现场文明施工保证书

现场文明施工保证书（精选8篇）

篇1：现场文明施工保证书

现场文明施工保证书

工程名称 ：工程地点 ：计 划 开 工日期：项目经理（项目负责人）：施 工单位经理：

广西壮族自治区冶××××项目部

年月日

现场文明施工保证书

我单位准备施工“两面针·长风雅筑”住宅小区一期地下室及3~4#楼工程项目，为了搞好现场文明施工，在施工过程中做到文明、有序，树立冶建司良好形象，特向建设公司作如下保证：

1、保证遵守和执行《建设施工安全评分标准》JGJ59—99和桂建管字【2002】48号文《广西壮族自治区建筑工程施工安全文明工地评选办法》及《广西壮族自治区冶金建设公司现场文明施工管理办法》的有关规定。

2、保证投入足够的人力、财力、物力做好文明施工工作，达到文明施工检查评分表（兼附表）的要求，其中保证每项项目得分总分在40分以上。

3、委派同志作为文明施工负责人，保证文明施工达标，争取达优。

4、对现场文明施工的检查工作，项目部每周不少于一次，工程公司每月不少于一次，在检查是认真填写《建筑工程施工管理平分表》，每次检查做到有记录、有平分、有整改负责人和整改时间要求。

5、随时接受建设公司和上级有关部门的检查，对检查发现的问题认真、及时进行整改。

6、积极做好迎检工作，对上级建设行政管理部门的检查、评比，我单位一定积极，认真的做好一切准备工作，保证不损害建设公司地声誉。

7、位于主要街道和城市进出口路段临街面的工地，建立2.5米高的美欢大方围墙，并写上工地名称和标语，树立建设公司的良好形象。

8、接受建设公司有关部门和执法机关的监督和管理。

9、按建设公司的规定，交纳文明施工保证押金。

以上保证，作为工地做好现场文明施工的承诺，在施工过程中，如果违法规定，原接受建设公司按有关规定进行处罚，并承担一切经济责任。

保证书一式三份，建设公司施工技术处、工程公司、项目部各执一份。

施工单位：（公章）

施工单位经理：

项 目 负责人：

年月日

篇2：现场文明施工保证书

本施工队负责广州南沙采石场第标段明施工，保证施工现场不发生任何事故，愿严格遵守公司安全条例及如下规定：

施工现场的施工队与相关施工人员应严格执行行业的《建筑安装工程安全技术规程》、《国营建筑企业安全生产工作条例》、《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规程》以及各有关的安全技术标准。安全与文明施工落实单位为施工队。

〈一〉安全施工与检查

施工队必须严格执行公司关于《广州市花都区建筑装饰园林工程公司南南沙开发区采石场整治复绿工程施工安全管理资料》及建立施工安全保证体系：建立安全生产责任制、安全教育、安全检查、安全防护、临时用电安全，排栅（脚手架）施工安全等。施工队应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于责任人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。为了达到安全文明施工目标，其措施如下：

1、施工队必须必须对进入现场的施工人员进行施工安全教育，增强其安全、消防意识，并对他们的安全负责，承诺不使用缺乏消防安全常识的工人；禁止无关人员进入施工现场，进场施工人员须佩戴进场征，标明姓名、工种。工作作业时必须佩带相关施工的安全保护用品，所有施工人员和其他获准进入工地现场的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，不准穿拖鞋进入工地，（高处作业脚下要穿软底防滑鞋）。施工队不得要求施工工人违反安全管理的规定进行施工。

2、施工队在安装动力设备、架设输电线路、设置物料输送、施工排栅搭建等技术性施工时，实施或施工开始前应向项目部提出安全防护措施，经认可后方可实施。施工现场使用的施工机具必须装漏电保护装置，电气设备及开关不得露天放置（塔设遮雨棚），要加保护盒（盖），过路电缆加套管，总电源开关设专人负责管理。工地负责人应经常检查临电设施和电动工具，确保其正常运行和互合安全要求，不使用有漏电等毛病的电动工具。临电设施的拉设由专业操作，使用的电器材料应符合安全规范，严禁使用已损坏或已老化的电气材料。

3、电工、焊工等特殊工种的工人须持证上岗，非电工人员，不得乱接电源开关。若被发现无证上岗，接受公司即令其停工并按每人次200元罚款的处理。

4、凡动火、用电等带危险性工作，必须严格遵守操作规程及消防安全条例。对烧焊特别加强管理，施工人员开焊前要向主管人员报告，同时清除烧焊作用区周围的易燃品，经负责人检查签字后才能开焊，负责人必须严格监督检查，发现有违反操作规程的要立即阻止并作出处理。

