现代企业管理创新

2024-06-15

现代企业管理创新（精选8篇）

篇1：现代企业管理创新

现代企业管理创新

考试题

结合企业自身情况寻找解决问题的上位解

第1问：企业基本情况简介

河南正向电子科技有限公司是国内最先从事医院漏费管理系统研发的专业机构，公司是以开发、生产“FCS医疗设备漏费管理系统”，“ZXCRM医患关系管理系统”“LIS检验信息管理系统”为主，监控安防电子产品为辅，集研发、生产、销售及服务为一体的专业化高科技企业。

公司下设企划部、人事部、财务部、市场渠道部、软件开发部、硬件开发部、生产部、质检部、售后服务部、后勤部等十多个专业职能部门。

目前，河南正向电子科技有限公司拥有一支由博士、硕士、学士构成、有逾十年经验的技术研发队伍，现有技术人员60余名。公司具有良好的研发、生产能力，可承揽各行各业专用管理软件及信息管理系统，及各行业管理监控信息系统。

我们本着“诚心，热心，信心，良心”的企业宗旨。积极调整企业发展战略，在企业连续四年翻了四翻的基础上，又投入巨资开发出了国内绝无仅有，功能最完善，控制最严密的第四代医疗设备漏费控制产品----ZX-V8型多功能FCS医疗设备漏费管理信息系统，成为了医疗设备漏费控制领域的领头羊，在医疗设备漏费控制史上又写下了光辉的一页。

第2题：企业存在的三个问题并描述。

答：问题1：业务瓶颈

问题2：公司瓶颈

问题3：

篇2：现代企业管理创新

一、现代企业管理创新的涵义和内容

（一）管理创新涵义

什么是管理创新？许多专家学者对其进行了定义，比较有代表性的有：常修泽提出的“管理创新是指一种更有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是组织创新在企业经营层次上的辐射。其主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用。”芮明杰提出的“管理创新是根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法，进行改进、改革和改造，创建起的新的管理模式、方式和方法。” 还有其它一些管理创新定义就不再一一列举。

各种管理创新内涵互相包容、互为借鉴，表现出明显的趋同性，揭示出管理创新是一项具有创造性、开拓性、有目的的实践活动。它具有风险性、系统性、动态性和破坏性等特征，其实质是持续地改进和优化企业流程，不断提高其竞争力和盈利能力的过程。在这一过程中，必然会触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。从系统论的角度看，管理创新要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，以谋求最佳“系统组合效应”带来的经济效益。管理创新的动因是在外部环境发生变化的情况下，企业根据生产经营的客观规律和科技发展需要，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法所进行的改进，以便更有效地运用企业的各种资源实现企业目标。企业家可以通过管理创新创造出购买力，创造出市场。也可以说，管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，对顾客来说则是改变消费者从资源中获得的价值和满足。例如，麦当劳并没有发明任何新事物，但是，该店运用管理思想和管理方法使产品、生产过程和服务过程标准化，大大提高了产品质量，因而开拓了一个新市场，创造出一类新顾客，这就是现代管理创新价值的体现。

（二）管理创新的内容

企业系统在运行中的创新涉及许多方面内容，主要包括以下几方面。

1.目标创新

企业要通过满足社会需求来获取利润，企业在各时期具体的经营目标，需要适时根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，其每一次调整都是一种创新。

2.技术创新

技术创新是企业创新的主要内容。包括新发明、新创造的研究和取得成果过程，以及这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程。新技术成果从开发研究和市场推广的全过程可归结为管理问题。高新技术渗透到商品产、供、销各个环节，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应社会技术进步的方向，不断地进行技术创新。在当前竞争日益激烈的时代,谁拥有先进技术，生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品，谁就会在竞争中处于不败之地。企业之间的分工也将主要取决于企业之间的技术优势。

3.制度创新

制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革，指引入新的制度(组织的结构与运行规范)安排,大的如整个国家的经济体制,小的如具体企业的组织形态、运行机制。

4.组织结构创新

企业系统的正常运行，必须具备与之相匹配的组织模式。不同的企业都有其特有的组织模式，且同一企业在不同时期随着经营活动的变化，其组织结构要不断调整以更合理地组织管理人员，提高管理劳动的效率。企业必须设计好自己的组织结构，是集权还是分权，管理层次与管理跨度是垂直型较窄的管理跨度模式还是

