公司工程部年中总结

公司工程部年中总结（共6篇）

篇1：公司工程部年中总结

XX物业公司工程部

2013年上半年工作总结及下半年工作思路

——工程部 xx 尊敬的领导、各位同事：

大家好！

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这半年中的所获得的千般感受，进入2013年, 我细细回顾这半年走过的路。半年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和压力并存，也是我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。在此，我向关心和帮助过我的各位领导和同事道一声：谢谢！现将2013年上半年工作总结及下半年工作目标思路汇报如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、重点工作

（一）内部管理工作

规范了各种记录、表格的填写，规范了各类管理方案流程和内部培训资料，为部门工作提供了有效、准确的依据。完成电梯困人应急预案演练，完成培训2次（节能降耗和维修接单前台工作规范）培训。

（二）在管设备的维护

本着“落实制度，安全第一，及时发现，及时处理，应修必修，修必修好，定期保养”的原则，认真对待设备维护工作，制定月度设备保养计划，分别包含空调机房、湖水处理泵房、弱电机房、园区低压配电系统、园区照明及公共设施、发电机、电梯设备。坚持开展月度保养工作。通过保养工作，确保设备无油渍、卫生无死角，对运行设备勤观察、勤检查，确保设备运行正常，并做好相关记录。3月份我部门针对园区所有设施设备检查，并协调施工单位对园区设备冬季损坏的地方进行维修。

（三）节能降耗

为控制公司运营成本，减少销售用电费用支出，根据公司统一要求，对项目会所、园区、样板间等销售区域用电情况进行了深入分析，拟定了节能降耗方案，在4月4日开始执行，并且加大检查发现问题及时沟通整改，每10天抄表并定期对比及时调整管控，使得节能降耗有了明显的结果,在不开空调的情况下每月电费在1万元左右。

二、亮点工作

（一）对会所、样板间、大门口照明进行了排查，并与施工方进行沟通进行全面维修。

（二）完成会所两台电梯的年检工作。

三、不足及整改措施

（一）部门统筹协调能力和管理能力有待加强。整改措施为：还要进一步认真落实公司下发的制度，实现按制度管理。

（二）部门沟通还不到位，尤其是与公司职能部门的沟通还需要加强。整改措施为：虚心接受业务指导和监督，从而规范日常工作。

第二部分 2013年下半年工作思路

一、工作目标

做到每项工作有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录，对计划工作一定落实到位，责任到人，提高维修人员的责任心，督查外围单位施工，发现问题及时解决，将各项规章制度落实到实处，促成工作再上一个新台阶。

二、思路及举措

（一）保障园区设备设施完善及正常运行，做好运行设备的保养及维修。

（二）加大园区施工监管力度，做到无污染，无破坏，无噪音，无乱拉乱接电源现象，确保园区安全生产，环境整洁。

（三）排查楼宇户内装修完成后的问题。

（四）对主要管线隐蔽施工过程的拍照留底。

（五）对施工图纸的收集归档。

（六）督促地产工程部对我部门提出的园区设施设备存在的问题尽快维修。

（七）做好8月9月会所降温和12月到2月会所的供暖工作。

（八）11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。

最后，感谢公司领导和各位同事对我工作的信任和支持！汇报完毕！不足之处，还请领导批评指正！

工程部

二〇一三年五月三十日

篇2：公司工程部年中总结

结

房地产公司工程部个人年中工作总结

工程部： 王**

转眼到河北**房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。

二、工程现场管理方面

在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。

三、工程验收方面

工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要

求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。

四、工程成本管理控制方面

首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。

其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位 的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。

五、工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。

六、图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。

优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。

对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。

以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及

重新出变更后的图纸。

本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。

七、其他方面

参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。

配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。

配合程控部完成了各种材料的认价。

配合程控部完成了图纸中的答疑工作。

八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况如下： 1、2#3#住宅楼、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

