公司解决方案工程师述职报告（共9篇）
篇1：公司解决方案工程师述职报告
1.1制定明确的目标：
我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。1.2实现目标的计划：
计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。1.3要有核心竞争力：
公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。1.4要形成企业文化：
企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。1.5员工要有归属感：
员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。
细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）：
1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；
2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）；
3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力；
4、激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求
5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调发展；
6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；
7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识；
8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化；
9、细节：
1、出差报销及出差制度：我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由：一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊！而且公司去头又去尾的算法好像很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，也许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也非常牵强，举个例子吧：如果本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地（假设是普通地市），办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比较长但是因为没有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃饭与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要非常累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢？不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度，比如过年过节票非常难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度到底是为公司省钱还是？也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗？
2、出勤制度：关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化？！
3、就餐制度：就餐说是12点，但是经常性是11点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题？！当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜。最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种办法我觉得才像是中药能治本！
4、班车等公司福利：不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度
篇2：公司解决方案工程师述职报告
公司工程师转正述职报告 来公司工作已经三个月了，转眼间三个月考察期到了，三个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，需要回顾一下这三个月来的工作，反思一下不足之处，思考一下以后应该怎样去做才能成为一名优秀的工程师。此时的转正述职报告对过往三个月工作的一次总检视。三个月以来，在上级领导和同事的共同支持帮助下，本人有了很大的进步并为公司的发展做出了一点微薄的努力。在这三个月内，我努力完成从一个刚刚踏出大学校门的应届毕业生向一名合格的工程师的转变。在此，将这三个月的工作汇报如下： 一.所做工作 1.血糖仪的硬件分析 来到公司做的第一件事就是分析血糖仪的硬件。接到这份任务之后，我认真对待，仔细分析其硬件电路，使用数字万用表细致测量，并通过查阅资料，按时完成了任务。在这次任务中，我同时从了解到熟悉公司一些基本的规章制度和工作流程，并对在生化组所从事的工作有了直观而具体的了解和体会。2.xxxxx 写入器硬件设计与软件编写 在前面工作的基础上，根据目前项目的要求，需要一个能够完成 xxxxx 写入功能的器件，即 xxxxx 写入器，它的主要功能为从上位机下载数据到 xxxxx 写入器内，再自 xxxxx 写入器向 xxxxx 传输数据，并可以使用上位机通过 xxxxx 写入器将未知 xxxxx 内信息读出。
篇3：公司解决方案工程师述职报告
屏蔽布线系统解决方案
屏蔽布线系统解决方案主要面向医院无处不在的医疗电子设备，如CT、核磁设备等。这些设备在工作的过程中会产生电磁辐射，对布线系统的信号传输存在一定的影响，有时候这种影响是十分严重的。因此TE公司安普布线推荐在医院的计算机网络应用上使用屏蔽布线。屏蔽布线可以将外界的电磁干扰阻挡在线缆的屏蔽层上，从而保证信号传输可以正常地进行，不会受到外界的影响。另外，线缆在传输信号的过程中会向外界散发出一些信号辐射，这些信号辐射有可能被不法分子通过某些手段捕捉到，造成信息被盗取;而这些问题在屏蔽布线系统中是不存在的。这种防止信息失窃的能力，使得屏蔽布线系统在保证计算机网络应用的安全性上具有很大的优势。
屏蔽线缆有4种形式：F/UTP、SF/UTP、F/FTP、S/FTP。F/UTP线缆有一层金属箔屏蔽，可以很好地屏蔽掉高频的电磁辐射。SF/UTP除了金属箔屏蔽层以外还有屏蔽网，可以同时屏蔽掉低频辐射和高频辐射。F/FTP、S/FTP线缆进行了逐对屏蔽，也就是说线缆使用的4对线上都有各自的屏蔽层，而在这之外还有一层包裹住全部4对线的屏蔽层。应用这样的线缆，无论传输什么信息，比如用某一对线传输视频信息，某两对线传输网络信息，另外一对线传输电话信息，各线对互相之间都不会有任何干扰。如图1所示。
