勾股定理创新说课稿

勾股定理创新说课稿（共6篇）

篇1：勾股定理创新说课稿

化学实验创新说课稿

探究空气中氧气含量装置的改进

任教科目：初中化学 任教单位：长沙县黄花中学 作

者：陈恺平 尊敬的各位领导、专家评委、老师们：

大家上午好！

我来自长沙县黄花中学，我参赛的课题是《探究空气中氧气含量装置的改进》。人教版初三化学第二单元课题1《空气》教学安排了一个经典的演示实验来探究空气中氧气含量，实验中通过红磷在集气瓶中燃烧，冷却后，打开止水夹，水通过导管进入集气瓶，体积上升约五分之一等现象，探究空气的成分。在实验中，有利于启发学生的思维，是一个非常重要的实验。

教材中选用的仪器为集气瓶、导气管、烧杯、止水夹、燃烧匙、酒精灯，在实验操作过程和结论分析中，本人觉得该实验有以下不足之处：

1、该装置系统性误差较大，一方面，导管中有5-10ml空气，随着集气瓶内气体体积减少，压强减小，打开止水夹，导管内的空气将进入集气瓶，导致液面小于五分之一。

2、该装置的刻度不明，五分之一之说全凭老师口说，没有通过准确的定量展示，对于严谨的科学学习来说，不利于培养学生精益求精的科学精神。

3、在分析结论时，由于物理中的大气压强还未学习，学生最难理解的是，为什么水会进入集气瓶。

4、该装置需要等到装置完全冷却，才能打开止水夹，冷却所需要的时间较长，如未完全冷却，实验误差较大。

基于以上理由，本人根据化学和物理相关知识，结合多年教学实践经验，对这个实验进行了一定的改进。

改进如下：

仪

器：500ml集气瓶，长导管两根，橡胶塞一个，橡皮管一根，燃烧匙、250ml量筒。

实验操作：

1．先连接仪器，检查装置的气密性，2．用集气瓶装满水，把塞子塞紧，目的在于证明这是一满瓶水。

3．将集气瓶中的水倒250ml放在量筒内，同时题问：集气瓶内的空气体积是多少ml？（用于测定空气的体积）

4．在燃烧匙内装上足量红磷，将一端长导管放入量筒内，加热红磷，红磷剧烈燃烧后，迅速将带长导管的橡胶塞塞住集气瓶。

5．观察实验现象。最开始，由于红磷在集气瓶内燃烧，气体受热膨胀，将排出部分水，我们在可以看到量筒内将有气泡冒出，这部分被排出的空气，是导管内的气体，不是集气瓶内的空气，也恰恰是我们实验需要排出的气体。之后水将沿着导管进入坐集气瓶，量筒内液面逐渐下降。

6．红磷完全反应后，将集气瓶倒过来，振荡，让集气瓶，充分冷却。（大约20秒钟时间即可冷却），正立集气瓶，捏住橡胶管，将导管内存留的水倒流至量筒，把长导管拿出量筒，读出量筒内水的体积，为200ml。由此可知，减少的气体体积为50 ml。我们也精确测算出空气中氧气约占空气体积五分之一。

本装置改进之后的优点：

1．学生很容易理解，实验前精确地测定出原来空气的体积。实验后，精确的测定出量筒内水减少的量，就是集气瓶内气体减少的量。2．从始自终，都维持着瓶内、外气压平衡，有利于氧气的充分反应，也很直观地观察到水不断地通过导管，从量筒内自然地流入集气瓶，在没有学习大气压的情况下，可理解为，集气瓶内的气体不断减少，外面的水不断补充，无需过多的解释气压的变化。

3．集气瓶在实验前被润湿，并留有存水，有利于五氧化二磷的吸收，并冷却装置，装置容易冷却，倒立集气瓶，即可用水冷却，让体系温度降低，很快地恢复到反应前的初始温度。

4．实验过程中，排出了导管内的空气，最大可能地减小了实验误差。5．实验现象明显，读数精确，有说服力。

附：本人觉得这个实验的改进，虽然很简单，但在实际教学中可操作性强，有实际意义，这个实验的改进被抛弃觉得深为可惜。正如，在探究二氧化碳溶于水的实验一样，将一个软塑料瓶装半瓶水，收集半瓶二氧化碳，盖上瓶盖，振荡，塑料瓶变扁，这个实验虽然简单，但效果非常好实用。发布在博客上，希望通过我的博客与同行交流，对从事九年化学教学的同行们有益。也期待抛砖引玉，得到同行的进一步改进。本人查阅了网络和相关资料，没有发现与本实验相似的改进，有原创性。

