公司总经办第三季度绩效工作小结（共2篇）
篇1：公司总经办第三季度绩效工作小结
二○一四年工作小结
2014年中，在公司董事长总经理的领导下，我们总经办紧紧围绕生产、经营这个目标从人事劳资、职工学习培训、质量体系运行、督促管理、工资、工时考核、保密安全、上级来文处理、项目申报，后勤总体服务等方面入手，积极开展了总经办各项工作。
一、主要工作情况
1、围绕总经办的各项职能，积极有效做好各项工作。
2014年中，积极围绕公司生产、经营这个大目标开展了工作。总经办事务性工作多，工作涉及面广，过去的一年中从公司内部的门卫管理工作开始，到公司日常事务性工作、开会通知、会议准备，各项办公用品采购准备、领用，物资出门证签发，公司清洁工作安排，新工人进厂的劳动人事安排及正常的劳动人事工作到每月的工时工资审核、考核，职工的学习、培训，工伤、合同管理、车辆调度，房屋维修管理，公司发文打印、归档、执行，安全管理，质量体系运行工作监督运行等等到外部的来文来电登记入档，上级部门的文字汇报，项目申报，工会、党总支的一些事务性工作，工厂基建工作都纳入了总经办的工作分工范围，要求大家各司其职，分工不分家，在总经办的统一领导下，认真做好各项工作。一年来，经全科室人员努力，完成了XXXX。
2014年我们还做好了公司审计厂区房屋测量，下水道走向核定的配合工作。2014年厂办还和技术部门一起，对公司自定的4项企业标准进行了审查，做好了4项标准的到期注册备案工作。
在党务工作方面，2014年我们发展了2名新党员，积极做了宣传党的十八大精神，办好橱窗宣传，办好在岗党员运动会等各项工作，同时通过东台市文明单位的申报工作。
2、围绕公司经营，积极做好了配合服务工作。
一年来，总经办围绕公司经营工作，做好了2014年的工商年检的材料汇报、表格填写工作；做好经营中需要的用户来厂的用车接待、接送工作，风雨无阻，不出差错。做好产品样本的部分修订工作；做好了2015年上海海事展览会的前期材料申报的各项工作。
3、围绕公司生产，认真做好了协调服务工作。
办公室做好车间的房屋维修工作，安排配好各车间损坏的地面修补，办公楼漏水维修；为保证生产的及时性，及时安排生产所需各种外协件的临时小车安排工作，保证了公司的生产节奏；做好公司人员的招聘工作，做好新进厂工人的登记，劳动合同签订，正式聘用工人的养保、医保的劳动保障办理，并做好多起工伤事故的申报处理工作；进行好每月工时审核、审查，保证全厂职工每月工资发放。
4、围绕公司发展，有效做好各项基础性工作。
一年来，围绕公司发展目标，总经办认真办好一些基础性事务工作，根据企业的发展需求，鉴定会议的会议安排，人员接待，住宿、开会材料组织等项工作，2014年做好了产品发展项目申报、备案以及科技项目发展中项目资金税金加计免税征收等工作；为企业营销服务做好了企业形象市文明企业的申报、宣传、管理等项工作；2014年总经办还做好了名牌产品的申报工作。2014年为保证新职工的住食工作和外协单位来人就餐，认真做好职工宿舍的安排、职工食堂开伙的各项基础工作和食堂接待就餐工作的安排，保证了公司各项工作的有序进行。2014年中，我们加强公司安全生产和门卫保卫工作，全年公司未出重大事故。
二、努力方向
2014年中，我们办公室虽然完成了企业发展中应做的各项工作，但在工作上还存在不少需继续努力和改进的地方，在我们的工作中，还存在计划不周的地方，比如在一些管理上，有些工作还未达到预定要求；比如如何搞好各科室、车间一些服务性工作 协调，减少扯皮现象；以及在我们办公室内部存有一些组织纪律性不强，模范带头意识差等方面的不足，这些都要引起我们足够的重视，我们要在新的一年中，搞好自律和模范带头作用，发挥好办公室科室管理的职能作用。
三、来年工作打算
新的一年中我们将以企业发展各项指标为目标，计划安排好办公室的各项工作，围绕公司的生产、经营工作，充分做好各项服务性工作，2015年中，重点做好：
