项目现场管理系统建设

项目现场管理系统建设（通用6篇）

篇1：项目现场管理系统建设

建设工程项目管理规范

第11章 项目现场管理 11.1 一般规定

第11.1.1条 项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.第11.1.2条 现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经理部应负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理与协调.第11.1.3条 项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图.第11.1.4条 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位,社会公众的意见.,及时搞好整改.11.2 规范场容

第11.2.1条 施工现场场容规范应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上.承包人应根据本管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.第11.2.2条 项目经理部必须进行结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理.1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条 项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条 在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条 施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实.工地地面做硬化处理.11.3 环境保护

第11.3.1条 项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3条 除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.第11.3.4条 建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进行清理.高空施工的垃圾应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理.第11.3.5条 在居民和单位密集区域进行爆破,打桩等施工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划,影响范围,程度及有关措施等于情况,向受影响范围的居民和单位通报说明,取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.第11.3.6条 经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护.施工时发现文物,古迹,爆炸物,电缆,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理方可继续施工.第11.3.7条 施工中需要停水,停电,封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示.在行人,车辆通行的地方施工,应当设置沟,井,穴覆盖物和标志.第11.3.8条 温暖季节宜对施工现场进行绿化布置.11.4 防火保安

第11.4.1条 现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识.有条件时可对进出场人员使用磁卡管理.第11.4.2条 承包人必须严格按照<<中华人民共和国消防法>>的规定,建立和执行防火管理制度,现场必须有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态.在火灾易发地区施工或储存使用易燃,易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟.必要时可设吸烟室.第11.4.3条 施工现场的通道,消防出入口,均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.第11.4.4条 施工中需要进行爆破作业的,必须经政府主管部审查批准,并提供爆破器材的品名,数量,用途,爆破地点,距离等文件和操作规程,向所在地县,市(区)公安局申请“爆破物品使用许可证”,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工.11.5 卫生防疫及其他事项

第11.5.1条 施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室室显著位置应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.第11.5.2条 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围.第11.5.3条 项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法应由企业按有关规定的制定.第11.5.4条 项目经理部应进行现场节能管理.有条件和现场应下达能源使用指标.第11.5.5条 现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施.概述 施工项目现场管理概述

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去，由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、环境保护的重视，法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。因此现场管理得到了普遍的重视，现场管理水平有了较快的提高。

一、施工项目现场管理的定义

建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。

施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。

按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

二、施工现场管理的意义

施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子 “，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

其次，现场是进行施工的“舞台 ”。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到 ISO 14000 环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到 ISO14000 标准，否则不得在该区域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。

三、施工项目现场管理组织体系

施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。

现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础，应在合同中予以明确。

现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。

施工现场管理组织体系可用图 9 一 l 和图 9 — 2 表示：

施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。

在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。

现场管理组织的任务是：

(1)贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；

(2)组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分；

(3)进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；

(4)协调施工中有关现场管理的事项；

(5)在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；

(6)有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。

业主或总包应在与分包订立的合同中明确现场管理组织的这些权利，以便现场管理组织的工作。小型项目的现场管理可由兼职人员担任，大型项目应有专人管理。

如何管理工地上的工人（完全经验）很管用

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

一个优秀的管理人员，应该是一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；一个好学不倦的人；一个全才；在管理方面不急功近利、更不优柔寡断

篇2：项目现场管理系统建设

二、建设项目现场安全文明管理处罚条例

1、施工现场的围墙及门楼设置必须符合本建设项目现场文明施工管理标准的要求，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款3000元，并强制责令设置到位。

2、工地入口应有专职门卫管理制度，实行封闭管理，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款1000元，并责令设置到位。

3、施工场地主干道应用砼进行硬化，保持经常通畅、整洁，所有道路无大面积积水，否则罚款2000元，并责令限期整改到位。

4、施工现场应有良好的排水设施，确保排水通畅。搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方应采取砼硬化及有组织的排水措施，严禁将污水、废水不经沉淀直接排入机电市场及市政排水系统，否则每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。

5、现场各种物料堆放应规范整齐，并分出不同品牌规格，进行标志区分。不按要求设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款200元，并责令设置到位。

