地产公司（共11篇）
篇1：地产公司
关于三公司房地产公司请示在房地产公司开发 房中解决单位职工住房及单位办公用房的情况汇报
集团公司领导：
三公司、房地产公司于今年4月联合向集团公司行文请示，在房地产公司现正在开发的Q组团中以成本价解决两单位机关人员住房共计180套，其中：三公司129套、房地产公司51套，面积24187平方米；两个单位办公用房面积5196.5平方米，其中：三公司2970平方米，房地产公司2226.5平方米。经2011年5月22日党政联席会议研究同意先向股份公司申请报批，我部以《关于统筹解决三公司房地产公司办公用房及职工住房的请示》上报股份公司。股份公司未行文批复，股份公司经营计划部计划处来电通知：
你单位来文请示在你集团房地产开发公司开发的房子中以成本价解决单位职工住房及单位办公用房问题，股份公司收文后向机关相关部门及股份公司领导进行了传阅，意见认为，你单位用房地产开发项目房子以成本价解决职工住房有政策障碍，股份公司业务部门及股份公司领导不同意。建议可采取团购的形式或按有关政策规定给职工发放住房补贴，通过暗补变为明补来解决职工的住房问题。在房地产公司开发项目中的商务用房中以成本价解决两个单位的办公用房，你们请示房地产开发部。经电话请示股份公司房地产开发部答复是：在房地产公司开发项目中以成本价解决单位办公用房，这是两笔账，开发是一部分，销售是一部分，实际上是一个买与卖的关系，成本、收益、利润、税费如何处理，请你们集团公司研究确定。如房地产公司以成本价卖，税负是否符合政策规定，对房地产公司各项指标收益、利润等如何考核，以成本价购买形成的固定资产，组资重新评估，增值税问题，你们集团公司定，要研究一个合理的办法，一定要合规合法。
业务部门意见：
1、在房地产公司开发项目房子中以成本价解决职工住房有政策障碍，不能在其解决职工住房，通知三公司、房地产公司，同时做好政策宣传和职工的思想工作。
2、在房地产公司开发项目商务用房中以成本价解决三公司、房地产公司办公用房，涉及房地产公司的收益、利润，各项指标的考核等，如何处理，政策性强，根据股份公司的要求，建议由有关领导牵头机关财务、工程、成本、审计、社保等部门开会研究提出初步意见，集团公司有关会议研究确定。
社会保障管理部
二O一一年九月十三日
篇2：地产公司
如题，我在房地产公司做司机，我看很多不如我的人工资都都比我高，请问在房地产公司能学到什么，我学问低。
[房地产公司做司机，请问在房地产公司能学到什么?]
篇3：地产公司管理模型分析
对于公司管理来说, 不同的管控模式有不同的做法。不同的公司规模、企业文化都决定了需要灵活运用合适的管控模式, 否则就会面临一放就乱, 一抓就死的窘境, 所以, 首先要确定管控模式, 才能够建立适合自己的业务流程、体系。具体到地产公司, 项目运作中的对口关系不明, 权力纷争较多;总部的指令在实际执行中走样;与合作单位的关系趋向紧张;利润率与预期相差偏大等等都是地产公司管理中遇到的重要问题。因此, 科学合理的管理模式对地产公司的良性发展起到了非常重要的意义。
一般来讲, 最常见的有4种管理模式:职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、直线型组织, 这4种模式各有利弊, 需要根据实际情况确定有效的管理模式。
2 职能型组织
职能型组织是最常见的管理架构, 它是按职能来组织部门分工, 即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多, 市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态, 分别建立各种集生产、销售为一体, 自负盈亏的事业部制。具体到地产公司, 这种组织模式专业化程度高, 技术专家可以同时指导多个项目, 适合同城多项目, 都在一个城市里面, 管理路径短, 中央集权性强, 产品标准化程度高, 因为地产企业项目经理对项目本身的话语权很大, 所以职能型组织并不存在真正的项目经理。例如恒大集团, 恒大集团是建立在准军事化管理和高度的集权化基础上的, 全国的产品几乎长得都一样, 甚至洁具几乎控制在同样几种款式之内, 这样就极大地降低了采购成本, 高度的标准化能支撑它的中央集权。
但是, 如果异地项目管理的话, 职能型组织就会出现中央集权基层执行不力的局面, 例如总公司在武汉, 项目在昆明, 总公司对当地情况不了解但还有绝对的决策权, 没有办法根据当地情况确定项目定位、设计方案、工程计划等, 在交通成本和时间成本上造成极大的浪费, 最后的结果就可能是拿地以后迟迟无法动工。
职能型组织结构最大的缺点就是, 客户并不是活动和关心的焦点。由于中央集权制, 项目经理的话语权小, 所有的资源都要通过总部审批, 而总部并不是直接面对项目, 项目多的时候就会出现审批沟通渠道堵塞的状况, 往往项目经理气得直跳脚, 但是总部的反应却比较迟钝。并且, 职能型组织结构还会造成跨部门交流很难, 从而降低了工作效率, 造成工作延误。
3 项目型组织
项目型组织是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。在这里所谓的项目型组织, 不同于我们日常所说的项目部, 它是指一种专门的组织结构。具体到地产公司, 项目型组织的地产公司架构比较简单, 老板直接面对各个项目经理, 每个工程自成一体, 项目经理全权负责, 只需向公司高层管理报告, 项目组所有成员直接对项目经理负责, 项目目标单一, 效率高。
