年度安全生产目标评估报告

年度安全生产目标评估报告（精选17篇）

篇1：年度安全生产目标评估报告

001集团有限公司

安全生产目标评完成效果评估报告

现将本公司安全生产目标实施情况评估如下：

一、组织机构健全管理人员到位法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产委员会，由经理、副总理、安全科主任成员等人组成，具体行使安全生产管理工作；成立安全领导小组，与安全委员会密切配合，直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。

二、制订了各项安全管理制度如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度，得到落实和严格执行。

三、实现了控制目标事故伤亡人数控制目标: 2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。

四、资金投入到位，安全隐患得到治理

1、落实了安全生产工作经费。

2、定期排查安全隐患，安全隐患在整改期限内得到了治理。

3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。

五、宣传教育

1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。

2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育培训按照计划进行了落实，提高了企业人员的安全生产知识水平，增强了安全意识。、本公司特种作业岗位人员经考核合格后，持证上岗，使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。

六、应急救援、安全生产应急救援体系健全。

2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施（包括应急物资的储备）、组织了应急演练。

3、及时修改、完善应急救援预案。从公司总体情况来看，公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况，是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整：

1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达 90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。

2、今后公司全体人员要再接再励，戒骄戒躁，落实执行好各项规章制度，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，确保安全生产目标的实现，确保公司生产安全。

2013年1月10日

篇2：年度安全生产目标评估报告

一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状，成立了安全生产管理部门，具体行使安全生产管理工作，各部门设有兼职安全员，与安全生产管理部门密切配合，直接抓各班组及每个职工在日常工作中的安全要求和安全规定的落实。

二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、事故追究处理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。

三、第二季度未发生过人员伤亡事故。

三个月来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。

XXX

篇3：年度安全生产目标评估报告

2014年4月《教育部关于印发<学生体质健康监测评价办法>等三个文件的通知》 (教体艺[2014]3号) 要求各地和学校创建青少年阳光体育公示平台, 在2014年10月31日前完成中小学校体育工作评估审核及公示、学校体育工作年度报告上报工作, 12月31日前完成各省级的汇总统计工作, 上报至教育部。为了更好地服务广大体育教师, 由全国亿万学生阳光体育运动领导小组办公室授权开发的阳光体育互动平台 (英文域名:www.sunnysports.org.cn, 中文域名:阳光体育.中国) 根据文件要求, 为各级教育行政部门和学校开设独立的青少年阳光体育公示页面, 各中小学校免费申请开通后, 只需简单的选择和填空, 即可自动生成与教体艺[2014]3号文件要求完全一致的体育工作自评报表、学校体育工作年度报告。各级教育行政部门在下属学校完成上报后, 自动生成统计表。整个过程无需手工计算, 大大降低了广大体育工作者的任务量。

阳光体育互动平台是学校实施体育课、大课间和校外体育活动一体化阳光体育方案的网络工具。在阳光体育互动平台上可以实现学校阳光体育通知、经验交流、工作成果、体育知识等文字和图片的公示;实现学生体质健康测试数据与体育锻炼记录的整合、评估和锻炼计划的制订;实现各级教育行政部门对学校各类阳光体育工作的评选和通报表扬;实现学校对学生的评选表彰;实现学校内阳光体育班级联赛和运动会的组织等功能。

在浏览器地址栏输入www.sunnysports.org.cn或“阳光体育.中国”, 进入阳光体育互动平台首页, 点击页面右下角“下载帮助文档”, 即可获得阳光体育互动平台更详细的操作手册。

篇4：瑞星2011年度企业安全报告

国内企业的恶性竞争，已经延伸到了黑客领域。以百合网遭攻击为例（百合网自称是其合作网站遭攻击，而非百合网自身），是其竞争对手直接雇佣黑客发动DDOS攻击，导致遭攻击网站无法正常访问，造成经济损失高达112万元，两名黑客及其雇佣者已被抓获，类似企业间因为恶性竞争而相互攻击的案例在2011年有大幅增加。

根据瑞星公司提供的数据，2011年有199,665个企业网站曾被成功入侵（以页面计算），教育科研网站、网游相关网站和政府网站，是最容易被攻击植入木马的三种类型，分别占总体数量的31%、19%和15%。

2011年，几乎所有互联公司都曾遭遇了渗透测试、漏洞扫描、内网结构分析等安全事件，其中被黑客成功获取一定权限的公司，占总体比例的80%以上。根据瑞星公司进行的抽样测试，在访问量超过1万IP/日的网站中，存在10个以上严重漏洞的占75%，这些网站十分容易遭到黑客攻击。

在传统企业领域，绝大多数企业内网曾发生过安全事故，其中遇到恶意代码（病毒和木马等）侵入的比例占50%以上，黑客攻击和渗透占35%，钓鱼网站攻击和其它形式安全事件占10%。

根据统计，中国企业遭到攻击的IP地址，至少有65%来自国外，其中美国、日本、韩国是攻击IP三大来源地。在所有受攻击的企业和单位中，诸如国家机关、涉密单位、科研院校、金融单位等涉及国家机密和资金安全的企业和单位，遭到黑客攻击的技术含量、攻击频率都远高于普通企业。

对于国内少量的高等级、涉密网络和单位来讲，2011年是更加危险的一年。来自国外IP的攻击有增无减，而包括数据库、自动工控系统、移动终端设备等爆出的安全问题，也使这些单位面临严重的安全风险。

在瑞星检测过的高等级涉密网络中，常见的安全问题包括XSS漏洞、文件读写权限不规范、泄漏敏感信息、弱口令等。尤其是弱口令和泄漏敏感信息，在90%以上的企业局域网中广泛存在。

对于2011年造成极大影响的“拖库攻击（CSDN密码泄漏门事件）”，瑞星报告进行了详细剖析。例如，“拖库”攻击是如何实施的，网站管理员应该注意哪些问题，“拖库”攻击有什么危害等问题，都在瑞星报告中详细阐述。

瑞星报告指出，遭攻击的企业分为多种类型，“拖库”成功之后，黑客会对数据库进行深加工处理，根据其实用程度、透露信息的多少出售给相关需求方，各种数据的利用方式是不同的。在瑞星报告中，详细分析了媒体网站、SNS网站、电商网站、旅行酒店类网站、证券银行类网站和企业内网这六大类单位，遭到拖库攻击之后的危害。