6、各工序施工前必须有安全方案和详细的有针对性的安全技术交底。否则罚款500元/次。

7、作业区及建筑物楼层内应做到工完料尽场地清，当班收工时必须及时清理现场。如不按要求施工，或不注意对成品、半成品进行妥善保护，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款200元/次，并责令整改到位。

8、严禁高空抛物，所有垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，通过楼梯或人货电梯的人工搬运或机械运至地面，否则每发现一次罚款500元。

9、施工现场应设置足够的水冲式厕所，应有专人进行管理，建筑物内应保持清洁卫生，严禁随地大小便，否则每发现一次罚款100元，并责令限期整改和追究责任人。

10、进入施工现场严禁穿背心、达赤膊、穿拖鞋、打赤脚和不戴安全帽，每发现一次处罚50员/人?次。严禁野蛮施工和不听从监理、发包人工作人员的调度，不服从整改指令的，每发现一次罚款200元。在施工现场生活、办公、售搂等场所发生打架、斗殴起哄、闹事等不良事件，每次罚款500元，并书写保证书。

11、施工现场不按要求设置施工标牌、安全警示和禁令标志及宣传教育栏的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款1000元，并强制责令设置到位。

12、施工用电必须按规范要求设置，严禁任意拉接电线；实行动力用电与照明用电分开设置；施工用电应设漏电保护装置。不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元，并责令设置到位。

13、所有的机械设备必须按规定实行报验后方可投入使用，并应有使用操作记录及交接班记录。不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元/次，并责令设置到位。

14、工地不扰民；严禁焚烧有毒有害物质和生明火；必须及时向环保等相关部门申请备案和办理相关手续。否则每发现一次罚款500元。

15、外脚手架应按规程要求设置兜网和铺设脚手板，脚手板应满铺不少于两层，操作层必须满铺脚手板并禁止堆放过多的物料，不按标准设置的，责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元，并责令设置到位。

16、不按要求做好“四口”，“五临边”的防护，不按规定挂设安全网，不按规范要求设置连墙杆、剪刀撑等，不及时消除安全隐患的；责令限期整改；整改仍不到位的，罚款500元/次，并责令设置到位。

篇3：医院建设项目现场管理要点分析

一、进度管理

一般来讲, 政府工程比较关注形象进度, 尤其是医院类的德政工程, 越早投入使用, 越能体现出社会效益。因此, 在项目实施之前, 首要任务是根据招标文件及施工合同的约定, 要求施工单位认真编制施工组织设计, 在熟悉图纸基础上, 结合实际施工条件, 制定一个科学的、切实可行的总进度计划表, 作为整个工程建设周期的目标与参考。

(一) 编制阶段进度计划

为了确保总工期目标, 必须实行工期的分段控制, 根据总进度计划, 每月制订月计划, 每周制订周计划, 用周计划保月计划, 用月计划保总计划, 合理安排工序搭接和施工流程。在主体结构施工完成之后, 要及时和安装、装饰等配套单位一起, 科学、合理地制订配套专业施工计划和建设时序, 尽量避免交叉作业的“碰撞”。

(二) 实施动态计划调整

在项目实施过程中, 根据具体施工条件和不同情况, 在不影响总进度计划的前提下, 要对进度计划及时进行调整、优化, 有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量, 以达到不改变最终竣工日期的目标。

(三) 及时采购材料设备

根据工程进度, 要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作, 做好材料设备的进场检验。对于建设单位采购的设备材料, 如空调、电梯及专业防护材料等, 在规格、品种、质量和数量均要满足设计规范和现场进度的要求。

(四) 适时做好项目配套工作

医院建筑配套项目众多, 除了水电、消防、暖通、电梯、锅炉、供配电等配套专业外, 还有智能化、物流传输、医用气体、医用净化、医用防护等专业配套工程。根据工程总体进度, 各配套专业要适时完成方案设计和招标工作。越是提前介入, 越能减少返工损失。如直线加速器机房, 设计必须提前介入, 在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作。

(五) 及时支付工程进度款

除了要求施工单位按合同要求确保工程进度和质量, 建设单位也要严格按合同要求及时支付工程进度款, 以确保工程进度, 否则施工单位可能因资金周转困难, 发生停工、怠工, 从而影响工期进度。

