世界名人创业故事

世界名人创业故事（通用11篇）

篇1：世界名人创业故事

有一位美国人最初靠养猪为生,第二次世界大战爆发后,他偶然得到一个消息:前线作战部队需要大量的脱水蔬菜。他立即向银行贷款,买下了当时美国最大的两家蔬菜脱水工厂,专门生产供部队用的脱水土豆。

过了两年,纽约有一位化学师研制出了冻炸土豆条,买下脱水蔬菜工厂的美国人认定这是一种很有潜力的军需产品,果断地买断了化学师的生产技术,大量生产炸土豆条,产品果然一炮打响。

然而,炸土豆条的工艺也有缺点,每个土豆只能利用一半,其他的都被当作废料扔掉了,浪费惊人。那位美国人在剩余的土豆里拌人谷物用来作牲口的饲料,饲养了前线15万匹军马。前线部队有数以百万计的车辆,每天消耗的汽油非常可观,他又抓住这一良机,用土豆来制造以酒精为基础的燃料添加剂,效果非常好。

与此同时,美国人把土豆加工过程中所产生的含糖量丰富的废水灌溉当时的农田,把土豆喂养战马所产生的马粪收集起来,作为沼气发电厂的材料。整个二战中,他的土豆系列产值超过了10亿美元,利润超过了6亿美元。他就是被称为“土豆富翁”的J•R•辛普洛特。

对于一颗小小的土豆,辛普洛特开发到了极致。

时至今日，辛普洛特的财产仍然排在美国富翁前300名之列。最近在庆祝二战胜利60周年之际，美国政府奖励了他一枚纯金的自由胜利勋章，以表彰他在二战中立下的军需供给功劳。

篇2：世界名人创业故事

于是，他做起日用百货零售，顾客络绎不绝。很快，他就扩大了店面。十年后，他建立了功能齐全的超级市场，专门经营日用品。他理所当然地成为这家超市的总经理。

他想：当年创业时，做的是小本生意，靠的是“守”;现在有了一定实力，是该“跑”的时候。他鼓励员工去各地拓展市场。他说，坐着不动，是永远赚不了大钱的。他的超市“跑”向全国，发展到世界各地。每个超市在当地扎下根后，再采用“守”的方法经营起来，进而成为行业领头羊。各地连锁超市形成，他自然成了董事长。

他那个朋友也赚了些钱，只不过，朋友还是喜欢四处奔跑寻找商机。十多年来，朋友在国内外开了许多小公司，做着跨行业生意。他每天飞机上，就是在去飞机场的路上，企业却处在破产的边缘。

为了获得周转资金，那个朋友向他求助，他答应了。到了约定见面的那天，朋友早早地来到他的办公室，发现他正在超市外面满头大汗地修理汽车。一个客户来这儿买了许多东西，汽车抛锚了。他恰好路过车旁，操起工具替那位顾客修起车来。

朋友不可思议地问他：“你身为董事长，怎么还干修车这样的活?”

他回答道：“做生意不仅要‘守’、要‘跑’，还要‘稳’，要把客户稳住，让他们下次愿意再来。”

朋友又问：“老兄，我成天在各地奔，和你一样勤奋。可现在，你拥有超过百亿美元的财富。咱们一同创业，为什么差距这么大?”

他说：“财富在哪儿?财富就在身边。这就是我不出去乱跑的原因。我想，在生意还未做大之前，先守住一方领域再说，我只要一心一意干好我的行当，就能发财。”

篇3：世界名人创业故事

1959年，易贤忠出生于湖北省潜江市浩口镇。1982年从华南理工大学无线电专业毕业后，被分配到广州白云山企业集团下属的企业，从事电子技术方面的工作。

在国企里工作了近十年，他除了成天快乐地“猫”在实验室里，还在这里结婚、生孩子。尽管夫妻二人工资加起来还不到700元，易贤忠却过得知足开心，直到生活逼迫他做出改变。1991年初，因女儿患病，治疗需要花一大笔钱。当时的国企，医药费申报程序繁琐复杂，易贤忠处处求人之余，才体悟到“看别人的脸色，比不上自己手中有钱”的道理，决定“下海”赚钱。

1991年7月16日，易贤忠离开企业。那时恰逢广州南方大厦停业装修，需要一批节能电子镇流器。因为在这方面是行家里手，别人报价30元，易贤忠报27元。结果接到了大厦500个电子镇流器的订单。制作500个电子镇流器，对华南理工毕业的易贤忠来说并非难题，但5000多元的材料费在他眼里无异于天文数字。情急之下，他骑着破旧的嘉陵摩托直奔中山市小榄镇，找到一个卖电子原材料的老板，请求老板赊货给自己，并保证3天内还钱，最终赊到了5000元的电子元件。

带着原材料，易贤忠风尘仆仆地赶回家，在客厅内苦战了两个通宵，500个电子镇流器完成了。他按期把货交给了南方大厦，拿到第一笔收入。而这天正是他向电子原材料老板许诺还款的期限。几天来为赶工基本没睡的易贤忠，顾不上休息，连夜又开摩托车赶往中山。到老板家的时候，已是凌晨两点。睡眼蒙眬的老板看着易贤忠递上来的材料款，有些惊愕又有些感慨地对他说：“你明天还我也可以的，不用这么拼命。不过，为人做事，还就得要你这种劲头!”

