热电公司

热电公司（精选8篇）

篇1：热电公司

XXXXXXXXX 一季度工作总结及二季度工作安排

一季度，公司以上级下发的一系列文件精神为指导，以深化改革、安全稳定、节能降耗、创新增效为工作重心，创新安全管理模式，转变安全管理理念，不断加大现场检查力度，排除各类安全隐患，实现了2011年安全生产工作首季开门红。同时围绕节能降耗、经济运行积极开展科技创新工作，给公司创造经济和社会效益，不断提高供热质量、认真履行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了驻地政府和用户的高度赞扬，保证了生产稳定、队伍稳定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任务顺利完成。在元旦、春节两节期间，公司各有关部门密切协作，不断加强节日期间排查活动，保证了公司的和谐稳定健康发展，2月份荣获xx先进集体荣誉称号。现将主要工作总结如下： 一、一季度各项工作

（一）、主要指标完成情况：

1、发电量：一季度累计发电 万KWH，比同期发电 万KWH增加 万KWH，主要原因是全体员工积极性高，设备运行良好。

2、一季度累计售电量 万KWH，比同期售电量 万KWH增加 万KWH。一季度累计售热 吨，比同期售热 吨增加吨。

3、综合厂用电率完成 %。

(二)、安全管理进一步加强：

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定期召开安全办公会议，吸取事故教训，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对冬季雨雪天气对企业造成的影

实践科学发展观活动中，认真研究解决了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和员工群众关心的热点、难点问题。

二是文明单位建设不断深化。作为一家公益服务型配套设施建设企业，我们始终把文明单位创建作为提升企业形象、提高员工文明素质的有效途径，积极创办《xxxx》报，宣传企业和风正气，宣扬公司主流文化。在丰富员工文化生活方面，我们大力开展xxxx首届文化艺术节文体娱乐活动，组织召开三八节座谈会，为员工沟通交流和健康活动搭建了平台，得到了员工的喜爱，上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、爱企的积极性和能动性，为公司的发展积蓄了能量。

三是帮扶慰问落到实处。在帮扶慰问活动中，我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容，针对公司个别员工家庭相对困难的实际，重点对他们进行了慰问补助，春节期间共出资 元对 户困难员工家庭进行了慰问补助，帮助他们解决暂时的困难。为了提高员工职业病防范意识，3月份公司出资 元对全体员工进行了职业病健康检查。上述工作的开展，有效的稳定了员工队伍，为顺利完成庆祝建党90周年各项工作营造了良好氛围，确保了两节节期间的生产、队伍稳定。二、二季度工作重点

(一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础：

在安全管理中我们要认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将2011年安全目标进一步逐级分解、层层细化，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是以安全生产月为总抓手，积极开展主题活动，;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好

活动，激发员工的劳动热情;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

二季度已经到来，面对复杂而严峻的生产经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们进一步认真落实年初公司的各项工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成2011年各项工作目标，促进企业又好又快发展而努力奋斗。

篇2：热电公司

******公司为充分调动广大职工的工作积极性，针对现行职工工资执行标准偏低，特申请对我公司职工工资标准进行调整。

一、调整的原因：

由于******公司生产运行条件限制，职工工作性质为三班三运转，现职工工资执行标准（满勤30天）为：职工1680元、班长1780元、值长1960元，包括星期天补助。而目前西滑封其他企业如斯美特、彩印厂、电缆厂、塑料管厂等企业班长月均收入在2400元左右，武陟江河纸业职工月收入在2500元左右。从2012年元月份至今由于过低的工资标准，我公司辞职的值长、班长以及主操等技术人员已达8人。

二、调整的原则：

1、兼顾企业、职工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。

三、调整的方法和标准：

1、一线职工根据技能高低和思想表现定为三个岗位：

（1）、核心岗位（主要组成为值长共3人）:

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力;

（2）、骨干岗位（主要组成为机、炉、电、燃料、维修车间班

长16人、主操以及司机9人）：

这部分职工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

（3）、一般岗位；

这部分职工工能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

2、以上核心岗位和骨干岗位，我公司现执行的标准比周边工资标准普遍低25%左右，请局领导给予指示。

此请示当否，请批示！

*********公司

篇3：阜新金山热电公司经营战略研究

发电厂的生产成本中70%为燃料成本及用水成本,因此作好节能降耗工作是降低生产成本提高经济效益的重中之重,作好节能降耗工作需要我们从各个方面加强管理和改进,提高发电厂运行经济性。

一、阜新金山煤矸石热电有限公司概况

2004年4月28日,沈阳金山能源股份有限公司与阜新矿业(集团)有限责任公司达成协议,共同兴建阜新金山煤矸石热电有限公司。项目前期为阜矿集团解决部分煤矿破产转型、安置下岗再就业矿工而建设的招商引资项目。

公司总装机容量为600MW,配备无锡华光锅炉股份有限公司生产的480T/H循环流化床锅炉4台,南京汽轮发电(集团)有限责任公司生产的150MW抽汽供热式汽轮机2台,武汉汽轮发电(集团)有限责任公司生产的150MW凝汽式汽轮机2台。

燃料设计煤种为阜新地煤,热值为2 908—3 219千卡 /千克。设计生产用水为矿井疏矸水,分别来自9个煤矿。由于阜新是缺水城市,在干旱少雨季节,矿井疏矸水水量不足,初设时将清河门区的自来水作为备用水源。

本期工程是热电联产项目,为清河门区供热,设计供暖面积260万平方米,目前供暖面积64万平方米。

工程于2005年4月20日开工,2007年7月4台机组全部移交生产。

二、研究阜新公司战略背景及意义

阜新公司总装机容量及单机容量偏小,生产成本相对偏高,且面对电煤价格持续攀升、机组利用小时下降、电价下调、水价上涨等严峻挑战。受国家宏观经济政策影响,银行贷款利率上调,公司财务费用增加,环保监督执法力度加大,收费标准提高。

以上诸多外部不利因素均会制约公司获利能力的提升,公司保持和提升经营业绩任重道远,务必正确分析、准确把握公司发电、燃料的市场脉搏,管控生产经营成本,实行低成本战略,采取积极的应对措施,提升公司盈利能力,创造可持续价值。