1扁平型的较宽模式。总之，要建立一种紧凑、灵活、高效、动态的组织结构。

5.环境创新

环境创新是指通过企业积极地创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。其主要是市场创新，只通过企业的创造性活动去引导消费，制造需求。

6.企业文化创新

企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。企业文化是企业长期积累沉淀一种价值理念，是企业发展的灵魂。纵观世界成功企业的经营实践，可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。这种优秀的、独具特色的企业文化并不是生来就有的，而是企业在实践中不断完善、创新的结果。

二、现代企业管理创新的必要性

(一)企业外部环境变化的要求

企业如同生物体的细胞,不是孤立存在的,它的生存和发展必须紧密依赖外在环境的变化。现代企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化,不能再用一成不变的制度管理企业,否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。所以说推进现代企业管理创新是适应社会主义市场经济、知识经济、现代信息技术、世界经济一体化的要求。现代企业必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,摆脱旧的管理思想的束缚,建立新的管理制度、管理体系与管理方法，以提升企业的管理效率，促进企业发展，适应瞬息万变的国际市场环境。

(二)企业自身发展的要求

管理创新对促进企业发展的具有重大意义。首先，管理创新靠人的创造性思维，不一定花费大量资金却可以产生效益。其次，管理创新能提高企业经济效益。第三通过管理创新，可以有效加强现代企业各个环节的有效管理，结合精打细算、开源节流的成本理念的推行，将进一步控制企业成本。第四，管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，弥补企业在资金与市场上的劣势，在市场竞争中获得主动，稳定企业、推动企业发展。第五，管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。总之，实施管理创新全面提升企业的管理水平，为企业营造一个良好的企业管理环境，从而引领企业各项工作，确保企业的可持续发展。

（三）消费者需求变化的要求

在当今知识经济和信息化飞速发展时代，产品的生命周期大大缩短,消费者的消费水平不断提高, 消费者需要更加即时的、个性化的产品与服务，这就要求企业在经营管理上进行创新,快速的开发出适应市场需求的新产品。

三、实现管理创新的过程和推进手段

（一）实现管理创新的过程

要有效地组织系统的创新活动就必须研究和揭示创新的规律。著名管理学家彼得·德鲁克认为创新就是：有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。创新在取得成果前，可能要经历无数次反复和失败，可以说实现管理创新的过程是非常曲折的，一般成功的创新要经历寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈这样几个阶段。

1.寻找机会阶段

面对变化，企业的管理创新包括方方面面，但无论哪种创新都是对原有秩序的破坏，因为原有秩序内部存在着或出现了某种局限现象，创新机会正是从发现和利用旧秩序内部的这些局限现象产生的。“局限理论”认为任何一个系统都至少存在一种局限（否则，企业都可以赚取无限多的利润），企业管理创新活动的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上。企业必须不断对内部状况、外部环境进行扫描、搜索，从中吸取潜在的创新信息。德鲁克提出了七个创新的源泉，后来称之为企业创造变革的“机会的窗口”，这七个变革机会的窗口是：（1）出乎意料的事件；（2）无法协调的矛盾；（3）流程的需要；（4）产业和市场结构的改变；（5）人口结构的改变；（6）观念的变化；（7）新知识。（链条和谁呼应？）

2.提出构想阶段

在观察到局限现象产生以后，要透过现象看本质，分析预测局限现象可能给组织带来的积极或消极后果，在此基础上找出解决问题办法，提出管理创新构想，并对创新信息进行评估，作出选择，对具有战略意义的管理创新投入资源进行研究，制定管理创新计划。计划的制订要求具有针对性、先进性和科学性，切实可行，不断用先进的标准引领核心竞争力的提升。