这笔生意，易贤忠在三天内净赚了8000元。之后三个月内，他赚到了14万元，相当于他过去30年的工资。同样是在这短短的三个月中，他恪守信用，按时交货、按时还钱、说到做到的处世原则，很快让他在圈子里有了点小名气，为以后大展身手打下了基础。

专注:“一根筋”作风

初创业取得成果，易贤忠在广州番禺办厂，继续从事电子镇流器生意。另一方面，他开始涉足IT领域，刚开始是做国外品牌在国内的代理商。从代理小品牌到代理国际著名品牌(如SONY等)，生意越做越大。

做代理也能做大，易贤忠靠的是员工眼里的“一根筋”作风。他认准了一个品牌，就会很专注地做这个品牌的代理。比如索尼的软驱刚刚进入中国，易贤忠就成了它第一个代理，直到这种产品退出市场前还在做;而直到现在，他仍在为索尼光驱做代理。做三星的硬盘也是这样。在此期间，有许多同类产品曾找易贤忠代理，都被他拒绝了。他说：“为别人的品牌做代理就好像两口子结婚，有一个互相体谅的过程。如果大家都差不多为什么要换?我们需要的是持久的合作，这样才能有效地降低交易成本。”

除了对产品及合作伙伴的专注，易贤忠在经营作风上也很“一根筋”。他始终要求手下做生意要按章程、按程序，合情守法。曾有员工问他：“为什么不能灵活一点?”

易贤忠答：“我教你灵活，我教你骗别人，也就是教你骗我。”

正因为有这种“古板”的经营方式，易贤忠在一次演讲中很自豪、很慎重地告诉大家：“我的第一桶金是绝对干净的，我现在的几个亿也都是合法赚来的，一分钱也没有偷过，每一分钱都能经得起检验!”

通过为SONY和SAMSUNG做代理，借助这两个国际知名品牌的影响力和巨额的市场投入，易贤忠以最小的成本为自己建立起了强大的营销网络。通过几年代理商生涯，做事“一根筋”的易贤忠熟悉了渠道，也积累了资金和经验，同时也拓展了人脉，在世界IT业界交了许多朋友。从各个角度来说，他认为让事业更上一层楼的机会成熟了。于是在1997年8月，易贤忠创立七喜电脑有限公司，并于这年11月推出“HEDY”电脑，华丽转身成为品牌机制造商，拥有了自主品牌。

求精：“成本剃刀”

早期的七喜电脑与其说是品牌电脑商，倒不如说是集配件供应商、代理商、销售商和品牌机制造商于一身的“四不像”。但这样的“四不像”却充满了竞争力，或者说，这是易贤忠在长期做代理过程中精心构建的一个颇具竞争力的产业结构。利用这个结构，七喜电脑用不到一年的时间便完成了全国销售网络建设。而当时，易贤忠手下的营销人员还不到30人，营销效率在全国同行中最高，营销费用在同行业内最低。因此，易贤忠并不舍得放弃赖以发展壮大的代理事业，他是要一手做品牌，一手做代理，两手都要硬。

1998年，在风起云涌的PC市场，易贤忠办成了两件大事，一是成为了索尼电脑周边设备的全国总代理，二是带领七喜电脑撬开了华南地区的校园市场，并从此在华南地区悄然扎根。

作为后来者，七喜电脑如何与那些国际品牌和国内的联想、方正等竞争?易贤忠认为要靠物美价廉。如何才能让七喜电脑物美价廉?那就要控制成本。为此，易贤忠提出了著名的“成本剃刀”的理论，要求从各个环节节约成本。

首先，利用代理优势采购零部件。由于长期代理SONY周边设备和SAMSUNG硬盘等，易贤忠跟零部件生产及销售各方面关系资源丰富，采购时大大节省了成本，从第一“刀”就剔除了批发环节的资金损失。

其次，从买到造，独立制造电脑零部件。2000年，七喜电脑投资5亿元在广州黄埔开发区兴建占地12万平方米的生产基地和科研大楼，并在这里自产“大水牛”机箱、电源等，大大压低了品牌机配件成本。以“大水牛”为品牌的这些电脑配件除了自用，还在DIY市场上销售，更加降低了边际成本。

第三，在降低成本的同时，提高产品品质。成本、品质和服务，是一个成功品牌最重要的三个环节。易贤忠像重视成本那样重视品质，或者说，他认为提高品质和降低成本其实是一回事。他的理由是，“你是个品牌，肯定得有售后和保修等服务吧。如果品质不过关，那售后服务麻烦可就大了，必然导致服务成本飙升。只有品质好，才能降低服务成本……”他这个“很势利”的成本与品质理念，被业界认为是经营哲学的一个重要论断。

第四，在服务客户方面，易贤忠提出“用户无责任”的口号。他让公司的人都唱一首歌《都是我的错》，意思是产品万一出了问题，用户绝对无责任，“都是我们的错”。

第五，“卡住价格，缔造最好的性价比”，是易贤忠为七喜电脑制定的理念，他和公司一直坚持着这个理念。这些简单的理念，朴素却又蕴含着哲学，使七喜电脑迅速崛起：2000年，七喜电脑全面进军西北、华北市场，销量进入全国前8名;2001年，七喜年销售额超过18亿元;2002年，七喜成为位列中国前五名的自主品牌电脑商。2004年8月4日，“七喜股份”以中国首家民营PC企业的身份登陆深圳证券交易所中小企业板。随着七喜股份上市的一声锣响，易贤忠在那一刻成为身家5.3亿元的亿万富豪，而他手下及合作者中一批“七喜股份系”的千万富翁也随之浮出水面……

易贤忠曾说，“做企业让我更快乐，我就做;如果给我带来很大的压力和烦恼，我宁可不做”。从他控制成本“精益求精”的态度，不难看出他是在享受“求精”或曰做生意的乐趣，而不是被生意的烦恼所左右。2011年11月面对镜头，易贤忠仍旧乐呵呵的。他有理由快乐，企业获得的“中国电子信息百强”、“全国民营科技创新企业”、“广东省百强企业”、“广州市优秀私营企业”等荣誉，是他快乐的一个理由;每年25个亿的销售额、国内五大PC品牌之一和主流电脑配件供应商的地位，也是他快乐的理由;他一手打造的“品牌运营+自主制造+国际分销”的独特运营模式，以及企业由此获得的独树一帜的核心竞争力，更是他快乐的理由。

