建设单位预算员职责

建设单位预算员职责（共13篇）

篇1：建设单位预算员职责

摘要：工作期间有些许工作经验和工作心得，分析总结后分成四个阶段论述其基本的工作职责，预算员的位置在施工单位是不可或缺的，认识到工作职责，才能很好地开展工作，真正地在企业中发挥其控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。

关键词：投标、成本分析、计划、核量

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审

具体做法：(一) 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。(二)合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。(三)确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围(如材料钢筋管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费，

人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更(必须是签字盖章的)，价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱的。

有的施工单位在一个工程做完后，自己内部还会来个大审计，像我以前所在的施工单位，因其运营历史悠久所以整套系统模式还是相对成熟，这样来看算是有始有终。大审计的具体工作简要说来就是对比分析。两部分：目标(开工前确定的目标)与实际成本、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

综上所述：从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

篇2：建设单位预算员职责

（试行）

职务名称：预算员 直接上级：部门经理 关联上级：总经理 直属下级：

岗位性质：为增强工程治理，确保工程按质按期完成，最大限制降低工程成本，节省投资，完成工程投资目的。职责与任务：

1、遵守公司规章制度及有关规定，贯彻执行预算管理规定和实施细则，完善工程预算规章准则。

2、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。

3、熟悉施工图纸，参与图纸会审，搜集整理与工程造价、工程预（决）算有关的技术材料和文件材料，编制工程预（决）算书，做好送审和审计任务。

4、依据工程造价政策文件、定额规范、招标文件要求、现场实地勘探结果及招标设计内容，提出保本控制方案和经济对比分析，编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标。

5、依据工程造价政策文件、定额规范、招投标文件、合同、公司要求、现场实况及施工设计内容编制工程施工图预算、组织进行预算交底，编制工程成本控制计划、工程量清单及控制价，参与目标管理责任状制定。

6、实时掌握、分析、监控工程施工中材料、机械、人工消耗状况及数据，对施工进程中的成本进行分析节制，依照公司相关要求，精确、实时上报相关测算分析报告、提出整改意见。

7、深入工程施工现场，调查现场实况和施工进度，实时处理工程施工进程中各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证。

8、参与工程施工合同、大宗供货合同、分包施工合同的签署，依照公司要求做好合同治理任务。

9、深化实践，实时调查掌握有关材料价格转变状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息，编制现场施工消耗量参考定额，为领导决策提供参考依据。

10、做好合同、招投标、预（决）算等经济保密工作。

11、完成上级领导交办的其它任务。

青岛市金川体育工程有限公司

总经理(签字)：

篇3：以培训促网管员梯队建设

维果斯基的“最近发展区理论”认为, 学生的发展有两种水平, 一种是学生现有的水平, 一种是可能发展的水平, 两者之间的差距就是最近发展区。最近发展区理论不仅对我国当前的教学改革具有深远的启示, 而且对指导区域网络管理员梯队建设具有一定的借鉴意义。我们认为, 关注各级网管员的最近发展区, 对区域网络管理员实施有针对性的培训, 是推进闸北区网络管理员梯队建设的有效举措。

关注学习需求, 落实培训项目, 构建梯队发展

对网络管理员的培训, 培训哪些内容更贴近网管员工作的实际需要, 我们通过问卷、座谈等方式, 知晓区域网管员目前的工作困难, 了解他们的学习需求。数据表明, 我区网管员除了需要学习并掌握基本的网络基础知识外, 对于交换机管理、数据库管理、服务器配置管理、网络维护、系统维护、网站的设计开发等内容均有不同程度的学习需求。

对此, 我们依据网管员学习需求, 策划并落实网管员培训课程项目, 实施有针对性的培训, 注重培训内容的实效, 培训中既关注差异, 又实施分层教学。

1. 中小学网管员初、中级培训

为整体提高区域学校网管员的业务能力与水平, 2 0 0 5年, 闸北区现代教育技术中心制定培训方案, 与上海三零卫士信息安全有限公司合作, 组织了网管员初、中级培训。