3.迅速实施阶段

管理创新计划一经确定就要迅速实施，否则会贻误时机，造成不可挽回的损失。

4.持续改进阶段

管理创新过程是一个复杂的、不确定的过程，虽然有时运气可以导致成功，但真正的成功需要通过持续稳定的创新过程。并且这个过程要经过尝试才能成熟，而尝试是有风险的。企业需要真正理解创新过程，在开始行动以后，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，要持续不断的对整改结果进行评价，总结、改进、完善实施方案，积极转化和推广创新成果，完善管理平台和指标体系。只有这样才能实现创新构想。研究表明，任何创新的成功是建立在企业活动的可学习性和可重复性上的。企业的创新者要有足够的自信心、较强的忍耐力，能正确对待尝试过程中出现的失败。

（二）实现管理创新的推进手段

采取何种手段才能有效的推进管理创新的实现？对这一问题可谓是仁者见仁智者见智。下面给出一些企业管理创新的常用的推进手段：

1.将现有企业现状与期望的优秀企业做比较，进行差距评价，明确改进方向。

2.营造一种危机即将来临的氛围作为创新工作的切入口，使人们更清楚地看到组织的危机，向员工明确说明，如果不马上推行变革，组织的生存就会受到致命的威胁。

3.任命具有新观念的带头人。带头人需要尽快将他的新观念注入组织。

4.建立激发创新意识的人事制度、薪酬制度和鼓励人们勇于创新的其他激励机制，最终培育出推动创新全员创新能力。

四、在实现管理创新过程中一些常见问题及相应对策

（一）实现管理创新过程中一些常见问题

1.守旧习惯观念对创新的抵制问题

观念主导着人们的行为，现代企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。这种陈旧和固执导致企业中不少员工，甚至领导者对创新的重要性和意义认识不足，缺乏创新观念。这是管理创新的最大障碍。由于管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性，这就是企业中的那些对风险的认识不客观，对模糊性和风险承受能力较低的人因害怕批评、害怕失败、害怕冒险，对创新采取消极态度，造成管理创新实施成本增加，创新进度缓慢甚至夭折。

2.管理创新脱离企业实际问题

对于一个已经运营多年的企业来说，过快的变动是危险的。不切合企业实际刻意“创新”，往往会使创新得不到实施而成为纸上谈兵。创新者在构想和实验新的管理方法的同时，要充分考虑企业实际情况，必须保证企业业务的正常开展。

管理创新的关键在于适用、实用和有效。企业只有坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，以新思维、新观念和新方法结合企业实际进一步管理创新，发展出具有企业自身特色的管理模式，才能在激烈的竞争中获得持续的竞争优势，并为下一个企业管理创新奠定坚实的基础。

3.失去既得利益者对创新阻碍问题

管理创新必然要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配。因此，在管理创新中有可能受到利益损失的方面很有可能会想方设法的阻碍管理创新的进行，影响创新的协调和进展。

4.在设计管理创新方案前未充分考虑企业和社会文化的影响

成功的管理创新必须要充分考虑企业和社会文化的影响，因为如果创新与企业文化相抵触，创新成功的机率几乎为零。在保守、传统的企业中，创新的阻力较大。因为人们已经习惯了过去的制度、规则和价值观，心里抵触创新带来的管理理念、价值观的变化。就社会文化而言，社会的伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。如果说一个企业有能力改进企业文化，使之符合管理创新理念的要求；那

对社会文化而言，企业只能改进管理创新方案，使之适应社会文化。

5．对管理创新项目过度论证问题

对管理创新，一般企业都会以非常审慎的态度进行。一时念起就要变革的企业注定悲剧。然而挑剔的眼光、过度的分析与论证反而可能会将创新扼杀在摇篮之中。创新是有风险的，没有毫无风险的创新。任何一种行动方案，在实施过程中势必都会随着实际情况的变化而调整，通过一个反馈的环路而日趋完善。如果企业在风险面前毫无勇气，裹足不前，创新也就无从谈起。

（二）相应对策

1.企业领导者要加大学习力度，树立正确的管理创新观念

学习是进步的源动力，企业领导者要善于学习，勤于学习，了解和掌握国内外管理信息和动态，并培养树立正确的创新观念，积极吸收先进的管理思想和方法，全力营造一个适合创新的氛围和环境，激励全体员工的参与意识。

具有创新精神的企业领导者必须具备这样的素质:一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识，不怕失败、有远见、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力;三是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战;四是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施。

