医院中医药工作方案

医院中医药工作方案（精选8篇）

篇1：医院中医药工作方案

医院文化暨中医药建设工作方案

为进一步做好医院文化建设、中医药特色建设和村卫生所建设工作，确保各项工作任务达到建设标准，使六月份的现场观摩会，看有特色、学有样板、品有内涵。现制定本工作方案。

一、工作目标

通过开展医院文化建设和中医药特色建设，建立起适应先进文化发展方向、遵循卫生事业发展规律、满足广大群众健康需求，反映具有时代特色的医院文化体系和传承创新的中医药服务体系，推动医院机制创新、管理创新、制度创新、技术创新和文化创新，不断提升卫生行业的优质服务力和社会亲和力，努力为人民群众提供安全、优质、便捷、价廉的基本医疗卫生服务。

二、主要任务

（一）夯实软件基础，加强内在约束力。结合工作实际，创新机制体制，完善规章制度，把医院文化和中医药建设融入规章制度、工作规范中，做到用制度管人管事，用规范约束行为，不断夯实软件基础，提升内在约束力，认真落实医疗质量管理核心制度、医德医风管理制度，健全聘用和岗位管理制度，建立以服务质量和效率为核心的绩效考核和分配激励机制，严格诊疗操作，规范执行医疗机构、医务人员不良执业记录制度，认真落实医务人员四个排队制度和医疗机构八个排队制度，中医药三个三分之一和疾病谱排序、健康咨询等相关规章制度，2

形成富有特色的管理文化和服务文化体系，充分发挥制度对行为规范的主导作用，大力提升各项卫生服务工作的标准化、规范化、科学化水平。

（二）强化硬件建设，打造核心竞争力。进一步加强院容院貌、医疗技术设备和文化基础设施等硬件建设，使医院文化建设和中医药建设达到“四化”要求，即布局规范化、环境温馨化、设施配套化、服务人性化。要改善中医诊疗环境，完善中医药服务设施设备，设置标准中医科和中药房，合理配置中医药人员，提升中医药服务水平。要按照设计要求，全力加快村卫生所建设进程，保证建设质量和进度，所有建设村卫生所必须在6月底投入使用。

（三）凸显文化内涵，提升优质服务力。通过建设高端先进的物质文化，完善科学规范的制度文化，落实以人为本的行为文化，塑造情操高尚的精神文化，传承大医精诚的中医药文化，进一步定位医院服务宗旨，界定发展战略，升华核心价值，转变服务模式，全面彰显文化建设的丰富内涵。要突出建设主题，狠抓质量管理，增强技术实力，讲求服务艺术，将无形的医院文化和中医药文化融合于有形的医疗服务之中，形成和谐统一、蓬勃向上、干事创业的良好氛围；凝聚团结协作、共事共心的团队精神；锤炼奋发有为、争先进位的职工队伍；塑造救死扶伤、诚信服务的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，努力为广大群众提供优质的卫生服务。

（四）建立长效机制，深化社会亲和力。医院文化建设和中医药建设是一项多维而长期的系统工程，各单位要充分认识医院文化建设、中医药建设在医药卫生体制改革和医疗卫生服务中的重要作用，认真总结经验，巩固成果，将医院文化建设和中医药建设作为全局性、统领性工作来抓实抓好，坚持以社会需求为导向，以人民满意为标准，以和谐医院为目标，建立长效机制，形成医院有名科、技术有名人、服务有名手的医院品牌，全面提升医院的知名度和社会亲和力。

三、工作要求

一要加强领导。医院文化建设和中医药建设是一项带有全局性、长期性的系统工程，各单位要高度重视，切实加强组织领导，强化责任，明确分工，进一步创新工作思路，出实招、想办法，精心谋划确定本单位文化建设和中医药建设的目标和内容，做到面貌有改观、服务有特色、技术有创新。乡镇卫生院在做好文化建设和中医药建设的同时，还要精心准备1个新建村卫生所。

二要注重质量。各医疗卫生单位根据既定的目标任务，要切实加快工作进度，更要注重质量与效能。从人才培养、技术培训、设备配置、专科建设、院容院貌、完善制度、优化服务等方面着力，加大工作监督检查力度，在提质增效上下功夫，出实招，解决突出问题，提升服务质量。要充分调动职工的主观能动性，激发工作热情和内在动力，形成人人参与，群策群

力，凝聚共识，齐抓共管的工作局面，切实使医院文化建设和中医药建设成为推动卫生事业改革与发展的助力器。

三要务求实效。各医疗卫生单位在开展医院文化建设和中医药建设过程中，要与医药卫生体制改革结合起来，与创先争优”活动结合起来，与卫生重点工作结合起来，同安排、同部署、同落实，使建设工作和各项卫生工作相互协调，相互促进，共同发展。要立足实际，加强内涵建设，营造建设氛围，推行便民措施，优化诊疗流程，转变服务模式，善于学习，善于总结，善于借鉴，善于创新，善于完善，不断提高，务必使医院文化建设和中医药建设工作取得实实在在的效果。

篇2：医院中医药工作方案

二级中医医院等级评审工作整改实施方案

2016年5月6日--7日，**省中医药管理局专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。

一、整改目标

通过**省中医药管理局二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、存在问题

（一）、管理组存在问题：

1、医院实行了绩效管理，但没有实行成本管理。

2、没有支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊的鼓励措施。

3、医院面积相对比较狭小，硬件建设相对于医院的业务发展稍显落后。

4、没有方便残疾人的无障碍设施，医院发电机房比较脏乱。

5、医院中医药知识宣传显得有些凌乱，病人的感谢信、创文明卫生宣传、政策宣传没有固定的区域、风格与医院宣传没有统一。

（二）、专科组存在问题：

1、场地狭小，门诊、住院部治疗间拥挤，设备未展开。

2、治疗方法单一，仅局限在传统康复治疗，无现代康复设备、技术及人员。

（三)、药事组存在问题：

1、中药房和中成药面积狭小，没有达标。

2、煎药室布局不太合理，屋后有露天水沟影响整体环境。

3、煎药记录不完整，先煎药物没有写明具体药名，烊化药物没有写明具体药名。

4、查阅相关资料，并抽查上处方10张，有医生签字模糊不清，签字与留样不一致的情况。

5、抽查50张西药处方（含麻、精处方药品处方20张），有10张不符合要求，主要问题为医生开具处方没有使用规定的药品通用名称，如吗丁啉、安定片、补佳乐等等，临床上吗丁啉应开多潘立酮片，安定片应开地西泮片，补佳乐应开戊酸雌二醇片。

6、目录外抗菌药物临时采购相关制度和程序不完善。

（四）、护理组存在问题：

1、中医特色护理质量评价工作记录欠完整，具体表现在：科室执行了周查与月考核，记录完整，但是在科室月质量评析会上独缺专项质量讨论内容。

2、责任护士对科室常见病种的健康教育未分时段进行，宣教内容不突出。

3、护理人员的职称职责与医院实际层级职责不合，考核护理人员未能完全掌握层级的职责。

4、科室护理人员对科室本优质护理服务工作计划不能完全掌握。

（五）、检验、输血组存在问题：

1、实验室场地面积小，实验室流程布局不合理。

2、实验室仪器及配套设施配备不齐，二级医院必备的仪器设备还需要五分类血细胞计数仪、溶浆机、血小板振荡仪，特检设备缺化学发光仪；病原微生物实验室缺感应龙头和洗眼装臵这些基本配套设施。