(六) 应用激励措施提高工效

遇到严寒酷暑, 工人的工作效率会降低。我们利用医院自身优势, 采取了一些的激励措施, 在增加较少成本的前提下, 提高工效, 加快进度, 避免更大的损失。如高温慰问、文艺演出、露天电影、健康咨询、义诊活动等, 使工人们感受到来自医院的关爱, 激发工作热情。

二、质量管理

“百年大计, 质量为本”, 为确保工程质量创“省优”目标, 建设单位和施工单位、监理单位密切配合, 齐抓共管, 抓重点攻难点, 加大了质量控制和管理力度。

(一) 明确工程质量目标

我们确定的质量目标是创“扬子杯”, 对总包单位和各专业配套单位的质量目标均是确保“扬子杯”。根据确定的工程质量目标, 会同监理单位制定出相应的质量验收标准, 而且验收标准高于国家标准, 作为施工单位实际的质量要求。

(二) 做好图纸会审和技术交底工作

各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底, 交待清设计意图, 做到专业施工心中有数。施工项目部要对班组工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。

(三) 全方位的质量控制

总包单位建立健全了三级质量控制体系, 形成了“班组-项目部-分公司”三级质控管理体系。每道工序施工结束, 先由施工班组自查合格后再报项目部验收, 项目部验收合格后再报分公司验收, 分公司验收合格后再报监理单位组织验收, 业主专家共同参加验收, 通过后方能进入下一道工序的施工。

(四) 抓好关键部位施工

我们重点关注地下室、一层、顶层、屋面、卫生间、楼梯走道及专业机房等关键部位的施工质量, 这些部位既是施工的难点, 也是检查的重点。建设单位会同监理单位人员, 经常全天候地深入工地, 加大旁站检查力度, 对发现的质量问题, 坚决要求施工单位整改。

(五) 严把材料进场质量关

对于甲供材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求, 严格执行材料进场验收制度, 对于外观不合格或检测不合格的材料, 坚决清退出场。另外, 随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 我们积极应用新技术新材料, 如抗菌、抑菌涂料、PVC卷材等。

(六) 借用“外脑”狠抓质量

为弥补建设单位工程管理人员专业知识的不足, 我们外聘3位专家进驻工地代表业主开展工作。这些专家的聘请正是为了加强建设单位对工程质量的管理和控制力度。专家们经常全天候地深入工地现场, 掌握质量动态, 进行工地巡查, 重点检查工程的质量控制并协助指导技术管理工作, 参与工程验收, 参与关键部位的方案论证。

(七) 样板引路和材料封样

对每一个分项工程都要按照设计要求做好样板, 经建设单位和监理单位确认后, 再以此为参照进行大面积施工, 确保工程的整体质量。对选用的施工单位主材均编号封样, 指派专人负责, 每批材料进场, 均要组织抽样比对, 杜绝以次充好。

三、安全管理

开发区分院建设项目施工难度大, 参建单位多, 工期要求紧, 但我们始终把安全放在首位, 反复强调“安全第一”、“安全无小事”, 各参建单位均给予了高度重视, 整个施工过程未有事故发生。

(一) 明确安全目标, 健全安保体系

本项目的安全目标是工程施工结束, 无重大人身伤亡事故发生。要求总包单位严格按《建设工程安全生产管理条例》的要求, 建立健全了安保体系, 应急预案;其他参建单位的安保工作, 统一纳入到总包单位的管理之下。

(二) 配备专职安全员, 加强安全教育培训

以创建平安工地为契机, 要求各参建单位配备专职安全管理人员, 班组要配备兼职安全员。认真做好安全三级教育, 用好“三宝”, 管好“四口”。教育工人提高自我保护意识, 班前进行安全交底并做好记录, 对于新工人、转岗工人一定要进行岗前安全培训教育, 对特殊工种做到持证上岗。

(三) 确保安全设施投资到位

要求施工单位按要求配置安全网、安全帽、安全绳、竹笆、灭火器等安全设施, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比安全投入的费用大得多, 而且造成的影响也很大。还要搞好文明工地, 施工现场的生活区和作业区要分开, 材料分门别类, 堆放整齐, 道路通畅, 各类标语牌位置要醒目。