5、高空作业的排栅（脚手架）搭设，必须符合全规定，做到稳固方便施工，脚踏部分要绑扎牢固，不准悬空搭设。高空专业必须排设安全网，周围设防护栏，并挂安全警示牌，以防坠物伤人。

6、实现安全、消防、文明施工责任制，本施工队指定施工现场专职和兼职安全责任人（安全员）、单项工程消防安全责任人、文明施工责任人对日常施工现场进行督导，并将安全管理体系报公司备案。对违反规定的进行教育，对二次违反者进行适当的经济处罚。

7、现场施工区内“入口”临边必须设置防护措施，孔洞及物料输送口等要加防护栏杆或盖板，防止人员误入造成伤亡。

8、要按消防规范和当地消防部门的有关要求，做好施工区内的消防工作，施工现场放置不少

于两瓶灭火筒。

9、施工单位定期进行安全检查，落实安全措施，消除事故隐患，确保安全施工。并接受监理

单位监督检查。

10、安全第一、预防为主。施工单位要建立现场施工的安全制度，制定安全防范措施。

11、本项目施工过程中不采用爆破作业，如工程确实需要实施爆破作业的，必须上报公司项目

部，并由公司项目部上报相关主管部门备案并获得批准证后方可实施。

12、严格遵守政府有关森林防火、治安管理条例和流动人员计划生育的法律和法规。

〈二〉文明施工

文明施工是施工队伍素质的体现，是施工队伍形象的反映，它为安全施工提供了良好的基础，它为提高工程质量制造了良好的场所。施工单位应贯彻执行省、市文明施工的有关规定，切实搞好施工现场的场容场貌，创建文明施工样板工地。

1、保证施工场地道路畅通，经常有人维护保养。

2、按施工总平面图设置施工临设，露天材料分类清楚，堆放整齐，施工用的机具定位放置，有专人维护。

3、建筑垃圾不乱扔，分类堆放到指定的地方，施工余料及时回收，归类堆放整齐。

4、施工现场保持干净，当天的垃圾当天清理，下班前清理场地、关闭电源、熄灭火种、消除

隐患后才能离开现场。做到勤清扫，勤整理，定期进行大清扫，规范施工人员的行为准则，促进文明施工。

5、认真执行建设主管部门颁发的成品保护规定和环保规定。

6、严禁在施工现场打架斗殴。

7、严禁穿拖鞋施工。

8、严禁进入工地所在水塘游泳、洗澡。

〈三〉质量安全事故处理

1、施工过程中如发生了质量事故，要及时报告公司，不得隐瞒，不得擅自处理，不得继续施

工，要填写《工程质量事故报告单》，要召开质量事故分析会，最后的处理结果要列入交

工技术文件的内容。

2、事故处理本项目施工过程中，施工队将参与施工的工人及时报公司集体购买保险，发生

重大伤亡、机械损坏及其他安全事故，施工队应按有关规定立即上报公司，并要填写《伤

亡事故报告单》，制定杜绝再次发生类似事故的措施。由公司同时按政府有关部门要求处

理，超出保险承担范围的由施工队负全部法律责任和经济赔偿责任。坚决杜绝再次发生类

似事故的措施。

〈四〉违反责任 若违反上述任何一条规定，接受公司按每次100至1000元罚款，并且公司有权

责令立即停工。若发生火灾或人员伤亡事故，由施工队负全部法律责任和经济赔偿责任。

施工队负责人（签名）：

篇3：如何保证公路工程现场施工的质量

公路工程施工企业的发展前景与命运, 以及企业能否立足国内, 抢占国际市场和公路工程施工企业的施工管理水平与施工技术水平息息相关。公路工程现场施工质量的控制是整个工程现场施工管理中最重要的环节, 是保证公路工程现场施工的质量的关键。

一、公路工程质量控制的主要概念和基本原理

1、质量控制的主要概念

质量控制是指明确质量方针以及施行质量方针, 并且为确保工作效果满足质量要求, 提高工程质量所进行的一系列评价和改进工作。

2、实施质量控制所遵循的基本原理

质量控制有两大基本原理:①TQC全面质量控制原理, TQC全面质量控制原理就是指所有力量都围绕在在组织或企业的最高决策者周围, 以质量方针为引导, 实行全过程和全员参与的全面的质量控制。②PDCA循环原理, PDCA循环原理是指以预期规划的目标为中心, 进行各种计划和实施、检查和处理、评价等工作, 随着问题的被解决和改进, 质量水平也会不断增强。