瑞星报告提醒企业，可以采取下列四项措施，提升企业网站和内网的安全防护水平：

1.进行安全风险评估，了解自身面临威胁的来自何方。

2.进行了风险评估之后，应该在短时间内针对急迫的问题迅速拟定执行解决方案，由公司整体组织和进行。

3.根据不同行业特性规划安全风险对策。例如：网游企业面临的危险，主要是DDOS攻击和用户资料失窃，那企业在用户进行装备交易时设定条件，对争议进行人工审核，这样就可以降低盗号带来的影响。

4.建立严格的权限管理体系和资料审核机制，防范离职员工的恶意入侵，低权限员工试图获取超越权限的资料等问题。

篇5：安全生产目标完成效果评估报告

为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理负责的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全审查的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作，设备设施的安全现状，职业健康工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2013年全年安全生产目标完成情况效果评估如下：

一.建立健全了安全生产目标：

公司建立了安全生产目标的管理制度，明确各个部门的目标与指标，年底进行检测和考核。

二.安全领导小组机构及人员情况:

公司成立了安全委员会具体负责公司的安全工作，内设专职安全管理人员2人，为完善标准化建立公司成立了总经理任组长，保卫科经理、管理科经理，经营一部、经营二部、经营三部经理为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。形成了一整套的安全生产管理体系，保障了员工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。三.安全管理制度情况: 公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制度》总经理，各部门经理的《安全生产职责》制定了《安全生产管理目标》《安全生产教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》以及“职业安全健康”所应有的规章制度，在建立健全各项规章制度的同时我们认真组织个部门人员学习执行，狠抓制度落实，形成一种长效机制。四.安全生产教育培训情况:

根据公司的“安全培训计划”5月份,对全体员工进行了安全生产知识的培训。11月份进行了消防安全培训教育，介绍商场的布局，消防设施的状况，安全规章制度和劳动纪律，考试合格后方可上岗，并安排专人带领进行实际操作，提高了全员安全生产意识。保持全年无重大事故发生，达到了安全生产的目标。

五.设备设施:

1.设施；公司经营场所宽敞明亮。

2.设备；一套消防设备，运行安全可靠，平时认真检验，保障了正常经营。

3.公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度的落实，做到了设备日常维修，保养有计划，消除隐患，保障安全运转。

六.安全生产责任制奖惩考核情况：

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司按照“抓经营首先抓安全，谁主管谁负责的原则”真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实追究制，对于因失责而引发的安全生产事故从严处理，年底对个部门安全生产责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评处理，由于制定严格措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。

七.安全生产事故及应急管理情况:

公司制定了《安全事故应急救援预案》设有应急救援队，应对突发事故的发生，保障安全有序的经营环境。

八.特种作业人员情况：

加强了特种作业人员的安全生产管理，无证人员一律不得上岗操作，有证人员必须规范化，标准化操作，不得违规操作。

九.评估情况:

公司根据上级有关的制度进行了自查自评，认为符合安全生产目标管理要求。

篇6：安全目标完成效果评估报告

安全生产目标效果评估报告

为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据公司各项安全生产管理制度，公司由安全办负责标准化的落实、监察及评价工作。领导认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2012年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：

一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人：公司下设安全生产管理委员会，由总经理、副总经理、专职安全员和各职能部门负责人等人组成，具体行使安全生产管理工作；公司现有专职安全员1人，兼职安全员4人，车间领导直接抓各班组及每个职工在生产中的安全要求和安全规定的落实。

二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”，4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，职业危害的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

四、设备设施良好，安全运转

（一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。

（二）设备：设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，平时认真

检查检验，保障了生产的安全。

（三）公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。

五、安全生产事故及应急管理情况

公司规定了《安全事故应急救援预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年定期进行演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了《现场管理制度》，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。

六、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》公司定期进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在问题立即整改，在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。

七、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由安全办对各部

门的安全生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生安全责任事故。

八、安全操作规程制定情况

各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规范标准。

九、评估情况

公司根据有关的制度进行自查自评，认为基本符合安全生产目标管理的要求。我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。

XXXXXXXX有限公司

篇7：年度安全生产目标评估报告

2011年年度安全生产目标管理自查报告

2011年，我委认真按照市委、市政府和市安委会的要求，全面落实安全生产工作举措和安全生产“一岗双责”责任制，深入推进安全生产“三项行动”、“三项建设”，认真开展第“安全生产月”活动，扎实开展安全隐患排查整治，严格安全生产目标责任管理，狠抓各项工作措施的落实，确保了单位内无各种安全事故发生，安全生产形势良好。根据市安委办公室《关于2011年度全市安全生产目标考核的通知》南市安委办函[2011]29号的要求，我委对本单位2011年度安全生产工作进行了认真的自查，自查得分101分。现将自查情况报告如下：

一、控制目标（总分30分,自查30分）

（一）本单位全年没有发生各类安全伤亡事故,死亡人数为零（总分10分，自查得分10分）。

（二）本单位全年没有一起较大安全生产事故（总分10分，自查得分10分）。

（三）本单位全年也没有发生一起重大、重特大安全生产事故（总分10分，自查得分10分）。

二、工作目标（总分70分，自查得分70分）

（一）工作安排（总分10分，自查得分10分）：安全工作年初有安排意见，半年、年终有工作总结；全年重要节日、两会、安全生产月和汛期有针对性的工作措施，效果明显；机关完善了事故应急救援预案，开展了预案演练。主要领导坚持每季度召开一次安全生产专题会议，布置工作并严格督促落实。

（二）机构和制度建设（总分10分，自查得分10分）：落实了安全生产责任制，有专门的安全机构，职责明确，有足够的工作经费，全单位安全生产网络比较健全。

（三）隐患排查治理和专项整治工作（总分10分，自查得分10分）：深入开展“安全生产月”和“百日安全生产”活动，安全工作有计划、有措施、有整改资金。对重点部门强化重点监管，没有发生任何大小安全事故。

（四）制度建设（总分10分，自查得分10分）:严格执行安全生产“一岗双责”和“三同时”制度建立健全安全生产制度，每月召开安全生产形势分析会议。

（五）宣传教育和培训（总分15分，自查得分15分）：全年做到了认真贯彻实施安全生产法律法规，按时参加相关会议，及时传达和贯彻上级有关会议精神和转发有关文件，按时报送有关委面材料。安全生产月活动有计划、有布置、经费落实。