培训形式主要由理论讲授、实验操作、问题讨论、复

习答疑、考试五部分组成, 并以闸北区教育城域网实际运作需要为立足点, 注重理论和实验操作相结合。培训目标旨在促进网络管理员能掌握基本网络知识, 并且在安全管理方面有明显提高。

2.“计算机网络与系统管理员四级”培训

2 0 0 7年3月, 区现代教育技术中心与上海交大慧谷培训中心合作, 组织“计算机网络与系统管理员四级”培训。培训采用理论教学与上机操作相结合的方式。学员培训后通过市级考试, 即获得M C S E单科微软证书。

3. 中小学网管员上岗证培训

2 0 0 9年, 区现代教育技术中心分别组织了中小学网管上岗证培训。考虑到中小学网管实际能力的差异, 我们优化教学策略, 在教学内容上关注分层, 调整难易程度。中学网管培训适时拓展教学内容, 小学网管培训则相应降低教学难度, 增加课时量的同时加强专人指导与练习。培训内容主要有:网络基础知识、网络设备和结构化布线、工作站维护和网络安全、服务器配置和维护、网络故障排除等, 这些学习内容来源于工作实践, 与网管员们平时的工作密切相关, 学员们学习起来劲头十足, 收获很大。

4.幼儿园网管实训

由于幼儿园网管对于网络管理从未接触过, 无任何基础, 对此, 我们专门设立实训室, 实施小班化教学 (每班1 0名学员) 。教师自编教学讲义, 实施零起点的基础教学。针对网管水平的零起点, 教学中从最基本的十进制、二进制字节讲起, 直至系统的安装与设置, 常用应用软件的安装、升级, 病毒的防护, 交换机的认识, 水晶头的制作等等, 系统地引领学员进行扎实的基础知识的理论与实践学习。通过培训, 实现了幼儿园网管在网络专业知识技能上的“零突破”。

优化学习方式, 拓宽培训渠道, 引领梯队成长

通过组织常规的集体培训能够提升网管员业务能力、管理能力。同时, 我们一直探索多渠道、多途径的培训方式, 进一步加强对区域网管员的学习与指导, 促进其自身专业素养不断提升。

1.聘请专家, 提升理念

优秀的网管员除具备扎实的专业知识、素养外, 还需进一步加强理念的指导, 使其了解教育信息化的最新发展趋势。对此, 我们专门聘请专家对我区全体中小学网管开设讲座。专家畅谈了当前校园网的发展趋势, 制约校园网发展的问题及实施对策, 同时与区域全体网管员就一些技术上的问题展开共同的切磋与探讨。在热烈的讨论中, 区域网管员不仅提升了理念, 更提高了学习技能。

2.分片教研, 交流学习

区现代教育技术中心根据网络汇聚点结构, 将区域学校分成南片、中片、北片三块区域, 分块分组并设立组长, 进一步加强对网管员队伍的建设与管理。每月在不同学校定时、定期组织活动, 实施分片教研。区域学校轮流介绍本校教育信息化应用、管理与研究等方面的经验与做法, 与其他兄弟校分享并切磋。此外, 各校就存在的一些问题, 共同研究与探讨。通过实施分片教研, 不仅使各校之间加强了互动交流, 实现技术共享, 更增进了团队凝聚力。

3.构建Q Q群, 研讨问题

校园网络管理涉及面广, 变化快, 网络问题的出现常常出人预料。不同的网管在学校管理中经常会面临各种各样的问题。为此, 我们创建了闸北网管员Q Q群, 各校网管员用真实姓名加入该群, 在群内可以随时就网络技术方面的问题进行在线交流, 充分发挥群体的智慧。借助Q Q群, 促进区现代教育技术中心与各校网管间的业务交流并有助于管理与沟通。借助Q Q群, 更是为区域网管员搭设了学习交流知识与技能的舞台。