2.结合企业实际，精心调研，设计出可行有效的管理创新方案

管理创新是从企业实际运行中发生的新情况、新变化、新矛盾凝聚提炼出来。检验创新的唯一途径就是将其投入到实践中去。为了最大限度的降低管理创新成本，企业在设计和实施管理创新项目前一定要精心调研，通盘考虑，从实际出发，根据企业运行状况来确定管理创新课题。

3.积极采取措施，配套激励约束机制，化解利益冲突

首先，对员工进行危机教育，使其理解变革的必要性和迫切性；其次，就创新目标与员工充分沟通，使员工认同并成为变革的支持者。企业领导者要尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来；最后，采用有效地激励约束机制，使员工关注变革的结果并为之努力。

4.完善培训机制，开阔员工眼界，提高员工适应性

通过完善培训机制，激发员工学习新知识和接受新观念的热情，学会运用新的观念看待和处理问题，使员工主动转变思想，修正价值观，增强对企业管理创新的适应性和认同感，达成创新理念、企业文化和社会文化三者的融合统一。

5．健全评价机制，保障管理创新的有效实施

一个健全有效地评价机制，能及时发现管理创新中存在的问题。从而在一定程度上使企业规避了创新风险，保障了方案的有效实施。

五、现代企业管理创新的发展趋势（这一段抄袭较多）

由现代企业管理变革的历程可看出企业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替，顺应时代变化现代企业管理创新呈现出以下发展趋势：

（一）企业管理创新由追求利润最大化向追求可持续成长转变

事实证明企业追求利润最大化在一定时期内虽然为企业带来了丰厚的利润，但因难以持续而呈现出衰减态势，最终阻碍了企业的发展。在当今时代，人们意识到企业成长的可持续性已经成为一个比管理效率更重要的课题。相比追求利润最大化的短视行为，坚持可持续成长管理观被越来越多的现代企业所推崇。

（二）企业间的合作由一般合作模式向国际战略联盟、网络组织、供应链协作、虚拟企业等形式

竞争是无时不在的，适者生存，但在现代企业的生存法则中，“个体竞争”已被“合作竞争”所取代，由此演变出国际战略联盟、网络组织、供应链协作、虚拟企业等合作模式。这些互利合作的竞争方式弥补了企业个体的不足和局限性，大大增强了企业竞争力，使企业能用以最低的成本、最快的速度创造价值。

（三）企业之间竞争由传统的要素竞争转向企业经营能力的竞争。

随着世界经济一体化和信息时代的来临，终端消费市场的需求逐渐向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大，并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。企业要想生存就要紧跟市场脚步。这就要求企业的生产、营销、组织、管理等方面都“敏捷”起来，使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体，实现向“敏捷管理”方式的转变，以提升企业的运营能力。

（四）员工的知识与技能日益成为企业核心竞争力。

员工的知识与技能日益成为知识经济时代背景下企业的最重要的资源。研究表明，在企业的市场价值中，已有6／7都取决于这些“知识”资产。培养和管理员工的知识与技能成为现代企业管理创新的一项重要课题。

（五）从传统的局部绩效考核转向全面的绩效管理。

现代企业为了更好的降低成本，提升绩效，管理目标的考核由原来的只对结果的评估转变为对实现目标整个过程监控的全面绩效管理。把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。

（六）信息技术改变企业的经营方式

信息技术的发展和应用，使企业的经营方式得到很大的改变，借助信息技术手段，如“协同设计”、“协同制造”和“客户关系管理”等，使原本无法调和的集中与分散的矛盾得以解决，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

（七）顾客导向观念被超越

因为随着知识经济时代的到来，企业面对的除了现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。企业要提高预见性，抢占产业先机，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。

（八）现代先进企业逐步向注重履行社会责任转变，实现经济、环境、社会协调发展

随着竞争的愈演愈烈，一些先进的企业意识到承担一定的社会责任，既可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉，从而更好的获取商业利益。因为消费者在选择商家时越来越多的考虑公司的道德表现，商业行为符合道德标准已经变成一件头等大事，所以大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析，达到实现社会、消费者和企业三赢。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。现代企业要在全球化复杂多变的市场竞争中取得主动，就要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益；就必须注重学习和研究国内外管理的先进理念和成熟经验，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，以科学发展观引领企业管理创新，探索适合自己的管理创新之路。