项目型组织的缺点是每个项目都是自成一体的, 所有职位都是为项目服务, 整个公司化整为零, 缺乏连续性, 比如采购招投标无法实现整合, 而且可能会导致各公司的规章制度不一致, 并且会有人为干预。
4 矩阵型组织
矩阵型组织是按照职能划分的纵向领导系统和按项目 (任务或产品) 划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的框架形式介于职能型和项目型之间, 既有项目又有职能, 职能部门和项目部门达成一种平衡。
矩阵型组织可以实现不同项目之间的智力资源和生产资源的共享, 并且可以在公司层面积累专业技术能力、应变灵活等诸多优点, 一般来说总公司属于职能型组织, 各地项目部属于项目型组织。
虽然具有显而易见的优点, 但是在实际操作中, 矩阵型组织容易出现责权不对等, 工作职责交叉, 划分不清晰, 缺乏全局观、整体性、连续性, 人员接受多头领导等突出问题。针对这些问题, 我们可以采取明确组织结构, 平衡行政和业务之间的关系, 落实具体责任和任务, 建立有效的沟通机制及激励机制等措施, 使矩阵式组织发挥出最大的优势。
5 直线型组织
本地同城少项目适合采用直线职能制, 职能制的核心就是权责的合理和流程的清晰, 全部都是由部门来控制下面的项目, 控制招投标, 控制品牌, 控制市场。本地同城多项目或标准化程度高宜采用弱矩阵制。弱矩阵的特点, 是职能部门强, 项目弱, 强化专业管理, 弱矩阵制的关键在于合理的机制和强有力的计划体系。所以关键是明确合理的职能部门和项目的职权和流程, 这个流程强化的是业务流程, 这时候叫发展管理部也好, 还是运营部也好, 这个计划体系协调职能部门, 要加强, 同城多项目弱矩阵, 权力主要集中在上面, 适当给下面一些执行权。比如招投标结束, 施工过程更多由下面来统筹管理。
6 结语
矩阵型组织根据项目经理的自主权大小, 又可以分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵几种模式, 从职能到强矩阵到项目型, 项目经理的权力依次变大;到职能型组织中项目经理几乎没有自主权, 相当于车间主任;而到了项目型, 往往是一个集团副总裁管理一个大区域的几个城市。不同规模和性质的地产公司要根据自己的实际情况选择管理类型, 切不可盲目学习大型地产公司的管理模式, 不合适的管理模式会导致工作效率的滞后, 甚至会造成严重的拖沓和浪费。
参考文献
[1]高若阳.基于知识观的组织模块性与企业适应性研究[D].杭州:浙江大学, 2010.
[2]李晓.企业产品服务系统价值流理论与方法研究[D].杭州:浙江大学, 2010.
[3]陈赛.浅谈基建单位项目管理存在的问题及对策[J].经济师, 2011 (8) :279-282.
篇4：万科 成立物流地产公司
万科内部员工称：“撤销事业部改为公司是因为集团更重视物流地产了，该公司今年外招了很多员工，并在短时间内拿下大量土地。”
而在万科6月4日公布的5月份销售简报上，也首度披露了集团对于物流地产的规划：“下一阶段，我们将在住宅和传统商办地产之外，积极拓展消费地产、产业地产，而产业地产的业务重点方向之一将是物流地产。”
远洋地产暂不计划扩大国内借贷规模
5月12日，据媒体报道，远洋地产公司秘书蓝梓健于股东会后表示，央行再降息对内地房地产是利好消息，公司于国内的贷款占60%，减息将有助降低融资成本，未来公司将不断平衡融资渠道。
但是，蓝梓健另指出，由于远洋今年1月份已发行12亿美元的债券，已经足够集团资金需要，即使现时中国已经有减息行动，但公司暂时无融资需要，因此现时未有进一步于中国扩大借贷规模的计划。
富力地产宣布重新启动A股发行计划
广州富力地产股份有限公司6月1日宣布，公司已重新启动于中国境内建议A股发行并已聘请相关中介机构开展相关工作。富力地产公告又称，公司将于短期内召开临时股东大会以寻求公司股东批准建议A股发行。
但该公告最后补充表示，建议A股发行未必一定会实现。
据了解，富力地产回A之路可谓一波三折。如今，对于已经四次延期回A计划的富力来说，虽已历时多年，但现时A股资本市场的逐步放松或为其注入了不小的动力。
绿地集团联手洲际在洛杉矶项目开发商务酒店
5月15日，綠地集团与全球最大酒店管理公司——洲际酒店集团于上海签署合作协议，将在洛杉矶绿地中心内合作开发洛杉矶绿地英迪格酒店。
据了解，绿地英迪格酒店定位为拥有约330间客房的四星级商务会议酒店，而洛杉矶绿地中心项目是由绿地集团投资10亿美元开发的一个地标项目。绿地集团与洲际集团的合作始于2006年，9年来已共同打造了南京绿地洲际等一批标志性酒店，涵盖了洲际旗下包括洲际、华邑、皇冠、假日、智选在内的全系列品牌。
链家地产合并高策发力新房市场
5月18日，继与伊诚、德佑等中介合并后，国内最大房产O2O平台链家又高调宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。
链家地产董事长左晖在公开信中指出，从高策成立的第一天链家就作为股东参与，并在之后几年不断增持成为了控股股东，高策的事业也在几条线都取得了很大的发展，成为了一手代理领域的领导者之一。至于双方合并的战略动机，左晖称，“我们的合并，意味着链家正式进入一手营销服务领域。
篇5：地产公司实习总结
自去年12月份入职以来,我在公司已经接触了4个工作岗位的工作。从物业客服到土建工程岗，公司实行的轮岗制度帮助我们实现了由学生向职场人员的逐渐转变，在实习工作中，不断深入企业文化及企业环境。