（十）安全生产事故上报及处理工作（总分15分，自查得分15分）：本单位没有发生各类安全生产事故，相关报表和信息做到了及时上报。

中共南充市直属机关工作委员会

篇8：年度安全生产目标评估报告

关键词：网络安全,安全评估,多目标决策,灰色关联投影法

网络安全评估是网络安全防御领域的研究重点,它是通过对计算机网络系统的安全状况进行分析和评估,及时发现并修补系统存在的脆弱性,从而降低系统的安全风险,保证系统能够正常工作。随着网络攻击技术的不断更新和发展,一些原有针对网络攻击的安全防御措施已经无能为力,预先识别网络系统的安全状况就显得非常重要。网络安全评估的目的是为了系统在受到攻击之前对整个网络系统的安全状况进行准确的评估,然后将评估结果报告给网络安全管理员,使网络安全管理员能够及时采取相应的安全措施。

网络安全评估系统是一个灰色系统,系统中既有已被了解的白色信息,又有尚未被发现的黑色信息,而更多的是一般定性了解的灰色信息。评估方案中的各因素指标(目标)之间并不是相互独立的,尽管它们之间的关系不明确,但是实际上却是存在的。本文采用一种灰色关联投影法来解决网络安全评估的问题。

1 基于多目标决策灰度关联投影的安全评估模型

1.1 建立决策矩阵

考虑n个评价方案,记集合U=(方案1,方案2,…,方案n)=(U0,U1,…,Un);记V为因素指标的集合,V=(指标1,指标2,…,指标m)=(V1,V2,…,Vm)。方案Ui对指标Vj的指标值记为Yij(i=1,2,…n;j=1,2…m);通常,指标有正向指标和负向指标之分。正向指标是属性值愈大愈好的指标,也称“效益型”指标;负向指标是属性值愈小愈好的指标,也称“成本型”指标。

在网络中,既有硬件,又有软件,既有外部影响,又有内部因素,而且许多方面是相互制约的。对照网络信息系统安全框架,综合考虑影响网络安全的各种因素,建立了物理安全、安全制度、安全技术措施、网络通讯安全、系统安全等5个一级指标和相关的20个二级指标,各二级指标以百分制表示,如表1所示。

本文认为指标体系的设计应该简单实用。若在这20个二级指标基础上再细分出三级或三级以上的指标体系,则不仅过于复杂,而且信息收集与处理成本过高,计算过程也非常繁琐。因此构建二级指标体系与相关评估模型作为网络安全评估机制是比较合理可行的。

定义1记最佳决策方案U0的因素指标为Y0j,且满足:

当Vj为效益型指标时,Y0j=max(Y1j,Y2j,…,Ynj);

当Vj为成本型指标时,Y0j=min(Y1j,Y2j,…,Ynj),

则称矩阵Y=(Yij)(n+1)×m(i=0,1,2,…,n;j=1,2,…,m)为方案集U对指标集V的决策矩阵。

1.2 初值化处理

经初值化处理的新数列具有共同的起点,无量纲,其数值均大于0。

设Y'为Y的生成序列。

在本指标体系中,所有的指标都为效益型指标。

1.3 确定灰度关联决策矩阵

设Y'为Y的初始序列,显然Y0j'=1(j=1,2,…,m),Y0j'即为理想方案。以Y0j'为母因素,以Y'ij为子因素,即可得到各方案与理想方案的关联度rij。

式中常数λ称为分辨系数,用于调整比较环境的大小,λ=1时环境不动;λ=0时,环境消失;通常取λ=0.5,这样将所求得的由(n+1)m个r组成的矩阵称为灰色关联间断矩阵F。

评价指标间的加权向量为W:W=(W1,W2,…,Wm)T>0,由加权向量构造而成的增广型灰色关联决策矩阵F':

在网络安全评估研究中,合理的确定和适当的调整指标权重,体现了系统评价指标中各因素轻重有度、主次有别,更能增加评价因素的可比性。基于上述理论基础的具体确定权重的方法很多,如定性的德尔菲(Delphi)法,定量数据统计处理的`主成分分析法,以及定性定量结合的层次分析法(AHP)、环比法(DARE),本文采用Delphi法。

1.4 确定灰色关联投影值

将每个方案看成一个行向量,则决策方案向量A与理想方案向量As之间的夹角余弦:

且愈大愈好,愈大则决策方案与理想方案之间的变化愈一致。

设决策方案的模数为di:

将模的大小与夹角余弦的大小综合考虑,可以全面准确地反映各投影方案与理想方案之间的接近程度。其中Wj(j=1,2,…,m)为权值。设为一组新的权值矢量——灰色关联投影权值矢量,且满足:

经过以上的所述步骤,就可以得到各决策方案的投影值,最后,根据这些投影值的大小,对多指标就可以做出科学的排序比较和分析。

2 实例研究

根据调查情况,对于某市的10个网吧,以百分制给出分数,各网吧的评价指标见表2所示。

1)根据表2所给的数据,可以知道相对最佳方案U0的因素指标为:

U0=(99,89,99,99,97,97,99,93,98,89,89,98,90,95,89,99,89,99,93,95)

下面就可以列出方案集U对指标集Y的属性矩阵Y。

2)根据式1)对Y进行初值化处理,得到Y'

3)在得到初始化序列Y′后,根据公式2)计算出灰色关联判断矩阵F

4)根据DELPHI法,可以得到一组加权系数

W=(3.50,2.95,2.88,2.68,2.84,3.00,2.93,3.06,2.47,2.81,3.02,2.65,3.20,3.06,2.79,2.63,2.68,2.70,2.81,2.40)

根据(7)式,可以得到一组新的加权矢量,即灰色关联投影权值矢量Wj:

5)根据(8)式,就可以最后得出各个决策方案的投影值,即各个网吧的安全的综合评价指标,Dj=(8.5607,8.8396,10.6663,8.9349,8.5156,9.5301,7.4431,7.8934,9.0278,6.5596。

同理,可求出每个网站的一级指标分数,全体指标分数如表3所示。

4 实例结果分析

根据表3的数据,可见得出如下结果:

1)各网吧的综合指标排名如下(网吧3,网吧6,网吧9,网吧4,网吧2,网吧1,网吧5,网吧8,网吧7,网吧3,网吧10),网吧3最安全、而网吧10最不安全。

2)各网吧的单项指标排名,对于上述10个网吧中,单项指标都是网吧3排名第一,单项指标中,物理安全:网吧9排名最后;安全制度:网吧7排名最后;安全技术措施:网吧10排名最后;网络通讯安全:网吧7排名最后;系统安全:网吧10排名最后。

3)网吧4中,除安全技术措施和网络通讯安全外,其余的都排名靠前,如果我们在这两方面加以改进,网吧4将会更安全。

4)对于网吧单项指标排名靠后的网吧,我们可以有针对性地加以改进,以提高网吧的安全级别。

5 结束语

从实践的角度来看,实现网络安全的计算机辅助决策分析是十分必要的,对于发现潜在的多点脆弱性也是十分有益的,作为探讨,本文选择了物理安全、安全制度、安全技术措施、网络通讯安全、系统安全5个一级指标和20个二级指标,运用多目标决策灰色关联法,分别计算了各方案与理想方案的关联度,以关联度的大小来表示方案的优劣,从而实现了各网络安全的综合评估,并且,运用多目标决策灰度法,可以求出各个一级指标的值,有针对性的改进网络安全,当然,影响网络安全评估的因素很多,本文建立的模型是初步的,还有待于进一步补充完善。

参考文献

[1]邓聚龙.灰色系统理论教程[M].武汉:华中理工大学出版社,1990.