三、阜新金山公司战略途径

(一)生产管理

公司结合生产实际情况,全面推进先进管理理念,积极参与同等级对标管理,以创建“安全可靠、指标一流、装备先进、规范整洁”标杆机组为载体,通过完善机制、精细治理、技改优化、检修创优、强化对标等工作,实现机组的可靠性和经济性双提升。

1.贯彻电量创效益方针,加大抢发电力度

在近年来辽宁省电网装机容量过剩、用电负荷增长缓慢的局面下,密切关注电力市场运行情况,抓住机会,加强与省电力公司沟通,在争取实现最佳开机方式和较高的日计划电量基础上,进行年、月、日电量任务分解,实行值长负责制;同时,充分发挥电量竞赛奖惩制度,有效提高员工抢发电的主动性和积极性,充分利用电网负荷空间,多带负荷、巧带负荷,努力提高机组负荷率,做到度电必争,千瓦不让,争取稳发、多发,历年完成利用小时超出全省年平均利用小时11%左右,位于省直调电厂前列。

2.降煤价、控成本,燃料管理不断加强

燃料是火电厂的最大成本,公司不断深化燃料管理工作,最大限度降低了燃料成本,增强企业盈利能力。一是进一步优化燃煤采购策略。根据当前煤炭市场形势,坚持每周报价,改季度、年度合同为月度合同,及时调整煤炭采购价格,有效降低了燃料成本,为实现公司年终利润目标打下了良好的基础。二是努力控制入厂、入炉煤的热值差。实施采样人员定期轮换机制;实现汽车和火车采样自动化,达到采样、制样、编码打包全自动完成;加大监察力度,通过监察小组到现场对采制化过程进行监督和手机24小时在线监视,有效避免人为因素影响。同时,还将热值差纳入员工绩效考核管理。通过这些措施,历年热值差控制在集团公司达标值(630KJ/kg)以内。三是保证锅炉燃烧用煤的基础上,合理调配掺烧比例,不断增加劣质煤的掺烧量,有效降低入炉综合标煤单价。目前,劣质煤的掺配量达到入炉煤量55%,入炉热值基本控制在2300—2400千卡 / 千克范围内。

3.全面推进设备检修治理,提升机组可靠性和经济性

在投产初期,受设计、制造、建设工期短、投资少及安装水平限制,诸多问题随着机组运行时间的增加逐渐暴露出来,锅炉四管漏泄频繁、尾部烟道漏风严重;汽轮机轴系负荷分配不合理造成振动大、循环水泵运行中多次发生轴系断裂及出口门开不开、关不严、给水泵机封漏泄等问题,严重的影响了机组可靠性,制约了机组经济性的提升。针对以上问题,在集团公司、区域公司技术和资金方面的有力支持下,生产部门组成专项治理小组,逐一破解难题。设备治理方面,具体开展了以下工作。

(1)建立健全可靠性管理体系,及时、准确、完整地完成可靠性数据的收集、整理和分析工作,对照国内外同行业的可靠性指标,为生产和设备管理提供依据。针对2011年末3号主变A相高压侧套管燃烧起火问题,联系变压器厂家,咨询电科院专家和其他单位,进行系统数据的收集、整理和分析,确定上海传奇电器有限公司的套管末屏装置在结构、装配等方面存在的缺陷,致使变压器套管末屏接地不良,A相套管炸裂。更改了套管厂家,完成3号主变高压侧套管的更换,为同期投入的设备厂家提供了整改依据,从根本上解决了这一重大隐患。

(2)积极开展技术攻关,不断加大设备技改及治理力度。实施了锅炉风机变频改造,电除尘的优化运行改造,大幅降低厂用电率;会同专家共同研究解决了汽轮机轴系振动问题;更换循环水泵泵轴、完成循环水泵双速及出口门液力自动改造;检修给水泵芯包,解决了给水泵机械密封漏泄、优化给水泵密封水回水系统;成功改造 #1、4机组胶球系统,提高真空1.0KPa,降低煤耗3.26克 / 千瓦时。

针对循环流化床锅炉受热面易磨损问题,重点进行了治理。实行受热面定期检查工作,记录磨损部位,归档分类,针对每次锅炉受热面漏泄情况进行专题分析,查找原因,总结规律,并实行“走出去、引进来”的管理理念,安排技术人员到外面学习先进经验,聘请专家分析,首先对炉膛四角的水冷壁管从上至下覆盖浇注料,圆满解决了因设计原因造成的四角水冷壁管水循化不良,受热不均所致的频繁爆管问题;根据炉膛冲刷磨损的严重部位,在尽量防止锅炉热效率降低的前提下,在浇注料过渡区加装护瓦,分间隔的加装防磨粱,科学的对水冷壁易磨损部位进行了喷涂;尾部过热器、再热器联箱密封盒灌装石棉线,解决了尾部受热面管子因漏风磨损造成的漏泄问题;逢停必检,认真检查炉膛、尾部烟道受热面管子磨损减薄情况,检查管子有无超温变形情况,鳍片有无磨通开焊,炉内浇注料、耐火材料、喷涂完整无脱落、无裂纹、无损坏,否则要及时进行更换和修补。根据观察锅炉受热面磨损情况,通过磨损厚度、角度分析,运行时在合理范围内降低送、引风机出力,减小了一次风比例,尽可能的降低烟气流速,降低飞灰可燃物,减轻受热面磨损。这些措施的采取,使锅炉“四管”漏泄造成非停的次数大幅减少。

(3)加强技术监督,实行“关口前移”,及时发现3号发电机因厂家制造安装问题形成的槽口垫块脱落松动的重大隐患。在集团公司、区域公司的支持下,积极聘请专家指导,组成技术攻关小组,通过大量论证,最后确定将3号发电机槽口垫块全部打下,清理后加浸胶的适形毡重新安装,经过后来停机检查,确证这一方法取得了预期效果。