TE公司安普布线的屏蔽布线系统中有各种屏蔽配线产品，仅配线架就有平面型、小角度、大角度，包括45度的配线架等多种形式的产品，为用户在布线过程中进行跳线的插拔、屏蔽线的连接提供了便利。屏蔽模块则包括超5类屏蔽信息模块、6类SL型屏蔽信息模块、6A类全金属屏蔽信息模块等。提到模块有必要向大家介绍一下：大家一般会认为屏蔽系统的安装可能比较难，屏蔽模块的打线也会比较慢，因为屏蔽线缆比较粗、比较硬;我们针对这种情况推出了一系列可以实现高效安装的屏蔽布线产品——拿我们符合万兆布线传输要求的，高端的6A屏蔽模块来说，应用这款纯金属的模块，配合安普的专利打线工具，可以在一分钟之内完成一个完整的屏蔽模块的端接。这款模块包含着底座，端接时可以把底座直接安在线上，然后把线按照底座上面提供的色标分好，再把模块安装在底座上，最后使用安普的专利打线工具一夹就可以将8根线同时打断。在施工过程中，一般的安装人员只要做上十几个以后，就能达到很高的熟练程度。
北京某6000点的医院是我们的屏蔽布线系统应用于医疗行业的典型案例。这个项目出于对安全性要求的考虑，采用了我们的低烟无卤的6类屏蔽布线系统。
智能布线系统解决方案
接下来为大家介绍智能布线解决方案。在推进医疗信息化的过程中，基础设施建设上的线缆用量越来越大，配线间的跳线也是越来越多，再加上在长时间的使用中各种管理上的问题、使用上的问题日积月累，最终很容易导致线缆越来越多、越来越密，有用的线缆越来越少，跳线管理的难度越来越大。比如说，当一组绑扎好的线缆，有一根线缆需要更换的时候，想要把这根线缆抽出来可能很难，想要找到线缆连接的另外一端也几乎没办法做到，于是不得不把这根线缆拔下来，再插一根新线。长此以往，大量的线缆就成了一团乱麻。针对这种情况，我们推出了AMPTRAC智能布线系统，帮助用户管理布线系统的连接。
AMPTRAC智能布线系统可以为用户提供虚拟的配线间图纸。这张图可以清晰地反映出每一个配线架的连接情况，以及每一根跳线端到端的连接。以这张图为依据，我们在管理条线的过程中可以很直接地针对某一个端口进行连接或者插拔，不会再出现以往混乱的局面。AMPTRAC智能布线系统还可以提供整个链路的虚拟图，用户可以在这张图上看到从交换机端口到机柜内部的配线架，从映射配线架通过9针的智能跳线连接到水平配线架，通过水平配线架连接到终端面板，从终端面板连接到终端应用设备的整个链路;在链路出现问题的时候，用户可以利用这张图，查找到出现问题的线缆在物理层的具体位置，对快速地排除故障非常有利。AMPTRAC智能布线系统还可以提供一个企业级的导航显示，可以将整个医院、整个园区的导航信息，比如有多少大楼，每幢大楼有几层，每层有什么样的房间，每个房间有多少个信息点，以及信息点的位置和所连接的设备等，通过一个树形图直观地显示出来。在整个AMPTRAC智能布线系统的界面上，定位导航视图、具体的信息视图、工位和资源的平面图、链路跟踪的视图和虚拟配线间的视图一目了然。用户可以通过这些视图掌握每一个信息点的情况、查找到工位和资源的具体位置、跟踪整条链路、了解配线间跳线的连接情况。此外，AMPTRAC智能布线系统还具备告警提示的功能，可以在出现非常规的跳线插拔的时候进行报警，既可以进行弹出窗口式的报警也可以进行邮件报警，报警邮件可以发送到管理人员的邮箱。如图2、图3所示。
对线缆连接的感知都是通过SNMP和AMPTRAC智能布线系统的9针跳线实现的。9针跳线的工作原理是：分析仪监测第9针线路的开/闭路状态、跟踪其连通性，并将这些数据传送给IM系统数据库;iTRACS IM系统软件将工作流程和链路信息发送给AMPTRAC分析仪。
工业以太网系统解决方案
篇4：公司解决方案工程师述职报告
1.1地理位置及矿权关系
山东黄金矿业莱西有限公司注册地址为莱西市南墅镇，为山东黄金矿业股份有限公司全资子公司，目前拥有“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”，位于莱西市、招远市接壤地带，行政区划属莱西市南墅镇管辖。
在紧邻“山东省莱西市山后金矿详查探矿权”西南，为山东黄金矿业莱西有限公司与中国人民武装警察部队黄金第七支队的山东省莱西市北泊—围子山矿段联合勘查区。
1.2矿山现状
矿区原有两条竖井，均已停产。1号井规格？准3.5m，井深308m，下设+120m、+60m、+10m、-100m共四个探矿中段，巷道规格1.8×1.8m。采用？准2m双筒提升卷扬，简易井架，2#双层罐笼配平衡锤提升方式。2号井规格？准3.2m，井深185m，下设+60m、+10m共两个探矿中段，提升设施已报废。两井在+60m中段贯通。
矿区地质特征。
矿区位于招平断裂带的南段，在招远、平度、莱西三市交界地区，矿区位于栖霞复式背斜南翼，招平断裂带的中南段，与夏甸金矿床相邻，同处于一个成矿带上。
2.矿区地质概况
2.1构造
矿区的构造体系基本同区域构造，有走向为NE（北东向）、EW（近东西向） 和NW （北西向）的三组构造山后矿区目前，区内发现金矿脉9条。其中，主矿脉1号脉即为招平断裂带。在矿区范围内长2.5km，厚50～200m，整体走向NE32o，倾向SE，倾角38～42°。矿体位于主裂面下盘，呈舒缓波状，膨缩现象明显，具明显的水平分带性，金矿体均在此矿脉中，其它金矿脉为招平断裂带上下盘次级断裂控制的小脉，经地表探槽及浅井揭露，多数仅见金、银矿化，圈不出金矿体。
2.2矿区水文地质
矿区位于胶东隆起区的西部，属丘陵剥蚀堆积地形，最高海拔273.6m，最大比高167.6m，区内河谷宽阔。第四系发育，地表浸蚀微弱，地表径流条件良好。 矿区主要河流北有芝下河，南有小沽河，总体水流方向由西向东，为季节性河流，主要由大气降水补给。矿区内青山河为小沽河二级水系，由北向南流经矿区注入北墅水库。区内冲沟短浅，不太发育，一般长几十至几百米。
2.3矿区工程地质特征
矿区工程地质条件简单，矿区内各类岩石以坚硬、半坚硬为主，矿体围岩稳固性较好，井采可能在风化带和构造破碎带产生局部变形，一般无不良工程地质现象。但矿体顶板稳固性较差，需要支护，同时，在矿山建设和生产过程中，应注意采取防震措施。 矿岩主要技术参数： 矿岩松散系数1.6，硬度系数f=6-12，矿石体重2.71t/m3，岩石体重 2.65t/m3。
2.4开拓方案选择
由于山后矿区资源量类别较高，设计将山后矿区进行前期开发，根据矿体赋存条件及矿山现状，考虑总体规划，选取三个可行方案进行比较。
3.山后矿区开拓方案
方案一：竖井+盲斜井方案
提升井为竖井+盲竖井布置，将竖井SJ2刷帮作为主提升井，井筒规格？准5.0m，内设梯子间，管缆间，井深537m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段，在-325m设装矿点，-365m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。在-300m中段设盲斜井，井筒规格3.0×2.8，倾角280，井深639m，设人行踏步及扶手，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机，5个0.75m3矿车串车组提升，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+二级盲斜井接力方式。利用原竖井SJ1为风井，井筒规格？准3.5m，内设梯子间，井深308m。-100m以下采用二段盲斜井接力通风，盲斜井采用下盘布置，设人行踏步及扶手，规格2.3×2.5，倾角均为280，一段井深426m，二段井深639m，竖井、盲斜井通过石门与各中段贯通，作为回风井兼安全出口。
上部分区运输采用集中运输，-100m、-300m为主运输中段，采用电机车有轨运输，其他中段采用电机车与人力运输相结合。
方案二：竖井+盲竖井方案
提升井为竖井+盲竖井布置，竖井布置同方案一。
在-300m中段设盲竖井，井筒规格？准4.5m，内设梯子间，管缆间，井深310m，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升2JK-2.5/11.5型单绳缠绕式提升机，钢性罐道，双层双罐（2200×1350）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+盲斜井接力方式，同方案一。