(四) 以预控为主, 加大现场检查力度

建设单位协同监理单位加大了巡视检查力度和定期安全大检查, 发现问题及时整改到位。对临边、洞口等关键部位加强安全防护措施, 对临时用电、人货梯及其他大型机械设备作为检查重点, 安全员天天检查, 发现问题及时处理, 力争把安全事故和安全隐患消灭在萌芽状态。

四、投资管理

投资管理是工程建设中与工期、质量、安全并列的四大管理目标之一, 投资控制管理贯穿于项目建设的全过程。项目施工是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制。投资控制的关键是成本控制, 必须重点关注施工过程中的成本控制。我院开发区分院项目实行了全过程财政跟踪评审制度, 实现了项目的现场管理和跟踪审计, 将事后评审前移, 做到全过程动态审计, 把合同履行、甲控乙购、工程签证、设计变更等方面作为投资控制管理的重点内容, 将投资规模有效地控制在项目总概算内, 节约了建设资金。

(一) 确定投资总额

由于医院建筑的复杂性, 决定了其配套项目众多, 同时又具有医用专业特殊要求。我们通过走访兄弟医疗单位, 对这几家单位工程项目经济指标的分析, 并结合项目实际情况进一步优化投资额度, 形成了开发区分院项目的投资总额, 并报发改委批准, 为投资控制奠定了基础。

(二) 分部分项工程款的审定

首先由施工单位申报分部分项工程月度工程量, 标单内的和标单外的分别上报。由建设监理负责现场工程计量, 跟踪评审负责工程量的复审以及价款的审定, 作为工程进度款支付和竣工决算的主要依据。

(三) 主要材料的“甲控乙购”

根据合同约定, 建设单位对工程所用主材的质量和品牌要控制和掌握, 既要掌握该品牌价格对于投标价格是比较适度的, 又要考虑施工单位一定的利润。我们对施工材料设备进行较大范围的询价、比价工作, 在同等质量条件下, 选用价格最低的材料。实行“甲控乙购”管理, 能有效节约建设资金, 便于控制投资规模。

(四) 严格控制设计变更

设计变更一般会引起投资的变更, 而且往往是增加投资, 因此要认真对待设计变更, 能不变更的尽量不变。由于施工工艺或施工条件变化、国家规范调整、设计完善需要或建设单位使用功能需要等原因确需设计变更的, 一定要有变更的依据, 必要时可邀请专家进行专项论证。设计变更要有完善的书面手续, 要有变更的工程量清单和变更的估价, 并遵循一定程序进行规范操作, 作为签证结算的依据。

(五) 严格执行工程签证

篇4：浅析建设工程项目的现场管理

关键词：现场施工；施工管理；建设工程；现场管理

作为我国国民经济的重要支撑，建筑业有着极其重要的作用。而建筑的施工管理是建筑当中的核心之处，其水平的提高是我国建筑业与国际标准相符合的集中反映。如今，尽管我国建设工程管理技术和国际水平还具备一定的距离，但是由于建筑行业逐步向国际市场的渗透，建设工程管理亟待改善与创新。

建设项目施工的现场管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。现场施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。

一、建设工程施工现场管理的存在问题

建设工程管理过程当中的基本性问题，现场施工管理在通常情况下需做好以下工作：

1.积极搞好人员管理工作，对于工程项目的进程与质量而言，施工人员居于关键地位。而在施工队伍当中技术工人与管理人员有着十分密切的关系，坚持以人为中心，不仅仅能够将施工队伍的凝聚力培养出来，又一定要将施工队伍的管理体制确定下来，明晰各个岗位的职权，并积极付诸于实践。

2.搞好技术管理工作。通常工程项目的施工工艺均较为繁杂，且各大施工工种班组数量较大，所以技术管理工作就显得直观重要。首当其冲，应对施工图纸加以熟稔，最好优化所有工序。与此同时，还应当对材料供应、设备、施工队伍以及资金等自然条件以及自身资源加以考虑，合理、仔细而又科学地制定好施工组织计划。此外，一定要搞好详细的施工工艺的技术准备工作，尤其是涵盖了技术管理人员、施工规范、技术工人、技术交底、新工艺新技术工艺培训在内的技术储备以及高新技术所需的施工工艺等工作，从而保证施工时能够充分掌握各大工序的实施流程，以便于及时实施各大情况的处理准备方案，进而使得建设工程管理工作在一定时间内高质量地完成。