3、正在建设的部位

地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。

地下一层二区19-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工

预埋中。

4、集中商业

a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。

a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。

b区8-18轴a-g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。

b区8-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。

c区1-7轴a-f轴负一层~三层水电已安装完成。

5、商业正在建设的部位

a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。

b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。

c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。

九、下半年的工作规划及安排

一期部分项目进入竣工年，要按

时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。

提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。

要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。

落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。

作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。

河北**房地产开发有限公司

工程部 ：王彦波

2014年7月9日

某房地产公司2014

房地产开发有限公司工程部安装工程师

2014年中工作总结

工程部：

我于2014年月日来到××××公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为了××××公司的一员。进入××××已有两个多月的时间，担任安装工程师一职，主要负责××××项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来，工作总结如下：

一、主要工作情况、主要负责××××项目安装工程管理工作。

1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：

⑴、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。

⑵、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原计划有所滞后。

2、弱电系统安装的现场监督：

⑴、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。

⑵、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。

3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:

⑴、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特别在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必须按最大高度安装。

⑵、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场使用。

⑶、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计划完成，但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。

4、针对该工程的投资控制

对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。、××××项目前期临时施工用水、用电的申请工作。

1、××××项目施工用水向自来水公司提交申请后，于5月3日拿到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、××××项目施工用电申请于5月21日已递交供电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。

二、存着问题及改进措施

在这几个月的工作中，接触了新的专业知识，丰富了自己的专业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如：前阶段施工进度较慢，还应及时分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场讨论研究弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好控制，避免返工现象；另外还应加强对各参建单位的组织协调能力。

三、2014年下半年的工作目标

虽然现阶段天气炎热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成××××项目装修工程，让××××公司早日乔迁新址。并及时跟踪××××项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为××××项目开工提供有利的施工条件。

总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后面的工作中要改进工作方

式，提高工作态度，利用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

2014年6月15日

个人工作总结

我于2014年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条

件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。。的建筑标高定位位置导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作

过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。2014年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温，外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。2014年工程管理汇报：

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延

误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得

到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在

一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。

三、现场安全文明施工

现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，2014年没有出现一例的重大伤亡事故。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

六、反思与建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入 的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、由于房地产公司的利润来自销

售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。

工程部：敬心凯

2014年工作总结

2014年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下：

2014年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。

**一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：

1、3月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。

2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。

其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施

工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。

**二期施工过程比较周折，3月开始开挖，正赶上**会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：

1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；

2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；

3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；

4）和各部门工作衔接还不是很完美，有待加强；

在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

以上就是我2014年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

***

2014.12.31

个人工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

时间一晃而过，转眼间到××公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交

等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到自豪。现将我的年终总结如下汇报：

7月21日，我进入××公司，在工程部担任技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。

8月份，我对施工现场进行熟悉，但是，每次进入现场，总会发现许多大大小小的问题，小问题都会及时向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导及时汇报，争取在最短的时间将问题处理。

在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗

位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能

像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题及时处理；五是脑勤：对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同××房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天

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2014年马上就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。

谢谢大家！

工程部：×× 2014年12月10日

篇3：公司工程部年中总结

国联水产上市一年中期业绩再爆亏损1072万元

据WIND数据统计显示, 在所有创业板公司中净利润亏损最大的当属国联水产 (300094.SZ) , 这家以对虾、罗非鱼等水产种苗选中育种为主营业务的水产品供应商, 在今年上半年出现千万元亏损, 创业板公司高成长性在国联水产这里大打折扣, 另外, 同处于亏损行列的还有恒信移动, 中期净利亏损502万元。

据国联水产中报显示, 公司上半年实现营业收入4.28亿元, 同比增长13.4%, 净利润-1072万元, 同比减亏19.7%。

对于业绩的下滑, 公司表示, 主要是上半年原材料短缺, 生产无法满负荷, 加上固定费用分摊和单位人工成本上升等因素导致了公司处于亏损状态。

另外, 国联水产中报披露的部分数据也给了投资者以希望。据公司中报显示, 在报告期内, 公司各项业务毛利率均有所提高, 综合毛利率同比提升3.68个百分点。公司三大主要业务水产品、饲料、种苗的毛利率均有所提升, 其中水产品和种苗的毛利率均提高了3个百分点以上。水产品内销占比提升, 种苗收入翻番。

另外, 公司利用超募资金投入种苗场扩建项目在上半年也已见成效, 其中, 种苗收入2036万元, 同比增长109%。饲料膨化生产线达产, 饲料业务收入3444万元, 同比增长45.7%。