3、微生物培养标本太少，每半年100例左右，平均每天只合0.56例标本，按照卫生部抗菌药物使用的要求，细菌培养标本必须占全院使用抗菌素人数的30%，就我们目前的细菌培养标本对临床合理用药不能提供支持。

4、室间质控项目没做全，二甲要求达到七项以上，我院只有六项，血细胞计数缺质量优良的室内质控品。

5、检验单双签名执行不符合，为LIS默认设臵，24小时审核者均为科室主任，在实际工作中，中午班和晚夜班一人值班时自己签名审核。

（六）、影像组存在问题：

1、机房面积小，不达标。

2、人员偏少，人才梯队建设不合理，人员资质不够。

3、疑难病例讨论深度不够。

4、科室医师大型医疗设备上岗证部分已过期。

5、科室有详细的操作规范但未严格落实。

（七）、感控组存在问题：

1、成立了独立的院感传染病管理科，但未参与医院的绩效考核。

2、医疗废物管理不规范，科室医疗废物登记本项目设臵不规范，重量与暂存点不一致。

3、传染病科室漏报严重（13%），补报率较高。

4、医务人员院感知识知晓不足，洗手步骤不到位。

5、清创包内剪刀有黑色污渍。

6、医院重点部门布局及流程不符合院感要求。

(八)、临床科室建设方面存在问题

1、人员梯队不足，有些科室科主任、学术带头人没有高级职称。

2、继续教育做得不够。

3、西医院校毕业的医务人员中医诊疗方案、辨证论治、中医特色治疗等中医知识及技能掌握不足。

4、诊室、治疗室场地狭小。

三、整改措施及整改成效

（一）、管理方面：

1、从2016年6月起，医院财务科成立医院成本核算小组，对各科室实行绩效及成本核算。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，钟敏财务科主任。整改期限：2016年6月30日前。

2、调整优化医务人员从事晚间门诊和节假日门诊的鼓励措施，将鼓励措施落实到位。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，尹先平副院长，钟敏财务科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

3、加强与县委、县政府的联系，争取政策的支持，加快新院的搬迁工作，新院的搬迁要广开思路、集思广益，科室的设臵要科学化，不宜大而全，突出中医特色科室的建设，建设风格要将中医文化、侗族文化及**的和平文化有机的结合起来，成为**的新地标。新院的建设要考虑病人的切身需求，设臵方便病人的辅助设施，还要考虑残疾人群的需要。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，喻新耀科主任，各科室主任。

整改期限：2016年12月31日前。

（二）、专科建设方面：

一、搬迁新院时，医院建设一栋独立中医针灸推拿康复楼，届时请上级市三级甲等中医医院针灸专科为我科设计、布局。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，钟敏 5

财务科主任。

整改期限：2016年12月31日前。

二、转变思想观念，走出去请进来。

1、我院针灸科今年2月份已与怀化市三级甲等中医医院针灸结成帮扶科室，怀化市中医医院长期派专家来我院担任科室主任，指导科室建设管理及专业技术指导，目前该科已派一名小针刀专家在我科指导小针刀治疗技术，并为我科培养一名合格的小针刀治疗医生。

2、我科每年派2-3人员外出参加相关学术会议，学习先进的治疗技术及管理经验。

3、今年招聘二名针灸推拿应届毕业生，为明年搬迁新医院储备人才。

4、根据我院中医重点专科的需求添臵必要的现代化中医诊疗设备。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，唐光武科主任，王辉科主任。

整改期限：2016年6月30日前。（三)、药事方面：

1、新院建设计划中，医院已将中药房调剂室面积定为80平米以上，中成药调剂室面积定为40平米以上。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，尹先平副院长，龙艳科主任，喻新耀主任。

整改期限：2016年12月31日前。

2、对煎药房后面的臭水沟进行清洁疏浚，并按照专家建

议近期将对该臭水沟进行暗沟改建。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，尹先平副院长，龙艳科主任，喻新耀主任。

整改期限：2016年6月30日前。

3、重新制定完善的煎药记录表，要求煎药人员对中药特殊煎法的药物进行记录，且写明具体药名。药剂部门负责人将定期对煎药记录工作的检查，发现未记录或记录不完整情况按相关绩效考核方案进行处罚。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，尹先平副院长，龙艳科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

4、要求医生在开具处方和药师在调配处方时，签名字迹工整，不要潦草，药剂部门要定期对处方进行抽查，发现有此类签名模糊的处方要及时上报医院对相关人员进行处罚。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，尹先平副院长，龙艳科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

5、组织处方权医生和药师进行处方规范化学习。重新梳理医院系统药品字典，将医院现有的药品名称全部规范成通用名称，对于麻醉、精神及计生药品等手写处方，要求药师在以后的调剂过程认真把关，拒绝调剂不规范的处方，并将此类处方打回原处。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，尹先平副院长，龙艳科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

6、组织药事管理委员会会议，重新研究并制定《目录外抗菌药物临时采购制度》和《目标外抗菌药物临时采购程序》，并根据内容要求临床科室及药剂科在今后的采购工作中落实到位。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，龙艳科主任，各临床科室主任。

整改期限：2016年6月30日前。

（四）、护理方面：

1、及时召开二级甲等中医医院评审验收总结会议，讨论分析存在问题的原因及持续整改方案。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长。整改期限：立即整改。

2、护理部随查各临床护理单元整改措施落实情况，对不能及时进行整改及整改措施落实不到位者，按照“护理部绩效考核细则”进行严肃处理。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长 整改期限：2016年6月30日前。

3、护理部及时修订护理人员职称职责与层级职责内容，将二者内容进行综合梳理，便于各临床护理单元层级管理及合理使用护理人员，明确职责，保证护理安全。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长 整改期限：立即整改。

4、要求各临床护理单元护士长认真落实整改措施，对

科室各种工作计划、方案及措施等，认真加以培训，定期进行考核。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长，各临床科室护士长

整改期限：2016年6月30日前。

5、加强中医护理健康教育制度的落实，针对患者实际情况采取个性化、人性化、阶段式的健康教育，让患者真正知晓并执行相关健康教育内容。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长，各临床科室护士长

整改期限：2016年6月30日前。

6、加强对中医特色护理评价工作的督查，严格落实考核、讨论评析制度，完善质量管理程序，不断改进护理工作质量。

责任人：杨全安院长，黄敏总护士长，各临床科室护士长

整改期限：2016年6月30日前。

（五）、医学检验和临床输血方面：

1、针对实验室场地面积小，实验室布局不合理的问题，我院在建新院的时候设计规划好实验室用房，不仅要实验室面积够用，而且要将实验室流程设计合理，符合实验室生物安全管理要求。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，张智慧科主任，喻新耀科主任。

整改期限：2016年12月31日前。

2、针对我院检验科仪器设备及基本设施配备不齐的问题，科室及时申请购臵报告，申请购臵二级医院必备仪器设备及洗眼装臵和感应龙头基本设施。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，杨伟副院长，张智慧科主任，王辉科主任。