轮岗实习，给予我最大的成长在于心态的转变。
一、学习的心态很重要。不断的学习是促使一个人不断成长的最好途径。在我看来,去任何一个岗位进行实习,都可以有在本职岗位上学习不到的东西。作为物业公司的“温馨管家”我们需要去检查空置房的问题整改并跟进，我们需要上门拜访业主并了解他们的诉求。一系列的工作很繁琐甚至有些枯燥，这就需要我们细心以及强烈的责任意识。物业客服的实习让我们慢慢的提炼出细心、耐心、责任心的服务意识。短暂的两天销售岗实习，虽然没让我们对销售岗位有太深刻的认识，但是我在销售大厅目睹了置业顾问的工作流程，并在主管的安排下学习了地产楼盘的相关知识以及一些售楼的基本信息，而这对我在近期的“红海战役”的工作多少会有帮助。在设计管理中心实习期间，我的工作为协助装修工程师完成富基世纪公园及富基广场项目的所有装修工程的邀标、定标、合同及资金审批等工作，更多的时候扮演的是一种资料员角色。曾经有人开玩笑说我们做的 “跑腿”的工作，我不以为意，我认为任何一个人的能力都是从最初的助理性工作开始的，我能在跑流程的过程中，熟悉设计部的工作内容，了解工作流程，认识更多的人。在我看来，不管在哪个岗位，不能用个人的喜好来对待工作，更不能因为所在岗位的刚做与自己的专业或填报志愿相去甚远而消极对待。对待一个工作岗位或者一件工作事项，理应看重自己能从中学习到什么，而这也会帮助我在今后以一种好的心态来面对“千人营销”以及工程部的工作。
二、主人翁心态，把自己的命运与公司的发展前景联系在一起。君天的培训中，一段标语让我印象异常深刻：富基寻找的是一群能够一起吃苦一起创业的人。在我看来，富基的发展不是老板一个人的事情，更是关系富基每一位员工的荣光。如果思维仅仅局限于“有一碗饭吃”就会将自己的目光局限于每个月打在自己工资卡上的金额是多少。主人翁意识，就是能够自发的向周围的朋友宣传公司的形象及企业文化，就是能够在房地产市场瓶颈期能够自信而自发地向社会宣传我们的楼盘并尽力将期售出。正如我在学生时代时急学院发展那样，我习惯性的关注着公司的新闻动态，并为公司取得的成绩由衷的高兴。庆幸自己能够有机会进入这样年轻而活力四射的企业，我将以一种主人翁的姿态去面对今后的每一项工作。
半年的实习，让我收获颇丰，也成长了不少，而依然存在许多需要不断改进的地方，主要表现为：
一、原则性太强，有时不能灵活的处理一些问题；
二、不够大方，与上司、领导交流时有些拘束，尤其是自己钦佩的人；
三、过于乐观自信，以至于有时被认为是自负；
四、职场规划能力较差，对自己的未来发展尚不能制定比较明晰的规划。
基于半年的实习之所得，并结合自身的专业技能，我将未来的发展做如下规划： 发展方向：工程管理类
发展目标：
1、2-3年做技术类发展，期间夯实自身专业技能，并对房地产市场做认真研究；
2、3-5年做管理层次发展，在具备优良专业技能的基础上，培养自身的管理能力，以达到项目经理之层次。
3、7-10年，立足项目管理能力，依据业绩成为行内具有一定影响的地产精英。
何楚轲
篇6：地产公司口号
2、您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。
3、恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。
4、锐不可当，恒久家园，恒锐地产。
5、恒久诚，锐速达。
6、一切努力只为实现您的梦想。
7、追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择！
8、恒锐助你奔小康，安居乐业喜洋洋。
9、恒锐用心浇筑每一间安乐小窝。
10、恒信久远，锐行无边。
11、每一栋楼，每一间房，都是避风的港湾——恒锐地产。
12、恒者立世，锐者有心。
13、恒于诚信，锐意进取；恒锐地产，幸福之家。
14、恒锐为君优而优，君有恒锐乐而乐——恒锐地产！
15、您住的舒服，我们的责任，相信我们，绝对没有错！
16、我们的承诺是，快（服务快）！优（质量优）！劲（有干劲）！
17、恒信服务，锐意进取，您的满意，我的目标——恒锐地产。
18、恒锐地产：信有“恒”，居无忧。
19、又好，又快，又方便，只能找恒锐。
20、恒锐地产，因您的选择，更诚信、更专业、更完美。
21、诚信化，专业化，速度化，亲情化。
22、亲，还在为选房发愁吗？选择恒锐，让您即刻体验蜗居豪宅的迷人风情！
23、放我的真心在您的新房，恒锐地产·助您早安家！
24、来这快全好选择，帮带帮贷！
25、众里寻房千百度，暮然回首，那房就在恒锐地产处！
26、恒锐之志，安君之居也。
27、您的需要，我能办到——恒锐地产！
篇7：地产公司口号
2、生活，就是居住在别人的爱慕里。
3、横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。
4、追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择!
5、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
6、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
7、恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。
8、细节决定一切，态度造就未来。
9、珍稀水景已惯见，非凡生活视等闲。
10、(公司名称牛，(团队名称争龙头!