4. 实施带教, 骨干引领

几年来, 伴随着教育信息化发展, 我区涌现了一批又一批优秀的网管员。为更好地发挥这些优秀网管的骨干引领作用, 提高薄弱学校的网络管理水平, 区现代教育技术中心分别聘请新中高级中学、久隆模范中学两位技术高超的专职网管员带教区域4所薄弱学校的新网管。带教活动周期为一年, 定期开展技术交流活动, 并到带教学校实地考察, 帮助解决实际问题并提出学校网络管理相关建议。通过“传、帮、带”, 促进年青网管迅速成长, 进而推动学校教育信息化的发展进程。

5. 组织活动, 岗位评比

为进一步拓展区域网管员的学习视野, 我们先后组织全区网管员到宁波、无锡参观当地信息化建设实验校与电教馆。通过参观学习, 深层次了解外省市校园网络发展的情况, 学习并借鉴外省市优秀的网络管理方法, 了解最新教育信息化发展动态。此外, 区现代教育技术中心组织了“网管员技术等级评定”活动, 进一步提高网管员的工作能力与积极性。

实施多元评价, 反思培训成效, 完善梯队建设

如何评价与检验培训对网管员梯队建设的成效, 是我们一直关注的问题。我们认为, 培训不仅要关注网管员最终的学习结果, 更应考查每位学员的学习过程:关注学员上课出勤率, 参与学习的热情, 检查平时作业的完成情况, 学习中的合作交流态度等, 实观过程性评价和学习结果评价的综合。通过评价, 进一步激励学员提高学习兴趣。通过评价, 使每一位学员愿学、乐学、爱学。我们在培训中始终贯彻以学生发展为本的理念, 通过实施合理科学的多元评价, 以评价促发展, 以评价促应用, 以评价促提高。

篇4：管制员班组资源建设与管理

关键词：空中交通管理 航空安全管理 班组资源管理 人为因素

中图分类号：G6文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）09（b）-0216-01

1 班组人力资源配置重要性

中国民航人力资源配置的合理性、管理和开发的科学性决定了中国民航事业的发展和腾飞。所以，民航管制业应该把挖掘其员工的潜力，发挥其人员的内动力作为工作的关键，以此来加快发展步伐，使管制人员的业务水平得到提升，从而使自己在新的挑战面前能有高质和高效率的服务技能作支撑。

2 班组人员配置优化原则

管制工作的目的就是达到人尽其才，物尽其用，从而安全高效地完成生产任务。所以，应根据管制工作中的相关因素，例如：软硬件设施、管制环境等来合理配置劳动力，使管制员与管制环境、管制员之间、管制员与软硬件之间达到帕累托最优。可按以下四方面来优化班组人员配置[1]：（1）空管班组的人员数量应适中，过多或过少都对工作不利；人员过多工作负荷小会造成工作中不能人尽其力，产生劳动力的浪费；人员过少劳动负荷增加，劳动强度过大容易使人疲惫，工作的出错率会升高，不利于安全工作；（2）合理搭配空管班组的人员。班组中管制员在各方面都会存在一定的差异，例如英语水平、阅历、性格、体质、应急处理能力等等。考虑到这些因素，在安排空管班组的人员时，应综合各方面因素，使一个班组中的工作人员的素质达到互补；（3）协调班组成员的工作。就像航船上的水手只有合作才能到达彼岸一样，班组中个成员也是既分工又合作，只有各成员齐心协力，才能完成工作目标。班组成员承担相同的安全责任与差错责任，所以，应互相支持、互相配合，而不能推卸责任，这样才能使集体的力量大于个成员的力量之和；（4）固定班组成员。一个班组中的成员经过长时间的配合与合作，会形成一种难于言表的默契，从而不愿意再从新接触别的成员，也就是所谓的“优化班组”。所以对于这样融洽的班组，不宜打乱班组中人员的配置。

3 空管班组人员的搭配原则

如何合理搭配管制员，使班组达到完善是一个极其复杂的问题。因为，人有千面，各有不同。无论从性格、经验、业务技能，还是从工作作风、习惯等方面，管制员都存在差异。要做到对这些管制员进行合理调配不仅涉及到领导艺术还涉及到性格分析心理分析的方面，可以遵循以下几个原则[2]：