整改期限：2016年12月31日前。

3、对于我院微生物室细菌培养标本量少，检验科首先做好室内质量控制各个环节，申请参加室间质量控制，保证细菌培养结果准确可靠，另外尽量多开展培训学习并通过医院医务科等领导职能部门规范抗生素使用细菌培养要求，加强宣传管理，提高细菌培养检验标本量，尽量能为临床用药提供指导。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，张智慧科主任，各临床科室科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

4、室间质量控制我院检验科今年已经申请参加**省临床检验中心的临床微生物学项目，达到参加七个项目的室间质量控制要求。血液细胞计数室内质控品已经申请质量和稳定性都很好的室内质控品，按要求做好所有项目的室内及室间质量控制。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，张智慧科主任。整改期限：立即整改。

5、针对我院检验科检验单双签名不符合规定的问题，10

请LIS工程师将默认的审核者改成自己选择，按要求选择和自己搭班的工作人员为审核者，在中午班、夜班及节假日一人值班时自己检验自己审核并在审核者处签名。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，张智慧科主任。

整改期限：立即整改。

6、检验科向医务科申请能多派人员到上级医院学习进修，及时掌握新兴检验技术及技能，积累经验，更好的为我院临床科室提供全面准确的实验室支持。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，张智慧科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

（六）影像方面：

1、机房面积因受场地限制短期内以无法解决，在搬迁新院时按中医医院建设标准设计改善。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，杨伟副院长，李复军科主任，喻新耀科主任。

整改期限：2016年12月31日前。

2、医院积极引进人才，重视人才梯队建设，督促现有工作人员积极学习考证。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，杨伟副院长，李复军科主任，喻新耀科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

3、疑难病例讨论深度问题采取请进来的措施，邀请中

高级医师参与影像科疑难病例讨论。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，李复军科主任，蒲宝军科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

4、对于大型医疗设备上岗证已过期问题，今年将参加换证考试，对符合资质的但尚未取得大型医疗设备上岗证的人员要求参加今年的考试。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，李复军科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

5、进一步强化监督管理及日常工作检查让操作规范严格落实。

责任人：杨全安院长，姚茂清副院长，黄石副院长，李复军科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

（七）、医院感染管理方面：

1、医院按照《医院感染管理办法》《**省医院感染管理专职人员管理办法》之要求，加强医院感染管理科与传染病管理科管理工作，制定院感绩效考核方案。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，钟敏科主任，唐小菊科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

2、临床科室医疗废物登记本眉栏设臵按照医疗废物五 12

大分类设臵。医院在医疗废物暂存间添臵称重设施，对医疗废物实行称重实事求是登记，暂存间每天汇总。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，唐小菊科主任，喻新耀科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

3、医院、科室加强传染病上报管理，将其纳入绩效考核。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，唐小菊科主任，钟敏科主任。

整改期限：立即整改。

4、加强院科两级培训，加强手卫生培训，增加医务人员院感应知应会知识提问环节并纳入绩效考核。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，唐小菊科主任，钟敏科主任。

整改期限：2016年6月30日前。

5、加强科室器械清洗质量自查，手术器械干燥抹布为消毒的的低纤维絮抹布。取消石蜡油棉垫润滑器械，采用浸泡式或喷雾式器械润滑油，防止二次污染。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，唐小菊科主任，易纪清科主任，滕小英护士长。

整改期限：2016年6月30日前。

6、在新建医院时，重点部门建筑设计图必须经过院感专家的审核才能动工，以使其流程布局达到院感要求。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，唐小菊科主任，喻新耀科主任。

整改期限：2016年12月31日前。

（八）临床科室建设方面：

1、加强人才培养和引进，优化人员结构。对医院现有人员每年开展不少于4次以上的专业知识和业务水平的培训的同时，有计划地从中医药大学引进中医药专业人才，每年每个科室安排1名人员赴上级医院进修，积极参加省、市乃至全国学术会议及继续教育培训班，交流经验，向别人学习，不断提高医院整体诊疗水平。鼓励和支持在职卫技人员积极申报评审晋升高级专业技术职称，刻苦钻研业务技术。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，黄石副院长，罗茹馨科主任，各临床科室主任。

整改期限：2016年6月30日前。

2、院科两级加强对西医人员的西学中培训和考核，并将考核成绩纳入绩效考核。通过培训考核，了解中医的整体观念和辨证论治精神，初步掌握中医基本知识和基本技能，对临床常见病、多发病能够进行辨证论治。

责任人：杨全安院长，黄石副院长，各临床科室主任。整改期限：2016年12月31日前。

3、医院整体搬迁时充分考虑各科室建设指南的要求，做到面积、流程合理。

责任人：杨全安院长，刘望初书记，喻新耀科主任，各科室主任。

整改期限：2016年12月31日前。

四、成立我院二级中医医院等级评审整改领导小组 为保证我院二级中医医院等级评审整改工作正常运行，及时纠正各种检查存在问题，我院成立二级中医医院等级评审整改领导小组。

组 长：杨全安院长 副组长：刘望初党支部书记

姚茂清副院长

黄 石副院长、医务科长

尹先平副院长、内一科主任

杨 伟副院长、外科主任 黄 敏（护理部主任）

成 员：肖 俊（糖尿病科主任）

张 鹏（骨伤科主任）

补明秀（妇产科主任）

唐光武（针推科主任）

祁万彬（治未病科主任、质控科主任）尹 辉（急诊科主任）易纪清（麻醉科科主任）张智慧（检验、输血科主任）李复军（放射科主任）蒲宝军（功能科主任）唐小菊（院感科科长）

钟 敏（财务科主任）

龙 艳（药剂科主任）

王 辉（设备科主任）喻新耀（后勤科主任）

罗茹馨（人事科主任、基层指导科主任）

下设办公室，整改领导小组办公室主任由黄石副院长兼任。

我院二级中医医院评审整改领导小组工作职责：制定整改实施方案，负责督促各组整改措施落实情况，将整改落实情况纳入科室绩效考核内容，促进医院全面、协调、可持续发展。

本整改方案从下发之日起实施。

**侗族自治县中医医院

篇3：医院中医药工作方案

中医院部分总用地面积22824m2, 总建筑面积为59304m2, 其中地上建筑面积为42023m2, 包括门急诊、医技部、住院部和行政管理用房。而职工中转房部分总用地面积11327m2, 总建筑面积12961m2, 建筑层数为11层。

1.整体效果图

2.医院功能分区

医院在做好医疗流程设计的基础上, 整体色彩和造型体现了中国传统文化的形象。建筑在传统坡屋面的基础上, 根据体量及比例关系, 进行优化处理, 并采用传统建筑常用的白色墙面和木纹机理, 使建筑既体现传统文化的意蕴, 又通过现代的手法处理使建筑具有强烈的时代特征, 体现中医文化的传承与发展。