篇4：创业名人的共同特点

★下围棋不要下象棋

台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”

下围棋要造眼，造无数个活眼，做生意则需要开源。施振荣说：“只有一项产品、一条销路，一旦遭受围堵夹击，必死无疑。”

下围棋是长策略，推广到企业经营，施振荣说，一个企业要健康成长，必须保持一股新鲜的活力，在竞争中方能以气势压倒对手。这气势就是企业蓄积的人与物这两大因素所形成的内部力量。同时，做生意还要节流，为企业生命多留口气，以免血流光了，体力不支而倒地。

下围棋注重“集体作战”，讲究“呼应连战”。一招棋看似无关紧要，而高明的棋手往往能审时度势，为以后的棋路埋下“伏笔”。他不喜欢象棋的“单打独斗”，提倡围棋中的“团体精神”。他说：“经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事。”

★做调温器不做温度计

温度计，无论是体温表、气温计，还是什么光学测温器，都是反映外界温度变化的，它本身身不由己，被动得很。调温器跟它不同，比如室内空调机，它能自动地左右一个房间的空气温度、湿度、气流速度等，使之达到一定的要求。

好的企业家或者一个成熟的企业，就好像是一个自动调温器，以其基本的经营理念和核心价值观调节着企业发展的环境和氛围。蹩脚的企业经营管理者从不会主动地去改变任何事情，只是一个被动反映外界作用和影响的温度计。

有一个在商界流传甚广的故事。一天，一个灰头土脸的乞丐走进一家富丽堂皇的星级饭店去买一个豆沙包。小伙计面对又黑又脏的手递过来的一元钱，呆若木鸡，不知是该卖还是不该卖。这一切，饭店老板看得一清二楚，他走过去，干净利落地打包好食品送到乞丐手上，并恭恭敬敬地接过乞丐的钱，亲切地说：“谢谢您的惠顾。”乞丐走后，大堂经理说：“您吩咐一声卖不就得了，杀鸡焉用宰牛刀？”老板严肃地说：“为有钱、有身分的人服好务，这没有什么稀罕。那些能掏出身上仅有的一点钱来光顾我们生意的人，才是最难得、最值得我们尊重的人，我没有理由不亲自为他服务。”

★做望远镜不做显微镜

美国财星顾问集团的总裁史蒂文。布朗认为，把90％的时间花在处理业务问题上而解决这些问题只能影响到10％的生产力，这同样是一种管理错误。

一个企业家或者经理人如果像显微镜一样，总把身边的甚至鼻子底下的常规决策或日常管理看得很清、很重、很大，将目光局限在目前的工作和组织当中，他注定不会有大的作为。

纵观卓越的企业家、杰出的经理人，其最主要的共同特点就是见识层次高，他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来。

可口可乐创业时期，不是什么经济条件的人都能喝上一杯提神醒脑的冰可乐的。然而就在那时候，总裁罗伯·伍德鲁夫就大胆宣布：“我们将看到每个军人用5分钱买一瓶可口可乐，不论他人在哪里和成本多少。”第二次世界大战结束后，伍德鲁夫又表示，他要让世界上的每一个人都喝过可口可乐。实际上，他是要把美国精神传遍全世界。他做到了。

迪斯尼公园的创始人华德·迪斯尼在公园创建之初，就产生了建立一个主题公园的想法，这在当时是非常超前的，令很多人都不能接受。在他的精心策划与筹备下，公园的雏形已渐渐形成，然而，他自己却没能活到公园举行落成开幕典礼的那天。迪斯尼公园开幕时，他的接班人在致词中说：“可惜这一切，华德先生未能亲眼看到。”华德夫人听到这时立即站起来，严肃地纠正道：“不，他看到了。”

篇5：企业名人创业故事

低调有实力的人一直勇于跨界。

一个名叫依泉的姑娘从德国来到北京，从粒子加速器研究员到五道营胡同远近闻名的老板，地域身份转化的尺度让人足以跌破眼镜。

迁徙世界第一自行车王国

每到周末，总有一群年轻人，踩着没有刹车配件的自行车，穿梭在城市的地下通道和广场上。绚丽多彩的车身，总能引起行人驻足观看。这些年轻人所玩的自行车就是“死飞”。 从字面意义上解释，“死飞”就是自行车的飞轮是固定死的，骑车人必须依靠踩脚踏板使链条转动而带动轮子转动，正因为飞轮是固定死的，骑行的人便可以通过脚踏来控制后轮从而减速和刹车，也可以很好地控车，从而玩出多种花样。

在北京，在自行车行里提到“依泉”，或多或少对她有所耳闻。两年半前，或许“死飞”还不被国人所认可，但如今时下最流行的环保交通工具莫过于它。这里面也多少因依泉的推动，依泉不仅是中国“死飞”界的一姐，还是将死飞自行车引入北京的第一个外国人。

沿雍和宫往东走进五道营胡同，在一家小店对面便是“耍”——招牌上没有写着谁谁的名字，看到门口堆放着一些自行车，便可停下来。

依泉是德国人。她的英文非常流利，中文也能与人完整交流。11月之前，依泉供职于一家电信公司。儿时参加过艺术体操，表演过音乐剧，自从爱上自行车后，便效力于德国国家室内自行车队将近。

怀着对老北京的好奇，她来到北京。高速发展的北京，汽车越来越多，伴随着蓝天越来越少。把“死飞”带到北京来吧!依泉头一次有了这种想法，她决定从年轻人入手，让年轻人去带动其他人，若能先感染他们，那就成功了一半!