11、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
12、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
13、生产必须安全，安全促进生产。
篇8：地产公司
1. 1 指标选取
经营绩效应该是反映企业整体的生存竞争力,以及日常经营活动的效益,其评价即包括财务方面,也包括非财务方面。因为我们日常对非财务方面的评价以财务指标量化,所以,本文经营绩效评价用财务指标表示。经营绩效指标通常分为两种: 一种是单一评价指标,另一种是综合评价指标。理论界通常采取的做法是,从能反映企业经营活动的一系列指标中,选取最重要的指标构成评价体系。而且考虑到没有一个财务指标可以全面的反映公司的经营效率效果,所以从整体评价公司经营能力角度出发,评价104家房地产上市公司的经营绩效采用综合评价指标。结合房 地产的经 营特点, 本文从盈利能力、偿债能力、收现能力、营运能力以及成长能力五个方面选取重要指标,构成房地产经营绩效评价体系。
以下是选取的评价指标体系: 盈利能力方面的指标是净资产收益率X1(净利润/平均权益); 每股收益X2(净利润/期末普通股股数); 资产报酬率X3(利润总额/平均资产); 营业利润率X4(净利润/销售收入); 营运方面的衡量指标是总资产周转率X5(销售收入/公司平均资产); 偿债能力方面的指标是现金比率X6(现金/流动负债); 利息偿还倍数X7(息税前利润/利息费用); 成长能力方面的指标是净资产增长率X8(股东权益变化值/报告期股东权益); 收现方面的指标是经营现金净流量对债务比X9 (净经营现金净流量/负债总额)。
1. 2 样本来源
经营绩效评价指标的数据均来自新浪数据库,选取的样本是2013年深沪A股的104家房地产上市公司,剔除了停牌的上市公司以及发行B股的上市公司。
2 实证检验分析
2. 1 描述性统计
为了对房地产上市公司的经营情况进行总体描述,文章首先对选取的9个财务指标进行描述性统计分析。
分析表明: 除了短期偿债能力、营运能力指标的最大值与最小值相差比较小之外,其他类指标都相差比较大, 说明房地产上市公司的短期偿债能力相当,整体营运能力很好。盈利方面,公司间具有较大差异,而且总体均值水平与最大值差距很大,可见只有少数房地产公司具有较高的收益。公司间的收现能力也存在较大差距,而且总体均值为负数,说明企业营业收入的收现情况并不乐观。从公司的成长性来看,净资产增长率在公司间差异巨大,但是均值为正值,说明房地产公司整体态势是增长型,但是公司间差距太大,而且有不少公司仍处于低迷状态。从总体上对2013年房地产行业上市公司的经营绩效进行分析, 可知盈利能力指标、收现指标以及成长能力指标是影响公司经营绩效的主要指标。
2. 2 因子分析
从表1可以看出,KMO值为0. 589,满足大于0. 5的要求,球形度显示Sig. 小于0. 05,表明所选数据矩阵非单位矩阵,可以对选取的数据进行因子分析。为避免共线性,评价经营绩效采用因子分析法,目的是用较少的几个变量描述多个原始变量之间的关系。我们通过KMO检验可以判断选取的数据是否适合因子分析,结果见表2。
表2显示,SPSS提取特征值大于1的为公因子,本例提取4个公因子,累计方差贡献率达到78. 616% ,基本满足要求的80% ,因此,提取的这4个公因子可以较好地解释原始变量所包含的信息。
载荷矩阵描述的是原始变量与提取的公因子的关系, 载荷越大,关系越密切,而且旋转可以使差异变大,各个因子的意义更明显。本文中,因子1在净资产收益率、净资产增长率上具有最大的绝对值,因子1代表企业的盈利能力和成长能力。因子2在总资产周转率以及经营现金净流量对负债比率上具有最大绝对值,因子2代表企业的营运能力和收现能力。因子3在营业利润率上具有较大的绝对值,代表企业的盈利能力。因子4在现金比率上有较大的绝对值,代表企业的短期偿债能力。
企业经营绩效 ( F) = 28. 041FAC1 + 19. 693FAC2 + 19. 664FAC3 + 11. 219FAC4. 根据企业经营绩效得分公式, 得出104家企业的经营绩效得分,描述统计如下: 经营绩效得分在1以上的,总共有3家公司,得分在0. 5 ~ 1的有11家公司,得分在0 ~ 0. 5的有32家公司,得分在0. 5 ~ 0的有50家公司,得分在 - 1 ~ - 0. 5的公司有4家,得分在 - 1以下的共有4家。
综上,2013年我国104家房地产上市公司的总体经营绩效一般,绝大多数公司的绩效得分在 - 0. 5 ~ 0. 5,经营绩效高与低的企业差距很大。得分最好的前十大上市公司9个财务指标的质量都优于得分最差的公司,特别是盈利与收现。经营绩效差的公司除了净资产增长率与现金比率外,其他的各项经营指标都处于较差的水平。世联行和世荣兆业属于高经营绩效行列,在选取的9个评价指标中,这两个公司的营运能力都是最强的,都同样具有较高的营业收入,可以看出,这是公司高营运效率的表现。
综合以上得分情况,为了深入分析高低经营绩效公司在不同指标之间的差异,本文将对10家经营绩效高的公司和10家经营绩效低的公司的财务指标进行配对,通过配对样本T检验其差异进行分析,结果如表3所示。
从表3分析结果中可以看出,经营绩效好的前10大公司的经营绩效指标值,除了现金比率、利息保障倍数与净资产增长率外,都优于经营绩效差的10家公司,说明经营绩效好的企业在盈利能力、收现能力和营运能力方面都优于其他公司。而现金比率、净资产增长率则是经营绩效差的公司较高,可能是前几年宏观调控 的影响,使得绩效差的公司借款受阻影响更大,致使短期看,偿债能力较强,2012年绩效差的公司净资产增长率就低,因此在2013年会形成较高的增长率。经营绩效得分高和低的公司在股东权益净利率、每股收益等盈利指标、经营现金净流量对负债比率上的差异较为显著,是衡量经营绩效的最重要指标。
3 结 论
