现场质量管理奖罚措施

现场质量管理奖罚措施（精选8篇）

篇1：现场质量管理奖罚措施

现场管理处罚措施

为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。

一．质量

(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整 改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，（一般性问题4天内完成，重大复杂性问题7天内完成）。每延后一天罚款50元/项。

（2）进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款200元/次。（3）砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款20元/处。

（4）材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样,罚款200元/次。

（5）技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的,罚款100元/次。

（6）施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的（以标段为判定标准）,罚款200元/次。

（7）工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以2000元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。

(8)由业主、监理组织召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款50元/次。

二． 安全、文明施工

1、施工单位有下列情况的，每次处以50元的违约赔偿，并责令整改：

（1）现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；

(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；（4）登高施工超过2米不戴安全带的；

（5）现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款20元/处。

三、进度

1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款500元。

2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款500元/天。

其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。

篇2：现场质量管理奖罚措施

根据项目部的统一意见，为确保工程的施工质量和施工进度，加强现场的管理力度，使本工程施工现场的奖罚措施能落实到位，在施工合同和相关职责按约履行的基础上，现将本工程主体结构施工阶段现场的奖罚方案作进一步细化，由项目部管理人员、各施工班组负责人共同签字后实施。具体奖罚条款如下：

一、清土方及凿桩头班组： a、施工进度要求

1、由施工班组专人指挥现场修土和挖土工作，施工中紧跟挖土机的进度，承台地梁土方挖土完成上第二天上午八点前提供给凿桩班组所需的工作面开始凿桩头，流水施工，并要求所清土方在当日清理完毕。

2、土方回填要求在砖胎模砌好的次日开始回填，注意小心轻放，在容易造成砖胎模变形的位置不可以用塔吊吊斗直接吊入，并提前通知管理人员安排做好砖胎模内侧的支撑，加固完成后再进行施工，回填完成应及时做好片石工作，紧跟回填步伐当天完成。土方回填进度要求在次日完成。

3、凿桩头班组当天对单桩承台清土出来的桩头应当日完成，多桩承台应将沿承台周边的影响砖模砌筑的桩头当天完成，多桩承台中间不影响砌筑的桩头次日完成。

b、施工质量要求

1、土方回填时控制好土方回填顶标高，片石垫层完成后的混凝土垫层厚度不得大于60㎜，片石垫层且要平整，如超出设计标高垫层的厚度混凝土，每发现一次给予500元的罚款。

2、桩头凿除时应控制好桩顶头标高，并控制好桩头面的平整度，直径600、700的桩头伸入承台高度为50㎜，直径800的桩头伸入承台高度为100㎜，可以比设计伸入高低略减10～20㎜，但不可以将桩头凿低于混凝土垫层以下位置，每发现一根桩凿低于混凝土垫层以下位置给予50元的罚款。桩头凿除完毕用空压机将桩头面吹理干净。

二、泥工班组： a、施工进度要求

1、土方清土完成铺片石后应立即进行进行承台垫层混凝土的浇筑，通知放样员进行施工承台放样，由班组积极配合。垫层混凝土硬化可上人后应立即进行砖胎模板的砌筑，地下室施工期间塔吊任务较重，应晚上加班将砖块吊至砌筑部位，白天只补缺砖块。砖胎模施工进度随挖土进度，挖土完成3天内完成（含板面垫层）。

2、为配合土方回填的施工进度，基础砖胎模砌筑完成，应立即用木枋、钢管等支撑好，配合好土方班组回填工作。做好落手清工作，积极配合桩位验收准备。

3、结构混凝土浇筑前及时做好准备工作，楼面混凝土养护的同时将剪力墙底部垃圾冲洗干净，在楼层钢筋隐蔽验收前做好板面垃圾清理和冲洗工作。

4、结构楼面模板拆除清理完毕当天派人进行楼层清理，打扫干净（施工电梯未安装之前将垃圾打扫成堆，集中集放）。并保持楼层、楼梯等通道口的卫生。

5、楼层内砌体施工进度确保3天内一层，工期要求较紧张时可同时砌筑两层。

b、施工质量要求

1、施工前对所属班组人员做好技术、安全交底工作，并按排素质好心细的工人进行混凝土振捣和收面工作。禁止墙柱混凝土浇注满后振捣，振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉为宜，施工过程中派专人到楼层下用小锺敲打模板检查柱墙是否浇筑密实。如出现结构混凝土蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞、严重不平整等质量缺陷视严重程度罚100～500元/处。

