找准原因该如何解决呢

2024-06-17

找准原因该如何解决呢（精选14篇）

篇1：找准原因该如何解决呢

一些人出现了咽部的疾病，如果治疗不当那么很有可能出现病情额恶化的现象发生从而导致癌变的现象发生，严重的影响到患者的身体的健康的问题，所以出现了咽部有噎食感的患者要及时地检查治疗，这样才能够保证健康，那么咽部有噎食感该如何解决呢？那么下面就来介绍一下吧。

噎，胸口针刺样短暂的疼痛，很明显是典型的食道疾病所表现出的症状，至少食道已经出现了炎症或胃食管返流等等，需要做的检查是电子纤维胃镜，食道镜，，这类疾病主要是消炎和酸治疗，现在常服用的药物是绊托拉唑或雷贝拉唑吃两个月复查，，另外要多吃软食容易消化的食物，不要吃火锅等很烫的食物或刺激性不消化的东西，睡觉前三小时不要吃东西，可以适当的垫高枕头

，这个疾病和您身体肥胖还有熬夜吃消夜很有关系，，过度刺激胃酸分泌，胃得不到充分休息，摄取大，量脂肪等物质导致返流，估计胆囊是否也有疾病或脂肪肝，可以先药观察，但是做胃镜是观察实际情况最直观最得出真确诊断的金标准，您要是嫌弃痛苦，可以要求食道造影，即吞钡餐，您说的奥美和法莫也有用处，但是一般推荐和最新是我现在推荐的这两个药，效果明确，副作用少，建议您首先睡眠前不要再吃东西，加强运动，同时同时长期再吃猴头菇片。

以上就是我为大家介绍的和这个问题的看法，患者出现了上述的问题，那么就需要患者及时的进行相应的治疗，这样才能够保证患者的健康，避免因为上述的问题从而影响到患者的身体的健康的情况发生，那么最后祝患者能够早日康复。

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篇2：找准原因该如何解决呢

第三症状：有主引导程序却无法启动硬盘

大家都知道，硬盘有一个主引导区，在这里面存有主引导程序，如果主引导程序出现了问题，那么系统不能从硬盘上启动也就是一个很正常的事情了。要想将这个故障解除并不是一个非常复杂的事情，只要您在DOS模式下输入FDISK/MBR命令便可以了，这主要是由于在FDISK命令文件当中本身就已经包含了一个硬盘的主引导程序，既然微软已经想到了，那么为什么不用呢。从目前得到的情况来看，系统不能够正确引导系统的情况还有很多，不过大家常见的基本上都在本文中提到了。

第四症状：bios里能识别，但是系统无法识别

篇3：找准原因该如何解决呢

这四个城市问的问题触及了目前中国建筑节能的痛点:在历经近30年发展, 走过建筑节能三步走的历史阶段, 完成了数亿平方米的既有建筑节能改造后, 中国的建筑节能忽然没有了方向。

国务院总理李克强在2014年《政府工作报告》中提出提升建筑能效, 同年11月的APEC会议上, 中美达成了碳减排协议, 中国承诺到2030年前停止增加二氧化碳排放。面对如此压力, 住建部部长陈政高在2014年12月提出“狠抓建筑节能”, 发布建筑能效提升线路图, 明确今后15年的建筑节能目标和任务。

目前在中国, 建筑能耗占社会总能耗的30%, 而门窗的耗能又占建筑能耗的50%, 这说明解决门窗耗能问题就解决了社会总耗能的15%, 那怎么解决门窗耗能问题呢?就要求普及节能门窗。

何谓节能门窗?在门窗业界有一个传热系数, K值。K值越大, 传递的热量愈多, 流失的能量也越多;反之, 传递的热量愈少, 流失的能量也越少。

欧盟现行标准, 门窗K值一般规定在1.1~1.3, 而我国大多标准还徘徊在2.8~3.5, 这与欧盟存在着相当大的差距, 据《2013-2017年中国金属门窗行业发展前景与投资预测分析报告》了解, 在欧洲, 使用节能门窗的比例已达到门窗总量的67%。而我国绝大多数门窗都是普通型的塑钢门窗和普通铝合金门窗, 节能门窗仅占窗户总量的0.4%。