依泉把店安扎在五道营。最初的时候客人大都是朋友，或朋友的朋友。从2800到上万元不等的自行车，他们在北京街头穿梭，便是一道格外惹眼的风景。

那些痴迷“死飞”的人

来自韩国首尔的严灿奭在此之前从未接触过“死飞”。秋天进入清华大学后，受同学的影响，经介绍来到这里。从预定车辆到最后提车，用了两天时间。本来他的备选中，还有电动车、山地车。可是当看到依泉手里正组建的那辆清爽的翠绿色自行车时，他就认定这辆“死飞”了。

“每一个零件都是能自己选择的，它在你手里，便是全世界独一无二的了”。18岁的严灿奭代表着90后的想法：自我而独立。

死飞到底有何特别之处呢?“它没有刹车，你停它就停，速度很快”，严灿奭脱口而出。

张寒，北京土著，也是一名飞友，拥有着一辆“无论出价多少也不会卖”的1982年出品永久牌死飞车。

20夏天，张寒从朋友那以一顿饭钱的代价推回了一辆布满灰尘的永久牌自行车。他把它带到依泉的店里，于是这里，便是他常常来的据点了。

张寒介绍，早在，他还是一名在美国留学的中学生时，便对死飞非常痴迷。他和朋友、同学常常换车，一来环保，二来省钱。去年回国后，他听朋友介绍依泉就很欣喜，不久后就自然加入进来。

张寒最享受骑车时的自由，常一个人沿着北京的二环三环骑到天亮。对张寒来说，人车合一时，他不是孤独的。

青春正要逆光飞起

站在五道营这条翻个跟头就能到对面店里的胡同，我们等着误入胡同逆行的车慢慢倒出去。依泉说，这是她不太理解的地方。为何如此狭窄的胡同里还允许机动车辆进入呢?在欧洲，这样的道路，最多只允许自行车进入。

夕阳的余辉照进依泉蓝色眼珠里，逆光看她的背影异常动人。逆行的车倒出胡同，她先推着车滑行了一小段，便出人意外地一会儿站立于车上，一会儿与车悬空平行。引得胡同里的行人驻足，忍不住连声喊着：“Cool!Cool!”

夕阳继续斜下，当问依泉：“你会不会继续坚持将这家店做下去?”

依泉的脸上绽放出一朵灿烂的笑容：必须的。她用中文，很响亮地回答。

篇6：名人辍学创业故事

拉里·埃里森(Larry Ellision)是世界上最大数据库软件公司甲骨文的老板，他的产品遍布全世界。他是陌生的人，但谁都似乎无法离开他。埃里森在32岁以前还一事无成。读了三个大学，没得到一个学位文凭，换了十几家公司，老婆也离他而去。开始创业时只有1200美元，却使得Oracle公司连续销售额每年翻一番，成为世界上第二大软件公司，他自己也成为硅谷首富。

教育程度：高中毕业后，因为平均成绩没有达到及格水平，先后读了3所大学，但都没有拿到学位证。

篇7：商界名人创业故事

杨致远于1968年出生于中国台湾台北市，其父在其两岁的时候去世，他和弟弟由母亲抚养长大。杨致远于1990年以优异的成绩进入斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识大卫·费罗。杨致远和大卫·费罗于1994年4月共同创立雅虎互联网导航指南，并于次年3月注册成立了雅虎公司。在斯坦福大学，熟悉他的人认为杨学习不算勤奋，甚至还有点懒，但思想活跃。

张朝阳SOHU公司创始人

张朝阳，1964年10月31日出生在陕西省西安市。张朝阳童年时代生活在工厂家属院，父母都是医生，父母对他很宽松，给了他一个自由发展的空间，对他有以后的发展影响很大。1976年中学时代，由于学习成绩优秀，从西安庆华中学转到了西安中学。1981年毕业于陕西省西安中学，考入了清华大学。2月25日，其创办的爱特信公司正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。张朝阳在业内人士的眼中是时尚、朝气的新型企业家形象，创业初期，他的美国名牌大学学历和他著名的滑板技术都缔造了他的前卫和活力。

比尔·盖茨微软公司创始人

比尔·盖茨13岁开始计算机编程设计，18岁考入哈佛大学，一年后从哈佛退学，1975年与好友保罗·艾伦一起创办了微软公司，比尔盖茨担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。比尔·盖茨在过去中第16次摘下《福布斯》全球首富桂冠。

扎克伯格出生于纽约的一个犹太人家庭。高中时，扎克伯格很喜欢程序设计，特别是沟通工具与游戏类。，他在哈佛的大学宿舍创办了Facebook。短短数年，这一网站迅速风靡全世界，如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一。20岁的扎克伯格虽然考入了知名的哈佛大学，但却是该学校计算机系和心理学系的辍学生。有媒体曾对他俭朴的生活方式进行了报道，据悉，扎克伯格成为全球最年轻的亿万富翁之后，依然住着租来的一套一室一厅的小公寓，地板上放着的一个床垫、两个椅子、一张桌子就是全部家具。他的早餐通常都是一碗麦片。每天，他走路或骑自行车上班。

史玉柱巨人网络创始人

1962年，史玉柱出生于安徽省蚌埠市，1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物之一。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

马云阿里巴巴公司创始人

马云，1964年出生于浙江省杭州市。12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此每天听英文广播，对英语开始感兴趣。13岁起，马云骑自行车带着老外满杭州跑，小时候喜欢打架，因为打架记过太多，马云曾被迫转学到杭州八中。之后参加中考，马云考了两年才考上一所极其普通的高中，其中一次数学只得了31分。1982年，马云第一次参加高考，首次落榜，数学只得了1分。马云充满了挫败感，之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨遭拒绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。后来马云做过秘书、搬运工人，再后来，不得不通过父亲的关系，蹬三轮送书。1983年，马云第二次参加高考，再次落榜，数学提高到了19分。1984年，马云不顾家人的极力反对第三次参加高考，这次数学考了89分，但总分离本科线还差5分。由于英语专业招生指标未满，部分英语优异者获得升本机会，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专业。在经历多种身份转换之后，，马云与其团队在杭州凑了50万元创业，对外推出阿里巴巴网站。