运输采用集中运输，-100m、-300m、-450m、-600m为主运输中段，采用电机车有轨运输。其他中段采用人力运输，矿废石通过采区溜井溜放至主运输中段。
方案三：竖井方案
提升井为竖井，将竖井SJ2刷帮作为主提升井，井筒规格φ5.0m，内设梯子间，管缆间，井深837m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m、-350m、-400m、-450、-500m、-550m、-600m共15个中段。根据生产规模以-300m中段为界，采用上下分区开采，在-325m、-625m分设两个装矿点，-665m设粉矿回收巷。提升采用JKMD-3.5×4（Ⅲ）E型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，9m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式，担负矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
风井采用竖井+盲斜井接力方式，同方案一。
运输采用集中运输，同方案二。（2）技术经济比较
4.开拓系统选择
通过比较，三个方案年运营费相差不大，但投资相差悬殊，竖井+盲斜井方案投资最省。根据当前地质资料，深部生产规模较小，推荐竖井+盲斜井方案。
开拓系统介绍。
设计采用竖井+盲斜井开拓系统，矿区南翼设竖井+盲斜井为主要提升井，矿体北翼设竖井+盲斜井为风井，形成侧翼对角式通风系统。主要工程如下：竖井SJ2：为原小竖井SJ2刷帮延深而成的混合井，井筒规格？准5.0m，内设箕斗间、罐笼间、梯子间、管缆间。井深537m（含底部装矿系统），下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m、-150m、-200m、-250m、-300m共9个中段，提升采用JKMD-2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦式提升机，钢性罐道，7.2m3底卸式箕斗与双层罐笼（3600×1600）互为平衡的提升方式。根据箕斗装矿特点，采用溜井装矿系统，设矿废石溜井，在-325m设装矿点，-365m设粉矿回收巷。
考虑到该井作为进风井，为保证进风质量，对箕斗间进行封闭处理。该井箕斗承担矿、废石提升任务，罐笼承担人员、材料、设备等的升降任务。
盲斜井：在-300m中段设盲斜井，井筒规格3.0×2.8m，设人行踏步及扶手，人行道侧设躲避硐室，斜井倾角280，井深639m，下设-350m、-400m、-450m、-500m、-550m、-600m共6个中段。提升采用JK-2.5×2型缠绕式提升机，5个0.75m3矿车串车组提升矿岩，采用人车运送人员。该井担负深部矿、废石、人员、材料、设备等的升降任务。
竖井SJ1：为原有竖井，井筒规格？准3.5m，内设梯子间，井深308m，下设+120m、+60m、+10m、-50m、-100m共五个中段，（下转第440页）（上接第424页）本次设计作为北翼风井，完善地表卷扬设施，采用2#双层罐笼配平衡锤提升方式，担负前期基建任务，作为生产中的回风井兼安全出口。
-100m以下采用二段盲斜井接力通风，盲斜井采用下盘布置，设人行踏步及扶手，规格2.3×2.5，倾角均为280。一段斜井深426m，至300m中段，二段斜井深639m，至600m中段。盲斜井通过石门与各中段贯通，作为深部回风井兼安全出口。粉矿回收井：位于-300m中段，井筒规格？准3.5m，井深70m，下设-325m、-365m中段，其中-325m与皮带装矿水平贯通，-365m中段为粉矿回收中段。
5.提升设备的选择
5.1提升系统
根据总体规划，上部竖井提升考虑北泊矿区矿石集中提升，提升能力作相应预留。设计采用钢性罐道， 7.2m3底卸式箕斗与3600×1600双层罐笼互为平衡的提升方式，担负矿废石的提升任务，提升机型号JKMD2.8×4（Ⅲ）型落地式多绳摩擦提升机， 最大提升高度H提=534m最大提升速度Vmax=8.05m/s一次提升运行时间T运=104.5s 一次提升全时间T全=209s 小时提升次数n=17次 小时提升能力Qs=180t/h每天提升能力Q≈2000t/d。
盲斜井提升系统。
盲斜井系统采用单钩串车提升，一次提升五辆0.75m3矿车，人员上下井采用斜井人车。提升机型号JK-2.5×2提升机，功率N=400kW，转速617r/min，电压660V，最大提升速度为4.04m/s
5.2运输系统
上部分区由于石门距离长，中段运输采用集中中段运输，设-100m、-300m主运输中段，采用3t架线式电机车牵引0.75m3翻转式矿车的有轨运输方式。辅助中段的矿废石由人工或电机车转运至采区溜井，统一溜放至主运输中段。
通风系统。
设计采用上下分区作业，采用抽出式机械通风，初步确定在上部分区设主扇，下部分区设辅扇辅助通风。新鲜风流混合井（SJ2）—盲斜井进入井下各中段，冲洗工作面后，由中段通风天井汇至上中段回风巷，由风机接力抽出地表。
根据生产采掘工作面，总需风量68.8m3/s，其中下部分区38.4m3/s，经计算选用K45-4-NO15（200kw）风机一台，置于风井（SJ1）井口风机房。下部分区采用辅扇辅助通风，经计算选用K45-6-NO14（45kw）风机一台，置于-300m中段风井附近。局部独头工作面采用局扇（JK58-1NO4）通风。
6.排水、供风、供水系统
井下正常涌水量2000m3/d，井下最大涌水量3000m3/d，采用两段接力排水方式。在-300m中段和-600m中段分设排水系统，水仓容积分别为700m3。中段涌水及充填回水自流汇至相应水仓，由排水系统排至接力排至地表高位水池，供采选生产用水。
采用集中供风方式，在竖井（SJ2）井口设空压机站，采用L-22/7（132KW）空压机三台。供风管路（？准159×7）沿竖井及盲斜井架设至井下各中段。
篇5：公司工程述职报告
一、牢记职责，做好本职工作
1、着手源头、夯实基础，强化一通三防工作
20xx年发生在盘县境内的一通三防事故，使我深知一通三防工作对于煤矿平安生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力气拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：
坚持开展五个一工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)，加强了突出区域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风惊慌的局面。7月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使平安生产进一步得到保障。此外在煤尘防治方面，主动实行措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。
2、仔细编制采掘连接安排，确保各工作面正常接替
依据工作面施工现场改变，我多次依据现场实际状况刚好调整采掘布置和施工队组;组织我矿技术人员仔细编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘连接建议安排》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘连接建议安排》、《矿20xx年采、掘连接建议安排》。使矿20xx年末回采煤量达到12万吨，彻底扭转了我矿采、掘连接惊慌的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。