3.搞好施工安全工作。要搞好安全工作，就必须以预防阶段为重点实施对象。在该阶段积极构建安全教育制度并做好相应的安全技术措施，设置安全操作规则与进程，确保安全保护设施能够设置与规划出来，搞好安全事故的分析与处理、安全监督、安全检查等工作，并积极建设安全值班制度，加强安全工作的管理。

4.搞好材料管理工作。要想材料的管理工作，应当抓好材料采购、材料发放、材料供应以及材料进场等方面的工作。

二、项目施工管理的创新问题

在实践当中，工程项目的施工管理要想与生产力的发展以及市场经济发展的需求相适应，就必须加大技术、观念、组织机构等诸多方面

的创新力度。此处所指的观念创新，是指要依照项目施工管理的内在规定以及建设工程企业的实际状况持续挖掘出与实际相符的模式并对其加以健全，进而研究出与市场规律相符的施工管理模式，其在施工管理创新当中居于关键地位。而技术创新实际上就是指企业充分运用创新的新工艺、知识、新装备以及新技术，选取新的经营管理模式以及新的生产手段，提升产品的附加值、技术含量以及市场竞争力，从而在市场上占据有利地位，进而实现市场价值。由于建筑企业担负着工程项目的施工的职责，所以对项目的施工管理而言，建筑企业的组织机构至关重要。如今，部分建设工程企业的组织机构依旧继续采用以往的措施，也就是说，在项目施工管理工程当中将项目定义成合同签订之后，先明晰合同的范畴，再管理项目。而合同的签订促使项目经理部形成，一旦合同终止，项目经理部则会完结。实际上，项目部象征着建设工程企业，由于其不属于企业所以不能担负其有明确界限的责任。但是，在实施工程的过程当中，项目部仅仅思量到其本身的局部利益，不综合考虑企业的发展和项目部的运作之间的联系，不利于企业的安全发展。而建设工程企业往往很难将企业与项目、多个项目工程的施工、职工与项目间的利益的关系协调好，而这些均需持续创新从而成功解决好问题。由于建设工程项目施工管理的创新在建设工程企业的产生和发展过程当中的重要性愈渐重要，所以项目施工管理方案的持续创新为建设工程企业发展的本质手段。

三.后期施工管理问题

在整个工程项目的管理过程当中，建设工程后期管理起着至关重要的影响。在通常情况下，后期施工管理面对着工序多、投入劳动力多、材料的规格品种多、工期紧张、工种多、机械多、工种交叉多、工作量大、配套工作的牵扯范围广、专业性强等问题，所以要搞好后期施工管理工作，保证项目能够在规定时间内高质量完成交差。所以，我们可以分别从技术、经济、组织以及管理这几大方面采用相应的手段，尽量将由组织能力、权威的、有效率的组织机构、项目领导机构建设起来，充分依照项目的专业性质、特征以及其规模等安排好，搞好因岗设人、结构合理、科学、办事高效率，并且层层分解目标，将责任落实好，订立规章制度，从而确保目标得以实现。在管理上，项目管理者应当将思想以及各大参与方的管理目标统一起来；在目标的实现过程当中，应当积极选用动态控制，搞好工作面的控制与设置工作，确保机械设备与材料的供应量，加大对工序质量的检查力度，做好工序交接检查工作，并实施成品保护。此外，还应统筹兼顾交叉施工的文明施工问题以及安全防护。