其销售渠道方面也取得了显著的成果, 上半年开拓俄罗斯、南非等非美市场, 非美市场销售超过2010年全年。同时内销方面, 开发了北京、上海等商超代理渠道, 可覆盖商超数量超过1500家, 为大规模内销打下基础。

点评:步入资本市场大门刚满一年的国联水产, 上市后就出现业绩变脸, 去年中报亏损1300多万元, 今年又亏损1072万元, 对于业绩下滑的原因, 公司已经明确表态来自原材料短缺和人工成本的增加, 而作为一家创业板公司, 大家对其的要求和期盼就是看其如何高成长, 可是国联水产业绩下滑让投资者感叹万千。

看看国联水产的头衔, “中国唯一一家 (全球仅有两家) 输美对虾“零关税”企业, 现已构筑了集种苗、饲料、养殖、加工及销售为一体的完整产业链, 实现规模化经营。公司是2007年输美5种养殖水产品“自动扣检”首家解禁企业, 我国内地首家亦是唯一一家获准“供港活虾”企业。

“唯一一家”应该有较强的垄断性, 可是, 作为育种企业, 国联水产的表现实在令投资者失望, 从国联水产身上也得到一个警示, 那就是如何做大做强我们的育种企业是一个长期的艰巨的难题。

乐普医疗创始人半年套现超公司净利成套现名人

在所有创业板公司中, 中期净利润收入最大的当属乐普医疗 (300003.SZ) , 上半年实现净利润2.6亿元, 作为一家医疗器械研发和生产的企业, 也是首批创业板公司之一, 乐普医疗以25%的增长率也给了投资者一个满意的答卷, 但是, 在其高增长的背后, 也让投资者有点看不清公司创始人的举动。

据乐普医疗公告显示, 其公司董事、总经理蒲忠杰上半年减持自家股票数量之多, 成为创业板公司老总减持名人。3月23日, 蒲忠杰通过大宗交易减持乐普医疗流通股1500万股, 占其所持股份的12.4%, 占乐普医疗总股本的5.33%。按交易均价24.89元计算, 其套现3.73亿元, 至此, 蒲忠杰成为当时创业板首批解禁高管中唯一套现突破亿元的高管, 并且, 其套现金额也超出公司上半年的净利润。

对于一个回国创业的人来说, 蒲忠杰是成功的, 把自己辛苦创业10年的公司推上资本市场, 成功融资后, 自己也凭借6043.67万股获得近40亿元的身价, 为何频繁减持自家股票?并且, 当期套现后, 公司股价也随之狂跌, 这种得不偿失的举动实在令人不解。

另外, 乐普医疗的半年报其他数据指标也并不难看。

据公司中报显示, 上半年, 公司主导产品支架系统增速放缓, 新产品无载体药物支架还没有正式上市招标, 除了这两个指标外, 其他的几项收入还不错。其中, 支架系统实现销售收入3.52亿元, 同比增长17.3%, 其他产品如心脏瓣膜实现收入1239万元, 同比增长13.8%。造影机销售收入达到985.05万元, 同比增长114.1%。另外, 公司毛利率下降了0.7个百分点。

点评:从公司中报来看, 公司主营业务收入相对放缓, 但是也还说得过去, 另外, 公司未来业绩增长点仍在于心血管介入领域的扩张, 在基础耗材、海外出口等带来的增长空间也值得期待, 唯一不足的是, 由于药物洗脱载体增速放缓, 短期内无载体支架上市成为一个不确定因素。不管怎样, 作为创始人的蒲忠杰大幅减持公司股票令公司股价大跌已经成事实, 其公司在今年3月份的高点28.71元/股已经下跌至昨日的18.23元/股, 跌幅达36.6%。

至于蒲忠杰减持原因尚不讨论, 但是给投资者带来的恐慌已经实实在在地体现在公司的股价上。乐普医疗高管的做法告诫那些上市公司核心人物, 在减持自己股票套现的同时, 应当慎重考虑。

48家机构扎堆汇川技术成机构投资者最爱

在已经披露2011年半年报的上市公司中, 汇川技术毫无疑问地成为了最受机构喜爱的创业板个股, 据WIND数据统计显示, 参与汇川技术的家数有48家, 持股合计约3427.5万股, 占流通A股比例为63.5%, 而这其中公募基金持有其股份的比例达到了流通股的49.23%。