节能门窗普及率低是造成我国建筑能耗为发达国家的3倍以上的主要原因之一, 据相关部门测算, 如果按我国430亿平方米现有建筑面积中门窗的节能水平都能达到欧洲现行的标准, 每年将节约标煤4.2亿吨, 相当于我国全年煤炭总产量的20%。而煤炭用量的减少, 将直接有利于减少雾霾的生成 (集中供暖大量燃煤是北方冬季易产生雾霾天气的主要成因之一) 。由此带来的健康水平提升, 生态环境改善等一系列利好, 将远超更换节能门窗的成本。

举个小例子:2008年初的一天, 一位德国商人为了能使他位于京郊的一栋别墅满足德国“被动房”的绿色节能标准, 采用了欧洲标准的节能门窗对别墅进行修葺。经过节能改造后, 他发现夏天室内不开空调竟然比室外低了8摄氏度, 每个月的电费也比过去少了一半。即使开空调, 也不会像之前那样频繁运转制冷, 噪音少了, 舒适性也大大提高。

篇4：他该如何有效地推进这场变革呢？

很多国企背景或以政府接待为主要业务的酒店，在当今形势下都面临着艰难的经营转型，这是个普遍问题。作为一个典型的国企又以政府接待为主的酒店，红帆的总经理能主动引进了解国际品牌酒店运作、具有高端国际品牌酒店管理经验的汤沐阳做顾问，以营销变革为突破口，进而推动整个酒店的转型是应该得到赞赏的。

我基本认同汤沐阳开出的针对红帆大酒店营销变革的药方，却不欣赏他的具体做法，我认为他放错了自己的位置，混淆了“顾问”与“总监”的区别。顾问，是一方专家，应以独立的调研为企业找出症结并提出解决方案，即以出谋划策为主，切忌亲自上阵指挥，担当起领导的角色。这种错位会给汤沐阳未来的工作带来灾难性的后果。

在这个案例中，作为顾问的汤沐阳到销售部后做了很多调研工作，包括了解以往经营的数据、强项，随同销售经理进行销售拜访，从侧面了解他们的销售技能、素质以及与客户的真实关系等，并在此基础上制定了改进销售方式、销售管理、销售分工等一系列建议、规章和措施，体现了一个专业顾问的专业水准。他在调研后做出的对红帆大酒店市场的判断，对销售分工的调整、销售数据的共享，以及酒店向MICE市场的转型，客房与餐饮营收比例的平衡等都将在酒店未来的经营中产生深远影响。

问题是除了调研和建议外，汤沐阳在实际操作中的着力点有些偏了，他没有把主要精力放在一线指挥者傅刚这个关键人物身上——让他首先转变观念，接受自己的理念和思路，然后再去影响、调整和指挥他的团队。作为顾问的汤沐阳更不应该替代傅刚的角色直接插手销售部的具体管理。此时的傅刚，观念上并没有转型的迫切性或者没有真正接受汤沐阳的理念、思路，也正因此才有了他纵容部下不按新规定办事，在营销变革讨论会上默认抵制汤沐阳等一系列事情的发生。要想确保红帆大酒店营销变革的成功，必须从傅刚的转变或者说顾总的转变开始（顾总也还处于既想变革又畏首畏尾的状态，虽有雄心又怕搅动了安逸），因为汤沐阳提出的变革，尤其是向MICE市场的转变，那是与红帆大酒店传统的会议接待完全不同的一个领域，拼的是观念、人才与综合实力。至于客房与餐饮的营收比例这种涉及企业顶层思考的问题也应该先与顾总、傅刚等管理层讨论。

因此我的建议是汤沐阳应该静下心来，多花点时间和精力去说服顾总、傅刚，而不应该在基础不稳的情况下亲自上阵与一堆观念落后、固步自封、自以为是的国企老销售人员短兵相接。

