招商经理述职报告

招商经理述职报告（精选6篇）

篇1：招商经理述职报告

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？......等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

2、xx年百货商场招商工作总结

进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、，已来访客户X户，已拜访客户X户。现将xx年具体工作情况总结如下：

一、工作总结

1、熟悉项目情况

作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。

2、学习招商工作专业技能知识

招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。

3、进行招商具体工作大致如下：

①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家，主要有：

a．X商圈X家（XXXXXXX）

b．X商圈X家（XXXXXXX）

②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXXXXXX。资源收集共计46家商场，7条街道门市。

③与同事共同完成对XXXXXX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。

④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周xx年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。

⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。

⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。

⑦完成公司布置的各项工作。

二、工作中存在的问题及改进方式

①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。

②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。

三、xx年工作规划

招商X部在xx年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。在即将到来的xx年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。为使我部门在xx年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：

1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家；

2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；

3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。

4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质

篇2：招商经理述职报告

篇一：商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源

商业地产购物中心招商部经理个人述职报告来源：本站原创 作者：

佚名

内容预览：

商业地产购物中心招商部经理个人述职报告 招商部是今年1月份成立的，作为首任经理，我深感责任重大、使命光荣。在公司、集团的正确领导和各职能部门的大力支持下，我团结带领招商部一班人，创新理念、勇敢开拓、奋力进取，为今年的招商工作书写了浓墨重彩的一笔，取得了令人欣慰的成效，在稳定和发展原有商铺的基础上，又成功引进了富侨保健、钟缘快捷酒店、G区台湾观光夜市城等一批商家，截止09年底广场小商铺加主力店及次主力店的招商面积已达，招商率达%。目前广场商家进多撤少, 沿街店面甚至出现5-35万元不等的高价转让费,A区第一条内街亦出现3-15万元不等的转让费,各街区路口店面基本出租，整个招商工作呈现出了欣欣向荣、百花齐放的良好局面。现就全年的工作简要述职如下：

一、把加强学习摆上重要位置，在学习中不断提升水平、强化能力 不断加强学习是适应新形势、解决新问题、实现新发展的必然途径。XX年入职以来，特别是担任招商部经理

后，我总是感觉自己的能力水平与新形势的挑战相比，与新任务的要求相比，还有相当的距离，还有待进一步加强，因此，我总是把加强学习放到重要的位置，努力

通过加强学……

篇二：招商管理员转正申请及述职报告

员工转正申请表

员工姓名： 单 位： 部 门： 招商部

岗 位： 入职日期： XX-05-01试用期限： 2个月

●以下由员工填写 需完成时间：

●

附件:

1、员工试用期考核表

2、员工述职报告（如适用）

附：

述职报告

尊敬的领导：

非常感谢上级领导对我的信任与支持。我将利用本次述职的机会，认

真回顾检查自己工作职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断

改进工作，希望在今后的工作中能做的更好。

在实习的两个月里，我认真学习商场的管理规定结合商场管理的实际

情况，在工作中实操、练习，熟悉商场的各项情况，由于在学习中得到商

场经理和所有同事的大力支持，我可以在学习的过程中将实际遇到的问题，按照商场管理要求相结合来处理，既解决了事情又按照公司的标准做到位，取得一个相对较好的平衡。以下就是本人在芳村金海马任职招商管理员时 的工作情况，请各级领导审议及指正。

一：日常的工作内容及职责主要包括七大部分 1：每月及时完成租金报表，协助财务部完成租金收取。

2：商场销售环境管理，日常楼层的巡查工作，确保商场日常正常营运的，统一收款政策的落实和执行，协助物业、保安部对楼层的管理，保证良好的卖场环境

3：营业员管理，落实管理要求，严抓营业员的行为规范，并经常对营业员开展仪容仪表、礼仪服务、销售技巧等业务技能的培训活动。

4：加强与商户的沟通，及时了解商户的问题协助解决，例如日常经营困难，如何提高销售，我会从商品的陈列、商品的价格带、员工的服务水平三个方面帮他们进行分析找到一种可以提高销售的方法；协助商户办理工商营业执照及税

务登记流程操作。

5：商户进场、撤场的管理，对商户展位图纸、合同的审核，对新进商户门店形象、展位装修、出售商品品牌进行监督和审核。在5月份有XX的装修跟进，协助商户完成装修等工作。