从上述分析可以看出,2013年房地产行业整体发展态势不乐观,大部分公司每股收益和净资产净利率偏低, 可能是受之前紧张政策的影响,还未充分作出管理调整。为改善这种状况,房地产行业应该注重增加营业收入,控制成本,提高利润水平,增加企业收益和现金流量。现金流是公司维持正常运营的基础,对公司至关重要,而2013年104家房地产上市公司中,62家公司的经营现金净流量对负债比率为负值,说明大部分企业在现金流回收方面都存在问题,经营活动不能获得及时的现金流入,这就很难维持日常的经营活动。
目前,在政府下调贷款利率等政策下,刚性需求得到一定缓解,房地产应该抓住机会控制风险,做好资金管理,增加主营业务收入,进行多元化经营,增加企业的收益和现金流量,进而提高企业经营绩效。在政府政策逐渐回暖的趋势下,房地产业会更好的健康发展。
摘要：以深沪A股104家房地产上市公司2013年的财务数据为基础,运用因子分析法对房地产行业的整体经营进行评价,进而为提高房地产行业经营绩效提供方向。结论是2013年房地产行业发展一般,大多数公司的经营状况处于同一水平,不少公司每股收益和净资产净利率都偏低。通过分析经营差异,房地产行业应加强资金管理,增加主营业务收入,增加企业的收益和现金流量。
篇9：杭州地产公司破产调查
远看去，西城时代家园三期工程已完工大半，十几栋新建的七层住宅楼均已封顶。这里地处杭州余杭区，距离市中心的西湖20多公里。如果不是开发商杭州金星房地产开发有限公司（下称“金星地产”）资金链断裂，再过两三个月便可以交付使用。
金星地产没能熬过来。
4月12日，杭州市余杭区人民法院发布公告称，已经受理金星地产破产清算。此时，距离金星地产承诺的交房时间，已经过去了103天，早在两年前就已经交付全部房款的800户业主们，依然只能在西城时代家园的大门口，眺望那一片空荡荡的房子。开发商和政府也没有告知确切的交房日期。
法院的一纸公告，立即引起巨大恐慌，每隔几天，一些业主就会来到余杭区环城西路18号金星地产的办公楼打听工程进度，讨要说法。被拖欠上千万施工款的建筑队，也时不时地找上门来。一家即将破产的房地产公司，不仅让800户业主的安家梦濒临破碎，同时也触动到杭州市政府敏感的“维稳”神经，因此，政府正急于寻求接盘者，以求平息事端。
在杭州楼市迎来“小阳春”的4月，究竟是什么原因让一家房地产开发商陷入资金困境？《中国新闻周刊》在杭州的调查发现，金星地产的破产，并非直接倒在房地产调控的利刃之下，更多的原因还在于公司自身财务混乱，以及预售款监管漏洞。
“资不抵债”的楼盘？
西城时代家园早在2002年6月就已完成土地出让。
但是，在接下来长达十年的开发过程中，开发商金星地产就一直饱受资金短缺之苦，此间，多次因付不起建筑工程款，导致建筑方停工、延迟交房，差点烂尾。
2009年，该项目二期工程的交房时间，比合同的约定时间晚了半年。当时，金星公司对于逾期交房的解释是：“因房地产市场整体受到金融危机以及公司前期股东开发秩序失误，导致施工进度受到影响。”
谁料想，时隔两年后，三期项目再次遭遇资金链断裂。
三期项目，建筑面积为11万平方米， 2010年初开盘，原本约定交房时间是2011年12月31日，但在约定交房日前的两个月，业主们却收到了金星地产发来的一份通知书，称将在2012年3月31日前再具体约定交房时间，其理由是：“由于在合同约定的期限内市政配套及施工技术等客观原因，工程未能全面竣工达到交房条件。”
此时，尽管西城时代家园三期主体结构已基本完成，只剩下水电、绿化等配套工程，但是，由于金星地产早在2011年底账上已经没有一分钱，导致承建商停建，春节后，工地上也再没有拉进过一车水泥。
在28岁的业主吴凯看来，这样的解释苍白无力，因为它回避了一个最重要的问题，赔偿。“开发商当时说，延期交付会统一支付违约金。”吴凯告诉《中国新闻周刊》，根据协议，如果延期交房，开发商每天需支付万分之零点五的违约金。
金星地产似乎已经无钱可赔。
《中国新闻周刊》获悉，截至目前，金星地产拖欠施工方长城建设工程款5000多万元，拖欠广厦建设工程款2000多万元，拖欠杭州圣基建筑特种工程有限公司200多万元。此外，金星地产还是欠税大户，今年2月杭州市地税局公布的欠税公告显示，金星地产欠税2397万元，名列欠税榜单第二。
由于浙江金桥投资管理合伙企业起诉西城时代家园的开发商欠钱，去年12月21日，西城时代家园共有40余套房子被余杭区人民法院资产保全，标的额达4000万。据一位要求匿名的核心当事人向《中国新闻周刊》透露，就连金星地产的股权去年底也曾经一度被质押出去。
早在2009年9月，为解决二期项目的资金问题，西城时代家园项目的土地使用权以及在建工程已经抵押给建行杭州秋涛支行，由此获得8000万元贷款。根据约定，土地抵押要在地产交付前注销。
浙江天册律师事务所作为余杭区人民法院指定的破产管理人，已经全面接管破产财产并负责对其进行保管、清算、估价、处理和分配，破产管理人小组负责人王伟峰带领的团队已经正式进驻售楼处全面接管。
王伟峰接受《中国新闻周刊》采访时表示，金星地产破产的原因是现有的资产不能偿付外面的债务，“实际就是没钱了，账户上没钱，财务报表是亏损的，资不抵债。”
知情者告诉《中国新闻周刊》，破产前金星地产还有105套房子、14亩土地、350多个停车位和几千平方米储藏室，估值2个多亿。
金星地产是否真的“资不抵债”？目前，金星地产财务和资产审计评估工作正在进行中。余杭区人民法院4月12日公告称，6月25日上午召开第一次债权人会议，依法申报债权的债权人有权参加债权人会议。
“在这之前会有比较准确的数字，包括债权债务和资产、大致的分配比例，这些都会出来。”王伟峰说。
死于内部资金腾挪
西城时代家园，位于杭州文一西路延伸段路南，老余杭镇城东，周围楼盘云集。该楼盘建筑类型为多层和小高层，由于位置优越，周边配套成熟，销售情况相当不错。
余杭区房管部门公布的销售信息显示，截至目前，西城时代家园共分批申请了10张预售证，每批可售房源皆已售罄，成交均价从2006年的4393元/平方米一路上涨至2011年的10518元/平方米。余杭区房管局公布的西城时代家园的房款收入显示，开发商共回款约8.78亿元。
看起来，这是一个销售不错、盈利的地产项目，怎么会破产了呢？
“如果不是中江破产，金星就不可能破产。”知情人告诉《中国新闻周刊》，金星地产的财务并不独立，由原控股公司中江控股财务部控制，“金星地产原来是赚到钱了的，这个钱也许是用到另外的地方去了，也许是付利息了，这个只有中江系高管才知道。”