（1）性格互补。我们每个人都有自己的脾气与个性，管制员也一样，性格不尽相同。有的性格豪放，有的性格温顺；有的外向，有的内向；有的急躁、遇事冲动火冒三丈，有的沉着冷静，遇事条分缕析。不同的情景，需要不同性格的管制员来处理，所以，只要一个人的性格不走极端，不能武断地认为哪种性格就绝对优于哪种性格。但有一点不容忽视：一个班组中应配置不同性格的管制员。如果班组中都是急性子的人，会给融洽相处带来困难；同样，班组中都是内向的成员，则给沟通带来障碍。班组中应配置不同性格的成员，使其相互影响，相互作用。

（2）智能互补。管制员除了在性格上各不相同外在智能上也有各自的特点，每个成员都有自己擅长的方面：有的应急处理能力强、有的英语听说能力强、有的基础理论扎实。所以，建立一个智能型互补的班组也是必要的，这样可以优势互补，扬长避短，从而使得整个班组的效能发挥到最优。

（3）团结气氛。团结气氛就是一个班组中的成员最好没有矛盾。如果一个班组中两名管制员有矛盾，他们就不会去配合彼此，更严重的时候还可能会互相拆台，给对方工作找不必要的麻烦。结果给整个班组的工作的开展带来影响。所以，在对班组成员进行搭配时，应事先了解管制员之间的同事关系，避开把关系不融洽的管制员分配在一个班组。

（4）年龄、性别互补。不同年龄的管制员，在身体状况、心理状况、管理资历、人生经历、智力、体力等多方面存在不同。相反，同一年龄段的管制员大多数会表现有相同的特点。在搭配班组成员时应尽量不要把相同年龄的成员分配在一个班组；同时，还要避免把同性别的管制员分配在一组。做到年龄、性别的合理搭配，使班组处于良好的配置状态。

（5）职位、资历、能力梯度搭配。同以上几个因素一样，管制员在职位、资历、能力方面也存在差异。有的高，有的低，在管制员的搭配上要注意职位、资历、能力的梯度搭配，避免班组中出现资历、职位、能力相差悬殊的管制员；避免出现高的跟高的，低的跟低的分配在一个班组中即不能太陡峭也不能太平坦。因为，搭配过于陡峭，会带来资历低的，迫于资历高的威望不得不服从，一般都不敢提出自己的见解，并且在工作中会畏首畏尾，不能放手去干，过大的压力影响其能力的发挥；搭配过于平坦，会造成管制员之间谁都不愿服从谁的指挥，影响合作与沟通，给工作的开展带来困难。

4 管制员间的沟通技巧

任何一个团队或者是集体，成员之间交流、联络、配合协作的首要渠道就是沟通。管制员之间的沟通对于班组来讲就像血液循环之于生命有机体一样。循环不畅会导致有机体的病态甚至死亡；同样，如果班组中沟通不畅就会使信息无法共享，使整个班组不能完成工作目标。所以班组中一定要及时沟通，确保沟通的时效性。信息的及时性对管制员是至关重要的，如果信息的发出延误了时间，会造成不可估量的损失；同样，接受方的管制员也必须正确理解信息，如果理解错误，就出现了沟通障碍。影响管制员之间的因素很多，其中管制员的态度对理解信息起着不可忽视的作用，以下是几种十分有害的态度[3]：

（1）有些班组成员非常自负，总怀疑他人的能力，经常会在他人的指挥中，蔑视他人，一意孤行，甚至有的希望一切都按自己的意志来行事；（2）还有些班组成员过分信赖他人，总认为别人比自己能力强，事事听从别人的安排，不交流，不沟通；（3）还有些班组成员总有一种事不关己高高挂起的态度，但别人值班时，就认为一切事情跟自己没有关系；（4）还有些成员总抱着中庸的处事态度，对资历老的，即使有差池也不愿指出，怕伤害其颜面；（5）有些成员对于跟自己私交比较好的就不能做到公正的批评，甚至有的还替对方隐瞒错误，以保住朋友的情面；（6）资历、职位高的班组成员，就容易我行我素，认为事事比别人做的优秀，听不进别人的正确意见和建议，不愿放下身段；（7）有些班组成员好面子，自尊心强，即使明知别人的意见是正确的，碍于情面也不采纳，耽误工作。