二、影响工程现场施工质量的主要控制因素

1、人的因素

人是生产的第一要素, 在公路工程施工过程中承担着不可替代的重要角色:人是直接参与公路工程现场施工的决策者、指挥者、组织者和操作者, 人在工程施工中的主观能动性将直接影响到工程的质量。在施工过程中, 要充分调动人的积极性, 发挥每个建设人员的创造性, 从而提高工程的整体质量。因此, 应该从思想、政治、心理、身体、业务等多方面来考核和培养人的能力, 综合考虑, 任人唯贤。

2、施工机械设备的因素

施工机械设备是施工实现机械化的重要的物质基础, 它在很大程度上决定了施工的效率和安全, 对于工程项目的质量和施工进度均有重大影响。因此, 在工程施工阶段, 为了能够合理选择机械设备的类型和各项性能参数, 必须不吝时间精力综合考虑施工现场的条件、建筑结构的形式、机械设备的功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素。除此之外, 操作人员还必须严格执行各项操作规章制度, 并指定专员定期对施工机械设备进行维修和保养, 以便充分发挥机械设备的作用。

3、材料因素

材料也是工程施工的重要物质基础, 没有材料是不可能施工的。 材料的质量就是工程质量的必要因素, 一旦材料质量不达标, 工程质量肯定不达标。所以, 增强材料的质量管理, 是加强工程质量的必要途径。严格把关材料在工程中的使用, 合理高效地使用材料, 防止在工程建设中使用不合格的材料。

三、路基工程经常出现的质量问题及其防治措施

1、路基工程经常出现的质量问题

常见公路工程的路基经常出现的质量问题主要有以下几个:路堤边坡坍塌、弹簧路基、防护体滑落、边坡冲沟、急流槽悬空、防护剥蚀、高填方路基产生不均匀沉降等。

2、路基工程经常出现的质量问题的防治措施

(1) 路堤边坡的坍塌防治。

①设计有利于排水的公路横断面, 预埋好排水管网, 挖好排水沟渠, 防止雨水冲刷淘空路基的边坡坡脚;

②对公路基边坡应用综合防护措施, 如加强周围绿化, 利用石块对公路边坡进行保护, 设置防护网等;

③在填筑路堤边坡的时候不宜使边坡坡度过高, 应该适量增加填筑宽度并进行密实。

(2) 弹簧路基的防治。

①选土谨慎, 尽量不要使用天然稠度过小, 液限>40, 塑性指数>18, 含水量过大的土用作路基填土;

②碾压之前先要清理软弱土层, 软弱土层需要在换填良性土之后再进行碾压;

③产生弹簧路基可能是因为路基下的土层含水量过高, 因此可以挖出路基下的土, 晒干后再回填;

④如果工期紧张, 来不及翻晒含水量过高的路基土, 可以往路基土里面拌和生石灰, 起到快速吸水和硬化的作用;

⑤严禁采用不同性质的土壤混合填筑路基, 一旦透水性不好的土壤包裹住了透水性良好的土壤, 就容易形成“水袋”;

⑥填筑上层的时候应先做好排水措施, 可用井点降水法使地下水位降低到路基下50cm以下, 防止路基土壤含水量超标;

⑦填筑的时候要先下后上, 只有在下面的土层含水量和密实度都达标的前提下才能进行上层的填土。

(3) 高填方路基产生不均匀沉降的防治。

①施工前要计算好时间, 尽量使高填方路基早开工, 使其有足够的沉降时间;

②加强对地基的加固处理, 当地基处于谷底和斜坡时, 尽量通过挖台阶的方式来加固地基;

③注意控制各分层的厚度, 土壤湿度和密实度, 避免出现土壤性质不均匀的现象;

④遇到软弱地基时, 除对软地基进行必要的换填土外, 还应该在地下1～2米处填筑石料, 并用小碎石等硬质材料整平、嵌缝、压实, 使之更加坚硬不易变形。

四、路面工程经常出现的质量问题以及防治措施

1、路面工程经常出现的质量问题

公路施工过程中常见的路面施工的质量通病常见为:沥青混凝土路面不平整、无机结合料基层断裂、水泥混凝土路面断板等。

2、路面工程质量通病防治措施

(1) 沥青混凝土路面的不平整的防治。

①在施工之前, 确保施工机械 (找平装置和摊铺机) 处于正常的工作状态, 并根据场地的实际情况及时调整机械设备;

②施工现场应该安排有专人指导和操作的运输车辆, 保证摊铺机能够连续作业, 且摊铺机的行进速度要均匀, 不能时快时慢;

③把握好各个工序之间操作交接的流畅度, 从而确保施工的高效和路面的平整;