参考文献：（参考2005年以后的文献）

1.张岩松 , 陈百君,周宏波，现代管理学案例教程, 清华大学出版社 ,2009年9月

2.吴晓巍 , 小企业管理,中央广播电视大学出版社 ,2004年2月

3.胡成中 ,企业集团创新论, 经济日报出版社，2000年11月

4.曹新，刘能杰, 管理是金——未来社会的管理创新, 经济管理出版社, 1999年4月

5.罗仲伟,陈佳贵，当代管理学前沿, 广东经济出版社，2001年1月

6.常修泽 , 现代企业创新论——中国企业制度创新研究, 天津人民出版社,1994年

7.芮明杰，现代企业管理创新，山西经济出版社，1998年

8.谈爱国，谈企业管理创新的要点和途径，现代管理科学，2007年第4期

9.王玉清，企业管理创新的要点分析，经济技术协作信息，2009年第17期

10.芮明杰，管理学——现代的观点，上海人民出版社，1999年

篇3：现代企业管理创新探讨

1. 企业管理创新的必要性

(1) 实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望, 更强化了他们创新的冲动。

(2) 企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法, 但不论什么模式或什么方法, 根据形势的发展, 都不可能是一成不变的, 即所谓“管理无定式”。

(3) 消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展, 利用新技术的速度大大加快, 产品的生命周期大大缩短, 加之消费者的消费水平不断提高, 消费结构变化不断加快, 这就要求企业不断地进行产品创新, 开发出适应市场需求的新产品。

(4) 市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展, 就要千方百计控制成本, 提高质量, 增加品种, 扩大销售, 这就要求企业创建新的组织结构, 运用新的服务和销售模式, 采取新的管理策略和程序, 使管理组织能够灵活应变。

二、企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略, 它符合国家政策导向, 符合国际企业管理发展的新趋势, 符合管理本土化的要求, 符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

1. 当前企业管理创新存在的不足

(1) 管理相对太粗放, 当前很多企业的管理不够细化。

(2) 管理组织相对落后。

(3) 企业管理者素质亟待提高, 企业缺乏管理创新精神。

(4) 科研开发和技术创新能力不足, 企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲, 导致企业无力进行管理创新。

(5) 企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

(6) 激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

三、企业管理创新的策略

1. 企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新, 首先, 必须要进行管理思维的变革, 要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念, 以人的全面自由的发展为核心, 积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新, 改善企业管理创新的内外部环境, 在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次, 树立新的市场竞争观念, 要追求管理思维的即时性和有效性, 注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控

2. 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加, 生产产品和服务过程变得更加复杂, 必须进行管理体制创新, 将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外, 创新要获得成功, 必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化, 注意人际关系, 使管理进入人的内心世界, 相信人, 尊重人的价值和能力。

3. 企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一, 在经济全球化形势下, 由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展, 要求在管理方式上进行创新, 使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念, 这样, 就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好, 赢得各阶层的顾客, 使企业得到持续发展。

4. 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入, 企业要想成功, 必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新, 市场需求为企业创新提供了机会, 市场创新是对市场的挖掘和深化, 提高产品的市场渗透率, 或开拓新的市场, 扩大产品的销售量和产品对市场的占有率, 企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要, 另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

5. 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化, 企业要及时的进行技术研制与开发, 合理实施技术改造, 发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代, 企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势, 技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此, 企业要加强新技术研发的成本投入, 同时要给与适当的优惠政策。

6. 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化, 管理组织为了能更好的为企业服务, 唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道, 管理无论如何创新, 都必须靠调动广大职工的创造性和积极性, 才能顺利的开展, 离开了这一点, 一切创新都免谈, 同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理, 把绩效管理与公司战略联系起来。

7. 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题, 新时代的企业文化应该是一种速度文化, 加强企业文化建设, 把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

参考文献

篇4：现代企业管理制度创新浅析

关键词：现代企业；企业管理；管理制度

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0001-02

伴随着我国经济体制的不断深化改革，国际经济形势日趋复杂，企业若想在不进则退的经济浪潮中求生存、谋发展，则必须解决企业管理中存在的一系列问题。对于不具有普遍性的问题或者企业独有的问题，企业必须通过管理制度的创新才能有效解决。只有顺应现代经济的发展，加强企业领导者和员工的创新意识，才能不断提高企业在市场经济中的竞争力。