在后期施工管理过程当中，还应采用合适的经济手段推动管理工作的发展进程。比方说，在施工班组内部选用恰当的奖惩手段，以将施工人员的主动性与积极性充分地激发出来。而施工管理创新的最终目的是满足市场需求，与以后市场经济运行的规律相适应。所以，切勿盲目进行施工管理创新，在实施施工管理创新时，首先应推动生产力的发展进程。实际上施工管理模式的要求与生产力发展水平之间是相互促进与制约的关系，因此，要有效协调生产力的三大要素，充分发挥建设工程项目施工管理创新作用使其实现较快的发展。而市场的需求是其创新的关键凭证，市场是变化的、动态的，因此应积极与市场相适应，以实现创新。所谓创新的效益，指的是在工程项目施工时给企业创造经济效益、给社会创造效益。后者是指公司与企业占据原先的市场并且大力拓展潜在市场的关键所在，倘若与施工工程项目质量不达标，也赶不上进度，则会严重影响到企业的社会形象，使其很难占领到市场份额。对企业而言，企业获取经济效益与市场不可或缺。所谓项目，是指业务和建设工程企业共同签订的合同项目规定的范畴。为此，应积极将项目拓展至市场，依靠施工管理的创新，提升竞争力，再加入新一轮的市场竞争中。故应纵观全局拓展项目的内在含义，深入加大对建设项目的建设力度，正确处理好项目和企业间的关系以提升自身的竞争力。总而言之，在项目施工管理创新时应综合考虑企业项目施工管理的创新对于品牌效应与企业文化的影响。作为企业，要想与不断变化发展的市场需要相适应以在以后的市场当中得到较好地生存与发展的话，应积极、及时地明晰自己的市场定位，加大项目施工管理创新的力度。

结语

篇5：建设项目现场施工管理述职报告

大家好下午好

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的2019年。在新的一年里，本人将全面服从公司领导安排、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强技术管理水平，在公司领导的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

一、2018年完成的工作

我2018年3月中旬入职，期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

2018年4月份开始负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理，至2018年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米，共计管廊主体施工533.8米；

管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米，共计完成370.25米。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名市政施工技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的相关工作。

三、存在的主要问题和不足

1、自己从事市政道路年限短，经验不足、对工作存在理论知识严重贫乏，多是按部就班，缺乏创新性;

2、担当意识不强，怕得罪人，有船到码头车到站的消极思想;

3、考虑问题不全面、思路不清晰、对上级领导依赖性强。

四、2019年工作计划

1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

4、积极配合完成公司领导安排工作。

五、今后努力的方向

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

篇6：项目现场管理系统建设

（铁建设[2009]47号）

第一章 总 则

第一条 为加强铁路建设项目现场管理，促进勘察设计及服务质量提高，规范施工现场设计配合工作，实现建设项目施工现场设计配合工作标准化，根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称施工现场设计配合，是指勘察设计单位在施工图交付后至验收期间，配合建设单位处理涉及勘察设计的有关事宜，说明施工图设计意图并指导实施，解答和解决实施过程中的问题，参与重大施工方案和指导性施工组织方案研究，参加安全质量问题调查处理、工程验收等工作。

第三条 勘察设计单位应加强勘察设计过程质量控制，提高工程勘察资料准确性和施工图文件质量，减少差错漏碰，对实施中存在的问题进行研究并及时处理。

第四条 施工现场设计配合是勘察设计工作的重要组成部分。勘察设计单位应建立及时研究解决现场重大勘察设计问题和现场快速研究解决一般勘察设计问题的工作机制，以弥补勘察设计缺陷、完善和优化施工图设计、全过程履行勘察设计责任和义务、提高勘察设计及服务质量。

第五条 建设单位要加强对施工现场设计配合工作的管理，及时将实施过程中发现的勘察设计问题反馈勘察设计单位，并督促勘察设计单位及时解决。

第二章 施工现场设计配合组织工作

第六条 勘察设计单位应加强对施工现场设计配合工作的领导，初步设计批复后，应成立由主管领导负责、相关处室及专业负责人参加的项目现场设计配合领导小组，建立项目定期巡查制度，定期深入现场了解情况，及时解决设计图纸供应和设计配合中存在的问题，处理施工现场设计配合过程中的重大事项。

第七条 勘察设计单位应在初步设计审批后及时成立施工现场设计配合组织，施工现场设计配合组织代表勘察设计单位履行施工现场设计配合职责。施工现场设计配合组织的设置方案以及地点，由建设单位与勘察设计单位根据项目情况商定，并尽量与建设单位项目段落指挥部设置匹配。重大项目的现场设计配合负责人宜由处级干部或院副总工担任。

