民营医院财务工作总结

民营医院财务工作总结（精选8篇）

篇1：民营医院财务工作总结

民营医院财务情况总结

我把我院日常管理工作中的财务情况作总结如下供你参考。民营医院的特色

一、严格实行院长一支笔审批制度，医院一切经济开支必须由院长审批同意报销，其他人一律没有审批权，同时财务科严格把好审批监督关，对每一笔支出严格审核后报院长审批销入帐。

二、医院财务管理比较严，医院没有小金库。购买药械，先由各科室上报审购单，经物供科提供相应价格由院长确认后方可购买。所以我院不存在着购买药品，器械回扣问题，药商、器械商同医生和职能科室相关人员经济上不发生直接关系，所以不存在小金库违纪违法事件的发生。三、一人兼多职是民营医院的特色，按医院规模、财务人员编制较少，财务科只有3人，还兼任物价和医保管理工作量较大，为医院减少了人员经费支出。

四、增收节资，物资采购计划性强，库存积压小，在保证医院日常开支上，将闲置不用的银行存款通过活期存款转定期存款和认购理存产品的方式增加单位利息收入，提高了经济效益。存在问题

一、因无上级主管部门的要求和医院自身缺乏主动性，本因执行新的财务管理制度而至今尚未执行。

二、科室配备人员虽少，一人兼多职的情况允许存在，但职责与岗位设置不够明确。职责应按岗位设置，致使日常工作混淆，月末银行存款对帐单调节，因由会计调节的，而不能由出纳自行调节。

三、卫生材料的入帐，如有价格变动，要有明确的职责和完善的流程，才能及时调整价格，不会出现向病人多收和少收现象。

四、房屋已投入使用同，财务账面仍为在建工程科目，因建筑工程商未提供正规税务发票，财务尚款转入固定资产。这是财务人员缺少培训，业务水平欠缺的表现，可把在建工程科目估价转入库转入固定资。

篇2：民营医院财务工作总结

1、在总经理和执行院长的直接领导下，做好院长的参谋和助手。协助院长了解情况、调查研究，做好“三服务”，院领导、科室、全院员工，。

2、根据院长指示，安排各种行政会议，如，院务会、院长办公会、院周会等，负责会议记录，做好会议纪要、决议的整理、印发，并督促、检查执行情况，及时向院长汇报。

3、负责组织起草全院综合性行政工作的规划、计划、总结、报告、决议等文件，组织拟定有关全院性规章制度，发布有关行政事项的布告、通告、通知等负责协助院长处理日常行政事务工作，安排医院领导行政查房、现场办公活动。对院领导提出的决定和改进措施及时做好记录，并督促落实。协调并沟通院领导与职能部门的联系。

5、受理院内各职能部门的请示、报告，及时呈送有关领导的批示和转交有关部门处理。负责全院行政公文、公函的收发、登记、编号、传阅、转送、催办、归档及相关工作，负责督促检查各部门公文利用保管情况。

6、负责接待上级领导机关或来访、参观人员的接待工作，做到安排周密、妥当、热情。

7、做好全院文书档案的收集、整理、归档、保管工作，负责管理综合档案室，严格执行保密制度。

8、负责医院行政信息收集和信息反馈工作。及时处理院内外群众来信、来访事宜，并根据来信、来访内容，转交有关部门处理。

9、协助院长管理医院印信工作，掌握院印及正、副院长印章使用。负责审定全院印章的刻制，开具对外行政介绍信或证明。

10、完成总经理和院领导交办的其它工作。

二、院办公室秘书岗位职责

1、在院办主任的领导下，具体安排每周会议活动表，负责会议的组织工作，做好开会前的各种会务准备，做好会议记录，整理会议纪要。

2、负责医院各种文件的起草、登记、编号、印发及行政文件的收发登记、转递传阅、整理归档、保管借阅等文秘工作。请示院办主任后，需转其他单位或退回的文件要及时处理，一般应在两日内完成，急件当日完成。

3、负责上情下达、下情上达，承办各部门的请示报告，根据领导的批示及时处理催办。负责记录工作日志及医院大事记负责办公室的各种接待、信访及相关分流工作，并做好记录。

5、负责办公室设施、用品的保管、请领工作。

6、完成领导交办的其它工作。

三、专兼职档案员岗位职责

1、综合档案室专兼职档案员在总经理、执行院长和院办主任领导下工作，直接对总经理负责。

2、热爱本职，忠于职守，遵纪守法，不断提高政治素质、业务水平和工作能力。

篇3：如何做好民营医院的财务分析

一、民营医院财务分析的重要作用

民营医院的一切业务活动与资金的活动密切相联。资金是民营医院的血液, 在市场经济的大环境下, 民营医院的生存发展离不开资金的合理筹措和有效使用, 民营医院各级领导和管理人员务必高度重视财务分析。