2、浇筑混凝土前应对模板喷水，并保持模板内干净卫生，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。浇筑混凝土12h后进行浇水养护，气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚500～1000元/层。

3、楼层钢筋验收前将楼梯等混凝土接头位置凿毛清洗干净后封模，凿毛不到位处100元/处。

4、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一次给予500元的罚款。

5、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/平方米的处罚。

6、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。

7、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求给予30元/米的处罚。

三、木工班组： a、施工进度要求

1、模板施工进度计划按进度计划进度完成，由班组根据工程量和进度计划安排好人员。

2、地下室施工阶段如顶板梁钢筋过密的影响独立桩混凝土浇灌的应提前将该部位柱模支模提前浇灌，完成后再进行梁钢筋绑扎。

3、楼层板面模板施工时应按流水施工方法将楼层面的一半模板先支好，以便于钢筋工班组提早备料和绑扎钢筋。结构楼层外梁钢筋绑扎完成，为防止板面钢筋踩踏，应在完成后立即进行外侧梁板侧板的施工。

4、主体结构施工阶段，商铺屋面栏板、楼层二次结构模板应积极组织人员施工，并确保施工进度。

b、施工质量要求

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。

2、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30-50元/处的罚款。

3、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。

4、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300～500元/处。

5、支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。

6、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

7、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

8、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

四、钢筋班组： a、施工进度要求

1、钢筋施工进度计划按进度计划进度完成，由班组根据工程量和进度计划安排好人员。

2、地下室施工阶段如顶板梁钢筋过密的影响独立桩混凝土浇灌的应提前将该部位柱提前绑扎，由木工班组先支模提前浇灌，完成后再进行梁钢筋绑扎。

3、柱钢筋电渣压力烛完成，应及时将焊包上焊剂敲打干净，检查焊接质量，同时可以在泥工班组冲水养护时将柱脚冲洗干净。

4、楼层柱墙钢筋、楼梯、楼层边梁钢筋应提早完成，留出给木工封模时间。

5、绑扎完成确保工完料尽，楼层剩余材料及时回收重复利用。

6、主体结构施工阶段，商铺屋面栏板、楼层二次结构模板应积极组织人员施工，并确保施工进度。

b、施工质量要求

1、班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。

2、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。

3、墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。

4、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。

5、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。

四、外架工班组： a、施工进度要求

外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并挂好安全网，作业层必须铺满脚手板。

b、施工质量要求

临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架。水平防护网必须拴牢固，并请安全员检查验收。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。

以上进度必须服从项目部安排的周进度计划和栋号长根据周进度细化的日进度计划节点，白天未完成的工作量，主动安排加夜班完成。对未按计划要求完成的班组，每延期一天罚款1000.00元。所得罚款将奖励给表现好、配合积极、态度认真、工程质量稳定的班组人员。

篇3：谈市政园林施工现场质量管理措施

在市政园林建设方面, 对施工现场进行质量管理是保证工程质量的重要措施。随着建筑施工经验的不断积累, 现阶段对于施工现场质量控制方面的手段与措施也在不断的提高, 常用的主要以下几点内容: (1) 对施工材料的质量进行管理与控制; (2) 做好施工前的准备工作, 如:机械设备布置、现场勘测清理等; (3) 做好工程建设施工技术的交底; (4) 制定科学、合理的施工方案; (5) 进行合理的施工组织设计; (6) 对分部分项的工程质量进行严格的控制; (7) 明确设置质量的控制点; (8) 加强施工过程中的质量检查; (9) 提高后续保护工作力度; (10) 提高工程施工验收;下面就其中几点进行详细地研究与分析。