1、公司的基础管理服务工作，搞好公司的食堂供应，完善厂区环境管理，搞好公司路灯的规划、购置和安装工作；
2、根据上级相关部门要求，做好相应项目申报；
3、搞好2015年质量体系复审的各项工作；
4、做好公司人事和劳动保障的相关工作；
5、做好公司安全保卫工作；
6、精心计划，保证公司生产经营所需小车安排调度；
7、做好后勤服务性工作，安排好公司房屋维修，职工夏季、冬季的防暑保暖各项服务工作。
8、做好上级部门要求的文字汇报、项目申报及文印工作。
9、做好党总支的各项事务性工作，发展新党员，宣传、鼓动党员起好先锋模范作用，起好标杆作用，带动全厂职工为完成2015年各项任务再创新佳迹。
10、组织好职工学习培训，不断提高职工政治素质和业务技能水平。在新的一年，我们将积极调动办公室每个人员为公司发展添砖加瓦的工作积极性，努力为公司的发展壮大尽心尽力。
总
经
办
二○一四年十二月
篇2：公司总经办第三季度绩效工作小结
旅游公司第三季度的主要工作是围绕美都项目、小镇项目两个项目的项目申报、项目招商、项目融资、项目规划、公共关系、内部管理等几大类工作，按集团的要求抓“三突破”，即工作任务突破、项目突破、指标突破。具体做了以下工作，取得了显著成果。
一、项目申报工作
1、取得了美都项目开展前期工作的“路条”，即西山区发改局给予的美都项目开展前期工作的批复文件。
2、取得了美都项目政府赋予的招商权和参与项目一级土地开发权，与滇池西岸管委会签署了美都项目合作框架协议。
二、关系协调工作
1、通过资源的整合，发挥人的主观能动性，以及项目的牵引，与市发改委、市旅发委等项目审批机关建立了新型关系，获得这些机关部门对项目的直接支持和给予项目报批过程中的协调支持。
2、通过上述关系的协调关照，美都项目获得了西山区发改局、滇池西岸管委会等政府机构的支持。
三、招商融资工作
1、以招商为重点的开展工作，公司在集团的领导下投入了主要精力，在城建公司、集团行政办、财务部等部门和人员的支持下，最近连续不断的开展了招商接待工作。
①、先后接待了华夏九州农业科技研究院和大农国际控股集团孙以川院长和彭祥林董事局副主席，拟合作利用各自的资源优势，在我方项目区域内建立农业经济孵化器和农业循环经济教学基地和是实验基地，战略合作意向协议已拟定，等待我方时间的选择签订。②、深圳中集华大智能科技有限公司考察团近两日考察了美都项目和小镇项目规划地域和项目规划并作了探讨，认可我们的项目并有意向合作，拟回去后用较短的时间对项目进行评估研究，拿出合作方案和项目方案。
③、除上述带有前瞻性和科技性的大项目，以及带有覆盖性、先进性、拉动性的整体项目合作之外，具体单个项目的合作，如云南杰源公司吴长文的3.5亿元五星级酒店投资和华烁集团云南公司吕磊的3亿元博物馆群投资合作已确定，仅是投资合作的细节和具体条款迈进一步的商榷中。
2、在融资工作中，我们广泛动员、拉动关系，在条件不具备的情况下，丝毫不气馁、不懈怠、动脑筋、想办法，以项目进行融资，先后联系对接了元禾基金公司、华宇基金公司、赛伯乐投资集团、九鼎投资公司、诺亚财富公司等，就融资路径、融资方法、对应政策、融资利率、融资期、融资额度进行了会谈，截止目前因各种原因，付出了辛劳，但未见成效。
四、项目规划工作
1、由于项目规划是不间断的长期性工作，只要项目不开工建设，根据政府政策和市场需求及投资商要求，就要经常性的调规，截至目前美都项目、小镇项目的概规暂告一段落。
2、近期补充了小镇规划内容，新增了森林木屋度假酒店、湖心五星级酒店和养老养生二个项目的规划，本月底两份新增项目的规划设计已完成待会审。
以上为旅游公司第三季的主要工作提纲式的总结，有些连续性和延续性的工作还有待在下个季度完成。
此总结
云南顺达智慧旅游开发股份有限公司