财务分析就是对民营医院经济活动的分析, 重点分析资金的筹集是否合理合法, 筹资的成本、风险是否最低最小;分析资金的投放是否可行, 收回资金是否有保证, 分析资金的使用效果是否最佳等等。财务分析从资金的活动着手, 进而分析民营医院人力、财力、物力的利用情况, 医疗服务的质量和数量, 病人费用负担等。可见, 财务分析涉及民营医院管理的各个方面和经营业务活动的各个环节。

通过财务分析可以推动民营医院全面完成业务计划和财务收支计划, 促进民营医院提高经营管理水平, 健全岗位责任制, 完善单位各项规章制度, 提高职工积极性和管理水平。在提高经济效益的同时, 提高社会效益, 进一步减轻患者的经济负担。所以, 民营医院各级领导和管理人务必高度重视, 认真开展财务分析工作, 以发挥其积极作用。

二、认真组织好财务分析工作

为了更好地完成财务分析的任务, 发挥其作用, 必须组织好财务分析工作。民营医院财务分析, 应在院领导的主持下, 成立相应的工作机构, 具体负责组织安排。组织工作贯彻“干什么、管什么、核算什么、分析什么”的原则, 把财务分析的内容分别落实到相关的科室, 使财务分析形成以院部分析、科室分析相结合的纵向分析体系;以财务科为中心, 医疗、护理、器械、药品、物资供应等科室密切配合的横向分析网络。

为使分析工作制度化, 可建立各级、各种分析表格, 登记每次分析的目的、要求、步骤、方法和所得出的结论, 在此基础上, 写出书面的财务分析报告。分析报告的内容要紧扣主题, 必须实事求是, 防止浮夸, 更不能弄虚作假;要有分析, 有判断, 做到观点和资料的统一。分析报告的语言要简明扼要, 通俗易懂、篇幅简短、条理分明。这样, 才能很好地表达内容, 真正起到财务分析的作用。

三、正确运用财务分析的方法和指标

财务分析是项细致、复杂的工作, 为了不同的目的和要求而进行的财务分析, 可以采取不同的技术方法和财务指标。分析方法和指标的正确运用, 是保证分析效果的前提。因此, 应注意以下几点:

一是要根据分析的具体对象, 结合各种分析方法的运用条件和特点来选择使用某种分析方法, 使之揭示分析的现象, 完成分析的任务。

二是要在众多的财务指标中, 熟悉指标的性质和构成内容, 根据具体情况, 选择使用, 以实现分析的目的和要求。

三是要注意经济现象和财务指标的可比性, 即在性质上同类、范围上一致、时间上相同, 以求具有对比的共同基础。这样, 才能说明问题, 有利于进一步分析问题。

四、民营医院会计分析的主要内容

根据民营医院的管理特点和经济活动情况, 主要包括5个方面, 现简述如下。

1. 医疗收入分析

医疗收入是民营医院经费的主要来源, 具体分析包括: (1) 对医疗收入的整体情况, 对照年度预算进行分析, 检查是否执行了国家的财经政策和物价政策, 有无多收、少收、乱收、错收, 医疗收入是否与业务量相适应; (2) 分析门诊收入、住院收入占医疗收入的比重以及门诊人次收费水平、每住院床日收费水平; (3) 分析药品收入占医疗收入的比重, 药品收入与服务收入有无比例失调。着重分析检查费和治疗费各占服务收入的比重和占医疗业务总收入的比重; (4) 分析各科室的收入完成情况以及占业务总收入的比重, 为下年度调整各科室预算指标确定依据。

2. 业务支出分析

民营医院业务支出反映了民营医院在为病人服务过程中活劳动和物化劳动所耗费的总和。对业务支出分析时, 要按费用发生的部门和费用支出的性质进行分析。 (1) 首先对业务支出计划完成情况进行分析, 然后按部门分析各个项目的开支情况。通过结构分析, 可以了解民营医院的收支结构是否合理; (2) 对药品费用进行分析。主要分析其药品加成率高低, 通过了解药品费用增长幅度是否低于药品收入增长幅度, 通过差价率的分析, 了解药库药品核算与管理水平的高低, 以便及时进行调整; (3) 卫生材料费的分析, 分析了解卫生材料的投入和产出的关系, 还可以制定有关收支定额制定依据。