2 质量管理措施的细致分析

2.1对施工现场用材进行严格的控制

在市政园林建设过程中, 需要大量的材料, 并且种类繁多, 其中包括管线、苗木、土方、石料等, 如果在施工用材的质量上得不到保证, 那么工程建设质量也就难以达到理想的要求与标准。因此, 在进行材料的采购、核对、检验等环节时, 一定要进行全面的控制及管理, 从确定货源到施工都要进行层层把关。园林建设不同于其它工程建设, 因其建设材料中包含具有生命的活体植株, 这些苗木在品种上、所需土质上、生长习性上都有不同的要求, 然而在进行苗木选用的时候, 采购人员往往只是注重其生长质量而忽略了它的设计意义。所以, 在进行苗木的选用采购时, 设计人员应该亲自参与其中, 使园林规划建设使用苗木能够更加符合园林设计, 为今后创造更加优质的景观效果奠定坚实的基础, 并且尽可能地选择同一批苗木运用在施工建设中, 保证货量充足。

2 做好施工前的准备工作

在施工前, 要对施工现场进行清理, 清除杂草与垃圾, 然后对地面进行平整, 严格的控制其标高, 最后进行场地的翻挖与破碎, 将其整理成建设需要的曲面或者平面;在苗木生长的过程中, 土壤质量的优劣非常关键。因此, 应该对土壤的透水性、持水性、孔隙度以及酸碱度进行检验分析, 并且对种植土要进行消毒处理, 适当添加种植土, 使土壤更加符合植物生长要求。

3 制定科学合理的施工方案

在确定施工方案前, 首先应该对土壤进行检测, 看其是否符合苗木生长, 进而决定是否需要更换土壤, 一般勘测的深度在地表之下1m左右;在园林建造过程中, 地形设计非常重要, 它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题, 使园林景观更加富于变化, 所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑, 对于原有的自然地势, 通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大, 因此, 对于土方的测算要达到精益求精的地步, 减少施工过程中的误差, 降低施工成本。

4 加强施工质量的检查

在施工建设的过程中应该坚持三检的原则, 也就是要坚持自我检查、专业检查以及交接检查, 并且企业的管理部门要不定时的进行抽检, 以确保工程的质量;园林建设施工监测的方法有很多, 但是通常都会采用以下几种方法:实验法、目测法以及实测法。所谓的实验法就是通过规定的试验, 对构件具有的稳定性以及承载力进行相应的分析研究, 从而确定其强度是否能够满足施工要求, 是否存在失稳状况。目测法就是通过“照、看、敲、摸”等方法来实施的检测, 其中, “照”主要是针对光线较暗或者目视困难的区域进行观测的方法。“看”则是看饰面砖以及饰面板的铺设是否平整, 有没有脱落, 苗木是否缺水, 是否出现死亡现象等。“摸”则是通过手的感触来判断其牢固度、光滑度以及是否出现起砂现象。“敲”则是通过工具的敲击来进行音感的判断;实测法就是将实际测得的数据与施工中规范的允许误差项对照, 通过对照的结果来进行工程施工质量的判断, 其检测的主要内容有构件的尺寸、园林的平整度以及方正度。通过以上的检测措施对园林的施工质量进行检测与管理, 保证施工过程中不会出现安全隐患, 保证园林建设能够顺利实施, 从而提高工程的施工质量。

5 总结

随着生活水平的提高, 人们对于生活质量的要求也在不断地向着更高的层次转变, 在城市规划建设问题上, 居民不仅对住宿工程建设提高了要求, 对于与生活环境息息相关的市政园林建设也投入了更多的目光。因此, 利用科学合理的施工质量管理控制手段, 提高园林建设质量, 不仅是促进城市发展的有效手段, 也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。

摘要：本文以提高园林建设施工现场的质量管理为研究对象, 对材料质量的控制、施工前准备工作的管理、制定科学合理的施工方案、以及加强施工质量的检查等控制管理措施进行了细致的分析, 以期提高市政园林工程建设质量。

关键词：施工现场,园林,质量

参考文献

[1]董三孝.园林工程项目管理[M].北京:中国林业出版社, 2002

[2]张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材, 2001 (3)

篇4：现场管理措施与实践分析

关键词：建筑工程；现场；管理措施

建筑施工现场管理这项工作是建筑企业各项工作的核心环节，它对施工现场工程的施工质量和施工工程中所用原材料的成本、质量控制有着重要作用。所以一个好的建筑企业不仅要认识到施工技术对企业发展的重要性，而且也要将建筑工程管理水平提高上来，以此来提高企业知名度、经济效益和企业市场的综合竞争力。