④根据施工材料 (比如沥青) 的性能和特点, 来选定压路机的机型, 并合理选择施工的温度、碾压速度, 禁止在还未成型的路面表面快速起步及急刹车;

⑤做好沥青混凝土路面的接缝施工工作。

(2) 无机结合料基层断裂的防治。

①适量的掺加粉煤灰或采用塑性指数相对较低的土, 来改良施工用土的土质;

②根据土的物理性质来确定路面土层的最佳含水量, 尽量不采用含水量偏低或偏高的土, 控制压实后的含水量;

③增加起缓冲作用的过渡层, 过渡层在石灰土的基层与路面之间铺筑, 主要由碎石组成, 可以有效地防止裂缝;

④设计出合理的水泥稳定土的配合比, 加强拌和, 防止拌和不均匀现象和粗细料离析的出现。

⑤在不影响路面质量的前提下尽可能的少用水泥, 这样可以减少由于水泥水化发热膨胀导致的裂缝, 每隔5～10米设置一道收缩缝同样可以起到减少开裂的目的;

⑥尽量一次成型, 避免重复施工, 采用慢凝的水泥, 可以延长水泥散热的时间。加强养护, 避免缺水而导致路面开裂以及影响混凝土质量。

(3) 水泥混凝土路面断板的防治。

①综合考虑到排水设计和结构组合, 水泥混凝土路面应该采用良好的结构组合而成的设计;

②确保基层具有很好的刚度和强度, 良好的平整度和水稳定性, 成为水泥混凝土面的有力支撑;

③对混凝土路面的各种缝隙进行灌缝处理, 防止地面水进入公路内部结构;

④严格把握切缝的时间, 防止由于混凝土自身的收缩造成断板。

五、公路工程现场施工质量问题的处理办法

对于局部的, 轻微的质量问题我们可以采取整修的办法进行处理, 整修之后复查, 复查合格方可继续进行下一步施工;复查不合格则继续进行整修直到复查合格为止。而对于较大的质量事故们应采用综合的缺陷补救措施来补救。具体的处理办法要因地制宜, 以充分的调查来了解问题的性质为基础, 而充分的调查是以丰富技术理论和施工经验为依据展开的, 可以是召开专家讨论会、组织调查组等方式。其最终目的是保证质量的前提下, 以最少的经济代价来挽回最多的问题损失。

六、结束语

公路工程建设的各个单位要广泛推行全面的质量管理, 运用先进的质量控制手段和管理模式, 应用先进的施工工艺和科学技术, 凭借科学技术和科学管理的力量, 争取创建精品工程, 不断地提高工程的质量。

摘要：本文简要阐述了公路工程现场施工质量控制的主要概念和基本原理, 以质量控制的五个主要因素为基础, 对其进行分析。以公路工程现场施工过程中的路基、路面等常见部位的质量通病为重点, 并提出解决这些问题的防治措施以及处理方法, 来促进施工企业和公路建设单位施工技术水平的提高, 从而保证公路工程现场施工的质量。

关键词：公路工程,现场施工,质量控制,防治措施

参考文献

[1]邱国林, 王志新.工程项目质量管理[M].北京:化学工业出版社, 2005.

[2]姜艳彬.公路工程施工质量控制[J].林业科技情报, 2006, 38 (1) :32

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.公路工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

篇4：现场文明施工保证书

关键词：资料 施工现场 安全管

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-2011） “安全管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点看法。

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、 建立健全安全生产责任制

建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

1.安全生产责任制的建立

公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标

经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核

责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订

2.安全管理目标的分解

应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。

3.管理目标的考核

考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

四、分部（分项）工程安全技术交底

工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

五、加强安全教育

安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意識。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

篇5：现场文明施工保证书

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伴随我们路桥公司管理改革的不断深化,各施工项目对外来劳动力(包括短期外聘工)使用不断增加,与此同时分包队伍的管理不到位,也成了我们

不同施工阶段安全文明施工最头痛的问题。

外协队伍的使用，弥补了我们各项目施工高峰期劳动力的不足,为我们顺利完工作出相当大的贡献,但是,由于外包队伍自身一部分原因以及我们管理上的一部分原因,使得外包队伍成为我们管理上的一个瓶颈.很长时间,我们已经意识到这个问题,可是如何从根本上解决这个问题呢?可能解决不是一朝一夕的,需要我们从全面,全方位去考虑。

分包队伍施工人员素质参差不齐,流动性比较大,大多数外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多施工人员都是没有经过任何培训的新手,技术不熟练,安全意识淡薄,加上外包队伍安全投入较少,很多措施不到位.这样一来,给我们的监督带来很大困难.我们监督不可能面面俱到。这就要求我们必须调动起分包单位负责人/安全员的积极性,以次协助我们的监督，当然在这方面我们项目部制定了火电鲤安[2006]5号文件(关于加强分承包单位管理、对相关主要负责人实施统一考核的规定),从一定程度上起到了积极作用,但是从现场安全文明施工情况来看,我们的工作还存在很多不足。