本实验成功的关键：1.气密性好；2.红磷一定要剧烈燃烧，否则氧气不能充分反应。

篇2：勾股定理创新说课稿

现在我要进行说课的内容是培智教材实用语文三年级第五册第八课《锄禾》，在接下来的是时间里，我将在教学理论依据、实施策略、教学准备、教学目标、教学重点和难点等方面进行说课。

第一、教学理论依据。本节课设计理念是“愉悦课堂，自主学习”。教学对象是特教学校的智障学生，他们智力发育迟缓、水平低下，以具体形象思维为主，观察、理解和口头表达能力较差，注意力不容易集中和保持。因此在设计时准备以文本为载体，以情境模拟表演以及多媒体辅助课件等情景串的形式贯穿课堂。采用小组讨论、游戏、情境模拟等生动、活泼的学法，让学生在说一说、演一演、练一练中掌握所学知识，培养学生的口语表达能力、发散思维能力。

第二、实施策略

1、以疑导入，引起学生的好奇心。从而引处今天要解决的问题，把握住学习的主脉。

2、初步指导，整体感知，扫除生字，为理解课文打好基础。

3、理解诗意，朗读感悟。这是本节的重点。我采取逐步引导，合作探究的方式，让生积极思维，同时在知识的形成过程中让生的情感体验得到升华。

4、，结合智障儿童注意力不易维持、喜爱唱跳等特点，我设计了步步闯关的游戏形式，同时插入学习儿歌，这样能让学生情绪和心理得到调节，引起学生的浓厚兴趣。

第三、说教学目标

基于对教材的理解和分析，结合智障学生智力发展迟缓、水平低下，以具体形象思维为主等认知特点，我制定了以下的教学目标：

1、在知识能力目标上，A组：能够正确认读生词语，理解其在本文中的意思；能够熟练朗读古诗、并理解古诗的意思以及诗人要表达的感情；

B组；能够在教师领导下，认读字词，朗读古诗、理解古诗的大意。

C组：借助课件初步理解课文意思，并鼓励其参与发言，积极思考，融入课堂。

2、在能力目标上，培养学生好的学习方法、合作的乐趣和发散思维、发现知识的喜悦与成就感。

3、在情感态度价值观目标上，教育学生要尊重农民伯伯的辛勤劳动，爱惜每一粒粮食，第四、教学难点、重点。

篇3：勾股定理创新说课稿

电影艺术与电视艺术都是新兴艺术, 所以本书必须以新创新说与之相匹配, 作者王庆斌先生满足了读者的需求, 达到了读者的预期。

电影艺术是艺术与现代科技结合的产物, 它是继音乐、舞蹈、绘画、雕塑、戏剧、建筑艺术诞生之后产生的一门新兴艺术, 故又称作“第七艺术”。电影正式诞生于1895年12月28日, 中国电影诞生于1905年;1927年由无声电影 (“默片”) 发展为有声电影;1935年又由黑白电影发展为彩色电影。

电影是一门高度综合的艺术, 既是各艺术门类 (文学、戏剧、音乐、舞蹈、摄影等) 的综合, 又是听觉艺术与视觉艺术的综合, 还是艺术与科技的综合。正如本书所言:“电影吸纳了所有艺术的优长, 又胜过了所有艺术的优长, 成为现代艺术的王者。”

电影最大的优长是真实性, 所以王庆斌先生说:“电影之所以令人痴迷, 是因为电影向虚假艺术告别了一步, 向真实艺术迈进了两步。电影故事, 让人们经历了应该经历却未曾经历的生活磨砺, 让人们看见了不似自己却胜似自己的生命意义。”

电视是比电影更新的艺术, 它的出现, 使大众传媒发生了划时代的巨变。美国“传播学鼻祖”威尔伯·施拉姆 (1907-1987) 指出:“从语言到文字, 几万年;从文字到印刷, 几千年;从印刷到电影和广播, 400年;从第一次实验电视到从月球播回实况电视, 50年。”