1.建筑施工工程现场管理的内容

建筑施工工程现场管理是一件十分复杂的工作，它的内容包括多方面，如建筑施工总平面、进度、质量、安全、预算结算等管理。保证建筑工程施工现场交通顺畅，施工用水用电及排水系统正常使用，制定并实施文明施工的措施等是施工总平面管理的内在要求。施工进度管理是对建筑施工工期进行管理，确保工程能够在规定的时间内完成。施工质量管理是对工程进行质量监测，确保施工效果能够达到预期的目标。施工安全管理是指在施工过程中要保证建筑施工相关人员的人身安全和财产安全。施工预算和结算是施工企业收入和支出的依据，对其进行管理是必不可少的。

2.建筑工程现场管理的现状

建筑工程的现场施工管理工程施工管理的核心组成部分，其直接影响着建筑工程的质量、施工进度和成本控制等。当前仍有部分企业缺乏完善的现场施工管理体系，管理水平低下，施工现场往往杂乱无章，不仅造成了人力物力的浪费，同时安全事故、质量问题频发，在一定程度上影响了企业的持续发展。一些具体项目的质量控制系统的建立不够完善、现场质量监督机制不健全、少数管理人员工作责任心不强等原因也会造成局部的施工质量监管缺失。同时，各种原因，网络计划技术在施工现场还难以全面普及，现场的大部分管理工作还要应用传统的方式和靠经验来完成，方法落后，工作效率和质量不高。施工现场主要存在下列安全隐患：部分专项安全技术方案不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。虽然形成安全隐患的原因很多，但主要是由于施工现场的安全生产监督机制和制度不够完善；部分管理人员安全生产意识薄弱，不重视学习有关安全生产的法律法规和有关条例，管理上贪图方便、怕麻烦，对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。

3.建筑工程现场管理的措施

3.1强化现场科学管理的意识

加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

3.2完善现场施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，。

3.3加强现场施工动态管理

随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。

3.4实现原材料科学管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

4.结束语

建筑工程的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，建筑企业必须运用现代管理的思想和方法，制定适合企业自己的施工现场管理标准，实行科学管理，制度化管理，才能使得企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王长青.工程现场施工如何管理[J].硅谷2013（12）.

篇5：现场管理奖罚制度（推荐）

一、施工进度方面

1、各施工班组必须按施工进度计划严格执行，不按时完成施工计划的班组处以2万元的罚款。

2、各施工班组按施工进度计划提前完成，项目部给予奖励2万元。

二、安全文明施工方面

1、破坏生活区临时护栏、水管、水龙头等临时设施由其班组照价赔偿，并每次罚款100元。

2、破坏宿舍门窗、玻璃等宿舍设施由其班组照价赔偿并罚款100元每次。

3、宿舍内未经项目部安全员同意私自乱接、乱拉电源线等情况，对其班组每次罚款100元。

4、宿舍内私自烧饭的第一次没收炊具对其班组罚款100元，第二次发现将加倍处以重罚500元。

5、宿舍内卫生脏乱差检查情况发现不及时清理的对其班组罚款100元/每次。

6、作息时间宿舍内大声喧哗影响他人休息，对其班组罚款200元/每次。7、8、9、对生活区乱丢垃圾及烟头的每次对其班组罚款100元。对站在宿舍楼门口、窗口小便的对其班组每次罚款100元。对聚众赌博的每次对其班组每人罚款200元/每次。