3. 医疗成本的分析

分别对各临床、医技科室成本对比分析。既要分析单位成本又要分析总成本, 通过分析了解成本的升降, 找出计算原因。

4. 资产负债分析

对年末资产负债表与上年同期进行对比分析求资产总值、负债和净资产的增减程度, 了解经济成果, 总结成绩找差距。

5. 分配情况分析

分别对在职人员的工资、补助工资、职工福利费和离退休人员社会保障费的人均待遇同上年同期对比分析, 看增长幅度是否与收入增长幅度同步。

五、建立财务分析例会制度

财务分析例会制度应由各级领导牵头, 以会议的形式, 定期举行, 有利于财务分析工作的深入开展。财务分析会议根据分析的对象和范围, 可分为全院性、科室性和专业性三种。各种分析会议要通过会计、统计和业务核算所反映医疗服务活动的实际情况及其结果进行深入透彻的分析研究。要透过表面繁杂的现象和众多因素中找到主要矛盾, 抓住关键问题, 提出措施和建议, 为院领导决策提供参考和依据, 达到加强管理, 提高效益的目的。

实践证明只有坚持不断地按月、季、年度全面进行财务分析, 才能明了单位经济状况、财务收支增减、成本升降、收支结余的情况和原因, 进而提出论证、建议, 提供决策, 明确目标。促使民营医院走向自我完善、自我控制、自我发展的管理新机制。

参考文献

[1]张岚.实用医院财务管理[M].成都:西南财经大学出版社, 2006:99-225.

篇4：民营医院财务工作总结

[关键词]民营医院医院财务财务管理

台州是民营经济比较发达的地区，据了解，至2008年底，台州共有民营医院25家。近几年，随着我国社会经济的快速发展，民营医院在我国医药卫生体制改革的大好形势下，打破了公办医院独霸天下的状况，民营医院在促进良性竞争、改善和提高服务质量方面都起到了很大的作用。财务管理是民营医院内部管理的重要组成部分，是指对民营医院有关资金筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调等工作的总称。在目前我国医疗市场激烈的竞争环境下，民营医院必须采取有效措施强化财务管理，促进自身健康、有序发展，笔者就目前民营医院财务管理存在的问题，谈谈自己粗浅看法。

一、当前，民营医院财务管理存在的问题

1、对财务管理认识不到位，且没有引起足够重视，基本上属于粗放式管理

大部分民营医院的管理者从事卫生工作，不懂财务，有的连基本财务报表都不会看，更谈不上财务管理。大部分医院管理者认为单位的财务部只是为员工报报销、发发工资而已，有的民营医院连财务机构都没设立。有的即使有财务部，大都采用手工记账，没有使用电脑记账，有的民营医院只有现金日记账和银行存款日记账，没有建立账簿、账册，没有真正意义上的核算和监督。

2、会计核算不规范且会计岗位设置存在不舍理性

大部分民营医院规模小，财务人员相对来说，不是很多，一般只有一个会计和一个出纳，而出纳大都是兼职的，《会计基础工作规范》中规定，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账务的登记工作，出纳一般只负责做好医院里现金收付、银行收付日记账登记工作，并向会计报账，而编制凭证、记账、复核工作均由会计实施。记账、复核工作由会计同一个人完成，有时难免会出错。有些民营医院是家族式管理，“老子当院长，儿子当会计，媳妇当出纳”的现象也时有存在，这种家族式管理的后果，缺少机制约束，容易造成财务管理上的混乱。

3、大多民营医院普遍存在乱收费和挪用办医院资金现象

一些民营医院的投资者把办医院作为一种赚钱工具，不是靠加强医院财务管理来提高办医院赢余，而是挖空心思提高收费标准，增加收费项目，赚取患者的钱财，从患者身上获取暴利。这些收入他们不愿将它用在办医院上，不愿意扩大办医院的规模，不愿意提高办医院的质量，而是另有所用，譬如炒股票、办公司、搞房地产开发、还债务，导致办医院资金短缺和严重不足，影响医疗质量，也影响了医院的中长期发展。

4、大多民营医院存在短期行为现象

有些民营医院投资者和管理者眼光短浅，只看到医院眼前利益，不顾医院长远利益，缺乏总体民营医院财务规划和长远目标，一有钱就大吃大喝，浪费现象比较严重。从整体上来说，大多民营医院投资者和管理者还缺乏现代医院财务管理理念和经验。特别是在医院财务管理的科学化、规范化、制度化认识方面明显不足，没有从长远的目标出发，制定医院财务管理总体规划。