5 结语

目前空管单位面临的一个最大问题就是：如何通过科学的管理手段，使得空管班组的凝聚力和抗风险能力得到提升，从而使班组实现资源最优和效率最大。本文针对这一问题分析了目前民航业班组的组织结构存在的不足与缺陷，并针对这些问题设想了一些优化原则：即空管班组的人数设置应适当；合理搭配空管班组的人员；协调班组成员的工作；固定班组成员。道路是曲折的前途是光明的，空管也应积极学习和借鉴先进的管理理念，使自己的业务水平得到提高。

参考文献

[1]吴雪来.潘益军如何打造空管班组的黄金组合[J].空中交通管理，2008（7）.

[2]刘海峰.班组资源管理中的管制员性格因素[J].空中交通管理，2003，4：20-21.

篇5：预算员职责

1、熟练掌握定额标准和上级造价管理部门下达的有关文件精神。

2、认真贯彻执行部门及公司领导的决策。

3、认真熟悉合同和施工图纸要求，参加招标答疑会议，参加工程预、决算的编制,参与工程造价的管理工作

4、对所编制工程投标预算的及时性、准确性负责。

5、负责保存与预、决算有关的资料,对自己保管的预算资料的完整性负责。

6、维护公司利益,保守工作中的秘密。

7、经常深入现场落实变更及签证掌握第一手资料，随时收集资料为工程预结算工作准备。

8、加强专业知识的学习, 加强自身的道德修养,不断地提高自身素质,在工作中廉洁公正。

9、积极参与公司组织的各项活动，完成领导交办的其它工作。

投资咨询部主任职责

1、主持本部门的全面工作，制定本部门每季度工作进度及计划并组织实施。

2、在新项目立项时，分析项目的开发成本进行项目的投资估算，为领导决策提供参考。

3、负责本公司开发的各类项目的预算、结算及施工过程中的造价管理。

4、负责本公司开发的各类项目造价的确定与控制，并提供造价方面的咨询，为领导的决策当好参谋。

5、对投资咨询部人员编制的预、结算进行审核把关。

6、对工程预决算编制的及时性和准确性负责。

7、自觉维护公司的利益，不以权谋私、客观、公正、合理地处理工作中的事情。

8、收集整理各类工程造价信息，为公司领导决策提供依据。

篇6：预算员岗位职责

一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；

六、负责工程项目部文案工作；

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；

八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；

九、完成交办的其它任务。

工程预算部负责人岗位职责

一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责；

二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象；

三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报；

四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；

五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；

六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；

七、负责起草施工合同文本；

八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；

九、实施工程概预算的编制工作；

十、承办公司领导交办的其他工作。

工程预算员岗位职责

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；

篇7：预算员岗位职责

第一条

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标，特制订本职责。第二条

预算员在预算部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。第三条

认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。第四

条学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。第五条

根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第六条

据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。第七条

对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管理工作。第八条

对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。第九条

配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。第十条

及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情况，有效地对施工过程中的成本进行控制。第十一条

深入工程施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。第十二条

按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作。第十三条

收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作。第十四条

深入实际及时了解掌握有关材料价格变化情况、国家定额规定及相关工程造价方面的信息。第十五条

协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。第十六条

篇8：村级文化员队伍建设的思考

关键词：文化员；作用；问题；建议

近年来，在农村文化战线上，出现了一支村级文化员队伍。他们常年活跃在基层，已成为农村文化工作的一线力量，成为推动农村文化繁荣发展的生力军。

一、村文化员的主要作用

村文化员是农村文化队伍的有机组成部分，是文化行政业务部门联系基层的桥梁和纽带。建立村级文化员队伍，有利于夯实基层文化工作的组织基础，在思想文化宣传、为群众提供文化服务、活跃群众文化生活等方面发挥积极作用。