外包队伍施工人员违章违纪现象比较突出的原因是:外包队伍很多施工人员素质参差不齐,安全意识淡薄。外包队伍自己安全员对于安全相关规定掌握不够,造成了监督不到位.在日常的监督检查中,我们发现很多外包队伍施工人员连最基本的安全知识都不了解,加上外包队伍自己的安全员安全意识不足,监督不到位,也就给我们的监督带来的更多的难题。

外包队伍施工现场文明施工方面较差的原因是:外包队伍施工人员流动性较大,外包单位为了节约成本,所聘用员工大多是农民工,很多新手未经任何培训,技术不熟练.这种现象架子项目计较明显,很多架子搭设不规范都是由于施工人员技术素质不高,责任心不强,存在投机心理,所以在日常检查中,架子整改项目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。

要解决我们面对的这种难题应该从两方面去着手,首先做好分包队伍资质审查,完善对分包队伍的考核制度,调动分包单位管理人员积极性,从自身原因着手,培养一部分安全素质过硬/责任心较强的安全员,和一批技术熟练的骨干人员.其次,加强对分包队伍全过程的安全监督,精心管理,帮助,培植一批能适应公司安全管理要求的合格的分包队伍。

污水项目部设备安全管理员

符天贵

2006年8月18日

篇6：文明现场保证措施

安全文明卫生措施

安全文明卫生措施

一、施工现场安全保证措施

1、施工现场

（1）建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作的领导。

①、公司成立安全生产委员会，总经理任主任。在公司安全生产委员会的领导下，成立安全施工考核小组，定期和不定期地到施工现场进行指导工作。

②、项目建立安全生产领导小组，项目经理为组长，成员由下属各科室的主要负责人组成，实行领导安全生产值日制度。解决和处理生产中的安全问题和进行巡回安全监督检查。

③、按照公司要求建立安全保证体系，设专职安全员。

（2）强化安全文明工地的管理

①、建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。附加临设使用彩板房，路面硬化、平坦、整洁，施工过程中保持畅通，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放清运和建立“三室”（即医疗保健室、文化娱乐室、淋浴更衣室）。“三室”，办公室、职工宿舍要保持整洁、卫生，物品要摆放整齐，距有毒有害物质场所30米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇、鼠的设施。职工饮水保持卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必须持健康证上岗。现场上的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

②、主动与周边有关社区、关系单位、群众搞好合作关系，采取

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安全文明卫生措施

有效措施，保持周边环境的安定团结，发挥好文明窗口的作用，树立企业形象。

③、现场成立专门负责安全生产管理小组，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。对现场施工人员加强安全文明意识的教育，规定所有施工人员在有限的施工区域内活动，禁止随便到其他区域活动和不文明行为、语言的发生。严禁家属带小孩进入施工现场，如发现将按规定给予重罚。

（3）加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作

①、要经常宣传安全文明生产的重要性，正确处理安全与效益的关系，教育职工严格执行各自工种的操作规程和规章制度，做好本职工作，确保自身和他人的人身安全。

②、建立职工花名册，教育卡和各种教育记录，施工现场要设置“六板二图一表”和针对性强的安全宣传画、标语牌，实现安全生产制度化，监督检查标准化，安全资料规范化。

③、特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格后方能持证上岗。

（4）认真贯彻执行安全文明生产技术措施

组织专人根据施工现场的实际情况进行分部分项工程安全技术交底，项目技术负责人要根据现场施工条件有的放矢的向操作人员进行详细的安全技术措施交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程负责人经常督促、检查实施情况，确保安全文明生产。

（5）严格安全检查制度

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安全文明卫生措施

①、项目部进行周检，检查一律按部颁《建筑施工检查标准》评分考核。

②、各施工现场必须使用合格安全防护用品，电气产品（标准配电箱、五芯电缆）和架设机具，不合格产品一律不得使用。

③、查出的事故隐患，工程负责人要认真对待，定人定时积极落实整改，因重大事故隐患安全处对单位工程写出书面停工通知单的，现场负责人要立即向项目部的领导汇报，项目部负责人接到通知后，应立即组织有关人员进行专题研究，制定相应措施，督促整改。

（6）项目部在使用工人上要严格把关：要为工人提供合格的、行之有效的安全防护措施，发现不安全因素要及时向施工管理人员反映，施工负责人要认真组织整改，项目部、安装公司对 队伍全面实行合同管理。