二、加强民营医院财务管理的对策

1、建立并完善民营医院财务管理制度

完善的财务管理制度，是确保民营医院财务管理规范的前提条件。有关职能部门根据当前民营医院运行实际情况，制定和修改有关财务管理制度。因民营医院是“自筹资金，自收自支”的单位，和公办医院还是有一定区别的，财务上不像公办医院和财政联系得那么紧密。国家主要是利用《会计法》、《医疗机构管理条例》《医疗机构管理条例实施细则》《医院财务制度》等法律、法规、行政规章对其进行管理和监督，以及各级卫生行政主管部门制定财务管理制度和物价部门制定收费标准等。在具体的操作上，笔者认为，应建立审计制度，各级主管部门对民营医院进行年检时，要求各民营医院必须提供会计师事务所出具当年的审计报告。经审计后，发现那些财务管理混乱，未建立账簿进行核算、严重亏损、或有资不抵债现象、乱收费、挪用办医院经费、向患者牟取暴利民营医院，取消其办医院资格，追究相关负责人的法律和经济责任。

2、民营医院必须加强内部财务管理制度建设

各民营医院必须按照《会计法》、《医疗机构管理条例》《医院财务制度》等法律法规的规定，在医院内部建立专门财务部门，配备专门的财务人员，其财务负责人除取得会计从业资格证书外，必须具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上的经历的人胜任这个岗位，所有财会上岗人员必须持有会计从业资格证。以保证医院日常财务运行，提高民营医院的财务管理水平和层次。俗话说，没有规矩，不成方圆，民营医院要制定日常财务规章制度，譬如奖惩制度、分配制度等，以此来加强医院的管理，提高医院的经营效益和规模。

3、加强民营医院日常财务管理

(1)加强民营医院财务基础工作，特别是日常会计核算工作。当今时代，是信息化时代，为满足这个需要，民营医院尽快放弃手工做帐，积极推行会计电算化。一方面能提高会计核算的效率，为医院财务管理提供准确的会计资料，另一方面，实行电算化后，财务人员从繁重的核算中解放出来，能有更多的精力做财务管理工作。据笔者了解，民营医院在日常核算工作中，会计核算科目不够细化，有些原始单据内容不完整，手续不全，有些单据未盖财务专用章，有些原始凭证大小写金额不符，记账凭证制表、复核、记账，经办人经常会漏盖私章，有些发票领导未签字，财务人员已将款项付出，也有的民营医院会出现白条抵库等等现象。作为卫生行政主管部门，必须从源头上加强监管和领导，民营医院的领导也要重视并且要认识到会计基础工作的重要性，支持财会部门开展会计基础规范化工作，对那些不真实、不完整、不合法的单据要严把审批关。

(2)加强民营医院预算管理，提高有限资金的使用效益。做好预算管理工作，可以合理配置医院各项资源，做到心中有数，实现收支平衡并协调好医院的各项发展目标。在编制预算过程中，可灵活采取各种编制方法，制定出符合本医院预算的方案。首先，在编制前，要参考一下过去几年预算的落实情况，再根据本年度的收入情况来编制预算。编制支出时，要保证重点，合理安排，要考虑周全，要确保医院人员经费、公用经费，如水、电、药品等的经费，项目经费，如医院设备购置、维修费用等。预算毕竟带有一定的主观性，准确性难以保证，编制时需要留有一定的弹吐和空间。

(3)加强民营医院的收入与支出管理，严格规范、控制支出标准。一般来说，民营医院的收入包括医疗收入、药品收入、和其他收入。在收入管理中，各民营医院要严格执行国家规定的收费标准，要使用财政部门统～监制的收费票据，医院的日常收入要全部入账，任何科室或个人不得私设小金库，必须将收入纳入单位统一的财务核算体系，当日收入当日结算，做到日清月结，不得将资金用于其他用途。而医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出等，在支出管理中，要严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行本单位支出预算。在日常报销中，发票、凭证应由财务人员进行初审，对于超范围、超标准的单据财务人员要严格审核，并及时提醒领导不予鉴字。对于采购药品和设备价格，采购人员要货比三家，因医院正常购进药品材料与设备，其支出占了医院支出相当大的一部分，价格的高低直接影响医院的经济效益。对于大型医疗设备应采用竞价招标方式，以此来降低医院支出成本，节约资金。实行收支两条线管理，收管收，支管支，分别核算与管理，提高医院经济效益。