电视最大的优长是家庭性, 所以王庆斌先生说:“电视是最普及的艺术, 又是家庭艺术, 还是老少咸该在‘家庭’这个特殊概念上。电视剧导演着眼于家庭, 主要体现的是一种社会责任。”

本书正是以全新的视角观照、探讨、研究影视这两门新兴的艺术, 得出全新的结论, 并升华为全新的理论。

对于电影的论述, 采取纵横交错之法。在纵向上, 对有电影以来中外著名影片 (例如中国的《老井》、《红高粱》、《周渔的火车》, 印度的《流浪者》, 美国的《魂断蓝桥》、《乱世佳人》、《泰坦尼克号》, 日本的《幸福的黄手帕》、《远山的呼唤》、《罗生门》、《绝唱》等, 进行具体的分析、研究、评论;在横向上, 对各部影片的剧本创作、导演、表演、音乐、美术等各艺术的环节, 进行了分析、研究、评论。

对于电视的论述, 除了对电视剧 (例如《康熙王朝》等) 进行了具体分析、研究、评论以外, 主要采取了立向开掘之法, 即以作者创作的34集电视连续剧本《乡村故事》、14集连续剧《红色间谍王》、36集动画连续剧《秃尾巴老李》与中央台影视频道播出的电视电影《深情》, 从选材、立意、人物、构思、结构、风格、样式、修改、讨论、运作等等, 进行了深入的分析、研究、总结。

综观全书, 形成了鲜明的纵、横、立三维并进, 立体交叉的理论框架, 并以此成为全书的智力支撑与创新支点。

篇4：对企业创新说“YES”

美国硅谷创业大师，有着超过30年的科技行业的创业经验。先后组织或参与了8家公司的创业，最终4家上市。现为斯坦福大学创业学教授，同时也为加州伯克利大学、哥伦比亚大学、加州理工学院授课。著作有《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）和《创业指南》（The Startup Owner's Manual）等。

最近我和Roberto共事了一段时间，Roberto是一家多元化大型企业Sprocket Industries的Chief Innovation Officer（CINO， 首席创新官）。

距离上次和Roberto见面已经有一段时间了，在谈话中我能明显感觉到他在事业上遇到了不顺的事情。Roberto向我列举了一些Sprocket Industries在企业创新过程中所遇到的阻碍，他说：“我们在企业总部和企业各部门建立了很多创新团队，整个计划的背后都有CEO在支撑，并且每个部门的主管都大力协助，尽管如此，我们所有的创新团队还是在运作过程中遇到了一些无法避免的障碍，财务、人事、品牌、法务等，在企业中任何一个你能想到的部门都能找到理由拒绝创新，任何一个人都敢对创新说不，任何一个人都对做出改变没有丝毫的紧迫感。”

Roberto很是挫败，“我们怎样才能集结起来各个部门共同实现企业的进步和创新呢？我们的CEO为此都已经开始着手去寻找大型咨询公司的介入来重新规划企业的营运模式了。”

在做Sprocket Industries的CINO之前，Roberto就是一家价值数十亿美金的大型企业的C-Level（Chief等级，例如CEO、CFO、CINO等）高管人员，主要负责企业创新策略方面的工作。在过去的9个月当中，他把现有的企业创新团队训练得高效并充满危机感。创新渠道已逐步地合理化操作，创新团队全身心投入并采用合适的方法把企业变得精简起来。在运作过程中，他的团队建立了一个孵化器来模拟未来可能会遇到的各种混乱的情况，并在企业运作和商业模式上为其提供创新支持。他为企业的上百名员工建立了一个周末版的Hackathon（Hackathon，编程马拉松，一种活动，即电脑程序员和其他与软件发展相关的人员，如图形设计师、界面设计师与专案经理，相聚在一起，以紧密合作的形式去进行某项软件专案，其灵魂是合作编写程序和应用，时长一般在几天到一周不等）的创新渠道，与此同时，企业的45个不同的创新小组在过去3个月还进行了Lean LaunchPad（在线课程平台）的速成培训计划，这让他们对产品和市场的完美对接有了新的认识。