10、对施工现场未经项目部电工及安全员同意私自拉关闸的每次对其班组罚款500元。

11、未经项目部管理人员同意私自拆除施工电梯、临边洞口、电梯井口安全围护设施对其班组每人每次罚款200元。

12、进入施工现场作业不戴安全帽对其班组每人每次罚款100元，对班组负责人不戴安全帽加倍处罚200元/每次。

13、进入施工现场作业赤膊、穿拖鞋的对其班组每人每次100元罚款。

14、对酒后进入施工现场作业的对其班组每人每次100元罚款。

15、在施工楼层拉大便的责令清扫并对其班组每次罚款200元，第二次加倍处以重罚500元。

16、在施工楼层倾倒清理垃圾、抛物的对其班组每次罚款200元。

17、施工电梯司机工作时间擅自离岗的罚款100元/每次。

18、施工电梯操作人员下班后没有切断电源、不关好楼层安全门、笼子停在半空罚款200元/次。

19、吊篮下班后停在半空不落地的罚款100元/每次。

20、对打架斗殴者对其班组每人每次罚款2000元，情节严重送公安机关处理，并对先动手者开除出工地。

21、对偷盗行为者，对其班组每人每次罚款1000元，情节严重送公安机关处理，并开除出工地。

三、现场施工方面

1、施工中项目部管理人员对工程质量、安全、进度提出的问题限时整改，第二次不整改的对其班组每次每部位罚款200元。

2、在施工中造成原材料浪费、不回收利用对其班组每次每部位罚款500元，并照价赔偿。

3、对落手清工作不到位的，项目部第一次通知不及时清理拒不执行的，第二次项目部将安排其他人员进行清理，其班组承担人工工资，并对其班组罚款1000元/每次。

四、在施工过程中，项目部管理人员对工程质量、安全、进度等问题检查后责令班组限时整改，班组人员拒绝整改并辱骂管理人员，对其班组每人每次罚款1000元，并开除出工地。如殴打项目部管理人员对其班组罚款5000元，并开出除工地送公安部门处理，五、从进场到出场班组员工未违反、违背并严格执行以上制度的班组，项目部给予该班组三万元奖励。

新海佳苑公租房项目部2013年3月19日

通知

各施工班组：

为了加强宿舍区的管理及安全问题，项目部从即日起对宿舍统一管理、分配，不允许施工人员私自入住未经分配的房间，如发现有私自撬锁入住人员，将对其所在班组处以1000元罚款并开除该人员。宿舍内不允许乱接、乱拉电线，私自开火做饭，对以上情况将处以重罚。

篇6：施工现场材料管理奖罚制度

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目

经理当月绩效不及格。3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

六、现场临时库房及仓库管理

1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下： ⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过

错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

篇7：项目部现场管理人员奖罚制度

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

（一）管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。

凡违反甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

（二）组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。

（三）进度方面：根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100—500元。

（四）质量控制方面：

1、管理人员必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500—1000元/次·项。

2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500—1000元/次·项。

3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200—1000元/次·项。

（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

1、管理人员必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用。

（六）安全文明施工：

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程。违反本规定

罚款50—500元。

2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款200元。

3、施工场区严禁乱扔生活垃圾，要随时清理，严禁随地大便，工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理，达到卫生标准要求。违反本规定罚款200元。

4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。

（七）财务制度方面

1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。

2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。

3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。

4、项目所有的材料款有副总经理签字，在支付材料款时，必须经副总经理批准方可付款。否则付出的款项由财务人员承担。

（八）其他：

1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成。不按时完成者，影响工程项目进度，每拖、超一天，对管理人员罚款500元—1000元。

篇8：浅谈施工现场管理的措施

合理的施工现场管理, 是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而, 有相当一部分建筑施工现场管理水平低下, 管理形势并不乐观。施工现场管理机制不健全、施工质量和安全等相关意识薄弱等现象都还存在, 因此必须加强施工现场管理。

2 施工现场管理

2.1 现场场容、场貌布置

(1) 现场布置图:必须根据场地实际合理地进行布置, 设施设备按现场布置图规定设置堆放, 并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 (2) 道路与场地:道路畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡, 四周保持清洁;场地平整不积水, 无散落的杂物及散物;场地排水成系统, 并保持畅通。建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围, 应设置不低于2.5m的围墙, 围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。 (3) 班组落手清:班组必须做好操作落手清, 随作随清, 物尽其用。在施工作业时, 应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。 (4) 大堆材料:砂石分类、集成堆放成方;砌体料归类成垛, 堆放整齐, 碎砖料随用随清, 无底脚散料;灰池砌筑符合标准、布局合理、安全、整洁, 灰不外溢, 渣不乱倒。 (5) 周转设备:施工设施设备、大模板、砖等, 集中堆放整齐。大模板成对放稳, 角度正确;钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格, 集中存放;竹木杂料, 分类堆放、规则成方, 不散不乱, 不作它用。 (6) 水泥库:袋装、散装不混放, 分清标号, 堆放整齐, 目能成数;有制度, 有规定, 专人管理, 限额发放, 分类插标挂牌, 记载齐全而正确, 牌物账相符;库容整洁, 无“上漏下渗”。 (7) 构配件及特殊材料统一堆放:混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐, 楞木垫头上下对齐稳定, 堆放不超高 (多孔板不得超过12块) ;钢材、成型钢筋分类集中堆放, 整齐成线;钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐;木制品防雨、防潮、防火, 埋件铁件分类集中, 分格不乱, 堆放整齐;特殊材料 (包括安装、装潢装饰、保温及甲供、自购) 均要按保管要求, 加强管理, 分门别类, 堆放整齐。