6：协助公司市场部开展各种营销活动，提高商户销售额，从而增强商户对卖场的信心。在五月份举办的“五一促销活动”和六月“端午促销活动”，商户参与率达98%（除？？？不参与活动），三天的销售额分别是XX万元和XX万元。并积极主动开展市场调研工作，熟悉行业的市场形势和竞争对手的管理模式，多方位提高管理和服务水平。

7：协助客服部处理各种顾客投诉，提高效率，提升门店的服务质量，处理未果或出现问题时能及时沟通并反馈给商场领导，协同客服部跟进解决。

二、经过两个月的学习锻炼，在本岗位上有一定的启发和建议：

1：关于如何改善提高商户对营销活动配合与执行：除前期工作的沟通、协调、调动，我建议可以通过统计商户的参与情况，对每次活动都积极参与 的商户，可以提名部分商户作为公司的VIP商户或战略联盟商户。那么这些VIP商户在每的签约期间可以优先考虑，并提供部分户外广告位或者活动宣传等给予支持。

2：提升商场销售员的素质。销售人员的素质，可体现一个商场的形象及服务水平，出色的销售人员不仅能带来高额的销售业绩，也是我们提升服务水平的一个重要体现。针对销售人员素质的提升和培养，可以通过商户招聘时的一个重要筛选，其次商场各方面的培训教育指引，也是一个关键。商场定期举行些关于销售人员的销售技巧培训，礼仪服务技巧培训，售后处理能力等等培训，不但提升人员素质，也能体现商场的高水平服务。3：商场管理制度的执行的难处怎么解决。

包括统一代收款，统一物价牌，统一营业员管理等等

首先公司制定相关规定（例如统一代收款等规定），公司可以通过组织商户负责人进行培训或组织一个动员大会，公司相关部门负责人最好都参加，让商户意识公司执行相关规定的决心及目的。门店再对商户营业员进行全面的培训，令商户营业员熟悉掌握相关流程及注意事项，配合惩罚制度，加强日常管理，商户的配合力相信会提升。另外通过调查统计，对于积极配合的商户给予物料或精神上的奖励（例如通过开会表扬或发一个奖状等），同样也可以作为每续签合同的一个门槛。

三、下一阶段的目标和计划：

1：针对商场的现实状况，配合商场领导，做好商场的日常管理，按计划推行营运管理规定，并细化执行营运管理

规定的各项要求。

2：配合企划营销部做好下半的营销工作，加大力度增强商场的客流量，篇三：招商专员转正工作总结

安阳龙跃新世纪工作小结 尊敬的各位领导：

您们好！

我叫XXX，是安阳师范学院人文管理学院的一名本科生。不知不觉，我加入南京融观天下资产管理公司已经48天；在这48天当中我从未放松过对自己的要求，我有一个信念就是：踏实做事、诚信做人。我会感激每一个给我机会去锻炼自己，提升自己的人，因为我知道在当下这个弱肉强食的社会中只有自己变得足够的强大，才能够在社会中有自己的立足之地。所以，我坚信：“努力不一定成功，但放弃一定是失败。”

实话说，在加入融观天下之前，我是一个对于毕业后就业前景比较迷茫的学生；因为如此现实的社会，是我们都无法去改变的，而且大多数的大学生都面临一种毕业就意味着失业的残酷现实。然而，就是在这个迷茫的时期，融观天下向我敞开了大门，使我能够有幸的成为一名——融观人。我会好好的珍惜这份来之不易的工作机会，我不会只在口头上这样说，最后我会用实际行动来证明一切。融观天下，使

我首次接触到商业地产这个以前没有太多概念的工作类型；我从第一天步入本项目售楼部开始的茫然无知，到48天后的初步了解，其中我已经感觉到获益匪浅，是融观天下的领导们教会了我如何去认识商业地产、如何去了解商业地产、如何去定义和把握招商专员这个职位；我十分感激领导们对我这个没有工作经验和社会阅历学生的耐心的、认真的培养和指导，使我能够消除刚踏入这个领域的顾虑和迷茫；我已经确定了工作的目标和方向，我会一步一个脚印，踏实稳步的走好每一步，在领导们的悉心指导和帮助之下，为我的未来打下坚实的基础。

在这48天的工作时间之中，我一直都在严格的要求的自己。从刚开始的说辞演练中，我在有限的时间中，尽可能的去掌握和记忆说辞上的内容；只是因为话语上的转换能力欠佳，每次都像是在背一样，我通过一次又一次的练习，到现