马化腾腾讯公司主要创办人

马化腾，1971年出生于广东省汕头，有传闻称，马化腾真正意义上的第一桶金是来自股市。他最精彩的一单是将10万元炒到70万元，这为他独立创业打下了基础。20，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹，无奈之下，只好咬牙坚持下去。206月16日，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市。

李彦宏，百度公司创始人

李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。在经历留学，投身硅谷之后，19，李彦宏启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。

刘强东出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学社会学系。19，刘强东在北京中关村创办了京东公司，自己担任总经理。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。因为当时知名大学的学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东曾隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的，其母亲才得知。创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的坚决反对。

柳传志联想公司创始人

篇8：名人创业小故事

马克·扎克伯格，美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有15亿美元身家，是08年全球最年轻的单身巨富，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。

中国的前体操王子李宁退役后，开始创业，做运动服，做健力宝，等产业，华丽转身，成了一位成功的商人。

有一位作家叫张贤亮的，经营了一个西部风情的旅游城，做得也很成功。

还有原央视主持人王利芬，就是很火的《赢在中国》的制片人，现在开了一个新的网站，叫优米网。

篇9：名人创业故事

第二次融资经历尼葛洛庞蒂的访华让张朝阳一下子获取了注意力，也由此吸纳了诸多人才的加盟。不过，张朝阳面临的具体问题是他所创办的爱特信公司账上现金已经消耗殆尽，需要进行第二轮融资。如果说第一次融资的股东多少是基于对张朝阳个人的信任以及私交的话，那么第二次融资则再也没有这样的情感因素帮忙。对于张朝阳来讲，这次融资的过程几经起伏，长达半年的融资经历令他刻骨铭心。在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国十分陌生，几乎没有投资人愿意听他的计划。事实上，那个时候能够找到一个愿意接见这个中国创业者的投资人都很困难。在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下，张朝阳自费前去美国加州见那些亿万富豪。他先在加州的一个小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后用了两天时间不停地打电话与几位可能改变他的公司命运的人约定见面时间。9月11日让张朝阳终生难忘，他至今为自己在这一天表现出来的能力而骄傲-在这一天中他马不停蹄地见了4位风险投资人。按照事先约好的时间，张朝阳应该在早上9点先去见英特尔投资公司的人，接着是12点与世纪投资的负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗伯森·斯蒂文森。前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位则在旧金山。为了充分利用分分秒秒，头一天晚上张朝阳利用雅虎地图已经把路线搞清楚，准备第二天飞车前去会见这4位超级富翁。谁知道第一个会面就被推后了半个小时，虽然这是一次非常成功的会面，但当会面结束时，已经中午12点了。张朝阳匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃地赶往世纪投资。当张朝阳见完前三位投资人的时候，时间已经晚了，再加之那天赶上旧金山的地铁罢工，所有的车都在地面上爬行，严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。到了距离罗伯森·斯蒂文森还有7个街区的时候，他将车弃置在一个停车场后提着笔记本电脑飞奔着跑到了见面地点，他到的时候，罗伯森·斯蒂文森已经等了他将近一个半小时。还好，双方谈得不错，罗伯森·斯蒂文森表示出很强的投资意向。李彦宏：1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了esp技术，并将它成功的应用于infoseek/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。

篇10：名人创业成功故事

一次次跌倒，又一次次重头再来，砥砺他不断前进的动力是梦想。最终，不屈的人生终于走过阴霾，迎来曙光——9月，他获得“全球十佳网商”荣誉称号!9月18日，他向笔者讲述了自己历尽坎坷、百折不回的创业历程……

将来我也要来这里招人

1976年3月，崔万志出生于安徽省肥东县农村。出生时因脐带绕脖导致脑部缺氧，经过抢救他顽强地活了下来，但此后他不能顺畅地进行语言表达，走路也有些迟缓。虽然身体不便，但崔万志丝毫没有觉得自己缺少了什么，他对人生充满了激情，努力学习，小时候最大的梦想是成为一名诗人。

1992年中考时，崔万志以全县第三名的好成绩超过了县重点高中的录取分数线。可由于身体原因，他最终与名校失之交臂，只能去一所普通高中就读。崔万志奋发图强，1995年9月，他考取了新疆石河子大学。

在相对轻松的大学生活里，崔万志不仅继续自己的爱好——写诗，还开始尝试做生意，赚取生活费养活自己。可是，做什么生意适合自己呢?崔万志通过观察，发现很多同学在学习之余都喜欢听音乐，他觉得这中间肯定有市场，经过思考，他决定卖随身听和磁带。

崔万志小试牛刀，一个随身听就轻松赚了30元钱。可是每个人喜欢的歌手都不相同，如果进货多了，不仅成本巨大，甚至有可能卖不出去还要赔钱，崔万志决定先摸清楚大家的需求，然后再行动。他去每个宿舍统计“客户”需求，多少人喜欢刘德华、多少人喜欢张学友……如此一来，崔万志根据需求进货，不仅不会压货，而且还有人专门托他带货，赢得了大家的信任。后来，崔万志还承包过学校的放映厅。

靠着这些“小打小闹”，到了大二，崔万志就能独立支付大部分的学费和生活费了。4年大学期间，由于自己腿脚不便，再加上心疼来回的路费，崔万志只回过两次家。

时光荏苒，转眼间大学生活结束了。这年7月，崔万志风尘仆仆地回到了家乡，然后来到省会合肥，加入到庞大的求职队伍中。可由于身体的原因，崔万志投出了很多简历，都如泥牛入海。那个夏天，他在各个人才市场以及招聘会之间不停地奔波，总共投出去200多份简历，却没有收到一个回复。

8月的一天早晨，崔万志赶赴一家公司去面试。由于事前就知道当天人特别多，崔万志最早到达了面试现场，然而，让他没有想到的是，一个主管模样的中年人走到他的面前，拉着他的胳膊说：“你在这凑什么热闹，赶快离开这里……”要面子的崔万志又是伤心又是气愤，恨不得找个地缝钻进去，也就在那一刻，他在心底悄悄发誓：我一定要努力奋斗，将来也来这里招人!

