中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)

2024-06-19

中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)（通用4篇）

篇1：中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)

中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法（试行）

为进一步健全加油站资金管理，规范加油站保险柜使用流程，特制定本办法。所有加油站员工必须严格遵守本办法的有关规定。

一、销售系统所有在营加油站应统一配置投币式保险柜和普通保险柜，投币式保险柜用于存放加油员、收银员和计帐员收取的营业款项，包括现金、支票；普通保险柜用于存放备用金、印章、发票等重要物品。

二、保险柜必须在安装在符合安全要求的收银室或办公室内，投币式保险柜应固定安装，不允许移动使用。

三、保险柜由各单位统一采购。保险柜质量应符合国家标准并满足加油站实际需要。

四、锁匙及密码的保管

（一）保险柜钥匙和密码必须分开保管。

（二）密码保管人员变动时，必须立刻更改保险柜密码。

五、保险柜提示

为防范抢劫风险，保障员工安全，各单位应统一制作保险柜提示“保险柜仅由公司专门人员开启”。加油站应在保险柜上方、营业室、办公室的统一位置张贴该提示。

六、投币式保险柜使用流程

（一）收到现金管理

1、各省市分公司要根据《备用金额度及管理办法》确定加油员、收款员携带现金最高上限及找零金标准。

2、营业现金由加油员负责收取的站点，按下列程序投进投币式保险柜。

1）加油员将需要投放的现金以整百、整千为单位进行整理。

2）加油员按规定将需要投款的金额整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班时，加油员应立即清点手中现金，将油款封入投款袋，并投入保险柜。

4）投款袋按颜色分班，须编号并标明姓名，确保不会同其他员工混淆。

5）加油员应对每笔投款进行登记，并及时投入保险柜。

3、营业款由收银员负责收取的站点，按下列程序投进投币式保险柜。

1）收银员将需要投放的现金以整百、整千为单位进行整理。

2）收银员按规定将需要投款的金额整理好放入投款袋，并封好封口。

3）交接班时，收银员应及时归集加油员或顾客手中的油款，清点完毕后应及时投入保险柜。

4）投币式保险柜：收银员应对每笔投款进行登记，并及时投入

保险柜。

如遇工作繁忙时，员工应在接待完该批顾客后立即将现金按上述程序投入保险柜，以降低被抢劫的风险。

投款时注意应将款项完全投入保险柜内，以确保安全。

（二）收到支票管理

一般支票（除应收、预收款外）由站长或记帐员负责收取。收到支票时应做好登记，同时填写《每班保险柜存款记录表》，支票需用信封封好后投入保险柜。

（三）收到应收款项管理

加油站应收款由加油站站长或记帐员二人负责收取，前庭不予收款。收到应收款项后应按现金和支管理流程操作，并及时投入保险柜。

（四）开启保险柜清点货款

投币式保险柜由站长和记帐员共同开启，营业款项取出后，移至符合安全要求的房间内交给记帐员核实清点。现金清点查核后，填写《保险柜现金核实表》，由加油站站长和记帐员共同签字。当站长不在场时，经手人签字后，站长需补签。

营业额较大的加油站，站长应在下午缴行或银行上门收款前对当天的营业款作一次清点，一并缴行。同时需将营业款按相应的形成日期分别填写交款单，以便交款单金额和《销售日报表》金额进行核对。如当天现金清点后不能立刻送入银行或需等待银行上门收款，记帐员必须将现金封包存入保险柜。

中石化北京石油分公司关于油票退出北京市场有关情况的函作者：佚名文章来源：加油站服务网点击数：45 更新时间：2005-12-23

中石化北京石油分公司关于油票退出北京市场有关情况的函

北京市石油成品油流通行业协会：

北京石油公司在市场流通的汽油票，自l964年1月份发行以来，已有41年的历史。它同粮票、布票、副食品票等票证一样，在计划经济时期为首都经济的发展做出了历史性贡献。而随着我国市场经济的不断发展，油票作为计划经济的特殊产物，是目前在市场流通领域仅存的唯一有价证券，其在快速发展的市场经济形势下，已完全不能适应经济发展的需要。今年初，中石化集团总部决定，在全国范围内取消油票的市场流通，以加油I C卡替代油票流通。北京石油公司按照中石化总部的要求，就油票退出北京市场的有关工作进行了认真准备，并决定在7月9日全部停止油票销售，油票正式退出北京市场。我们主要基于以下几点考虑：

