中分为10档，与见习司法官（auditeur de justice）一起，共计3等24档。

（二）检察官的薪酬构成及平均薪酬水平

根据法国司法部2015年1月1日公布的数据，法国检察官的基本薪酬待遇包括基本工资、绩效工资、职务津贴、住房津贴和年金。其中，职务津贴（indemnité de fonctions）与检察官职务等级相匹配，约占基本工资的40%。绩效工资（prime modulable）是在检察官办理大案要案、加班加点、额外参加国际研讨会等情况下，由检察官所在检察院检察长决定，给予其约占工资收入12%左右的奖金。此外，年金（pension civile）通常为基本工资的10%左右，住房津贴（indemnité de residence）通常为基本工资的1-3%。

与其序列等级相对应，法国检察官的薪酬待遇水平亦呈梯度排列。具体而言，最低级别的见习司法官净薪酬为1358欧元。第二等级检察官，通常为助理检察官（substitu du procureur）和副检察官（vice-procureur），净薪酬为2653至3633欧元。第一等级检察官，通常为副检察官（vice-procureur）、首席副检察官（premier vice-procureur），净薪酬为3862至6544欧元。最高级检察官，通常为各级检察院的检察长（Procureur de la République、Procureur Général）和副检察长（Procureur Adjoint、Avocat Général），净薪酬为6544至8810欧元。每一层级之间薪酬差距并不一样，由该级别所享有的税前基本工资基数所决定。总体而言，级别越高，其级间差也越大。这一薪酬待遇层级体系与我国十分相似。但法国检察官的薪酬待遇与其检察官等级直接挂钩，而不是与行政级别挂钩。

（三）检察官平均工资水平

根据法国权威的经济数据分析机构（JDN，Le Journal du Net） 2014年的统计数据，法国司法官平均税前月薪酬为4306欧元，而普通公务员的平均税前月薪酬为2516欧元，司法官薪酬水平比普通公务员高71.1%。同时，法国检察官一经正式录用，其薪酬2653欧元就已高于普通公务员平均薪酬。即使在法国人均收入水平最高的巴黎，检察官平均税前月薪酬也比巴黎平均税前月薪水平高40.1%。在广义的公务员范畴内，检察官平均薪酬水平仅低于公立医院的医生和公立大学的教授，在纳入比较范围的38种公务员中位居第三位，这也表明法国检察官的薪酬待遇水平非常高。

（四）检察官的级别晋升和工资提升

法国检察官等级晋升十分规律且条件严格。检察官等级晋升通常以1至2年为周期，同时有相关任职年限的条件限制，并在第二等级向第一等级、第一等级向最高级的晋升中还有特殊规定，由最高司法委员会（CSM，Commission Suprême de la Magistrature）审核并提出意见。

在等级晋升的标准上，法国检察官的职务晋升并不以资历为唯一参照，而更多的取决于检察官的工作表现尤其是职业素养。按照法国1958年《关于司法官地位的基本法》第12B2条规定，法国司法部对每一位检察官都建立了“司法行政档案”，内容包括检察官的个人身份情况、任命情况、检察官等级、接受培训以及司法事故和纪律惩戒等。该档案最核心的部分是业绩考核。在业绩考核程序中，受考核的检察官通过填写“自我评价”以及参加“评价会谈”，向考核官充分阐述过去一个考核周期内自己从业的基本情况。负责检察官评价的机构在综合查阅受考核检察官“司法行政档案”及其“自我评价”基础上形成书面报告，具体包括对检察官的总体评价、所擅长的职位建议和是否需要进行培训等内容。该书面报告的一个核心内容是“分析评价表”，包含4大类、28个小项的评价内容，评价标准从“特别优秀”至“不合格”分4等。具体而言，该分析评价表包括：一般职业能力、司法能力、技术能力、组织能力和活动能力以及职业责任品格。相应地，国家在考察和确定检察官等级晋升时主要参考如下4个因素：（1）候选检察官的职业素养。这是核心要求，职业素养的评价主要是审查候选检察官司法行政档案中记载的各种材料。（2）候选检察官与所申请职位的匹配程度。这一标准主要考察候选检察官的管理能力、行政能力、工作能力或司法能力是否与所拟任职位相匹配。（3）候选检察官的地域及职业轮换。法国检察官在履职一定期限后会按规定进行不同地域间与不同职位间的轮岗，这能有效摒除检察官长期担任一个职务造成的利益牵葛和思维定势。（4）候选检察官的年龄及资历。虽然这不是决定性因素，但在其他条件和能力相近的候选人之间，资深检察官显然更具有司法经验上的优势，而这在法国司法体系中是不可或缺的。