据记者了解, 汇川技术似乎从上市以来就一直是公募基金的宠儿。有数据显示, 在2010年年报期内, 公司的前十大流通股东名单有九个席位被公募基金所占据。其中景顺长城内需增长二号以持有203.45万股成为其第一大流通股东。同样是景顺长城旗下的动力平衡、新兴成长和内需增长, 分别持有107.07万股、99.44万股和97.28万股。

到今年上半年, 景顺长城基金对于汇川技术的看好并未终结。根据今年半年报显示, 报告期内景顺长城旗下的4只基金均有不同程度的增仓。内需增长二号持股数量增至518.41万股, 内需增长增至258.69万股, 动力平衡和新兴成长也分别增至214.15万股和198.87万股。

另据汇川技术表示, 公司股东总户数从去年年末的6694缩小至上半年结束的5913。可见, 户均持股数量出现大幅上扬, 公募基金的大幅增持是其原因所在。而交易记录显示, 基金对于汇川技术的看好似乎是有迹可循:今年以来, 汇川技术股价累计上涨13.24%, 远远跑赢同期指数。

点评:作为一家以工业自动化控制软件产品的技术开发、销售、生产为主营业务的高科技公司, 汇川技术之所以受到机构的青睐是有原因的, 扩张产品线, 保持长期竞争力就是其中原因之一。

据了解, IPO超募资金高达15.6亿元的汇川技术, 在上周末公告了一组大手笔的超募资金使用计划, 其中包括合计将新使用7.8亿元超募资金, 内容则涉及永久补充流动资金、设立技术中心、投建大传动变频器、新能源汽车电机控制器以及光伏逆变器5个项目上。

其中, 最大一笔2.07亿元的超募资金, 被公司用于光伏逆变器项目上。

而目前投产时间大致定于2013年, 汇川技术方面表示8000台/套的产能, 折算过来对应的光伏逆变器规模为500MW。从公司自己测算出的结果看, 新项目达产后每年可新增4.5亿元收入、7500万元左右的净利润。

叫得凶的不咬人华平股份不显山不露水闷声发大财

7月21日, 华平股份发布2011年中报。数据显示, 公司营收4815.10万元, 同比增长118.87%, 归属于上市公司股东净利润1411.33万元, 同比增长达287.93%, 成为2011年中报创业板上市公司中净利润同比增长最大的公司。

公告称, 营业收入增长的主要原因是公司增加了部分大客户, 其中最主要的收入增长来自于某部队, 报告期内确认的收入为1300多万元人民币, 占报告期收入的27%。据了解, 这项1300多万的业务主要是图像综合集成系统, 该系统通过各种网络的跨网通信 (3G网络、互联网、专网等网络融合通信) 集成了跨地区的远程监控、会议等综合系统。

公司方面表示, 华平股份已经从原来主要以视频会议系统为主营业务的公司, 逐步实现向融合通信、协同工作、远程智能监控等方向发展的多媒体通讯方案解决商, 这将极大拓展公司的业务发展空间。

华平股份在主营业务和利润快速增长的同时, 员工数量增长也速度很快。在报告期末的员工总数达到413人, 比去年上市时的250人增加了65%, 其中华平信息技术 (南昌) 有限公司增加59人。公司方面称, 在人力资源方面, 由于公司的业务发展较快, 潜在客户较多, 公司不断招聘研发人员来满足项目需求。

6月23日, 公司发布一项3G/WIFI无线终端新产品公告称, 3G无线终端, 市场非常大, 保守测算有40亿元规模, 预计这项业务今年收入占公司总营收8%左右。

点评:华平股份净利润同比增加的原因, 是在市场方面有所突破。公司指出, 本报告期内在产品、研发、市场等方面打下了良好的基础, 多媒体通信产品在视频会议、监控指挥、远程培训、3G无线单兵等方面得到广泛应用, 而潜在的市场规模远远突破了原有的视频会议市场。

过分依赖中国移动恒信移动半年报净利润下滑最沉重

作为河北第一家上市的创业板公司, 顶着“国内唯一一家同时拥有地面零售连锁商务经验和移动信息技术研发、业务平台运营经验的企业”的光环在2010年5月20日登陆创业板的恒信移动的业绩却连续下滑, 而股价也随着业绩一路下跌。