在已经可以流利完整的向客户去介绍本项目，而且也能够回答其提出的大部分问题。在查找品牌商家和联系商家中，我从开始到现在每天都会坚持联系商家在30组左右，虽然会碰壁、会遇到挫折，但是我坚信只要努力总会有收获；不抛弃、不放弃每个潜在的商家客户，我会用我的努力和坚持去打动他们，相信成功就离我不远了。而且，我知道良好的开端是成功的一半；但是，我更清楚的了解坚持不懈的可

贵之处。所以，我不会放松对自己的要求，我要做好自己的榜样，我知道其实每个人最大的对手就是自己，我会用积极地态度和饱满的热情去投入到我每天的工作当中，使自己能够学到更多的知识，丰富和完善自己的人生阅历。

上述这些是我在48天工作经验当中的总结，希望能够得到领导的指点和批评，我会虚心的接受并改正。相信在未来的工作当中，有领导们的带领会使我们少走很多弯路，用最短的时间使自己的工作能力得到提升，最后能够把本项目的工作任务保质保量的完成。龙跃新世纪广场招商部 XXX

篇3：招商经理述职报告

(一)报告分部不同

中信证券只依据业务种类将报告分部划分为经纪业务、资产管理业务、证券投资业务、证券承销业务及其他业务。

招商证券既按照业务种类又按照所处地区划分经营分部,将经营分部划分为经济和财富管理业务、投资银行业务、投资管理业务、投资及交易业务及其他业务。同时,招商证券又根据本公司证券营业机构分布集中度情况划分为广东、上海、北京、香港和其他地区五个报告分部。

(二)分部报告披露的项目不同

招商证券的经营分部报告中只含有6个项目,分别是营业收入、营业支出、营业利润、资产总额、负债总额以及补充信息,中信证券还增加了所得税费用,共7项。

从2015年分部报告还可以看出,中信证券和招商证券对营业收入的划分列示不同,招商证券将其分为手续费及佣金净收入、其他净收入两项列示,中信证券还增加了利息净收益和对联营企业及合营企业的投资收益两项。中信证券的营业支出项目列示了资产减值损失,资产总额项目中列示了对联营及合营公司的投资、固定资产和在建工程,而招商证券则没有列示。中信证券没有列示分部间的抵消情况,而招商证券列示了分部间的抵消情况。

二、分部报告对信息使用者而言的优劣

(一)分部报告的优势

1.是对合并财务报表提供信息的有力补充。由于跨国集团在不同行业、不同地区其面临的宏观经济、政治、文化环境不同,因而其各个分部的经营风险、收益和现金流量情况势必不同。信息使用者如果只参考合并财务报表,无法了解企业集团的分部信息。而分部报告能够反映企业的不同业务和不同地区的风险、收益及现金流量情况,是对合并财务报表提供信息的有力补充。

2.有利于信息使用者更好地评价和判断企业集团的风险和收益。在企业集团跨行业、跨地区经营的情况下,集团披露的分部信息对于评价企业集团的风险和收益十分必要。披露的各个分部的分部信息可以使财务报表的使用者充分了解集团各个经营分部的营业业绩,对企业的盈利能力和经营能力有更详细深刻的认识,从而更好地评估企业的风险和集团的整体价值。

3.有助于信息使用者正确地预测整个集团的未来现金流量。从分部报告中可以了解企业集团不同行业、不同地区、不同业务的财务状况和经营成果,使信息使用者更好地判断企业未来现金流量的风险,更加准确地预测其金额,有助于提高信息使用者的预测能力。

(二)分部报告的劣势

1.分部报告信息计量错误会导致投资者的错误决策。如果分部财务数据存在计量错误或报告错误,那么投资者使用分部信息做出决策的准确性可能比只利用合并财务信息要差。由于分部财务数据的计量或报告错误,投资者基于合并财务报表和分部财务报表的投资决策结果不一致,可能会使投资者失去较好的投资机会或承担投资失败带来的恶果。

2.分部报告信息可能并不充分、准确。一方面,出于对本企业经济利益和竞争利益的考虑,很多上市公司不愿充分披露真实的分部报告信息,这会降低其充分性。另一方面,企业为了粉饰其经营业绩,掩饰其不良经营分部,往往采取几个分部合并的方式,这也将信息使用者获取的分部信息准确性降低。

三、分部报告对编制报告者而言的优劣

(一)分部报告的优势

1.降低投资者的投资不确定性。如果集团清楚明了地披露其分部信息,投资者就可以很好地确定各个分部的经营风险和收益情况,增加其投资的决心。如果集团不披露分部信息,投资者很可能认为企业未披露的分部经营的风险较高,而收益较低,因而投资者对集团总体风险评价不确定性增加,可能不愿冒险投资。