第二天，我和Roberto坐下来对Sprocket在企业创新上所遇到的已知障碍做出了总结：

1.Sprocket Industries是一个执行可规模化可复制化的商业模式的长久性组织。

2.Roberto的创新团队是一个探寻可规模化可复制化的商业模式的暂时性组织。

3.Sprocket Industries 在品牌、物流、销售渠道、销售团队和财务指标等方面拥有世界顶尖的资源和性能，所以应为现有的商业模式去定制一套完善的可执行的系统，而非再去研究一个新的。

4.现有的执行团队和企业的资源与性能已经磨合得相当完美，创新团队如要介入，则需探求一套新的运营系统。

5.Sprocket Industries需要为创新制定一套新的运营系统，并为企业的日常执行保留原有的运作良好的系统。

6.Sprocket Industries想用现有的益于企业日常执行的一套管理系统（具体针对品牌、物流、销售渠道、销售团队和财务指标等）给创新团队提供支持。

在过去的9个月当中，Roberto的创新团队一直在给Sprocket Industries灌输企业为什么需要持续创新，以及企业的执行团队和创新团队需要相辅相成。但大多都是在做表面文章，例如在公司内部贴贴海报，于理论方面做做演讲，让企业员工记记要点等，结果是企业员工也只会嘴皮上泛泛而谈，并没有实际操作起来。

所以该怎么做？

我提议从企业的整体到细节对每一个商业步骤都要有所创新，并以此当作企业的最后一记杀招，这便是我制定的为期六个月的“Get to Yes”计划。这个计划只仅仅需要Roberto自己的创新团队就能完成，他们可以在这个计划里研究出自己独有的创新模式和执行步骤。

重新认识创新路上的障碍

创新团队所遇到的障碍大多都属于企业准则方面的，例如：

1.根据企业人力资源条例，创新团队在招聘时必须按资排辈。

2.企业品牌部门拒绝Sprocket Industries的名字出现在任何Minimum Viable Product（MVP， 即最简可行产品，用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节）或网站上。

3.企业法务部门认为公司生产最简可行产品会为公司惹上官司。

4.企业销售部门拒绝让创新团队对现有客户或者潜在客户做任何客户调查。

5.企业财务部门坚持认为衡量一个新企业成功的标准在于其第一年的销售额和毛利率。

我们认为创新不是为了改变任何现有的运营执行系统，包括现有的运营执行标准、过程、步骤、激励标准和财务指标等，而是要为创新项目研发出一套新的运营执行系统，而且创新团队的策略要根据企业发展的实际需求自下而上地完善和升级，而不能自上而下盲目地制定指令和执行。

如果成功的话则证明创新和执行方面的运营策略、执行过程、步骤、激励标准和运营指标等需要肩并肩同时存在。在企业的日常运作当中，内部的技术支持部门会先问：“我们是要采用执行标准（90%以上会用这个标准），还是采用创新标准？”然后选用最适合的运行策略。

Get To Yes

“Get to Yes”系统操作起来相当简单。每一次创新团队需要一个新的标准和步骤等来区别于现有的执行团队时（在法务、财务、销售、人力资源和品牌等方面），他们只需要填一张标准的Sprocket的企业“Get to Yes”表格就好。这个表格只有一页，上面会写到创新团队想要改变哪些现有的执行标准，为什么想改变，希望新的执行标准如何被解读，以及新的执行标准对其他创新标准和组织的影响，最重要的是对企业现有的核心业务的风险分析等。

相关部门需要在一周时间内对提交表格的内容提出问题、收集信息，及时与创新团队进行沟通，并对支出和风险做出预估，最后进行回函。正式的回函包括下面三项：

1.通过和采用

2.和团队商量沟通后提出更改意见

3.驳回

尽管整个计划反映到纸上只是一页表格，但企业的整个创新概念可谓已融会贯通：

1.创新团队可根据自身情况随时提出新的标准（如运营过程、步骤和指标等），不用再等待某个人去制定。

2.对于执行团队来说，会有一周艰难的截止期限去做出回应。

3.Yes一般是默认答案，No的话则需要详细解释。

4.如要上诉可以直接递交给CINO（首席创新官）。

“Get to Yes”计划的重点在于Sprocket Industries 将会根据定制做出创新，而非一些异议，而且这些创新是根据现有执行团队制定的。这个计划的关键点在于当申请表格被否决时该表格会自动回复到CINO手里——一般在第二周。执行团队需要在回函里写清楚为什么这份申请没有通过（如果执行团队没有达成一致，则需高层管理人员介入协商解决）。