根据2 0 11年公司半年报显示, 公司的营业利润为-5 6 9万元, 利润总额为-4 7 7万元, 分别为去年同期的-149.54%和-139.57%。

有数据统计显示, 在上市之前的2009年、2008年归属于母公司的净利润分别为4181.41万元、2733.88万元, 同比分别增长52.95%、36.94%。

然而在2010年其上市之后的第一个中报, 其业绩便同比下滑23.82%。其后公布的三个报告期 (2010年三季报、2010年年报、2011年一季报) 业绩均出现下滑, 下滑幅度分别为77.75%、44.50%、46.87%。直至今年中报, 恒信移动净利润亏损502.96万元, 同比大幅下滑147.99%。成为截至目前创业板公司中股价预亏或亏损的仅有的两家公司之一。

原因在于, 当初支撑恒信移动上市的两个重要条件:手机销售与增值业务, 在上市后均出现了业绩下滑及变数。

有行业分析师如是表示:“其实这家公司的上市模式很简单, 手机终端销售填充其基本业绩, 再用收益不多的增值业务体现其创新能力‘讲故事’。”

点评:有分析表示, 恒信移动的业务经营在一定程度上存在对中国移动的依赖。恒信移动曾表示:中国移动从2010年下半年起调整了3G终端的采购方式, 由过去的分省采购调整为集团统一集采, 销售模式也由过去的销售平台主导调整为通过集采销售、平台销售和终端厂商自主销售三种模式的结合, 导致整个3G终端产业链的重大调整, 3G终端产品价格大幅下降。故此, 导致了公司个人移动信息终端产品集成销售与服务板块业务的收入和毛利下降。

但究其原因, 恐怕公司还要自我检讨一下, 公司自己核心竞争力的所在。

利字当头创业板公司一成高管辞职套现

据不完全统计, 从今年4月1日至8月5日, A股市场共有445名上市公司高管递交了辞呈, 仅7月份一个月, 辞职的高管就有80多位。其中创业板共有48名高管选择离职。

记者发现, 除了遭遇高管离职抛弃, 也有不少创业板公司遭高管减持。据统计, 二季度以来, 创业板共有48家87位高管减持套现, 套现市值约8亿元。

高管离职和减持, 似乎难以摆脱千丝万缕的联系。大部分时候, 高管离职之后都选择对手头股票抛售套现。

虽然针对创业板公司高管的辞职, 深交所推出相关政策, 对于辞职高管套现股票做出一定限制如:上市公司董事、监事和高级管理人员在首次公开发行股票上市之日起6个月内申报离职的, 自申报离职之日起18个月内不得转让其直接持有的本公司股份, 在首次公开发行股票上市之日起第7个月至第12个月之间申报离职的, 自申报离职之日起12个月内不得转让其直接持有的本公司股份。这些规定对高管离职套现有较大的约束作用。

有分析人士表示, 整体来看, 高管离职套现是一个局部现象, 大部分公司的高管还是兢兢业业为企业持续成长奋斗。截至今年5月31日, 创业板224家上市公司, 提出辞职的高管仅占创业板上市公司所有高级管理人员的8.6%。

上述人士认为, 创业板是创投基金、产业基金、私募股权退出的一个重要平台, 这是全球创业板的共同特征。创业板是为创业者体现价值、创造财富的地方, 要允许非控股股东、部分高管出售创业板股票, 把资金用于投资其他创投项目, 实现资源的合理配置。

点评:在这批创业板高管辞职潮中, 公告所示的辞职原因名目繁多。有市场人士认为, 创业板辞职的高管们的背后, 真正的原因无非就是一个“利”字驱动。辞职的创业板高管们大多数都或多或少地持有公司的股份, 而辞职后, 他们将更方便将手中的股权套现, 这已成为不争的事实。

七成创业板公司成为基金投资避险“窝巢”

当资本市场呈现出阴晴不定之时, 基金机构们开始寻找可以避险的港湾, 而有着创新、高成长、稳定性的中小板和创业板则成了基金机构们的首选。WIND数据统计显示, 2011年中报中, 共有182家创业板公司被共计871份基金持有股份, 被基金持股公司占创业板公司总数的70%。