(4)优质的检修和维护是保证机组安全经济运行的关键。自2010年依次圆满完成1、2、3号机组A级检修及4台机组部分C级检修工作。在A级检修时,获得了区域公司的大力支持,并在区域公司和华电电科院的帮助下,通过多次专家协调会,组织技术人员根据机组实际状况及资金情况分别制定并实施机、炉侧优化项目,重点进行汽轮机轴封系统优化、机炉侧疏水系统优化、冷却水塔优化,EH油系统隐患等改造和治理,做到准备充分、计划完善、组织严密、检修队伍优质、质量监督严格。通过实施全过程管理,以安全、质量为重点,以节能降耗为主线,加强标准化、规范化管理,严格执行大修文件包作业程序,加强W点、H点、P点验收管理,确保检修工艺和检修质量达到要求。做好优化项目,着力提高设备可靠性,改善机组能耗水平,各项经济指标达到集团A级检修要求。2号机组发电煤耗降低12.62克 / 千万时,1号机组发电煤耗降低8.5克 / 千万时,三号机组发电煤耗降低13.5克 /千万时,完成了预期目标,创建了“效益”提升新平台。

(5)随着机组可靠性的提高,设备治理逐步迈进精细化。确定“生产现场零缺陷”的工作目标,重点加大设备“跑、冒、滴、漏”等缺陷的治理力度,本着“高标准、实治理、快行动”的原则,仅2012年上半年累计处理缺陷2575项,处理率达到94.25%,设备可靠性得到了大幅提高,有效减少非停次数。

通过大量实质性检修工作的实施,各项问题的逐步解决,机组可靠性得到大幅提高,其中四号机组在2011年连续运行达到123天,共运行7 926小时,发电利用小时完成6 197小时,非计划停运0次,等效可用系数96.58%。

4.立足对标管理,加强经济运行调整,实现指标持续性改善

(1)按照集团和区域公司要求,深入贯彻落实对标工作部署,在公司党政领导的全力支持下,组建了由公司总经理挂帅的对标管理领导小组和对标工作小组。制定了《对标管理办法》、《对标例会制度》,建立了生产目标责任制,实行了指标分级管理,明确目标,落实责任,形成闭环管理,为有效开展对标工作提供了有力保障。

(2)建立并改进对标模板,按集团公司季度对标结果,在动态中确定同类机组指标国内先进值、集团先进、平均值,结合生产实际及设计值、效率试验值等情况,明确供电煤耗等考核指标目标值。现场值班人员及各级管理人员每班、每日对各项指标进行对比分析,发现偏差和问题及时查找、整改,保证了经济指标受控、可控。

(3)制定并实施《锅炉经济运行调整措施》等16项节能降耗措施。锅炉效率提高是保证机组经济运行的重要手段,组织技术人员成立锅炉经济运行试验小组,制定了氧量、床压、一、二次风配比调整试验方案,结合专家意见和华电电科院试验数据,通过对锅炉底渣及飞灰含碳量监控,煤耗和厂用电率的对比,根据各台锅炉设备状况、运行状态、试验数据及结果,确定锅炉氧量在2.0%—2.5%、床压在4.5—5.5kpa范围内调整,并在保证锅炉正常流化的前题下,降低一次风量,即保证了锅炉效率,降低厂用电率,又降低了锅炉磨损,提高了可靠性。

同时,又进行了下述大量经济运行调整工作:加强二、三级指标管理,确保主汽压力、温度等参数压红线运行;随着环境温度变化,利用厂用电率和真空对煤耗影响的比较,结合机组运行方式,通过循环水系统运行方式的调整,大幅降低厂用电率;启停机过程中,合理控制锅炉风机、循环水泵、给水泵等转动设备启、停时间,缩短启动间隔,在机组并网后,结合汽轮机胀差等参数变化,制定合理暖机时间,加快加负荷速度,均提升特殊工况下的机组经济性;在保证安全前提下,减少运行变压器台数,实施了化学变、除尘变、输煤变优化运行;加强非生产用能管理,深挖节能潜力;通过对机组正常运行参数、各项指标及机组效率试验得出的机组热耗率、煤耗率比较,针对各机组运行经济性不同的状况,及运行时间、设备健康状态,积极开展经济调度,制订计划,合理安排机组开机方式和轮检工作,主动地、分主次地去减少机组可控热损失,节约机组检修、启停机费用,达到提高公司整体经济性的目的。

(4)重新制定、细化《运行指标竞赛管理办法》,开展值间电量、煤耗、厂用电率等各项指标日竞赛活动,通过对标模板平台展现各值完成指标值,展现各值日指标奖金,同时获得公司党政领导的大力支持下,大幅度增加了指标竞赛资金,实现一线运行员工利益最大化,激发了人员的工作热情,主动、积极的参与指标对标,进行参数分析,细化运行调整,从点滴做起,达到节能降耗的目的。

2011年四号机组各项经济指标均处于集团公司同类型机组前列,供电煤耗完成357.3克 / 千瓦时,发电厂用电率完成8.38%,在集团同类型机组评比中获得“标杆机组”称号。

在2012年上半年华电集团同等级循环流化床机组对标中,在常规流化床机组供电煤耗评比中4号机组排名第一,3号机组排名第二;在供热流化床机组供电煤耗评比中2号机组排名第一,1号机组排名第二。

近两年来,在标杆机组创建工作的推动下,安全基础得到了进一步夯实,设备健康水平有了显著的提高,基本消除了“星期机”“、满月机”的情况,机组运行周期不断增加。文明生产方面经过对“跑、冒、滴、漏”的大力度治理,使生产环境有了根本改善,锅炉侧效果尤为明显,非生产用能方面,加强了管理,杜绝了流失浪费现象。尤其是,通过标杆机组创建活动,机组的整体经济性得到了极大的提高,企业赢利能力不断增强。