在晋升程序方面，法国检察官的晋升奉行严格的内部行政程序。由二级检察官晋升至一级检察官，应事先在晋升表上注册。每年由司法官晋升委员会制定晋升表。由第二等级检察官晋升至第一等级检察官、由第一等级检察官晋升至最高级检察官，都要由共和国总统以法令的形式作出决定。这一制度安排也体现出法国对检察官等级晋升的高度重视，保障了检察官等级晋升的公平公正、体现了检察官的崇高地位。

司法官晋升委员会（CAV， Commission davancement）虽然没有最高司法委员会（CSM，Commission Suprême de la Magistrature）那样知名，职责也相对简单，但该委员会负责制定检察官晋升表，而且负责受理和审查检察官对于针对其本人的考核评价报告的复议申请，是非常重要的机构。司法官晋升委员会的职能具有极其特殊的双重属性，既审核检察官的考核评价报告，拟定并提出晋升表，具有明显的行政色彩；又通过受理、审查复议申请来保护受考核检察官的合法权益，具有一定的维权属性。因此，从制度设计的角度来看，司法官晋升委员会作为一个独立的专门机构，其在司法官晋升程序中起着关键的平衡枢纽作用。

三、法国检察官的退休保障

在法国，普通公务员的退休年龄为60周岁。但由于检察官特殊的工作性质尤其是司法经验性的要求，法国检察官的退休年龄通常为65至67岁，特殊情况下可延长至73岁。这种人性化的设置，有别于“一刀切”的退休年龄。

此外，法国检察官的退休待遇也是法定的。按现行规定，检察官退休后可享有原在职薪酬待遇的75%至80%，依照其职业履历和是否有突出贡献等因素决定。退休检察官的薪酬待遇由中央财政统一保障，并不纳入普通社会养老保障范畴，这也保证了检察官在退休后仍可享有远高于普通人的退休金，是检察官为国家和社会所作贡献的一种肯定。此外，法国司法官还有独立的工会组织，这个全法统一的司法官工会拥有自己的网站和团队，可以在线为司法官解答关于薪俸待遇计算、工作条件、职业前景等方面的问题，还可以组织和帮助司法官参加补充保险，帮助司法官在退休后获得一笔不菲的退休保险收入，这也在一定程度上补充和保障了其退休待遇。

四、法国检察官的纪律惩戒程序

在纪律惩戒程序方面，法国检察官与法官有所区别。首先，作出最终纪律惩戒处罚的机构不同。法官由最高司法委员会负责纪律惩戒并直接适用处罚。而检察官则由最高司法委员会提出一般的纪律惩戒意见，这是处罚前置条件但非直接处罚条件，最后由司法部部长进行最终的纪律惩戒。其次，负责纪律惩戒调查的机构不同。法官由最高司法委员会内设的“纪律惩戒委员会”负责，最高法院院长任主席。而检察官则由司法部内设的“检察官惩戒委员会”负责，总检察长任主席。除此之外，二者的救济程序几乎一致，均可就纪律惩戒裁决向最高行政法院（Conseil dEtat）提出救济，法官提出的是撤销之诉，检察官提出的是滥权之诉。

法国对司法官严格的、法制化的纪律惩戒程序，是高度严密的司法官职务保障体系的重要组成部分，从而有效保证了法官、检察官依法独立行使职权。

五、小结

篇2：法国公司简介及注

十年前的2004年，茅台集团与卡慕酒业就开始结缘合作，卡慕在全球免税店开设专区，独家代理茅台专门为海外免税市场推出的“小批量勾兑茅台”产品的国际推广业务，这在当时是中国酒业品牌首次进入全球免税市场。通过卡慕酒业强大的市场网络以及成熟的管理经验，贵州茅台酒进一步占领了国际免税市场，从而使全球更多消费者有机会感受到了中国国酒的魅力。

卡慕酒业创办于1863年，一百五十多年来，经过五代人的苦心经营，卡慕酒业已经成为行业内最大的家族企业，旗下拥有全球排名领先的免税产品销售网络和遍及全球的4000多家免税店渠道。

2013年，茅台集团在法国波尔多成功收购了已有三百多年历史的中级明星酒庄——海玛酒庄，使得茅台品牌酒类产品的生产制造第一次开始了真正的国际化布局。茅台通过收购法国海玛酒庄，也将会更好地助力国内茅台葡萄酒的发展，尤其是在基地建设、酿造技术、新型国际贸易等方面具有长远意义。