职工周转房的造型, 提炼出中式民居造型特征, 以现代的材料 (槽钢、玻璃) 呈现出白墙黛瓦的传统意向。

分期建设

一期建设区域 (地上部分) 包括门急诊大楼、医技大楼、一期住院楼;一期建设区域 (地下部分) 包括后勤生活服务、保障系统、车库。一期工程床位数为200张, 总建筑面积28145m2, 地上建筑面积20027m2, 其中门急诊、医技部为4层, 建筑面积10727m2, 住院部为6层, 建筑面积9300m2;地下建筑面积为8118m2, 其中地下车库及设备用房建筑面积为5118m2。另外, 设机动车地下停车位200个。

二期建设区域 (地上部分) 包括门急诊大楼、医技大楼、二期住院楼、中医名医馆及中医研发机构用房;二期建设区域 (地下部分) 包括后勤生活服务、保障系统、车库。二期工程床位数为300张, 总建筑面积为31159m2, 其中地上建筑面积为21996m2, 门急诊、医技部为4层, 建筑面积4780m2, 住院部为8层, 建筑面积15116m2;地下建筑面积9162m2, 其中地下车库及设备用房建筑面积为7662m2。另外, 设机动车停车位220个, 其中地上20个、地下200个。远期建设区域包括职工周转房。

功能分区

医院主要医疗用房采用“E”字型集中式布局;前区面对北侧广场, 主要为门急诊医技用房;后侧分别布置两栋住院大楼, 利于分期建设。

院区各主要功能联系紧密, 分区合理;在主要医疗用房区设置了地下室, 在地下室区域布置了后勤保障用房 (含污物处理等) , 通过竖向交通与其他医疗用房联系, 减少地上交通的交叉与干扰, 地下室其余部分为地下停车场及设备用房。

南侧用地上的职工周转房采用围合式布置, 主要出入口设置于北侧, 前区设置入口广场, 次入口位于西侧;在中部设置了车行道路连接主次入口, 沿路布置地面停车位, 同时在中部设计了步行中庭景观, 营造出舒适宜人的环境;建筑主要朝向为南北向, 具有良好的采光通风。

入口设置

沐川县常年风向为北风, 根据以上基地周边交通分析, 确定院区各个主要入口:

主要人行出入口在院区北侧, 打造水景入口广场, 作为医院的形象展示;

门诊出入口设于医院院区北侧;急诊出入口设于医院院区北侧;主要车行出入口设于医院院区北侧, 靠近地下车库出入口;住院出入口设于医院院区东侧;行政办公出入口设于医院院区南侧;污物出口设于院区南侧, 位于城市主导风向的下风向的隔离区域;物资出入口设于院区南侧;医馆出入口设于院区西侧;职工周转房主入口设于南侧用地北侧, 与院区联系方便;次入口设于南侧用地西侧。

3.建筑外立面

流线设计

本方案流线设计清晰合理、高效便捷。

人行流线

患者及家属人行流线主要通过前区广场进入院区, 分别到达门诊部、急诊部、住院大楼等医疗用房, 住院部还设置了单独出入口, 亦可以通过该出入口到达;行政管理、中医名医馆及中医研发机构拥有各自独立的出入口。

车行流线

社会车辆主要通过北侧出入口进入前区广场后即进入地下车库, 减少人车干扰;物资车辆则主要通过南侧次入口进入院区, 并沿南侧道路进入地下车库;污物运输车辆通过南侧污物出口进出地下污物处理区;办公车辆通过南侧行政管理出入口进入院区, 靠近行政管理用房设有临时停车位, 方便使用。

物品流线

本方案洁污流线相对独立, 互不交叉干扰。污物经过地下污物处理区处理后通过南侧下风向的污物出口直接运出, 减少了对院区的影响。

景观设计

篇4：医院中医药工作方案

近日，广州中医药大学2011-2012学年临床教学基地工作会议在重庆市北碚区中医院成功举行。广州中医药大学书记黄斌、校长王省良、副书记孙晓生、副校长刘晟、副校长许能贵以及有关职能部门、二级学院的负责人和来自67个临床教学基地的代表，共200多人参加了会议。重庆市卫生局局长屈谦、北碚区人大副主任张遇鸣、北碚区政府副区长王大勇、北碚区政协副主席王佳、重庆市卫生局中医二处处长何丽芳、北碚区卫生局局长阳光等领导应邀出席会议。

大会开始，重庆市北碚区中医院院长尹平和北碚区政府副区长王大勇分别致欢迎词，重庆市卫生局局长屈谦发表讲话。随后校长王省良代表学校作了重要讲话，他对一年来给予学校实践教学工作大力支持并付出辛勤劳动的各教学基地领导和带教老师表示衷心的感谢，向本次会议提供会务支持的附属北碚中医院表示诚挚的谢意。王校长还向与会人员通报了学校2011-2012学年整体工作情况，今后进一步加强临床教学工作提出了明确的要求。

副校长许能贵作了"广州中医药大学2011-2012学年实践教学工作报告"，充分肯定了广州中医药大学2011-21012学年实践教学工作取得的成绩，同时也指出了工作中存在的问题与不足，部署了2012-2013学年实践教学工作要点。副书记孙晓生宣读了广州中医药大学《关于表彰2011-2012学年临床实践教学优秀带教教师的通知》，副校长刘晟宣读了《关于公布2012年非直属附属医院教师聘任结果的通知》和《关于公布2012年临床教学基地兼职教师聘任结果的通知》，并举行了颁奖仪式和颁发聘书仪式。之后，附属北碚中医院、附属深圳中医院、附属佛山中医院、附属宝安中医院分别介绍了各自医院的临床实践教学工作经验。

书记黄斌在作总结讲话时指出，附属北碚中医院领导高度重视教学工作，通过附属医院建设，提高了医院的综合实力及教学条件，明确了合理的教学方向，教学工作有序、高效地开展。黄书记还总结出2011-2012学年临床实践教学工作的三大特点：一是以加强基地建设为根本；二是以满足教学为基础，不断优化教学条件；三是以提高人才培养为核心，提高临床实践的师资队伍水平。同时，他要求，2012－2013常年各教学基地务必增强教学的主动性和使命感，进一步提高临床教学基地的教学水平。

会议邀请广州中医药大学副书记孙晓生作了"寻找文化的中医印迹"专题讲座。孙书记向大家介绍了中国文化的深刻内涵，阐述了中医药文化与中国文化的相互关系，并客观分析了中医药文化与西医文化的异同，与会人员听得津津有味，纷纷表示获益良多。

篇5：医院中医药工作方案

大型中医医院巡查工作实施方案

为加强医院内涵和作风建设，突出中医药特色，发挥中医药优势，提高医院制度化、规范化、标准化管理水平，向群众提供高水平的、满意的中医药服务，根据《xx省大型中医医院巡查工作实施方案（2015-2017）》（鲁卫中业务字〔11〕号）要求，结合我院实际情况，特制订大型中医医院巡查工作实施方案。

一、目的意义

通过建立以院长挂帅的迎查领导机构和工作体系，全员发动，以国家中医药管理局及xx省“大型中医医院巡查工作方案及细则”为依据，认真学习，扎实培训，对照标准自查与整改，逐条达标，确保公立医院的公益性，保证患者安全，使患者享受优质高效价廉的医疗服务，实现医院管理科学化、规范化、标准化，建立有效的医院管理体系。