金星地产成立于2001年，一期和二期分別开发了2万平方米之后，中江控股在2008年6月接盘，中江控股董事长俞中江兼任金星地产法人和董事长。
工商注册资料显示，2008年6月起，中江控股在两次股权转让中最终获得金星地产80%控股权，2008年9月金星地产的股权全部转让到杭州金桥创业投资有限公司。2009年8月，二期延期交房后，杭州金桥创业投资有限公司又将所持股权全部转让给浙江爵悦贸易有限公司，俞中江不再担任法人。2011年12月21日，也就是余杭区法院查封西城时代家园的部分房源时，金星地产的法人和股东均再次变更，全部股权转至两位自然人名下。
在频繁的股权和法人变更过程中，俞中江本人和中江控股在工商注册上已经看不出与金星地产有联系，但当地许多人认为俞中江仍是金星地产幕后的老板。
“俞中江接盘后并没有转让股权，无非是股份代持人员变更，张三换成李四，代持股东人员的变更在我们看来没有任何意义。”破产管理人小组负责人王伟峰告诉《中国新闻周刊》：“从法律上来讲，我们对外所有的债务都是以公司所有的资产来承担的，再怎么转意义也不大。”
俞中江是浙江建德市人，最早在建德市建设局当司机，后来辞职开出租车，后又跑中巴，夫妻两人一个开车一个卖票。1998年，俞中江成立建德市新安江中江汽车出租服务社，注册资本36万元。2000年他创立杭州友邦香料香精有限公司，生产高科技香料及油脂化学品，后在新加坡借壳上市。
2002年，俞中江在杭州成立浙江中江控股有限公司，旗下控股公司包括杭州麦林环保船用漆有限公司、中外合资杭州博来盛化工有限公司、浙江建德市望江宾馆有限公司等，并于2003年在建德市寿昌镇投建千岛湖通用机场。
2008年进入房地产行业时，恰逢货币政策紧缩，俞中江不仅接手几近倒闭的金星房产，还在建德严州大道的新安江畔，投资了高端住宅楼盘“拉里维娜·水上人间花园”。摊子铺大之后，俞中江开始在建德、温州以及北京民间融资。
压垮资金链的最后一根稻草，是俞中江2010年斥资7亿元接盘杭州西湖湖畔的准五星级酒店——温德姆豪廷大酒店。由于酒店收益回收期长，而地产项目短期风险较大，酒店资产估值又明显偏高，俞中江不得不高价集资，据悉部分高利贷渠道的资金月息达到6、7分之多。
在货币政策和房地产市场持续紧缩背景下，俞中江的高成本借贷变得不堪重负。今年初，俞中江主动向政府汇报资不抵债的情况并寻求保护。
“他真的是投资不当造成的。”俞中江的一位朋友告诉《中国新闻周刊》，尽管股权多次变更，俞中江接手金星并不是为了倒卖，否则三期不会一下开发11万平方米，“俞中江也不想把公司弄垮，他个人在国外没有资产，只是新加坡有套房子出差过去会住，他也不打牌不喝酒不抽烟，只有一个女儿在国外读书，每月给点生活费。”
中江控股破产后，旗下公司命运殊异，金星地产已经是第二批进入破产清算程序的子公司。
预售款监管漏洞
不过，金星地产作为独立的法人，其破产是否与中江控股有直接关联，更确凿的证据需要详尽的审计核实。
如果确实有关，那么金星地产的资金是通过什么渠道怎么流出去的？如果没有关系，金星地产的资金到底到哪里去了？不管是什么情况，预售款流向已然成了众矢之的，这让负有监管责任的银行备感压力。
杭州市从2010年11月开始执行预售金监管，房地产开发企业在办理商品房预售许可前，应与开设资金账户的银行机构、监管项目的工程监理单位共同签订统一格式的《浙江省商品房预售资金监管协议书》，否则不予准许预售。
根据规定，开发商不得直接收存购房款，购房人的预付款要全部存入银行资金监管账户；预售资金使用实行封闭式管理，银行将根据项目节点完工证明，分批次向开发商支付资金，动用资金必须经监理单位、银行等多方同意。此举旨在防范开发商挪用预付款，有利于做好当期工程。
执行预售金监管后，西城时代家园项目有9栋楼分别在2010年12月6日、2011年1月1日以及2011年4月2日分三次共领出327套预售证。这9栋楼的预算成本是2.388亿，根据规定应该有3.1亿资金进入设在杭州联合农村合作银行（下称“联合银行”）三墩支行的预售资金监管账户，但实际进入资金仅1.747亿。
在制度层面上，并没有限定按揭银行和监管银行必须是同一家，真正进入联合银行的监管账户的，只有327套房子合计1.4亿的房款。
还有400多套房屋售款不知所踪。据联合银行法律合规部章姓负责人介绍，银行曾经打电话，催了无数次要求赶快把钱打进来，但收效甚微。
“银行的义务是管好进入账户的这部分钱，只是履行义务告知对方要存钱进来，没有进入账户的钱却没有任何权力去要，也没有权力强行扣钱。”联合银行法律合规部章姓负责人告诉《中国新闻周刊》，今年1月和4月，联合银行先后两次就此发函给金星地产，对方在公函回执联上盖了章，也做了口头承诺，均无济于事。
“对于房产管理部门来说，资金没到银行监管账户，房子就卖不掉。”联合银行法律合规部章姓负责人认为，当地行政管理部门其实有手段协助管好预售资金，首先房屋买卖需要网上备案，而备案登记必须有银行证明，一个是首付的钱必须进入银行监管账户，首付以外的按揭贷款放出来以后，放款银行也必须全额直接打入监管账户，不得给申请人或者房企；如果是一次性或者分次付款给企业的，也要拿出进入监管账户的证明，只有这些条件都达到了才能办理预告登记，“但是现在，还有一个多亿资金没进入监管账户，房子却都卖掉了。”
在这位章姓负责人看来，商品房预售资金监管合同签订各方，包括银行、房企、建设方、行政管理部门、按揭銀行等作为义务主体，缺乏互相沟通的平台机制，这是造成监管漏洞的一个很重要的原因。国内很多中小开发商的资金运作模式，大都采用的是金星地产这样的银行贷款借旧还新、母子公司之间资金腾挪。
“如果这个监管体系不发生大的变化，不能保证未来没有金星地产这样类似的事件发生。”联合银行相关负责人认为，这样的漏洞只有在市场处于下行通道才容易暴露出来，“金星不是第一个，也不是最后一个破产的开发商”。
问题不止是资金没有进入监管账户这么简单，即使是在预售款支付和使用方面，同样存在监管漏洞。联合银行法律合规部章姓负责人称，进入监管账户的1.747亿预售款，基本上都按照工程进度以及相应的协议和规定办理支付，但仍然有350万款项用途不明。
篇10：地产公司口号