一、随着市场经济进程的加快和北京机动车保有量的迅速增长，油票作为计划经济的产物，其资源配置和计划管理的功能已大为弱

化，正如粮票、布票、副食品票等票证早已退出市场一样，汽油票退出市场是历史的必然。

二、随着国内成品油定价机制与国际接轨，近年来油价变动频繁，与计划经济时期物价长期稳定不变的状况形成鲜明对照，作为有价证券的油票显然已不能适应市场机制的需求，退出市场是其必然的归宿。在油价大幅波动的情况下，如果消费者大量购入油票恰遇当期油价调整，将可能给其造成不必要的损失，取消油票正是体现了对消费者负责的态度。取消油票，还可以有效地抑制囤积和投机行为，维护广大消费者的合法权益。

三、随着科技手段的不断提升，加油IC卡已受到越来越多消费者的青眯，其自动结算、安全可靠、多种用途、后台积分增值以及一卡在手各地加油的功能已被广为认可，I C卡加油正在全国广泛推广。按照入世承诺，2006年年底国内成品油市场将放开批发，与国际市场全面接轨，这就要求我们的支付手段也必须与国际接轨，加油I C卡这种消费方式符合国际市场发展的要求，具有广阔的前景。中国石化近期将在北京启动“油中感谢”增值服务计划，为广大中国石化加油卡用户提供积分回馈和增值服务。目前，中国石化加油I C卡发卡量在北京直线上升，油票发售量明显下降，I C卡取代传统的汽油票是大势所趋。

四、目前国内其他省市都已取消了汽油票，实现了成品油流通市

场的平稳过渡，为北京市取消油票提供了可资借鉴的成功经验。可以说，我市成品油零售市场已具备了汽油票退出流通的条件，时机已经成熟。

五、停售油票后，我们将按照原来的承诺，已售出的油票可继续使用一段时间：2004年油票使用到今年9月30日；2005年一季度油票使用到今年年底；2005年二季度油票如未用完，可按规定兑换成三季度油票在本季度内使用。同时，消费者可用I C卡、银行卡或现金加油。我们将一如既往地为广大消费者提供规范优质的服务，为首都经济建设和成功举办奥运加油。

特此函达。

二00五年七月七日

篇2：中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)

中国石油天然气股份有限公司

加油站资金管理办法

石油财字〔2004〕271号

第一章总则

第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（下称股份公司）加油站（含油库等经营网点，下同）资金的内部控制和管理，确保资金安全，依据《中国石油天然气股份有限公司货币资金内部控制实施办法》（石油财字〔2001〕214号），制定本办法。

第二条本办法所称加油站资金是加油站的油品以及非油品营业款（下称营业款）、加油站备用金等。

第三条本办法适用于股份公司所属地区分（子）公司（以下称地区公司）的资产型加油站资金管理工作。

第四条各地区公司对加油站资金安全实行分级负责的原则，行政负责人对地区公司资金管理工作负有重要领导责任；地区公司总会计师（或分管资金管理工作的领导）对地区公司资金管理工作负有直接领导责任；加油站站长和相关人员负直接责任。

第二章账户的管理

第五条加油站和县级经营部原则上不单独设立收、支账户，如有特殊情况需要开设账户的，必须报经股份公司财务部批准，并按批准的账户收支范围严格管理。

第六条银行账户原则上以对公名义开立。因当地无银行对公服务网点确需开立储蓄存款账户的，必须建立严格的内控操作程序，将卡、存折和密码分开保管，做到存、取款项必须两人以上同时到场才能办理。

第七条加油站在开设账户时（含储蓄所办理的对公业务），必须与开户银行签订相关协议。收入账户需明确规定账户资金按指定路径向上级划拨，不得提现和用于其他支付。

第八条单独开设账户的加油站或县级经营部，要按照规定加强对银行预留印鉴的管理和使用。必须每日核对银行存款日记账，编制银行存款余额调节表；要建立现金日记账制度，做到日清月结，如果出现未达账项，要及时查明原因，进行处理，确保账实相符。