(4)加强民营医院固定资产和净资产管理。资产分为固定资产、流动资产、无形资产和递延资产，很多民营医院不重视固定资产管理，固定资产利用率低，使很多资源得不到合理配置，卫生资源浪费现象比较普遍。我们应该从加强固定资产管理人手，建立适合本单位行之有效的管理制度，增强医院实力和竞争力。医院净资产是指资产减去负债后的余额，包括事业基金、固定基金、专用基金等，它表明民营医院的资本规模和综合实力、盈利能力，对医院的持续发展影响较大。

篇5：民营医院财务季度工作计划

第 16 页

三、全体职工要进一步转变观念,增强主人翁意识,一方面开源节流,控制成本,倡导节约型医院。另一方面大胆探索,提高全员营销意识,实现医院在新的一年经济效益与社会效益的双丰收。

四、要进一步优化绩效方案。经过近几年绩效方案的运行,下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度,细化考核方案,加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等,以进一步优化方案并逐步提高职工待遇。

五、内部结构优化调整,要增加添臵设施设备,切实做好“双费”控制,进一步降低药品比率,控制住院均次费用,控制医用材料比例增加。要进一步探索精细化管理,节能降耗,降低成本,增加效益。

六、进一步加强和规范制度管理。重点从办公后勤管理、药房及药库管理、医疗设备和耗材管理入手,在保证非业务的职能科室,监督服务职能的同时作好自身管理工作。

七、我院于20__年7月被评审为一级甲等综合医院,20__年要接受上级复评工作。这是一个复杂而庞大的系统工作,各科室、部门乃至全体职工都要积极行动参与,认真对照《内江市一级综合医院评审标准》,制定一系列的整改措施,在上级主管部门的指导下,完善各项

篇6：民营医院财务工作总结

现行营利性民营医院会计管理上存在问题

1、执行会计制度的不统一和不规范。近年来, 大量非营利性医院重新认定为营利性医院, 随着医院身份的改变, 有的医院执行《企业会计制度》, 有的医院仍执行1999 年1 月1 日财政部、卫生部颁布的《医院会计制度》, 以普陀区三家民营医院为例, 两家执行医院会计制度, 一家执行企业会计制度, 正因为目前营利性民营医院没有相应的财务会计制度, 造成企业会计核算的不规范。

2、对财务会计管理的思想认识不够。营利性民营医院的管理者忽视了医院会计核算在经济管理和成本管理中的地位和作用。他们对财务会计核算工作的管理理论方法缺乏应有的认识, 在他们的思想认识上, 会计就是记帐、算帐、报帐、对帐, 看不到会计通过对过去经营活动情况的汇集和总结, 以及通过这个总结信息的反馈, 是医院不断地经营活动的重要决策;看不到医院各项经济指标又都与会计核算有纵横交错、不

可分割的联系;只强调医院的经济效益而忽视医院的财务会计管理, 阻碍了自身发展的道路。

3、财务人员业务水平及法律意识差。客观而言, 全国这么多医学院校, 没听说有“卫生或医学经济系”或“卫生或医疗财会系”, 工商企业每个省都有几所中等工、商、行政财会专业学校, 而唯有卫生部门没有。因此医院在配备财会人员上, 也不讲业务知识, 有点文化就行, 甚至个别财会人员无证上岗。这种恶性循环的结果, 又使卫生系统财会队伍的素质、会计的科学理论知识和具体业务水平大大下降, 远远跟不上医学科学发展的需要。特别是从非营利性民营医院转变为营利性民营医院, 一些财务人员受自身业务素质较低的局限, 没有按照适用的会计制度规定开展工作。

4、医院会计核算及成本核算欠规范。客观上营利性民营医院没有相适应的医院财务制度, 民营医院常根据自身的具体情况, 选择核算方式。具体到药品支出的成本核算上, 有些民营医院, 他们采取月末盘存法、通过月末盘点医院药品库存余额,结转出当月药品消耗量为当月药品支出成本。这对于门诊病人药品支出核算没什么问题, 因为当天确认收入, 当月确认药品支出成本。但对于住院病人药品支出就出现收入、成本不配比的情况, 因为住院病人住院费用先以预收款入帐, 出院时才开具医疗收费收据, 作为结算单据, 并入帐确认医疗收入。对于部分跨月度、年度的住院病人药品支出核算, 当月收入没有确认, 而药品支出情况已经反映, 并结转当月药品支出成本, 不能准确反映营利性民营医院的经营成果。

5、各相关部门的外部监管力度不够。对于营利性民营医院而言, 有关法律、法规、政策对其会计信息披露无强制性要求, 除了应付工商部门的年检外, 其只要的信息使用者就是当地的税务机关。而税务机关却无法利用所提供的报表数据进行正常的纳税分析, 如按照医院会计制度的规定, 本期发生的管理费用须按各职能部门的人数平均分摊“医疗支出、药品支出、在加工材料”等项目。这给税务机关在税收征管上带来一定的难度。