整个申请——驳回——上诉——定夺的操作过程在一个价值数十亿美金的大型企业里只需要两周时间，于是Sprocket Industries的创新速度就开始变得像创业公司一样快了。

我们学到了什么（Lessons Learned）

创新需要定制，而非异议

执行团队的管理层现在同时管理执行和创新

创新团队自己定制其创新过程和步骤

创新策略、过程和步骤等根据需要随时改进

随着时间的推移，创新过程会自下而上逐一实现

即刻行动，杜绝拖延

翻译：田梦雨tianmengyu@outlook.com

杨留原82282108@qq.com

篇5：勾股定理创新说课稿

寻找旅游定位的三种简单方法

德安杰环球顾问集团贾云峰

前言

李连杰为何全力打造“公益邯郸”？100年前上海青浦人如何预测了世博会？“中国太阳城”德州如何一鸣惊人？贾樟柯有怎样的海上传奇？东方神秘古城“秘”在哪里？云台山究竟有怎样的“山水真味”？……

这些近两年引起旅游界瞩目的事件营销，其实都来自于被称为旅游传播业“黑马”的团队---贾云峰和他的德安杰，以及他们独特的思考方法----旅游创新传播学。由于在旅游创新传播方面出色的成绩，德安杰荣获“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”。本报每周连载一篇德安杰团队的旅游创新传播案例，讲述创新传播的幕后故事，相信会对全国的旅游营销工作带来新的思考和启迪。

【策划人语】

有一次，从一本杂志上看到这样一句话，“旅游是从自己活腻了的地方，到别人活腻了的地方去体验生活。”很形象地说明了旅游是人们在寻找差异化体验。

因此，旅游目的地必须深度挖掘差异化的资源特性，并且，量身打造一个响亮的形象定位，才能赢得竞争优势。

一个富有地域文化特色的形象定位，不仅能团结旅游全产业链，树立统一目标，形成发展合力；更重要的是，准确而响亮的形象定位，能使旅游营销取得事半功倍的效果。近些年来快速崛起的区域旅游大品牌，比如“好客山东”、“七彩云南”、“大美青海”莫不是如此。

那么，究竟如何来发现资源特性，又该如何依据资源特性来准确定位呢？

我认为，有三个简单的思考方法：首先是“找第一，做唯一”；其次是“找龙脉，选文脉”；再次是“知需求，聚人气”。依据这三个思考方法，任何一个旅游目的地，都能找到自己的资源特性，并准确定位。

【专家金评】

三种方法，是建立在深度的理论研究基础之上的实战总结，它是对旅游景区规划、形象定位、产品策划及营销推广核心理念的再度提升和创新；它完美地融合了资源特性、文化差异和市场需求，适用于旅游发展的方方面面；它不仅在方法论层面具有借鉴意义，在具体的实践工作中，更有指导价值。

【创意缘起】

形象定位必须蕴含这两个因素：一个是资源优势，一个是独特体验。因此，光强调资源不行，光强调体验也不行，必须是优势资源与独特体验的结合。

1.找第一，做唯一。

由于自然和人文差异，几乎每个区域都存在独特的“第一”要素，它是构成差异化的核心只。发现“第一”要素的特性，并提升其内涵，将其打造成“唯一”的项目或产品，是我们首先要做的基础工作。

那么，“第一”如何来找寻？“唯一”又如何来打造？

提起山东德州，人们首先想到的是“德州扒鸡”。这个产品虽有名头，但它不可能成为一个城市的形象代言。我们在给山东德州做旅游营销策划时，经过深入寻访，发现德州德州的太阳能产业优势十分明显，但是，没有深度挖掘，更没有与旅游相结合进行推广。