如果经过一段时间的沟通后傅刚还是不能转变观念、跟上改革步伐的话，只有果断换掉这位销售大帅，从外部引入合适的人才（当然这样做的前提是必须获得顾总的认可和支持），只有这样，汤沐阳才有可能胜任他在红帆大酒店的顾问工作并担负起带领酒店营销变革的重担。

最后我也想对案例中的另外两位关键人物，总经理顾建功和销售总监傅刚提点儿建议。

顾总应该是位不错的长者，和蔼可亲，为酒店发展立下了汗马功劳。在将要退下来的年纪意识到酒店处境而锐意改革，寻找酒店生存的突破口，实为可贵。但在他的心灵深处还是欠缺真正大刀阔斧改革的心理准备，患得患失。他总想保留一点什么，改革的目的大多停留在能为企业带来一些新的客源、新的生意上，以维持往日的风光；而很少考虑他们这一代之后这样的企业该如何走，如何在高度竞争化的市场中生存，如何让中高层管理人员以及普通员工脱胎换骨走向真正的市场经济，并可以与国际品牌酒店放手一搏。因此，既然选择了汤沐阳，顾总就应该义无反顾、旗帜鲜明、全心全意地支持他的工作，为他的改革扫清障碍，不然这个改革举措就有可能半途而废。

处在营销关键岗位上的傅刚则应该明白，无论是大势所迫还是酒店高层有变革的意向，他必须顺应环境尽快转变，不然等待他的只能是被淘汰、被抛弃。这样的结果不但会害了他自己，也会害了他那支“其乐融融”过日子的队伍。

“依据‘贝克哈德公式’的基本原理，兼顾员工利益与酒店利益，在企业收益增加的同时切实提升员工收益，再凭借汤沐阳的酒店管理经验与热情，营销变革肯定可以实现。”

读到这个案例，“面肌痉挛的日子”倏地就进入了自己脑海。2005年我孤身一人被港资企业集团从深圳外派到“长春燃气”任董事长助理兼人力资源总监，负责该国有上市企业改制的相关工作，目标是将这个“被并购且负担重”的国有企业转变为现代合资企业。历经一年，通过买断工龄的方式，长春燃气的员工从5，800多人减至2，400多人，不仅建立了现代企业制度，而且实现了较好的赢利。而我自己却因工作压力，患上了“面肌痉挛”，至今未好。“劳累过度，脸就抖动”的状态一直提醒着我，企业变革异常艰辛，需要非常小心应对。

案例中，汤沐阳孤身一人来到红帆大酒店任职营销顾问。面对总经理的疑虑、营销总监的不给力、中层员工的敌意，汤沐阳必须小心应对，否则，其营销变革失败的概率将会很大。依据经验，我觉得汤沐阳可以借鉴“贝克哈德公式”（D×V×FS>RC）来规划变革工作。公式中，“D”代表对现状的不满；“V”代表对未来愿景的期望；“FS”是指实现愿景的积极行动以及采取行动的意愿；“RC”指当下对变革的抗拒。为了有效变革，必须让D、V、FS三项的乘积远远大于RC。基于此，我建议汤沐阳从以下三个方面来考虑。

首先，树立从上到下的变革危机感。一方面，汤沐阳需要跟董事会成员以及总经理顾建功、营销总监傅刚等多沟通，必须让管理层切身体会到组织变革的必要性以及紧迫性——若不变革，红帆大酒店的经营只会越来越困难，酒店前途也将岌岌可危；另一方面，汤沐阳要借力董事会、总经理、营销总监等高管，给全体员工，特别是市场营销部员工，传达变革危机感，一定要让大家明白，若不变革，酒店会出现什么状况。个人利益与企业利益是密切绑定的，酒店经营不好，个人一定不会有什么发展前途，也许大家未来的职位和奖金，甚至养老都会成为大问题，搞不好就是裁员或失业。