第三章营业现金的管理

第九条加油站必须设立收银员（或出纳员）岗位，负责当日资金的收集、整理。

第十条对直接收款加油员收取的营业现金实行限额管理（原则上白天500元，晚上300元），超过限额时要及时交到收银员处，具体限额由各销售公司核定。

第十一条加油员对收取的现金自辨真伪，在转交给收银员时，若发现假币，由加油员负责赔偿。

第十二条加油站要建立现金交接制度。各班加油员以及收银员在进行营业款的交接时，要当场签字确认，由加油站站长（或指定人员）负责监督。每班交接时，将当班收取的款项与销售日报表（或班报表）核对一致。

第十三条收银员负责保险柜的管理，保险柜仅用于保管加油站的现金、支票、银行汇票等营业款项，不得白条抵库。

第十四条营业过程中若进行款项盘点需由收银员和加油站负责人（或指定人员）两人以上同时在场，并及时填好盘点报告签字确认，注明时间、盘点人等相关信息。

第十五条为确保资金安全，未实行银行上门收款的加油站，各销售公司必须落实取送营业款的方式和措施，制定严格的现金保管规程，明确责任人。

对当日收取的营业款，必须及时存入银行。营业款缴存银行时，若发现短款或假币，由有关收银员负责赔偿。因非银行营业时间无法送存银行的，要及时存入保险柜内妥善保管。

第十六条营业款的送存必须由站长（或指定人员）和收银员两人以上完成。送款要尽量做到无固定时间，对内、对外均严格保密。

第四章备用金管理

第十七条为满足工作需要，各销售公司可对加油站建立备用金制度（原则上不得超过3000元），用于日常零星支出，具体金额由各销售公司核定。

第十八条加油站需指定专人管理备用金，不得将备用金与营业款混放。

第十九条加油站负责人应加强对备用金的监管，定期或不定期对备用金的使用情况进行检查。

第五章上门收款管理

第二十条需要银行提供上门收款服务的加油站，必须与收款银行签订“上门收款服务协议”，明确相关收款流程。

第二十一条在与银行上门收款工作人员进行款项交接时，必须对收款人员的身份进行确认，若有疑问要及时与收款银行联系。在实际操作中，收银员将款项清点、整理、封包，待确认收款人员身份后方可将款项缴存，并做好交接记录，由银行工作人员签字确认。

第二十二条在银行工作人员清点款项时，除收银员和指定人员外，应避免现场有其他人员，以保证资金的安全。

第六章安全设施

第二十三条加油站必须配备投币式保险柜，并制定相关的投放制度，投币式保险柜须嵌入墙壁内或固定地下。

第二十四条保险柜钥匙和密码必须分开保管。保险柜密码要定期更换，至少要每月更换一次。

第二十五条对于日销量在10吨以上的加油站，应配备摄像镜头以及与110联网的报警系统。

第二十六条为减少收取假钞风险，加油站必须配备验钞设施。

第七章附则

第二十七条各地区公司应依据本办法制定相应的实施细则，并定期（每年至少两次）组织对所属加油站现金运行程序检查。对违反本规定的责任人，按照《中国石油天然气股份有限公司违反财务纪律处分暂行规定》（石油财字〔2002〕11号）进行处罚。

控股公司的加油站应原则执行本办法，参股公司的加油站管理可根据本办法制定相应规定；特许经营的加油站参照执行。

第二十八条本办法由股份公司财务部负责解释。股份公司以前下发的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第二十九条本办法自2004年12月1日起施行。

篇3：中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)

一、积极实践价值管理理念, 稳步推进精细化管理工作

一是大力开展保效增效, 全年增效10.01亿元。2013年财务处组织开展保效增效项目管理, 共设立42个项目, 与23个项目组分级签订责任书, 全年实现增效10.01亿元, 完成年初目标9.31亿元的108%。其中油气超产超销、销售优化、投资优化、各采油气厂优化增效等成效显著, 为分公司超额完成利润奋斗目标做出了突出贡献。

二是建立利润倒逼的全口径成本管控机制。建立了分管领导分工负责、以项目组为运行模式的管控模型, 对影响利润的所有环节、费用全口径进行管控。通过优化资源、优化用工、提高勘探成功率、可采储量, 有效化解了勘探费用、折旧、用工、财务费用等指标风险。