（一）文化知识的传播者

村文化员是村里的文化人，他们运用文化信息共享资源和图书室、农家书屋等文化阵地，通过开展群众性读书活动、出板报、印发资料、制作小册子等途径，宣传党在农村的各项方针政策，普及科学知识，传递经济科技文化信息，积极引导广大农民爱读书、学文化，使农民的科学文化知识和文明素养得到明显提升。

（二）文化设施的管理者

这几年，随着农村文化建设力度的加大，村级文化活动设施多了起来 。但由于缺乏专人管理，文化设施的利用率不高，有的成了摆设。村文化员是村文化设施的管理者，他们通过整合村里的文化资源，对文化活动设施实行统一管理，确保文化阵地正常开放，使农村文化广场、文化中心、文化活动室、文化礼堂、农家书屋、健身休闲等文化活动设施得到了充分利用和发挥。

（三）文化活动的组织者

村文化员来自农村，他们中有的本身就是村文化活动的骨干，是群众文化活动的带头人，在群众中有一定的号召力和影响力。在村文化员的组织和带领下，村里的文体活动爱好者聚拢来了，文体团队建起来了，群众文化活动多起来了，群众的文化生活也充实起来了。现在许多农村的群众文化活动开展得红红火火，这与村文化员的努力是分不开的。

二、存在问题

事实证明，村级文化员队伍对推进新农村文化建设成效明显，但在实际工作中也存在一些问题和不足。

（一）文化员整体素质参差不齐

村文化员大多是村里的文化能人或回乡的文化青年，他们各有所长，也各有短板。有的缺乏文化艺术专业技能，辅导能力偏差；有的工作经验不足，组织能力偏弱；也有的服务意识不强，在服务基层、服务群众等方面存在偏向。

（二）文化员专职不专用

由于现在村干部职数少，有的村文化员存在兼职现象。从积极意义上看，兼职文化员可以统筹安排、协调处理村级文化建设和其他工作之间的关系，如果处理得好可以更好地推进村级文化建设。但兼职会分散精力，尤其是兼职过多，势必影响本职工作，影响文化工作的正常开展。

（三）文化员队伍不稳定

村文化员是个锻炼人的岗位，一些能力较强的文化员经过几年的磨炼，或进入“村两委”，或被其他单位“挖”走；也有的因待遇低、工作压力大而离职或跳槽，影响了文化员队伍的稳定性。

三、加强村级文化员队伍建设的几点建议

文化工作的根在农村，抓农村文化工作，关键要抓人、抓队伍。加强村级文化员队伍建设，是推进基层文化服务设施建设和人才队伍建设，实现从“送文化”到““种文化”、“育文化”转变的重要举措，也是推进农村公共文化服务体系建设的一项基础工程。

（一）建立选拔聘用机制，严把源头准入关

根据村文化员的工作职责和岗位职能，按照“突出业务技能，兼顾知识结构”的要求，严格标准，规范条件，精挑细选。从农村文化热心人、有文化特长的村民中发现人才；从有志于农村文化事业的年轻人中聘用人才；从退休老干部、老教师中选聘人才；特别要注重把农村的文化能人、民间艺人、民族民间文化传承人选聘到村文化员队伍中来。

（二）建立培训培育机制，提升村级文化员队伍的整体素质

要充分发挥上级文化部门的人才优势，切实强化对村文化员的业务培训和培育指导。一是岗前培训。要求村文化员明确农村文化工作的目标任务，了解和熟悉本村的群众文化需求和文化特色，掌握基本的科学文化知识以及开展文化工作的基本技能。二是在岗定期培训。要应村应人细化分类，制定长期和短期、经常性与阶段性相结合的培训计划，全方位、多层次、多门类、有针对性地开展“实用技术”培训辅导。三是组织举办活动。活动最能培育和磨练一个人的能力和水平。一方面定期组织开展各类群众文化活动，特别是一些大型的群众性文化活动，着力锻炼村文化员的组织协调能力；同时根据村文化员的特长和实际需要，不定期组织开展技能比赛等活动，激励村文化员勤学苦练业务技能，在活动中练兵，通过比赛等活动逐步提高村文化员的业务水平和实际工作能力。