3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理
针对我矿各施工队组施工条件改变多的特点，我刚好督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，刚好解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份，措施22份。
4、大力推广应用新技术、新工艺，激励科技创新
主动推广新技术、新工艺，主动进行采区开准系统优化设计方案探讨和井巷支护技术改造;在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用;进一步推广运用架间自动喷雾、自动化点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面;在矿压显现特殊大的主斜井与甩车场交岔点推广运用注浆修理方案，保证修理的平安，取得了良好的效果。
5、矿井防治水工作
根据煤矿水害防治预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的十六字原则，落实防、堵、疏、排、截五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采纳物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作供应详实、牢靠的`技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威逼。
编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训;我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井平安的山缝刚好充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患歼灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井平安渡汛;做好巷道贯穿工作，下发贯穿通知单15份，均顺当贯穿。
二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲。
1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明白目标，是我矿比较全面的技术性资料。
2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理睬议，解决平安生产方面的技术问题。
3、在矿普及科学学问，熬炼和提高专业技术人员的业务素养，推动信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。
4、不断学习，不断进取。作为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我常常查阅技术刊物，了解驾驭先进的煤矿技术学问，仔细学习业务学问，不断提高自己的工作实力，争取更大工作成果。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年来，我感到既充溢，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增加了凝合力、亲和力，也获得了很多有益的启示，工作实力也得到了肯定的提高。
总结一年来的工作，有成果也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：
一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，增加工作的预见性;
二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，人性化管理;
三是要避开苛求于人。现实生活中人们的相识水平、个体素养恒久不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
篇6：公司解决方案工程师述职报告
首先中小工程项目，包括中小型污水处理项目（生活污水、医药废水、屠宰废水、印染废水等），中小型净水处理项目。我们应该从设计、加工、采购、施工、调试运行几个方面进行总结。设计方面首先需要制作出可量化的各个处理工艺的工程模板图库，我们施工过的，和现有相同工艺能借鉴的等。如有工程我们从中调出图纸，可以使我们施工方案，投标报价的制作更加快速及时。采购加工方面，需要严格把关，主动与被动相结合，了解现有市场。整理出设备的高，中，低档满足工程施工不同条件需求的厂家。按工程需要可快速有效的订货、发货到现场，从而实现节约采购时间，减少重复工作，得到更大的效率。施工方面，工程部现有多名安装工程师，有一定的施工管理经验，那么久需要我们把施工管理方面遇见的问题，收获的经验整体整合好，综合全面的融合在施工方案中，这样我们的方案会更科学，更细致。还有就是需要在实践中每人须至少陪养出1支成型队伍，能打仗，打硬仗。这样才能保证我们工程施工的有序进行。随着我们工程部人员的逐步提高，队伍会越来越多，最终能做到召之即来，来之即战，战之必胜。调试方面，我部门人员主要强调专业技能的掌握，做能到多归纳总结，通过实践各套工艺的调试经验，可对各类含一体
化设备的中小型工程项目进行成功安装与调试。
大中型项目工程，通过今年长白山污水管网完善工程，长白山净水厂，长白山污水厂改造工程，前期 可研（及评审）——环评（及评审）——立项——初设（及评审）——施工图——施工组织设计（技术标）——咨询造价（拦标控制价）——招投标。办理开工许可。施工中，人，材，机准备及合理安排工序，资金合理分配，进场材料报检报验，安检质检等。再到后期施工验收，竣工结算，都有一定经验，可复制到其他任何大型工地。
工程的系统化大大节约了工程从始至终的时间及经济成本，2015年工程部将继续深刻总结，灵活变通，完善，开展工程系统化管理。2． 项目形象化
现在我们完成的工程项目有：……
我们之前的项目不排除有部分工程为了节约成本而忽略了质量。售后问题繁琐也会影响相关业主的口碑。2015公司工程的发展方向要做样板工程，严抓工程质量关，科学化管理，以工程形象为广告。这样我们即能够在项目上得到自我认可，又能够获得第三方的认可，其中涉及到的正面影响是非常巨大的。这就要求我们在完成项目的过程中，多考虑细节，最大努力的做到尽善尽美。要求在现有运营厂，在逐步完善人员配备，制定符合厂区现行状况的制度，保证安全有序生产，提高人员精神面貌的同时，强调厂区的环境建设，厂区绿化，发展种植养殖等。
在2015年，工程部面临的挑战更加巨大，但我们一定会保证施工
项目利润的同时，侧重于完成质量。打造出我们……人自身的形象。
3.工作制度化
一个好的制度对一个公司的重要性。只有将人员制度化，流程制度化，且二者有机会结合，工作才能流畅。新的一年，工程都将制定科学且人性化的制度，做到事有所依，工作有制度，择取分明，使工程部健康有序发展。其中主要强调几个细节：
报销制度： 实报实销，规定限额主要目的是根据地方消费水平调整有高有低，尽量做到人性化。
需要有报销人填写实际报销单据，后附完整的花销凭证（如无常规发票、单据的，由费用产生低处书写花销说明）。报销人本人签字，部门经理审批签字，然后经由财会审核签字后，由总经理签字后，财务部予以报销。