2.2 施工现场进度管理

(1) 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。 (2) 跟踪工程施工进展, 对工程进度存在动态控制外, 并开展内部业务讨论。 (3) 由分管总监组织每周一次进度分析会, 对进度存在问题进行分析, 找出解决办法。 (4) 对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。 (5) 施工企业内部制定各种规划来进行控制, 同时协调参加单位之间的进度关系。 (6) 通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。 (7) 在承包合同中写进有关工期和进度的条款。 (8) 建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款, 通过物资的供应进行控制等。

2.3 施工现场安全管理

(1) 项目经理出任组长, 由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。 (2) 进入现场的所有人员必须带安全帽, 超高作业必须系安全带, 施工现场设置安全警告牌。 (3) 所有机电设备实行专人负责操作, 并持证上岗, 非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实, 经常检修, 并设置漏电保护器。 (4) 现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设, 并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器, 并在每班前由持证电工进行检验。 (5) 加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。 (6) 随时取得气象预报资料, 根据气象预报, 提前作好防风防雨措施, 并切实安排措施严格执行实施, 并合理安排现场施工生产。

2.4 施工现场质量管理

(1) 建立以项目经理为首, 以项目技术部为主体, 总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督, 总部其它职能部门积极配合的多层质量管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理, 进行目标分解, 按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定, 使项目各部门到各施工班组, 层层落实质量职责, 明确质量责任。 (2) 贯彻执行各级岗位质量责任制, 在熟悉图纸的基础上, 认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前, 技术人员要认真做好技术准备工作, 分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查, 共同抓好现场施工质量技术管理工作。 (3) 严格把好原材料进场质量关, 材料进场必须有出厂合格证或材质证明, 按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用, 同时还应做好产品标识和可追溯性记录。 (4) 现场设专职质检员, 严格质量检查制度, 实行质量一票否决权, 质检员对整个工程质量有严格把关的责任, 对关键部位、隐蔽工程应重点检查, 并随时检查各道工序, 发现问题及时限期整改或停工处理。 (5) 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制, 贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制, 每道工序经检查合格后, 方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书, 并对施工过程进行连续监控, 施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 (6) 加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确, 组织专业测量小组施测, 并做好标志, 应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件, 应严格控制位置准确, 固定牢靠, 不准事后打眼凿洞。 (7) 保证砼的施工质量, 避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝, 根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数, 在砼中掺入外加剂和掺合料, 由具有资质的试验室试验得出砼配合比, 并派专人负责监督砼配合比的执行情况。 (8) 组织高素质的专业施工队伍, 对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底, 特殊工作人员, 必须持证上岗。

2.5 施工现场环境及卫生管理

(1) 妥善处理泥浆水, 未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 (2) 除设有符合规定的装置外, 不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 (3) 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 (4) 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。 (5) 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。 (6) 对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施, 减轻噪声扰民。 (7) 配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。 (8) 施工现场应结合季节特点, 做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。 (9) 设专职或兼职保洁员, 负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施, 并应定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。 (10) 办公室内布局应合理, 文件资料宜归类存放, 并应保持室内清洁卫生。 (11) 生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶, 施工区应配备流动保温水桶, 水质应符合饮用水安全卫生要求。 (12) 应加强食品、原料的进货管理, 食堂严禁购买和出售变质食品。

3 结论

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

摘要：施工企业管理的核心是工程项目, 管理的目的是不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品, 而施工现场管理则是工程项目管理的核心, 也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。