1 现代企业管理制度创新的重要性

能够合理反映企业管理水平的判断标准就是企业在运行过程中制定和遵循的规章管理制度是否完善和科学，是否适应现代市场经济的发展。但是很多企业的领导者并没有将企业的管理作为企业发展的重要因素，而是过分重视企业的增长和效益。当前企业发展已经达到了一定程度，其组织结构、领导体制相对比较稳定，要想进一步提高生产效益、达到更高的企业经营目标，最有效的方法就是运用企业管理制度的作用。如果企业在运行过程中没有对这一环节进行重视与创新，那么在日常业务中将会导致知与行的不统一，长此以往会导致形式主义，由此可见企业管理制度的重要性。然而，任何企业的规章制度不是一成不变的，因此企业的管理制度也是需要根据社会的发展与企业的进步进行创新。

2 现代企业管理制度创新的对策

2.1 摆脱传统理念的束缚

通常情况下，企业的员工对于公司战略性创新的认识具有一定片面性，很多时候大家会认为企业的创新是企业领导者的事情，毕竟企业的兴衰掌握在企业的领导者手里。因此企业的改革与创新需要由企业的领导者负责，且需要一位具有创新理念的领导者实施企业管理的整体创新。从历来的企业创新案例看，这样的观点似乎是正确的。但是作为一名企业的领导者，首先需要区分的就是似乎正确和绝对正确的观点。笔者进行了详细的分析后发现：对于现今的企业，一般都会有极少数的管理人员对于企业的创新发表意见。一个被传统的理念束缚的企业管理阶层，无法看到执行的管理制度存在的缺陷，因此也就不会进行企业管理制度的创新。

目前，很多企业的制度管理的创新过程具有一定的个人英雄主义色彩，即过多地重视企业管理者的创新思维意识，对于企业员工的意见没有得到重视，在牺牲企业员工创新意识的同时，限制了企业的战略性发展，对企业的改革创新也具有一定的阻碍作用。对于这种具有争议的问题，笔者认为不应该强制性地在企业的环境中宣扬企业领导者的个人观点，而要努力寻求一种适合企业的发展，受到企业全体员工认可的创新理念。如果企业要想对管理制度进行创新，就需要调动全体企业员工的积极性，让企业领导者将创新的激情传染到企业员工，将创新企业管理制度的任务分配到，不应该一味地将企业的创新归结到企业的领导阶层。

作为具有创新理念的企业管理者需要具有挑战传统管理理念，对于传统管理制度中与现状不符，可能会制约或阻碍企业发展的内容要进行质疑。首先要对这条规定的主要内容进行分析，看是否适合于现今企业的发展。其次要对这一规定不完善的地方进行完善与创新。随着旧事物的不断灭亡，新事物开始取代旧事物在人们观点中的位置，因此管理制度的创新显得意义重大。对依然被传统管理理念束缚的企业来说，企业员工会将企业领导者的思想奉若神明，从不质疑，但为了实现企业管理制度的创新，就必须敢于打破固有的思路，充分发挥公司员工的主观能动性，让员工真正的意识到企业的发展离不开所有员工的共同努力。

2.2 培育企业创新的能力

企业创新的能力是企业进行管理制度创新的基础，根据克莱顿·克里斯滕森的研究调查显示：真正影响企业创新的因素主要包括资源、流程以及价值三个部分。很多主张企业管理制度创新的人认为：创新的流程具有一定的可塑性。但笔者认为企业的资源要比流程运用更加灵活。为了实现企业管理制度的创新，企业需要建立一个具有创新意义的价值观和组织流程，企业的领导者就需要积极开展相应的培训，使得企业员工具有应对创新的能力。对于这种创新工作，一般会有三种可能，具体阐述如下：