借款：先由借款人打借款申请（后附借款详细理由），部门领导签字同意后，经由总经理签字后，财务部予以支付。
水厂报销制度：钱款由厂长管理制，优先做月报，周报。即近期的花销计划，以及厂区运行状态。员工支出填写借款申请单后附借款事由，花费后根据实际发生金额完整报销完毕，再进行下一次流程。
制度的制定为了更加的符合公司发展，更加人性化，需要所有员工积极执行，有问题有瑕疵，我们提出来整体讨论调整。
制定年度、季度、月度工作计划。
强化制度管理，结合公司人性化特点。现行制度逐步完善的同时，做到产量化，规范化。用于项目管理，水厂运营（包括污水厂，净水厂，垃圾厂）。从组织结构的组建，细节人员配臵，厂区执行制度等。避免管理混乱，制度驳杂，从而节约管理成本，工程成本。
4.人员职能化
21世纪最缺少的是人才，恰恰也是公司最缺少的。所以公司要定部门，定岗，定人，做到人尽其才，且要各尽职责。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。但是，定人定岗，绝对不是个人自扫门前雪，而是在规范自身负责内容之后，也要强调公司各部门有机结合，团队合作，才能使工作效率更高。想符合公司的发展，就需要我们变成多面手，掌握多方面的技能。完成的越多，也是证明我们自身的价值的体现。职能化的落实离不开人才队伍的建设。
内部建设方面，在新的一年里，主要侧重于公司内员工人才的培养，领导个人的素质技能提高。
定期组织见习培训。针对环保工程行业施工受季节影响相对与其他行业较大，旺季淡季区分明显，每年的11月下旬至来年4月上旬，工程现场施工压力减少，设定为主要培训时期。夏季污水厂、净水厂、垃圾场为北方正常运行时期，整体比较稳定，具有代表性，选择一次到两次的参观学习。主要面向人员，1：为现有水厂管理人员及具备较高素质，较高可塑性的员工。2：工程施工新生力量为主体，具有充足经验的技术人员为领队。把理论与实践的结和更加标准、透彻、规范。知识不是力量，要学会使用知识才是力量。
外联工程方面专家，技术总工程师等优秀人才的储备，主要从事指导，谈判。最终为我们自身的提高，公司的利益做贡献。5.公司规范化
我们公司是年轻的公司，也是有发展的公司，所以每一个人都有很大的发展潜力与空间，首先公司应注重新人的培养，公司领导应给新人指明正确，合理的发展方向，用我们的经验让新人少走弯路，更早的在人生职业道路上跑起来，还应给新人一个轻松，愉快的发展环境，使新人更快的跑起来。
要求工程部在职人员，积极努力学习相关知识的同时，参与工程项目的实际操作。要求做到技术过硬，专业知识牢靠，主动分析问题并能够做到合理化处理，很好的整合项目进行过程中的人际关系。工程项目管理最终方向为管理脱产，即根据现有人员的能力特点，综合评定。分为指定担任和主动申请担任项目相关职务两种。由工程部负责人，最终巡视。针对难点、难题有针对的性处理和定论。最终工作效率及完成质量会计入年终考核。
公司及部门领导也要不断武装起来，提高自我修养，打开自身格局，提升自己的眼光，为公司的发展指明方向，带领兄弟披荆斩棘，攻城略地，所向披靡！
篇7：配电工程公司述职报告
(1)积极参加学术组织和学术团体。
参加了中国自动化学会冶金分会、理事
参加了中国计算机用户协会冶金分会、理事参加了中国冶金流程分会、理事
参加了中国计算机用户协会云南省分会、会员
参加了云南省计量测试协会、会员
参加了中国钢铁工业协会信息与自动化推进中心、会员
被聘为中国钢铁工业协会专家库成员
被聘为中国管理科学研究院特约研究员
被聘为云南省经贸委信息化专家库成员
被聘为昆钢工程系列高级专业技术职务评审委员会评委库成员
被聘为《昆钢科技》期刊编辑委员会编委
通过参加学术组织和团体，可以了解有关技术的发展方向和运用情况，对实际工作有一定借鉴作用和参考价值。
(2)积极参加集团公司组织的技能比赛
作为裁判长组织了昆钢集团计算机基础知识和网络知识普及比赛
作为裁判长组织了昆钢集团计算机应用工种职工技能比赛
作为计算机工种的教练代队参加了全国冶金行业第三届职工技术大赛
通过参加组织技术和技能比赛，可以提高自己的组织协调能力及专业技术水平。
(3)积极撰写论文和参加项目评审
现已有9篇论文发表于省级及省级以上刊物
作为评委参加了云南经贸委组织的云南省企业信息化项目专项评审
作为答辩老师参加了昆明理工大学工程硕士研究生论文答辩工作
作为评委多次参加了昆钢集团科技成果的评审
作为评委参加了昆钢集团专业技术职称的评审
作为国家计量检测体系评审员和昆钢集团质量保证体系内审员，先后参加了集团公司内外部分单位的审核工作。
(4)积极参加教育培训
积极参加学术组织或团体组织的学术专业交流会
参加了国家技术监督局组织的计量检测体系培训班，经考核合格，并取得国家计量检测体系评审员资格证书
参加了云南省建设厅组织的项目经理培训班，经考核合格，并取得项目经理资格证书
参加了国家信息产业部组织的cio培训班，经考核合格，并取得cio资格证书
4、廉洁自律
国有企业领导干部的廉洁自律，既是党风廉政建设的一项重要工作，又是促进企业改革和发展的关键环节。在建立社会主义市场经济体制的过程中，反腐倡廉的工作具有艰巨性、复杂性、长期性，斗争愈加尖锐和激烈，加强企业领导干部廉洁自律的工作就显得更为紧迫和重要。实践告诉我们，领导干部处于腐蚀与反腐蚀斗争的前列。因此，在工作和生活中，我经常提醒自己，通过经常、认真的学习和思考，树立和强化正确的世界观、人生观、价值观、利益观、地位观、权利观，并不断提高自重、自省、自警、自励、廉洁自律的意识和拒腐防变的能力;并结合工作实际，在市场经济条件下以廉洁经营作为准则和道德规范，只有这样才能做到警钟长鸣、防微杜渐、增强免疫力和抵抗力，防患于未然。
作为一名基层干部，我时时处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任，是职工赋予的权力。多年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定;经常学习昆钢集团公司和电子公司的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，严格做到遵章守纪;正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，勤勤恳恳，兢兢业业，扎扎实实的做好各项工作;在工作中严以律已，宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把单位和职工的利益置于首位;按规定按时上报廉洁自律的报表,自我回顾检查，没有任何违反中央、省市及公司纪委关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为;在日常的生产经营和项目管理工作中，能够秉公办事，做到公平、公证、公开;没有利用职权和职务上的影响为自己、亲友及同事提供方便或谋取不正当的利益;没有私自从事经商活动;在公务活动中严格按集团公司规定的接待标准执行，不铺张浪费;在工作、学习和生活中能做到艰苦奋斗、勤俭节约。
二.存在的主要问题及表现
回顾自己近两年来在学习、思想、工作、生活和作风上的表现，切实感到与党员干部的要求还存在一定差距。通过自己认真查找和同志们的诚恳帮助下，我认为自身存在如下几个方面的问题：
1、在本职工作中，虽然我能较好的完成我的本职工作，但是在工作中我感觉自己主观能动性不强。在工作中发现了一些问题，特别是发现一些我们内部管理上的，一些我们和其他部门协调上的，而这又都不能单凭我个人的想法和力量就能改变的，有时我就显得不是很主动，而且也当心自己的一些想法和意见被别人误解，认为我对工作有意见或者对某些同志有意见，所以有的想法也就没有说出来更谈不上去改变。