[2]吕锋,崔晓辉.多目标决策灰色关联投影法及其应用[J].系统工程理论与,2002,(1):103-107.

[3]魏世孝,周献中.多属性决策理论方法及其在C3I系统中的应用[M].北京:国防工业出版社,1998.

[4]胡永宏.综合评估方法[M].北京:科学出版社,2000.

篇9：马鞍山水库大坝安全评估报告

马鞍山水库地处黄山市屯溪区奕棋镇瑶干村，属山区、丘陵区地形，水库集水区域植被尚好，坝址处河谷宽50m，基础为裸露的千枚岩和红砂岩。该水库属钱塘江流域新安江水系，气象上属中亚热带北缘湿润季风气候，气候温和，四季分明，雨量充沛，年平均降雨量1719mm，但雨量年内分配不均，春夏雨量多，六、七份常出现暴雨，而易产生洪涝灾害，秋冬季雨量少，又易出现旱灾，在这样的气候区内，水库的调节作用越见明显，水库的正常运行对当地农业生产及居民生活极其重要。

二、工程概况

马鞍山水库始建于1958年月12月，原为大山塘，1974年3月由社队在原山塘自行扩建成，由于建水库时的特殊历史原因，该库施工时属于“三边”工程质量得不到有效控制，导致大坝渗漏严重，属病险水库。

水库大坝为均质土坝，坝顶长47m，最大坝高13.7m，内坡面1：2.6，外坡面1：2，内坡经多年的雨水风浪冲刷以及耕牛踩踏，内坡填土塌陷严重，外坡倒滤体高3.0m，风化倾斜剥落严重。

水库溢洪道位于水库左岸，为开敝式溢洪道，溢洪道左岸为自然山坡，右岸为浆砌石侧墙,1981年拓宽为10m。

水库放水涵洞为B×H=1.2×1.5米圆拱形隧洞，隧洞进口20m采用混凝土衬砌，放水建筑物为40mm直径启闭机放水。

三、防洪能力

马鞍山水库溢洪道位于大坝在左端与山丘交汇处，宽10m，高2.3m，系开敝式宽顶堰。

1、防洪标准

防洪标准根据《防洪标淮》(GB50201－94)执行，即20年一遇洪水设计，200年一遇洪水复核。

2、防洪标准复核

水库无实测降水、径流等资料，根据《安徽省暴雨参数图，山丘区汇流分析成果和山丘区中、小面积设计洪水计算办法》进行洪水计算。

马鞍山水库流域特征值：F=1.16KM2，L=1480M，B=F／L=784M，J=[(164.2+168.4)×900+(168.4+220)×340+(220+253.5)×240-2×164.2×1480]／1480／1480=52.09／1480=35％.H24=130mm,H1=40mm,CV24=0.5,CV1=0.45

200年一遇点暴雨量：H24=KP×H24=3.06×130=397.8mm HI=KP×H1=2.79×40=111.6mm

面雨量：P24=397.8mm P1=111.6mm面净雨量：R24=397.8-60=337.8mm

P1／P24=0.28查得n=0.6 R3／P24=0.43 R3=171.05mm

K=6(F／J)0.16R3-0.55(F／J)-0.55=0.12取K=0.12，据n=0.6查得qm=89 m³／S

洪峰流量Q 0.5％=qm×F×R24／1000=89×1.16×337.8／1000=34.87m³／S

同理经计算(略)20年一遇洪峰流量Q5％=17.25m³／S

经调洪演算：200年一遇洪水下泄流量26.85 m³／S，20年一遇洪水下泄流量13.28 m³／S

3、水库防洪能力复核

通过计算已知马鞍山水库200年一遇洪水下泄流量26.85m³／S，20年一遇洪峰流量为13.28m³／S溢洪道宽10m，溢洪道底高程164.3m，坝顶高程166.6m,采用宽顶堰公式H=(Q／BM)2／3计算设计水位与校核洪水位。

设计洪水位H=(13.28／10×1.5)2／3=0.92m：

则H设=164.30+0.92=165.22m

校核洪水位：H=(26.85／1010×1.5)2／3=1.47m

则H校=164.30+1.47=165.77m

4、坝顶高程校核

水库校核运行时，坝顶高程=H校+H波+安全超高△h，

H波=0.208V5／4D1／3(取7、8级v=15m／S，D最大坝程300m)经计算H波=0.45m．

安全超高设计洪水取0.5m,校核洪水取0.3m，

则坝顶设计高程=164.3+0.92+0.45+0.5=165.17＜166.6m(现状坝顶高程)

坝顶校核高程=164.3+1.47+0.45+0.30=166.52＜166.6m(现状坝顶高程)故水库大坝能满足防洪要求。

四、结构安全评估

水库大坝抗滑稳定，经计算(略)稳定安全系数K0=1.70＞1.1根据抗滑稳定计算成果，马鞍山水库现有坝坡稳定，不会产生滑坡问题。

大坝基础经多年运行未见沉降、位移，内坡面塌陷严重，外坡面未设排水设施，局部渗漏，内外坡均为土质护坡，质量较差，反滤体，块石风化剥落严重且倾斜，底涵渗漏。

五、渗流安全评估

大坝在1974年3月扩建后运行三十多年来，大坝未产生滑坡迹象，但坝体渗水严重，在水库水位达到兴利水位时，坝脚沿线均有渗水，据管理人员目测，渗水量达0.02m³／秒。

1、基本资料

坝顶高程式166.60m,设计水位165.22米，校核水位165.77m,外坡地基高程152.90m,坝顶宽5.0m，内坡1：2．6，外坡面1：2按不透水地基上的均质坝考虑，下游无水。