（7）各种起重机械必须使用合格产品：并且在组装前，将型号、使用说明书、出厂合格证等有关资料报安全工程师验收，否则不准进入施工现场。组装拆除的人员，必须经特殊工种操作培训，否则坚决不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必须严格遵守操作规程。

（8）严格执行现场周边交通法规，确保交通安全

加强对驾驶员的法规教育，严禁酒后开车，要保证良好的车容车况，不带病出车，防止意外事故的发生，对违反交通法规和发生交通事故的违章人员，要从严处理。

2、安全管理

（1）、建立安全责任制：公司副总经理、项目部经理负责安全

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生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指标和奖罚办法。

（2）、安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。

（3）、安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。

（4）、特种作业：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。

（5）、安全检查：执行专职日巡检制、班组周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，要定人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。

（6）、现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。（7）、现场材料、材料仓库等防盗安全措施规范齐全。（8）、现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。

（9）全员教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。

（10）、所有安全架子，任何人不得随意拆改，并有专人负责，-4-江苏弘盛建设工程集团有限公司

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变更方案必须经项目总工审批后再变更。

（11）、超过胸部以上的墙面，不得继续砌筑，必须及时搭设好架设工具。不准用不稳定的工具或物体在脚手板面垫高工作。垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足负荷要求，吊运时不得超载，使用过程中应经常检查，若发现有不符合规定者，应及时修理或更换。

（12）、在进行高处作业时，结合工程特点，制定各种安全防护技术措施。

○1高处作业人员，必须系好安全带。操作人员所使用的工具应随手放在工具袋内，进入现场必须戴安全帽。

○2非机电人员不得动用机电设备。除有专用上岗证的司机外，任何人不得动用外用电梯、塔吊及卷扬机等。所有操作环境要有足够的照明。

○3高处作业中所用的物料应该堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行和装卸。

○4施工过程中若发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，务必及时报告并立即处理解决。对危及人身安全的隐患，应立即停止作业。所有安全防护设施和安全标志等，任何人都不得毁损或擅自移位和拆除。

（13）、无安全防护的施工现场不得施工。防护必须在施工开始前完成，电梯井、通风管道、竖井等洞口作为重点防护项目，严格按照防护标准要求做，大孔洞必须下挂安全网，楼板筋不断，孔洞加脚

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手板固定封闭，上面加横杆。

（14）、“三宝”、“四口”及临边防护。进入现场人员必须戴安全帽，悬空作业必须系安全带，建筑物四周应有防护栏和安全网，在现场不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋。现场作业按规定穿戴相应的防护用品、用具。

○1楼梯口须加设牢固的临时栏杆，通道口必须搭设坚固的防护棚，屋面及临边部位架设立网防护。

○2工地上的沟坑应有防护，跨越沟槽的通道应设渡桥，超过150cm的大洞口四周设防护栏杆，并在洞口下方张挂安全平网。

○3楼板、屋面及平台等处平面上的洞口，边长大于25cm，用坚实的盖板加以盖设。盖板应能防止挪动或移位。

○4边长50～150cm的洞口，盖以用钢材制作的网格，先用扣件扣接钢管等，然后在网格上满铺竹笆或木板。

○5楼面板等处边长为25～50cm的洞口，以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木板作盖板加以盖设。盖板搁置时，四周要保持均衡，并设有固定其位置的措施，防止发生牵动。

○6墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口要加装开关式、工具式或固定式防护门。门栅网格的间距应不大于15cm。

（15）、脚手架的搭设必须符合规定要求，脚手板要铺严、绑牢，不得超载，拆模板、脚手架时，应有专人监护，并设警戒标志。为保证安全，各类架子搭设后，施工员会同安全员、架子工及使用班组检查验收，符合要求后方准使用，外脚手架四周外侧用双层密眼安全网

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封闭。

○1外悬挑脚手架，且在使用过程中，应随时注意检查，发现问题及时处理。

○2架子工作业时，必须戴安全帽，系安全带，穿胶鞋或软底鞋。网架杆件要堆放平稳，工具应随手放入工具袋，上下传递物件不能抛扔。

○3脚手架的外侧、斜道和上料平台必须绑1m的护身栏杆和18cm高的挡脚板或挂防护栏网，网的上下口应用麻绳或棕绳与大横杆绑牢，网与网应搭接锁住。

○4应有良好的防电、避雷装置，要有可靠的接地处理。○5随时注意清除架子上的杂物，制止超荷载堆放材料。○6雨天施工，架子上要有防滑措施。

○7架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。

○8拆除顺序应遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。严禁上下同时进行拆除作业。

○9拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

○10拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施。严格架杆接触电线。拆除时不应碰坏门窗、玻璃、水落管，地下明沟等物品。