针对医院财务会计管理存在问题提出建议

1、加强外部监管力度。近年来民营医院快速发展, 且大量民营医院逐步由非营利性医院重新认定为营利性医院, 医院身份的转变, 却没有带来观念的转变, 营利性民营医院投资者及财务人员对相应财务会计制度、税收政策知之甚少,纳税观念极其淡薄。要改变营利性民营医院会计不规范的问题, 单靠企业自身很难转变, 必须通过政府部门的有利措施促使他们改变现状。

(1)财政部门要加强监督和服务并行。财政部门应加强企业会计人员持证上岗的监督工作, 通过会计人员资格证书年检来阻止无证上岗现象, 同时要定期做好会计人员的业务培训和职业道德教育, 不断提高业务水平。同时财政部门应加强工作指导, 帮助营利性民营医院身份转变, 督促营利性民营医院建立与之相适应的会计内控制度和会计核算制度,确保会计信息的真实性和规范性。

(2)税务部门要加强征管和稽查力度。作为税务部门首先要严格划分营利性与非营利性医院, 既要让企业充分享受税收优惠政策, 又要严防企业钻税收政策的盲点。通过纳税评估加强日常税源监控管理工作, 通过开展税收专项检查,达到规范医院行业税收秩序, 建立公平的纳税环境, 充分体现企业公平税赋、平等竞争的原则。

(3)建立与营利性相适应的会计制度。医院会计制度是根据《事业单位会计准则》和国家有关法规, 结合医院特点制定的, 仅适用公益、非营利性医院执行。鉴于目前许多非营利性医院重新认定为营利性医院, 目前的医院财务制度已不能完全被营利性民营医院所适用, 同时由于该行业的特殊性, 民营医院应根据自身的具体情况, 参照企业财务、会计制度, 建立健全适合本企业的财务会计制度, 如内部管理制度、财务审批制度、成本核算制度等等, 正确核算收入成本, 提高会计信息质量, 使企业财务工作趋于规范化。

2、健全内部管理机制。

(1)提高医院所有者和管理者的素质。作为营利性民营医院的所有者和管理者, 首先要转变思想观念, 要全面搞好医院经济管理, 不断提高经济效果, 就必须发挥会计的职能作用。同时, 要提高自身管理水平, 视会计这一基础工作, 充分认识到成本管理的作用, 重进一步发挥医院财务会计核算的作用。

(2)努力提高医院财务人员整体素质。首先在各医学院校,逐步设置“卫生经济管理系”, 以提高卫生经济学的理论和研究水平, 各省应根据情况设立中等卫生财会专业或专科学校, 以培养和发展有卫生专业知识的会计, 提高卫生财会队伍的素质, 适应专业经济管理的需要。其次作为医院的财务人员不但要熟悉医院有关的经营流程, 而且要认真学习有关法律、法规及财务、税收知识, 努力提高自身业务能力, 通过相应学习切实提高企业财务人员的整体素质。

篇7：民营医院工作总结

(一) 主 要 成 绩

1、加强行业作风建设 树立医院新形象。

加强行业作风建设，树立医院新形象，全面推进卫生事业的健康发展。

(1)、我们组织职工认真学习卫生法律法规。开展先进人物事迹教育，充分利用电视、简报等多种形式介绍医院的实际情况。

(2)、自查自纠，针对医院存在的问题，立即进行整改。

(3)、药品规范了采购渠道及程序、杜绝了大处方和开单提成。

(4)、禁止医务人员收红包。

(5)、建章立制，完善制度。通过加强行业作风建设工作，提高

了职工思想意识;树立“八荣八耻”荣辱观念，增强了职业责任感和使命感，强化了诚信服务的行业理论，重新树立医院新形象，使“白衣天使”的形象得到升华，促进了我院医疗卫生事业健康发展。

2、加强硬件建设，实施人才兴院。

医院购买了DR、500毫安x光机、C臂、血球仪、B超、心电监护仪及手术室的建设扩大了辅检检测项目，提高医疗诊断水平。实施人才兴院战略，今年培训和引进了大批的医务人员外科一人，提高了医院整体业务水平。