第八条 现场设计配合人员数量、专业配置应根据项目进展情况和设计配合工作量考虑。站前工程施工时地质、路基、站场、桥梁、隧道、轨道等专业人员应常驻现场，站后工程施工时站场、房建及四电等站后相关专业人员应常驻现场，其他专业人员应根据现场需要及时到达现场。现场设计配合人员应由参与该项目施工图设计的主要人员及具有现场配合经验的勘察设计人员组成。第九条 现场设计配合人员应具有良好的职业道德和专业技术水平，具备一定的组织协调能力，能独立解决现场出现的一般性专业技术问题。现场设计配合返聘人员不得超过人员总数的30%。

第十条 现场设计配合人员应在开工前报建设单位核备，现场设计配合负责人应在项目开工前到达并常驻现场，专职负责现场设计配合工作。现场设计配合负责人临时离开现场应事先征得建设单位同意，并指定临时负责人。

第十一条 现场设计配合人员应保持相对稳定。现场设计配合负责人一般不得调换，确因工作需要或其他特殊原因更换的，应提前征得建设单位同意，并按照先派后撤原则进行更换，确保设计配合工作的连续性；其他人员更换也应经建设单位同意，且更换后人员工作能力及水平不得低于更换前人员。建设单位在认为必要时，可要求勘察设计单位增派或调换设计配合人员。

第十二条 勘察设计单位应按照方便施工现场设计配合工作的原则为现场设计配合人员安排生活、办公场所，配置办公设备、交通、通讯工具等；现场设计配合人员不得使用施工单位的办公场所、办公设备等资源。

第三章 施工现场设计配合主要任务

第十三条 勘察设计单位应按照建设项目标准化管理要求，建立和完善施工现场设计配合管理制度，明确施工现场设计配合的工作内容、工作要求和工作流程，落实现场设计配合人员工作职责。

第十四条 勘察设计单位应按照设计图纸供应协议约定的时间和批次交付施工图，按照施工图审核意见修改完善并及时提供设计文件，满足施工现场需要。

第十五条 建设项目开工前，勘察设计单位应按建设单位要求做好施工图技术交底工作，说明设计意图，提出建设、监理和施工注意事项，解答建设、施工、监理等单位提出的相关问题。对重难点、高风险和采用新技术的工程项目应专门组织技术交底。

第十六条 勘察设计单位应参加建设单位指导性施工组织设计的编制和调整，参与重大施工技术方案研究，协助解决有关问题，提出优化建议，并根据确定的施工组织方案优化施工图，测算投资变化。

第十七条 勘察设计单位应积极协助建设单位落实外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作，根据现场变化及时完善勘察设计工作。

第十八条 涉及营业线施工的项目，勘察设计单位应对设计文件涉及的运输设备组织现场核对，确认设计满足运输安全要求；参与建设单位组织的营业线重大施工方案审查、营业线施工现场监控把关和验收等工作。营业线Ⅱ级以上封锁施工，现场设计配合人员必须到现场参与解决相关问题。

第十九条 项目实施中需进行变更设计时，勘察设计单位应在建设单位组织下提供设计方案，按照变更设计规定程序及时完成变更设计。同时应完善变更设计登记制度，对变更设计进行分类登记。

第二十条 勘察设计单位应做好工程测量控制网CP0、CPⅠ、CPⅡ及相应高程控制网建设期间的维护管理工作，在建设单位组织下进行复测，为测设CPⅢ及变形观测网建立提供基础资料，根据建设单位委托做好技术指导。

第二十一条 勘察设计单位应按规定参与项目竣工验收工作，确认项目达到设计要求和条件，满足使用功能要求。

第二十二条 勘察设计单位应建立突发事件应急机制，出现质量安全事故或其他突发事件时，应及时到达现场并全力参与抢险，提出工程处理意见，完成相关勘察和变更设计工作，按规定参与事故调查分析。

第二十三条 勘察设计单位应及时完成其他施工现场设计配合工作，满足现场施工的需要。

第四章 施工现场设计配合工作要求

第二十四条 勘察设计单位要组织现场设计配合人员根据铁道部规定、建设项目特点和单位内部管理制度，制订施工现场设计配合工作细则，明确现场设计配合人员的工作内容、岗位职责和工作权限。勘察设计单位应在初步设计批复后30日内将工作细则送建设单位征求意见，修改完善后报建设单位备案。