三是有效提升了经济活动分析实效。通过引入ABC分类管理法、四象限法则对经营指标以及指标运行差异进行分类, 精确定位“重点指标和重大差异”, 找出影响经营指标各项因素中“关键的少数”, 有效提升了企业经济活动分析效率和质量。

四是标准成本三分两全管理稳步推进。在试点成果基础上, 在采油气厂全面推广标准成本系统, 建立了重点成本标准运行体系, 同时启动完成了油气销售、专业化服务、科研等单位的标准成本模型测算, 推进了对标体系建设。

五是区块投入产出分析评价工作有序开展。2013年财务处组织搭建了区块投入产出分析平台, 将投资、成本、产量、储量、工作量等数据归集至开发区块和单元, 开展38个区块的综合效益评价, 有力支撑了“五到区块”工作。

二、加强资金管控, 实现资金安全高效运行

一是强化资金计划管理, 提升资金安全。资金计划编制从源头抓起, 实行了向生产、工程等业务部门的延伸, 制定符合实际的年、月、日资金计划, 全年资金计划执行率达到97%以上。2013年未出现一笔呆坏账, 资金运行保持良好状态。

二是创新资金管理思路, 促进增收创效。通过优化油品销售货款的回款方式, 以应收票据方式回收货款5.01亿元, 减少资金占用。创新资金管理思路, 对于内部模拟市场单位, 实行“以收定支、收支平衡”;对于其他单位, 以月度财务预算为依据, 杜绝预算外资金支出。“以收定支”的资金管理模式, 实现了资金管理与预算管理有效结合, 促进了各单位精细管理增效。

三、推进全过程管理, 提升资产管理水平

一是搭建资产调拨管理信息平台, 提高资产使用效率。为提升资产管理工作效率、盘活闲置资产、存量资产、提高资产利用率, 财务处搭建了资产调拨管理信息平台, 完成了油井基础信息的收集, 实现了实物转移从源头发起和多系统的数据集成共享。

二是加强备查资产管理, 规范废旧管杆管理流程。财务处通过完善废旧管杆库存、维修、验收、调拨领用等环节的管理流程, 实现了废旧管杆的全过程监控。同时制定了管杆管理系统实施细则, 明确责任分工, 加强了对承修单位的考核, 严把出入口关, 实现了管杆的入库、出库精确到单井, 防止了废旧油管的流失, 提高了修旧管杆的利用率。

四、加强税收研究和筹划, 维护分公司利益

一是积极推动营改增税收政策。营改增工作试点工作在全国推行后, 财务处积极与税务机关沟通, 组织报送材料, 争取到分公司原油管输费增值税税率由17%减至11%, 降低增值税及附加税费近1000万元。

二是争取税收优惠政策。继续争取到了分公司资源税率3.2%的优惠政策;落实并加大安全环保三项设备投资抵免、研究开发费和残疾职工工资加计扣除等优惠政策, 累计减免企业所得税400万元, 较好地维护了分公司及员工的利益。

五、创建学习型组织, 打造高素质财会队伍建设取得进展

一是实施创新型教育培训工程。2013年财务处聘请国内大专院校专家举办了两期财务管理专题提升培训;业务培训常态化, 共举办各类业务培训13次, 共计90课时;鼓励处室干部职工主动学习, 积极参与职称考试。财务处《利润倒逼机制下的全口径成本管控设计及应用》获得分公司一等奖, 《油气田标准成本管理》获集团公司第二十二届管理现代化创新成果三等奖。

二是财会论文学术研究工作取得新进展。通过论文撰写、论文交流、专家点评、写作培训等各种方式, 切实增强了分公司的学术研究氛围, 推动了分公司财会理论与实务研究工作, 2013年各类学术论文66篇, 其中仅在国家级财经杂志发表论文达到29篇。

面对新的机遇和挑战, 中石化西北油田分公司财务处将以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机, 切实转变工作作风, 抓住机遇, 积极开拓, 扎实工作, 以饱满的热情和良好的精神风貌, 为保障分公司各项经营管理指标顺利实现做出新的更大的贡献。

西北油田分公司“标准成本三分两全”管理法应用及经验介绍

2010年以来, 借助中石化全系统内大力开展全员成本目标管理工作的有利契机, 西北油田分公司借鉴国内外有关标准成本管理和作业成本管理实践的最新成果, 着力开展以作业管理为基础的标准成本管理工作, 并在实践中积极探索和不断完善, 基本建成了具有西北油田特色的“标准成本三分两全”成本管理法, 其主要建设及应用情况如下:

一、制定成本消耗标准

基于油田生产实际, 首先分解企业生产过程, 确定作业链, 选定成本要素与作业过程的切合点, 形成标准成本项目;进而结合生产实际收集影响因素, 明确成本费用项目对应的资源动因和成本动因;然后采用历史数据、技术测定、管理标准、制度规范和经验评价等方法计算标准成本项目的基准成本消耗标准, 同时利用正态分布原理, 确定级差修正系数;基准消耗与极差系数的乘积即为各类作业消耗的每项成本要素消耗量标准和价格标准。

二、构建预算编制模型

在预算编制过程中, 首先利用数据接口, 从各类生产经营系统提取历史设施数据, 并获取新增设施及配备标准, 作为标准测算基础;再从业务量消耗标准库以及价格标准库中查找对应的成本消耗标准, 逐项计算单项成本;通过计算所有设备、井、站、车、人等的标准成本, 并按照开发主线、管理主线进行汇总, 生成采油厂或中心单位的月度、年度预算。

三、建立差异分析机制

在实际生产运行过程中, 密切关注实际成本与标准成本的差异, 利用连环替代法, 分析差异存在的具体原因。首先计算标准成本 (标准作业成本与标准作业数量的乘积) 、弹性成本 (标准作业成本与实际作业数量的乘积) 以及实际成本 (实际作业成本与实际作业数量的乘积) 三类成本, 并根据弹性成本与标准成本的差额, 确定数量差异;根据实际成本与弹性成本的差额, 确定价格差异, 进而采取优化措施。

四、完善成本考核体系

为构建标准成本管理体系的长效机制, 西北油田建立了清晰的目标成本责任制, 将成本细化分解落实到基层班组、单台设备和具体岗位人员, 形成了财务处—采油厂—分队—班组—岗位5级成本考核机制。月末根据实际形成与标准的差异, 本着激励与约束并重、以激励为主的原则, 逐级进行考核。各科室与分队之间根据分管成本项目进行交叉考核, 分队负责对岗位进行考核, 财务科进行汇总折算, 财务处则直接对采油厂进行考核。

基于标准成本考核体系的推行, 实现了考核的量化和标准化, 使真实、客观的考核成为可能;同时增强了全员成本控制意识, 激发了广大员工降本增效的积极性和创造性, 营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

五、深入开展作业价值分析

篇4：中国石油化工股份有限公司加油站保险柜使用及管理办法(试行)

承包商资源库中标公告

中国政府采购招标网第【631177】号发布时间：2010年8月13日

项目编号:GXSYZB2010-06

所在地区:广西

所属行业:工程

内容:中国石油化工股份有限公司广西石油分公司2010加油站形象改造工程施

工承包商资源库中标公告

一、项目名称：中国石油化工股份有限公司广西石油分公司2010加油站形象

改造工程施工承包商资源库

序号入围单位广西集宇建筑工程有限公司福建三建工程有限公司中尧实业集团有限公司广西联勤建筑有限公司广西桂乡建设集团有限责任公司广西帝印建筑工程有限公司北海市建筑工程公司广西圣泰建设工程有限公司广西今朝建筑安装工程有限公司广西天厦建筑工程有限公司广东电白县建设工程有限公司柳州市商业建筑装璜工程公司南宁市港通建筑工程有限公司广西威龙建筑工程有限公司广西华利达建筑有限公司

中国石油化工股份有限公司广西石油分公司2010-2012加油站石油化工设

备及管道安装工程施工承包商资源库中标公告

一、项目名称：中国石油化工股份有限公司广西石油分公司2010-2012加油站石油化工设备及管道安装工程施工承包商资源库

二、招标编号：GXSYZB2010-0

4三、招标单位：中国石油化工股份有限公司广西石油分公司地址: 南宁市桃源路67号石油大厦

四、招标内容：详见招标文件

五、招标公告发布日期：2010年4月9日

六、入围结果公告时间：2010年6月18日至2010年6月22日

七、入围结果：入围单位名称序号123456

中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 0771-5323010 传真：0771-5300658

入围单位

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司