2、服务意识观念还不够强，还没有自觉把企业和群众的满意度作为检验工作成效的最高标准，热情服务、微笑服务、文明服务的要求还不够自觉。有些工作做的还不能让服务对象感到满意，存在小成即满的思想。突出表现在：宗旨意识和服务意识不够强，有时工作中从局部出发考虑的相对多，从如何为企业、为基层服务好，保持工作高效率方面考虑的不够，有时不能够站在服务对象的角度想问题。
3、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对同事和职工的指导及批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象。对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些，同志们都会相互谅解的。在工作中往往爱拿自己的标准去度量他人，有时觉得别人连一些基本的政策理论水平都不具备、基本的判断都无法作出、简单的事务都不能处理时，就会性急直言，恨铁不成钢，没过多地顾及别人的感受。对有些人不理解政策、不按制度执行时，不耐心解释，直来直去，生硬批评，无形中产生误会。
4、深入基层不够，关心职工也做得不够。具体表现是：下基层次数相对少，平时和职工群众接触也不频繁深入。因此，使自己对基层工作情况、工作环境、队伍建设情况以及特殊职工缺乏全面、准确的了解，缺少一些必要的第一手资料。导致一是在工作上为基层着想、关心基层不够。二是心系群众、服务群众的思想意识还有欠缺，为群众想的少，做的不足。造成了在工作中仍然存在一些“联系群众不密切、调查了解不深入、掌握问题不全面、服务工作不到位、群众满意度不是很高”的现象;在切实帮助群众解决生产生活中的困难上，还存在不够深入、不够全面、不够及时的问题。结果，有时对生产上出现的问题和职工的困难也就未能得到及时和很好地解决。
5、开展批评与自我批评做得还不够。在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少;批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。
篇8：公司解决方案工程师述职报告
关键词：战略目标,绩效管理,薪酬调整
一、工程公司人力资源管理的历史回顾与现状
ABC工程有限责任公司 (以下简称工程公司) 是以石油化工项目管理 (PMC) 、工程总承包 (EPC) 和监理为主业的工程公司。工程公司是中石化长期从事石油化工工程项目管理的骨干企业之一, 公司前身是1983年成立的扬子石化乙烯工程指挥部, 1992年依据企业法注册为“ABC工程公司”, 2001年依照《公司法》注册为“ABC工程有限责任公司”, 正式挂牌运作;2007年6月改制为职工持股的有限责任公司。
伴随着工程公司的改制成功以及行业竞争的日益加剧和外部市场的拓展, 公司多年来在国有体制下形成的一套人力资源管理模式正经受严峻的考验, 从构架企业组织机构、战略的决策、目标管理体系的确立到层层分解执行, 新问题层出不群, 其中, 基于公司战略前提的绩效管理与分配政策是打破国有“大锅饭”后带来的最具影响的变化之一。众所周知, 企业的可持续发展从根本上取决于企业的竞争优势, 而竞争优势的取得一是在于公司战略和对外部市场、机会的把握;二是在于对内部能力的培养。目前就工程公司所处的石化项目管理领域而言, 外部市场虽然竞争激烈, 但总体来说为企业提供了较充足的市场空间和成长平台, 在内部, 公司完成改制脱离原有国有体制后的市场经营模式尚未成熟, 各项管理工作急待调整和完善, 作为一家管理公司, 以人力资源管理为代表的企业内部能力的提升, 便直接关系到构建企业的竞争优势, 因此, 本文以人力资源管理为对象, 以本企业实践操作方案为案例, 对企业的战略性人力资源管理探讨一二。
二、绩效薪酬方案设计的总体思路
绩效目标和计划是绩效管理实施的起点, 确立目标体系的主要依据是企业的战略, 绩效评价的结果对企业目标和计划的调整、员工薪酬回报、人力资源开发计划等产生重要的影响。公司一旦确定战略方针并明确了年度生产经营目标, 总体的目标被转化为阶段性的里程碑和控制点, 在此基础上分解形成各个部门的目标和计划, 继而形成员工个人的目标和计划, 即所谓的目标体系。而目标体系的实现, 很大程度上取决于员工创造高绩效的能力和员工是否处于高绩效的状态, 通过建立一套以目标为导向的绩效监控系统对公司各层级的绩效状况进行监控, 通过个人、部门、公司层层绩效目标考核, 保证总体目标和计划的实现。而薪酬方案的设计也根据绩效管理的要求, 着重发挥调节和激励的作用。
三、目标体系的建立
(一) 目标分解的依据:各层级岗位说明书、全年公司生产经营计划、工作会议文件、全年公司工作预安排、企业标准。
工程公司是管理型公司, 主要的资源是人力, 而人力资源管理中, 岗位分析具有十分重要的作用和意义。它是公司人力资源管理体系的基础, 其基本用途直接涉及绩效标准、报酬要素和工作要求。岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员定额以及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。工作效率和质量的提高越来越依赖人力因素的作用, 岗位分析的作用关键在于明确工作环节、流程、标准和要求, 让每个人从事他们适合的工作, 科学配置与协调不同劳动者的工作。有助于整个企业管理逐步走向标准化、定量化与科学化。
(二) 绩效目标分解的原则、内容:
公司将全年目标按三级分解:一级为公司任务目标, 二级为部门任务目标、三级为岗位任务目标。一级工作目标由公司制订并发布, 各二级、三级目标必须紧紧围绕一级目标层层展开、细化和分解。每月由公司依据二级目标对各部门工作完成情况, 各部门依据三级目标对个人工作完成情况进行逐层考核。公司根据考核结果和公司生产经营及利润完成情况兑现部门月度和年终绩效工资, 部门根据各岗位员工考核结果兑现个人绩效奖。目标体系框架示意图如下:
(三) 绩效目标考核的目的、程序及标准
1、绩效计划的目的:
目标、计划和绩效衡量标准应该是逐级的考核者与被考核者之间充分沟通达成一致的考核责任书, 每个阶段, 上一层级的考核者根据绩效考核体系反馈的数据对公司、部门和个人的绩效状态进行评价, 根本目的在于寻找问题、分析问题、解决问题从而促进绩效改进。
2、绩效目标的确定程序:
经过认真的准备和充分沟通之后, 对绩效计划进行审定和确认, 要达到如下的结果和目的:绩效目标和计划与被考核者的工作职责一致;被考核者的工作目标与公司的总体目标紧密相联, 考核双方对主要工作任务、完成任务标准和时限达成了共识。
3、考核工作的组织。
公司二级目标由人行部汇总报至各分管领导对分管部门进行考核, 三级目标由各部门负责考核个人, 对可以量化考核的工作, 部门及个人应提供相应完成情况的书面证明材料及相关数据说明, 考核结果报人行部备案
四、绩效薪酬的设计
(一) 目的
深化分配制度改革, 调整分配关系, 增强绩效薪酬的激励作用, 把收入分配与职工的责任、绩效、贡献紧密挂钩, 提供公平的待遇、均等的机会, 促进公司员工的发展与成长。逐步建立适应现代企业制度和市场竞争要求的多元化薪酬结构。
(二) 原则
1、在岗位+技能的基础工资体系基础上, 突出绩效薪资的激励机制
2、坚持绩效动态管理的原则, 根据员工的绩效考核结果对其薪酬进行动态调整。
3、坚持效率优先、兼顾公平、合法保障的原则。
4、从单一按劳分配——按劳分配为主体、多种分配方式并存——按劳分配为主体, 各种生产要素按价值、贡献与业绩参与分配。
(三) 薪酬模式
1、经营管理层 (公司高层经营者和部门中层) 实行年薪制 (基薪+绩效奖+养老金计划)