第二十五条 现场设计配合人员作为勘察设计单位的现场代表，要配合做好施工图交付和现场重大事项处理工作，将建设单位对勘察设计工作的要求、现场对设计文件的需求等于24小时内反馈到勘察设计单位，将勘察设计单位的设计安排、供图计划在收到24小时内报告建设单位。

第二十六条 现场设计配合人员应做好重要工点现场技术交底工作，对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，应联系有关专业设计负责人在开工前到施工现场进行专题技术交底，解释设计意图，说明工程实施的具体方案、方法以及技术措施。

第二十七条 现场设计配合人员应对施工图使用中的问题进行解释；对勘察设计过程中因外界条件不能准确确定的工程地质特征及其他需要现场确定事宜，应通过现场核对确定，需变更设计的应及时向建设单位提出变更设计建议。需要勘察设计单位组织解释和确定的，要立即向单位汇报请求解决。

第二十八条 现场设计配合人员应及时参与配合征地拆迁和外部协调工作，对特殊拆迁项目应提出具体拆迁方案并参加商谈。

第二十九条 现场设计配合人员应建立与建设、施工、监理单位定期沟通机制，定期深入施工现场，主动了解施工、试验、检测及科研情况，检查施工工艺是否满足设计要求，及时发现、解决施工过程中存在的设计问题，指导施工单位完善施工方案和安全、环境、水土保持措施，确保设计配合工作有序推进。

第三十条 涉及营业线施工的项目，现场设计配合人员应参与涉及运输设备的现场核对，参与建设单位组织的营业线重大施工方案审查、营业线施工现场监控把关和验收等工作。

第三十一条 地质、隧道等专业现场设计配合人员应对隧道超前地质预报工作进行指导，参与TSP等物探预报，定期收集包括TSP、超前钻孔、红外探水、地质素描等超前预报资料，并根据各种预报成果对前方围岩变化趋势做出综合性预报。

第三十二条 Ⅰ类变更设计一般应在会审纪要下发后20日内完成变更设计，在接到审批意见7日内完成修改设计并提交施工图。Ⅱ类变更设计一般应在现场完成，在会审纪要下发后10日内完成设计，在接到审查意见5日内完成修改设计并提交施工图。

因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，现场设计配合人员应立即赶赴现场，参与制定应急措施，按照会审纪要及时完成变更设计。

第三十三条 现场设计配合人员应完善设计配合过程管理，对设计文件的执行情况进行跟踪，按验收标准规定参与检验批、分项、分部、单位工程的验收工作，按规定参加工程检查。落实突发事件应急机制，配合做好突发事件应急处理工作。

第五章 施工现场设计配合管理

第三十四条 建设单位要提高做好施工现场设计配合工作重要性的认识，将勘察设计单位施工现场设计配合作为建设项目标准化管理的重要内容，加强对施工现场设计配合工作的管理，在勘察设计合同中细化设计配合条款，明确对施工现场设计配合工作的考核内容，并与勘察设计费挂钩。

第三十五条 建设单位应对现场设计配合人员组成方案和专业结构是否适应建设项目需要提出建议，对勘察设计单位施工现场设计配合工作细则、人员组成等进行审查，对不能满足建设需要的应要求勘察设计单位进行调整。

第三十六条 建设单位应加强对施工现场设计配合工作的监督、检查，对施工现场设计配合中存在的问题责成勘察设计单位整改，并将配合工作纳入设计单位施工图考核范围。

第三十七条 建设单位应组织施工、监理单位协助做好施工现场设计配合工作，及时组织设计文件现场核对，将现场核对和实施过程中发现的问题及时通知勘察设计单位。

第三十八条 建设单位应为勘察设计单位实施施工现场设计配合提供便利，及时向勘察设计单位通报有关信息，为现场设计配合人员开展工作提供必要的条件。

第三十九条 对设计配合工作成绩突出的，建设单位可提请勘察设计单位对现场设计配合人员进行奖励。对于施工现场设计配合人员不到位、处理问题不及时、影响工程建设的，建设单位应依据勘察设计合同进行处理。第六章 附 则

第四十条 本办法未尽事项，执行国家和铁道部相关规定。

第四十一条 本办法由铁道部建设管理司负责解释。