从WIND统计数据来看, 在所有创业板公司中, 华商盛世成长持有万邦达公司股票市值为创业板之最, 约3.7亿元。此外, 景顺长城增长2号及银华核心价值优选持股的汇川技术及神州泰岳持股市值分别列在第二、三位。而从统计结果来看, 上述基金共计持股市值超过188亿元。

占股票投资市值比排序情况显示, 景顺长城增长2号所持有的汇川技术占比最大, 约为8.94%;而景顺长城增长持有的汇川技术则紧随其后, 占比约8.93%。

而持股数量排序则显示, 由银华核心价值优先持有的华谊兄弟和神州泰岳分列第一、二位, 持股分别为约1800万股和1116万股, 而持股数量最少的则为华富量子生命力持有的英唐智控和回天胶业, 持股均为1股。

值得注意的是, 从半年持股变化的排序情况来看, 基金在上半年对创业板有50次减持行为, 其中, 汇添富价值精选在上半年减持最多, 减持上海凯宝约159万股;另有6家基金对所持股票不增不减;此外, 尚有186次增持行为, 其中, 增持最多的两位分别是华谊兄弟和神州泰岳, 被银华核心价值优选分别增持800万股和465万股。

点评:近七成公司被基金看中固然是件值得欣慰的事, 但我们也要关注到在这些公司中, 不乏只被某些基金以1股持有的现状, 这种象征性的持有究竟是何用意尚不明确, 但可以肯定的是, 被基金持有一方面能证明对股票的信心, 而另一方面也意味着, 如果想让基金从财务投资转向对公司的价值投资, 依旧需要不断的努力。

金亚科技上市两年火速重组超募资金使用尚不清楚

金亚科技是首批28家创业板上市公司之一, 也是创业板上市公司中第一家停牌重组的个股, 2009年末期, 公司的每股收益为0.39元, 2010年一季度陡然降至0.04元, 2011年一季度和半年报, 公司的每股收益分别只有0.04元和0.08元。今年7月31日, 公司晚间公告, 公司正在筹划重大资产重组事项, 公司股票自8月1日开始起停牌。公司承诺于8月31日前披露符合要求的重大资产重组事项, 如逾期未能披露重大资产重组预案, 公司将于8月31日恢复交易, 并自公司股票复牌之日起三个月内不再策划重大资产重组事项。

8月30日, 金亚科技公布了关于重大资产重组延期复牌的公告。但截至昨日, 金亚科技并未恢复交易。

根据公司2011年中报显示, 报告期内公司的营业收入、营业利润等均有不同程度的下滑, 公司表示报告期内, 销售费用为7862万元, 比上年同期增长46.6万元, 增幅仅6.30%, 销售费用占当期营业收入的比例为7.65%, 与去年同期的6.05%相比增长1.60%。主要原因一是报告期内销售收入下降, 二是因受省网整合的影响, 全国的客户数量相对缩减, 导致同行竞争激烈, 公司差旅费用增加所致。

更值得注意的是, 从上市后到重组前, 公司的超募资金还没有使用完。公开信息显示, 公司在今年4月和6月分别大规模动用超募资金, 其中4月16日动用1000万元对成都金亚软件有限公司增资, 6月16日动用4000万元永久性补充流动资金。但是, 公司还剩余6135万元超募资金不知投向何方, 在公司公告中是表示“这些钱将主要根据公司发展规划, 用于公司主营业务”。

点评:创业板企业大部分处于成长期, 创新能力强、成长性高, 同时伴随规模小、业绩不稳定、经营风险相对较高的特点, 业绩出现波动是正常现象。有市场人士认为, 由于企业所处行业和成长阶段不同, 难以期望所有创业板企业在某一时刻都同样地保持成长。此外, 影响企业发展的因素复杂多样, 创业企业在技术研发、市场开拓、业务发展等方面往往不会一帆风顺, 出现业绩变化甚至经营失败的情况都是可能的。

国民技术业绩下滑昔日百元股沦为股东“提款机”

曾经创下过百元股价上市和158元高股价的国民技术, 似乎已经不再被其大股东看好, 公司股票几番遭到了大股东中兴通讯的减持。有统计数据显示, 在最近的几个月时间中, 中兴通讯已经连续数次减持国民技术, 截至8月时, 合计套现额度达5亿元。国民技术已经沦为了“提款机”。