理想很丰满，现实很骨感!之后经历了无数次失败的崔万志，切实体会到了这句话的含义。为了在合肥立住脚，求职无门的崔万志去合肥城隍庙购买了一些小饰品，在街头摆摊售卖。由于进的饰品价廉物美，在各大高校门口、天桥上摆摊针对的消费人群也很准确，崔万志每个月都能挣到将近500元钱。这些钱虽然不多，但至少能够维持他的基本生活了。

手上有了一些积蓄后，崔万志又有了新的目标，他从亲友那里借了一些钱，来到合肥最着名的小商品集散地——城隍庙。崔万志是个有心人，在摆摊做生意时，不忘观察周围的商机。他发现合肥高校附近经营内容五花八门的商店中，惟独没有当时流行的“租书店”。这年12月，崔万志再次挑战自己，向亲友借钱，开了一家书店。有了固定的门面，无论刮风下雨，他都不再担忧了。

然而，看起来颇为风光的书店，实际经营起来却是困难重重，崔万志想像中的红火局面迟迟没有出现。为了维持生计，崔万志在书店里开过话吧，他自己喜欢象棋，便专门在店里摆上象棋，以此聚集人气。

一边艰难维持一边探索的崔万志还开过百货商店，然而，他尝试过的生意经营都很惨淡，但坚强乐观的崔万志却从不灰心，因为他始终相信：苦心人，天不负!

，来势汹汹的互联网开始全面进入合肥，敢想敢做的崔万志意识到，互联网将对人们的生活、工作和学习产生极大的影响。他暗下决心，一定要抓住这难得的商机，利用互联网做出一番事业来。

绝不做死在明天晚上的失败者

崔万志敏锐地觉察到，由于当时电脑还没有普及，很多人虽然想去上网冲浪，机会却并不多。那时，网吧开始在合肥街头出现，崔万志认定如果开个网吧的话，生意一定火爆。然而，通过一番调查，崔万志才知道，台式电脑价格很贵，再加上要租门面，开一间网吧需要不小的投资，钱从哪里来呢?

崔万志再次求助于亲戚朋友。可在当时，开网吧还是个新生事物，大家都劝他脚踏实地开好书店，否则他摆地摊、开书店挣下的辛苦钱，一准会打水漂。但崔万志决定的事，无论阻力再大也要付诸行动。

他对开网吧的成本进行反复核算，发现距离自己的“网吧老板”梦只差4万块钱。随后，他以5000元的价格转让了书店，又做出一个大胆的决定——借了4万元高利贷。

钱到位后，后面的程序顺理成章。一个月后，网吧正式对外营业，崔万志也成功跻身合肥首批网吧业主的行列。为了节省人力成本，崔万志自学电脑知识，这样一来，电脑出现一些小问题，他自己就能解决。网吧是24小时营业，崔万志吃住几乎都在网吧，让他高兴的是，网吧每月能盈余多元，跟开书店相比，前进了一大步。

204月，朋友邀请崔万志去北京聚会，就是在这次聚会上，崔万志认识了李丽梅。崔万志的坚强、乐观、自信给李丽梅留下了深刻印象。分别前，两人互留了QQ号。从那以后，两人经常在网上聊天，时间久了，彼此心生好感。一年后，崔万志和李丽梅结为夫妻。很快，他们的儿子呱呱坠地了。

生活稳定下来之后，崔万志在虚拟的网络世界里，邂逅了新的商机。

那时，开网店是个时髦、另类的创业模式。在网上开店既不要成本，又能灵活经营，这也许是最适合自己的创业方式。想到这些，崔万志在网上注册了一个淘宝店，尝试着经营衣服和一些小饰品。

为了寻找稳定的高质量货源，崔万志几乎跑遍了全国大大小小的批发市场。为了节约成本，路边的小旅馆成了崔万志临时的家。有时遇到好的货源，为了能多进货，他只留下路费，进完货回程的时候，就只能在火车站过夜。但最让崔万志气愤的是，一些发达地区的服装批发商，经常会问他：“你是在哪里开服装店啊?”崔万志老老实实地说在合肥。对方一听是在安徽，不仅服务态度差，还傲慢地说：“安徽又穷又落后，在那里开服装店能赚到钱吗?”为了争取到好的货源，被奚落的次数多了，崔万志也变“聪明”了，再遇到对方问这个问题时，他就说是在上海开服装店。对方一听他在上海打拼，不仅价格更优惠，服务态度也明显热情了许多。

为了赢得网购者的青睐，崔万志时刻琢磨如何能在众多的网店中脱颖而出。他将款式、服务、价格、信誉这四条看得比什么都重要，在他的努力下，网店的销量开始逐月攀升。

有了一定的积累之后，崔万志决定成立公司，进行规模化经营。5月，蝶之恋服饰公司正式宣告成立。由于资金匮乏，崔万志在一个小区里租房作为办公地点。公司成立之后，崔万志的梦想有了新的起点，他不顾身体的不适，日夜兼程赶赴全国各地的服装批发市场，将手中所有的资金全部变成了服装。然而，盲目的乐观却让崔万志遭遇了灭顶之灾。