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争取董事会全力支持，做好顶层设计，成立组织变革领导小组与工作小组。领导小组组长最好由总经理担任，董事会成员以及汤沐阳等高管的职责是拟定变革方向、策略以及决策等。工作小组组长由汤沐阳担任，傅刚以及愿意变革的中层经理的职责是拟定组织变革的具体行动计划，而且这个计划是全员一致达成的。通过董事会发文的方式向全公司员工宣告两个变革小组的成立，建立沟通平台与渠道，减少阻碍。积极安排这两个小组成员参观MICE业务标杆酒店，与业界沟通交流，如华为任正非提出的“一杯咖啡走天下”，以厘清方向。同时对这些变革小组成员进行MICE业务模式以及管理流程的培训，打消王力等人的疑虑，促使大家对汤沐阳变革方向的理解与支持，帮助大家清晰地看到变革后的愿景。

其次，构筑变革后的愿景。酒店愿景的构筑涉及使命、愿景、核心价值观、经营策略，做好这些需要从以下两方面入手。

一方面，汤沐阳需要说服管理团队高层以及中层到知名酒店参观学习先进的管理经验；同时，汤沐阳也需要规划出酒店变革后将出现什么状况。比如营销变革后，酒店赢利、运营出现的良好状态，最好是以“GOP营业毛利增加”这样的数据说话。宾客满盈、收入大增的局面应该是大家都愿意看到的。汤沐阳最好拟定出酒店的企业文化变革方案，并征得董事会及总经理等多方支持，清楚梳理出酒店的使命、愿景、核心价值观以及经营策略。使命与愿景也是酒店的定位、目标，这个需要董事会、总经理等高层同意之后，再向全公司公布以及宣导。这样一来，汤沐阳的营销变革就有了整体思路，定位也就很清楚了。汤沐阳梳理出了红帆酒店的光辉历史、服务基石、每日传统、庄重承诺等之后，需要从总经理及董事会成员嘴里说出来，需要傅刚等高管的积极宣贯，员工才会一致认同与遵守，并养成行为习惯。

另一方面，要设法让员工看到营销变革后，酒店实实在在的收益上升，包括员工收入也会随之上涨，福利待遇得到大幅度改善等利好。

第三，拟定共同行动计划。一方面，调整变革策略，采取“新人新办法、老人老办法”的过渡方式。我建议汤沐阳暂时维持老员工的业务范围，并对他们进行培训，培养大家的工作能力与职业素养，对参加学习的积极分子予以评奖；特别对酒店的一些优势项目如餐饮、政府会议等要继续优化，并进一步发挥作用。对于新业务，比如MICE业务模式中的大型企业会议，可分配给有意愿变革的新人来开拓，可以采取小步快跑的方式，让老员工看到变化与业绩的递增。通过这种方式以新带老，能有效地激励大家共同变革。一般是3～6个月让大家认识并逐步融合之后，再重新分配客户资源，变更组织架构，优化资源配置。

另一方面，建立业绩与目标奖惩机制，以奖励为主、惩罚为辅，多奖励少惩罚，加大奖励力度，树立大家的正能量，从而深化人力资源机制变革，如开展人才盘点、关注潜力人才培养，形成核心、骨干、基础人才比率2∶3∶5的人才梯队，以人才培养促进组织能力持续提升。尤其是对那些在公司工作很久的老人要积极培养，培养方式可以先从标杆酒店参观、实习开始，然后逐步学习新流程新方法，提升他们的职业竞争力。这样他们就会很好地支持变革，传承文化，进而促进酒店发展。

总之，依据“贝克哈德公式”的基本原理，兼顾员工利益与酒店利益，在企业收益增加的同时切实提升员工收益，再凭借汤沐阳的酒店管理经验与热情，营销变革肯定可以实现。红帆大酒店一定会出现红红火火的新局面，成为滨江市的金字招牌，对当地招商引资、搞活经济也将发挥很好的促进作用。

“要想提升员工的变革积极性，应该试着找到国企内对改革比较支持的员工，获得他们的支持。”

简单地说，管理就是要做正确的事并正确地做事。从营销管理的角度，做正确的事就是制定和规划有效的营销战略，而正确地做事就是有效地执行和实施营销战略，并保持规划与执行的一致性。

红帆酒店营销变革的战略方向，一是市场定位的调整，由政府接待拓展为以MICE作为酒店的首要业务，同时兼顾商务散客、政府接待和旅行社；二是赢利模式的调整，主要收入来源由餐饮转为客房；三是内部配套工作的调整，改造办公环境，加强销售工作流程的控制，重整客户资源。