(二)经营管理

1.加强三项费用管理,降本增效

今年公司检修费、材料费、办公费及招待费等各项管理费是区域公司严格按照集团公司标准审定的,各项费用的控制是刚性的,各岗位人员要牢固树立成本意识,立行勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。公司将与各部门签定2011年度生产经营承包责任书,将各项指标、费用分解到各部门,部门层层分解落实到具体岗位。在今年机组检修工作量较重、各项成本均上涨的形势下,要深化物资管理,严格执行招投标和物资采购询价制度,建立常用物资价格体系,保证物资采购质量,有效降低采购费用,增强物资采购计划的准确性,避免出现物资积压。加强库存管理,定期对库存物资清查盘点;强化检修成本管理,严格控制各项费用支出。

要建立健全检修费、材料费承包等奖惩机制,采取修旧利废和技术革新的奖励政策,通过完善并严格执行材料及备件支出审批程序等手段,减少外包工程,严格控制修理费、材料费的支出,降本增效,确保公司年度经营目标的圆满实现。

2.积极开发培育供热市场,做好向皮革工业园区及氟化工园区供热工作

公司机组容量小,机组能耗指标较大机组高,在当前火力发电严峻的市场形势下,加大机组供热能力,对降低能耗指标,降低成本,提高盈利能力十分重要。

2010年公司完成了向皮革工业园区一期工程的工程建设,今年要做好向园区供暖、供汽的营销工作,确保投入能够得到良好的回报。

积极开发公司周边的供热市场,密切跟踪清河门棚户区改造、皮革园区动迁等项目,提前做好营销及供热的调研准备工作。

积极配合市政府做好向氟化工园区供汽、供暖的调研及准备工作,准确摸清园区工业用汽量、供暖面积,提前做好机组抽汽改造的可行性研究工作。

3.树立大经营理念,延伸产业链条,加快粉煤灰(渣)综合利用进程

目前事故排灰场的储灰能力已不足一年,灰渣运输费及灰场管理费加重了经营成本费用的压力,因此,粉煤灰综合利用工作已迫在眉睫。今年公司将加大灰渣营销及招商引资建设粉煤灰综合利用项目的进程,力争年利用粉煤灰50万吨,减少运费及灰场管理费510万元。

4.加速人才培养,完善体制机制,增强企业发展动力

新的一年,我们要针对企业骨干流失严重的实际,高质量开展生产人员、管理人员培训工作,针对不同岗位的需要,开展切实有效的岗位知识技能培训,全面提升履职能力,为公司的发展储备人才。

我们要努力提升企业素质,也就是要增强全员的政治素质、专业素质、文明素质。要树立正确的价值观,强化大局观念,团队意识,增强责任意识;加强技术业务学习,提高履职的水平和能力;遵守社会公德、恪守职业道德、崇尚家庭美德,廉洁自律,干净做事。

对部门及岗位设置进行完善,明确部门分工,定岗定编,做好岗位工资薪酬的分析工作,理顺工资关系,全面做好绩效工资的考评工作,使那些工作目标完成好的部门、工作业绩出色的个人收入得到增加。按照华电的相关标准,进一步优化管理流程,使管理工作逐步规范化、标准化、制度化。

加强干部、管理人员选任及后备干部培养锻炼工作,实行竞聘上岗,逐步形成能者上庸者下优胜劣汰的激励约束机制。要把真正品德高尚、综合能力强、责任心强、团结协作好的人提拔上来委以重任,努力建设一支政治素质好、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍,提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力。

结语

篇4：热电公司行政管理效能提升探究

【关键词】行政管理;效能提升;监督

一、前言

行政管理效能主要是指工作人员为了实现行政日标，在实现其行政管理日标的过程中所发挥功能的程度及其产生的绩效，是功能、效率、效果、效益四大因素综合的有机统一体。当下社会经济发展形势下，一个企业的行政管理部门对于企业发展来说所起到的作用越来越大，针对于此，企业必须要注重行政管理效能，这对于促进企业发展来说具有重要意义。本文主要针对热电公司行政管理效能提升为研究对象，探讨和分析了当下热电公司行政管理部门存在的问题，并找出相应的解决措施，以促进热电公司行政管理效能的提升。

二、当下热电公司行政管理存在的问题

日前来看，我国热电公司在行政管理方面存在着很多问题，最为集中的体现在于“先天不足——行政管理基础不牢”和“成长的烦恼——不适应公司发展模式和管理模式的要求”。这种问题的具体表现在于公司召开内部行政会议时，与会人员对于会上所阐述的发展观念以及公司相关问题并不关注，参会的日的大多数是被迫参加，无法真正参加到行政管理当中去。外部会议，部门安排的参会人员不当，无法真正的传达会议精神。除此之外，部分部门对上级部门工作汇报不及时，缺乏相应沟通;机关部门工作效率低下，效果不佳。之所以造成这些问题，最为主要的原因则是热电公司并没有树立行政管理效能理念，无法让行政管理工作具有高效率。

三、热电公司行政管理效能建设的意义

热电公司加强行政管理效能建设，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服务效率，实现公司效益的提升。行政管理效能的提升，将直接影响到行政管理活动所产生的行政成本，行政成本来源于公司生产运营创造的经济效益，所以说行政管理效能的提升，将在很大程度上影响到热电公司整体的经济效益产出。除此之外，行政管理效能提升，对于实现廉洁、勤政、务实、高校日标的实现，具有重要的现实意义。

四、热电公司提升行政管理效能的有效措施

第一，要先树立行政管理效能意识。意识具有能动作用，树立行政管理效能意识，是开展行政管理效能建设的关键和先决条件。热电公司只有先树立行政管理效能意识，认识到提升行政管理效能的重要性，才能真正的将注意力投入到提升行政管理效能建设上面。

第二，转变行政管理工作部门的“机关作风”。在热电公司行政部门都流传这样一句话“机关部门都很忙”，但“很忙”的情况下，依旧工作效率低下，效果不佳。通过这句话我们不难看出，机关工作作风不好，这对于提升行政管理效能来说，是一个巨大的阻碍。因此，转变机关作风，增强行政管理部门的服务意识和协作精神，对于提升行政管理效能具有重要意义。行政管理部门要增强责任感和执行力，对于公司、上级交代的任务要尽快执行。除此之外，行政管理部门要坚持走“群众路线”，将公司决定或有关会议传达的精神传递到“群众”当中，共同促进行政管理效能的提升。