（三）建立保障管理机制，确保村级文化员队伍稳定

要把村级文化建设纳入新农村建设的发展规划，将村级文化建设经费纳入财政预算，把村级文化员队伍作为政府公共服务体系建设的重要环节，纳入政府管理序列。要理顺村文化员的工作关系，加强管理，制订出台《村文化员管理办法》，明确村文化员的岗位职责，做到专职专用。落实保障措施，切实维护村文化员的合法权益。

（四）建立考核激励机制，增强村文化员的内生动力

篇9：预算员职责描述篇

2.熟悉项目部各施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项咳嗽北嘀剖┕ば蜗蟆⒔燃苹瓷燃苹龊妹扛錾锥蔚氖┕ぴに悖笆毕蚬玖斓挤从彻こ叹迷诵星榭;

3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;

4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;

5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;

6、参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;

8.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

篇10：预算员管理职责内容

与公司本部的联络沟通，项目现场造价工作协调;

熟悉合同计价清单，深入现场了解施工情况;

实时跟踪设计变更和工程签证，以及相关取证计量工作;

工程形象进度确认，核对工程量及进度款审核;

合同执行过程成本管理，各专业分项的结算准备;

篇11：预算员管理职责内容

1.协助预算经理做好单位安装方向工程成本核算

2.对设备安装工程的方案预算报价、投标文件的预算报价;熟悉空调、强弱电图纸

3.协助经理参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额

篇12：预算员岗位职责

1、负责编制施工图预算、材料计划、分部分项成本计划、做好单元成本；

2、跟踪审核项目部的工程结算、分承包结算；

3、参加工程项目标书的编制和审核工作；

4、及时进行现场签证工作，随时随地掌握现场成本，按月进行实际成本分析；

5、负责自建工程竣工的结算；

6、负责守合同重信用报评工作及其它对外工作；

7、施工组织设计和相关文件规定的其他职责；

8、熟悉现场、了解流程、掌握材料与人工的使用情况，正确指导施工管理的利润完成；

9、做到预算编制走在施工前，成本预算与施工同步进行，当好指导、服务、控制成本的参谋作用。

项目总工岗位职责

1、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

2、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作，承担项目的技术领导责任；

3、主持编制项目职工组织设计，（含质量计划、项目环境管理方案、项目职业健康安全管理方案，确定满足项目所需配备的测量设备）；

4、组织项目有关人员学习图纸，并组织会审和做好记录，取得最终方案；

5、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；

6、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；

7、负责项目分部工程技术交底，检测、落实、验收；

8、办理设计变更或洽谈、签证及备忘，建档归口工作；

9、组织技术复核，组织技术的创新与实施；

10、参加检验批和分项工程的质量验收评定；

项目经理岗位职责

1、负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

2、代表公司履行合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

4、组织编制项目施工组织设计、确定施工组织设计中的各项管理方案，并明确其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

5、参加技术复核，分部工程质量验收评定；

6、审核材料计划、评审采购合同；

7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的辨识和评价工作；

8、负责组织制定并执行应急预防措施；

9、组织处理项目施工中发现的不合格品； 0、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

11、协调项目内外相关方之间的关系；

12、项目计划相关文件规定的其他职责。

质检员岗位职责

1、严格执行国家、行业地方政府部门颁布的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量安全部门行使监督检查职能；

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况，记录在案，参与奖罚及结算程序；

3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权，追究浪费的人工、材料、时间等成本，同时提出自己的处理意见；