2、下游逸出逸点高度

计算公式：hO=√(H12+L2)-L式中：H1=165.77-152.9=12.87m

L1=(166.6-165.22)×2.6+5+12.87×2=34.33m △L=(mh1／2m+1=5.44m L=L1+△L=39.77m

则ho=√(H12+L2)-L=2.03m

3、渗漏出逸出点比降

JO=1／√(1+m2)=0.447

经计算下游逸出点高度2.03m小于滤体高度3m，高度达到设计要求。

六、输泄水建筑物安全评估

水库溢洪道布置在大坝左端的山丘边，属开敝式宽顶堰，堰顶宽10.m，高2.3m，右侧墙为浆砌块石，经过多年运行．砌石已老化脱落，消力池砌石被洪水冲松，底板杂草丛生，影响洪水下泄安全。

水库灌溉底涵为1.2×1.5m混凝土圆拱隧洞结构，由于建设早衬砌质量差，涵洞有漏水现象。

七、运行管理安全评价

马鞍山水库主要以灌溉为主，结合防洪养鱼，由所在地瑶干村进行管理，在重要的小(二)型水库要达到的三有中，该水库基本的不能达到，在主汛期按照区防汛指挥部控制运用计划控制蓄水，但平常管理由于制度不完善，管理人员的业务水平底，报酬不能及时兑现，加上水库存在众多问题，给水库的运行管理带来诸多困难．建立运行机制，落实管理措施，明确责任制是水库运行管理安全的所面临的主要问题。

八、大坝安全评估结论

按照2007年安徽省小型水库大坝安全评估办法，对马鞍山水库的防洪标准、结构安全渗流安全以及输泄水建筑物安全进行大坝安全评估，该水库属三类坝。

九、水库加固处理意见

1、坝体上游面设置防渗设施。

2、下游坝面、坝址、坝肩处设排水系统。

3、重修底涵。

4、溢洪道底板，侧墙，消力池整修。

篇10：年度安全生产目标评估报告

放射性同位素与射线装置安全和防护状况评估报告

Xx医院是一所医疗、预防、保健为一体的乡级医疗机构，我院不断改善卫生服务条件，提高服务水平和服务质量，全面落实医疗、预防、保健的各项措施。并于xx年x月x日取得了《辐射安全生产许可证》，现将xx年的工作简单的汇报如下：

一、医院基本情况

我院成立于xxxx年，总面积为xxxx平方米，建筑面积为xx平方米，卫生院共有职工xx人，其中医师xx人，护士xx人，药剂士x人，药品监督人员x人，检验士x人，B超室x人，财务人员x人，妇幼人员x人，防疫人员x人，卫生员x人，保安人员x人，合管办x人，健康档案室x人，大专学历x人，中专学历x人，高职工x，全院设床位数x张。

二、辐射管理情况：

1、X射线摄影装置工作情况。我院因无变压装置（变压器）、无法提供有效电压，xx年未开展X摄影工作。

2、个人的防护用品使用情况。我院现有从事X射线工作人员共1名，为个人防护配备了铅衣裙，铅眼镜，铅手套、防护屏等物品。

三、辐射环境管理制度落实情况：

1、建立了《辐射和安全防护管理制度》明确了岗位职责。

2、加强了从事射线工作人员的教育培训。Xx年派x名从事辐射工作人员到xx进行了培训并通过了考核，并持有从事放射上岗证。

四、目前存在的问题：

1、制度的问题，由于我院是刚取得《辐射安全许可证》，各项规章制度还在逐步完善中，我们将逐步结合我院实际情况进行完善。

五、下一步打算

1、完善相关的制度，更好的进行辐射安全工作

篇11：年度安全生产目标评估报告

烟考„2010‟5号

关于对2010年年度工作目标 上半年进展情况进行检查评估的通知

各县市区委、人民政府，开发区、出口加工区和高新区工委、管委，市直各部门，中央、省属驻烟单位：

为全面推进市委、市政府年初确定的各项工作任务的完成，根据《2010年目标管理考核意见》（烟委„2010‟17号）的安排，定于近期对各县市区和市直部门、有关中央、省属驻烟单位2010年年度工作目标进展情况进行检查评估。现就有关事项通知如下：

一、检查评估的重点内容

半年检查评估年度工作目标进展情况，要紧密结合“积极转方式、精心调结构”大讨论活动进行，重点排查年初确定的重要

工作事项的推进情况，确保时间过半任务过半。

（一）县市区检查评估的重点：1.财源建设、重点项目建设等八项重要工作的推进情况；2.破解民生难题，统筹城乡就业情况；3.烟台市科学发展综合考核指标体系中各项任务指标的进展情况；4.在积极转方式、精心调结构方面的突出做法。

（二）市直部门检查评估的重点：1.开展“积极转方式、精细调结构”大讨论情况；2.《目标管理责任书》中省、市级重要工作的推进情况，其中承担省科学发展综合考核指标任务的部门，要做好与省有关部门的沟通联系，了解全省发展动态，分析我市工作进展情况，查找存在的问题和困难，明确下一步推进措施；3.八项重要工作、三农工作、对外开放工作定量指标和约束性指标的完成情况；各牵头部门在自查的基础上，还要认真调度全市工作进展情况，扎实开展半年评估，及时报告工作情况。

（三）中央、省属驻烟单位检查评估的重点：支持、服务地方经济社会发展的实际举措及效果。

二、检查评估的方式和时间安排

检查评估采取自查与抽查相结合的方式进行。在县市区、市直部门和驻烟单位自查的基础上，市考核办会同市委督查室、市政府督查室和有关重要工作牵头部门进行重点抽查。

（一）自查评估。自查评估的时间为6月23日至7月10日。要通过自查，进一步健全纸质和电子文档两套考核台帐，考核指标的完成情况要按月记录在案。承担“烟台市科学发展综合考核— 2 —

指标体系”中各指标考核任务的市直部门，要按月在“中国烟台”网上公布各县市区的指标完成情况。自查结束后，各单位要形成书面自查报告，包括进展情况、问题分析、应对措施等，经单位主要负责人审签，于7月15日前分别报市考核办、市委督查室、市政府督查室。市考核办电子邮箱rsjkhb@163.com。

（二）考核组抽查。7月中旬，市考核办会同市委督查室、市政府督查室和有关重要工作牵头部门，重点抽查部分县市区和市直部门、中央省属驻烟单位，由被检查单位提供相关纸质和电子台帐，检查组随机选取，实地查看有关项目的进展情况，核实自查情况的准确性、客观性。具体抽查单位和时间，另行通知。