(1) 年薪制主要针对公司的经营管理层, 年薪的标准, 主要是结合公司自身经营情况、工资总额及参照市场定位, 对影响收入的直接因素加以分解, 诸如经营管理者岗位能力、企业经济效益、市场竞争和风险程度、经济责任 (资产保值增值程度) 等, 以及各因素所占比重大小 (行业不同, 所占比重也不一样) 。这里指的年薪是一个复合概念, 既有固定部分 (依据岗位层级) , 更有弹性部分 (效益和风险) ;既有近期部分, 也有远期部分 (如股票期权) 。
(2) 年薪制与业绩、效益以及效率挂钩, 提高薪酬待遇的前提是公司必须完成经营目标, 必须有业绩, 提高企业经济效益。公司经营者与其业绩挂钩, 其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+绩效奖 (经营利润×提成比例或是个人基薪总额的50%-80%)
基薪按月计发, 绩效奖每月预提。年终效益奖, 根据公司财务年度经营报表核算情况, 由人事部门提交方案后报公司批准。
实行年薪制职员须支付风险抵押金 (每月基薪的20%) , 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵;若经营业绩符合要求, 则在年底双倍返还 (不计息) 。
(3) 报酬数量:基薪的确定依据公司的工资总额、市场参考价位、岗位层级及技能要求等指标;绩效奖及风险收入的确定, 考虑净利润、总收入增长幅度、全年生产经营任务完成情况、技术进步、QHSE等指标, 进行综合评价。
(4) 养老金计划:执行有关年金计划
2、职能部室员工实行结构工资制, 即员工薪酬=岗位工资+技能工资+绩效工资+养老金计划
(1) 岗位工资:根据岗位测评, 以岗层差别决定岗位工资差别。公司岗位分为三层 (主管、主办、协办) 八级 (主管1、2、3;主办1、2、3、4;协办) 的等级序列。参照同行业、同性质岗位市场价位、区域平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数、各类政策性补贴以及相关历史客观因素确定。公司岗位工资标准经董事会批准;根据公司经营状况变化, 可以变更岗位工资标准。根据变岗变薪原则, 晋升增薪, 降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
(2) 技能工资:根据岗位技能确定, 包括各项与本岗相关的从业资质证书、个人职称, 对有特长的专家型技术人员, 实行专家津贴 (由公司技术委员会评定分为三档, 每年评选一次, 连续5年获评者, 可按劳动合同期享受) 。
(3) 绩效工资:根据各部门当月工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;绩效考评由人行部统一牵头组织, 各部门认真执行, 与经营利润、销售额、业绩、贡献相联系;绩效工资每月预提, 需支付风险抵押金 (绩效工资的20%) , 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵;若经营业绩符合要求, 则在年底返还 (不计息) 。年终绩效奖的核定由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;由各部门向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;人事部依据汇总资料, 测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效, 确定每个员工效益工资的计算数额;由人事部和财务部根据考核结果和工资总额使用情况, 拟定绩效工资兑现方案经总经理审查后报董事会批准。
(4) 养老金计划:执行有关年金计划
3、项目 (监理) 组人员薪酬=岗位工资+技能工资+项目效益奖 (包括成本节约提成, 利润提成) +养老金计划
(1) 岗位工资及技能工资同上。
(2) 项目绩效奖:公司对项目按前期投标报价及中标合同情况, 按项目策略、难易、风险、规模、性质、完全成本等对项目进行全面测评, 制订相关项目分级标准, 制订相应级别项目的人员配置及成本测算指标、利润估算, 项目组与公司签订项目承包协议, 考核工作小组每月对费用指标执行情况进行一次检查, 通过分析比较, 找出不足之处, 及时指导纠偏。公司每半年进行一次修订, 对一些重大偏差指标进行调整。项目组每月根据考核可预提项目绩效奖, 按公司确定的数额每月兑现80%, 其余20%在项目实现中交并按公司管理规定提交相关资料并完成项目总结后考核兑现;除项目预提绩效奖外的其他费用, 按公司与部门签订的承包协议规定, 每季按实际发生费用对照考核指标, 节约额的60%奖励给部门, 实际发生费用超出考核指标的, 公司从当月绩效奖中扣除。
项目交工合同闭合后, 由考核工作小组组织清算, 并经公司考核领导小组确认后, 根据项目承包协议完成情况进行最终的绩效兑现。兑现方案由项目部、监理部按照公司的有关分配制度确定的分配原则, 进行考核和分配, 分配方案报公司考核领导小组批准备案。
项目组人员由项目组进行考核, 效益奖 (项目自主范围内) 由项目经理根据考核及各成员工作完成情况进行二次分配。外地项目人员薪酬还包括相关津贴:交通津贴、伙食津贴、住房津贴、通讯津贴等。
(4) 养老金计划:执行有关年金计划
五、方案实施过程的思考
1、善用和慎用杠杆调节机制。与其说绩效管理是种手段, 倒不如说它代表着一种观念, 代表着对于企业绩效相关问题的系统考量。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效, 最终实现企业战略目标。绩效管理由计划、检查、评估、反馈和改进等过程组成, 是将组织的管理和员工的管理结合在一起的一种体系, 而绩效薪酬只是促进改进的一种激励手段, 不能以偏盖全、以点带面, 过分夸大分配的杠杆作用, 最终会导致绩效管理陷入困惑, 进而无效, 甚至负作用。绩效考核的作用更在于一种正面导向, 监控的目的不是负激励, 而是帮助持续改善。
2、绩效管理是全公司各个部门的责任, 必须全员参与。这是笔者在日常工作中遇到的最常见的问题。职能、业务部门往往会强调生产经营工作的重要和满负荷, 认为绩效考核占用了他们的时间, 浪费了他们的精力, 是一种负担。因此, 转化在行动上, 便会应付了事。这样做的结果是让员工的实际绩效没有得到准确的反映, 员工因不公平感而对绩效考核工作进行抵触。究其原因, 还是各级管理者责任缺位和人力资源部门定位不清导致的。所以, 从经营层到各层考核者和被考核者、从观念到执行力、从考核制度到考核方法都要接受培训。
3、强调战略在绩效考核过程中的核心作用, 建立关键绩效指标导向机制。绩效指标对组织、团队和个人而言, 都是价值观念的传递和工作方向的引导, 要通过绩效指标的变化和调整来引导, 通过引导将员工注意力集中于企业当期的经营重点。
4、不要让沟通成为绩效管理的“拦路虎”。绩效考评因涉及个人利益及价值评价, 历来都是一个敏感而复杂的问题, 考核者和被考核者在填表的问题上都很痛苦, 对评价的指标、方式、尺度方法和结果缺少沟通, 考核结果集中趋势明显, 使考核结果失真。考核成了周期性的、繁重的、感觉无意义的工作, 而员工最大程度的参与、持续的沟通, 上下共识, 是解决这只“拦路虎”的唯一途径。
六、结束语
笔者在从业过程中深感人力资源管理工作的复杂性和系统性, 任何方案的制订、决策都要服从公司的战略目标, 并且以此为指导思想, 通过不断摸索, 力求寻找出最适合本企业实际的管理办法, 实现战略和战术的有机结合。
参考文献
[1]中国就业培训技术指导中心.国家职业资格培训教程-企业人力资源管理师二级 (第二版) [M].中国劳动社会保障出版社, 2007, 2:204-342.