2.便于企业进行风险评价,提高企业经营业绩。企业可以根据各个部分提供的财务信息,对不同地区、不同行业、不同业务的财务状况和经营业绩进行考评分析,对风险高、收益低的分部减少资金投入,对风险低、收益高的分部增加资金投入,便于企业按地区、按经营业务管理各个分部,从而有利于提高企业集团整体的经营业绩。

(二)分部报告的劣势

1.增加企业的成本。按地区或业务收集各个分部的财务信息和经营信息,编制全面详尽的财务报告需要耗费巨大的信息编制成本。对企业集团来说,编制分部报告、披露分部信息增加的成本如果超过其收益,不符合成本效益原则。

2.可能会涉及企业商业机密。从企业的长期战略角度出发,披露过多分部信息可能会泄露集团的战略规划、资源配置等集团并不想对外公开的商业机密,这就会损害公司的经济利益和竞争利益,使集团在商业竞争中处于不利地位。

参考文献

[1]桑士俊,吕斐适.分部报告的分析与利用—兼论我国有关企业分部信息披露的要求[J].会计研究,2002(8).

[2]徐美贞.决策有用性与上市公司分部信息披露[J].商业经济与管理,2003(6).

[3]张铁铸,赵珊珊.论分部信息的决策有用性[J].财贸研究,2004(4).

[4]樊行健,胡成.分部报告及其财务分析[J].经济经纬,2005(6).

[5]王珮,李阳阳.上市公司分部信息决策相关性研究—基于风险评估的视角[J].会计之友,2012(5).

篇4：招商经理述职报告

《投资者报》记者6月30日从相关渠道独家获悉，许小松已确定挥别上海滩，重回深圳。这一次，他的新工作地点将是招商基金，担纲总经理。暂时接替许小松的人选亦已初步敲定，国联安将由现任副总经理李柯行“代理总经理”一职。

记者了解到，李柯主要分管国联安后台运营。她是国联安的“老人”，在2003年国联安成立时，就担任财务总监一职。

在6月30日下午电话接受《投资者报》记者采访时，许小松透露：“我给大家都做了工作，团队稳定应该不是问题。”他同时表示，选择离开上海回到深圳，与家中老人需要照顾等个人方面的原因关系紧密。

李柯将代理总经理

《投资者报》记者就上述信息向国联安基金公司求证，相关人士没有直接否认，但表示“一切以公告为准”。

按时间计，李柯可谓国联安“开国元勋”。从国联安成立的2003年起，她就开始担任财务总监一职，并于2007年晋级为总经理助理。今年2月，她取得公司高管资格，担任副总经理，分管后台运营。

公开资料显示，加盟国联安之前，1988年至1991年，李柯任职于建行上海分行国际业务部，担任上海联合财务公司筹建小组成员；1991年至2003年，历任上海联合财务公司资金财务部经理、营运负责人兼内部审计师、副总经理。

知情人士向《投资者报》记者分析说，之所以让李柯代理总经理，与其一直伴随国联安成长8年，对该公司前前后后非常了解有关，同时，这也是国联安股东“维稳”意愿的体现。

国联安基金公司在发给《投资者报》记者的采访回复中亦对此予以了强调：“股东双方对公司的管理团队十分认可，目前，股东和董事会强调公司平稳运行，公司各项业务也在稳步推进。”

采访回复还表示，未来将继续致力于产品创新与基金投资业绩的提升，力争为投资人带来更多优秀产品和投资业绩。

许小松时期的国联安

恐怕，最让许小松舍不得的，就是现在的国联安团队。“这是一支搭配非常好的团队。”在简短的电话采访中，许小松不忘加上这么一句发自肺腑的赞扬。

许小松加盟国联安后，双方股东空前达成一致，并充分授予了管理层在人事等方面的权利。在南方基金分管过投研和销售的许明白，对基金这样一个人力资本为首位的行业，人才是公司成败的关键。

目前，国联安分管产品和代销业务的副总经理王峰、分管机构和直销业务的周泉恭、分管中后台运营的李柯，均系許小松任上取得高管资格。而投研方面，投资总监魏东、研究总监王忠波、固定收益部负责人冯俊，也是许小松引进的核心人才。