三、有关要求

各级各部门要高度重视，切实把半年检查评估的过程作为检查工作、发现问题、加大措施、推进落实的过程。主要领导要负起责任，亲自把关，防止形式主义和走过场。各考核责任部门要积极主动、通力合作，认真调度工作进展情况。通过半年检查评估，推动各级各部门进一步在弱项上狠下功夫，确保完成或超额完成年度工作目标。

二○一○年六月二十二日

主题词：目标管理

检查

通知 烟台市目标管理考核领导小组办公室

篇12：年度质量风险评估报告

GMP质量风险评估报告

1 概述： 2 目的： 3 范围： 4 依据：

4.1 《药品生产质量管理规范》(修订); 4.2 《新版GMP实施指南》; 4.3 《质量风险管理规程》; 4.4 《质量风险管理操作规程》; 4.5 ICH Q9。 5 质量风险评估记录

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篇13：年度评估管用吗？

LucyKellaway

作为英国《金融时报》（FinancialTimes）的专栏作家，整整10年，Lucy都在每周一准时为大家贡献办公室的谈资和话题，她时髦和诙谐的大都会语录，是建立在牛津大学政治学、哲学和经济学学位的基础上的，是建立在多年《金融时报》的记者身份上的，是建立在现在多家公司的董事会成员职位上的。

我家里有一只抽屉，里面保留着孩子们的成绩报告单。因为我有不止一个孩子，而每个孩子都上了很多年学，所以那只抽屉又大又满。

过去几天，我又接到了一批成绩单。这些新的成绩单像原来的一样，写着“某某是那种活泼的孩子”、“他在大多数课程中都取得了令人满意的进步”。

成绩单总是在“报喜”，语气也都是温和平淡的。这是因为现在所有的成绩单都说的是好话:没人敢于冒险挫伤孩子的积极性。在极其偶然的情况下，我在一堆溢美之词中找到一个隐身其中的“压扁了的西红柿”:“某某必须更注意卷面整洁和拼写”或是“课堂上容易走神儿”。

我把那个孩子叫过来，而孩子总会立即为自己辩护——这种习惯是通过我们家母系一方遗传下来的。他们会抗议道:“那个物理老师甚至都不知道我是谁。”我耸耸肩、皱皱眉、叹声气，然后成绩单就进了抽屉，为了我也不确知的什么理由而保存起来。

在这些成绩单上所做的工作毫无意义，完全是一种浪费。不过要是与年度评估的空洞和浪费比起来，这根本算不了什么。年度评估就是成年人漂亮的“成绩单”。在大多数公司，年度评估过程都包括老板和下属之间一次别扭的谈话，然后是煞费苦心地起草、修改一份极长的表格。这要经过反复推敲，最终双方签字，然后归档，把它扔进一只抽屉，之后通常情况下就被遗忘了。学校的成绩单至少有个明确的目的:告诉家长孩子的表现。但对于工作评估，就没有家长可以通知了。这种评估就是两人之间签订的一种契约，通常带有尴尬的情绪、虚假的乐观主义和令人厌烦的责任。它没有任何目的可言，如果能够废除这种做法，情况会好得多。

首先的问题是它整个的官僚风气。我一直关注着网上推荐的表格样本，所有表格都至少有3页，有些则多达12页。

然后就是那种试图将主观问题转换成可以进行客观衡量的无聊工作。许多表格请员工和老板给某人打分:在“解决问题”和“正直”等特征方面进行衡量，分值从1分到10分不等。

这让人觉得莫名其妙。我是个在解决问题方面得7分、但在正直程度上得6分的人吗?这些问题毫无意义。衡量尺度是什么?

第三个问题是评估表看待未来的奇怪方式。在很多情况下，公司希望员工在未来一年中至少有3个目标。这十分荒谬。对任何人而言，如果他已经胜任工作，那么无疑只应允许他有一个目标:坚持，再坚持。这一直都是我的目标。我认为这没有什么不对的，但当我在自己的表格上看到这一项时，这个目标看起来似乎不再那么正确了。

它看起来很丢人。

对于评估而言，更大的一个问题是，它们会导致人们胡说八道，这与学校成绩单一样，但有过之而无不及。负责评估的那个人，可能要在这一年剩下的时间里，与下属在一个明显具有民主气氛的团队中工作。这使得他们几乎不可能在评估中说哪怕稍微有点带刺儿的话。即便老板试图这么做，他也会在上面加一些赞美之词。任何真正批评性的评语，都可能让员工有我孩子那样的反应，结果是批评性的评语通常都在最终版本中淡化了。

一份漂亮但不真实的评估报告不仅毫无意义，而且可能相当危险。当没用的员工突然被炒鱿鱼时，这种讨人欢心的评估就会成为一种武器，在不公平的解雇事件中被用来反击公司。

拉里•博西迪(LarryBossidy)——前首席执行官演讲者圈里的“完成任务”先生——想出了一个更好的办法。在《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)中，他展示了自己对于完美评估表格的想法。这张表只有半页，包含老板要写的两个清单。第一列题为“我喜欢的”，下面可以写“有团队精神”或“具创新精神”等。第二列是“可以改进的”，其中可能包括“冲动”或“经常预料不到(事情的进展)”等。然后老板和员工两个人进行讨论。

这对我而言像是另一种非凡的胡说八道。如果第一栏是“我喜欢的”，那么第二栏就应该是“我不喜欢的”——这样才准确有力。相反，“可以改进的”则是软弱无力且有误导性的词语。如果你容易冲动，那并不是轻易能改进的东西。那是你的行事风格。

博西迪说，评估应是精确的，而不是模糊的。我同意这一点。麻烦的是，他和我似乎用的是不同的字典。他宣称“努力的员工”这个词是模糊的，但认为“以业绩为导向的”是明确的，而且对此表示欢迎。怎么会这样呢?对我而言，以业绩为导向根本没有意义，而努力工作则意味着很多东西。他排斥“亲和力”(但我喜欢)，并建议应该

“有团队精神”(但对于这个词，你想让它有什么意思，它就有什么意思)。

博西迪的问题在于，他的体系并不足够简单。我理想中的评估要简单得多，它是那种柏拉图式的形式，就像《办公室》(TheOffice)故事梗概中描述的那样。其中大卫•布伦特(DavidBrent)在为会计部的一个人作评估。布伦特问他，认为自己的核心技能是什么，那个老兄看起来有点儿困惑，然后主动回答道:“记账。”