组织推行的变革能否成功，其关键不仅是战略规划，还有战略执行。所以在企业内部需要自上而下地贯彻“市场导向”的营销思维，员工对变革的认知与态度同样也是影响变革成败的关键。员工对于改革的看法或许与改革发起者相悖。对于发起者来说，变革是一次千载难逢的机会，通过矫正企业内部的目标或管理偏差来使企业更具生命力；而对于员工和管理者而言，改革会破坏原有平衡，分裂原有状态。这样的理解偏差自然会导致改革过程中的不顺利和阻碍。根据维克托·弗鲁姆（Victor H.Vroom）在1964年提出的期望理论（Expectancy Theory），只有当人们预期到某一行为能给个人带来具有吸引力的结果时，他才会采取这一特定行为。对于员工而言，奖励的价值、绩效与其主观付出三者之间的相互关系在很大程度上决定了其是否愿意支持改革。而要想提升员工的变革积极性，可以从组织与员工之间的心理契约入手，调整个人期望与组织反馈之间的配合，使员工相信，在变革中，通过自身努力能实现绩效目标并带来满足预期的奖励。用制度督促、约束员工，用新的机制激励员工。

汤沐阳要尊重国企和外企的文化背景差异。国企是一个高语境的环境，关系有更重要的地位，而外企则是一个低语境的环境，效率是首要的追求。汤沐阳作为空降兵，应该试着找到国企内对改革比较支持的员工，获得他们的支持，使自己不是在孤军奋战。另外，改革思想的有效沟通也很重要。有效的人际沟通有两大障碍，一个是为自己辩护，另一个是不给予肯定。案例中不乏销售部员工感受到威胁而为自己辩护。汤沐阳在讲负面信息时，应该对事不对人；把改革后的利益明确提出来，让员工有参与改革的内在动机。最后，高层领导没有正确地面对冲突：汤沐阳采用了冒进的行为，傅刚选择了退缩的行为。其实还有第三种方式，就是积极去面对。面对员工，控制自己的情绪，积极倾听，用直接而且具有建设性的方式表达意见。在解决冲突的过程中，以善意为先，秉承共同解决问题的理念。只有这样，汤沐阳的变革才能获得成功。

篇5：我的离职原因该怎么说好呢

我是毕业的，毕业后在一家做家电的上市公司做行政采购员，就是买厂区维护的物料，进去来块，做到5月份离职的时候工资是3200块。然后跳槽去了一个房地产公司做水电材料采购员，工资4000块。做了半年吧，房地产公司不行了，老板把地卖了，被领导劝退。

昨天面试的时候，HR问我第一份工作为什么离职，公司这么好。我说，因为采购行政的物料不太专业，技术性不高，没什么发展之类的，还有说到部门流动性本来就是很大，做能做到两年离职已经很好了，还有就是房地产公司工资高点。就跳巢了。然后他就说就为了多这么800块工资就跳巢。听着觉得我的稳定性很差。

想求助我该怎么说我的离职原因比较好呢，找工作找了好长时间了，我觉得自己不会包装自己的语言。第一个公司是觉得没发展，采购的东西太低端;第二个公司是公司资金链紧张，把地卖了被劝退的。怎么说离职原因会比较好呢，每次实话实说，都感觉自己能力不行被辞退的。

篇6：文竹该如何养殖呢

1、盆土：选择温暖湿润、富含腐枝、排水良好的土壤，对文竹根系生长很有好处哦。

2、水分：养文竹要在盆土见干时方可浇水，不干不浇水，因为盆土过湿易引起根部腐烂、叶黄脱落。

3、光照：文竹的适宜生长温度在12-18℃之间，喜欢柔和的散射光，应置于荫蔽通风之处，避免阳光直射。

4、施肥：文竹并不好肥，但不可缺肥，否则影响植物寿命，文竹施肥宜薄宜勤，生长季以氮肥为主，可每月施1次腐熟的薄液肥。

5、周边：尽量给文竹提供一个干净的生长环境，比如文竹怕烟尘和有毒气体，一旦受到污染，枝叶易发黄。

水养文竹多长时间生根

正常情况下，水养文竹在3-4周内便可长出新根。要让文竹尽快生根，亲们需要做好以下几项养护工作：

1、施加营养液

水养文竹极易造成文竹营养不良，所以最好规律施加营养液，亲们可以从市场上选择水培专用的全营液，使用时注意宁稀勿浓，尤其要注意的是，每次换水时要重新添加营养液，而且在文竹未长新根之前，不要施加营养液。