原来，崔万志初涉服装业经验不足，一些无良厂家便以次充好，导致他进回来的服装质量良莠不齐。有一些厂家向他极力推荐的所谓消费者喜欢的款式和颜色，他买回来之后放到网上，几乎无人问津。最严重的一次是在广州，崔万志进货时，因为无良厂家生产的产品与之前提供的样品严重不符，2万元的进货款变成了仓库里一堆无法销售的库存。租仓库、人工、库存等成本算下来，半年不到，崔万志辛苦积攒的20万血汗钱就打了水漂。

妻子生气地责备他：“所有人都反对你开网店，可你就是不听，现在20万没了，以后的生活可怎么过啊?”听到妻子的哭声，崔万志心情沮丧，但作为一家之主，他还是坚定地说：“人要有长远的眼光，谁刚涉足一个新领域不要交学费?你们就当我从来没挣过这些钱，以后我肯定会加倍地挣回来的，相信我!”崔万志的话，掷地有声，可在残酷的现实面前，谁也听不进去。

沮丧、痛苦甚至懊悔，这些负面情绪一齐涌上崔万志的心头，就在他备感无助的时候，看到了马云的经典名言，这也给了他坚持下去的动力和决心——今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!

我绝不做死在明天晚上的失败者!崔万志再次鼓起勇气，重头再来。

获得“全球网商十强”的巅峰体验

拿定主意后，已经一无所有的崔万志，艰难筹措了3万元创业基金。面对倔强的老公，李丽梅也只好“放任自流”。

这一次，崔万志总结经验教训，想到如果有了自己的服装厂，那么既能解决货源质量的难题，又不需要去全国各地进货。反复思考后，崔万志决定依托网店的知名度，打造自己的服装品牌。他开始四处寻找合作方。一天，崔万志从媒体上看到，合肥有家服装店要转让，从电话中，崔万志得知服装店的老板也是位残疾人，一番交谈后，两人决定以合作的形式共同成立服装厂。

网购族大多是年轻时尚的女孩，崔万志决定将服装定位为都市丽人。服装生产出来后，为了拍摄出与众不同的效果，实行差异化营销，公司的摄影师换了一批又一批，崔万志甚至将服装拿到影楼请专业人士进行拍摄。经过多次磨合，公园、咖啡馆、写字楼等都成了服装的拍摄场景。崔万志这一举措果然收到了良好的效果，网店的生意渐渐有了起色。

巧合的是，这年4月，淘宝商城首次推出以公司进驻的经营新模式，崔万志认定这是一次腾飞的绝佳时机，立即以公司的形式进驻了淘宝商城。有服装厂作为后盾，公司终于步入良性发展。就在这一年，崔万志的公司从居民区搬进了写字楼，团队发展到了20多人，每天的订单量都在300个左右。

年终，公司的产值达到了100万，利润率为 20%，他不仅还清了所有欠款，还将过去所亏损的钱全部赚了回来。在公司大会上，崔万志信心满满地说：“希望大家再接再厉，明年的产值争取达到200万。”出乎所有人意料的是，，公司的产值竟然达到了1000万。

有一次，公司做促销活动，崔万志通过后台看在线销售数据，最疯狂的时候在1分钟时间里，他的网店竟卖出了4000件衣服。

虽然公司发展步入了良性循环，业绩持续攀升，崔万志仍然牢记将质量和信誉放在最高位置。为了赢得客户的青睐，崔万志采取薄利多销模式，两年时间，他的网店信誉就从钻级升到双皇冠级，再到金冠级卖家——这是很多开网店的人最期望达到的级别。

随后，崔万志又注册成立了尔朴树、亦心家园等服装品牌，这些品牌进入淘宝商城后，很快在国内发展了几百家加盟商。

公司高速发展的同时，经营管理上的一些问题开始凸显出来。淘宝网于10月开展“超级卖霸”活动，崔万志的网店参加了。一次，由于网购客户太多，快递公司出了问题，导致河北一个客户收货延迟，愤怒的客户在网上给出了差评。淘宝有规定，收到差评的公司将退出此次活动。一旦退出损失不可估量，为了和客户沟通，崔万志亲自打电话、送礼物，可一切都无济于事。迫不得已，崔万志立即派主管带着礼物赶赴河北，这才将问题解决掉。

公司规模扩大后，崔万志聘请专业人员进行管理。20，公司的产值达到3000万元，员工达到上百人。

事业成功后，崔万志觉得自己回报社会的时机已成熟，他联系残联，招募残疾人来公司工作。除此之外，他还积极鼓励残疾人开网店。他成立了蝶恋商学院创业班，免费为想创业的年轻人提供舞台。

，阿里巴巴举行“全球网商30强”评选，对报名参赛的公司审查极为严格，崔万志果断报名参加了这次活动。5月，阿里巴巴考察团队一行来到蝶之恋，对公司的各个环节进行了全面考察。

208月29日，全球网商30强大会，崔万志出现在会场上，与马云近距离对话。马云鼓励崔万志再接再厉，攀登新的高峰。

从杭州回来后，崔万志决定参加20“全球网商10强”活动，对公司的生产、管理、营销再次进行了大刀阔斧的改革，蝶之恋开始进军女性内衣、鞋子、旗袍、化妆品等一系列品牌的开发，力求打造女性购物一站式平台……

精彩还在继续.年9月8日晚，崔万志再次出现在杭州，在网友和阿里巴巴的投票活动中，崔万志果真获得了“全球10佳网商”荣誉称号……

篇11：名人成功创业故事

玩乐是赚钱的前奏

很长一段时间，吴奇隆从大众的视线里消失了，没有出唱片，没有导演请他拍戏，就连报纸也没有他的八卦新闻。对，他被新生代打败，死在了沙滩上。好在，吴奇隆看得开。

那些日子，吴奇隆就去旅行。五大洲走遍，发现最喜欢的还是东南亚。索性在泰国曼谷买了房暂居下来，还将父母接过去一起住。

吴爸爸退休前在台北一家西餐厅做厨师，颇有手艺，泰国的热带蔬果让他大开眼界。每天早晨起床第一件事就是吴奇隆带着父母去附近的餐厅用餐：用香茅草加鸡肉、牛肉、海鲜煮的粥;用菠萝、蜜瓜、芒果烤制的果干;还有用柠檬叶、香米一起清蒸的爽口饭……