第三，提高行政效率。开展行政管理效能建设，其最终的结果必须体现在工作效率提升、管理效率和综合效果提升上面，这是行政管理效能提升的最终结果，也是行政管理效能提升的核心意义。行政管理部门要提升办事效率，建设快捷、安全、优质的行政服务平台。同时，行政管理部门要加强信息化，实现信息化管理，发挥资源的集约效益。

第四，以制度为保障。完善制度建设，是实现行政管理效能提升的关键，以制度保证行政管理效能提升，这是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能够让行政管理工作人员深化责任意识，促进刑侦管理效能意识的落实。通过逐步建立和完善失职追究制度、否定报备制度，能够更好的明确责任意识，严肃工作纪律。

第五，提高行政管理队伍素质。行政管理队伍素质是行政管理效能建设的关键，优秀的行政管理人才对于行政管理效能提升意义重大，所以加强行政管理队伍素质建设，将是实现行政管理效能的重中之重。为此，热电公司要大力营造有利于优秀行政管理人才脱颖而出的环境，并开展十部竞聘、公开选拔等行政管理人才的招聘工作。同时大力构建学习型机关，加强行政管理人员交流学习，促进工作能力提升。

五、结束语

行政管理效能的提升对于我国热电公司未来的发展来说具有重要意义。因此，我们要切实注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前热电公司行政管理存在的诸多问题，实现功能、效率、效果、效益的有机结合，为热电公司未来的发展提供强劲动力。同时，加强公司对行政管理工作的监督考核机制，加强职能部门的监督检查，确保行政管理效能的提升。

参考文献：

[1]卓越机关效能建设的回顾与展望探索与成效——改革开放30年[M]福州：福建人民出版社，2008

[2]寇军企业行政效能提升的长效机制探析[J]行政与法，2010，10（10）：121 126

篇5：乐山热电公司年会主持词

今天我们怀着喜悦的心情、迎来了乐山热电公司组建成立五周年、热电厂投产运营一周年，在这个全体员工欢欣鼓舞的日子里我们向在座所有的员工致以节日的问候，祝大家节日愉快、万事如意！

公司成立五年来，全体员工在领导班子的带领下，团结一心、拼搏进取，通过深化改革、强化管理，壮大了规模，提高了经济效益和管理水平。胜利实现了由集中供热走向热电联产一体化运营的工作目标。

新的一年，我们340名员工将在领导班子的带领下，锐意改革、奋发进取。用我们热电人勤劳的双手，为乐山经济的腾飞插上强键的翅膀，同时也为城市居民的安居乐业和国际宾朋的旅游观光奉献光明和温暖。

今天，我们欢聚一堂，用歌声铭记这个不凡的日子，用舞姿来诉说所有的收获和精彩。让我们唱出热电人美好的明天，跳出热电人新年的希望！

下面我宣布乐山光明热电公司新年联欢会现在开始！

我们为今天而欢笑自豪,我们为明天而拼搏梦想,拼搏的路上有你相伴,成功的路上有你帮忙,无论遇到什么困难，只要有你就不迷茫,因为我们是相亲相爱的一家人。下面请欣赏歌曲《相亲相爱》。

因为有你，我们相亲相爱。有请公司总经理刘明先生发表新年致词。谢谢经理的祝福和勉励，我们坚信：新的一年里，在领导班子的带领下，我们各项事业会更加辉煌；在领导班子的关怀下，我们员工的生活福利会不断提高。请欣赏朗诵《我们热电人》。

春天来了，每块土地，每丛树林都是碧绿一片，柔美的大自然最漂亮的面孔已经展现。朋友们，让我们随着《春暖花开》，去拥抱明媚的未来！

春暖花开，这是我的世界。每次怒放，都是心中喷发的爱。风儿吹来，是我和天空的对白。其实幸福，一直与我们同在。让我们带着幸福，迎接欢乐的中国年。请欣赏歌曲《欢乐中国年》。

在座的很多人应该都经历过应聘，那段经历对于每个人来说都会是刻骨铭心的，下面的小品《应聘》让我们重温应聘的那些瞬间，掌声有请。

《茉莉花》，这是一首广泛流传的苏皖民歌，下面让我们一起重温经典，回味那些逝去的岁月。有请女生独唱《茉莉花》。

欣赏完经典，我们轻松一下，一起感受四川人说塑料普通话的世界，请欣赏相声《川普》。

下面的节目就将是本次晚会最不可思议，最精彩，最奇幻的。有请魔术师为我们带来《空杯来水》。

五年前，我们相聚在一起，全体员工同心协力、精诚团结，为公司的发展出谋划策，五年后的今天，我们依旧在一起，为公司美好的明天共同努力。下面的小品《走过五年》，让我们一起回顾过去的点点滴滴。

走过五年，回首过去，展望未来，我们会记住那份情。让我们一起迎接新年，为这个难忘的夜晚，共同歌唱。请欣赏歌曲《难忘今宵》。

篇6：热电公司2013比武方案通知

通

知

公司所属各车间、部室：

为积极贯彻落实金威煤电公司技术大比武要求，进一步提高员工的岗位技能，使“技术大比武”活动既能赛出员工的技术水平，又使活动举办的具有特色，现将活动的具体实施方案通知如下：

一、比武时间：2013年5月17日

上午9时

二、比武地点：汽机二期主厂房南门东西路上

三、比武项目：

1、焊工组：V形坡口板对接平焊；（附比武方案，由锅炉车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

2、电工组：按图安装和调试电动机双重联锁控制线路；（附比武方案，由电气车间根据比武方案准备相关材料，在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

3、钳工组：用5mm钢板毛坯制作直角尺（附比武方案，由汽机车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

4、装配组：拆装DN150PN10闸阀（附比武方案，由化水车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，工具选手自备）