2、控制水位

再次强调，控制水位、露出部分根系是文竹长出新根的必要条件，如果水位过高，不仅生根无望，还容易引起根系腐烂。

3、容器避光

光对根系的生长有抑制作用，所以刚开始水养文竹最好选择深色瓶子或者适当避光，以促进文竹生根。

4、添加催根剂

篇7：双色茉莉该如何养殖呢

双色茉莉怎样养殖

1、土壤：双色茉莉喜排水透气性能良好的微酸性土壤，宜用疏松、肥沃、透气、排水良好且富含腐殖质的微酸性土壤。一般用腐叶土1份、园土1份、木屑或煤渣灰1份，也可用园土2份、煤渣灰1份、加少量的饼渣混合而成。切忌使用碱性土壤。

2、光照：双色茉莉喜光照、半阴、通风良好的环境，不耐强光直射，抗风力较差，清明前后出室后放向阳避风处培养。夏季置于通风凉爽处或遮光50%的荫棚下管理，防止阳光直射，否则叶片易发黄、发焦。

3、浇水：双色茉莉喜湿润，不耐涝，日常浇水应掌握“见干见湿”的原则。夏季气温高，空气干燥，除盆土浇足水外，每日用净水向叶面喷雾2～3次，并向其周围洒水，以增加空气湿度，降低气温。冬季应控制浇水，保持盆土偏干。雨季防止盆内积水。

4、施肥：双色茉莉生长季节每次花谢后，追施1次稀薄饼肥水，10天后追施1次以磷、钾为主的液肥，并结合浇水向叶面喷施0.2～0.3%磷酸二氢钾，促使花芽分化。生长期须施二次薄矾肥水，以防土壤碱化，叶片发黄。夏季施肥水肥比为9:1。在11月进房前要喷施1～2次同浓度的磷酸二氢钾，提高其抗寒能力，利于安全越冬。冬季停止施肥。

5、病虫：双色茉莉春季有蚜虫危害，如通风不良、闷热，也有介壳虫、红蜘蛛危害，病害偶有叶斑病、白粉病。如发现有虫害，用40%氧化乐果乳油1000倍液喷杀。病害则喷多菌灵或甲基托布津500～800倍液防治。

6、修剪：双色茉莉花期过后要修剪整枝，以保持优美株形。在每次花谢后，及时剪去残花，并将一些长的枝条剪去1/3～1/2，促使萌发更多的分枝，使树形紧凑、美观，以利下月开花多。在秋末最后一次花谢后，进行重剪，即每枝留2～3芽，其余剪除，并将瘦弱枝、内向枝、病虫枝剪除，以利来年春季长势旺、枝冠美、开花多。

7、防冻：双色茉莉耐寒力差，冬季须在冷室栽培。一般11月中旬左右入室，室温保持在0℃以上，控制浇水，保持盆土偏干，就能安全越冬。若要使其冬季开花，应提高室温，使夜间温度达到15℃以上，给予充足的光照，继续施肥和浇水，即能如愿以偿。

双色茉莉浇水的要点

1、对量的要求

双色茉莉原产地在美洲高温多雨的地区，所以总体来说对水量的要求比较大。但是，它却又怕涝灾。所以，要根据不同时间进行调节，所以要根据现实的情况再决定。

2、按季节浇水

春季正处于双色茉莉旺盛的生长发育时期，所以要保持充足水分供应。夏天很热，蒸发也旺，所以补水是必要的，一到两日要浇一次，而且要浇得多而且透。如果是雨季，小雨时可以直接把它放在室外让它接受自然的甘露，但是大雨或暴雨就不行了。进入秋季就该适当控制了。到了冬天，就更不能多浇水，一般十天或是两星期一次就可以。不用担心土壤过干，最好大部分时间都让它保持偏干的状态。如果浇水太多，你可能会发现，植物的根有腐烂的趋势或是叶片有开始掉落的倾向。