二、领导机构及工作体系

为更好地组织、领导和指挥大型中医医院巡查准备活动，医院专门建立“大型中医医院巡查工作”领导机构及工作体系（见附件1），保障迎查工作严密有序进行。

三、工作方法

1.全面自查。各科室，根据实际工作情况，按照巡查细则的要求，逐条对照检查，明确哪些工作已经落实到位，明确哪些工作没有做到位还需要完善，明确哪些任务科室确实难以完成需要医院的支持。各科室工作要衔接，各种资料要相互对应，各种数据要统一。

2.医院巡查督查专家组检查。巡查办定期组织医院巡查督查专家组进行检查，了解各科室工作完成情况，发现工作中的亮点，归纳普遍存在问题和薄弱环节，形成督查报告，报巡查办。

3.邀请省里专家督查。邀请省里巡查专家进行指导和督查。4.落实整改。各科室要根据每次检查、督查的结果提出具体的整改措施，并认真落实整改。

5.参观学习。巡查办根据存在的问题汇总，联系做的好的医院，组织我院工作人员参观学历。

所有巡查过程的自查、检查、整改都要保留原始记录。

四、实施步骤

依据PDCA循环管理方法，巡查工作分为宣传动员、检查摸底、整改落实、督查促进、再次整改、再次督查、总结完善七个阶段实施。

第一阶段（2015年7-8月份）：宣传动员。

1.召开大型中医医院巡查工作动员会。通过召开动员会，把大家的思想统一到大型中医医院迎查工作上来，让大家认识到巡查工作关系到医院综合实力的提升，关系到医院的长远发展，事关每个职工的切身利益。全体员工要着眼全局、共同发展，要严肃纪律、认真对待。

2.组织全院职工学习标准。学习分为医院和科室两个层次，采取自学和集中学习两种方式，对行政管理人员和专业技术人员两种要求。全体职工都要掌握大型中医医院巡查细则的主要内容、方法和具体要求。行政管理人员还要在把握巡查细则的主题和内涵的基础上，结合自身岗位，刻苦钻研和学习相应的管理知识。专业技术人员要加强对基本理论、基本知识、基本技能的学习，职能科室要加强培训和考核，夯实专业技术人员自身素质，以高于巡查工作要求的业务能力迎接大型中医医院巡查。

3.分解任务，明确职责。巡查办根据大型中医医院巡查细则的要求，结合我院实际情况，通过制作全院任务分配表和签订责任书的形式，分解任务，落实到科室和责任人。科室责任人，根据科室具体情况，仿照巡查办的方法，将任务再次分解，具体到

个人，并将科室任务分配表报巡查办，作为巡查工作考核的依据。

第二阶段（2015年9-10月份）：检查摸底。

根据巡查办分解的任务，各科室和责任人落实各项内容，对照巡查标准，查缺补漏，健全各项制度，完善医疗规范。巡查办组织医院巡查督查专家组考核检查，督查专家组将督查结果以书面报告形式上报领导小组。领导小组针对普遍问题、薄弱环节，研究提出整改意见。巡查办向全院各科室反馈检查结果和整改意见。

第三阶段（2015年11月-2016年6月）：整改落实。各科室根据反馈的结果和整改意见，提出本科室具体的整改措施加以整改。各科室对落实到位的工作，要始终如一的保持；对做不到位的工作，一定要想方设法完善；对未开展的工作，一定要在本阶段制定计划、逐一落实解决；对科室个体确实难以独立完成、需要医院支持的，要以书面形式报巡查办，由巡查办与医院领导协调解决。

第四阶段（2016年7月）：督查促进。

邀请省相关领导及专家来我院指导、督查，促进各项巡查准备工作的全面改善和提高。巡查办根据省专家组检查结果，形成书面报告上报领导小组。领导小组针对反馈实际情况，进一步提出整改意见，向全院反馈检查结果。

第五阶段（2016年8月-9月）：再次整改。

各科室部门根据省专家检查反馈结果和整改意见，进一步找出工作中存在的不足，提出本科室具体的整改措施加以整改。重点是核心要素的落实。

第六阶段（2016年10月）：再次督查。

巡查办再次组织医院巡查督查专家组考核检查，形成书面报告上报领导小组，重点是查缺补漏。向全院反馈检查结果。

第七阶段（2016年11月-2017年）：总结完善。

各科室根据督查组再次检查反馈检查结果和整改意见，进一步找出工作中存在的不足，提出本科室部门具体的整改措施加以整改。重点是持续不断总结完善。

五、工作要求

（一）统一认识，明确目标。

医院各科室要进一步提高对大型中医院巡查重要性的认识，要克服松懈情绪，以大型中医医院巡查为抓手，全面提高医院服务的能力和水平。

（二）加强领导，完善措施。

科室负责人为执行的第一责任人，开展动员组织部署，调动科室医务人员的积极性，制定完善措施和制度，确保巡查工作顺利进行。

（三）突出重点，持续整改。

针对医院管理中的薄弱环节做好整改工作，改进思维模式和管理习惯，坚持“以人为本”、“以病人为中心”，走以内涵建设为主、内涵与外延相结合的发展道路，持之以恒地予以推动。

（四）严肃纪律，认真负责。

实行责任追究制度，严格有关巡查工作组织、管理、实施奖惩办法（具体措施另行制定）。

附件

大型中医医院

巡查工作领导机构与工作体系

一、领导小组 组

长：xx 副组长：xxx 领导小组的职责是

二、巡查工作办公室

领导小组下设立大型中医医院巡查工作办公室（简称“巡查办”），巡查办工作人员全部半脱产开展工作，集中时间和地点办公。各成员在领导小组的统一领导下，密切配合，积极参与，各司其职，确保人员到位，责任到位，工作到位。

（一）巡查办成员 主

任： xxx，负责 秘

书： xxx，负责 成员： xxx，负责

（二）巡查办职责

1.负责制定迎查工作实施方案和具体工作计划，解读大型中医医院巡查工作方案和巡查细则指标内涵，明确和细化迎查工作内容和目标任务，以及全院各项迎查任务的安排工作；

2.为院领导小组决策提供信息服务以及巡查需要的对外联络工作；

3.负责组织、推动巡查工作按计划、分步骤进行；

4.负责组织关于巡查工作全院性的学习、培训和考试工作； 5.组织召开巡查工领导工作小组会议；

6.组织科室巡查工作的督查活动，并及时提出反馈及整改建

议；

7.督促各科室各项巡查工作的落实；

8.定期向巡查工作领导小组汇报巡查工作的进展情况，并就特殊性问题提交讨论；

9.负责迎查资料的收集、整理、汇编、建档工作； 10.完成迎查领导小组交办的有关工作； 11.负责专家巡查工作的陪检人员安排；

12.负责建立巡查工作联络电话群、微信群、QQ群和电子邮箱群，确保每个科室有1名工作人员，负责本科室工作情况的总结汇报以及传达巡查办反馈的意见建议。

三、医院巡查督查专家组 组

长： 副组长： 成员：

秘

篇6：医院医药采购专项检查工作方案

XXX县人民医院

医药采购专项检查工作方案

为加强医疗卫生行业廉政建设工作，提高医疗科室服务质量，转变诊疗服务态度，密切医患关系，有效制止医药购销领域违规行为，确保临床用药安全有效，进一步引深我院纠正医药购销中不正之风工作，并在年内取得阶段性成效，根据县委、县政府、县卫生主管部门关于2010年党风廉政建设责任范围和重点工作分工的通知精神，制定本工作方案。