篇3：法国公司简介及注

发展数字化教育是法国总统奥朗德的一项重要承诺。此项合作协议有效期为18个月，内容主要涉及以下五个方面。

第一，双方承诺一致认可《信任条款》（正在起草中），确保教职工、学生的个人信息安全。该条款将适用于所有程序出版商。

第二，微软公司的技术为培训数字化校园计划的工作人员提供支持，包括从干部到教职工的所有参与者。

第三，提供合理应用数字移动设备的具体操作方法。该计划的一大亮点是微软为所有有需要的数字化校园提供教育云计算（e-cloud）解决方案。

第四，在学校试行开设“计算机编程语言”课程。微软公司承诺帮助教师提高应用计算机编程语言的能力，这将使他们的课堂更加生动；承诺开放“游戏教学”平台和教师内部网络安全系统。

第五，微软公司承诺为法国信息化教育工作人员提供具体帮助，主要包括资金、技术、操作、商贸等方面的援助。帮扶对象涵盖法国移动客户端的生产商、教育应用程序与数字化资源开发商、教科书出版商等。

篇4：法国公司简介及注

［关键词］法国公司法公司高管免职制度

一、法国股份有限责任公司管理层结构简介

与我国公司法上股份有限公司管理层由董事会、董事长、总经理以及监事会组成不同，法国股份有限公司的管理结构可以在两种模式中选择。一种为传统管理层机构，其组织形式与我国股份有限公司大致类似：由董事会和董事长组成，可另外任命一名总经理，也可由董事长兼任总经理。第二种管理结构模式是受德国公司法的影响、于1966年引入法国法律体系的，与第一种传统管理层结构相比显得更为现代，这是一种二元结构，由监事会和经理团组成。

以下简要介绍一下这两种不同管理层结构高管人员和相关机构的职能。

1.传统管理层结构

(1)董事会（Le conseil d’administration）

董事会由3～8名董事组成，董事由股东大会从公司股东中选任。也就是说，董事必须首先具备股东身份，但这一实质条件在近现代受到了实践与学说的批判，特别是随着公司治理理论的发展，独立董事的出现，对董事公司股东身份的要求显得和实践有些格格不入。

董事会是公司的集体议事机构，董事只能以参加出席董事会这一方式行使他的职权，因此，有学者这样说：“在董事会以外，董事什么都不是”。

董事的职责主要是决定公司的重大经营活动方针，并监督其方针的实施。他们有权对任何涉及公司运作的问题进行讨论。基于董事会的此项权能，董事长或总经理负有信息义务，即将董事会职责范围内的文件和资料传达到每一位董事。同时，董事会是唯一有权任命和免职董事长、总经理和副总经理以及决定其报酬的公司权力机构。此外，公司对外签订的保证、担保、承兑合同以及公司高管与公司之间的某些合同必须经过董事会的批准。

(2)董事长（le président du conseil d’administration）

在2001年5月15号的“新经济调整法”（les Nouvelles régulations économique）颁布之前，董事长和总经理职务是集一人之身的，即P-DG（le president- directeur général）。基于加强公司内部治理透明度以及分权的理念，2001年的“新经济调整法”将董事长和总经理这两个职位区分开来，并明确界定了二者在公司内、外活动中各自的角色与职权。

董事长是在董事之间选举产生的，他的职权范围主要是以下几个方面：

①主持董事会

②负责董事会向股东大会汇报工作的相关事宜（包括召集、筹备股东大会，确定会议议程单等）。

③监督公司各机构的良好运作，特别是确保董事们在任期内对其职务的履行情况。

④向董事会和公司审计委员通报“自由性合同”及该类合同标的。

……

(3)总经理（le directeur général）

总经理是股份有限公司中最为核心的人物，可以说是公司真正的老板，因为他代表公司以公司的名义对外从事活动。总经理由董事会任命，同董事长一样，他也只能由自然人担任；但与董事长不同的是，他并不必须具备董事身份，也不必须具备股东身份。总经理被授予以公司名义对外与第三人行为的最广泛的权利。他以公司名义所从事的活动都将直接约束于公司，即使该项活动超出了公司的经营范围，除非能够证明第三人明知或在正常情况下能够知道公司的经营范围，在公司章程中公布公司经营范围可以达到这一证明目的。在总经理的左右，一般设有数名副经理协助总经理工作。副经理经总经理提名、由董事会任命。

2.现代管理层结构

(1)监事会（le conseil de surveillance）

笔者将“le conseil de surveillance”译作“监事会”，但它与我国公司法上的监事会职能并不完全相同，自2001年5月15号颁布的“新经济调整法”对监事会的运作与职能重新定义以来，法国股份有限公司法上这种二元的现代管理层结构中，监事会其实与传统管理层机构中的董事会极其类似，它也是一个集体议事机关，由3～18名监事组成，监事也必须从股东中选任。监事会监督经理人对公司的管理行为，在任何时候有权力参阅他认为有必要的一切文件并对其进行审核与控制。在每一会计年度结束后的三个月内，监事会审核经理人呈报的公司会计年表，只有在首先通过监事会的审核以后，经理人才能将会计年表呈报股东大会。