4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；

5、行使现场质量警告权、处罚权；

6、参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定；

7、参与编写施工组织设计中质量部分内容：

8、施工组织设计和相关文件规定的其他职责。

试验员岗位职责

1、认真执行实验操作规程、规定和试验方法进行实验工作；

2、按规定做好现场取样、送检等试验工作；

3、领取试验报告按规定送交项目有关人员；

4、对所出具的实验报告的准确性、真实性、可用性负责；

5、完成在施工现场进行的检验和试验工作：

6、合理使用能源、资源，杜绝浪费，减少消耗，尽量回收试验样品；

7、监督在施工过程中砼、沙浆是否按配合比计量；

8、确保现场养护室环境条件达到规定的要求；

9、质量计划和相关文件规定的其他职责。

资料员岗位职责

1、负责项目的各类文件和记录的管理建档，执行建筑行业资料管理规定；

2、收集、填写、整理工程竣工技术资料和其他记录资料，按时办理资料的盖章、签字工作；

3、负责技术图书等书籍、规程、标准、工程技术资料表格的购置、填写、发放及借阅工作；

4、负责按规范、规程、标准、企业管理体系文件等要求，及时收集、整理所管工程项目的工程资料，装订归档；

5、对所收集、整理工程资料的完整性、真实性、有效性负责；对隐蔽工程的资料要及时整理入卷；

6、协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；

7、施工组织设计和相关文件规定的其他职责。

8、施工管理与资料管理要做到同步、同效。

安全员岗位职责

1、参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容；

2、参与组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制；

3、负责做好各班组安全技术交底工作；

4、负责施工现场安全检查工作，行使安全生产奖罚权；

5、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；

6、负责施工现场的安全技术资料整理和保存；

7、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作以及环境因素的识别，报告及时，处置果断；

8、负责参加事故调查、伤亡事故统计、分析报告，并按规定及时上报主管部门；

9、施工组织设计和相关文件规定的其他职责；

10、日常安全工作的落实在于检查，哪里有作业面，哪里有人干活，安全员就在哪里。上班检查走在前，下班检查走在后。

材料员岗位职责

1、负责本工程项目的材料管理工作，材料管理工作实行条、块结合，业务流程、制度以条为主，日常管理以块为主；

2、做好材料进出场的签批手续、计量检测工作，并保存记录，做好归档统计；

3、按预算编制、上报材料计划，限额领料达到90%；

4、组织供货商评价、材料采购招标等采购活动；

5、组织物资进场数量、验收质量，堆放入库，及时索取材料合格证及证明合格的文件，并保存记录，归档、分类分期进行存放，加强材料管理与使用，督促节约、回收入库管理工作；

6、负责对物资进行标识、防护；

7、负责不合格物资处理的有关工作；

8、执行相关文件规定的其他职责。

9、定期分析各分项工程的用料、亏盈情况，做好当月统计报表；

10、材料的现场管理作到不丢、不漏、不腐、不刮、不费，账、物相符。

门卫岗位职责

一、非工作人员未经允许不准进入施工现场。

二、非公司、工地车辆不准在工地停放，门卫人员对出入车辆有权检查，过问检查登记后方可放行。

三、进入施工现场必须戴安全帽。

四、门卫人员要坚守工作岗位，配戴执勤标志，不准离岗脱岗，不得迟到早退，违者一次罚款50元。

五、门卫人员要及时开锁大门，夜间要护场巡逻，讲究卫生，并清扫门前和周边卫生。

六、非工地人员不准在工地留宿，确需留宿者应经领导批准，并进行登记。

七、做好防火、防盗工作，不准在禁止烟火区吸烟动火，违者罚款100元。

八、出现险情及时报告公司及项目部。

报警电话：110

火警电话：119

施工员岗位职责

1、按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理；

2、负责向施工班组进行技术、质量、环境、职业健康安全的技术交底；

3、严格按规范、规程、标准指导管理施工；

4、随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施；

5、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；

6、做好隐蔽工程施工与验收；

7、负责组织工程项目的技术资料归集；

8、协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作；

9、按规定编制材料计划，劳动力计划，工期计划，质量计划，安全计划，利润计划；

10、监督劳保用品的发放与管理；

11、施工组织设计和相关文件规定的其他职责；

篇13：预算员岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人，预算员岗位职责。

2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。

7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司领导交办的其他工作。

预算员岗位职责

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

9.完成公司领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料，工作总结《预算员岗位职责》。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

10.完成公司领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2.负责现场的技术、测量、试验工作。

3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

10.完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况验证、记录。

8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

10.完成公司领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9.完成公司领导交办的其他工作。

资料员兼内勤岗位职责

一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;

三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

六、负责工程项目部文案工作;

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;

八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;