泰式午餐更丰富，光虾就可以在同一家餐厅吃到很多种不同做法。吴奇隆每次都要点上满满一桌，同一道菜只是放入的香料不同，都要把每种香料的菜全部点齐。吴爸爸心疼钱，一边数落儿子铺张浪费，一边拼命吃。吃完，吴奇隆掏出一个小本，把每道菜的菜名写上去，还向服务员打探各种食材的组合，然后让爸妈在各自喜欢的菜名后面打分：超级喜欢，五颗星;喜欢，四颗星……不喜欢，一颗星。被评出超级喜欢和不喜欢的菜肴，都要说明理由。

更夸张的是，甚至有几次坐飞机从曼谷飞清迈，然后又飞清莱、帕提亚那等几大城市，只为享用几顿大餐。吴奇隆的怪异行为，终于使得吴爸熬不住了，他坚决要回台湾，还要儿子一起回去。

最终，吴爸气愤回国，而吴奇隆依然留在曼谷，并且一住就是两年。

两年后，吴奇隆回到了台北。看着已经变成胖子的儿子，吴爸摇摇头，叹息道：“你已经彻底没救了，都胖成这样了，谁还会请你拍戏。”

吴奇隆却宣布，他要经商了。“泰式餐厅，就这么定了!”

开店之旅，步步“精”心

其实，在被娱乐圈抛弃的日子里，吴奇隆最初的想法就是玩，六十多个国家游遍，发现最令人流连忘返的还是泰国，特别是泰式美食，他们将热带果蔬、海鲜、肉类巧妙地结合在一起，辅以草本植物为主的天然香料，酸辣微甜，挑逗舌头挑逗胃的那一瞬间，吴奇隆就想到开泰式餐厅。

玩乐就变成了赚钱前奏。在不同的品尝与收集中，积累开店所需的资源。

三个月后，吴奇隆就以惊人的速度，在台北市繁华的民生东路开了第一家泰式餐厅“PP岛”。在吴奇隆之前，民生东路已有不下十家泰式餐厅。他们多是台湾本地人经营。大多数都是本土厨师，就连原材料的采购也是在本地。是做正宗泰菜，还是入乡随俗做改良?吴奇隆最终还是决定选择前者。

原材料直接从泰国的田间地头采购;厨师是在泰国结识的朋友推荐的，保证烹饪的地道;就连服务员也是从泰国请过来的，能用泰语招待顾客……由于在泰国旅居过两年，又做了充分的准备，餐厅开业没多久，就吸引了大批食客。那些嗜爱口味纯正的食客们奔走相告，吸引来更多的拥趸，就连生活在台北的泰国人都跑到餐厅来吃饭。

最初的菜式就是记事本上被评上五颗星的四百多道菜。第一个月只供应一百道，第二个月再供应一百道……前四个月里，每个月的菜单都更换，非常有新鲜感。还要让食客们打分，被食客们评出“超级喜欢”的六十多道菜，成为镇店之宝。

生意的火暴，使得周围的泰式餐厅老板眼红。有挖墙脚的，许以更高薪水诱惑厨师跳槽，统统遭到了拒绝。吴奇隆与他们，不仅仅是老板与员工的关系，更是朋友，他们要么是在泰国时相识，要么是泰国的朋友介绍，而且在跟随吴奇隆创业的过程中，也感受到了吴奇隆每一步的精心规划，泰国人相信流传在他们国家的俗语“火车跑得快，全靠车头带”。吴奇隆就是那个火车头。

两年后，吴奇隆又在新庄、高雄、桃园等地区，分别开了六家“PP岛”餐厅。那些不再被观众关注的日子里，吴奇隆心安理得地觉得，做个老板，挺好!

从赚钱老板回到赚钱明星

吴爸爸退休前是星级酒店的大厨，看到儿子的餐厅经营得风生水起，他也有点动心。但他打算去北京开餐饮店。

在爸爸的坚持下，吴奇隆怀着复杂的心情来到北京。吴奇隆想打造平民式的泰式餐厅，但是吴爸定位高端。两个人起了分歧，吴爸执行了自己的方案，还让吴奇隆在大厅做接待。

由于装修独特，口味正宗，不仅大批高端客户络绎不绝，还吸引来大批明星，本想远离娱乐圈的吴奇隆感到异常尴尬，向爸爸申请调离大堂的请求，没想到遭到否决。吴奇隆只得被动地再次加入娱乐圈。渐渐地，大家开始介绍一些戏份让他演，吴爸也怂恿他去演。尽管都不是主角，但演起来得心应手，找到从前那种镜头前的“幸福感”。

餐厅不仅为吴奇隆带来丰厚收入，还为他重新劈开了一条通往演艺事业的道路。后来，他才知道，这全是爸爸的良苦用心——从来北京开店，到定位高端，以及故意在娱乐圈造势吸引明星，都是老人家的一番心意。

在父子二人的精心经营下，不出两年，又在北京开出两家泰式火锅店。此时，吴奇隆有一半的精力都投身演出事业中，年迈的吴爸也无暇顾及那么多店，公司实行了责任竞聘制。谁能创造更大效益，谁就是老板。而赢利部分，吴奇隆只提取25%，剩下的绝大部分由新任老板与员工分享。重金之下必有能人，新上任的老板果然将火锅店经营得有模有样，“顾问”头衔的吴奇隆当起了甩手掌柜。