3、浇水的时机

篇8：耳鸣耳聋该如何治疗呢

耳鸣耳聋怎么治疗

1、电针治疗耳聋、耳鸣是脉冲电磁场直接介入患者中耳及内耳,电波能改善局部血液循环,有利于恢复耳蜗的正常生理功能。

2、针灸治法:中医学认为:耳为肾之窍,为肾所主,又与其它脏腑有着广泛的联系,因此五脏六腑、十二经脉之气血失调皆可导致耳鸣。针灸疗法是祖国传统医学宝库的重要组成部分,几千年来深受人们欢迎,在维护人民健康方面发挥着巨大的作用。

3、熏蒸疗法:药物熏蒸是指中药煮沸之后产生的蒸气薰蒸患者耳部,利用药性、水和蒸汽等刺激作用来达到防病治病的一种方法。萃取百味原生态中草药,运用国际先进生物提纯的浓缩技术,最大限度的保证药材中原有的生物活性,达到快速扩张血管,溶解、排出耳脉内沉积的毒素,并为受损耳神经细胞提供充足的血氧和营养,促进现存耳神经元的修复、再生,全面改善听神经损伤的病态环境,将大量的耳神经从死亡边缘拉回来。

耳鸣耳聋的病因是什么

1、压力:近年来,白领阶层人群耳鸣的发生率明显增加。耳鸣不但在公司高级管理层人员中多见,许多年轻白领也被耳鸣困扰,主要表现为高频耳鸣,类似蝉鸣声。

2、内分泌失调:更年期妇女经常抱怨自己有耳鸣,但听力检查正常。除耳鸣外,她们还会出现一些无法解释的症状,如用手触摸耳郭或用手轻叩头皮时,也会出现耳鸣。目前认为,更年期妇女内分泌失调、雌激素降低、自主神经功能紊乱,是造成耳鸣的主要原因。耳鸣耳聋的治疗方法

3、情绪不稳:耳鸣非常容易出现在情绪不稳定的人群中。在有焦虑和抑郁倾向的人群中,耳鸣症状常十分严重。

4、长期噪声暴露:人耳所能承受的最强声音通常为90分贝,若超过这个限度,即使自己感觉不出来,脆弱而敏感的内耳已受损。不规律、强刺激性的噪声对听力伤害更大。歌厅、迪厅和游艺厅的声音强度常超过115分贝,经常处于这样的环境中,就容易发生耳鸣。

耳鸣耳聋的分级症状及诊断

1、症状分类:按WHO1997年日内瓦会议推荐的耳聋分级标准,将平均语言频率纯音听阈分为5级。

轻度聋:近距离听一般谈话无困难,听力计检查纯音和语言听阈在26～40dBHL。

中度聋:近距离听话感到困难,听阈41～60dBHL

重度聋:近距离听大声语言困难,听阈61~80dBHL。

极重度聋:在耳边大声呼喊方能听到,听阈81dBHL。

2、诊断:应仔细询问病史;检查外耳道及鼓膜;进行音叉检查及纯音听阈测听,以查明耳聋的性质及程度。对儿童及不合作的成人,还可进行客观测听,如声阻抗测听、听性脑干反应测听及耳蜗电图等。

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篇9：婴儿该如何进行早教呢

1、竖抱观景物锻炼颈部逐渐支撑头部重量。看会动和会发声的玩具，看户外风景，引起宝宝对景物的兴趣。记认图形，用延长注视时间的方法区别看过的和未看过的新图形。

2、交谈让家人换尿布、喂奶和洗澡时与宝宝讲话，让宝宝记认脸庞，认识家人。抚摸身体，逗乐，眼神交流，母乳的味道、温度，会使宝宝更安全舒适;贴抱、举起，变换体位等，都会使宝宝感到关怀，对爸爸妈妈产生信任和亲切感。