①企业的领导者实施新的管理制度，建立一个新的流程。

②从企业现今的管理制度中增添具有创新的规定与管理手段，重新构建具有一定创新性的价值观和组织流程。

③对于外部组织组织的管理制度进行学习，将企业的流程与价值观做到和外部组织的高度批评匹配。换言之，即企业要想实现企业管理制度的创新，就需要构建一个具有独立性的、新型的平台或部门。这个平台或部门虽然在一定程度上依赖于企业的工作方式、现有业务、相应的规章制度、组织结构，但是在实质上它必须具有自己的独立性，具有帮助企业培育一定传承与创新的组织文化、经营模式等的能力。构建新型平台，就要在企业大环境的变化下激发企业员工中具有潜在能力的人员，同时考虑到未满足的客户需求。当企业在创新的道路上迈进一步时，首先要做的就是要在新型平台的角度上去观察与评定它是否对企业的发展具有积极意义。然后评定这种制度上的创新对于企业的业务、产品的发展是否具有促进作用。最后对于这个管理制度创新是否会使企业在新市场中稳速发展进行判断。面对市场的日益变换，不断创新企业的管理制度是帮助企业提高凝聚力与创新力的唯一途径。为了适应这种管理制度上的变化，企业的员工应该具有适应创新的能力，对于新制定的标准要本着客观的态度去对待，对于新实施的管理方法要积极配合加以实践。对于有利于企业发展的管理制度上的创新要勇于宣扬，同时对企业发展没有太大意义的管理制度要敢于抛弃。

2.3 致力于解决大的管理问题

“问题越是重大，创新的机会就越大。”笔者认为这完全适用于企业的管理制度的创新。例如在20世纪20年代，通用汽车公司为了解决自己的管理问题创造了管理部门事业部。当时企业正面临着一系列问题，诸如：如何对公司总裁威廉·杜兰德收购回来的子公司进行编制，随后皮埃尔·杜邦刚刚在老总裁威廉·杜兰德的手里接管公司，他与助手小艾尔佛雷德·斯隆开始对在机能上严重失调的公司精兵简政。其主要的方法就是对于企业的管理制度进行创新，设立了一个专门负责制定企业的政策和控制企业财务支出的中央执行委员会，同时创立了主要负责日常运营的事业部。正是为了解决企业管理问题的这一创新性的手段，使得通用汽车进入了一个高速发展的阶段。最终在这位具有创新意识的企业领导者的带领下，通用汽车战胜了福特汽车公司，一跃成为全世界最大的汽车制造企业。

事业部制是现代企业常用的一种企业组织形式，它实际上就是将企业的所有员工根据从事工作的不同，划分成不同的部门，主要负责企业运用中的一个环节。除此之外，事业部是企业管理中的核心力量，具有一定的经营自主权，可以实施独立的核算，为企业创造出更多的活力。在我国，不少企业都借鉴了通气汽车这一管理制度的创新，尤其是中兴通讯。但是中兴通讯在实施管理制度的过程中，对于事业部进行了改良与创新，其制定的准事业部制与事业部制的不同之处在于：准事业部制并不拥有独立的自主经营权。虽然无论是产品还是营销事业部都具有一定的经营指标，但是并没有自主的经营权，也就是说其产品的经营需要有其他的部门进行负责，例如营销事业部。这样的企业管理制度的创新就是将原有的事业部自主进行核算变成了相对的独立，可见使事业部的灵活性和积极性都有了很大程度的提高。

由此可见，要想对企业的管理制度进行创新，单纯的只依靠企业管理者推行具有创新的理念是不能完成的，仅仅是企业员工具有适应创新的能力也是不行的，真正的核心问题是要善于解决企业管理的大问题，在问题的解决过程中求发展，在企业的管理问题中找到企业管理制度的不足之处，从而进行改革和创新。促使企业的管理制度更加适合企业的发展，更加适应先进的市场经济体制。笔者认为要想最大程度上创新企业的管理制度，首先需要一个适合的契机，当企业经营管理中出现可能会影响企业生存发展的问题时，企业的领导者应及时打破传统的管理理念，参考鉴国内外真实的企业创新案例并结合自己企业的实际情况，走出一条适合本企业发展的创新之路。

3 结语

总之，企业的管理制度的创新是实现企业有效管理的基础，是加强企业凝聚力的途径，是完善企业制度的前提，是提高企业竞争力的手段。对于企业管理制度的创新，我们要从必要性出发，对于企业的各个阶层和各个方面进行系统的考量，最终实现企业管理制度的创新。

参考文献：

[1] 战子玉.浅议我国企业的管理创新[J].河南财政税务高等专科学校学报，2005，（5）.