8月25日, 中兴通讯发布公告称, 自2011年6月24日至8月23日, 公司共计出售所持国民技术股份857.85万股, 占其总股本的3.15%, 预计投资净收益为1.41亿元。

在所持有的国民技术股份今年4月30日解禁后, 中兴通讯减持动作频繁。据WIND统计, 解禁至今, 国民技术已发布过关于中兴通讯的减持公告多达四次, 经过四度减持后。目前, 中兴通讯尚持有国民技术2827.46万股, 占其股份总额的10.40%。同时, 合计落袋近5亿元现金。

去年国民技术登陆创业板时, 市场热衷手机支付概念, 公司由于在移动支付芯片等领域具备原创性知识产权优势, 并在国内申请51项相关专利, 受到热捧。但随后, 业界就移动手机支付标准产生分歧, 国民技术相关产品的销售量大幅下滑。

在销售量下滑的同时, 公司的业绩也出现了下滑, 据2011年公司中报显示, 公司的营业收入较去年同期相比下降了18.82%, 营业利润下滑了54.09%, 各项产品的营业收入均比上年同期有了明显下滑。

点评:在短短几个月时间里, 连番遭受二股东中兴通讯多次减持国民技术, 这不但成为了创业板市场中的焦点, 更暴露出了企业内部存在的问题。公司方面的解释是, 由于市场以及政策不确定因素的影响。这一不确定因素, 在于移动手机支付标准产生分歧。因移动手机支付联盟支持的标准是13.56MHZ, 国民技术的重要合作方中国移动力推的2.4G标准“RF-SIM”模式实际上被边缘化。受此影响, 2010年下半年, 国民技术RF-SIM产品的销售量大幅下滑。由此, 市场对于国民技术的预期陡然改变, 同样的利好转眼间却变成了利空。

大富科技每股现金流净额最低16.3亿元现金转定存

8月10日大富科技公布了2011年的半年报, 报告期内公司实现营业收入5.01亿元, 同比增长67.68%, 归属母公司所有者的净利润1.30亿元, 同比增长75.14%, 基本每股收益0.81元。但是, 据WIND数据统计, 公司的每股现金流量净额-10.74元, 是所有创业板公司中最低的一家。

对于现金流, 公司中报中表示, 报告期内公司经营活动产生的现金流量净额同比增加了7241.52万元, 主要随着公司营业收入和净利润的增加, 以及提款的及时回收增加了现金流入。公司投资活动产生的现金流净额同比减少了16.3亿元, 主要是因为公司将短期内不需要使用的募集资金转存定期存款, 形成公司投资活动现金流出;同时, 随着生产经营规模的扩大, 公司相应加大了固定资产投资产生的现金流出。

并且, 记者还发现, 大富科技筹资活动产生的现金流净额同比减少了1.8亿元, 主要因为公司报告期内进行股利分配1.968亿元产生的现金流出所致。

有分析师认为, 公司对主要客户销售维持强势增长, 是公司业绩增长的主要原因之一。“公司实际中报与之前快报披露的数据基本一致。据我们了解公司上半年对华为销售金额同比增长44%, 对爱立信销售金额同比增长126%, 对阿朗销售金额同比下降40%左右。公司对世界前二座次的主设备商的销售增长也再次证明了公司产品在业界拥有一定的竞争力。”上述分析师表示, “但将募集到的资金转存定期存款, 表现出了很多创业板公司的通病, 不会花钱。”

篇4：中金公司:年中或现阶段性行情

2012年欧债危机笼罩下全球经济面临巨大的不确定性，国内经济自主增长动能下降。与2009年相比，国际经济最终不一定那么差，但国内宏观政策面临多重纠结，复杂程度有过之而无不及。面临潜在增长率放缓和外围不确定性带来的政策失误的风险增加，估计2012年经济增长的目标可能将下调。即便如此，保增长政策的执行将面临诸多挑战，灵活性将成为政策的最主要特征。