3、加强医院环节管理，提高医疗服务质量。

(1)加强有关法律法规学习。强化各级医护人员的质量意识、法律意识、服务意识和竞争意识，将医疗质量管理融入了人力资源管理中。加强普法教育的力度，组织职工学习了《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护理管理办法》及《举证责任倒置》等医疗卫生相关法律法规，严格执行行业准入制度。结合医院实际制订了《医疗事故预防和处理预案》、《医疗质量控制管理方案》，强化了岗前培训，加大了对医疗纠纷、医疗事故预防和处理的力度。

(2)建立健全了较完善的医疗质量监控体系。一是加强和规范了各种医疗文件的记录;二是加强了手术同意书、麻醉同意书、特殊检查同意书、重危病人治疗同意书等签字手续。推行病人“知情权”和事先告知制度，有效地规范了医疗质量。

(3)不断完善护理模式，提高护理质量。坚持三级护理管理责任制，建立完善各级护理人员制度、职责，专科护理常规，各级护理质量标准，护理操作常规及评分标准。成立了护理质量考评组，定期进行护理质量检查或自查，以及医疗文件书写讲评。同时强化

了服务意识及人文关怀，有效地与病人沟通，建立了良好的医患关系，病人对护理质量的满意率达95%以上。

(4)建立“绿色导医生命通道”。开展心肺复苏考试和急诊抢救操作比赛，加强业务学习，举行业务讲座三次，三基考试合格率95%。配制了心电监护仪、装备了急救电话、向社会公布了电话号码。制定了“急诊管理”，明确了急诊抢救制度、职责及操作程序，强化了急诊、出诊环节管理，提高了急诊抢救应急能力。

4、坚持预防为主的方针，切实做好医院感染管理工作。

(1)强化各种传染病报告、措施到位、责任到人，确保了人民群众的生命安全。

(2)加强了医院感染管理工作，建立了医院感染管理委员会，补充、修改、完善了控制医院感染的措施，严格执行《消毒技术规范》和《医院感染诊断标准》。加强了对一次性卫生用品的管理，一次性注射器、输液器用后消毒毁形率100%，强化了对医院感染管理的日常监控监测力度，特别是对供应室、手术室、治疗室重要环节的监测，较好地控制了医院感染的发生。

5、加强食品卫生监督管理。

加强经常性对区域公共卫生，医院伙食团的卫生检查，对不符合卫生要求的提出了整改意见，下发了整改通知书，限期改进。

6、进一步完善农村合作医疗工作。

今年是新型农村合作医疗制度在我医实施的第二年，确实体现了政府得民心、农民得实惠、医院添效益。

(1)、是我院完善了各项规章制度;

(2)、是我院完善了新农村合的对码工作;

(3)、是规范了网络报帐等相关工作。

7、其他工作。

(1)、是依法办院，规范行业执业行为。组织职工认真学习《执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》以及《卫生部关于医学毕业生暂未取得医师资格从事诊疗活动有关问题的批复》等相关法律法规，

(2)、是为了维护人民群众的生命安全，清理和规范了医护人员的执业和注册工作。

(3)、是完善了医院医疗机构执业许可证及各种证件的验换证工作。

(二)存在的`问题

(1)、国家没有财政投入，医院负债太大，医疗设备短缺，制约了医院的发展;

(2)、民营医院条件差，职工待遇较低，专科以上学历的医学毕业生不愿意到民营医院工作，本单位的人才留不住，加之市直辖机构激烈的竞争，民营医院面临着人才缺乏的严重困难，同时由于本院特殊地理位置，病员少，效益差，在发展上更是举步维艰;

(3)、民营医院与公立医院的不合理的竞争越演越烈，特别是医改后，消减了民营医院的就诊人次;

(4)、民营医院人力与财力有限，参加各方面的公益工作十分艰难。

篇8：民营医院财务工作总结

财务管理在医院的管理工作中发挥着重要作用, 只有做好财务管理工作才能促进医院的发展, 财务管理工作直接影响着医院的发展。随着我国经济的快速发展, 以往落后的财务管理方法已经无法满足医院财务管理工作的需要了, 因此, 作为一名合格的医院财务管理人员, 一定要勇于摒弃旧思想、旧方法, 学会创新管理方法, 使财务管理能够与当前社会环境和人民要求步调保持一致, 促进医疗改革成效的进一步深化。在探讨医院财务管理创新与发展策略前, 要对医院财务管理存在的普遍问题有一定了解。

一、医院财务管理中存在的问题

1. 财务管理风险意识较缺乏。

公立医疗机构具有一定的公益性, 其中很多医院还没有自己的融资方式, 在融资方面相对落后, 这样的现状使得医院的融资变得较为困难, 并且加大了医院财务管理方面的难度。有些医院注意到了融资的必要性, 但是所采取的融资方式欠缺考量, 造成了医院整体资金构成不合理, 给医院的管理和发展带来困难, 甚至出现资金断裂和财务瘫痪。