3、抓握听音用柔和的发声玩具逗引宝宝抓握，牢固握物是锻炼手的第一种技巧。音乐旋转玩具、八音盒可使宝宝在观注玩具的同时，听到美妙的音乐，以复习胎教音乐，巩固音乐记忆，能启迪右脑欣赏美的功能。如果婴儿期不复习，胎教影响在半年内会消失。

4、口嘴游戏面面相对做张口、伸舌、咂舌等。刚出生的宝宝就会吸吮，所以口嘴的动作

比其他部位灵活，学得更快。锻炼模仿能力。

5、发声应和宝宝哭时，妈妈发声应和，宝宝会停哭，并辨别究竟是谁在哭，然后出现哭之外的声音;妈妈讲话时，宝宝会用小嘴一张一合应和，发出细小的“哦哦”声，高兴时会发“啊啊”的声音，母亲也可应和，使宝宝声音更加响亮。经常跟宝宝讲话，鼓励宝宝发声自娱，或与别人呼应，为以后开口讲话打基础。

篇10：找准原因该如何解决呢

1、解决单词问题

单词是学号英语的最基础问题，只要克服了词汇积累少这个问题，你就会发现你考试的成绩多少有所提升，很多人成绩差就是词汇量积累少，导致看到单词不知道是什么意思，所以也无从下手。我们背诵单词要制定好背诵计划，然后认真执行才行。

2、阅读问题

英语考试中阅读是得分大题，为了解决阅读难题，我们要从基础抓起，有些同学文章意思大概看得懂，但是做题却总是错误百出，这主要问题就是你对文章的分析理解不够了，这就需要我们平日里每天做两篇阅读理解来训练一下了。

3、作文拉分

篇11：汤饺子该如何来制作呢

首先，肉、菜比例要适当。一般来说，饺子馅的肉与菜比例为1∶1或1∶0.5为宜。

其次，不要把菜汁倒掉。据测定大白菜去汁后维生素会损失60%以上。为了避免营养损失与浪费，科学的方法是：把菜馅剁好后，先将菜汁挤压出来置于盆中，拌肉时和酱油陆续加入，充分搅拌，使菜汁渗入肉中，然后放上菜搅匀。若是素饺，也可以先把菜馅剁好后，倒入锅(盆)里，加入食油(菜油)轻轻拌和，让油把菜包裹起来，再放食盐和作料。这样，既保留了营养，饺子馅也会鲜嫩可口，若是韭菜肉馅，菜馅用油拌好后，再把拌好的肉馅(已放足盐)倒入，混合均匀即可。菜馅先拌油，被一层油膜所包裹，遇到盐分就不易脱水。用这种馅包出来的饺子，吃起来菜很鲜，又有一点菜汁的清香味。

最后肉要剁成茸状。做馅的肉，用刀剁碎，使其成为茸状。瘦肉多时，可适量加菜汁或水;肥肉多时就少加菜汁或水，使劲向一个方向搅动。待肉粘糊后，再放适量的花椒粉、五香油、食盐、鲜姜末、味精、香油，继续搅拌。同时，酱油要一点一滴地慢慢加入。如有肉汤最好加肉汤，加滴边搅拌，直到成糊状后，再将菜馅倒入搅拌均匀即可。用这样的饺子馅包成的饺子，吃时汤汁饱满，味鲜肉嫩。调剂饺子时，少量加一点白糖，饺子会有鲜美的海鲜味。

饺子馅的做法

饺子馅主要分肉馅和素馅

买回来的肉馅做之前要先加少量水拌一下，然后加入葱花，姜末，花椒面或五香粉，味素，盐，少量酱油，料酒之类的，不嫌腻的话还可以加些植物油，但如果肉馅够肥，就可以省了，之后朝一个方向搅拌均匀，后调节咸淡.喜欢的话还可以加香油，看个人口味了.搅好的肉馅稍放一会儿就可以包饺子了.还可以用这方法做牛肉馅羊肉馅等。