货币政策维持稳健基调，但总量放松的逆周期操作已经开始。预计M2增速目标在14％左右，因为新增外汇占款下降，实现目标可能需要新增贷款达到9-10万亿的水平。政策措施可能包括法定存款准备金率多次下调、贷存比等审慎监管措施逆周期微调、通过增加银行间流动性或调低基准贷款利率来降低融资成本。但在2008-2009年货币信贷大幅扩张造成的负面影响犹存的情况下，管理层推动信贷扩张的力度存在不确定性。

2012年财政政策将维持积极的基调，结构性减税将是主要看点。预计2012年总体的财政收支将对经济有小幅扩张的影响。税制改革方面，有减有增的结构性减税将从多角度瞄准调结构的政策目标：改善收入分配、促进消费和服务业发展，促进节能减排的长效机制。

篇5：公司年中总结

公司年中总结

时间如梭，过得真快，转眼来河北杭萧钢构快半年多了，领

导今天让我们开始写下自己的年中工作总结报告，说心里话，有点茫茫然不知所以然，记得以前当老师的时候在学校里到是写过类似的工作总结，不知是否大同小异。就放下必态努力静下来想想自己来公司这段时间的感受吧！操起键盘，很长时间没写东西了，以前上学时包括后来毕业的很长一段时间都在保持着平时记东西的习惯，算是对生活的点点品味吧！慢慢地放笔搁浅了，自己也变得懒散状态了，其实生活真的是需要一种状态和心境的，只有找到了一种属于自己的生活状态，也才能真正过得舒适可贵，每天忙忙碌碌，上班挣钱，更要品尝一下生活中的美好滋味，也应当学着像有些作家一家用笔记下点东西，这也不是很有意义。不知自己现在是否算是找到了一点所谓的生活的状态，自从来到杭萧上班之后对自己的全部生活方式有所改变，去除了懒散和太多的浮躁，以前也在公司做过那么多年员工，包括做老师站在三尺讲台上对学生们侃侃而谈，为什么那时的自己却没有如今这种心态呢，也许那时主要是因为自己没有家庭的生活的压力吧，可想而知，环境不同，年龄段不同，想的事情不同，感情也不同吧！有点跑题了，说说这年中总结报告吧，刚才我不是一直强调一种生活状态的问题吗，其实重要的也正是我要说的就是在我们上班时只有有了好的心态和生活状态，真正看能把自己放在什么位置合适，找好这个定位点，也才能为公司为自己创造生活

篇6：公司年中工作总结

(一)项目前期

新疆分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、风电二期项目，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。

项目路条方面，共计取得路条项目规模6.95万千瓦，分别为风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期20MWp并网光伏项目，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。

项目储备方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订项目开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、富蕴县招商局分别签订60MWp、100MWp、300MWp光伏项目合作框架协议。

(二)工程建设

风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成;110千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成;110千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成;升压站主要建筑施工完成;110千伏送出线路接入间隔设计完成，计划7月28日具备投运条件;大唐楼兰220千伏汇集站工程施工安装基本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。

目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。

、风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。

(三)安全生产

截至6月30日，分公司共完成发电量10270.2万kWh(发电量3948.7万kWh，发电量6321.5万kWh)，完成年度目标2亿kWh的51.35%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。

为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，

编制《新疆公公司20应急预案体系》，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，规范了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，风电场查摆出自查整改项目35项，风电场查摆出自查整改项目36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，得分率82.1%、得分率81.4%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，评价项目各单元得分率和总得分率均大于75%，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网安全运行条件。

(四)经营管理

通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计项目建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。

深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。

二、面临的形势和存在的问题建议

(一)面临的形势

公司提出水电与新能源发展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆发展，电网、电源的发展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。

(二)存在的问题和困难

1.由于补贴电费不能享受免税优惠，年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。

2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设风电一期接入110千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。

3.大唐楼兰220千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐楼兰220千伏汇集站由大唐新疆清洁能源有限公司牵头出资建设。风电场并网带电前需要与大唐公司签署《风电汇集站投资分摊协议》，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。

4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。

5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。

6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。

三、2014年下半年工作计划

(一)总体思路

下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准1个风电项目，风电场按期并网发电;完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额2105万元(不含因税收政策影响的因素)，各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。

(二)重点工作计划

1.力争完成1个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、二期、富蕴一期的核准工作。

2.风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保10月份风机全部并网投产。

3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。

4.积极推进、风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。