对一家不到200亿规模的基金公司而言，投研、销售团队阵容业内堪称领先。

许小松上任后，先后引进王峰负责产品开发和市场开拓，周泉恭负责机构和直销业务，他们均于2009年取得高管资格，担任国联安副总经理。

销售方面两大核心人物的到位，使得国联安在接下来的2010年，依托产品和渠道创新，先后推出了国联安双禧中证100指数分级基金、国联安上证大宗商品ETF和国联安信心增益创新债基等产品。

2010这一年，在市场弱势震荡、基金行业资产总规模整体缩水7%的大背景下，国联安却凭借产品与渠道双创新的发展思路，资产规模逆势增长70%，增长率位列行业前5五名。2011年一季度，该公司再度成为行业内，极少数能保持规模净增长的基金公司之一。

除了渠道条线，投研的三位“灵魂”人物，也均是许小松引进。

知情人士向记者透露，许在投研方面第一个引进的人才是冯俊。之前，国联安并无固定收益产品和固定收益部。2008年10月，许小松从泰信基金挖来冯俊，任国联安基金固定收益部总监，并在随后的2009年3月为冯量身定做了国联安增利。Wind资讯数据显示，2010年，该基金排在同类基金前10位。

魏东是第二个。魏在华宝兴业期间，先后担任交易部总经理、基金经理、投资副总监和国内投资部总经理，是华宝兴业投研骨干之一。2009年底，许从华宝兴业“挖”得魏东，并委以投资总监一职。

王忠波是第三位。2010年底，许又“挖”到银河基金研究总监王忠波，并委以国联安研究总监、总经理助理之位，目前，王忠波管理国联安优选行业基金。

许小松曾向媒体公开表示，到国联安后首先要打造一个奋发向上的团队。现在看来，从投研到销售，从前台到中后台，他的“承诺和愿望”大多数都兑现了。

许小松作别原因

7月24日，本是许小松在国联安三年任期届满之日，而他，选择了作别。

三年前，许挥别南方基金，“带着承诺和愿望选择了国联安”；三年后，他又是以什么样心情选择加盟招商基金？

许小松透露目前仍在国联安上班，并表示离开出于两方面考虑，一是因为合同期满；二是有照顾老人等家庭方面原因。

篇5：招商部招聘招商经理岗位职责

职位描述工作职责：

1、主持招商部工作，制定本部门工作计划并组织实施；

2、负责对本部门员工进行指导、培训、考核；

3、负责全面统筹、管理与监控商业项目策划和招商工作；

4、负责收集、分析、研究竞争对手、重点楼盘和宏观信息；

5、参与项目定位策划工作，参与评审定位策划报告，并提出专业意见；

6、协助设计部确定商业项目的户型方案及外立面方案；

7、负责深化、细化商业项目产品定位；

8、参与设计方案的评审，提供商业项目策划相关的意见；

9、制定招商计划、招商方案和租售方案；

10、组织、安排、实施招商计划，组织重要品牌主力商家的招商谈判工作；

11、拟定尾盘招商及销售管理方案并组织实施；

12、负责出租物业的管理，含租赁合同初拟、会签与签订；

13、参与制定出租型物业的物业管理方案；

14、组织商户入伙并负责协调管理；

15、提出部门组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、奖惩等意见；

16、完成直接上级交办的其他工作。任职要求：年龄：30～40岁教育背景：大学本科以上学历，市场营销及相关专业培训经历：接受过市场营销、商业项目策划、招商管理等方面的培训工作技能：

1、拥有丰富的社会公共关系资源；

2、熟悉房地产开发的业务流程；

3、熟练掌握商业项目策划和招商管理方面的业务知识与系统操作；

4、熟练使用计算机及OFFICE办公软件。工作经验：5年以上商业项目策划和招商管理经验素质要求：

1、善于协调沟通，责任心、事业心强；

2、较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；

篇6：区域招商经理的职责

1、招商开发岗位，按照公司规划推进产品招商及合作伙伴开发工作，完成公司阶段既定的招商工作目标;

2、积极主动拓展客户网络和渠道，负责相关单位的关系维护与管理;

3、搜集市场信息，组织进行客户的有效拜访。

4、参与商务谈判，组织客户合同的签订，确保合同正常履行无其他后续问题。

5、配合公司相关部门确保合同所约定回款金额如期实现。

任职条件：

1、年龄25-—40岁为宜;

2、酒水、零售或其他相关行业销售管理经验，熟悉所属行业的运作模式、营销模式，具备丰富的行业销售经验及市场开发经验;

3、有强烈的事业心，(敢于挑战，追求高额提成)者优先考虑;