篇9：公司解决方案工程师述职报告
关键词：水厂石灰粉改造工程
0 引言
新塘水厂现同时使用烧碱及石灰乳2种PH净水调节剂，在成本控制上看，现阶段烧碱的单价为0.97元/kg，石灰乳的供货单价更是由原来的0.22元/kg上升至0.39元/kg，这2种PH净水调节剂高昂的价格严重影响了我厂生产成本控制因此，为节省生产成本，要求新塘水厂进行石灰粉全面替代烧碱和石灰乳的投加系统的改造工程。
1 工艺参数确定
1.1 设计水量：根据2006至2008年度实际生产数据及2009年度计划指标分析，取正常设计日均供水总量=520000m3/d、最大设计日供水总量=700000m3/d计算。
1.2 石灰粉设计投加量：
1.2.1 石灰乳投加量实际生产报表数据：参考2008年全年生产报表数据，我厂平均石灰乳投加量为60kg/dam3。
1.2.2 烧碱投加量实际生产报表数据：参考2008年全年生产报表数据，我厂平均烧碱投加量为91kg/dam3。
1.2.3 CaO设计投加量：根据石灰乳中的CaO含量为22%计算得出：CaO设计正常投加量为：60kg/dam3×22%=13.2kg/dam3；CaO设计最大投加量为：91kg/dam3×22%=20.02kg/dam3。
1.2.4 石灰粉与水溶解时的配比比例：根据我厂化验室室内试验，在搅拌器转速为80rpm，搅拌时间为100分钟，控制石灰粉与水的质量比在1：5-1：15的比例下进行溶解搅拌，从实验数据对比分析可得，石灰粉与水在溶解时的质量配比在1：7时，溶液中的CaO释出量最大，达到92.16%，含量为11.52%，因此选取石灰粉与水溶解时的配比比例为1：7，溶解搅拌后的溶液中CaO含量为11.52%。
1.2.5 石灰粉设计投加量：正常投加量为：13.2kg/dam3÷92.16%≈15kg/dam3，最大投加量为：20.02kg/dam3÷92.16%≈22kg/dam3。
1.3 石灰粉设计日平均用量：正常日平均用量为：520dam3/d×15kg/dam3=7800kg/d。最大日用量为：700dam3/d×22kg/dam3=15
400kg/d。
1.4 石灰粉溶解用水量：正常用水量为：7800kg/d×7=54600kg/d≈55m3/d；最大用水量为：15400kg/d×7=107800kg/d≈108m3/d。
1.5 石灰粉溶解后溶液体积：根据石灰粉溶解后溶液密度为1070kg/m3计算得出：正常溶液体积为：（7800kg/d+55000kg/d）÷1070kg/m3≈59m3/d。最大溶液体积为：（15400kg/d+108000kg/d）÷1070kg/m3≈116m3/d。
1.6 石灰粉储存量：每天使用需投加石灰粉包数为：7800kg/d÷25kg/包=312包/d，根据公司关于净水原材料储存量为5天的要求，石灰粉储存量为：7800kg×5=39吨。
2 工艺设备选型
2.1 石灰粉储存仓库：根据储液罐储存2天的石灰粉溶液用量，新建的石灰粉储存仓库储存石灰粉数量为3天的正常用量计算得出：储存石灰粉数量为：7800kg/d×3=23400kg=23.4t；储存石灰粉包数为：312包/d×3=936包；按实验室测定数据石灰粉在散落状态下密度≈0.7噸/m3，则总体积为23.4吨÷0.7吨/m3≈34m3。新建的石灰粉储存仓库采用结构化简易板房形式，占地面积为8m×7m=56m2，高度为4.5m。
2.2 溶解罐 溶解罐选用1个由碳钢板加工制作成D2800×1500的圆形罐体，安装一台机械搅拌装置。采用定量、定水位溶解，人工解包、倒料。
2.3 储液罐 储液罐共4个，每个储液罐均设有一台机械搅拌装置、一台液位计。液阀采用手动蝶阀，出
液阀采用电动蝶阀，由PLC根据投加罐的液位参数自动从4个储液罐中选择1个储液罐为工作罐，同时开启搅拌装置、出液电动蝶阀、中转泵，将溶液输送至投加罐中，当投加罐液位达到上限时，自动关闭搅拌装置、出液电动蝶阀、中转泵，整个输液过程均由PLC系统自控制。
2.4 投加罐：投加罐共2个，每个投加罐均设有一台机械搅拌装置、一台液位计，进出液阀门均采用电动蝶阀，运行方式为一运一备。
2.5 溶液输送设备：正常流量为：59m3/d÷24h/d=2.46m3/h=24
60L/h；最大流量为：116m3/d÷24h/d=4.83m3/h=4830L/h。
根据所选定的提升、中转、投加泵的流量都必须满足最大流量的原则，选用国产管道离心泵输送溶液。其中提升泵流量为20m3/h，1运1备；中转泵流量为10m3/h，使用方式为2运；投加泵流量为10m3/h，2运1备。
3 投资经济分析
按石灰粉单价0.715元/kg计算：
4 结论
通过前述分析，新塘水厂若使用石灰粉替代现有石灰乳和烧碱系统所进行的投资为64.5万元，回收期为66天，施工总工期期约为29天。经改造后的投灰系统，能在投加量上做到自动化控制，并有效节省生产成本。
参考文献：
[1]谷晋川等著.城市污水厂污泥处理与资源化.化学工业出版社.2008.
[2]马春香等著.水质分析方法与技术，哈尔滨工业大学出版社，2008.
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