○11拆下的架料应由作业人员逐次传递给地面上的作业人员，按规定地点分类堆放。

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（16）、在一定高度沿现场施工道路四面做水平钢管防护架，上铺一层木板加安全网封闭防护（搭设宽度按现场实际情况定）。

（17）、实行全封闭施工。使用密目安全网进行全封闭围档，围档要严密整齐、安全可靠，所使用密目网不低于2000目，底层周围必须全封闭，并根据施工需要设置进出安全通道，且不得影响市容。施工区域与生活区域严格分离，危险区域要有醒目安全警示标志。

（18）、所有新机具使用前，必须对操作人员进行培训，合格后方可操作。各种电器设备应装设专门开关。

（19）、对所有可能坠落的物体、物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。建筑垃圾应回收入袋送到地面，以免造成扬尘。一旦发生物体附落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。

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二、文明、卫生保证措施

1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，设立专职环保员，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在各单体施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区。

2、采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。

3、现场临时道路每天安排专人洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。

4、施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。

5、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置，做到工完料净，场地整洁。

6、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。

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7、施工污水采取有组织排放，施工排出的污水泥浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经沉淀严禁直接排入城市排水系统及河流。

8、施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，禁止使用噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗。

9、施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。

10、建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。

11、现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。

12、树立“以人为本”的指导思想，加强领导，提高队伍素质，树立企业形象，抓好两个文明建设，整理维护好场容场貌，以治理脏、乱、差为突破口，加大施工现场标准化管理力度。

13、施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区。

14、施工现场主要出入口处要设立“六牌二图一表”。“六牌二图一表”要求统一制作，张挂牢固。

15、办公室内办公桌、椅、橱、办公用品摆放整齐有序，环境保持卫生清洁，无污物污水，室内照明灯具、开关、电线、电扇设置安全、正规。墙上悬挂企业精神、岗位责任制图表，并保持整齐、美观。室外应设立花坛，栽培花草，室内摆放盆花，使办公环境更加优雅、宜人、美观、有序。

16、食堂位置距厕所、垃圾场及其它产生有毒、有害物质场所

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30米以外，四周场地平整、清洁、无污水。食堂外墙、内墙、锅台、地面贴白色釉面砖，安装纱门纱窗，设置通风、排气和污水排放设施，有卫生管理制度和防蝇灭鼠措施，炊事人员穿戴工作服（帽），持健康证上岗，生熟食品严格分开，并有明显标记。

17、工人宿舍有纱门纱窗，内设2×0.8m规格单人床和双人床，严禁地铺、通铺和在建筑物内住宿，每室居住不超过10人，每人居住面积不少于2m2。宿舍应卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置整齐有序。施工现场应设“三室”，即：医疗保健室、文化娱乐室、淋浴更衣室，提倡在工地建立职工之家。为防潮湿，应做水泥地面，每舍建立卫生文明制度，卫生有专人负责。

18、厕所一律水冲式，蹲台便池镶贴白面砖，墙面应抹灰刷白，人与蹲位比1：25～30，有纱门纱窗，卫生设专人负责，定期冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生。

19、库房、各种加工棚一律按平面布置图位置搭设牢固，库房内各种材料物品摆放整齐有序，有防火器材。

20、施工现场饮用水符合国家卫生标准，保温饮水桶要有盖加锁，食堂要有食品卫生许可证。现场施工人员养成良好的卫生习惯，做到个人被褥鞋袜卫生整洁，不吃不洁净食物，不随地大小便。

21、建立文明施工检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。、施工现场环境保护和污染控制保证措施（1）、使用合格机械。

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（2）、使用商品混凝土。（3）、减少夜间施工。

篇7：更新施工现场安全保证书

施工保证书

一、施工现场安全须知

（除了以下17条外，根据实际情况另行补充）

1.严禁在公司厂区内（以围栏或围墙为界）抽烟、喝酒，违者每人处罚人民币200元。2.严禁未经行政部和相关对口部门同意，离开施工作业范围，擅闯无尘室或库房等重要地带，违者每次处罚人民币200元。