监事会负责任命或罢免监事长和经理人，并决定他们的报酬，和经理人一起召集股东大会，就公司对外签订的保证、担保、承兑合同、以及管理人员和公司间的所有合同进行事先审查。

监事长的职权也同传统管理结构中董事长与总经理职位分离情况下的董事长职权十分类似。

(2)经理团 （le directoire）

“le directoire”，一词在法语中也用以指称法国古代省、县级政府。笔者之所以将其译为“经理团”，其理由是他同样也是一个集体议事机构。经理团最高人数限制为5人;公司资本低于150,000欧元时，可以由一名总经理代替经理团。经理团的成员必须为自然人，对经理团成员的选任没有股东身份这一限制。它的职权类似于传统管理结构中总经理的职权，被授予以公司名义对外与第三人行为的最广泛的权利，同样，其职权也在某种程度上受到公司经营范围的限制。但与传统管理结构中总经理职能不同的是，经理团也被授予了某些传统管理结构中属于董事长的职权，比如与监事会一起召集股东大会；确定股东大会的议程单，编撰呈报给监事会的公司经营报告等。

二、公司高管人员的免职制度

在法国公司法中，股份有限责任公司上述这些的高层管理人员由一个期限通常为六年的委托合同任命。按照合同法基本原理，当该委托合同六年期限届满时高管人员的任职期间也终止。同时，其他一些因素也可能导致高管人员职务的终止，比如死亡、达到法定或约定最高年龄限制、辞职，以及被免职等。

免职，是高管职务终止的一种方式之一。确切而言，“免职”可以被定义为一种将已授予某人的职务或权力终止的单方行为。它可能是对未能良好履行管理职能的高管人员的一种惩罚，也可能原于公司发展战略的转变。在股份有限公司里，股东大会任命董事，然后董事会再任命董事长和总经理。所以，董事会有权免职高管人员，但是同时，董事会的董事自己也受制于股东大会的任免之下。

法国公司法中，对高管的免职有两种形式：“无须理由之免职”（ 又称“点头即免职”la révocation ad nutum）和“出于合理理由的免职”（la révocation pour justes motifs）。

1.“出于合理理由的免职”

“出于合理理由的免职”，la révocation pour justes motifs，如同起名称一样，该免职行为须基于合理的理由。如果无法证明免职理由的合理性，被免职的高管人员就有权获得补偿。在股份有限公司中，“出于合理理由的免职”制度主要适用于传统管理层结构下非由董事长兼任的总经理，以及现代结构下经理团成员。

这里，我们不禁要问，什么样的理由可以称为“合理理由”？关于“合理理由”，法律并没有给以明确定义；而是在当有争议发生时，由实审法官根据具体情况判断。根据法国法院的判例，“合理理由”可能是经营管理的失误，或许是管理者的失信，或者是管理者与大股东在公司经营策略上的意见相左。

必须指出的是，欠缺“合理理由”并不意味着免职的不可能；而指的是，受制于这一制度的高管人员如果不是出于“合理理由”被免职，有权获得补偿。

2.“无须理由之免职”

所谓“无须理由之免职”，是指对受制于这一制度的高管人员，在免职时无须理由、无须预先通知、也无须补偿。可以说，“无须理由之免职”这一制度是对于高管来说无疑是令其生畏的，它将高管们放置于一个犹如弹簧座椅般的不妙境地。所以，在股份有限公司中，只是特定的高管人员受制“无须理由之免职”这一制度，包括：传统管理层结构中的董事、董事长（当然他也是董事之一）；现代管理层结构中的监事。而总经理是不受制于这一制度的，适用于他的是“出于合理理由的免职”，除非它由董事长兼任。

虽然这两种免职制度都是无须事先预告，可以适用于任何时间段，但因他们适用对象的不同和是否有可能得到补偿，我们可以发现高管中的某些职位与其他相比来说得到了更好的保护。明确地说，总经理享有更好的保护。因为总经理其实是公司真正的决策者，也是对外代表公司的行为的人，出于保护交易相对人以及公司经营活动稳定性的考虑，对其免职是需要合理理由的。

参考文献:

[1]《Droit des sociétés》Maurice Cozian,Alain Viandier,Florence Deboissy,Liect 19e édition,page227

[2]《法國商法典》L225～58 条