2. 没有制定合理可靠的财务监管体系。

要想使得医院有所发展和进步, 就要明白单位的现状和不足, 查缺补漏, 从而快速改正, 得到发展。没有合理、正规的财务监管体系, 是造成我国一些医院当今财务管理较为混乱的原因之一, 医院的财务工作人员专业知识良莠不齐, 部分人员的管理理念较为保守、传统, 难以将现在的互联网技术融入其中, 依然依靠纸质记载、甚至口口传达, 没有精细的财务统计和分析报表, 难以拿出医院整体的经济运转分析。

3. 财务管理人员素质有待提高。

当今社会是信息技术迅猛发展的时代, 陈旧的财务管理方法已经落后了, 跟不上信息技术发展的步伐了, 医院财务管理应该借助电子信息技术实现财务管理方法的创新。但医院财务管理部门的一些管理人员管理理念仍然比较陈旧, 自身理论知识达不到医院财务管理的要求。

4. 财务管理系统简单而滞后。

从当前情况看, 我国很多医院财务管理系统仍然停留在传统的计算机存储打印时期, 并未真正迎合时代发展步伐做出相应的创新和改革。这种简单而滞后的财务系统已经无法满足当前医院的高速发展, 与快速发展的的信息网络技术格格不入, 不仅致使资源浪费, 同时不便于财务信息采集和汇总等。

二、医院财务管理发展的创新建议

1. 提高医院财务管理风险意识。

医院财务管理部门应该对全体工作人员进行风险意识的传输和教导, 医院工作人员有了风险意识就会在平时的工作中主动降低风险、提高工作效率, 从而在整体上提高医院的财务工作质量。培养医院财务工作人员的风险意识, 不但可以提高人员的工作素质, 还能够提高医院财务部门的抗风险能力、降低财务问题出现的几率。在这里有两点需要明确提出, 首先, 就是不同的医院在进行财务人员风险意识的培养时, 要从自身的实际情况出发, 结合医院的财务状况、运营情况制定详细的培训方案, 做到有针对性的提升;其次, 医院应该在财务管理中对运营风险和整体效益进行协调, 不能为了降低风险的发生而延误医院的进步。事物的发展进步往往机遇和挑战并存, 医院应该在抵抗风险和增加效益两者间找到平衡点, 从而实现自身的发展和壮大。

2. 制定合理、规范的财务监管体系和成本控制条例。

医院和社会最直接的接触就是与患者的接触, 医院的形象会通过患者传递到人群中, 形成“口碑”式宣传, 在这种口口相传的过程中, 消费问题不但会成为一个“探讨点”, 更会成为医院在人们心中评分的参考条件之一。所以, 要想医院有更好的发展, 医院的财务部门要制定合理、规范的财务监管体系和成本控制条例, 具体可以从以下几个方面入手。首先, 医院财务工作人员需要做好财务指标的分析, 财务指标可以体现医院真实的财务价值, 是财务评价体系重要构成结构之一, 医院财务工作人员不但要拿出医院资金运转能力和盈利能力的分析, 还应该统计出销售情况和管理支出的详细结果。其次, 医院财务部门必须对部门内部的工作人员的工作态度和工作方式进行监管, 并针对有可能出现的各类情况制定一定的奖惩措施, 从而调动工作人员的工作积极性, 实现奖惩有理可依、有据可查。最后一点, 医院财务部门应该制定出各项成本控制条例, 控制成本的输出, 把资金花到刀刃上, 不乱消费, 做到成本的精细化管理, 合理降低成本, 从另一方面来说相当于增大了医院的盈利。

3. 树立医院财务管理人员理财新观念。

现如今, 医院的财务管理理念需要进一步创新与改革。当代财务管理的新理念是“以人为本”的管理模式, 这是时代发展的必然, 在财务活动中人力资源已经成为目前最为重要也是最关键的部分。人是医院每一项经济活动实施和控制的主体, 医院财务管理状况的好坏与财务人员的知识和能力, 以及工作努力程度有直接关系。

三、结语

综上所述, 医院财务管理虽然在不断进步, 但是仍然存在一些问题, 为了解决这些问题我们需要不断创新, 不断改革, 摒弃陈旧管理思想、方法, 提升财务管理的风险防范意识, 强化医院财务信息网络化的建设, 只有这样才能真正完成医院财务管理方法的创新与改革, 才能促进医院的长远健康发展。

参考文献