5、化验组：酸碱滴定（附比武方案，由化水车间根据比武方案准备相关材料，并在5月16日前准备齐全，化验仪器车间自备）

四、参加人员：

1、焊工组：全公司电焊工；（1人/组）

2、电工组：电气检修、运行工；（1人/组）

3、钳工组：全公司检修工；（1人/组）

4、装配组：全公司检修工；（2人/组）

5、化验组：化水车间化验员（1人/组）

五、报名时间：2013年5月13日上午10时前 各车间把参加比武项目及相关人员名单报设备动力部。

六、裁判员： 总裁判长：王允来

焊工组裁判员：张继福、张守山、张贞恺、徐德成 电工组裁判员：时贞坤、宋从建、刘红星、仇性国 钳工组裁判员：赵新、徐震、周扬、张忠杰 装配组裁判员：孟广财、卜凡兵、杜宪杰、夏传友 化验组裁判员：戴传华、韩永生、邵明伟、王玉平

七、责任落实

比武总指挥：渠立国负责比武活动总体组织工作；

现场组织：张甲祥负责协调各比赛小组的现场比武具体事项。

焊工组：张继福负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。电工组：时贞坤负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。钳工组：赵新负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。装配组：孟广财负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。化验组：戴传华负责落实人员全部到位，材料准备充分，工器具调试良好等事项。刘军、赵萧南负责比武现场布置工作，主要事项如下：

1、汽机二期主厂房前东西路两侧插彩旗；厂房南墙挂“技术比武”条幅；

2、现场布置焊工比武区、电工比武区、钳工比武区、装配比武区、化验比武区标识牌；

3、现场布置裁判桌3张，座椅6把，桌上放置裁判员标识牌；

4、制作比武人员号码，准备荣誉证书3本；比武现场摄影及服务工作。

5、组织后勤部室、学习班及检修班人员现场观摩比武。刘化皊负责对各裁判员比武成绩的统计与汇总工作。

望各车间、部室大力宣传，认真组织、精密部署，积极报名，把此次技术比武举办的有声有色，努力推动“设备管理月”活动的向前发展。

济宁金威热电有限公司

篇7：热电公司党建工作总结

热电公司党建工作总结2007-12-08 12:51:11第1文秘网第1公文网热电公司党建工作总结热电公司党建工作总结(2)文章标题：热电公司党建工作总结

满洲里光明热电公司党总支在2004年党建工作中以邓小平理论和十六届四中全会精神为指导，围绕企业中心工作以提高供热质量、做好优质服务为宗旨、以保证热电联产工程安全施工、按期投产为第一要务，突出了抓好党建促生产、抓好生产促发展。

一年来公司党总支在工作中紧紧围绕公司热电联产紧张施工、外网管线敷设全面展开和外派公司员工技术业务培训等项工作，充分发挥出了党组织的核心作用和全体党员的先锋模范作用，使公司的安全生产、经营管理取得了良好成效，确保了热电联产工程及供热管网施工克服了各种困难按期竣工投产，保证了公司设备大修、增供扩销、员工技术业务培训和不热用户供暖系统改造等项工作都按计划圆满完成，同时通过进一步做好员工的思想工作，稳定了员工队伍、统一了员工思想、划齐了员工步调，在公司内奏响了一曲以保三节日安全供热、加大不热用户供热系统改造和掀起热电联产施工高潮、确保按期竣工投产及加快外网施工建设、保证年内新接入供热面积40万平方米为主调的发展、做强的主旋律。

光明热电公司二00四年党建工作总结

2004年公司党总支将企业的党建、思想政治工作与企业的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，在天气寒冷、供热面积大、设备超负荷严重、生产一线人员紧缺等诸多困难面前、充分发挥出了党组织的战斗堡垒和党员 的先锋模范作用，团结带领全体员工以大局为重、严谨务实谋发展、同心协力保供热，经过顽强拼搏、努力工作，保证了安全稳定供暖。在提高了优质服务工作的同时还全力配合行政认真做好了热电联产工程、外网管道施工的建设工作，通过上述工作的开展，使党组织的凝聚力和战斗力不断得到提高，增强了公司的综合实力和提高了员工的生活水平。

一、切实加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、吸引力，提高党员队伍的战斗力。

1、加强党的基层组织建设。做好党建工作，首先要加强党的基层组织建设，2004年党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知》要求，结合公司实际情况制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿的实施方案》，在集中整顿工作中公司以三个基层党支部为单位、开展了广泛深入的发动宣传、提高了全体党员对此项工作认识，经过认真的调

查摸底工作，摸清和掌握了全体党员的思想状况，通过建立登记制度和定期沟通制度，保证了全体党员都能接受到了党组织的管理和教育。在制度建设方面我们还以此次党组织集中整顿活动为契机,对公司以前的党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设实施细则》、《公司发展党员细则》、和《民主生活会制度》等制度。

2、认真开展民主评议党员工作。党总支以在党员中开展民主评议党员作为加强组织建设工作的一项重要内容，2004年上半年公司党组织在“七一”前夕认真开展了民主评议党员工作，党总支提前下发了民主评议党员工作要求及评议办法，通过基层党支部向全体党员宣传讲解，提高了全体党员对此项工作的认识，为了使党员通过此次民主评议能看到自身的不足，在评议前党总支要求全体党员填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士

参加评议,评议中全体党员都从互相关心、互相帮助的角度出发，在相互肯定成绩的同时也互相指出了对方在工作中的不足和需要加强努力的方向，通过此次民主评议活动,党组织了解了党员、干部和群众的思想动态，经过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员，其中六名共产党员还被三个基层党支部推荐为优秀共产党员。

3、壮大党的队伍，增添新鲜血液。、壮大党的队伍是保持基层组织生机和活力的需要，因此公司党组织把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在发展党员工作中我们严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，通过不断加强对入党积极分子的培养，坚持抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育“三个环节”和举办入党积极分子培训班，吸收积极分子参加党的组织活动等

形式，端正了积极分子入党动机、提高了认识，2004年公司五名入党积极分子被上级党委批准为中共预备党员，四名入党积极分子经过党组织的考察培养已被列为重点发展对象，还有五名员工郑重向党组织递交了入党申请书。

4、开展党员理论学习，提高党员理论修养。2004年公司党组织紧密结合党建工作实际，自上而下充分利用每周五党员、干部学习活动，安排、组织党员干部学习十六大报告及新《党章》、十六届四中全会《决定》和电力体制改革相关政策的精神实质，通过学习极大地提高了党员干部的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点