这就是我的感觉。如果我是个专栏作家，首先至关重要的只有一件事。那不是我是否以业绩为导向，而是我是否能写专栏。如果是，那么一切都好。如果不是，那么我需要有人在给我做年度评估之前很久就告诉我。

篇14：供应商年度履约评估报告

一、目的

1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构;

2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。

二、依据

《采购管理制度》及《供应商管理作业指引》等。

三、范围

1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。

2、本次评估的供应商是在201X年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在201X年度执行合同的供应商除外。

3、评估周期：201X年1月—201X年1月。

四、管理要求及责任部门

1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。

2、各职能中心、各城市公司的工作职责表：

3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部(或承担此责任的部门)是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。

4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商(包括集团采购选择的供应商)的`履约评估;

五、履约评估结果

针对各分公司关于201X年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。

1、河南区域

1.1工程类

按照杭州区域模式汇总分析。

六、履约评估发现的问题

1、修订《供应商管理作业指引》，固化供应商名录。

2、完善采购管理制度。

3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。

篇15：2014年度安全生产目标

为了进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推动项目施工工程的安全达标，依据企业总目标特制定2014年度工程项目经理部的安全管理目标。

一、公司安全生产总目标：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。年内要杜绝死亡和重大伤亡事故，一般事故年负伤率不超过5‰，安全达标率100%，优良率90%，安全检查综合评分必须达到90分以上，创省市文明示范工地。

二、项目年度安全生产目标：

项目将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境，特制定2014年度安全生产目标：

1、特种作业人员培训取证、持有效操作证100%；

2、组员年度安全学习100%；

3、零事故全员参与100%；

4、岗位安全技能达标考评合格；

5、公司安全指令性工作任务完成率100%；

6、各类事故“四不放过”处理100%。

篇16：小学层次目标管理评估自查报告

在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，报告根据用途的不同也有着不同的类型。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的小学层次目标管理评估自查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

根据《璧山县全日制完全小学（规范级）层次目标管理评估方案》的内容及标准，对照我校学校管理、教育质量、办学条件等方面的工作进行了自查，在自查中做到了坚持标准、实事求是，把自查过程作为总结工作，查找差距，改进工作的过程。现将自查情况汇报如下：

一、学校管理方面

1、办学思想。

在学校管理工作中，我校全面贯彻教育方针，基本确定了学校的办学理念和办学思路，能结合学校实际，制定了中长期发展规划。树立正确的人才观和质量观，制定了《马坊小学教职工综合考核制度》，对教师实施科学、规范的评价。实施素质教育，面向全体学生，因材施教，促进学生生动活泼主动发展。

2、组织领导。

⑴领导班子。学校领导班子团结协作，整体配合好，有较高的政策水平和管理能力。学校工作决策正确，无失误。有开拓创新能力，有协调能力，上下级关系、周边关系、干群关系好。工作责任心强，办事不推诿、拖拉，为教师服务好。在教职工中有威信，有凝聚力，教职工信赖。

⑵校长素质。学校校长有较高的思想素质和较强的业务能力。教育管理和教育教学方面有论文获国家、市县级等次奖。能完成规定的上课、听课节次，熟悉语文等学科的教学内容和方法，具有指导教学、科研、课外活动能力。重视师德师风建设和教师业务素质提高。在学校管理工作中，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法治教。有端正的社会主义办学方向，遵循教育规律办学。廉洁奉公，严于律己，坚持原则，秉公办事，作风民主，充分发挥党组织、工会、教代会和共青团的作用。实行校务公开，进行了民主评议干部，重视和加强了学校安全工作，管理措施得当，社会各界评价较高。

3、教师队伍。

⑴教师素质。学校教师职业道德修养和业务水平较高，教育教学效果较好。实行年级主任管理制度，每个年级都有县级或校级骨干教师和学科带头人。教师工作积极性高，教师队伍稳定。加强对退休教师的管理，关心教职工生活，努力为教职工办实事。

⑵继续教育。学校非常重视教师的继续教育工作。组织教职工学习素质教育理论，走进新课程，学习新课标，树[“文秘港”还有更多精彩文章等着您！]立新观念。按时完成教育行政部门安排的师训干训任务，教师继续教育学分合格率达100；专科以上学历教师比例达80；教师计算机初级培训合格率达100；60以上的`教师能利用远程教育资源开展教育教学活动。但由于各种原因，计算机中级培训还应加大投入力度，参加培训的教师还比较少。

4、常规管理。

⑴办学规划。学校认真制定了中长期办学规划，全面实施新课标，初步建立起素质教育的运行机制，不断向教育管理“规范化”和办学条件的“标准化”方向发展。

⑵常规工作。学校常规工作开展有序，各种教育设施管理比较规范，设备完好率达95以上；远程教育资源的管理和应用比较好。

⑶育人环境。由于管理力度的加大，校园环境卫生不断改善。校园卫生，绿化、美化较好，育人环境良好，学校荣获璧山县人民政府命名的“文明单位”和“爱国卫生先进集体”。

5、教育教学管理。

⑴德育管理。落实德育考核，加强德育队伍建设，德育计划有层次性和针对性。把德育渗透到学校各项工作的全过程，能发挥德育工作队伍的积极作用，形成三结合德育网络，德育工作逐渐形成合力。今后还需加强德育基地建设和关工委工作。

⑵教学常规。学校教学常规管理落实。有教学常规评价办法，对教师备课、上课、作业批改、辅导、考试、课外活动等方面实行量化。学年检查教学常规6次，检查有结果，有记载，有反馈，结果纳入教师考核奖惩。

⑶课程管理。积极推进新课程实施，教学过程管理规范。学校对改进教学方法和指导学习方法有一些措施，工作落实较好，随堂听课率90以上。自然实验开出率有待提高。

⑷特长培养。学校在促进学生主动学习和发展学生的个性特长方面有实施方案，措施落实较好。开设多个兴趣小组，有指导教师及相应的考核办法，学生参加人数达100％。以后在学生特长培养成果展示方面还要多思考。

⑸减负提质。学校在减轻学生课业负担，提高教学质量方面有措施，落实较好，教育质量逐步提高。今后还需在形成特色方面努力。

6、教改科研。

加强教改科研管理力度，学校圆满完成“学习指导”实验课题工作，实验成果突出。新的科研课题正在申报之中。每学年都有10以上的教师教改科研成果、论文在县级以上获奖，在县内有一定的影响。

二、教育质量方面

1、学生素质。

⑴思想素质。学校是县教委命名的“文明礼仪学校”。学生思想品德、行为习惯和心理素质较好，有健康的审美情趣，各年级学生行为规范合格率达100。但在学习的语言美，团结友爱方面还要加强教育。