2、我的双手编织着美丽的梦想，我的脚步追寻着引领我的力量，总有一天梦想会成真。
3、攻守并重，全员发动。
4、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
5、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移!
6、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
7、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
8、用心用情，无悔无憾。
9、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
10、加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍。
11、改变差距，从细处做起。
12、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
13、改变差距，从细处做起。
14、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
15、全员实动，本周破零增加拜访量，业绩攀新。
16、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。
17、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
18、愉悦工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
19、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。
20、超越自己，永不放弃。
21、成功决不容易，还要加倍努力。
22、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
23、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
24、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
25、成功是因为态度。
26、所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。
27、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
28、不为失败找借口，要为成功找方法。
29、多见一个客户就多一个机会。
30、挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。
31、你增员我增员，人人增员天地宽。
32、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
33、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
34、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
35、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
36、把握今天的奋斗，才能赢得明天的精彩。
37、气象万千新风貌，全员举绩开门红。
38、人生能有几回博，此时不博何时博。
39、相信自己，相信伙伴。
40、观念身先，技巧神显。持之以恒，芝麻开门。
41、树大枝繁叶茂，人多气足财旺。
42、坐下去，没成功之前不要站起来。
43、人人心中有目标，失败成功我都要。
44、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。
45、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
46、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
47、挑战就是机会，突破就是成长。
48、道路是曲折的，钱途无限光明。
49、回避现实的人，未来将更不理想。
50、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心。
51、不做口头的。巨人，要做行动的标兵。
52、梦想很近，道路不远。
53、为了梦想，我们不懈努力。
篇11：地产行业公司情况
二、总部所在地：北京市中关村科技园亦庄产业园光机电一体化产业基地经海7路1号联东商务大厦三、四、五、六、七、八、九、公司性质：集体企业 营业额：
上市/那个交易所：
主营业务/其他业务：产业园区、钢板结构业务、投资业务 总裁：董事长刘振东 创始人： 发展简介：
1991——创业唐山 联东集团前身联东建材厂正式成立
1993——起步天津 先后成立天津联东模板租赁公司，天津鑫联模板公司和天津百兴钢结构公司。在模版钢结构领域内不断发展，屡创佳绩。 1999——进军北京 北京联东模板有限公司、北京联东钢结构有限公司、北京光联投资管理有限公司、北京联东金桥置业有限责任公司相继成立，联东业务链条全面展开。 2003——北京联东投资（集团）有限公司成立 联东走上集团化发展之路；开发光联工业园，开启产业园区新纪元； 2004——打造联东U谷·北京金桥产业园 联东U谷首个产业园区示范区 2009——联东U谷首创【产业综合体】概念
2010——无锡、沈阳项目相继亮相 总部综合体园区瞩目登场
2011——联东U谷 · 天津总部大观、联东U谷 · 天津北方耀谷、联东U谷 · 南上海国际企业港面市 2012——联东U谷 · 嘉定产业中心、联东U谷 · 烟台、联东U谷 · 顺义、联东U谷 ·漳州、联东U谷·宁波、联东U谷 ·广州等项目相继亮相，联东U谷已经发展成为产业园区行业综合实力第一名，中国产业园区价值排行榜第一名； 2013——联东U谷十年，二十城，三十园园将全部面市!