一、指导思想

药品是关系人民健康与生命安全的特殊商品。加强对药品购销工作的管理和监督，纠正医药购销中不正之风，是认真贯彻“三个代表”重要思想的体现，也是保证我院改革、发展、稳定和经济建设顺利进行的一项重要工作。我院纠正医药购销不正之风工作坚持以党的十六大和中纪委三次全会精神为指导，以从源头上遏制药费虚高行为、打 击医药购销领域违规违纪行为为出发点，认真贯彻执行《中华人民共和国招投标法》、卫生部等部委下发的《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》以及《贵州省医疗机构药品集中招标采购实施办法》，把纠正医药购销不正之风工作作为一项“惠民”工程，作为实践最广大人民群众根本利益的措施，抓死抓实，抓出成效。达到规范医药购销行为，减少病人治疗和用药的费用，深化医药体制改革，促进我院的经济发展的目的。

二、工作内容

工作重点为：深化卫生改革，加强药品购销环节管理，解决突出的不正之风问题。

1、我院按国家相关政策规定全部实行药品集中招标采购制度。凡是列入城镇职工基本医疗保险（或公费医疗）药品名录的药品、原料机构临床使用量比较大的药品（临时急需、品种单一不适宜招标采购的药品除外），均应实行集中招标采购，国家规定实行特殊管理的药品仍按照有关规定采购。

2、解决临床科室及医务人员以“开单费”、“统方费”、“处方费”等形式谋取不正当利益的行为，坚持合理用药、合理检查、合理治疗，减轻患者负担。

3、医疗机构采购药品必须是取得国家合法“证、照”的药品生产、经营科室。医疗机构除药剂科外，其它科室和个人一律不得从事药品采购活动。

4、医疗机构要严格执行列入政府定价的药品价格，对其它药品 按照实际购进价格和政府规定的差率定价。医疗科室按国家有关规定在药品购销过程中获取的正常折扣，纳入医院财务管理。

5、医疗机构要医药分开核算，分别管理，实行超收上交，合理返还。积极探索药品公开招标采购、定点采购或政府指导下的集中采购等形式，保证药品质量，降低药品采购成本的有效途径，减轻不合理的社会医药费用负担。

6、区属医疗机构要实行“住院患者一日„清单制‟”，制止乱检查、乱开药、搭车药等不正之风。

三、方法和步骤

对医药购销中的不正之风进行专项治理，采取各医疗机构自查与整改，我院组织全面检查和定期抽查的方法。

第一阶段（4－5月份）。在做好宣传发动工作的基础上，主要是自查整改。各医疗机构要结合实际，制定出本院的药品集中招标采购计划，做好采购准备工作。要对年初以来的药品购销行为认真组织自查，对于查出的问题，要及时整改，我院将督促检查，对于发现的典型案件，严肃查处，并追究有关人员责任。

第二阶段（6—10月份）。在各医疗机构自查整改的基础上，进行整改，同时，药剂科要做好药品集中招标采购各项工作。

第三阶段（11—12月份）。要进行认真的总结，推广行之有效的做法和经验。

四、组织领导

我院成立纠正医药购销不正之风暨药品集中招标采购工作领导 小组，由支部书记、院长XXX组长，副院长XXX，XXX任副组长，下设办公室，由医德医风办xxx同志具体办公。由XXX负责本院药品集中招标采购工作的组织和实施。

五、几点要求

（一）各科室要这项事关群众切身利益的事情做实做好，要把这项工作作为本科室精神文明建设和树立良好对外形象的重要内容，明确一把手为本科室此项工作的第一责任人。

（二）是要坚持公开、公平、诚实、守信原则。对参与招标的科室，要按报价、服务、信誉等情况从优选择，充分尊重招标的结果，讲信用，守合同，认真履行约定的义务。

（三）是要确保药品质量。防止单纯追求药品价格而忽视质量的做法，采取切实有效措施，严格把握质量关，确保群众用药安全。

XXX县人民医院 二0一一年一月十二日

主题词：

医药采购

专项检查

方

案 报：县委

县人大

县政府

县政协

县纪委

县卫生局 送：县监察局

县纠风办

篇7：中医院医改工作实施方案

根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发［2009］6号）和国务院《关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011）的通知》（国发［2009］12号），以及国务院《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》（国发［2009］22号）等文件精神，结合我县和本单位的工作实际，特制定本方案。

一、指导思想 坚持医院的公益性质和社会效益原则，把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵”问题。最终达到人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病”的要求，保障县域经济健康快速发展。

二、工作任务和工作目标 我院始建于1956年1月，是一所集中医药临床科研、中西医结合、保健康复为一体的综合性中医医院，是国家级示范中医医院和二级甲等医院。全院共有职工148人，离退休人员56人，共有职能科室29个，年门诊量5万余人次，业务总收入863.8万元，其中药品收入461万元，药品购销差价为177.6万元（2006年—2008年三年平均额）,基本上是以药养医，在医院事业发展上可以说是举步维艰。此次医药卫生体制改革过程中，已明确界定为医院的公益性质和社会责 1

任，结合我院的实际情况，具体工作任务为： ㈠ 明确医院职责，完善管理制度 医院是国家的公益事业单位，承担着人民群众的健康需求。医院应该由政府全部管理起来，明确其社会责任，政府给予医院和医务人员足够的工资待遇保障。否则，医院的职能作用无从发挥，全心全意为人民的社会责任将是一句空话。因此，只有将医院的公益性还给政府，医药卫生体制改革才可以顺利实施。政府确定医院责任之后，医院应把调动职工的积极性放在第一位，这样才能更好地为病人服务。医院在管理体制上和运行机制上应建立一套完善的制度，医院服务质量的提高依赖于管理体制的完善，医院的核心管理制度是执行程序的保障措施，进而促进医院管理的规范化、科学化。医院的核心内容是“医疗质量、医疗安全”，因此，要建立一套切实可行的各种规章制度和落实考核措施，具体就是将医院管理分为人力资源管理、医疗管理、病历管理、医疗安全管理、传染病防治管理、药事管理、医疗用品设备和信息管理、财务管理等八部分进一步完善，做细、做实，具有可操作性。㈡ 用足用好国家基本医疗保障政策 随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地提高城镇居民和广大农民的健康意识和保健能力，这就给我们医院提出了更高的要求，特别是我们中医医院，人民群众对现代医疗和中医药诊疗的要求更加迫切。在国发［2009］22号《国务院关于扶持和促进中医药事业的若干意见》中明确提出“中医药预防保健作用独特，将中 2