篇8：丰润热电公司超低排放改造简介

关键词：超低排放,高效除尘除雾装置,尿素直喷,技术改造

0 引言

河北大唐国际丰润热电有限责任公司装机容量为两台300 MW亚临界机组,编号为1号机(炉)、2号机(炉),锅炉最大连续出力为1 025 t/h。每台炉设置一套选择性催化还原法(SCR)脱硝装置、两台静电除尘器和一套FGD装置。静电除尘器出口的烟尘浓度约为30mg/Nm3,FGD出口粉尘浓度约为15 mg/Nm3,NOx排放浓约为40 mg/Nm3~80 mg/Nm3,SO2排放浓度<50 mg/Nm3。

依照DB 13/2209—2015燃煤电厂大气污染物排放标准标准[1],为提高项目前瞻性,避免重复投资,该厂要求改造后烟尘浓度≤5 mg/Nm3。为满足国家和地方环保法规要求,建设绿色环保型电厂,丰润热电公司决定对1号、2号机组环保设施进行超低排放改造。

1 超低排放改造技术背景

a)脱硫系统采用湿式石灰石—石膏法,脱硫效率不低于95%,FGD出口SO2排放浓度不超过200 mg/m3。丰润热电公司已经于2014年分别完成了1号、2号机组脱硫系统增容改造项目,每个脱硫塔加装一层喷淋层和一个湍流器,增加一台循环泵,脱硫塔出口SO2排放浓度不超过35 mg/m3;b)锅炉炉膛及煤粉燃烧器为低氮燃烧器,在燃用设计煤种的情况下,NOx排放浓度能够满足机组性能保证值:400 mg/Nm3(O2=6%,以NO2计)的要求,烟囱出口NOx排放实测值为337 mg/Nm3。随着环保要求提高,丰润热电公司于2013年和2014年分别对1号、2号炉进行脱硝系统改造,每台炉增加了一套SCR脱硝装置。烟气脱硝采用选择性催化还原法(SCR)尿素热解脱硝工艺,每台锅炉配备两个SCR反应器,催化剂采用蜂窝状,设置两层模块,设置一层预留层,脱硝装置的设计效率≥80%,NOx排放浓度范围为40 mg/m3~80 mg/m3;c)除尘系统每台机组配套两台双室五电场静电除尘器,除尘器入口含尘量为36.7 g/Nm3时(设计煤种)。为满足环保要求于2013年对一、二电场进行了高频电源改造,改造后电除尘出口烟尘约为30mg/m3~40 mg/Nm3,脱硫出口烟尘浓度≤20 mg/Nm3。

2 超低排放主要技术介绍

2.1 高效除尘除雾装置

高效除尘除雾装置技术是一种新的除尘技术,装置见图1,具有除雾除尘的作用,布置于脱硫塔内部,取代原有的除雾器。高效除尘除雾装置应用于湿法脱硫塔饱和净烟气携带的雾滴和尘的脱除净化。高效除尘除雾装置适用于含有大量液滴的饱和净烟气的工作环境,特点是雾滴量大,雾滴粒径分布范围广,由浆液液滴、凝结液滴和尘颗粒组成;除尘主要是脱除浆液液滴和尘颗粒[2]。

结构特点如下:管束筒体内筒壁面光洁,筒体垂直,断面圆滑,无偏心;增速器确保以最小的阻力条件提升气流的旋转运动速度;分离器实现不同粒径的雾滴在烟气中的分离;汇流环控制液膜厚度,维持合适的气流分布状态;导流环控制气流出口状态,防止捕悉液滴被二次夹带。

高效除尘除雾装置是一种具有凝聚、捕悉、湮灭作用的装置,它由管束筒体和多级增速器、分离器、汇流环及导流环组成。根据不同的烟气及除尘效果要求,可选择不同的增速器、分离器、汇流环进行多级组合。流经一级分离器脱除烟气中的较大雾滴和颗粒物,然后经过增速器增速后进入二级分离器,脱除粒径更为细小的雾滴和颗粒物。同时利用汇流环控制各级内筒壁的液膜厚度,以确保高速条件下不产生更细小的二次雾滴。为保证除尘效果,装置内设置多级增速器、分离器、汇流环,强化了气流运动,延长气体停留时间,提高除尘器对粉尘颗粒的分离效果。最后的气流排出口设置导流环,防止气流二次夹带。

高效除尘除雾装置的工作原理可简单表述为通过粉煤灰颗粒、雾滴的凝聚、捕悉和湮灭的三种运动状态,在烟气高速旋流、剧烈混合、旋转运动的过程中,将烟气中携带的雾滴和粉尘颗粒脱除。凝聚是指大量的细小液滴与颗粒在高速运动条件下碰撞机率大幅增加,易于凝聚、聚集成为大颗粒,从而实现从气相的分离;捕悉是指细小的液体颗粒跟随气体与分离器中的持液层充分接触后,被液体捕悉实现分离。除尘器筒壁面的液膜会捕悉接触到其表面的细小液滴,尤其是在增速器和分离器叶片的表面的过厚液膜,会在高速气流的作用下发生“散水”现象,大量大液滴从叶片表面被抛洒出来,在叶片上部形成了大液滴组成的液滴层,穿过液滴层的细小液滴被捕悉,大液滴变大后跌落回叶片表面,重新变成大液滴,实现对细小雾滴的捕悉;湮灭是指细小的液体颗粒被抛洒至分离器的表面时,形成附着液膜从烟气中脱离出来。经过加速器加速后的气流高速旋转向上运动,气流中的细小雾滴、尘颗粒在离心力作用下与气体分离,向筒体表面方向运动。而高速旋转运动的气流迫使被截留的液滴在筒体壁面形成一个旋转运动的液膜层。从气体分离的细小雾滴、微尘颗粒在与液膜层接触后被捕悉,实现细小雾滴与微尘颗粒从烟气中的脱除。湮灭过程中颗粒物与旋转的液膜层相对运动速度较少,液膜层又有效避免了细小雾滴和颗粒物直接撞击筒壁形成更细小的二次雾滴或颗粒物[3]。