3.严禁乱扔垃圾、乱置物品、从高层往下扔东西，违者每次处罚人民币500元。4.严禁私拉乱接电源，违者每次处罚人民币500元。

5.严禁未参加工安讲习就擅自施工，违者每次处罚人民币1000元。

6.严禁施工时不戴安全防护用具（如：安全帽等），违者每次处罚人民币500元。7.严禁不用铁链或绳索固定钢瓶，违者每次处罚人民币200元。

8.严禁私自接电或收工后不关闭电源或工具（如：切割用钢瓶等）、器材未归位、未摆放整齐，违者每次处罚人民币500元。

9.严禁有安全顾虑的施工地点，未设立安全标志，违者每次处罚人民币300元。10.严禁未经同意擅自使用本厂设备或工具器材，违者每次处罚人民币200元。

11.严禁厂商人员有不安全动作时却不听从监工或动火人员纠正劝导，违者每次处罚人民币1000元。

12.严禁偷窃本厂物品，除责令违者赔偿本厂损失外，每次处罚人民币1000元。13.严禁吊车、叉车等驾驶人员违规操作，违者每次处罚人民币500元。

14.严禁未填写《登高作业许可证》、未经行政部批准就进行高空作业，违者处罚人民币500元；情节严重的，责令停工或取消施工资格。

15.严禁高架作业时，不按规定佩带安全带、安全绳索（必要时设置安全网）或未做好安全防护措施，违者每次处罚人民币500元。

16.严禁未填写《动火许可证》、未经行政部批准就在一级和二级防火区域进行电焊、气焊、气割、切割、火喷、使用打火机等一切有火作业，违者处罚人民币1000元；情节严重的，责令停工或取消施工资格。

17.严禁其它违反安全管理的行为，违者视情节轻重处罚人民币100-1000元。

注：引起事故，造成公司财产损失、人员伤亡的，按价赔偿并承担由此引起的一切法律后果。

二、施工保证书（施工承包商填写）

以上“施工现场安全须知”我已熟知，保证自觉遵守并且接受钜成新能源行政部的监督检查，如有违章我愿接受经济处罚。

施工单位名称： 单位所在地： 施工项目负责人： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 施工人员签字： 身份证号： 日期： 注意：此表填好后由交给行政部备案

篇8：现场文明施工保证书

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。某项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线, 并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 人、材、物的保障

2.1 在工程上, 公司将严格按招标文件要

求, 委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部, 以最大程度地满足工程的需要。

2.2 除具备强大的总部对项目实施和管理

进行支撑、服务和控制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3 应具备良好的资信、资金状况和履约

能力, 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 使所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。

2.4 要拥有强大的施工机械设备资源, 包

括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备, 能满足此项工程的需要。为缩短工期, 降低劳动强度, 应最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装, 尽早投入正常使用, 各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5 本工程执行专款专用, 以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。

3 技术工艺的保障

3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面, 内容要详细, 层学习施工方案的积极性。

3.2 采用小流水施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求, 根据总控计划安排, 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料, 提高施工速度, 缩短施工工期, 以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。

3.4 采用计算机管理和电子监测仪监控。

根据近年来对项目管理高科技的投入及使用, 积累了许多经验, 收到了良好的效果, 提高了项目和企业的综合管理水平。公司将全面建立项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器, 可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策, 提高现场的生产效率和管理水平。同时, 现场设置电子监测仪, 对现场进行时时监控。

4 加强成品保护工作

4.1 做好成品保护工作, 减少不必要的返工、返修浪费, 加快施工进度。

4.2 对全体员工加强教育, 晓之以理, 在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会, 要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高员工的职业道德和职业素养。

4.3 建立一套严格的管理体系和管理制度, 做到成品保护有制度, 成品保护工作有人负责。

5 总包管理的保障

5.1 发挥综合协调管理的优势, 对各专业承包商进行有效的组织管。

管理、协调和控制。应以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 并站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商, 调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现让设计、监理,

5.2 建立例会制度, 保证各项计划的落实。

计划管理是项目管理最为重要的手段, 建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会, 总结日计划完成情况, 发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划。

5.3 根据不同阶段加强现场平面管理

公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图, 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.4 加强施工详图设计的协调工作。

这是保证工程质量和进度的关键, 公司历来非常重视此项工作, 因此在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

5.5 加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 公司将设置专门的负责人和行政部, 加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调, 取得政府及相关部门机构的支持。

5.6 加强业主、监理、设计方的合作与协

调, 积极主动地为业主服务, 公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调, 使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决, 为工程创造出良好的环境和条件。

6 加强现场指挥调度, 减少施工干扰

深入现场指挥, 并设立强有力的现场指挥调度体系。根据所处地段交通及各种干扰因素, 项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场, 随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰, 将各种干扰降低到最低限度, 保障施工生产顺利进行。

结束语

通过项目参战人员的一致努力, 充分调动各方面的积极力量, 克服了施工难度大、时间紧、任务急的困难, 保质保量的如期完成了工程建设。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社, 2003.