医药服务纳入公共卫生服务项目，在疾病预防和控制中积极运用中医药方法和技术”。因此，在医改过程中，我院将充分迎合人民群众的需求，百姓需要的就是我们应该做到的，把一些常见病、多发病和地方病、慢性病等确立病种分类项目，制定相应的诊疗用药方案，真正让百姓得到实惠。㈢ 加强医院人才队伍建设近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上岗的一批大学生临床经验不足，因此，我院在医改过程中将重点加强医院的人才队伍建设。通过“请进来，送出去”的形式进行技能培训，特别是中医药人才队伍的建设，采取“师带徒”、“课题攻关”、“专方研究”等方式进行中医药人才技术培训，并且在中医药预防保健上搞突破。㈣ 开展专科特色建设 在医改过程中，我院将重点加强一批特色专科建设，按照“中西医并重”的方针，组建和做大做强一批特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，发掘祖国中医药学的治疗效果。一是把我院针灸科、按摩科组建成适合百姓需要的中医康复保健中心（或科）；二是贯彻中西医结合的原则，把医院的糖尿病科、皮肤疮疡科、骨伤外科、肛肠科、妇儿科等特色专科做大做强，确立专科诊疗项目，制定专病治疗方案；三是开展专病专方研发工作。我院自建院以来，积累了大量的临床经验，总结出了300多个中医治疗专病的专方，曾在临床应用效果非常显著，现已面临失传局面。为更好地为百姓服务，按照国务院的要求，把专方研发工作做好、做大、做强，形成具有中医特色的中草药产业。3 ㈤ 提高医疗质量，开展优质服务 医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有保证医疗质量，才能保证医疗安全，医疗安全又是医院最大的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗服务，才能保证医院的医疗质量和医疗安全。因此，在医改的过程中，将进一步完善医疗服务公约，建立健全医疗质量考评细则，以保证医院的各项工作良性开展。㈥ 实行绩效工资考核管理办法 医院所有员工都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效的考核。绩效考核管理实行双层次管理原则，由医院管理委员会在科学测算的基础上，确定各科室的项目目标，确认考核、奖惩方案，全面指导，监督检查，协调考核工作。由各科室进行二次分配。将工作目标责任到人。各科科主任及护士长为绩效管理的第一责任者，各科室要制定、季度、月度工作计划和时间进度表，通过有效激励机制和改进措施，按岗位职责、目标、计划的要求开展考核工作。㈦ 加强财务和信息化管理 首先，要规范和健全财务制度，对医院的每个科室和每个人进行成本核算，掌握各科室的经济运行状态并加以分析，为院委会提供详实可行的经济运行情况报告，控制支出，增加工作效率，为医院决策提供依据。

三、需要上级解决的问题 为了较好地贯彻实施中共中央、国务院的文件要求，体现公立医院的公益性，充分调动医院员工的积极性，满足人民群众的医疗需求，4

在医改过程中，需要解决以下问题，以保证公立医院公益事业和各项工作顺利开展。㈠ 医院发展卫生事业经费的问题 医院将由政府补助、药品加成收费和服务收费三项，改为政府补助和服务收费两项，取消药品加成收费。就我院来说，从2006—2008年三年业务收入来看，医院药品加成收入三年平均减少收入为177.6万元，占我院年职工工资总额的60%，这项收入应由政府给予补助，否则医院将无法生存。县级医院是农村三级医疗保健网的龙头单位，特别是县级中医医院，担负着中医药预防保健和基层网底建设等社会公共卫生任务。因此，政府应将县级中医医院纳入政府全额事业单位，实行收支两条线管理。否则无法体现对中医在政策上的倾斜。㈡ 医院法人机制和员工报酬问题 按照中共中央和国务院的意见要求，现行的医院管理模式已严重制约了医院的发展，医院的法人代表既无财权又无人权，我院每支付500元都要政府采购部门批准，手续繁杂，医院配备人员都要人事部门去办，人才队伍梯次建设无从谈起，建议建立医院法人保障机制，给医院法人代表松绑。让医院法人专心搞医院管理，而不是去跑如何如何开资。院长可以实行聘任制，任期目标管理责任制，也可进行民主选举。再一个就是员工报酬问题，按照国务院扶持中医政策，政府应给中医药的研发和利用、教育培训、支持新农村建设等公共卫生和社会工作给予专项补助，每年至少75万元，让医务人员无后顾之忧，放手大胆地去搞科研，去履行社会责任。5

㈢ 医院的债务问题 一是欠职工工资。我院自1995年开始到2008年拖欠全院职工工资500.52万元，二是欠职工借款购置门诊用房21万元，职工多次提出合理要求。三是欠药品应付账款188万元。四是其他应付帐款37万元。医院无能力偿还，希望国家和卫生主管部门给予解决。㈣ 医院的基础建设资金缺口问题 我院被列为国家第一批拉动内需扶持单位，定为国家投资建设项目，国家投资和政府配套共计2000万元，这些资金只能将我院11000平方米的医院综合楼主体工程完成，各项配套设施（包括无纸化办公信息化建设、医院专科建设）和新楼建设等资金尚缺口600万元。从医院发展来看，我院还缺少医疗用房4000平方米，所需资金800万元。㈤ 所需配套人员、设备问题 按照卫生部医院人员结构配置要求（床位与护士比例1：0.4－0.6）,而我院现有护士29人，医护比例严重失调，已不能满足广大群众的健康需求，急需护士人员21名，专技人员10人，按2万元/人/年计算，工勤人员14人，需增加人员经费按700元/人/年计算，共计73.7万元。在配套设备方面，我院多数设备是1998年之前购入的，已超期服役多年，亟需国家配备医疗设备72台件，所需资金249.1万元；搬迁新楼需新增设备90台件,医疗救护车2辆，所需资金750万元；更换大型设备CT机1台，所需资金500万元。配套设备所需资金总 6 计为1499.1万元。㈥ 医院员工政策待遇报酬问题 七台河市各医院员工“五险一金一费”待遇已执行多年，而我院没有能力解决，应该政府承担的尚未落实，就我院员工“五险一金一费”、遗属补助、临时工工资、离退休工资医院承担部分、阳光工资（七台河市已全部发放）等医院员工的合理报酬，经我院详细测算，需政府投入资金287.54万元。㈦ 公立医院正常运行公用支出问题 医院归属国家公益事业单位，每天都要承担医院运行公用支出，其中包括供热费、水、电费（目前都是商业收费）、污物处理费、卫生费等理应由政府承担，我院每年这类公用支出为55万元。搬入新医疗楼，因为医疗用房增加一倍，新增三部电梯，经科学测算，每年所需资金165.5万元。另外，我院认为一些不合理收费应予以取消，其中包括防洪资金、物价调节基金、防空费,每年我院这三项支出5.1万元。以上这些公益事业总支出为4430.3万元，应由国家给予解决。㈧ 医疗保障管理部门归属问题 通过几年的工作实践来看，医保部门和卫生部门的工作存在严重脱节、不合拍的实际问题，给广大群众带来了诸多问题，让国家好的医保政策变为扭曲。新农合归卫生部门管理，几年来群众得到了实惠，医保部门也应归属卫生部门管理，让群众满意。在医保政策上，存在着报销比例低、门诊中草药不报销、医保网络不通畅等问题，给城镇 7 居民带来了诸多不便。中草药尚未被列入新农合和医保基本药物目录等问题，因此遭埋怨的是我们医院，受气的是医院员工，员工的积极性受到遏制，中医事业的发展受到遏制。㈨ 中医医院药品制剂问题 现在国家执行的药品制剂的标准是对西医制剂的要求，不能等同于中医医院，我院的300多个多年中药验方，制成不同剂型有不同的效果，按照国务院扶持中医工作的意见，我院目前仅能加工汤剂，其余丸、散、膏、丹等剂型均不让开展，建议国家允许中医医院开展中草药改剂型服务。比如：我院研发的接骨丹、治疗皮肤疮疡的大膏药、治疗妇儿病的一捻金、以及千金散、结核散等效果极佳，目前已接近失传。