常规屋脊式除雾器由于捕捉原理的制约,无法捕悉粒径小于15μm的细小液滴,而高效除尘除雾装置能够对细小粉尘和细小石膏浆液液滴的脱除,实现脱硫出口烟尘低浓度排放,从而消除“石膏雨”现象[4]。高效除尘除雾装置改造后利用原除雾器冲洗水进行冲洗,每3 h~4 h冲洗一次,冲洗时间约10 min。

2.2 尿素直喷热解制氨系统

尿素溶液通过安装在锅炉转向室内的特殊喷射器,直接在锅炉高温烟气中进行加热分解制氨。工艺过程见图2。

3 超低排放改造

3.1 安装高效除尘除雾装置

3.1.1 烟气系统

根据高效除尘除雾装置的安装要求脱硫塔高度不够安装高效除尘除雾装置,针对这个问题,采取以下方案:最上层喷淋层往上,脱硫塔整体拔高3.5 m。脱硫塔拔高,需要改造净烟气烟道,改造净烟气烟道钢支架。吸收塔内设置高效除尘除雾装置取代传统的除雾器,布置于吸收塔顶部最后一层喷淋层的上部。烟气穿过喷淋层后,再连续流经高效除尘除雾装置除去所含浆液雾滴。在高效除尘除雾装置的下面布置一层冲洗喷嘴,通过冲洗除尘器元件,带走管壁附着的尘粒。烟气通过高效除尘除雾装置后,其烟气携带水滴含量低于30 mg/Nm3,烟气粉尘含量低于5 mg/Nm3,高效除尘除雾装置冲洗系统间断运行,采用自动控制,保证高效除尘除雾装置无结垢。

3.1.2 除雾器冲洗水系统

吸收塔内拆除上两层除雾器冲洗水,对下层冲洗水管道进行改造,作为新增高效除尘除雾装置的冲洗水,吸收塔外对应的上两层除雾器冲洗水管路拆除并封堵。其余利用原有的除雾器冲洗水系统管路。经核算,除雾器冲洗水泵可满足改造后要求,本次也不用改造。

3.2 脱硝系统改造

3.2.1 反应器及催化剂

经催化剂厂家现场检测和计算后,在预留层装满催化剂后,单台炉SCR预留层装满催化剂体积约为202m3,两台炉共计新装催化剂约为404 m3,催化剂采用平板式,节距约7 mm。原有脱硝系统催化剂层按2+1设计,反应器强度在设计时已考虑3层催化剂都安装的重量,经核算本次改造对反应器结构没有影响。

3.2.2 吹灰系统

根据项目灰分较高的特性,采用声波吹灰器和蒸汽吹灰器组合的方式吹灰,保持与原吹灰系统一致。本次改造新增催化剂层需加装声波吹灰系统,每个反应器增加4个吹灰器,每台炉增加8个声波吹灰器,吹灰气源接自原有声波吹灰器气源母管。本次改造新增催化剂层需加蒸汽吹灰系统,每个反应器增加3个吹灰器,每台炉增加6个蒸汽吹灰器,吹灰汽源接自原有蒸汽吹灰母管。蒸汽吹灰形式采用短程可伸缩耙式吹灰器。

3.2.3 增加炉内尿素直喷热解制氨系统

为保证SCR还原剂制备系统的稳定性,增加一套炉内尿素直喷热解制氨系统与原有的尿素热解系统互为备用。具体改造方案如下:a)增设两套计量分配控制装置,分别布置在锅炉转向室两侧附近的平台上;b)在锅炉转向室两侧适当的位置进行开孔,各增设3套组合式多喷嘴喷射器,共计6套(2套作为备用,4套运行);c)在省煤器出口至SCR反应器入口,根据流场模拟结果,增设若干烟气导流、混合装置。

4 超低排放改造效果及问题

4.1 超低排放改造效果

根据河北省环保厅监测结果表明,1号机组超低排放改造后,总排口污染物监测结果为:近期煤种大于90%工况负荷下,烟尘最大排放浓度为5 mg/m3,SO2最大排放浓度为13 mg/m3,NOx最大排放浓度为38 mg/m3。满足DB 13/2209—2015燃煤电厂大气污染物排放标准标准要求。

本次超低排放改造采用脱硫除尘一体化技术+增加一层催化剂的综合工艺,改造完成后SO2浓度<35mg/m3、NOx浓度<50 mg/m3、烟尘浓度<10 mg/m3,脱硫、脱硝、烟尘设施同步改造,都能够满足DB13/2209—2015燃煤电厂大气污染物排放标准要求,按年工作6 100 h计算,1#机组SO2年排放总量为65.7 t/a、NOx年排放总量为201 t/a、烟尘年排放总量为29.8 t/a。

4.2 超低排放改造中的问题

超低排放改造完成后,石膏雨飘洒问题得到了改善。但是在进入冬季以后,由于环境温度降低,在靠近烟囱的位置依然会出现石膏雨飘洒的现象。因此,高效除尘除雾装置并不能彻底解决石膏雨问题,与改造预期有一定差距。由于石膏雨的形成原因比较复杂,牵扯到环境温度与塔内设备运转等问题,因此需要进一步研究并提出改造方案,彻底解决这一问题。

5 结语

针对环保部下发的最新环保标准,结合改造前公司脱硫、除尘、脱硝的指标,制定改造计划,选择加装高效除尘除雾装置这一方案。改造完成后,环保指标全部达标。但石膏雨的季节性出现这一遗留问题为一点遗憾,需要进一步研究与改造。

参考文献

[1]河北省环保厅.DB 13/2209—2015燃煤电厂大气污染物排放标准[S].石家庄:河北省环保厅,2015.

[2]卢啸风.石灰石湿法烟气脱硫系统设备运行与事故处理[M].北京:中国电力出版社,2009.

[3]中国环境保护产业协会电除尘委员会.燃煤电厂烟气超低排放技术[M].北京:中国电力出版社,2015.