[2] 刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智，2011，（2）.

篇5：现代企业管理制度的创新

企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。对此本文主要介绍现代企业管理制度的创新。

一、现代企业管理制度的创新内容

1、企业产权制度创新

西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

2、用人制度的创新

企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口。

3、分配和激励制度创新

完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各

项经济指标的完成。

4、以市场经济为导向以过程管理为基础

一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。

篇6：现代企业财务管理的创新

一、财务管理观念的更新

竞争与合作相统一的财务观念。当代市场经济竞争中出现了一个引人注目的现象，这就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。在知识经济时代，一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，便会获得竞争的优势。而另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化，又必然要求各企业之间要相互沟通和协作。这就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

风险理财观念。在现代市场经济中，市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，由于受各种因素影响，将会更加增大，因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。信息理财观念。在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固的树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

知识化理财观念。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

二、财务管理目标的重组

知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。这一重大变化决定了企业在知识经济时代里不再是仅归属于其股东，而是归属其 “ 相关利益主体”，如股东、债权人、员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余做出了贡献，因而也都享有企业的剩余。正是在这样的背景

下，新制度学派认为，企业的利益是所有参与签约的各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。从美国《公司法》可以看出，要求公司的经营者不能只为公司股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益三原则”。可以说，这些变化都代表着时代发展的要求，都是知识经济时代带来的影响。

三、财务管理内容的调整与拓展

无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。据有关资料，1995年美国许多企业无形资产的比重已高达50%-60%.这表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。所以，在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。这就要求企业必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。

风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。在知识经济时代，由于受下列等因素的影响，将使企业面临更大的风险：（1）信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。（2）知识积累、更新的速度将会大大加快。

篇7：现代企业管理创新总结和设想

——太原市话剧团管理创新总结与设想

“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才”，这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。

太原市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。2009年底改制为有限责任公司，是太原市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。

一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心

2007年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。2007我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力！经过说服动员，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了话剧团的未来和希望。

二、探索先行、健全机制、竞争上岗

2008年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见》之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，动员青年同志们立足岗位，抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制，最终按照“平等公开、择优录用”的原则，顺利完成我团中层干部的任用。

为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。为了将“改革”化为动力，将“改革”落在实处，本团还进一步完善了各项奖惩激励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。

三、创新思路，打造品牌，成效显著

这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋发展，努力创新、大胆开拓，在“要发展，就要走市场”的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧《疯狂的疯狂》，聘请了以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯狂》中担任男主角。

话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效益，为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场，适应市场需求，为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力，我团积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练，为了选用合适的演员并为“草根版”《疯狂的疯狂》造势，就剧中人面向全社会开展海选工作，得到了广大爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧《疯狂的疯狂》是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探索和尝试，通过全国巡演，不仅是我团获得了可观的经济效益，也大大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。

四、增强活力，提升效益，拓展市场

在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找机会，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作”带动事业的全面发展。自2008年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带领本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位聘请演出„„，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与草根版《疯》剧同时进行排练的还有《在那遥远的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《过小年》、《兄妹情》、《钱大叔检身》、《钱大婶演戏》等一系列小品小戏。

我团还积极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，积极策划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会《卫士之歌》，包括《家有老母》、《家风》、《旗帜》、《红色遗言》，该台晚会为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，《卫士之歌》也将在全国进行巡回演出。

五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩

2009年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项方针政策，统一思想，充分调动职工投身改革的热情和积极性，建立健全规范化的、行之有效的管理制度，坚持“二为”方向和“双百”方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，坚持多样化”为原则，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现实主义题材的大型话剧《饭·局》，演出现场爆满，观众反应热烈，受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。

根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园”活动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文化、陶冶情操、提高素养”这一主题，丰富学校文化活动，提高学生艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。

发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众服务。

大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能力，实行项目制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通过“请进来、走出去”等办法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的发现、培养和储备创造条件。

在企业体制改革创新的过程中由于经验不足，太原市话剧团在具体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，将不足之处一一改进。在不久的将来，太原市话剧团将与北京儿童艺术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化事业做贡献。