那么，产业优势可不可以变成旅游优势呢？当然可以！于是，我们提出，借低碳旅游之潮流、低碳经济之国策，德州以“中国太阳谷”为中心，打造中国太阳城！

2.找龙脉，选文脉。

“大地生气，形成江水灵气与人文灵气。”每个地方的山水走势，道法自然，形成“龙脉”；人文底蕴，流传沉淀，形成“文脉”。

别以为“同质化”三个字就一无是处，其实，同质化资源的区域，也有着一脉相承的“龙脉”和“文脉”。

我在陕西渭南考察时，偶然之间，发现一个奇特的现象——渭南的“鲤鱼跳龙门”，催人奋进，是一种流传数千年的人文精神。临汾是“大槐树之乡“，民间有“问我祖先来何处，山西洪洞大槐树”之说；运城的根祖文化，有句话说五千年文明看运城，在这里，能最直观地感知人类的始祖和起源；三门峡黄河中屹立的“中流砥柱”，它同样象征着我们中华民族敢立潮头竞风流的精神。

这四个处于中原核心地带城市，所共有的文化精神共性，我总结为“华夏之祖，炎黄之根，中国之本”，蕴含着中华民族最深的根，最古的源，是联系全球华人的历史纽带，是华夏文化基因的重要谱系依据。

3.知需求，聚游客。

做旅游营销，我们需要有一双会发现的眼睛，这双眼睛不仅要发现地方的特色，更要会发现游客的切实需求。就是我要说的第三种思考方法：“知需求，聚游客”。

在此基础上，要学会一些了解游客需求的方法，获知游客的真实需求。这就涉及了创新传播的关键环节——数据化。

比如，我们为上海市青浦区世博旅游做的游客调查研究，调研很明确地指出，主要解决四个问题：测算2010年到上海青浦旅游的游客总人数；游客来源结构；游客消费形式及大概消费金额；未来三年到青浦旅游的游客数量及来源发展趋势。

【策划效果】

德州案例，被选入中国旅游研究院《2009中国旅游经济蓝皮书》，获得中国旅游界权威人士的高度认可，称其为“将产业优势转型为旅游优势的成功案例”。

以“华夏之祖，炎黄之根，中国之本”的理念为基础，渭南、运城、临汾、三门峡可以强强联手，推出了四个城市联动发展的中国旅游区域合作闪亮品牌！结合“中华文化遗产年”，将更多的文化名城，与这四个城市串联起来，形成一条独特的“华夏文化体验之旅”。

而我们为青浦旅游局所提供的 “数据可量化，成本可控制，效果可跟踪，互动可修正”的整体品牌推广策略，面对2010年上海世博会所带来的机遇，积极开展营销推广，收获了出色品牌效应。

不仅仅是旅游，学会这三种简单的定位方法，我相信，在任何行业，你都会受益终身！咨询热线：1371 888 9150

中国旅游全产业链理论研究顾问集团

中国创新传播一体化解决方案提供商

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咨询邮箱：info@dnjpr.com

百度贾云峰，深度聊旅游

博客：http://blog.sina.com.cn/yunfengjia

篇6：李大开：从创新说开去

而自主创新对于中国汽车工业的发展壮大尤为重要，在李大开看来更是如此。一个国家如果没有自主创新，那么这个国家要持续强大、持续发展是不可能的事情。当前中国的GDP总额已居世界第四，而过去那种粗放的管理、低层次的生产、低附加值的产品已经不能适应经济的飞速发展，中国必须提高自主创新能力。

而对于创新来说，关键为何?李大开在接受《汽车观察》时这样说：首先，要有紧迫感，要有危机感，以争分夺秒的精神迎头赶上，缩小中国和世界在各个层面的差距；其次，要大胆闯新、勇于创新。不要受国内外目前现状的束缚。实现企业的跨越型发展，而非紧迫型发展；再次，创新要从实际出发，不能不顾实际或脱离实际。企业的产品研发要注重实际、注重市场需求；最后，不搞名不副其实的“创新”，即抄袭。抄袭有百害而无利。造成企业之间压价、都不愿投入研发的恶性循环的同时，也打击了那些进行自主研发的企业的积极性。

点评：为什么法士特能够在短短的几年内将8吨以上重型车变速器的市场份额占到86％以上?秘诀或许就在于创新。据李大开称，在国家还未提出“建设创新型国家”之时，法士特已经未雨绸缪，开始了他们的创新之路。作为传统竞争工业，通过拼搏创新、通过市场开拓，法士特才能够占有当前如此之大的的市场份额。然而，在李大开看来这并不影响其自主创新的速度。法士特将2008年建厂四十周年确立为以“自豪、紧迫、主动”为主题的“企业重新创业年”，就是要让企业成员明白最辉煌的时候也就是最危机的时候。