十、公司特点：以建材起步，专注于产业园区数十年，投资领域兴起
十一、企业文化：
核心价值观CORE VALUES
赢得梦想 诚信正直 惟实创新 追求卓越 客户为本 详细内容： 赢得梦想
梦想是信念、激情的源泉；梦想一日不立，就会迷茫，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。
个人的梦想应该与企业的愿景相结合，在实现企业愿景的过程中实现个人的梦想。梦想不止是想法，更要去行动；梦想不是做白日梦，而是从现在做起。诚信正直
真诚坦率，信守契约，公平公正，磊落直接。诚信正直是联东的组织品格。联东人以信守契约的精神工作，以正道立身。只有诚信正直，才能得到信任和支持，形成公信力。惟实创新
惟实，就是针对现象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。我们的事业不是一蹴而就的，而是通过脚踏实地解决问题，一步一步实现的。
创新，要要学习借鉴，不断自我突破，不断追求为客户带来更有价值、更人性化的产品和服务。追求卓越
追求卓越，就是真情投入，精益求精，追求完美。
追求卓越，就是速度与完美的结合，关注每一个细节，用心力做到极致。工作成果首先感动自己，才能感动客户。客户为本
为客户提供满意的产品和服务，为客户创造价值，是企业和员工生存与发展的基础。
客户为本，就要真爱客户。爱客户就是爱自己，帮助客户就是帮助自己。为客户带来超值的价值，必将给联东带来快速的发展，必将给员工带来收入的增长和个人的成长。员工是内部客户，打造以人为本的人才环境，使员工高兴、愿意地投入到工作中。
“客户”是原点，“我”是根源，在为客户创造价值的过程中，原因在我，行动在我，成败在我。
一、公司名称：华夏幸福基业二、三、四、五、六、七、八、九、总部所在地：北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座9层 公司性质：上市公司 营业额：
上市/那个交易所：上交所上市 主营业务/其他业务： 总裁：王文学 创始人：轷震宇 发展简介：
1998年——2002年 起步
抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产开启了华夏幸福基业的发展之路 1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏地产项目事业领域。1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年——2007年 转型
拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启产业新城事业领域。2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年——2009年 积累
专注园区事业，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
2008年9月，华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托，开发建设怀来京北新城。
2009年——2011年 上市
整合优质资产，打造优质品牌，实现规模发展，完成资产上市，华夏登上了资本市场的新舞台。2009年7月浙江国祥制冷工业股份有限公司公布了与华夏幸福基业股份有限公司《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》，从而迈出了华夏幸福基业借壳上市的第一步。
2010年1月华夏幸福基业股份有限公司收购浙江国祥制冷工业股份有限公司第一大股东陈天麟先生的全部股权，成为浙江国祥第一大股东。
2011年8月29日，华夏幸福基业股份有限公司与浙江国祥制冷工业股份有限公司的重组方案获得中国证券监督管理委员会核准。华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市，股票简称华夏幸福（股票代码：600340）。
2011年——至今 大发展 上市后的华夏幸福插上了腾飞的翅膀，正式确立了打造产业新城，建设幸福城市的发展战略，在推动中国产业升级上，不断向纵深迈进，致力于成为全球产业新城专家。
2012年1月：华夏幸福基业与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书，建设沈水产业新城。（名称待定）
2012年2月，华夏幸福基业与香河县人民政府及朗森汽车产业园开发有限公司达成合作框架协议。2012年4月，参加2012博鳌亚洲论坛制造业圆桌会议。此次会议聚焦“亚洲制造业的战略突破”，探讨实体经济的回归与发展。作为中国目前最具竞争力的产业新城专家，华夏幸福基业是此次博鳌亚洲论坛唯一以“产业促进机构”身份出现的合作伙伴。
2012年6月18日：华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作，整体开发无锡（南长）国家传感信息中心项目，打造无锡城市产业综合体
2012年7月，接受固安县人民政府的授权，负责固安新兴产业示范区委托区域的开发建设管理工作。2012年8月，竞买北京丰科建房地产开发有限公司100%的股权，华夏幸福开发首个在京项目，倾力打造丰台产业商务综合体。
2012年9月8日，华夏幸福与江苏镇江市京口区人民政府签订了《关于整体合作开发建设经营江苏省镇江市京口区约定区域的合作协议》，双方合作整体开发“镇江市京口区大禹山创意新社区项目”。2012年12月，华夏幸福基业全面整体销售额破200亿元，达到211亿元。2012年11月，与中国联合航空有限公司达成战略合作协议，打造固安航天科技城。2012年12月，与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议，联合打造固安航天科技城。
2013年4月：接受嘉善县人民政府的授权，负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作，建设嘉善高铁产业新城。
2013年5月17日，固安肽谷生命科学园正式开园，来自北大分子研究所等6家签约入园。2013年6月，与中国航天科工飞航技术研究院签订战略合作框架协议。
2013年8月16日，中国国际电视总公司与华夏幸福签订框架协议，联手打造大厂影视动漫产业基地。2013年8月28日，IBM长三角智慧电子商务创新中心和IBM智慧城市未来科技馆落户落户嘉善高铁产业新城。
十、公司特点;
十一、企业文化：
十二、公司名称：
十三、总部所在地：
十四、公司性质：
十五、营业额;
十六、上市/那个交易所：
十七、主营业务/其他业务：
十八、总裁：
十九、创始人：
二十、发展简介： 二
十一、公司特点;二