⑵体卫工作。我校一直重视体育和卫生工作。每天坚持做好“两操”，学生逐渐养成良好的体育锻炼习惯和卫生习惯，学生体质的各项指标居于农村小学前列。特别是县里举办的小学生篮球比赛中，我校每年都取得了较好的成绩。

⑶劳动教育。加强对学生的劳动教育。教育学生自觉参加力所能及的家务劳动和公益劳动。绝大多数学生有生活自理能力，一种以上劳动技能掌握率95以上。

⑷学生能力。素质教育的有效实施，使学生的学习能力和动手能力得到培养。学生实验基本技能合格率95左右。

⑸学生特长。学生个性特长得到发展，学生参加县级以上各类竞赛获奖面达5左右，具有篮球、乒乓球、绘画、音乐、书法、手工等特长的学生占30以上。

三、办学条件

1、教育经费。

按照国家政策规定，多渠道筹措教育经费，加强勤工俭学工作，较好的改善了办学条件，提高了教职工待遇。学校通过改革各方面管理和经营方式，使学校经费有了新的起色。如：伙食团的管理、学生超市的管理、幼儿园的管理等等。

2、设施设备。

⑴生均面积。学校生均占地面积和生均建筑面积高于“普九”标准，活动场地生均面积达3平方米以上，有与学校规模相适应的篮球场（两个）和排球场（一个）。

⑵功能室。学校有设置有微机室、图书室、音乐室、美术室、多功能电教室。还没有舞蹈排练室、科技活动和劳动专用场所及相应设备。

⑶教仪图书。自然、数学等教学实验仪器，体育卫生器材，音乐美术设备和器材，电化教育基本条件达到“两基”要求。图书生均15册以上，微机配备50多台，有远程教育专用接收室。但各类教仪图书需要更新。

篇17：年度评估管用吗？

前一阵子，我又接到了一批成绩单。这些新的成绩单像原来的一样，写着“某某是那种活泼的孩子”，他“在大多数课程中都取得了令人满意的进步”。

成绩单总是在“报喜”，语气也都是温和平淡的。这是因为现在所有的成绩单都说的是好话：没人敢于冒险挫伤孩子的积极性。在极其偶然的情况下，我在一堆溢美之词中找到—个隐身其中的“压扁了的西红柿”：“某某必须更注意卷面整洁和拼写”或是“课堂上容易走神儿”。

我把那个孩子叫过来，而孩子总会立即为自己辩护——这种习惯是通过我们家母系一方遗传下来的。他们会抗议道：“那个物理老师甚至都不知道我是谁。” (我)耸耸肩，皱皱眉、叹声气，然后成绩单就进了抽屉，为了我也不确知的什么理由而保存起来。

在这些成绩单上所做的工作毫无意义，完全是一种浪费。不过要是与年度评估的空洞和浪费比起来，这根本算不了什么。年度评估就是成年人漂亮的“成绩单”。

在大多数公司，年度评估过程都包括老板和下属之间一次别扭的谈话，然后是煞费苦心地起草，修改一份极长的表格。这要经过反复推敲，最终双方签字，然后归档，把它扔进一只抽屉，之后通常情况下就被遗忘了。

学校的成绩单至少有个明确的目的：告诉家长孩子的表现。但对于工作评估，就没有家长可以通知了。这种评估就是两人之间签订的一种契约，通常带有尴尬的情绪，虚假的乐观主义和令人厌烦的责任。它没有任何目的可言，如果能够废除这种做法，情况会好得多。

首先的问题是它整个的官僚风气。

然后就是那种试图将主观问题转换成可以进行客观衡量的无聊工作。许多表格请员工和老板给某人打分在“解决问题”和“正直”等特征方面进行衡量，分值从1分到10分不等。

这让人觉得莫名其妙。我是个在解决问题方面得7分、但在正直程度上得6分的人吗?这些问题毫无意义。衡量尺度是什么?

第三个问题评估表看待未来的奇怪方式。在很多情况下，公司希望员工在未来一年中至少有三个目标。这十分荒谬。对任何人而言，如果他已经胜任工作，那么无疑只应允许他有一个目标：坚持，再坚持。这一直都是我的目标。我认为这没有什么不对的，但当我在自己的表格上看到这一项时，这个目标看起来似乎不再那么正确了。它看起来很丢人。

对于评估而言，更大的一个问题是，它们会导致人们胡说八道，这与学校成绩单一样，但有过之而无不及。负责评估的那个人，可能要在这一年剩下的时间里，与下属在一个明显具有民主气氛的团队中工作。这使得他们几乎不可能在评估中说哪怕稍微有点带刺儿的话。即便老板试图这么做，他也会在上面加一些赞美之词。任何真正批评性的评语，都可能让员工有我孩子那样的反应，结果是批评性的评语通常都在最终版本中淡化了。 拉里·博西迪(Larry Bossidy)——前首席执行官演讲者圈里的“完成任务”先生——想出了一个更好的办法。在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中，他展示了自己对于完美评估表格的想法。这张表只有半页，包含老板要写的两个清单。第一列题为“我喜欢的”，下面可以写“有团队精神”或“具创新精神”等。第二列是“可以改进的”，其中可能包括“冲动”或“经常预料不到(事情的进展)”等。然后老板和员工两个人进行讨论。

博西迪说，评估应是精确的，而不是模糊的。我同意这一点。麻烦的是，他和我似乎用的是不同的字典。他宣称“努力的员工”这个词是模糊的，但认为“以业绩为导向的”是明确的，而且对此表示欢迎。怎么会这样呢7对我而言，以业绩为导向根本没有意义，而努力工作则意味着很多东西。他排斥“亲和力”(但我喜欢)，并建议应该“有团队精神”(但对于这个词，你想让它有什么意思，它就有什么意思)。

博西迪的问题在于，他的体系并不足够简单。我理想中的评估要简单得多，它是那种柏拉图式的形式，就像《办公室》(The Office)故事梗概中描述的那样。其中大卫·布伦特(David Brent)在为会计部的一个人做评估。布伦特问他，认为自己的核心技能是什么，那个老兄看起来有点儿困惑，然后主动回答道：“记账”?

这就是我的感觉。如果我是个专栏作家，首先至关重要的只有一件事。那不是我是否以业绩为导向，而是我是否能写专栏。如果是，那么一切都好。如果不是，那么我需要有人在给我做年度评估之前很久就告诉我。