四、保证措施 ㈠ 统一思想，明确方向，树立大局观念和医改意识 我院是国家示范性县级中医医院，将按照中共中央、国务院和卫生部的要求，做好一切医改工作，教育全院员工统一思想，确立各自的岗位责任，树立全国医改上下一盘棋的全局观念，广泛宣传动员全院员工积极投入到国家医改中来，以全新的风貌为广大人民群众做好基本医疗服务。㈡ 强化措施，保证医改工作在我院顺利实施开展 我院院委会全面指导监督医院的医改工作，要成立由主要领导为组长的医改工作领导小组，设立办公室，具体负责医改的全面工作，各职能科室也要相应成立组织，落实任务，以确保我院的医改工作顺 8

利进行。

五、组织领导 按照中共中央、国务院和上级卫生主管部门的要求，为保证我院医改工作顺利实施，成立医院医改工作领导小组： 组 长：徐长宝 副组长：李文波 刘庆全 成 员：刘玉琢 王 岩魏凤华

曾庆波 黄跃臣 张玉霞陈 凡

篇8：医院中医药工作方案

关键词：医药卫生体制改革,信息化,政府投入,全国医院大联合

《关于深化医药卫生体制改革的意见 (征求意见稿) 》中指出, 要坚持政府主导, 强化政府在基本医药卫生制度中的责任, 加强政府在制度、规划、筹资、服务、监管等方面的职责, 维护公共医药的公益性, 促进公平公正。同时明确要强化政府责任和投入, 不断提高全民健康水平, 促进社会和谐。

上世纪80年代, 我国曾一度对卫生医药实行放权、让利、搞活, 实行鼓励创收和自我发展的政策, 以增加医疗服务供给, 缓解“看病难、住院难、手术难”等突出矛盾。但随之出现的是, 政府投入不足, 医疗机构趋利明显, 医药费用迅速上涨, 老百姓负担加重。据了解, 我国卫生总费用由1980年的143, 2亿元猛增到2006年的9843, 3亿元, 增长了68倍, 同期政府和社会投入由78.8%下降到50.7%, 个人支出由21.2%增加到49.3%。网络时代, 不断强化政府投入责任, 依靠信息技术, 群众的医疗负担一定会逐步降低。

1 强化政府投入责任

我国医院信息化建设起步较晚, 技术力量薄弱, 资金投入不足, 与其他行业和卫生事业的实际需求相比, 还处于初级阶段, 有相当的差距。国家应组织对“卫生信息传输标准”这一战略技术的开发与推广, 展开一系列的立法, 要求医疗机构尽快进入数字时代。

1.1 改革医院的管理组织体系, 推行医院信息化“一把手”责任制

我国应积极落实《全国卫生信息化发展规划纲要2003～2010年》 (以下简称《规划》) 中的有关内容-加强各级卫生行政部门的信息化组织建设, 广泛实行信息化建设的“一把手”责任制。各单位要由“一把手”亲自挂帅, 建立相应的领导机构和实施机构。各级卫生主管部门都要设立信息化工作领导小组办公室, 承担信息化工作指导、监督和协调的职能。

1.2 建设医学信息技术专业课程, 注重培养高精尖人员

在我国的医学教学课程中, 始终对工科科目不够重视, 许多老医生接触过化学、生物学, 但对数理及工科知识却知之甚少。这样, 他们对计算机技术接受起来难度就很大, 于是导致了医学和计算机学科结合性人才奇缺的局面, 这种局面对推动信息技术在医院及医疗工作中的应用造成了很大阻碍。因此, 应将信息技术应用列入医学教育领域, 建立多层次、分类别、多形式、重实效的信息化人力资源培养制度, 加强对医科学生信息观念的培养, 从而从根本上解决医学与计算机科学脱离的问题。同时, 采用引进与培养相结合的方法, 培育出一批精通信息技术和卫生业务的复合型高精尖人才, 保证卫生信息系统建设稳定发展。

1.3 加强医院信息化研究与管理, 推动信息化建设的标准化进程

要开展信息化研究与管理工作, 依托专门的学术研究组织或机构, 开展具有宏观性、前瞻性和战略性的信息化发展理论与技术研究, 以对我国医院信息化的现状和发展给以科学的评估。

另外, 在医院信息化迅速发展的今天, 亟待建立相关的标准, 如要积极制定各种规范性的接口, 对医院的医学术语进行统一的定义, 病人的电子档案要统一标准化等, 以实现网络的互联化, 以最大程度地实现医疗信息的共享与对病人的权利保护。

2 全国医院大联合, 依靠信息化建设, 减轻患者负担

医院的信息系统建设、数字化医院的建设等都是医院管理中的重要话题。医院信息化的关键是在应用。

2.1 全国医院大联合, 构建一个综合信息平台

长期以来, 我国各医院各自为政, 建设的医院数字网络, 都是相互独立的, 缺乏信息交换、更新、深加工的技术, 更缺乏把这些信息资源进行加工后产生用于疾病的预防与治疗等数据的手段, 使得“信息孤岛”问题愈加严峻。这就需要全国医院大联合, 构建一个综合信息平台把这些数据整合起来, 实现资源共享, 以尽快满足医疗卫生服务模式的转变及医药卫生管理信息化的需要。

2.2 全国医院大联合, 改变管理及经营模式

随着数字化技术的发展, 以前病人亲自去医院看病的模式应改逐渐改变, 取而代之的应是网上健康咨询、远程诊断和培训等多种形式并存。数字化医疗设备、数字化设备所构成的网络、网络之上的应用软件以及基于应用软件的医疗服务构成了数字化医院的基本构架。这就需要全国医院大联合, 改变管理及经营模式。在规定时间内, 对相同部位的各项检查 (如:CT、MRT、B超等) 和相同的化验结果给予认可, 减轻患者负担;在网上查阅患者的医疗档案, 必要时可进行网上会诊, 给患者带来前所未有的快捷、安全、准确的医疗服务, 使工作效率和医疗诊断水平得到空前的提高。

如何衡量医药改革是否扎实有效, 应以“三个有利”为目标。 (1) 有利于患者, 为其提供方便快捷的就医环境; (2) 有利于医务人员, 为其提供高效优质的工作平台; (3) 有利于医院, 为医院的现代化管理提供强有力的数字化手段。这就需要全国医院联合起来, 跟上时代的步伐, 不断完善数字化医药信息网;转变经营模式, 服务社会, 减轻患者负担。

参考文献

[1]晓辉.医院信息系统发展的现状与展望[J].全球科技经济瞭望, 2005, 9:55～58.

[2]周颖.国家中医药管理局培训团访美心得[J].中国中医药报, 总2533期.